建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)制度

建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)制度一、前言建筑安全是一個緊要的問題，不僅是保障建筑質(zhì)量的前提，還涉及到人們的生命安全。因此，建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設(shè)制度是特別必要和緊要的，有效的防范和避開建筑事故的發(fā)生。二、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的構(gòu)成1、領(lǐng)導(dǎo)班子建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的領(lǐng)導(dǎo)班子要具備科學(xué)的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和高效的工作本領(lǐng)，能夠在緊急情況下做出明智的決策并實行有效的應(yīng)對措施，領(lǐng)導(dǎo)班子一般由隊伍的重要領(lǐng)導(dǎo)構(gòu)成，他們要擁有較高的管理理念、對建筑安全生產(chǎn)的敏銳度、對全局的把握，以及優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)。2、人員隊伍建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍人員隊伍的重要成員是監(jiān)督員，他們是執(zhí)行隊伍日常工作的基本氣力，需要具備較強的專業(yè)學(xué)問、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和敬業(yè)的精神，同時還需要有較高的職業(yè)操守和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、專家顧問專家顧問是隊伍的技術(shù)支持，他們是具有高水平技能和閱歷的建筑安全生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)＜?，他們的職?zé)是為隊伍供給引導(dǎo)看法、技術(shù)支持和專業(yè)培訓(xùn)，以提高隊伍的科技水平和應(yīng)急本領(lǐng)。三、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的職責(zé)1、監(jiān)督檢查建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的核心職責(zé)是監(jiān)督檢查，通過現(xiàn)場實地檢查、抽樣檢查等手段，對各類建筑工地進行全方位監(jiān)管，把握建筑質(zhì)量、安全生產(chǎn)和環(huán)保情況，適時發(fā)覺問題和隱患，實行措施加以解決。2、協(xié)調(diào)應(yīng)對建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍需要積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門特別是與建設(shè)單位、建筑施工方等有關(guān)企業(yè)進行溝通、協(xié)調(diào)，幫助建筑單位解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的問題，在緊急事件發(fā)生時適時協(xié)調(diào)救援氣力以及開展應(yīng)急處置。3、宣揚教育建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍需要積極開展宣揚教育工作，包括向公眾普及建筑安全學(xué)問、解決建筑安全隱患的方法、常用的降低風(fēng)險的措施等等，訂立宣揚計劃和教育項目，并組織開展各種形式的宣揚教育活動。4、數(shù)據(jù)收集建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍還需要收集、整理、統(tǒng)計各類建筑項目的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立建筑安全生產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫，供領(lǐng)導(dǎo)班子和專家顧問參考；同時也可把此信息公開，加添政策透亮度。四、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的規(guī)范化管理1、隊伍建設(shè)建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的隊伍建設(shè)是保障隊伍規(guī)范化管理的前提，要遵從“職責(zé)明確、權(quán)限分明、紀(jì)律嚴(yán)明、管理規(guī)范”等原則，訂立隊伍管理規(guī)程、規(guī)定工作流程、訂立工作標(biāo)準(zhǔn)，建立一套完整的監(jiān)管體系。2、職業(yè)規(guī)范建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的職業(yè)規(guī)范是保障隊伍規(guī)范化管理的緊要內(nèi)容，要明確工作職能、工作范圍和工作措施、要求監(jiān)督員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，維護職業(yè)形象，確保工作質(zhì)量牢靠。3、監(jiān)督評估建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的監(jiān)督評估是保障隊伍規(guī)范化管理的有效手段，要定期開展監(jiān)督評估工作，總結(jié)工作閱歷和不足，開展研討，加強隊伍的技術(shù)管理、人員管理和項目管理。五、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的培訓(xùn)與提高1、培訓(xùn)計劃建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的培訓(xùn)計劃是提高隊伍整體素養(yǎng)的基礎(chǔ)，培訓(xùn)計劃應(yīng)依據(jù)隊伍的實在情況和工作需要，訂立計劃和學(xué)習(xí)項目，并嚴(yán)格依照計劃進行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、培訓(xùn)內(nèi)容建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)重要包括建筑施工相關(guān)法律、法規(guī)和政策、建筑安全生產(chǎn)的基本學(xué)問和工作方法、建筑安全生產(chǎn)技術(shù)、突發(fā)事件應(yīng)急處置等內(nèi)容。3、評價管理建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的評價管理是為了保證培訓(xùn)效果，適時發(fā)覺人員不足和問題，充足人員進展需要以及完善隊伍培訓(xùn)管理措施的需要。其評價方法和內(nèi)容應(yīng)依據(jù)隊伍的實際需求適時進行調(diào)整和完善。六、建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的考核與激勵機制1、考核規(guī)范建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的考核規(guī)范是為了保證隊伍職責(zé)能夠切實落實，工作本領(lǐng)能得到提升，提高績效的方法，對于這一點給出的措施應(yīng)當(dāng)是“以責(zé)任為核心，以質(zhì)量為基礎(chǔ)，以效益為導(dǎo)向”的。2、激勵機制建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍的激勵機制是保證隊伍持續(xù)進展的條件之一，應(yīng)依據(jù)隊員的不同表現(xiàn)，分別予以相應(yīng)的激勵，將激勵分為個人嘉獎和團隊嘉獎兩類。個人嘉獎包括：表彰、嘉獎、晉升；團隊嘉獎包括：集體獎、物資嘉獎、榮譽稱號等。七、結(jié)論建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建