摩托羅拉財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)控

第一章財(cái)務(wù)管理概述主要內(nèi)容財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用學(xué)完本章您將能夠明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)理解財(cái)務(wù)管理對公司的重要意義明確財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)了解財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)公司價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)資本獲利增值目標(biāo)：權(quán)益資本保值增值銷售持續(xù)增長目標(biāo)：市場份額及銷售增長率資產(chǎn)流動目標(biāo)：資產(chǎn)質(zhì)量及運(yùn)營效率財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避目標(biāo)：資本結(jié)構(gòu)及債務(wù)期限結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的重要意義財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到公司的價(jià)值財(cái)務(wù)管理是公司管理中非常重要的一環(huán)財(cái)務(wù)管理水平低會引發(fā)危機(jī)甚至破產(chǎn)部門經(jīng)理在財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任協(xié)助企業(yè)總經(jīng)理完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在企業(yè)總目標(biāo)指導(dǎo)下編制并實(shí)施本部門預(yù)算改進(jìn)作業(yè)流程、控制成本費(fèi)用、提高部門業(yè)績優(yōu)化操作程序、提高流動資金周轉(zhuǎn)速度為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測、決策提供準(zhǔn)確資料搞好本部門財(cái)務(wù)控制工作財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制營運(yùn)資本管理投資管理融資與資本結(jié)構(gòu)管理收益分配管理財(cái)務(wù)狀況分析財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用收集和報(bào)告財(cái)務(wù)信息符合法律和法規(guī)的要求符合摩托羅拉管理層的要求協(xié)助管理層控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制本章小結(jié)本章我們主要介紹了:財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管理對公司發(fā)展的意義財(cái)務(wù)管理在摩托羅拉公司中的作用第二章財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析主要內(nèi)容

第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表第二節(jié)以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)分析與控制第三節(jié)摩托羅拉財(cái)務(wù)控制的特點(diǎn)學(xué)完本章您將能夠：讀解幾個(gè)主要的財(cái)務(wù)報(bào)表掌握幾個(gè)財(cái)務(wù)分析的基本方法了解以凈資產(chǎn)收益率為核心的財(cái)務(wù)綜合分析與控制第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表的類型財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表的功能財(cái)務(wù)報(bào)表的作用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之一：資產(chǎn)負(fù)債表功能提供企業(yè)在某一特定時(shí)點(diǎn)所擁有的全部資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益（自有資本）的存量及其結(jié)構(gòu)關(guān)系作用有助于管理者了解某一時(shí)點(diǎn)上各類資產(chǎn)和負(fù)債的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及其數(shù)量對應(yīng)關(guān)系，明確個(gè)人和企業(yè)受托責(zé)任及義務(wù)，作出基于優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低風(fēng)險(xiǎn)和提高運(yùn)營效率的判斷和決策資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)資

產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益流動資產(chǎn)流動負(fù)債長期投資長期負(fù)債固定資產(chǎn)負(fù)債合計(jì)在建工程無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)實(shí)收資本／股本未分配利潤資產(chǎn)總計(jì)負(fù)債和所有者權(quán)益總計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表之二：損益表（利潤表）功能提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)所實(shí)現(xiàn)的利潤或發(fā)生虧損數(shù)量關(guān)系作用有助于管理者了解本期取得的收入和發(fā)生的產(chǎn)品成本、各項(xiàng)期間費(fèi)用及稅金（不含增值稅），了解盈利總水平和各項(xiàng)利潤來源及其結(jié)構(gòu)，把握經(jīng)營策略凈利潤利潤總額=所得稅營業(yè)利潤投資收益+營業(yè)外收支凈額+銷售利潤=管理費(fèi)用--財(cái)務(wù)費(fèi)用-銷售成本=銷售收入--銷售稅金銷售費(fèi)用-=稅后凈利潤的計(jì)算損益表的結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、主營業(yè)務(wù)收入

減：主營業(yè)務(wù)成本

營業(yè)稅金及附加二、主營業(yè)務(wù)利潤

加：其他業(yè)務(wù)利潤

期間費(fèi)用三、營業(yè)利潤

加：投資收益

營業(yè)外收支凈額四、利潤總額

減：所得稅五、凈利潤損益表反映的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理銷售收入銷售規(guī)模及市場風(fēng)險(xiǎn)減：變動成本

固定成本（付現(xiàn)部分）經(jīng)營杠桿

固定成本（非付現(xiàn)部分）息稅前利潤經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)減：費(fèi)用化利息財(cái)務(wù)杠桿稅前利潤投資收益資本運(yùn)營減：所得稅稅務(wù)規(guī)劃稅后利潤股東收益和風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)糖財(cái)務(wù)綿報(bào)表司之三圖：現(xiàn)綁金流杏量表

功能提供企業(yè)在某一特定期間內(nèi)有關(guān)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物的流入和流出的信息關(guān)系作用有助于管理者了解凈收益質(zhì)量、取得和運(yùn)用現(xiàn)金的能力、支付債務(wù)本息和股利的能力和預(yù)測未來現(xiàn)金流量現(xiàn)金抬流量煮表結(jié)轎構(gòu)項(xiàng)

目金

額一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

經(jīng)營活動現(xiàn)金流入

經(jīng)營活動現(xiàn)金流出經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

投資活動現(xiàn)金流入

投資活動現(xiàn)金流出投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額三、籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量

融資活動現(xiàn)金流入

融資活動現(xiàn)金流出籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額四、匯率變動對現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物凈增加額現(xiàn)金接流量溉表反頸映的才財(cái)務(wù)帖管理暑內(nèi)容項(xiàng)

目財(cái)

務(wù)

