



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
《我理想教育》讀后感第五小學(xué)李瑞香“我心目中理想教師,是一個(gè)胸懷理想,充滿激情和詩(shī)意教師;是一個(gè)自信、自強(qiáng),不停挑戰(zhàn)自我教師;是一個(gè)善于合作,具備人格魅力教師;是一個(gè)非常尊重他同事,非常尊重他領(lǐng)導(dǎo),非常善于調(diào)動(dòng)幫助他成長(zhǎng)各方面原因教師;是一個(gè)充滿愛(ài)心,受學(xué)生尊敬教師;是一個(gè)關(guān)注人類(lèi)命運(yùn),具備社會(huì)責(zé)任感教師;是一個(gè)堅(jiān)韌、剛強(qiáng),不向挫折彎腰教師?!薄煊佬陆淌凇段依硐虢逃方逃还馐墙o孩子知識(shí),更主要是培養(yǎng)學(xué)生一個(gè)主動(dòng)生活狀態(tài),以主動(dòng)生存心境,主動(dòng)人生態(tài)度對(duì)待生活?!耙磺袨榱嗣恳晃粚W(xué)生發(fā)展”是新課程最高宗旨和關(guān)鍵理念,它是以學(xué)生可連續(xù)發(fā)展為主體,以學(xué)生個(gè)性發(fā)展為本位,以學(xué)生創(chuàng)造性發(fā)展為本位。教育工作者在參加新課改實(shí)踐中,利用自己智慧和熱情,確立行動(dòng)目標(biāo),迎接教育挑戰(zhàn)。教育本身就是生活,教會(huì)學(xué)生熱愛(ài)學(xué)習(xí),熱愛(ài)生活,關(guān)心社會(huì),關(guān)心人類(lèi),關(guān)心生命。一、學(xué)會(huì)贊美他人工作中,總有那么一些人,他們意氣風(fēng)發(fā),通達(dá)灑脫,奮發(fā)向上;總有那么一些人,他們勤于學(xué)習(xí),善于思索,踏實(shí)工作;總有那么一些人,他們樂(lè)于分享,肯于吃苦,勇于創(chuàng)新;總有那么一些人,他們,需懷若谷,默默貢獻(xiàn);總有那么一些人,他們摯愛(ài)事業(yè),深?lèi)?ài)學(xué)生,精益求精;……我們本該贊美他們,我么也必須贊美他們!教育中,總有這么一些畫(huà)面,學(xué)生頑皮調(diào)皮,教師寬容笑對(duì),節(jié)之有法;總有這么一些畫(huà)面,,學(xué)生貪玩懶散,教師堅(jiān)持笑對(duì),培養(yǎng)習(xí)慣;總有這么一些畫(huà)面,學(xué)生心靈受傷,教師真誠(chéng)笑對(duì),平等交流,撫平創(chuàng)傷,點(diǎn)燃信心,托起希望……總有這么一些畫(huà)面讓我們感動(dòng),讓我們發(fā)自?xún)?nèi)心地為之贊美!學(xué)生年紀(jì)雖小,內(nèi)心卻也是豐富、敏感。他們更需要教師贊美,需要教師發(fā)自肺腑真誠(chéng)贊美,愿學(xué)生在教師們贊美中長(zhǎng)大,愿老師們?cè)谫澝乐谐墒?、?yōu)異。二、學(xué)會(huì)把握機(jī)會(huì)我們教育工作它正在經(jīng)理著一場(chǎng)前所未有改革,作為一名教師,我們都深刻地體會(huì)到:老師越來(lái)越難做,壓力越來(lái)越大,面對(duì)擺在眼前困難,你做怎樣選擇呢?是退縮,還是前進(jìn)?鄭杰為我們做了細(xì)致分析:“假如我們退縮……我們將不但放棄了人生難得體驗(yàn),更是放棄了自己生存權(quán)力。假如我們正視困難……每位教師都能夠在處理困難中取得自己意想不到機(jī)會(huì),你越是往前,你機(jī)會(huì)就越多?!币粋€(gè)真正優(yōu)異教師,其之所以會(huì)成為名師,都是將困難視為機(jī)會(huì),他不但能夠從困難中取得事業(yè)成功感,更從中發(fā)覺(jué)了那個(gè)“偉大”自我,收獲了作為一個(gè)人尊嚴(yán)。確實(shí),只有將困難視為機(jī)會(huì),才能從處理困難過(guò)程中取得事業(yè)成功感。