工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度

工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度一、前言目前，在工程項(xiàng)目中，由于漏洞和意外情況的存在，可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境污染等嚴(yán)重后果，因此，一套完善的工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度特別必要。該應(yīng)急管理制度能夠規(guī)定應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、各類應(yīng)急措施、指揮與協(xié)調(diào)體系等方面，達(dá)到防備事故和救援及恢復(fù)的目的。本文旨在探討一套工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度的準(zhǔn)備和運(yùn)行，以期成為一份引導(dǎo)性文件，為如何建立一套完善的應(yīng)急管理制度供給肯定的參考。二、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組深化應(yīng)急思想，領(lǐng)導(dǎo)并引導(dǎo)工程項(xiàng)目應(yīng)急管理的核心機(jī)構(gòu)是應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)由項(xiàng)目公司的總經(jīng)理擔(dān)負(fù)組長，工程項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)負(fù)副組長，其他應(yīng)急救援主管部門負(fù)責(zé)人成員。組織機(jī)構(gòu)另需設(shè)立下述各專班辦公室：1、指揮調(diào)度辦公室：依據(jù)應(yīng)急預(yù)案，組織實(shí)施現(xiàn)場救援。2、信息傳遞辦公室：負(fù)責(zé)對全局應(yīng)急事件進(jìn)行信息收集和傳達(dá)。3、物資保障辦公室：管理和調(diào)用現(xiàn)場所需物資（例如應(yīng)急用品等）。實(shí)在設(shè)立人員由應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行布置組織。（二）應(yīng)急救援隊(duì)伍在工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度中，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍是一項(xiàng)緊要布置。隊(duì)員應(yīng)包括專業(yè)救援人員、醫(yī)生、護(hù)理人員、安全員等相關(guān)人員，并經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)和訓(xùn)練。應(yīng)急救援隊(duì)伍可以依據(jù)實(shí)際情況而設(shè)立，例如外事處、工程管理部、現(xiàn)場安全監(jiān)測部等部門均需設(shè)立應(yīng)急救援隊(duì)伍。三、應(yīng)急預(yù)案（一）內(nèi)容針對不憐憫況，制作不同的應(yīng)急預(yù)案，以確保各種突發(fā)事件能得到適時(shí)有效的處置。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包含以下六個(gè)方面的系統(tǒng)內(nèi)容：1、應(yīng)急部署：分動態(tài)應(yīng)急和靜態(tài)應(yīng)急兩部分列出應(yīng)急措施及負(fù)責(zé)人員。2、應(yīng)急責(zé)任人：各機(jī)構(gòu)及部門之間的角色、職責(zé)及管轄范圍。3、應(yīng)急流程：認(rèn)真闡述不憐憫況下救援隊(duì)伍、帶頭人員的應(yīng)急處置流程等內(nèi)容。4、應(yīng)急方案：依據(jù)實(shí)在情況結(jié)合應(yīng)急措施和應(yīng)急資源的調(diào)配計(jì)劃。5、應(yīng)急措施：列出各種突發(fā)事件中的處置措施，包括緊急情況處理、應(yīng)急管理和應(yīng)急采購等方面。6、應(yīng)急資源：明確應(yīng)急物資等相關(guān)資源及調(diào)度方式。（二）應(yīng)急預(yù)案的訂立和完善1、依據(jù)前期工作閱歷，提出應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容的看法和建議。2、應(yīng)急預(yù)案的討論、審批、發(fā)布、實(shí)施工作。3、針對實(shí)際應(yīng)急情況，對應(yīng)急預(yù)案的完善和修訂。四、應(yīng)急演練應(yīng)急演練是工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度的緊要構(gòu)成部分。應(yīng)急演練的重點(diǎn)在于演練工程項(xiàng)目管理人員和現(xiàn)場救援人員針對突發(fā)事件進(jìn)行急需處置的各項(xiàng)技術(shù)措施，以提高其實(shí)際應(yīng)對本領(lǐng)。（一）布置1、一般定期考核日和時(shí)間。2、有預(yù)案，進(jìn)行正常省、市、縣級聯(lián)合演練。3、不定期進(jìn)行仿真演練。4、實(shí)行不同負(fù)責(zé)人員和參演人員的輪番參加實(shí)際演練。（二）演練項(xiàng)目1、現(xiàn)場應(yīng)急救援過程演示；2、指揮調(diào)度的演示；3、信息傳達(dá)的演示；4、物資保障的演示。五、應(yīng)急資源儲備體系（一）應(yīng)急物資（1）醫(yī)藥物資：應(yīng)急救援隊(duì)伍、大中型企業(yè)、醫(yī)院等單位設(shè)備及消防設(shè)備等；（2）應(yīng)急食品：救災(zāi)發(fā)放的食品及生命保障物資等。（3）救援設(shè)備：包括水車、滅火器等。（二）應(yīng)急資金工程項(xiàng)目應(yīng)急管理制度還需設(shè)立應(yīng)急資金，以解決突發(fā)事件過程中的開支問題。六、應(yīng)急管理的完善與推廣（一）應(yīng)急管理的完善定期評估應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施情況，通過實(shí)際演練檢測應(yīng)急預(yù)案的可行性，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理機(jī)制，不斷優(yōu)化應(yīng)急管理方法。（二）應(yīng)急管理的推廣將應(yīng)急管理方法推向廣泛的應(yīng)用范圍，不僅讓工程項(xiàng)目受益，并且落實(shí)到家庭安全、社區(qū)安全上。同時(shí)，通過媒體和網(wǎng)絡(luò)的積極推廣，全面提高公眾的應(yīng)急意識和應(yīng)對本領(lǐng)。七、結(jié)語綜上所述，建立完善