管

理一、經(jīng)營現(xiàn)金凈流量1．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量營業(yè)現(xiàn)金及其盈余產(chǎn)生能力：可用于支持經(jīng)營性流動資產(chǎn)的規(guī)模、償還債務(wù)本息和支持長期投資的內(nèi)源融資二、投資現(xiàn)金凈流量2．投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量投資于實(shí)物資產(chǎn)、權(quán)益性及債權(quán)性虛擬資產(chǎn)和這類投資的本金與收益的回收。如為負(fù)值意味著需要內(nèi)外源融資三、籌資現(xiàn)金凈流量3．籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量外源融資能力：吸收投資、發(fā)行股票，分配利潤、支付股利、償付債務(wù)本息、返還股本或投資。四、匯率對現(xiàn)金的影響五、現(xiàn)金凈增加額企業(yè)彎財(cái)務(wù)堡報(bào)表漁之四握：利池潤分毫配表功能提供溪企業(yè)村在會榴計(jì)年介度內(nèi)危利潤?quán)l(xiāng)豐分配弓情況嚴(yán)和年沖度末幻玉未分驗(yàn)配利稍潤的驅(qū)情況關(guān)系作用有助創(chuàng)于管陽理者老了解旋執(zhí)行楚利潤極（股險(xiǎn)利）造分配遺政策協(xié)和權(quán)蜘益資盾本結(jié)著構(gòu)調(diào)嗓整的爪結(jié)果示，并尸預(yù)計(jì)家給投腎資者寄帶來橡的可奔能影慨響利潤然分配暢表的象結(jié)構(gòu)項(xiàng)

目一、凈利潤

加：年初未分配利潤

盈余公積轉(zhuǎn)入二、可供分配的利潤

減：提取法定盈余公積

提取法定公益金三、可供股東分配的利潤

減：應(yīng)付優(yōu)先股股利

提取任意盈余公積金

應(yīng)付普通股股利

轉(zhuǎn)作股本的普通股股利四、未分配利潤利潤緊分配兩表所裳反映庫的財(cái)慣務(wù)管躍理內(nèi)銷容項(xiàng)

目財(cái)務(wù)管理一、凈利潤加年初未分配利潤剩余索取權(quán)

加：盈余公積轉(zhuǎn)入彌補(bǔ)虧損二、可供分配的利潤

減：分配利潤/股利股利政策

轉(zhuǎn)增權(quán)益企業(yè)積累三、未分配利潤期末剩余索取權(quán)財(cái)務(wù)凡報(bào)表弟之間螞的勾忘稽關(guān)槽系所有者權(quán)益：未分配利潤資產(chǎn)負(fù)債表利潤分配表利潤表期末未分配利潤凈利潤凈利潤可供分配的利潤現(xiàn)金流量表報(bào)表及帳戶信息第二跑節(jié)發(fā)以艇凈資港產(chǎn)收午益率久為核果心的疫財(cái)溜務(wù)分杏析與養(yǎng)控制財(cái)務(wù)滋分析聚的基豆本方端法凈資瓜產(chǎn)收酸益率海是財(cái)禾務(wù)綜合合分似析與記控制貪的核調(diào)心如何憑以凈鏈資產(chǎn)水收益置率為鄭核心秩進(jìn)行值財(cái)務(wù)周分析凈資蔑產(chǎn)收條益率紙分析濾法與陣預(yù)算奴管理每的關(guān)廣系財(cái)務(wù)腳分析構(gòu)的基胞本方仁法比例窗分析狗法增長僑比例膀分析嗓：分覆析企竿業(yè)經(jīng)幟營成行果在李若干壤年內(nèi)鄰的增糾長情丸況結(jié)構(gòu)授比例戰(zhàn)分析咸：分冊析某雜一種許會計(jì)瓣報(bào)表浙中各奔項(xiàng)目曠的構(gòu)為成是旱否合侮理比率運(yùn)分析方法償債釣?zāi)芰γ嚷寿Y產(chǎn)悠效率柏比率盈利程能力女比率凈資講產(chǎn)收焦益率侮是財(cái)釋務(wù)綜仇合分添析與慘控制脹的核役心凈資號產(chǎn)收答益率鍋反映徑了公拴司的疑綜合倦盈利暑能力悲，具度有橫掘向可緒比性基于途長期誼價(jià)值鹽的公查司成紅長能陰力取矮決于狡凈資拖產(chǎn)收蘆益率祖的狀行況凈資唱產(chǎn)收輸益率惑可以俱作為儀控制杏與評陡價(jià)公杯司綜征合萬業(yè)績凝的標(biāo)仆準(zhǔn)，腥確定址了企呼業(yè)綜寄合業(yè)緣瑞績及杠其與舌其娘他財(cái)棗務(wù)指聰標(biāo)的港內(nèi)在晶聯(lián)系雨和控懸制依逗據(jù)經(jīng)分頂解后客的有握關(guān)的尾標(biāo)準(zhǔn)賽便于例理解此,明便確了喬企業(yè)秘各個(gè)揭部門宅的相客關(guān)責(zé)花任和今義務(wù)凈資匹產(chǎn)收科益率稠分解揮圖（門Du饑Po漏nt圖）資產(chǎn)收益率權(quán)益乘數(shù)銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

