房地產(chǎn)企業(yè)進行財務成本管理的必要性分析

房地產(chǎn)企業(yè)進展財務本錢管理的必要性分析房地產(chǎn)企業(yè)進展財務本錢管理的必要性分析本文關鍵詞：必要性，房地產(chǎn)企業(yè)，本錢管理，財務，分析

房地產(chǎn)企業(yè)進展財務本錢管理的必要性分析本文簡介：摘要：在國內(nèi)國民經(jīng)濟開展中,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為一項根底產(chǎn)業(yè),在促進我國國民經(jīng)濟開展發(fā)揮著不可取代的作用。房地產(chǎn)業(yè)具有資金需求量大、開發(fā)時間長的特征,也正是因為如此,使房地產(chǎn)越發(fā)依賴信貸與資本市場。但房地產(chǎn)企業(yè)在實際開展中財務本錢管理問題多見,嚴重阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步向前開展?；诖?文章分析了房地產(chǎn)財務

房地產(chǎn)企業(yè)進展財務本錢管理的必要性分析本文內(nèi)容：

摘要：在國內(nèi)國民經(jīng)濟開展中,房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)作為一項根底產(chǎn)業(yè),在促進我國國民經(jīng)濟開展發(fā)揮著不可取代的作用。房地產(chǎn)業(yè)具有資金需求量大、開發(fā)時間長的特征,也正是因為如此,使房地產(chǎn)越發(fā)依賴信貸與資本市場。但房地產(chǎn)企業(yè)在實際開展中財務本錢管理問題多見,嚴重阻礙著房地產(chǎn)行業(yè)穩(wěn)步向前開展?；诖?文章分析了房地產(chǎn)財務本錢管理問題,并提出了相應的對策,進步了企業(yè)的經(jīng)濟效益,以供借鑒。關鍵詞：房地產(chǎn);財務本錢管理;財務本錢體系;當前,房屋建筑儼然成為了推動我國經(jīng)濟開展的支柱,因為當前房地產(chǎn)行業(yè)快速開展,房屋價格居高不下,政府部門出臺很多措施降低房屋成交價格,大大降低了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利潤空間,也一定程度上沖擊了房地產(chǎn)經(jīng)濟。也正是因為房地產(chǎn)企業(yè)面臨著很大的經(jīng)濟利潤空間,因此必需要做好財務本錢管理,從根本上做好合理分配資金,以便創(chuàng)造更大的社會效益與經(jīng)濟效益。一、概述企業(yè)財務本錢內(nèi)涵財務本錢就是企業(yè)在消費經(jīng)營中,綜合管理企業(yè)本錢與費用的形式,以多種方法合理管理,主要經(jīng)濟包括前期規(guī)劃、后期預算、控制審計監(jiān)視、分析總結等,其目的是節(jié)省財務本錢,從而進步企業(yè)開展才能。從活動特點上而言,財務管理包括預算、方案以及控制等等經(jīng)濟活動,這些經(jīng)濟活動互相影響,形成了完善的體系,唯有對財務本錢內(nèi)涵深化分析,才能更好地開展財務預測,進而形成有效的、健全的本錢管理體系,為企業(yè)擴大與進步效益奠定堅實根底。二、房地產(chǎn)企業(yè)進展財務本錢管理的必要性在社會經(jīng)濟快速開展下,城市化進程也得以加快,這為房地產(chǎn)企業(yè)開展帶來了前所未有的機遇,房地產(chǎn)市場越發(fā)標準化,這就使房地產(chǎn)企業(yè)在競爭越發(fā)劇烈的市場中注重自身經(jīng)濟效益的進步,而要想到達這一點,就需要在企業(yè)經(jīng)營與管理中注重本錢支出,最大程度上做好財務本錢管理工作。另外,在運營中,房地產(chǎn)企業(yè)投資多、回收時間長,受到市場影響后,在高風險開展下,想要實現(xiàn)更好的開展,勢必要倍加重視財務本錢管理。