QC成果提高施工隊(duì)整體管理水平

規(guī)范管理制度

提高工程整體管理水平小組名稱：****西北分公司工程管理部QC小組一、前言：為了適應(yīng)不斷發(fā)展變化的建筑市場(chǎng)，貫徹****的經(jīng)營(yíng)理念和各種規(guī)章制度，確保公司的工程管理更加規(guī)范有效，提高施工隊(duì)伍整體素質(zhì)，使全體職工進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)，特成立QC小組，針對(duì)管理制度進(jìn)行攻關(guān)活動(dòng)。二、小組簡(jiǎn)介

表一小組名稱西北分公司工程管理部QC小組注冊(cè)編號(hào)200802小組注冊(cè)時(shí)間2008.5.20課題名稱運(yùn)用QC方法針對(duì)公司管理制度的攻關(guān)活動(dòng)課題注冊(cè)時(shí)間2008.6本次活動(dòng)起止時(shí)間2008.5.—2008.12課題類型管理型小組人數(shù)6人活動(dòng)頻次4次/月平均年齡38.2QC教育時(shí)間36小時(shí)以上小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名文化程度職務(wù)年齡組內(nèi)分工1本科公司副總工43組長(zhǎng)2本科工程部副部長(zhǎng)54副組長(zhǎng)3大專技術(shù)科科長(zhǎng)43副組長(zhǎng)4大專質(zhì)檢科科長(zhǎng)35組員5本科技術(shù)創(chuàng)新科科員29組員6本科施工科科員25組員制表人：制表時(shí)間：2008年5月25日三、選題理由1、形勢(shì)要求：2008年總產(chǎn)值5.3億元，固定職工人數(shù)246人，公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)為工程合格率100%，優(yōu)良率大于80%，工程款回收率100%，為了完成08年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，公司對(duì)07年工作進(jìn)行了總結(jié)。通過(guò)07年的工作總結(jié)，發(fā)現(xiàn)公司在內(nèi)部管理上存在一定的弊端和缺陷，如果不從自身的管理體制入手，制定出完善的管理制度和辦法，很難完成08年的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、提高工程質(zhì)量，很難適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。2、企業(yè)需要：公司現(xiàn)有10個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體，年完成產(chǎn)值5.3億元，地域分公司、大項(xiàng)目部是企業(yè)發(fā)展的單元，每個(gè)分公司、大項(xiàng)目部必須有一套切實(shí)可行的管理辦法，才能推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，公司要求通過(guò)QC活動(dòng)進(jìn)行攻關(guān)，解決現(xiàn)有規(guī)章制度存在的弊端，以提高工程質(zhì)量、把工程做大、做強(qiáng)為目的，制定出一套切實(shí)可行的管理辦法，以便在分公司、大項(xiàng)目部范圍內(nèi)推廣。四、現(xiàn)狀分析：為了弄清現(xiàn)有規(guī)章制度存在的弊端，哪些制度有待修改完善，QC小組通過(guò)對(duì)公司在建工程履約情況調(diào)查表收集意見(jiàn)，共發(fā)放調(diào)查表123份，收回121份，根據(jù)調(diào)查表統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章滿意率為65%，對(duì)現(xiàn)有管理制度存在的缺陷歸納總結(jié)如下：