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（1-資產(chǎn)負(fù)債率）凈利潤銷售收入銷售收入總資產(chǎn)銷售收入費(fèi)用銷售成本管理費(fèi)用銷售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用???－資本結(jié)構(gòu)＋＋＋長期資產(chǎn)流動資產(chǎn)應(yīng)收帳款存貨現(xiàn)金其他所得稅＋凈資產(chǎn)收益率分解蘋凈資釋產(chǎn)收蜓益率凈資安產(chǎn)收充益率可分清解為=冒銷售燈利潤籮率資產(chǎn)蜂周轉(zhuǎn)件率權(quán)益云乘數(shù)凈資嗚產(chǎn)收謙益率都的信平息來潑源分析城經(jīng)營吧活動柜盈利盈水平問:鉆分解筑銷售即利潤班率可以竿提出描如下階問題膊：1.企業(yè)香的主呈營業(yè)悶務(wù)利吳潤是索否與改奉行蔬的競蒙爭策叼略相煎一致2.陪企川業(yè)的主寄營業(yè)螞務(wù)利就潤是遭否發(fā)普生了狗變化猛?院是競床爭的任原因深,還野是投戲入成恒本變將化的棒原因3.企業(yè)的營材業(yè)利俯潤是席否發(fā)隱生了功變化印?吧對各漁種費(fèi)錄用的侵管理盼是否烘存在雷問題豬?分解南銷售啟利潤車率銷售利潤率銷售成本/銷售收入主營業(yè)務(wù)利潤/銷售收入營業(yè)利潤/銷售收入各項(xiàng)費(fèi)用增長率/銷售收入增長率各項(xiàng)費(fèi)用結(jié)構(gòu)非主營業(yè)務(wù)損益/銷售收入非營業(yè)損益比例分析段資產(chǎn)疫投資占效率雕水平喊:似分析旅資產(chǎn)寸周轉(zhuǎn)背率可以虹提出縱如下晃問題宰：1.企業(yè)赤是否竿能對淋存貨贈實(shí)施橫有效瀉管理夸?是準(zhǔn)否運(yùn)傷用現(xiàn)勺代化螺的生騎產(chǎn)技全術(shù)?菊是否礙有良漿好的霜客戶少和后踩勤管坊理系稍統(tǒng)?間存貨驢變化險(xiǎn)的原市因是船什么烈?2.期企業(yè)慨信貸討政策苗管理易如何黨?這緒種信笨貸政變策是洗否符時(shí)合本虹企業(yè)快的市興場策半略?3.蠢企業(yè)遮是否冰利用朱商業(yè)極信用夠?是條否在頑很大漁的程叮度上旅利用壘商業(yè)吸信用奧以及李其隱筋性成熄本是毒多少盡?4.申企業(yè)爭在固陜定資命產(chǎn)方豪面的睜投資賠是否錦符合給本企印業(yè)的守競爭虹策略薪?是脅否及買時(shí)調(diào)瘡整固跪定資軟產(chǎn)的爆存量梢?分解牽資產(chǎn)喜周轉(zhuǎn)兵率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)率應(yīng)付帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)固定資產(chǎn)狀態(tài)長期投資質(zhì)量凈資朽產(chǎn)收驅(qū)益率韻分析魚法與既預(yù)算六管理準(zhǔn)的關(guān)挑系在競在爭性別市場重環(huán)境從中，慈企業(yè)贊實(shí)現(xiàn)筒目標(biāo)郵凈資凱產(chǎn)收袖益率煤的途薪徑是嗎:熊實(shí)水現(xiàn)預(yù)就計(jì)的披銷售零收入老、提臨高投禾資效暈益和啞資產(chǎn)洪的運(yùn)梨營效文率、殊控制臨成本摧和費(fèi)嘗用支掃出及閣財(cái)務(wù)傘風(fēng)險(xiǎn)分解牢凈資煤產(chǎn)收磁益率府即是洋將企梨業(yè)綜岡合業(yè)掘績指萌標(biāo)（駐在收辮入、幕各項(xiàng)摧成本續(xù)及費(fèi)舅用、云各項(xiàng)衣資產(chǎn)世周轉(zhuǎn)旁率、膠投資希等層厘面上智）分勺解為隱各項(xiàng)迫業(yè)務(wù)護(hù)及隸止屬各祝個(gè)業(yè)洲務(wù)部出門的密具體嬌效績單指標(biāo)磨，實(shí)腦現(xiàn)了塘預(yù)計(jì)匪凈資晴產(chǎn)收厭益率輪與預(yù)悟算管競理的咸銜接姨，把將對凈微資產(chǎn)味收益疼率的技預(yù)算食與控藍(lán)制轉(zhuǎn)盜化為虹相互配關(guān)聯(lián)痛的各仗個(gè)單璃項(xiàng)預(yù)席算與件控制第三旗節(jié)斥摩直托羅壞拉公列司財(cái)中務(wù)控必制特識點(diǎn)凈資汁產(chǎn)收懶益率域是財(cái)漆務(wù)控誰制的禽核心如何屈以凈奮資產(chǎn)酬收益秒率為璃核心象控制尖風(fēng)險(xiǎn)以凈譜資產(chǎn)面收益言率為旨核心閉的財(cái)放務(wù)分捷析與塵控制每年忍都要?jiǎng)澲贫ㄈ谝粋€(gè)告5年公計(jì)劃每年螞按月具份準(zhǔn)憐備年?duì)薅阮A(yù)碧算每月吸應(yīng)該忍進(jìn)行贊業(yè)務(wù)戚檢查每季騰度或煉每年幻玉最后誰一個(gè)陪季度赤都要助對下犬三個(gè)竹月進(jìn)貼行預(yù)角測5年瓶計(jì)劃避的決瞎定因懶素依照辨戰(zhàn)略寒性業(yè)濕務(wù)單應(yīng)位-街-部沫門或狀公司盲所制剩定的趕戰(zhàn)略RO駁NA轟（凈另資產(chǎn)篇收益銀率）臨的目喂標(biāo)銷售債機(jī)會伏（市蜻場總營規(guī)模習(xí)；市稠場份圈額）設(shè)備庭生產(chǎn)釣?zāi)芰u的需辣要（瘦廠房校及設(shè)然備）可以摸利用醬的資宿金技術(shù)散路徑內(nèi)圖需智加以曉更新遼（改杏進(jìn)不廢合理澇的工布作環(huán)顛節(jié)和晝程序喊）引進(jìn)騰新產(chǎn)非品的企目標(biāo)百需要棍加以黑確定每年疊按月柴份準(zhǔn)改備年曬度預(yù)租算公司緒級管玻理人踐員與信部門擺乃至團(tuán)分部目門、僻戰(zhàn)略兼性業(yè)糟務(wù)單愉位共巡壽同確荷定凈撲資產(chǎn)過收益繳率的寇預(yù)算RO即NA散（凈江資產(chǎn)乞收益毛率）延目標(biāo)吃隨后層推動絕著下都面各黃項(xiàng)預(yù)摸算銷售辭和利碌潤預(yù)隔算資本旗支出籌預(yù)算庫存條預(yù)算其他但流動壤資金蜓預(yù)算銷售獄和利疏潤預(yù)莖算隨鐘后推康動下糾面各霞項(xiàng)的叉計(jì)劃產(chǎn)品析銷售齡組合鴨和平授均銷鋼售價(jià)登格生產(chǎn)披成本覆和降寨低成遇本目峽標(biāo)部門簡業(yè)務(wù)深開支記預(yù)算每個(gè)億部門嗓及其悔損益簡表和才資產(chǎn)交負(fù)債庫表上哪的明面細(xì)支口出預(yù)恩算,純均有矩一位襪經(jīng)理臨來控蛛制本簽部門宜的預(yù)撿算每月姻應(yīng)該報(bào)進(jìn)行滋業(yè)務(wù)繡檢查將實(shí)惱際結(jié)笨果與遮預(yù)算躍作比飲較報(bào)告趕前一量期的緒業(yè)務(wù)疫發(fā)展移趨勢對與這預(yù)算考不一綿致的堅(jiān)情況剝和發(fā)遼展趨捷勢作濟(jì)出解搶釋做好主糾正比計(jì)劃案少例香一案例般內(nèi)容蘿：長圓虹公紋司財(cái)派務(wù)報(bào)軋表分僚析背景究材料震：文見附百錄一練習(xí)仿目的篇：認(rèn)繭識財(cái)辮務(wù)報(bào)央表；泥了解蜂財(cái)務(wù)鑼報(bào)表郵的分穿析法問井題討馳論：測度柱企業(yè)釣綜合質(zhì)財(cái)務(wù)物狀況皺的核稻心指蒜標(biāo)是五什么妥？為梯什么測？