三、學(xué)會(huì)利用時(shí)間課堂高效益令學(xué)生喜歡,學(xué)生坐在教室里,其實(shí)是在投資,投資為了回報(bào),每個(gè)學(xué)生投資一樣多時(shí)間,可為何這個(gè)班學(xué)生學(xué)得很好,那個(gè)班卻很糟糕?因?yàn)樾б娌灰粯?,低效率課堂總是枯燥乏味、浪費(fèi)時(shí)間,而高效益課堂總是受到大家喜歡。學(xué)生喜歡高效益課堂,家長(zhǎng)歡迎高效益課堂,教師也因課堂高效益而愉悅。學(xué)生枯坐教室,早已心飛天外,到頭來(lái)一無(wú)所獲,這就是浪費(fèi)生命。金子般有限童年、少年時(shí)光,伴隨我們課表,被一點(diǎn)點(diǎn)用蛀蟲(chóng)爬滿。這本書(shū)讓我認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)。而要真正做到這一點(diǎn),“從四十五分鐘里榨出油來(lái)”做短短課表“守財(cái)奴”是我們必定選擇。某種意義上講,教育就是“心向著孩子”。我們要心向著孩子愉快那么學(xué)校就成了孩子延續(xù)在家庭、父母之外地方,他們自己流淌、享受著愉快,當(dāng)然更需要學(xué)校這個(gè)愉快之地為他們創(chuàng)造愉快!每一本書(shū)都是一個(gè)人精神財(cái)富,《給教師一百條新提議》這本書(shū)確實(shí)值得一讀,尤其是從事教育工作者們。從這本書(shū)中,普通教師能夠回音。我是一名普通教師,此書(shū)給予我很多啟迪,也讓我深思。我相信,假如你也一起分享這本書(shū),作為人,你是幸福,作為教師,你是愉快,作為你學(xué)生,他們生命也會(huì)非常精彩。以上只是我?guī)c(diǎn)感想,其實(shí)書(shū)中每條提議都帶給我不一樣感受,我想我現(xiàn)在最應(yīng)該做是將這些教育智慧賦
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 兒童影樓合伙合同協(xié)議書(shū)
- 市市聯(lián)考試題及答案
- Z世代消費(fèi)行為如何定義新消費(fèi)品牌成功標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告
- 月嫂技能理論試題及答案
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)數(shù)字水印技術(shù)在數(shù)據(jù)保護(hù)中的挑戰(zhàn)與機(jī)遇研究報(bào)告
- 福建安全員考試內(nèi)容試題及答案
- 2025年綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新與市場(chǎng)拓展策略分析報(bào)告
- 交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投融資模式創(chuàng)新與交通基礎(chǔ)設(shè)施智能化研究報(bào)告
- 數(shù)字貨幣對(duì)2025年金融行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的影響與優(yōu)化建議報(bào)告
- 城市可持續(xù)發(fā)展的水資源約束分析
- 2025年軍隊(duì)文職統(tǒng)一考試《專(zhuān)業(yè)科目》會(huì)計(jì)學(xué)試卷真題答案解析
- 2025年鐵路集裝箱市場(chǎng)前景分析
- 2024-2025統(tǒng)編版一年級(jí)下冊(cè)道德與法治期末考試卷及參考答案
- 2024-2025中國(guó)商旅管理白皮書(shū)
- 小學(xué)心理健康家長(zhǎng)會(huì)課件
- 2025年公共安全管理考試試題及答案
- 淮安城市介紹旅游攻略家鄉(xiāng)介紹
- 2025年安全月主要責(zé)任人講安全課件三:安全月主題宣講課件
- 光伏施工安全培訓(xùn)
- 國(guó)企崗位筆試題目及答案
- 餐廳廚房5S管理
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論