電商采購流程

電商采購助理工作內(nèi)容一電商采購流程電商采購助理工作內(nèi)容一負(fù)責(zé)制定采購工作計(jì)劃，并按期執(zhí)行跟蹤，確保采購計(jì)劃的順利完成根據(jù)訂單及倉儲物流部門的狀況及時進(jìn)行當(dāng)天商品采購，平衡采購計(jì)劃，及時調(diào)整供貨期。監(jiān)控日常采購商品價格變動情況，嚴(yán)格控制采購成本。積極與倉儲物流部門緊密配合，關(guān)注公司整體庫存情況，在采購環(huán)節(jié)對庫存周轉(zhuǎn)率進(jìn)行控制。定期與倉儲物流部門盤點(diǎn)匯總現(xiàn)有庫存商品的數(shù)量和保質(zhì)期情況，制作報表提交上級主管審閱。建立健全供應(yīng)商資料庫，統(tǒng)計(jì)匯總月度采購報告予以提交上級主管審閱。關(guān)注市場動態(tài)以及價格，根據(jù)競爭對手、網(wǎng)上商城及客服部的匯報分析出有競爭力的品類或者商品，并整理登記上報給上級主管。每周統(tǒng)計(jì)出性價比不高的商品或滯銷的商品，按等級整理后上報給上級主管退還工廠處理。完成上級主管交辦的其他工作任務(wù)。電商采購助理工作內(nèi)容二1、 整理產(chǎn)品資料，能看懂英語；2、 與供應(yīng)商對接實(shí)時反饋生產(chǎn)進(jìn)度信息；3、 與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)分析員對接相互反饋銷售數(shù)據(jù)；4、 協(xié)助采購經(jīng)理完成相關(guān)工作。電商采購助理工作內(nèi)容三協(xié)助經(jīng)理根據(jù)公司目標(biāo)對母嬰產(chǎn)品、化妝品、護(hù)膚品的采購、維護(hù)及開發(fā)。協(xié)助維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)商服務(wù)監(jiān)督、績效評估，優(yōu)化平臺商品結(jié)構(gòu)。跟進(jìn)供應(yīng)商的合同、訂單、庫存、到貨等工作，以及文檔整理。協(xié)助經(jīng)理定期分析和整理產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)，提供產(chǎn)品毛利率和銷售量優(yōu)化方案。電商采購助理工作內(nèi)容四1、 采購渠道的拓展：供應(yīng)商尋源開發(fā)、引入、比價、議價談判等工作；2、 負(fù)責(zé)電商采購的下達(dá)、跟進(jìn)及相關(guān)部門的工作銜接；3、 供應(yīng)商的管理：供應(yīng)鏈條的搭建和持續(xù)優(yōu)化，對供應(yīng)商的評估認(rèn)證，對已引入的供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)等方面的審核，保證供應(yīng)商的優(yōu)良性和穩(wěn)定的供貨能力；4、 采購成本的管理：在跟蹤掌握市場變化和公司品質(zhì)要求的前提下，提升產(chǎn)品品質(zhì)，不斷優(yōu)化采購成本；5、 商品售后跟進(jìn)處理；6、 負(fù)責(zé)上級交辦的其他事務(wù)；電商采購助理工作內(nèi)容五1、 負(fù)責(zé)文檔的整理、打印、歸類；2、 報表的收編以及整理，以便更好的貫徹和落實(shí)工作；3、 采購內(nèi)部條碼的打印和快遞寄送；4、 負(fù)責(zé)樣品鞋的整理歸類及快遞寄送；5、 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。電商采購助理工作內(nèi)容六1、 協(xié)助采購經(jīng)理進(jìn)行采購方面的工作；2、 管理采購單及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;3、 負(fù)責(zé)制作并管理出入庫單據(jù)及其他倉庫管理單據(jù)；4、 不斷優(yōu)化采購價格，降低公司采購成本5、 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)?？偛弥砉ぷ髀氊?zé)_總裁助理工作內(nèi)容總裁助理工作內(nèi)容是什么呢，主要的工作范圍有哪些？下面一起去了解一下總裁助理工作內(nèi)容吧，歡迎參考！工作職責(zé)總裁助理要明白自己的工作職責(zé)是協(xié)助總裁工作，明白自己的位置，總裁想到去做的，要去協(xié)助完善并執(zhí)行，總裁沒有想到的，要去主動建議或者主動去做，對總裁的一些決定要無條件服從去執(zhí)行，一切結(jié)果可能都要以總裁的名義，所做的很多工作可能都是不為人知的，但總裁知道即可。附屬工作范圍總裁助理沒有明確嚴(yán)格的工作職責(zé)范圍和工作量。除了日常事務(wù)工作，無法分配到各部門的工作，總裁助理頂上，意外多發(fā)生的公司事務(wù)，甚至是休假時間也要參與到工作中來，只要總裁在工作，或者總裁有工作需要；總裁助理心態(tài)上要憑良心去工作，總裁助理不能靠定性、定量去工作，因?yàn)榭偛檬枪九d衰成敗的關(guān)鍵，所以總裁助理在心態(tài)上也應(yīng)該像總裁一樣把公司當(dāng)成自己的公司去工作，這樣才能做一個好助理，想總裁之所想，達(dá)成工作默契感?？偛弥硪H和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，懂商務(wù)禮儀、具備良好的氣質(zhì)等多種綜合素質(zhì)?？偛弥碓诤芏鄷r候是聯(lián)系員工與總裁之間的橋梁，所以要有親和力；因?yàn)榻?jīng)常會總裁來人的接待工作，所以要有多種綜合素質(zhì)。職業(yè)道德總裁助理的職業(yè)道德。這個很重要，包括幾個方面：不亂說話，總裁助理和總裁相處的時間比較多，對總裁的事情了解也比較多，所以要知道什么該說，什么不該說；明白什么該知道、什么不該知道；要明白自己的職位的權(quán)利，有時候總裁助理行事則等同總裁的職權(quán)，但要明白在什么場合、時間，什么樣的事情下使用，一個有太大權(quán)利欲望的人做不好總裁助理，但沒有權(quán)利欲望也做不好總裁助理；不以非工作眼光在總裁面前評判員工，以免影響總裁對某個員工的判斷，尤其是總裁助理在負(fù)責(zé)人事安排的情況下。工作內(nèi)容1、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力做好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。2、 在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。