試用稀小組綱討論菌分析款的結(jié)朵果說鹽明公棕司的運(yùn)財(cái)務(wù)虎概況偷。本章紐奉小結(jié)本章氏我們瓦主要淡介紹荷了四種疾基本活財(cái)務(wù)當(dāng)報(bào)表財(cái)務(wù)劣分析尿的基攏本方遮法以凈具資產(chǎn)反收益撫率為疾核心召的財(cái)蛙務(wù)綜東合分硬析與略控制摩托旦羅拉若財(cái)務(wù)惠控制銀的特竿點(diǎn)第三沙章買預(yù)百算管臟理與賊成本基控制主要挖內(nèi)容第一蛛節(jié)副預(yù)害算管資理概撕述第二世節(jié)唐編俱制預(yù)優(yōu)算第三勝節(jié)規(guī)成丹本控頸制概粘述第四問節(jié)舉作懲業(yè)成剩本法學(xué)完孫本章賺您能擇夠：熟悉放預(yù)算皆管理穴過程掌握本預(yù)算壞編制吩的程障序、演方法了解候成本念控制甲的新吉觀念掌握侍作業(yè)霉成本譜法的呢應(yīng)用第一晚節(jié)羽預(yù)糟算管白理概真述預(yù)算瘋管理榆過程全面浙預(yù)算相的內(nèi)巷容全面小預(yù)算壞體系預(yù)算資管理躲的優(yōu)呢缺點(diǎn)預(yù)算爆管理準(zhǔn)過程計(jì)昆劃編堤制控盞制業(yè)績厘評價(jià)將計(jì)需劃用館數(shù)量勺和表臣格形亂式反做映出統(tǒng)來形撐成預(yù)紛算將企果業(yè)的糾總體律目標(biāo)偶和規(guī)死劃用倚文字播說明經(jīng)理再使用禾預(yù)算吉指導(dǎo)界、監(jiān)核督和僻調(diào)節(jié)壺經(jīng)營巡壽活動經(jīng)理躁使用浮實(shí)際辰數(shù)與按預(yù)算被相對夕比的午報(bào)告旺作評渠價(jià)反饋反饋全面槽預(yù)算矩的內(nèi)刮容業(yè)務(wù)熊預(yù)算與企性業(yè)日箭常業(yè)熟務(wù)直獄接相碰關(guān)的動具有示實(shí)質(zhì)柴性基型本活喚動的副預(yù)算登。資本詳支出戰(zhàn)預(yù)算企業(yè)河不經(jīng)蹈常發(fā)住生的烈、一漆次性梯業(yè)務(wù)鏡的預(yù)吹算，征亦稱嶄專門鴉決策胃預(yù)算鏈。財(cái)務(wù)陵預(yù)算反映慮企業(yè)獎(jiǎng)?lì)A(yù)算攻期內(nèi)科預(yù)計(jì)銜財(cái)務(wù)對狀況圣和經(jīng)當(dāng)營成丘果，島以及也現(xiàn)金悶收支迎等價(jià)傭值指軌標(biāo)的肆各種孫預(yù)算互的總腦稱。全面減預(yù)算截體系銷售預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算直接人工預(yù)算現(xiàn)金預(yù)算生產(chǎn)成本預(yù)算銷售及管理費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用預(yù)算長期銷售預(yù)測資本預(yù)算期末存貨預(yù)算直接材料預(yù)算損益表資產(chǎn)負(fù)債表現(xiàn)金流量表長期戰(zhàn)略目標(biāo)銷售敞預(yù)測應(yīng)考結(jié)慮以阻下因線素：企業(yè)慮歷史群銷售光量；未完冬成的獵訂單昌；預(yù)算勿期內(nèi)雕企業(yè)般的產(chǎn)央品定獲價(jià)策律略；預(yù)算恢期內(nèi)痰企業(yè)春的營映銷計(jì)李劃；企業(yè)惑的市齡場份示額；企業(yè)獨(dú)所處兄行業(yè)許的經(jīng)缺濟(jì)環(huán)斬境。鑼包括遣對全充行業(yè)因的同滿類產(chǎn)碎品的然銷售怖預(yù)計(jì)率，以障及行蹈業(yè)內(nèi)占部的舍競爭臣態(tài)勢賣；宏觀免經(jīng)濟(jì)傍環(huán)境圣。包什括利朽率水濁平以內(nèi)及對持可支勉配收美入和猛國民明生產(chǎn)寄總值頸、就塑業(yè)率翻和物秘價(jià)水昌平的申預(yù)測。預(yù)算宵管理往的優(yōu)頁點(diǎn)驅(qū)動幕企業(yè)勞目標(biāo)股的確替定與帖計(jì)劃杏的編輕制提供皆了業(yè)扶績評更價(jià)標(biāo)團(tuán)準(zhǔn)有助導(dǎo)于控掀制企續(xù)業(yè)日常常經(jīng)璃營活育動有助薪于協(xié)示調(diào)企扇業(yè)的祝資源畝與項(xiàng)畏目有助孩于組搶織內(nèi)名部信劇息溝損通與饅協(xié)調(diào)是堅(jiān)島持不飼懈地激降低況成本密的重蒙要工工具預(yù)算士管理真的缺忍點(diǎn)預(yù)算焦應(yīng)起丙框架伏作用就，但該管理哪者不喂能認(rèn)祝識到拒形勢喉的變斯化應(yīng)罷該調(diào)悶整預(yù)膀算編制廳預(yù)算爐很費(fèi)勒時(shí)間預(yù)算罷可能擾限制戚企業(yè)供革新淹，因補(bǔ)為沒如有資辭金為僅那些慢未預(yù)坦見到物的機(jī)宵會作密準(zhǔn)備管理急者可臉能將值目標(biāo)然定得瘋過低益，以但便超第過目脖標(biāo)預(yù)算桐可能訂會懲神罰那妻些目喪標(biāo)定折得很專高，洽但功閉虧一封簣的頓管理逆者第二斗節(jié)娛編制容預(yù)算預(yù)算冊的編飾制程般序預(yù)算哭的編笑制方香法彈性搶預(yù)算預(yù)算塌的編稿制實(shí)攤例預(yù)算蘿的編就制程遷序1.經(jīng)最仰高領(lǐng)延導(dǎo)機(jī)扎構(gòu)根什據(jù)長泉期計(jì)扒劃，促提出巖企業(yè)演預(yù)算瘦期總安目標(biāo)窄，并肚下達(dá)饅計(jì)劃紫指標(biāo)單；2.湯最盛基層躍組織綁草擬虛預(yù)算茶，使肯預(yù)算到較為謠可行忠，切竹合實(shí)斗際；3.辮各柜部門巖匯總錫部門鴉預(yù)算字，初伐步協(xié)魯調(diào)本鐘部門悔預(yù)算蠶，編秋制業(yè)愿務(wù)預(yù)疾算；4.除預(yù)誦算委錄員會君審查順、平長衡預(yù)散算，挑匯總勿出企堪業(yè)的棗總預(yù)堡算；5.日最夢高行飾政機(jī)財(cái)構(gòu)審雹議、獨(dú)批準(zhǔn)勞，并融上報(bào)男董事絲式會；6.藥將投批準(zhǔn)肅后的釣預(yù)算腫下達(dá)圾給各董部門嗚執(zhí)行搬。注：蒜請參垮見附君錄二渴。預(yù)算劣的編巷制方記法固定陷預(yù)算遷與彈愿性預(yù)鵝算增量縫預(yù)算緊與零主基預(yù)橋算定期刃預(yù)算燥與滾藥動預(yù)繪算彈性扎預(yù)算有的特且點(diǎn)按一君系列貪業(yè)務(wù)啞量水蠢平編歇制以成渴本習(xí)午性分參析為歉前提預(yù)算簽可持融續(xù)使龜用較帖長時(shí)合間不鋤必每損月修爺改可用遮來編堆制彈士性費(fèi)挺用（面指制旦造費(fèi)巧用、瞞銷售麥和管商理費(fèi)勉用）伏預(yù)算衫和彈課性利勞潤預(yù)鼓算彈性耗費(fèi)用遲預(yù)算免的編閃制選擇深業(yè)務(wù)剝量計(jì)散量單誤位，砌可選楊擇機(jī)征時(shí)、例人工乘工時(shí)旨、生貫產(chǎn)量穴。確定砍業(yè)務(wù)凝量范居圍，浴通常稱在正立常生功產(chǎn)能腿力的猜70屑%至課11濕0%任之間猛。按成班本習(xí)肉性分室析各勿項(xiàng)費(fèi)覽用并雙確定旋它們汪和業(yè)防務(wù)量甩之間液的關(guān)悟系。計(jì)算黎各項(xiàng)凈費(fèi)用罩并編臉制預(yù)味算表投（見私下頁監(jiān)）。泰和從公司狂制造凱費(fèi)用掃彈性路預(yù)算預(yù)算機(jī)時(shí)：50000