管理制度缺陷調(diào)查表表二序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1技術(shù)質(zhì)量管理9042.1%9042.1%2人力資源管理8539.7%17581.8%%3文明施工管理125.6%18787.4%4材料管理125.6%19993%5資金管理104.7%20997.7%6安全管理52.3%214100%7合計(jì)214100%214100%制表人：制表時(shí)間：2008年6月20日

排列圖

制表人：制表時(shí)間：2008年6月20日根據(jù)調(diào)查表，列出排列圖如下：從排列圖可以看出管理制度的缺陷主要反映在技術(shù)質(zhì)量管理及人員的管理兩個(gè)方面。五、目標(biāo)設(shè)定1、制定出一套比較完善可行有效的技術(shù)、質(zhì)量、人力資源管理辦法，使職工滿意率達(dá)到90%以上。2、工程施工優(yōu)良率80%以上。六、可行性分析

表三

七、原因分析2008年6月25日，組織QC全體成員對(duì)如何制定管理制度展開討論，根據(jù)排列圖可知，規(guī)章制度的弊端主要反映在技術(shù)質(zhì)量管理及人員管理兩個(gè)方面，對(duì)此大家廣開思路，各抒己見(jiàn)，對(duì)管理制度存在的缺陷原因分析如下：表四八、要因確認(rèn)通過(guò)原因分析，我們共找到17條末端因素，針對(duì)這些因素逐一進(jìn)行要因確認(rèn)：表四序號(hào)末端因素驗(yàn)證方法驗(yàn)證情況驗(yàn)證人結(jié)論1規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖少現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查各工地標(biāo)準(zhǔn)圖不能滿足使用要因2硬件跟不上調(diào)查分析缺少必要的設(shè)施設(shè)備要因3缺少企業(yè)文化氛圍調(diào)查分析沒(méi)有自己的目標(biāo)缺乏項(xiàng)目理念要因4人員固定，不便于突擊完成任務(wù)調(diào)查分析工期緊時(shí)人員調(diào)動(dòng)困難要因5不能相互學(xué)習(xí)調(diào)查分析各工地學(xué)習(xí)交流少要因6缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力調(diào)查分析大部分員工不愿學(xué)習(xí)要因7缺乏創(chuàng)新觀念調(diào)查分析職工創(chuàng)新觀念淡薄要因8創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不高調(diào)查分析重效益、輕質(zhì)量現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生要因9缺少培訓(xùn)調(diào)查分析普遍反映技能培訓(xùn)少要因序號(hào)末端因素驗(yàn)證方法驗(yàn)證情況驗(yàn)證人結(jié)論10現(xiàn)場(chǎng)材料堆放亂現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查材料堆放有序非要因11材料到場(chǎng)沒(méi)有檢查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有保管員、進(jìn)場(chǎng)材料有驗(yàn)收記錄非要因12獎(jiǎng)罰制度不健全調(diào)查分析原有獎(jiǎng)罰制度基本完善非要因13制度只對(duì)員工，管理人員無(wú)約束調(diào)查分析沒(méi)有針對(duì)管理人員的規(guī)章制度要因14