施工進度計劃控制講解

施工進度計劃控制1.通過本章的學習使學生了解進度控制的影響因素；2.熟悉進度計劃的實施與檢查、工期延誤的處理；3.掌握進度控制的概念和進度控制的方法。主要內容第一節(jié)施工進度計劃控制概述一、施工進度控制概念1、施工項目進度控制的概念建設工程進度控制是指對工程項目施工在既定工期內，根據工程進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設工程竣工驗收交付使用。

2、影響施工進度的因素（1）相關單位的影響（2）施工技術失誤（3）自然環(huán)境因素（4）社會環(huán)境因素（5）施工組織管理因素（7）資金因素（6）材料、設備因素三、施工項目進度控制的內容、措施、任務（1）施工項目進度控制的內容（1）編制施工進度控制監(jiān)理工作實施細則。（2）編制或審核施工進度計劃。（3）按年、季、月編制工程綜合計劃。（4）下達工程開工令。（5）檢查、監(jiān)督施工單位實施施工進度計劃。（6）組織現場協(xié)調會。（7）簽發(fā)工程進度款支付憑證。（8）審批工程延期。（9）向業(yè)主提供進度報告。（10）督促施工單位整理技術資料。（11）簽署工程竣工報驗單、提交質量評估報告。（12）整理工程進度資料、工程移交。（2）施工項目進度控制的措施1）組織措施2）技術措施3）經濟措施4）合同措施（3）施工項目進度控制的任務1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成施工項目任務；2）編制單位工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程施工任務；3）編制分部分項工程施工進度計劃并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項工程施工任務；4）編制季度、月（旬）作業(yè)計劃并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。四、進度控制的原理1、動態(tài)控制原理2、系統(tǒng)原理3、信息反饋原理4、彈性原理5、封閉循環(huán)原理6、網絡計劃技術原理有無

施工進度目標施工進度計劃進度計劃實施

收集和整理實際進度數據

計劃與實際值的比較、分析

采取糾偏措施、、調整進度計劃

分析原因及影響因素

偏差干擾因素第二節(jié)施工進度控制方法

施工進度控制方法就是利用實際進度與計劃進度相比較的方法和相對原進度計劃的調整方法，施工進度比較分析與計劃調整是施工進度控制的重要環(huán)節(jié)。

進度常用的控制方法：橫道進度控制法、網絡進度計劃控制法、S型曲線控制法、香蕉型曲線比較法和列表控制法等。一、橫道進度計劃實施中的控制方法

橫道進度控制法就是把在項目施工中檢查實際進度收集的信息，經整理后直接用橫道線并列標于原計劃的橫道線一起，進行直觀比較的方法

某鋼筋混凝土施工實際進度與計劃進度比較表

1．勻速施工橫道比較法2．非勻速施工橫道比較法2、網絡進度計劃實施中的控制方法（1）（5）（1）320200015K2232①②③⑤⑥④4095725050221001055121200101055107948210275505055⑦0

S型曲線比較法以橫坐標表示進度時間，縱坐標表示累計完成任務量，而繪制出的一條按計劃時間累計完成任務量的S型曲線，然后將施工項目實施過程中各檢查時間實際累計完成任務量的S型曲線也繪制在同一坐標中，進行實際進度與計劃進度比較的一種方法。3、S型曲線控制方法時間與完成任務量關系曲線（1）S型曲線的繪制方法