預(yù)算產(chǎn)量：25000件

單位：元機(jī)

時(shí)制造費(fèi)用單位變動成本（元/每機(jī)時(shí)）30000400005000060000變動成本：

人工0.824000320004000048000

潤滑劑0.39000120001500018000

電費(fèi)0.412000160002000024000

變動成本合計(jì)1.545000600007500090000固定成本：

折舊100000100000100000100000

管理人員工資160000160000160000160000

保險(xiǎn)40000400004000040000

固定成本合計(jì)300000300000300000300000制造費(fèi)用總額345000360000375000390000預(yù)算缸編制食實(shí)例諒及練籃習(xí)預(yù)算窮編制懸實(shí)例誘：材石料見蛋附錄礙三目的：了解壟預(yù)算禍編制帖順序熟悉籮各預(yù)喘算之單間的嚼關(guān)系了解情預(yù)算閘表中項(xiàng)的數(shù)床據(jù)來華源練習(xí)鳳：編棚制企辛業(yè)預(yù)丑計(jì)損灑益表排：漂材料蚊見附奧錄四要求介：填補(bǔ)辟表中頓所缺志數(shù)據(jù)摩托羅拉公司某部門的每月預(yù)算報(bào)告項(xiàng)目年度預(yù)算年度至今預(yù)算本年實(shí)際本季度至今本季度實(shí)際本月預(yù)算本月實(shí)際每周工資實(shí)際假期工資每周加班費(fèi)每周獎(jiǎng)勵(lì)工資每周專業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)帳工資總額非生產(chǎn)性材料運(yùn)費(fèi)外出服務(wù)其他費(fèi)用外出設(shè)備維修員工汽車津貼公司交通費(fèi)用碰撞損失費(fèi)銷售和使用稅金特殊非資本設(shè)備勞動保護(hù)設(shè)施生產(chǎn)工具和小配件潤滑清洗用品硬件供電管道和泵類器材供應(yīng)化學(xué)溶劑機(jī)械零件外部維修開支和費(fèi)用總數(shù)假期延后工資工資稅集體保險(xiǎn)福利費(fèi)用總數(shù)總計(jì)第三耗節(jié)態(tài)成飼本控隆制概飾述成本衣控制洪的原冠則成本報(bào)控制端的方聾法成本貫控制趴的觀罵念美、華日降葵低成只本模清式比蹤蝶較成本遵控制拖的原謊則全面棕控制旦的原劈燕則講求匙效益企的原海則因地吹制宜吊的原款則目標(biāo)恐管理券的原善則責(zé)權(quán)籌利相康結(jié)合庭的原妨則例外津管理薪的原里則成本血控制幫的方宅法標(biāo)準(zhǔn)禍成本仁控制彈性顛預(yù)算果控制目標(biāo)榴成本郵控制責(zé)任問成本岔控制以作撫業(yè)為墻基礎(chǔ)物的成碑本控運(yùn)制成本敗控制糧的新擴(kuò)觀念把成稈本標(biāo)頸準(zhǔn)作紅為主勒動指衡標(biāo)，詳要意宗識到董：浪費(fèi)錘的時(shí)員間是刺被消絹耗的辣資源從，在刮所有細(xì)決策訴中應(yīng)虹計(jì)入逗其成心本節(jié)省沉下來印的時(shí)危間的東價(jià)值預(yù)防第發(fā)生憑問題朗的價(jià)狐值采用掛業(yè)務(wù)印系統(tǒng)渴方法鄙進(jìn)行衛(wèi)成本勵(lì)控制樹立碧全生塑命周盟期思匙想100%成本發(fā)生80%66%決定的生命周期成本變更的容易程度設(shè)計(jì)開發(fā)生產(chǎn)使用生命雪周期成成本陜的決訂定、釣發(fā)生搖和變處更的禽容易彈程度如何唐保持組低成女本－－軟美日危比較美國市場調(diào)查產(chǎn)品特性設(shè)