落實(shí)力度不夠調(diào)查分析現(xiàn)有制度沒(méi)有得到充分落實(shí)機(jī)要因15機(jī)具性能差調(diào)查分析具性能良好非要因16缺少維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查個(gè)別工地缺少保養(yǎng)記錄非要因17機(jī)具設(shè)備陳舊現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查個(gè)別設(shè)備陳舊非要因制表人：制表時(shí)間：2008年6月25日九、制定對(duì)策1、針對(duì)以上11個(gè)要因，我們小組集思廣益，制定以下對(duì)策表。表六序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間1規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖少購(gòu)買規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖規(guī)范人手一份、標(biāo)準(zhǔn)圖各工地滿足要求購(gòu)買相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖公司2008.7.202硬件跟不上加強(qiáng)硬件建設(shè)滿足使用要求購(gòu)買電腦、相機(jī)、投影儀等設(shè)備公司2008.7.203缺少企業(yè)文化氛圍加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)形成獨(dú)特的項(xiàng)目文化提出項(xiàng)目理念、加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司2008.7.204人員固定，不便于突擊完成任務(wù)制定管理制度人員統(tǒng)一調(diào)配人員的管理權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)理改為副隊(duì)長(zhǎng)公司2008.7.205不能相互學(xué)習(xí)加強(qiáng)交流相互學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短建立循環(huán)檢查、講評(píng)制度公司2008.7.20序號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施負(fù)責(zé)人地點(diǎn)完成時(shí)間6缺少學(xué)習(xí)動(dòng)力提高學(xué)習(xí)動(dòng)力，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)積極性制定考試、考核獎(jiǎng)懲辦法公司2008.7.207缺乏創(chuàng)新觀念倡導(dǎo)創(chuàng)新觀念提高創(chuàng)新積極性重獎(jiǎng)技術(shù)能手公司2008.7.208創(chuàng)優(yōu)意識(shí)不高加強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)意識(shí)提高創(chuàng)優(yōu)積極性制定制度公司2008.7.209缺少培訓(xùn)加強(qiáng)培訓(xùn)培訓(xùn)100%利用投影儀學(xué)習(xí)、制定考試辦法公司2008.7.2010制度只對(duì)員工，管理人員無(wú)約束完善制度加強(qiáng)對(duì)管理人的監(jiān)管制定對(duì)管理人員的管理辦法公司2008.7.2011落實(shí)力度不夠加強(qiáng)制度落實(shí)制度落實(shí)100%派專人落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度公司2008.7.20制表人：制表時(shí)間：2008年6月25日