舉例說明S型曲線的繪制方法。

（2）利用S型曲線進度控制比較同橫道圖比較法一樣，S型曲線比較法也是在圖上進行施工項目實際進度與計劃進度的直觀比較。在施工項目實施過程中，按照規(guī)定時間將檢查收集到的實際累計完成任務量繪制在原計劃S型曲線上，即可得到實際進度S型曲線。S型曲線迅比較圖通過膜比較把實際膚進度S型曲寧線和疊計劃申進度S型曲醉線，鑄可以喂獲得晴如下地信息鼓：①施工氧項目實妙際進展汪狀況②辦施工坡項目悅實際吹進度產超前您或拖盲后的鋤時間③命施工炊項目鐘實際踏超額霧或拖麗欠的塵任務校量④后套期施工悅進度預首測4、香蕉吉型曲線行控制法香蕉照型曲況線是挽由兩稱條S型曲巾線組炸合而負形成黎的閉姐合曲閱線。從S型曲付線比組較法份中可同知，頑任何冠一個聚施工緩項目疑或一雖項工骨作，卻其計鐘劃時鎖間與蝴累計機完成幻玉任務過量的穴關系弱都可煌以用坊一條S型曲線真表示。碰對于一鈔個施工哭項目的喂網絡計鑰劃來說座，在理輪論上總友是分為殊最早和膚最遲兩板種開始困與完成耳時間。一條唯是按趙各項御工作忘最早子開始許時間滋的安失排進筐度而俯繪制捷的S型曲附線，稱為ES曲線.一條是滑按各項全工作最舟遲開始歸時間安走排進度紀而繪制閉的S型曲窄線，稱為LS曲線懸。一般情將況下，ES曲線倡上的調其余復各點強均落相在LS曲線的他相應點刮的左側欺。由于灣該閉合避曲線形代似“香蕉”，故庸稱為宏香蕉涌型曲崗線。香蕉雞型曲掘線比獎較圖4、前鋒鴉線比較棋法通過某棋檢查時邪刻施工懸項目實籌際進度女前鋒線躍，進行道施工項標目實際妖進度與奮計劃進快度比較擱的方法必，它主右要適用鉆于時標哭網絡計垂劃。所請謂前鋒笨線是指笨在原時洗標網絡畫計劃上象，從檢餡查時刻連的時標呈點出發(fā)羨，用點彩劃線依胳次將各議項工作撿實際進坦展位置疊點連接脊而成的蕩折線。其步驟粒如下：①繪收制時標擁網絡計叔劃施工陽項目栽實際樸進度彼前鋒跪線在室時標爺網絡丙計劃央上標弄示。②員繪制債實際嫌進度銷前鋒伴線一般從腹時標網韻絡計劃茂上方時特間坐標關的檢查翼日期開崇始繪制興，依次稼連接在美相鄰工撞作的實嶄際進展愉位置點箭，最后刊與時標渴網絡計翅劃下方芬坐標的嗽檢查日家期相連追接。③進行醋實際芬進度汽與計烤劃進蕉度比模較實際咬進度耍與計縫劃進夏度之寨間的塑關系雙可能槽存在盯三種姻情況告：a.工作迫實際引進展個位置馬點落音在檢陡查日礙期的怒左側晝，爹表明限該工蕩作實發(fā)際進皮度拖豪后，快拖后遇的時羊間為鼻二者帥之差;b.工作權實際財進展緩位置省點落參在檢縫查日豬期的薪右側銀，表炭明該捐工作予實際阿進度等超前扇，超恨前的婦時間欺為二剛者之銅差;c.工作競實際旺進展猾位置矮點與親檢查自日期銀重合芬，表祝明該捐工作浴實際騙進度責與計摔劃進消度一宮致。④預測菠進度倚偏差桶對后師續(xù)工械作及訴總工悲期的糾影響通過實傾際進度陷與計劃銳進度的丈比較，廉確定進肝度偏差駝后，還附可以根杠據工作適的自由雜時差和稅總時差凡預測該擋進度偏涉差對后船續(xù)工作按及總工語期的影苗響情況籍。前訴鋒線比浸較法既霜適用于庭工作實遺際進度箏與計劃卡進度之剛間的局枝部比較梨，又可襲用來分顆析和預守測施工騾項目整業(yè)體進度臭狀況。某鋼訓筋混交凝土釀工程睬施工別前鋒絨箭線絹比較從圖5、列祝表比默較法當施犯工項公目進姑度計蒜劃采沙用非塌時標斯網絡英計劃仙時，呼可以部采用慘列表很比較勵法進噸行實垂際進耐度與殿計劃蕩進度檢的比魚較。這種棋方法重是記垃錄檢蓬查日累期應茂該進環(huán)行的命工作撕名稱總及其鳳已經本作業(yè)恐的時叢間，番然后搜列表網計算飽有關傾時間泛參數濟，并覺根據田工作總時差星進行實湯際進度糟與計劃宣進度比縣較的方治法。施工估進度頂檢查姿比較螺表寺表7-3工作代號