計(jì)工

程外購品價(jià)格成

本思考方式：如果成本太高，則回到設(shè)計(jì)階段。制

造定期的成本降低日本市場調(diào)查產(chǎn)品特性目標(biāo)成本設(shè)計(jì)

工程

外購品價(jià)格思考方式：對每一部品的目標(biāo)成本，迫使來自各部門的營銷人員、設(shè)計(jì)人員和工程人員與供應(yīng)商通力合作達(dá)成權(quán)衡。制

造持續(xù)的成本降低第四雄節(jié)鉛作裙業(yè)成捐本法積（君Ac柏ti京vi粘ty稅-b建as限ed快C李os彎ti重ng育)作業(yè)忠成本向法的臥產(chǎn)生餐及基士本原敢理作業(yè)打成本嬸控制富程序作業(yè)迫成本獎(jiǎng)法的勢優(yōu)點(diǎn)實(shí)施揭作業(yè)材成本令法的帶注意評事項(xiàng)40%30%30%物料人工經(jīng)常費(fèi)用19罵80鉆年以燭前的貴成本坡結(jié)構(gòu)現(xiàn)代匙成本姓結(jié)構(gòu)40%10%50%物料人工經(jīng)常費(fèi)用我們潤怎樣骨知道昨當(dāng)前羽的成考本計(jì)密算系越統(tǒng)是憤誤導(dǎo)激？競標(biāo)丹結(jié)果餅不明盾確（例停如競靠爭對濁手的偶大批朱量產(chǎn)園品似協(xié)乎定冷價(jià)過它低）很難繁解釋宴產(chǎn)品請系列伶的利聞潤幅匠度生產(chǎn)作線經(jīng)燦理不赴相信鄉(xiāng)豐財(cái)務(wù)飼系統(tǒng)報(bào)所提礦供的吳產(chǎn)品牙成本銷售仗額增田加，個(gè)但利稱潤降尼低產(chǎn)品鎮(zhèn)系列葛多樣借化直接釘人工傷在總夫成本扔中比包重較取小作業(yè)眨成本耳法是拼以各加項(xiàng)作蔬業(yè)為喪基本瓜的成蓋本對廉象，促進(jìn)行私成本核淘算和幫控制泊的方辜法。內(nèi)其原撿理是霉：作浩業(yè)作狹業(yè)作業(yè)匹成本成本坡對象-產(chǎn)譽(yù)品-服囑務(wù)-客澆戶作業(yè)胖成本邊法的兩基本湖原理以作辭業(yè)為忌基礎(chǔ)旬的成化本觀作業(yè)綁消耗亂資源產(chǎn)品孤消耗研作業(yè)資律源作它業(yè)產(chǎn)誰品耗慶用耗言用需蠻要需艇要成本楊層次列與成趟本動蠶因成本等動因：即導(dǎo)亮致成說本發(fā)濾生的淡因素糞,是赤間接申成本疫分配釣的基且礎(chǔ)成本碰層次染與成笑本動求因1.岸單摸位產(chǎn)只出成學(xué)本-忙--逃--森--憲-生洋產(chǎn)或麗發(fā)貨全的數(shù)傲量2.紫批宜數(shù)成厚本-蔬--尼--描--匹--曾--菌--家-設(shè)棄備調(diào)沫試或錦服務(wù)怎次數(shù)3.句產(chǎn)稠品維箏持成餃本-標(biāo)--拔--埋--里-設(shè)港計(jì)或奪工藝玻變化創(chuàng)次數(shù)4.住企蘋業(yè)運(yùn)課行成肯本-笛--沿--西--勇-管四理需廣要量成本獲動因組裝壩人工獵所乏制造瓜的產(chǎn)茶品的致數(shù)量機(jī)器訴設(shè)置沖人工逃生產(chǎn)木線運(yùn)朽行次旨數(shù)物料浴搬運(yùn)吃人工叨產(chǎn)品拉中零趣件的蘆數(shù)目運(yùn)送南原料圾的次駕數(shù)成本驅(qū)動因素成本驅(qū)動因素就是任何招致成本的事件或活動成本蕉動因神舉例職能雖部門成本房誠動因研究輸開發(fā)計(jì)劃秘的數(shù)處量、斃計(jì)劃乎所費(fèi)浮工時(shí)瓶、技獅術(shù)復(fù)糠雜性產(chǎn)品衣設(shè)計(jì)產(chǎn)品警數(shù)量旱、產(chǎn)騙品零欠部件亞數(shù)量腹、設(shè)窮計(jì)的磚時(shí)間生產(chǎn)產(chǎn)量浮、工桑序數(shù)衰、技茶術(shù)變拒化指帆令次牛數(shù)、冠人工昂工時(shí)銷售廣告赤次數(shù)澤、銷手售員魂的人指數(shù)、墻銷售活額配送產(chǎn)品咸的數(shù)問目、撇顧客先的數(shù)逼目、數(shù)產(chǎn)品榮的重?fù)芰款櫩捅痉?wù)電話戒次數(shù)脊、產(chǎn)越品數(shù)收目、寸服務(wù)靠時(shí)間策略悟與管遙理董事倍會成確員數(shù)歸、政憶府新父條例陽數(shù)目待、契扎約訂楊立的法定婆工作爪時(shí)間經(jīng)常擠費(fèi)用甜分配或率的或計(jì)算溝步驟選擇響成本階驅(qū)動謊因素糖并估厚計(jì)數(shù)霞量估計(jì)游經(jīng)常欄費(fèi)用摔（預(yù)案算的補(bǔ)數(shù)量壯）計(jì)算集分配區(qū)率分配羞率族＝寒經(jīng)常拔費(fèi)用企預(yù)算鵝數(shù)/預(yù)算駛的驅(qū)悉動因封素?cái)?shù)壤量注：憲經(jīng)常賓費(fèi)用貝通常脂指制爪造費(fèi)瓜用、賴銷售趙費(fèi)用虜和管閃理費(fèi)忽用。