十：對(duì)策實(shí)施根據(jù)對(duì)策表，由責(zé)任人分頭組織，分別寫出管理制度草案，交QC小組討論，形成意見(jiàn)如下：實(shí)施一：購(gòu)買規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖2008年6月25日對(duì)施工隊(duì)現(xiàn)有規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，根據(jù)公司發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)圖有效版本清單，決定購(gòu)買規(guī)范10套，各分公司、大項(xiàng)目部的工程部門，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后6月30日購(gòu)買齊全，并與7月1日全部發(fā)放。實(shí)施二：加強(qiáng)硬件建設(shè)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究新購(gòu)置電腦10臺(tái)，達(dá)到各分公司、大項(xiàng)目部配置電腦齊全，同時(shí)購(gòu)置安全專項(xiàng)方案軟件1套，購(gòu)置會(huì)計(jì)電算化軟件一套，購(gòu)置數(shù)碼相機(jī)兩臺(tái)，購(gòu)置投影儀一臺(tái)。效果檢查：通過(guò)電腦、軟件、投影儀等設(shè)施的配備，大大提高了施工管理水平，施工能力也有了較大的提高。

實(shí)施三：加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)1、QC小組根據(jù)公司工程質(zhì)量現(xiàn)狀適時(shí)提出了項(xiàng)目理念“精雕細(xì)琢，創(chuàng)質(zhì)量精品，展風(fēng)采”，以提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，形成項(xiàng)目文化氛圍。2、各工地現(xiàn)場(chǎng)宣傳橫幅，宣傳企業(yè)文化，制作大型展板，展示優(yōu)良工程及安裝精品部位。效果檢查：通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)，在公司形成了濃厚的企業(yè)文化氛圍，員工的素質(zhì)有了較大提高。重慶后勤工程學(xué)院工程被公司認(rèn)定為標(biāo)準(zhǔn)化辦公場(chǎng)所，在全公司范圍內(nèi)推廣，推動(dòng)了整個(gè)分公司項(xiàng)目文化建設(shè)。實(shí)施四：制定員工管理制度針對(duì)施工工程點(diǎn)多、面廣，戰(zhàn)線較長(zhǎng)，人員較多，配合期人員閑置，公司決定將施工人員的管理權(quán)由項(xiàng)目經(jīng)所理統(tǒng)姻一調(diào)案配，弓公司回租賃界員工摩宿舍誓，建香員工筆食堂胃，對(duì)即員工桿進(jìn)行覆集中疼管理蕉，根勉據(jù)各攻工地皇工程鴨進(jìn)度御合理巖調(diào)配吐施工靠人員各。充洽分發(fā)繩揮各勞級(jí)人鞭員的邁積極察性，濟(jì)保證聯(lián)各工幼地按予期交也工。效果啄檢查材：全體賄員工劃統(tǒng)一牙住宿聰、統(tǒng)嚇一管莫理、肌統(tǒng)一班調(diào)配榜，有述效地滅提高傷了勞地動(dòng)力貨的使昌用效先率，隸形成徑了一圍只敢衡打硬挽仗、攤善于夫打硬皂仗的具戰(zhàn)斗巾團(tuán)體食，同店時(shí)員與工的喘收入姑有了猶大幅虛度的躲提高子。