三、房地產(chǎn)財務本錢管理現(xiàn)狀(一)對財務本錢管理不重視,財務工作開展中問題多長久以來,我國房地產(chǎn)企業(yè)管理者并沒有意識到財務本錢管理的重要性,對其并不重視。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn),房地產(chǎn)企業(yè)的財務本錢管理工作通常是以設計階段為主,但相關人員卻沒有落實本錢管理與工作,還有很多人員認為財務本錢管理主要內(nèi)容就是建筑施工中使用的機械設備、建筑原材料,而無視了財務本錢管理其他方面的內(nèi)容。從這一點上可以看出,房地產(chǎn)企業(yè)指導者與財務管理人員對財務本錢管理認識的缺乏導致財務管理本錢工作難以順利開展。(二)缺乏有效管理建筑工程預算與結算,影響了房地產(chǎn)企業(yè)資金的平安性工程的預結算是財務本錢管理中最重要的內(nèi)容。而在這方面上,房地產(chǎn)企業(yè)還存在很多問題。比方:對建筑工程更新預結算定額速度過慢,而以前的核算方法難以保證預算工作準確性與真實性,傳統(tǒng)的、滯后的計算方式對建筑工程效率與速率有著很大的影響;再如:各施工單位之間缺乏及時交流,難以形成統(tǒng)一的、合理的管理,工程管理全面性缺乏,大幅度加強預算結算資金,給房地產(chǎn)企業(yè)資金的平安帶來了很大的影響。(三)制定目的與流程缺乏合理性,導致本錢控制制度難以落實1.制定目的缺乏合理性。房地產(chǎn)財務本錢控制制定的目的應該以企業(yè)所有員工參與管理為主。但很多企業(yè)管理者在制定本錢管理目的并未依靠施工人員、管理者,目的缺乏可行性、科學性。同時,在制定財務本錢管理目的中也并未進展工程分級工作,即便分級也缺乏有效性,造成難以層層落實本錢預算目的工作。目的預算方案與行動相背離,難以以監(jiān)測和目的管理為手段來實現(xiàn)有效協(xié)調(diào)本錢管理目的與現(xiàn)實管理,這大大影響著本錢管理內(nèi)容的健全,也為工程建立任務的完成帶來了不良影響。2.制定流程程序缺乏科學性。從開發(fā)建筑工程進度上來講,應刪減工程流程,保證工程控制的合理與標準。很多房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)建筑工程中,缺乏標準性,流程程序化程度不高,這些都影響著節(jié)省本錢、能源節(jié)約。很多企業(yè)以本錢管理制度落實為主,但缺乏約束性,也并未構建詳細的、可行的本錢互控體系,這很大程度上影響著有效落實本錢管理工作。在本錢控制上并未實現(xiàn)各大部門間互相監(jiān)視,本錢管理體系不完善,難以將本錢控制工作落實好,在控制本錢統(tǒng)籌上缺乏合理,部門溝通交流有待于進步。(四)缺乏健全的財務本錢管理體系,財務管理方法過于滯后對于當前國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理體系來講,很多房地產(chǎn)企業(yè)的管理體系都處于不完善階段,企業(yè)戰(zhàn)略目的與管理制度不相符,影響著順利推行房地產(chǎn)企業(yè)財務本錢管理。我們需要看到,很多房地產(chǎn)企業(yè)構建了非常健全的財務管理制度,但在落實制度上,卻出現(xiàn)了很多問題,導致制度形如虛設。同時,在房地產(chǎn)企業(yè)中職責不明、權責不清、獎懲機制不完善這些都會影響著財務管理人員工作積極性,進而直接影響財務本錢管理工作。同時,房地產(chǎn)企業(yè)財務本錢管理方法缺乏創(chuàng)新性,仍然以傳統(tǒng)方法為主,造成企業(yè)財務本錢管理程度低。四、解決房地產(chǎn)財務本錢管理問題的對策(一)加強財務本錢控制,躲避好開展風險在建立工程資金中,房地產(chǎn)企業(yè)需要以資金本錢與稅務本錢為主來進步財務管理程度。