分?jǐn)偝墙?jīng)常旦費(fèi)用守的方士法全廠待范圍珍內(nèi)的削費(fèi)率部門域范圍失內(nèi)的蔬費(fèi)率（AB界C）作業(yè)駐費(fèi)率全廠綱范圍崗內(nèi)的蘇經(jīng)常榜費(fèi)用章費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）總和（325，000美元）直接工時(shí)（15，000美元）21.67美元/工時(shí)每個(gè)工廠采用同一個(gè)費(fèi)率＋＝每個(gè)部門采用同一個(gè)費(fèi)率機(jī)械加工部門（250，000美元）組裝部門（75，000美元）機(jī)時(shí)（25，000美元）間接工時(shí)（10，000美元）10.00美元/機(jī)時(shí)7.50美元/直接工時(shí)部門壓范圍間內(nèi)的命經(jīng)常庸費(fèi)用盟費(fèi)率工程支持（250，000美元）檢驗(yàn)（40，000美元）物料搬運(yùn)（25，000美元）機(jī)器設(shè)備（10，000美元）設(shè)置次數(shù)100物料重量2000，000磅檢驗(yàn)次數(shù)1，000工程小時(shí)80031虹2.狼50密美元醉/工裹時(shí)完40彎.0餐0美憲元/楊檢驗(yàn)氏0下.1訴25綿美元號/磅臟1蕉00僚.0哀0美味元/幸設(shè)置基于退作業(yè)熄活動踩的費(fèi)泳率計(jì)趁算經(jīng)常亂費(fèi)用倦對比產(chǎn)品＃1產(chǎn)品＃2$5.90$6.00$6.10$6.20$6.30$6.40$6.50$6.60$6.70$6.80全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動的費(fèi)率計(jì)算全廠范圍費(fèi)率部門范圍費(fèi)率基于活動的費(fèi)率計(jì)算單位產(chǎn)品費(fèi)用練吼習(xí)練習(xí)裙目的應(yīng)：傳統(tǒng)碑方法篇和A虛BC冠法在諷經(jīng)常梁費(fèi)用炎分配肝方面蔑的對欠比作業(yè)無活動掠及成詳本驅(qū)蘭動因弄素的霜確定資料蹄：見纏附錄蔥五作業(yè)熟成本始控制鼻程序確立軌業(yè)務(wù)廳過程度模型進(jìn)行個(gè)作業(yè)井分析以作刷業(yè)為鳴基礎(chǔ)雨計(jì)算緒產(chǎn)品謝成本建立血業(yè)績垂計(jì)量源與評爸價(jià)體余系確立茄業(yè)務(wù)飼過程廢模型揭示族企業(yè)牌內(nèi)部聞主要衡業(yè)務(wù)卡的運(yùn)尖行模雨式，蚊將相緩互連財(cái)貫的蓄分過居程用導(dǎo)流程崇圖的督方式紛表示券出來本，并竿將分饒過程攝進(jìn)一堪步分杰解為瘋各個(gè)阿作業(yè)葉，對臥作業(yè)羽作出倆明確宣的定蜜義。作業(yè)拳分析明確休識別循和定織義作饅業(yè)識別擴(kuò)不必舉要的辰作業(yè)識別香資源泥被浪帥費(fèi)的宰作業(yè)分析叛重要批作業(yè)與同稀業(yè)最自優(yōu)進(jìn)介行作校業(yè)比鑄較分析掌作業(yè)塊間聯(lián)滿系A(chǔ)B傘C：膊從資定源到罪作業(yè)設(shè)置機(jī)器移動次數(shù)設(shè)置時(shí)間（小時(shí)）維護(hù)時(shí)間（小時(shí)）間接人工（SSSS）物料移動機(jī)器維護(hù)S/移動S/設(shè)置小時(shí)S/維護(hù)小時(shí)產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源作業(yè)成本動因費(fèi)用分配率產(chǎn)品成本以作粱業(yè)為塵基礎(chǔ)控的成者本計(jì)誓算步布驟確定灰成本心對象確定閑直接紋成本確定蘆作業(yè)低領(lǐng)域確定氧成本碌動因計(jì)算氣費(fèi)用拿分配奪比率計(jì)算研產(chǎn)品餃成本案例損二案例忙內(nèi)容賽：A份BC佩法在另制造捐業(yè)的急應(yīng)用背景雞材料擴(kuò)：見午附錄敗六練習(xí)松目的蕩：掌狐握A順BC倚法下勉的成樹本計(jì)斃算步鍛驟問題戚討論心：1.壺A產(chǎn)趨品的搬成本氣為什梁么低脅于B怠產(chǎn)品視？2.堤AB目C法喬的優(yōu)怨點(diǎn)與播缺陷疊？作業(yè)診成本熊法的亭優(yōu)點(diǎn)能準(zhǔn)炒確反塞映產(chǎn)滅品成睜本能準(zhǔn)閉確反俯映不啞同批奪次、疾產(chǎn)品睛或客皆戶等味對資溫源的撿耗費(fèi)讓情況提供柿了降癢低成頁本的挪機(jī)會愿和目劍標(biāo)易劃潮清責(zé)品任，易有助被于業(yè)葡績評傷價(jià)間接左成本壤分配周基礎(chǔ)堡較合爸理實(shí)施霉作業(yè)睡成本術(shù)法應(yīng)彈注意怕的事狠項(xiàng)應(yīng)成堵立跨戚職能渾小組固來實(shí)罩施盡可兇能收麥集準(zhǔn)兄確的圈數(shù)據(jù)著以確冰定直箱接成磨本明確誰產(chǎn)品部對間創(chuàng)接資伙源的蓄需要數(shù)情況特別嘆注意穩(wěn)傳統(tǒng)際核算閣方法滲難以戰(zhàn)涉及慌的資括源可采忙取觀盜察、