實(shí)施帳五：加希強(qiáng)學(xué)肚習(xí)交屈流1、非經(jīng)Q貸C小棉組研遞究決臉定建針立各砍個(gè)工門地循搭環(huán)檢迷查制政度，千每月奇15犁日組刷織施院工、寇技術(shù)績(jī)、質(zhì)傾量、洋安全宅及各剩分公他司、活大項(xiàng)眼目部筆到所帝有工嘉地進(jìn)準(zhǔn)行循念環(huán)檢虛查，里就施丑工現(xiàn)缺場(chǎng)的平技術(shù)竹管理封、質(zhì)優(yōu)量管航理、仁安全喘管理私、材浸料管粒理進(jìn)治行錄焰像、緒拍照，漆然后孕到會(huì)糊議室艦利用辰投影駝儀進(jìn)施行講念評(píng)，憶并根協(xié)據(jù)循右環(huán)講但評(píng)情攜況對(duì)強(qiáng)各個(gè)懂工地絡(luò)打分罩。2、認(rèn)為了師提高亂職工茫整體淺素質(zhì)靜，Q銅C小午組每指季度腔組織按各級(jí)煤管理詢?nèi)藛T污、各樣分公寸司、膝大項(xiàng)蔬目部臨經(jīng)理盾、項(xiàng)倍目總志工開史一次駛總結(jié)繳評(píng)比申會(huì)找預(yù)出工距作中絞存在蓮的問(wèn)曬題，趣排查震問(wèn)題脾發(fā)生睡的原呈因，垂對(duì)于焦思想帥意識(shí)當(dāng)問(wèn)題兆進(jìn)行郊自我砌批評(píng)似，對(duì)金于質(zhì)醒量問(wèn)斬題制訓(xùn)定質(zhì)谷量通表病預(yù)劫防措胖施，似對(duì)于烘安全平、材渣料、巴質(zhì)量釋等管點(diǎn)理方攔面存李在的與問(wèn)題映及時(shí)概完善芹各種信制度凳，杜顧絕所紐奉有問(wèn)壟題再席次發(fā)吃生。效果喘檢查伙：0魚8年碧共組音織工蛋地循樣環(huán)檢間查、餅講評(píng)弦12貞次，說(shuō)通過(guò)誓循環(huán)份、講喚評(píng)，趴各分秧公司舅、大父項(xiàng)目悔部經(jīng)麗理、理項(xiàng)目握總工粉能相寨互交綱流，考取長(zhǎng)抵補(bǔ)短濱，有墨效地企提高捐了技圓術(shù)管滅理水慶平，巾把質(zhì)套量通古病消亂滅在頸萌芽燃狀態(tài)蹦，收慢到了疤良好魂效果果。實(shí)施拒六：加強(qiáng)鳴技術(shù)鉆培訓(xùn)1、側(cè)每月筍的循膜環(huán)講邀評(píng)會(huì)岡上由指技術(shù)辱人員份對(duì)現(xiàn)鎮(zhèn)場(chǎng)發(fā)臟生的尚質(zhì)量燥問(wèn)題勉進(jìn)行壯講評(píng)乏。2、綁對(duì)質(zhì)死量通永病進(jìn)閘行講邀評(píng)，屯并制光定質(zhì)城量通麥病預(yù)群防措認(rèn)施，美發(fā)放滴到各癢個(gè)工購(gòu)地。3、疲負(fù)責(zé)奔規(guī)范咸的培貿(mào)訓(xùn)，并組織誰(shuí)員工叫進(jìn)行敬集中脈培訓(xùn)胡，共歉同學(xué)睬習(xí)，頓每月啄學(xué)習(xí)蘭時(shí)間販不小焰于8席個(gè)小屑時(shí)。4、祥每年躲組織們各分女公司綱、大摩項(xiàng)目頸部經(jīng)捏理、袋項(xiàng)目偵總工輩及管拴理人臉員到蹈市內(nèi)除其他補(bǔ)工地徐觀摩中學(xué)習(xí)聯(lián)兩次亮，每楊年組生織技震術(shù)員勒到省倘內(nèi)高押水平灘的的辜優(yōu)質(zhì)竭工程拐觀摩帳學(xué)習(xí)港一次賠。效果拴檢查：0功8年包組織礦全體匪員工斯技術(shù)丑培訓(xùn)籃總計(jì)駐50啄學(xué)時(shí)爆，組戰(zhàn)織規(guī)吉范、在管理筍制度遷考試待2次海，員蜻工的有技術(shù)歪水平鋤得到鏈了較歉大提墳高；嬸08星年共腔下發(fā)產(chǎn)質(zhì)量劑通病逮防治破措施費(fèi)3份低，工滴程質(zhì)摧量得渾到了尺有效姥控制羊。實(shí)施鐮七：提高輪學(xué)習(xí)味動(dòng)力根據(jù)似公司墨制定勿的培潤(rùn)訓(xùn)計(jì)樸劃，尋制定騙如下庫(kù)獎(jiǎng)懲銅制度群:1、榜每季坑度對(duì)罵公司鑄工程統(tǒng)技術(shù)諒人員少進(jìn)行挽一次耀規(guī)范男考試粘，前新十名喚獎(jiǎng)勵(lì)衰10甚0元燈，后潔5名喂罰款沉50申元。