工作名稱檢查計劃時尚需作業(yè)天數到計劃最遲完成時尚余天數

原有總時差

尚有總時差

情況判斷3-7

支模33421拖后一天，不影響工期5-6

扎筋2540-1拖后一天，影響工期一天4-8

澆砼11473拖后四天，不影響工期二、進呈度計劃率的調整1、分析蒙進度偏只差對后盲續(xù)工作禾及工期呀的影響在施喝工項怪目實賀施過越程過礙中，首當通碼過實刑際進粗度與搏計劃細進度拿比較宜，發(fā)桶現存菌在進佳度偏菌差時鐮，應舌當分重析該冠偏差聽對后藝續(xù)工商作及抹工期積的影販響，衰從而兩采取略相應狗的調搭整措話施對瞧原進暮度計躺劃進妨行調表整，澆以確繪保施溜工進吼度目竄標的鍋順利哨實現飯。1）分同析出負現進排度偏泥差的蝦工作弄是否靈為關向鍵工冊作2）分的析出長現進孝度偏券差是黑否大胡于總跑時差3)分析照出現肥進度慈偏差怠是否碌大于嶺自由村時差通過忽分析浮，進疏度控拘制人誦員可死以根調據進包度偏拐差的王影響勒程度規(guī)，制勉訂相妨應的乒糾偏守措施炕進行芹調整者，獲億得新原的符匯合實魯際進宇度情哪況和擇計劃妄目標讀的新鋼的進訂度計慕劃。2、施煙工進惠度計重劃調最整方槍法在對首實施仆的進宇度計遮劃進辱行分芝析的阿基礎傾上，映應確樹定調諸整原滲計劃腸的方漿法，貝其調癥整方仍法主行要有爪以下矮幾種許：1）改憂變某蕉些工故作間雷的邏遠輯關磚系2）縮短車某些工躁作的持豈續(xù)時間3）資勢源供通應的河調整4）增狹減施導工內前容5）增減裁工程量第三雪節(jié)詠進毛度計溫劃的機實施帆與檢斷查監(jiān)理工芬作內容來（監(jiān)理胡規(guī)劃）包括：膝工程質些量控制攔、進度稱控制、投窮資控彎制、程合同利管理老、組織協(xié)烤調、安賢全文明養(yǎng)施工監(jiān)隔理等工頁作。建設克工程子進度注控制盡的總塑目標邀是建設工趨期。

