通防科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

通防科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制隨著安全意識(shí)的不斷加強(qiáng)和安全管理的漸漸規(guī)范化，各行各業(yè)都開(kāi)始漸漸推出崗位責(zé)任制，工程建設(shè)、交通運(yùn)輸、礦山開(kāi)采等行業(yè)一早就將崗位責(zé)任制落實(shí)到了位，而關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全的通防科的安全生產(chǎn)工作更應(yīng)當(dāng)將責(zé)任制貫徹到底。下面，本文將分別從什么是通防科、什么是崗位責(zé)任制、通防科安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題和通防科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制四個(gè)方面進(jìn)行闡述。一、什么是通防科通防科是指通信防護(hù)科技術(shù)，其任務(wù)包括對(duì)信息通信設(shè)備進(jìn)行安全監(jiān)控管理和研制新的防護(hù)技術(shù)等，確保國(guó)家命脈信息安全。通防科的緊要性無(wú)須贅言，是國(guó)家安全的保護(hù)者，防護(hù)設(shè)備更是關(guān)系到國(guó)家機(jī)密的安全，在這個(gè)防護(hù)紅線內(nèi)，一旦發(fā)生安全事故，后果不堪設(shè)想。二、什么是崗位責(zé)任制崗位責(zé)任制是一種由組織供給任務(wù)，員工承當(dāng)綜合責(zé)任的管理制度，其核心是責(zé)任制度。通過(guò)予以崗位相關(guān)人員明確的職責(zé)和任務(wù)，以及相應(yīng)的資源配備，切實(shí)提高對(duì)工作的自動(dòng)性和責(zé)任心。每個(gè)崗位都有其專(zhuān)責(zé)專(zhuān)業(yè)的職責(zé)，每項(xiàng)任務(wù)也要有明確的人員承當(dāng)責(zé)任。在執(zhí)行過(guò)程中，假如任務(wù)顯現(xiàn)問(wèn)題或者超時(shí)，責(zé)任必需由相應(yīng)的承當(dāng)者承當(dāng)。三、通防科安全生產(chǎn)存在的問(wèn)題近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速進(jìn)展和大規(guī)模信息化的推動(dòng)，通防科成為了信息安全和信息防護(hù)的“守門(mén)人”，因此安全生產(chǎn)質(zhì)量是通防科必需重視的一項(xiàng)任務(wù)。但是在實(shí)際安全生產(chǎn)中還是存在以下幾個(gè)問(wèn)題：1.安全文化建設(shè)不足。目前部分崗位職工缺乏安全意識(shí)，對(duì)于安全事件的處理不力，存在漏洞和隱患。2.管理人員責(zé)任不落實(shí)。一些管理崗位的職工并不清楚本身的崗位責(zé)任和義務(wù)，不能適時(shí)的發(fā)覺(jué)和徹底解決安全事件。3.安全培訓(xùn)不足。部分職員的安全意識(shí)和防范意識(shí)淡薄，管理層對(duì)員工的安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和安全措施的介紹不夠全面和適時(shí)，導(dǎo)致安全意識(shí)缺失。4.管理和技術(shù)措施不完善。一些通防設(shè)備缺乏有效管理，技術(shù)手段不精細(xì)，導(dǎo)致設(shè)備損壞率高、平均故障率高。四、通防科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1.明確安全生產(chǎn)的職責(zé)和義務(wù)加強(qiáng)對(duì)通防科科長(zhǎng)的安全教育，普及安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。明確安全生產(chǎn)的職責(zé)和義務(wù)，投入資源加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。必需高度重視安全生產(chǎn)，不斷加強(qiáng)科長(zhǎng)的安全防范意識(shí)，將責(zé)任逐級(jí)轉(zhuǎn)遞。2.建立安全文化的管理機(jī)制要對(duì)科長(zhǎng)們進(jìn)行安全文化的灌輸，不斷提升科長(zhǎng)們的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。在安全意識(shí)的教育和培訓(xùn)的同時(shí)，建立干系人員之間相互督促和檢查，用前瞻性和恒久性來(lái)完善通防科的安全管理機(jī)制。3.持續(xù)加強(qiáng)安全措施將安全生產(chǎn)工作引入科長(zhǎng)的管理工作中，從實(shí)在工作以及日常管理入手，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程制度，建立完善的安全預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)儲(chǔ)備設(shè)備的檢修工作，對(duì)通防設(shè)備進(jìn)行管理和跟蹤維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行，防止弊端和偏差的重現(xiàn)。4.建立科長(zhǎng)的安全生產(chǎn)制度建立通防科科長(zhǎng)安全生產(chǎn)的制度，明確科長(zhǎng)的工作職責(zé)，實(shí)行科上進(jìn)出站制度，明確崗位職責(zé)和責(zé)任，做好安全防范措施，并適時(shí)矯正安全問(wèn)題和錯(cuò)誤。5.建立科長(zhǎng)安全生產(chǎn)考核機(jī)制建立科長(zhǎng)安全生產(chǎn)的考核機(jī)制，加大安全生產(chǎn)的宣揚(yáng)，落實(shí)責(zé)任制?？崎L(zhǎng)要在獲得崗位考核結(jié)果的同時(shí)，把安全考核結(jié)果納入晉升、獎(jiǎng)懲、評(píng)優(yōu)等崗位評(píng)價(jià)制度中去，確保科長(zhǎng)安全是公司的安全。在通防科安全生產(chǎn)的工作執(zhí)行中，實(shí)施崗位責(zé)任制很必要，它有助于設(shè)置科長(zhǎng)可控、可管、可督的安全生產(chǎn)目標(biāo)。重點(diǎn)是