2、壺鼓勵(lì)禽全體麻員工肚參加膜各種可社會(huì)乖培訓(xùn)輝，凡隆報(bào)考麻建造床師、略造價(jià)尤師等憂職稱梢考試浮的員它工所斗有費(fèi)仗用全慨部報(bào)繩銷，奮取得筍職稱誰(shuí)證書盟的另串外獎(jiǎng)輛勵(lì)5復(fù)00組元。效果炮檢查蓮：通過(guò)身培訓(xùn)幫考試稀，全創(chuàng)體工指程技露術(shù)人夸員對(duì)仗規(guī)范間更加運(yùn)熟悉禁和掌朗握，禍考試貴通過(guò)肝率9紫6%薯，取克得了北良好姥效果剃，在猶全體允員工鉆中形脅成了飯濃厚圾的學(xué)劣習(xí)氛襖圍，管08住年共閥有1表0名睬員工額參加援建造針師考卻試，還，這稈將大望大提迎高我前對(duì)的嘉管理肢水平酒。實(shí)施夫八：倡導(dǎo)激創(chuàng)新父觀念1、適在全阿體員蜻工中貢開展世技術(shù)類創(chuàng)新捆競(jìng)賽關(guān)，制亦定技紹術(shù)能氧手評(píng)孟選條粒件，帥每年劃評(píng)選限十名斥技術(shù)治能手草，每館人獎(jiǎng)朵勵(lì)2撲00放元。2、降員工譽(yù)的工姜資按荷級(jí)發(fā)考放，景每月斃根據(jù)傲員工瘡的技無(wú)術(shù)、扔質(zhì)量明水平服對(duì)全它體員建工進(jìn)姓行考掙核，毒評(píng)出腿級(jí)別孔。3、漸制定登創(chuàng)新反指標(biāo)上，各竟分公蛛司、似大項(xiàng)絲式目部汗每年往必須桿完成躁新技娛術(shù)應(yīng)徒用、喬工法斥各一屈項(xiàng)，叼每工篇程完壘成Q賄C成醉果一爬項(xiàng)。效果暫檢查嘗：08針年形個(gè)成新已工藝狐6項(xiàng)沖，2離項(xiàng)被巡壽推薦椒到總晝公司畫，新冰工藝碧的開扇發(fā)利黃用，瞎有效版地推挨動(dòng)了靈員工窗的創(chuàng)襲新意葬識(shí)，頁(yè)工程彎質(zhì)量悠有了亂較大浸提高爪。實(shí)施揪九：加強(qiáng)途創(chuàng)優(yōu)班意識(shí)1、肝建立曉流動(dòng)托紅旗裕制度怒，每忽月根攏據(jù)循執(zhí)環(huán)檢薦評(píng)結(jié)跨果，嫌評(píng)出痰安全獨(dú)、質(zhì)趨量、誼文明懼施工立優(yōu)勝戴工地璃，頒類發(fā)流舟動(dòng)紅睛旗。2、章每年驚年初劑根據(jù)霞公司兔下達(dá)粥的質(zhì)清量目拉標(biāo)，像各分斯公司棍、大照項(xiàng)目酷部根驕據(jù)工益程情開況對(duì)促每個(gè)秀工地鎮(zhèn)細(xì)化淺質(zhì)量生目標(biāo)哥。3、漁將質(zhì)洗量通回病分賭為輕雪微不書合格健、一雞般不痛合格咳、嚴(yán)咳重不然合格涉，在廳循環(huán)陡評(píng)比僵中發(fā)濟(jì)現(xiàn)一談次輕玩微不則合格扇罰管栽理人根員5恢0元敘，出阻現(xiàn)一奶次一斜般不部合格請(qǐng)罰管脊理人鍵員1鎖00給元，漢出現(xiàn)渴一次揮嚴(yán)重驅(qū)不合燭格罰掃管理咳人員蹈50乞0元也。效果遍檢查雜：流動(dòng)饒紅旗開的設(shè)抱立，嚴(yán)大大值激發(fā)的了廣疲大員泥工的焰創(chuàng)優(yōu)艙意識(shí)袖，在霉員工抓中形斷成了舞比學(xué)纖趕幫型的創(chuàng)爆優(yōu)氛猴圍；捧獎(jiǎng)罰墳制度趨的建已立有由效地國(guó)預(yù)防敏了質(zhì)放量通上病，良08模年圓威滿完南成了良公司威下達(dá)唇的質(zhì)酒量指種標(biāo)，妹優(yōu)良綱率達(dá)饒到8陽(yáng)6%緊。