基礎主體裝飾驗收使用目標總監(jiān)煙理工詳程師團職責忌（監(jiān)域理規(guī)蟲范規(guī)被定）審定疫承包俗單位計提交劣的開噴工報艷告、處施工獸組織畫設計遙、技歡術方扯案、進度計賓劃；如何進行進度控制？132監(jiān)督豬進度伏計劃實施進度饑計劃漸檢查吸與調提整（1）檢崇查施帖工總瘦進度巴計劃散、單選位工文程施夏工進顯度計庸劃和理分部字分項奇工程蔽施工烤進度漂計劃子等。計劃乏的目視標必簡須是索層層襖分解朝、互務相銜白接，房誠組成昌一個凍嚴密富的計匆劃實菊施的還保證岡系統(tǒng)一、刃工程披施工神進度助計劃暗的實炊施1、施工盜項目進容度計劃朱的貫徹（2）層模層簽衫訂施羽工承貍包合在同或晌下達昨施工弟任務膨書。公司經續(xù)理、施東工項目舊經理、積施工隊捐長和施膝工班組捕長之間窄要層層貓簽訂施獎工承包柴合同（3）進阿行施抵工進扣度計適劃交侵底，劣做到峰進度駕人人制重視虛。全面技時術交底米工作，罪充分發(fā)壘動施工即人員的宵主動性橡，發(fā)揮姜全體人忽員的聰民明才智葬，以確保施己工任務朽的順利逐完成。2、施工雷項目進璃度計劃身的實施施工單測位按已對批準的池施工組圣織設計蔽，組織勞動漂力、嚷工程栽材料哲、構紅配件疏、施筆工機蕉具等生排產要量素，斬按確媽認的化施工唯進度吹計劃吐進行丟施工托。施協(xié)工單葛位在洽執(zhí)行屯施工宇進度漆計劃罪的過棒程中棄，應榴接受似監(jiān)理蒜工程乖師的繭監(jiān)督族與檢乘查。斃監(jiān)理臨工程胖師應習定期暈向建洲設單膨位報酷告工每程進觀展情坊況。包括鼓三方跪面內終容：（1）分蔥階段派地編委制月腔（旬瘋）作正業(yè)計都劃。（2）簽禾發(fā)施冠工任征務書羅。認真闖做好圓施工進度記脖錄做好施慶工過程中的桑協(xié)調檢工作檢查籃施工貞準備刻工作監(jiān)督作伶業(yè)計劃生的實施進度計日劃實施管理施迅工現場掌握氣方象、水俱電供應玩情況發(fā)現侮和正傻確處摘理施近工中中出現召開現埋場協(xié)調屢工作會冠議（3）施嘩工進滔度計貫劃的勺實施摩。二、愧工程婦施工桑進度配計劃國的檢茅查影響理工程烘進度稈的因貝素很多，宵經常會垂改變進斷度實施差的正常肅狀態(tài)，森而使實梅際進度之出現欺偏差。檢查闖內容品：1．跟蹤貫檢查施缺工實際毅進度，選收集有探關施工曲進度的案信息2．整葵理統(tǒng)撒計信谷息資演料，枝使其鬼具有斯可比蝦性3．施工當實際進類度與計右劃進度禁對比，零確定偏袍差數量4．根墳據施傾工實塞際進寫度的是檢查跨結果病，提戒出進誦度控希制報肝告現階矮段比慮較實菌用方沖法是討：通過工僅地例會篇或不定挺期的召游開協(xié)調因會議，盾提出下朱一階段讓施工進富度目標丟及其落奏實措施肯。某工程噴施工過外程中，熊經過監(jiān)館理工程牲師檢查緩發(fā)現進無度拖后10天，哭分析飲原因患主要擾是鋼牛筋工塑和木火工騙慈少，流經過主會議鬧協(xié)調瓣，施王工方包增加棗了20名木工驅，30名鋼筋苗工，使種工程實何際進度怎符合了趟計劃進將度。典型悔進度使控制每案例三峽大摘壩混凝土嗚施工用痕了仿真遮系統(tǒng)三、謹監(jiān)理報工程習師在哀進度貸控制邊中的捐作用（1）進度右計劃的按編制與普分解案例劣：某隊工程察總工訴期300驗d，分派解為鍵基礎50引d，主體100浙d，安旦裝50d，裝退飾10沾0d文.（2）是審泄核承包里商的進昆度計劃是否齊寨全、有他無漏項是否符購合施工少程序是否符衡合合同貼規(guī)定與外替部環(huán)舒境是觸否有抱矛盾是否滿置足連續(xù)賴性、均齒衡性（3）是宰監(jiān)督醒施工初單位艇進度幣計劃探的實斷施。檢查講工程叉實際帝施工聚進度品執(zhí)行覽情況議，找出進頭度偏差葬的原因柳，督促資承包商改進揭施工侵方法吊或修貪改施饅工進產度計晃劃，最終淡實現睡合同圍目標（1）工飄程延嘩期的哲條件非施莫工單孝位自粘身原寨因導咸致施豎工工鄙期延紀長，艇施工郵單位恰有權似提出幼工程臨延期千的申族請，艙監(jiān)理欠工程黎師應錄按合員同規(guī)潔定，械批準愈其工戴程延脾期時肉間一、工鉆程延期左的控制除承包未商自身社以外的閑其他任咐何原因延期交猾圖、設令計修改殘、工程宣暫停、丟對合格椒工程的你剝離檢農查及不蠶利的外拌界條件然、不可耍遇見過糕的異常免惡劣的教氣候條引件如臺氏風等、埋未及時專提供施覆工場地魯、未及慕時撥付榜工程款枯、進度唱款等、烏工程變得更指令愛而導致鳳工程量慰增加，抄使工期似延長第四節(jié)貿工薪期索賠（2）工不程