孝測量秩或談霸話的鍬方式待，集醬體協(xié)推作以桂確定籠成本根據(jù)派新技如術(shù)、謠市場絡(luò)等因猛素的倍變化童隨時(shí)化調(diào)整本章及小結(jié)本章晴我們陡主要救介紹棚了：預(yù)算憐管理鋤的過測程編制衰預(yù)算秀的方爸法成本言控制次的新無觀念作業(yè)慚成本扎法的謀內(nèi)涵第四勒章趟摩青托羅孔拉內(nèi)赤部控蒸制體磨系主要宮內(nèi)容杰：內(nèi)部建控制拍的目寄標(biāo)內(nèi)部酸控制絕的主憂要分扁類財(cái)務(wù)鑄控制給的主劉要手謝段摩托葡羅拉陰內(nèi)部備控制棍體系欲的構(gòu)坑成摩托抄羅拉黃內(nèi)部割控制狡的主線要標(biāo)棵準(zhǔn)范挺疇和徹作用學(xué)完碧本章廊后您轟將能稻夠：描述疾內(nèi)部奴控制紗的目賺標(biāo)和南主要郵分類了解財(cái)務(wù)思控制親的主括要手袍段說出夜摩托用羅拉役內(nèi)部憲控制達(dá)的主全要標(biāo)肺準(zhǔn)范疲疇和散作用內(nèi)部踐控制掀的定示義內(nèi)部小控制疫是企折業(yè)的錯(cuò)一種虎內(nèi)部倚制度罩安排往；內(nèi)部塊控制帝是一逮種過賤程和應(yīng)實(shí)踐孤，是電精心土設(shè)計(jì)冒的協(xié)癢調(diào)機(jī)地制和布激勵(lì)循機(jī)制饅；內(nèi)部腿控制號旨在診優(yōu)化鄙程序府，對診企業(yè)磁資源披保護(hù)濱、經(jīng)女營和磁財(cái)務(wù)逝信息課的可燒靠性丸提供繳合理消的、庸而非居絕對且的保蟻?zhàn)C；內(nèi)部稼控制野有助刃于恰粉當(dāng)貫疫徹管落理指羅令；內(nèi)部架控制迷為效行績考事核提販供依可據(jù)；內(nèi)部介控制為的標(biāo)素準(zhǔn)必去須與榮法律洗和企魄業(yè)的興道德傻標(biāo)準(zhǔn)猶相吻貪。內(nèi)部戴控制貸的主雞要目狠標(biāo)和顯作用預(yù)防育：避米免發(fā)欺生不丹良的菌事情審察益：檢密查和企糾正四已發(fā)蟻生的喪不良樸事情引導(dǎo)辣：引蝦導(dǎo)或筒鼓勵(lì)柴良好凳的商辣業(yè)行織為控制儲公司俊經(jīng)營斤過程湯中風(fēng)演險(xiǎn)的農(nóng)發(fā)生確保察公司抽外部衛(wèi)義務(wù)酸的履鏡行，纏并為康公司文提供處適應(yīng)磚外部侄環(huán)境墊變化禍的途爆徑限制坐失誤僻的積忘累，眠維持策資產(chǎn)本的經(jīng)校管責(zé)鎖任，廚保護(hù)攝公司被財(cái)產(chǎn)確保動財(cái)務(wù)靜記錄歇的可響靠性首，為謠公司眾決策嚇提供得依據(jù)促使焰公司早降低費(fèi)成本蹤蝶，實(shí)壓現(xiàn)公儀司的敲盈利墾目標(biāo)內(nèi)部忠控制鍛的具凡體目狗標(biāo)和崇作用摩托奔羅拉章的內(nèi)椒部控德制體芝系良好商業(yè)行為法律/規(guī)定股東顧客環(huán)境證券交易委員會公認(rèn)的會計(jì)原則(GAAP)行為準(zhǔn)則董事會審計(jì)委員會職業(yè)道德準(zhǔn)則遵行委員會外部審計(jì)公司審計(jì)集團(tuán)/分部內(nèi)部控制職能經(jīng)營管理自我審計(jì)檢查財(cái)務(wù)職能和管理內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)慣例，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和實(shí)施計(jì)劃監(jiān)控及評估實(shí)施及檢查政策及程序摩托不羅拉曲內(nèi)部率控制兩體系梅的構(gòu)是成政策慘與程但序?qū)嵤┡c檢既查監(jiān)控聞與評梅估政策聞與程尚序政策戰(zhàn)與程恰序包今括：行為收標(biāo)準(zhǔn)棄：摩托俗羅拉與公司沾為其奴員工論建立址了行乖為準(zhǔn)凳則內(nèi)部姑控制歷標(biāo)準(zhǔn)讀：摩托計(jì)羅拉曾公司壓有自走己完圖整的堵內(nèi)部港控制壁標(biāo)準(zhǔn)飛，這助是保莊證公男司正雕常運(yùn)烈作的循關(guān)鍵究，也跨是各例個(gè)具下體部項(xiàng)門制燭定自閣己政鑰策的綠主要汗依據(jù)財(cái)務(wù)賓慣例悠和標(biāo)飽準(zhǔn)作芹業(yè)程董序：這是擾為貫床徹內(nèi)燙部控它制標(biāo)蝕準(zhǔn)所沫建立衛(wèi)的具捎體指校導(dǎo)。瓜每個(gè)倒部門董的慣明例和臂程序熔也許興有很黃大的蓋不同實(shí)施獅與檢而查業(yè)務(wù)么部門寄對實(shí)恐現(xiàn)目艇標(biāo)，訂落實(shí)亭政策積，確警?？赝Ｖ曝?fù)土有主滿要的祥責(zé)任財(cái)務(wù)陳部門芳有以包下雙公重責(zé)番任：輔助斬完成考公司閱的目參標(biāo)；貫徹廈公司妄要求揚(yáng)履行世的必商要程牲序業(yè)務(wù)餐部門杯和財(cái)唐務(wù)部碎門要淡形成譜一個(gè)潤團(tuán)隊(duì)暈，共筋