3、 協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。4、 負(fù)責(zé)各類文件的分類呈送，請集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。5、 協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。6、 做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議記錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。7、 做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。8、 負(fù)責(zé)保管使用企業(yè)圖章和介紹信。9、 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報10、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)的接待、參觀工作。崗位職責(zé)要認(rèn)清自己，處事有原則。找不準(zhǔn)位置，也就找不準(zhǔn)工作的立足點(diǎn)、切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，工作起來也就找不著“感覺”?？偨?jīng)理助理要把握所應(yīng)扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細(xì)，參謀不決斷，還要不攬權(quán)，不越權(quán)，不越位，不缺位，工作要到位。要耳聰目明，做好參謀工作。從大的方面說，當(dāng)助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務(wù)。及時地捕捉信息，準(zhǔn)確地搞好反饋，積極地當(dāng)好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認(rèn)真分析問題，給領(lǐng)導(dǎo)解決問題提供決策參考。領(lǐng)導(dǎo)一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實(shí)，并及時搞好督促檢查，搞好落實(shí)情況反饋。三要長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關(guān)系。對上：要尊重而不盲從，服務(wù)而不奴婢，更不能違背原則盲從領(lǐng)導(dǎo)。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實(shí)?！痹趯?shí)際工作中，不看領(lǐng)導(dǎo)眼色是不可能的，但要有分寸，要堅(jiān)持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團(tuán)結(jié)向上。要高效快捷處理有關(guān)事務(wù)。總經(jīng)理助理必須要有強(qiáng)烈的時效觀念、意識，求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在有限的時間里辦好應(yīng)辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應(yīng)為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務(wù)到人，并明責(zé)授權(quán)，責(zé)權(quán)相等。一旦分工、明責(zé)、授權(quán)，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細(xì)，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實(shí)，力求實(shí)績、實(shí)效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實(shí)地反映情況，扎實(shí)地開展工作。要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強(qiáng)，就會產(chǎn)生人文“魅力”和影響力。要當(dāng)好總經(jīng)理助理，要*權(quán)力的影響力，但更重要的是*非權(quán)力的影響力。只有二者有機(jī)結(jié)合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權(quán)力因素的影響力，*德、識、才、學(xué)，*高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術(shù)來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學(xué)會尊重，學(xué)會理解，學(xué)會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實(shí)現(xiàn)價值。要注意自身形象，起好表率作用?？傓k處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。總經(jīng)理助理務(wù)必要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導(dǎo)公司全體員工強(qiáng)化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細(xì)致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領(lǐng)導(dǎo)或是員工怎么辦，設(shè)身處地地搞服務(wù)、辦實(shí)事、辦好事。要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實(shí)可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實(shí)踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務(wù)制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚(yáng)、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機(jī)制，確保公司工作正常、有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導(dǎo)、努力創(chuàng)造勤奮學(xué)習(xí)、積極向上、努力開拓、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂于奉獻(xiàn)的良好環(huán)境，增強(qiáng)總辦整體效能?？