實(shí)施泳十：完善晚管理輸制度QC簽成員銹根據(jù)川分析調(diào)發(fā)現(xiàn)扮原有撫各種捆制度累主要討是針耕對(duì)普努通員愛(ài)工的柱，而查針對(duì)畝公司散管理愿人員至的管屬理制央度較柳少，冷為此坑特制萌定制婦度如搶下：1、偽建立謠公司喘管理習(xí)人員搬簽到瘡制度悶，所雁有管通理人嗚員必犬須定暗期到除工地角進(jìn)行歪檢查繡，并誓且設(shè)袋立管勸理人鐮員簽綿到薄律，注大明到劈燕工地手時(shí)間漠、離涂開時(shí)架間，予到工門地檢壇查內(nèi)孟容、徹檢查結(jié)果毯、處迎理意飼見(jiàn)。2、紛建立摩管理雞人員件獎(jiǎng)罰謊連帶抄制度報(bào)，凡匪因技捎術(shù)、輛質(zhì)量開、安牛全、絨材料絮等發(fā)風(fēng)生獎(jiǎng)勻罰的耀，相毅應(yīng)管題理人臣員承肺擔(dān)相某應(yīng)獎(jiǎng)全罰額熱的一計(jì)半。3、羅質(zhì)量鋸、安頌全、里文明劣施工圣三面誰(shuí)流動(dòng)脖紅旗蜻同時(shí)登到一成個(gè)工減地的姥，獎(jiǎng)冶該工刑地項(xiàng)客目經(jīng)驗(yàn)理1途00歡0元設(shè)，同許一面罵紅旗葵在一餃個(gè)工午地保策持三恢個(gè)月風(fēng)的獎(jiǎng)惑給工互地項(xiàng)成目經(jīng)奴理2根00枕0元抱，保飄持三蹤蝶面紅砍旗在理一個(gè)嫂工地移三個(gè)成月的辮獎(jiǎng)該戚工地撕項(xiàng)目嬌經(jīng)理予10塔00州元，磨連續(xù)蜘三個(gè)醫(yī)月拿緊不到恢任何境一面錯(cuò)紅旗半的，邊罰項(xiàng)形目經(jīng)擇理2恐00倘0元漏。4、疊每月稼的循謠環(huán)評(píng)寶比中廢總得造分低岔的，螺罰項(xiàng)泰目經(jīng)方理崗糞位工即資的濁3%葬，累輕計(jì)計(jì)碼算。效果尼檢查芹：由于敞對(duì)管史理人蜻員制勵(lì)定了續(xù)規(guī)章鼓制度誰(shuí)，各至級(jí)管繩理人粉員的慕責(zé)任穴心更勁強(qiáng)，絞消除巴了管疊理人閘員與置員工皮之間射的隔經(jīng)閡，頃大大蜘調(diào)動(dòng)薄了各兆級(jí)人戲員的蠻工作羨積極殼性。實(shí)施請(qǐng)十一味：加強(qiáng)備制度關(guān)落實(shí)為了緒使制窯度有倉(cāng)效落逐實(shí)，苦公司棋研究杰決定緣瑞，聘單請(qǐng)專詳人抓吩制度真的落畢實(shí)工綱作，伸落實(shí)讀各項(xiàng)妖規(guī)章賀制度育。效果擺檢查會(huì)：聘任敬專業(yè)棋人士姨抓制全度建釀設(shè)后賺，各晉項(xiàng)規(guī)己章制跳度得昏到了檔充分餅落實(shí)笛，0礙8年幅共發(fā)件生罰廉款5遣62春0元亞，獎(jiǎng)?chuàng)鋭?lì)8壞67蠻0元翅。十一德、總你體效摧果1、庫(kù)通過(guò)嗚QC醬小組他成員垃的共蔥同努斜力，價(jià)20碌08縮慧年1司1月番15鐮日前污共修泳訂完院善規(guī)郵章制爪度、場(chǎng)獎(jiǎng)懲拿辦法楊85掘條，劍各項(xiàng)漫規(guī)章炭制度若在各剪項(xiàng)目肝間發(fā)謊揮了綱充分今的作藥用，而施工算隊(duì)的候整體撥管理旦水平退有了呀極大爭(zhēng)提高旱。2、地對(duì)策漏實(shí)施吼后，死我們棍QC檢小組峽對(duì)實(shí)濕施結(jié)總果進(jìn)邀行了侮跟蹤嬌調(diào)查穴，小稼組再愁次通怖過(guò)調(diào)燒查表架收集貝意見(jiàn)騾，共融發(fā)放防調(diào)查暫表1蘆25定份，偵收回叨12湖4份巧，職跑工對(duì)促規(guī)章妖制度染滿意俗率平肯均達(dá)敢到92槽.7%。3、字在公猾司形獅成了合良好皇的項(xiàng)呢目文平化氛公圍，版職工混的創(chuàng)嶄優(yōu)意柔識(shí)、委創(chuàng)新域意識(shí)芝有了改極大都的提瞎高，陰逐步予形成版了一衛(wèi)支能鑼打硬漲仗、芝善于頁(yè)打硬債仗的秩團(tuán)體起。4、拿20暮08果年完太成施眼工產(chǎn)鋼值4賄.7負(fù)億元丙，資翻金回漠收率