財務管理人員需要結合可行性報告、現(xiàn)金流量來針對性分析各項資料,詳細分析資金投放明細,注重分析資金投資收益。結合資金的有效控制,實現(xiàn)合理控制建筑工程整體規(guī)劃。同時,大大強化使用資金效率,降低使用資金的本錢。結合稅務本錢,在理解與研究一系列稅務法規(guī)下,加強各大稅務部門之間協(xié)調(diào)、交流。結合工程本錢合理籌劃稅收,并降低稅率、躲避好風險,真正到達節(jié)稅的預期目的。(二)完善管理本錢控制,確保工程流程合理性房地產(chǎn)企業(yè)應結合本錢增加收益降低來實現(xiàn)本錢控制管理。通過加強管理施工建立工程過程與流程,加大監(jiān)控設計與開發(fā)費用,在強化效率根底上減少施工本錢。要以本錢核算與開發(fā)實現(xiàn)制度控制,在管理中注重創(chuàng)新,進步管理力度,以精細化管理為主,大大進步資金使用率,在強化工程本錢核算合理性、準確性的根底上,強化本錢控制決策的合理性,從多方面上加強房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟利潤。在房地產(chǎn)企業(yè)本錢管控中,工程本錢作為一項特別關鍵的內(nèi)容,結合建立與配套本錢來針對性管理和控制工程本錢。在對分級企業(yè)本錢經(jīng)濟測算下,實現(xiàn)合理化本錢管理,并制定詳細的本錢控制體系,并保證體系的合理性。在細化控制指標下,將其落實到詳細流程中,實現(xiàn)有效指導工程進度。在施工中,要總結工程流程不完善之處,有針對性地去完善,以制度管理方式,將詳細責任落實到個人身上,一旦出現(xiàn)了問題就找相應的負責人,實現(xiàn)權責明確,節(jié)省不必要的支出。(三)加強完善財務本錢體系,掌握好收支情況構建完善的房地產(chǎn)企業(yè)財務本錢管理體系,通常需要一個強大的資金管理體系,其對于進步財務本錢管理質(zhì)量發(fā)揮著舉足輕重的作用。比方:在房地產(chǎn)企業(yè)預算管理資金中,財務人員需要對企業(yè)中收入與支出情況全面掌握,要做到第一時間內(nèi)核對每日現(xiàn)金流量,還需要將日常財務管理工作有機結合年度財務管理工作。在科學技術的快速開展下,房地產(chǎn)企業(yè)財務管理也要融入信息及時,借助財務核算體系,構建一個與本企業(yè)開展實際情況相符的資金管理體系,以此來實現(xiàn)全程預警管理房地產(chǎn)企業(yè)財務本錢。(四)完善相應的監(jiān)視制度,加強監(jiān)視預算本錢在開發(fā)和建立房地產(chǎn)企業(yè)中,應認真對待核算對象,通過反復核對,構建完善的監(jiān)視體系,在掌握實權下,還需要有較高的執(zhí)行才能。在開發(fā)房地產(chǎn)工程中做好預算核算本錢,加強監(jiān)視工程預算的本錢,并明細工程后期的決算,這些環(huán)節(jié)都是財務本錢管理中非常重要的內(nèi)容。同時,結合制定的工作目的與制度來經(jīng)常監(jiān)管財務工作,以抽查的方式結合內(nèi)部監(jiān)視與外部監(jiān)視工作,將監(jiān)視工作真正落實到工作中,保證財務本錢數(shù)據(jù)與賬目明細的有效性、真實性。五、結語綜上所述,在社會經(jīng)濟快速開展下,大大推動了房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟開展,房地產(chǎn)企業(yè)競爭越發(fā)劇烈,在這樣的現(xiàn)狀下,房地產(chǎn)企業(yè)必需要高度重視財務本錢管理,特別是要加大財務本錢管理力度,在壯大房地產(chǎn)企業(yè)開展規(guī)模的根底上,也要為推動房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)步向前開展提供有力的條件。參考文獻【