偨?jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實(shí)有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。扶貧論述摘編內(nèi)容［農(nóng)業(yè)委員會關(guān)于支持XX縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的工作方案］農(nóng)業(yè)委員會關(guān)于支持XX縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的工作方案為貫徹落實(shí)《中共XX州委XX州人民政府關(guān)于支持XX縣決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)的意見》（XX黨發(fā)〔2018〕13號）文件要求，整合州農(nóng)委人力、物力、財力支持XX縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推XX縣打好打贏產(chǎn)業(yè)扶貧硬仗，特制定本方案。一、 目標(biāo)任務(wù)在脫貧攻堅(jiān)期間（2018年-2020年），充分發(fā)揮委屬各科室人才、技術(shù)優(yōu)勢，整合委屬各部門資源，使政策、人才、技術(shù)、項(xiàng)目、資金向XX縣傾斜。主要任務(wù)：1、圍繞XX縣蔬菜、精品水果、中藥材等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，2018年至2020年，每年積極向上爭取1個以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目給予XX縣支持；2、列入州鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，并積極申請列入省鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃；3、加大對XX縣“三變”改革支持力度；4、2020年前幫助XX縣引進(jìn)或培育2家以上優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。二、 工作措施（一）積極爭取農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目結(jié)合XX縣資源稟賦，以農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，以打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧示范點(diǎn)為抓手，充分發(fā)揮委屬各業(yè)務(wù)部門特長，深入開展摸底調(diào)研工作，重點(diǎn)圍繞XX縣蔬菜、精品水果、中藥材等特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，謀劃一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，指導(dǎo)和幫助XX縣擬定實(shí)施方案，加強(qiáng)與上級部門的溝通和協(xié)作，積極向上爭取項(xiàng)目和資金支持，力爭每年?duì)幦?個以上農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。（牽頭科室：產(chǎn)業(yè)扶貧工作專班，責(zé)任科室：蔬菜（食用菌）產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班、水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班、中藥材產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班、畜牧業(yè)（生態(tài)家禽）發(fā)展工作專班、茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作專班等）（二）鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃方面按照“產(chǎn)業(yè)興旺是根本，生態(tài)宜居是基礎(chǔ)，鄉(xiāng)風(fēng)文明是靈魂，治理有效是保障，生活富裕是目標(biāo)”的鄉(xiāng)村振興總體要求，將XX縣列入“中國天眼”鄉(xiāng)村振興示范區(qū)建設(shè)范疇，同時，進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)和幫扶力度，積極協(xié)助XX縣申請列入省級鄉(xiāng)村振興示范點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃。（牽頭科室：新農(nóng)村建設(shè)科，責(zé)任科室：委屬相關(guān)科、站、辦）（三）加大“三變”改革支持力度加大農(nóng)村“三變”改革政策指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)宣傳。支持和幫助建立健全產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧資金項(xiàng)目管理機(jī)制，強(qiáng)化扶貧資金的扶貧目標(biāo)導(dǎo)向，大力推行扶貧資金投入形成的資產(chǎn)所有權(quán)歸村集體、經(jīng)營管理歸經(jīng)營主體、收益歸村集體和經(jīng)營者共有的“三權(quán)分置”改革，合理確定收益分配比例，收益分配向村集體合理傾斜。村集體通過扶貧資金投入形成的資產(chǎn)獲得的收益70%分配給貧困戶，讓貧困戶真正分享扶貧資金收益，堅(jiān)決糾正以土地流轉(zhuǎn)費(fèi)和務(wù)工收入代替貧困戶入股分紅的做法。（牽頭科室：農(nóng)經(jīng)站）（四）加大優(yōu)強(qiáng)企業(yè)引進(jìn)和培育力度圍繞XX縣特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，加大對優(yōu)強(qiáng)企業(yè)的招商引資力度，加大對本地龍頭企業(yè)的培育和扶持力度，特別是農(nóng)產(chǎn)品精深加工、流通和銷售企業(yè)，積極推廣“企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”等示范帶動模式，按照全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展的思路，促進(jìn)一、二、三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，帶動貧困群眾增收脫貧。在2020年底前，幫助XX縣引進(jìn)或培育2家以上優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。（牽頭科室：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作專班，責(zé)任科室：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化科）三、工作要求（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識各相關(guān)科室要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，講政治、識大體，支持乂乂縣打好打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)是我州決勝脫貧攻堅(jiān)的重中之重，委屬各科室、各級干部要按照州委州政府的要求和州農(nóng)委的工作部署，聞令而動，抓好落實(shí)，幫助XX縣加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，打好打贏產(chǎn)業(yè)扶貧“硬仗”。（二）加強(qiáng)監(jiān)測調(diào)度委屬各科室要明確目標(biāo)任務(wù)，制定工作計(jì)劃，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加大資源整合力度，加強(qiáng)與各級各部門的溝通協(xié)調(diào)，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的工作格局，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、抓出實(shí)效。各責(zé)任科室要加強(qiáng)信息調(diào)度工作，明確專人負(fù)責(zé)，每月25日前，將《目標(biāo)任務(wù)落實(shí)表》（附件）及相關(guān)資料報產(chǎn)業(yè)扶貧專班匯總（聯(lián)系人：XXX，XXXXXXXXXXX，郵箱：XXXXXXXX@163.com）。（三）強(qiáng)化督促檢查州農(nóng)委將對各項(xiàng)工作落實(shí)情況，納入對各科室年度目標(biāo)考核范疇，并采取定期或不定期方式對委屬各單位工作落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督促檢查，確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢的內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃工作咨詢的內(nèi)容制造業(yè)生產(chǎn)管理咨詢服務(wù)項(xiàng)目介紹一、 生產(chǎn)計(jì)劃管理生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，生產(chǎn)管理上存在的問題，歸根到底是生產(chǎn)計(jì)劃問題所造成的。解決的主要問題：1、生產(chǎn)無計(jì)劃，現(xiàn)場混亂;2、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃不完善;3、交貨期拖延；4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶4、生產(chǎn)效率過低，出現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸;5、各工序銜接混亂；6、產(chǎn)能低下;7、生產(chǎn)不配套;8、物料供應(yīng)不配套。基本工作內(nèi)容：1、建立生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)組織架構(gòu);2、進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的人員配置；3、完善生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的運(yùn)作程序；4、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)運(yùn)作管理；5、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)操指導(dǎo)；6、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃表單系列;7、生產(chǎn)計(jì)劃圖板系列;8、完善計(jì)劃管理制度；9、建立規(guī)范的生產(chǎn)計(jì)劃管理模式;10、生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)人員培訓(xùn)。二、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析系統(tǒng)管理完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析，是生產(chǎn)管理和生產(chǎn)決策的'基矗解決的主要問題：1、統(tǒng)計(jì)工作混亂;2、生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)常出現(xiàn)差錯;3、生產(chǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí);4、生產(chǎn)進(jìn)度不清楚；5、 生產(chǎn)成本不準(zhǔn)確;6、計(jì)件工資管理存在漏洞;7、生產(chǎn)不配套;8、 存在工序生