總調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化體系即精細化管理建設(shè)手冊模板

總調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化體系即精細化管理建設(shè)手冊資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄TOC\o"1-3"\h\u29580序言 123706第一篇管理標(biāo)準(zhǔn) 323986第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級) 526387第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn) 58352第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn) 516348第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn) 522444第二章部門級管理標(biāo)準(zhǔn) 625636第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn) 626032第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn) 617437第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn) 814295第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn) 918202第五節(jié)管理組組長工作標(biāo)準(zhǔn) 1021419第六節(jié)4380機械工段班長工作標(biāo)準(zhǔn) 1120960第七節(jié)調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn) 1212984第八節(jié)裝載機駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 1326681第九節(jié)推土機駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 1416460第十節(jié)挖掘機駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 153136第十一節(jié)破碎錘駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn) 1612816第二篇總調(diào)度室管理制度 1920744第一章總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級) 2131379第一節(jié)公司調(diào)度管理制度 21910第二節(jié)總調(diào)度室制度 2119705第三節(jié)總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度 229232第四節(jié)調(diào)度管理制度 229077第五節(jié)調(diào)度信息管理制度 2331548第六節(jié)調(diào)度交接班制度 231586第七節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度 2412768第八節(jié)請示匯報制度 2432467第九節(jié)事故搶修制度 2518169第十節(jié)生產(chǎn)調(diào)度考核制度 2517592第十一節(jié)員工日常行為制度 2724404第十二節(jié)總調(diào)度室會議管理制度 27798第十三節(jié)總調(diào)度室衛(wèi)生管理制度 2716663第十四節(jié)辦公用品管理制度 286792第十五節(jié)臺賬管理制度 2811337第二章機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 2811773第一節(jié)機械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 284199第三章主運輸系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn) 3019782第一節(jié)主運輸系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn) 3023111第三篇總調(diào)度室定額管理制度 3222679第一章組織機構(gòu) 3417140第二章五項費用定額管理制度 348760第一節(jié)各項費用定額標(biāo)準(zhǔn)制度 3420761第二節(jié)五項費用考核制度 348412第三章機械工段原礦倉加礦及尾礦庫筑壩定額管理制度 345392第四章機械工段每臺機械設(shè)備定額管理制度 3525581第五章機械工段機械設(shè)備備品備件定額管理制度 3513080第四篇定置管理 386081第一章總調(diào)度室定置管理標(biāo)準(zhǔn) 408956第一節(jié)定置管理的基本標(biāo)準(zhǔn) 401685第二節(jié)生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理標(biāo)準(zhǔn) 4031005第二章總調(diào)度室辦公室定置圖 41507第三章總調(diào)度室在礦區(qū)(含辦公樓)位置圖 4223727第四章4380工段辦公室定制圖 4326777第五章4380會議室定制圖 4415611第六章4380寢室定制圖 4513028第五篇機械設(shè)備管理制度 479643第一章設(shè)備管理與管理制度 491732第一節(jié)設(shè)備檢修管理制度 4921088第二節(jié)設(shè)備使用制度 514417第三節(jié)設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn) 5225646第四節(jié)設(shè)備缺陷處理制度 527847第五節(jié)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 5328587第六節(jié)C140顎式破碎機檢修維護管理制度 5527847第六篇現(xiàn)場管理制度 594269第一章備品備件管理制度 6120540第一節(jié)備件管理的基本要求 6122781第二節(jié)備件供應(yīng)制度 6119678第三節(jié)備件計劃管理制度 61713第四節(jié)備品備件庫房管理制度 6216787第二章衛(wèi)生責(zé)任區(qū)管理制度 637332第三章現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理制度 6311989第一節(jié)現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理依據(jù)及控制重點 634359第二節(jié)安全施工監(jiān)理的工作內(nèi)容 6422355第三節(jié)安全施工監(jiān)理手段 6522581第四節(jié)安全施工監(jiān)理措施 6619185第七篇操作規(guī)程 68132第一章挖掘機安全操作規(guī)程 707978第一節(jié)范圍 702711第二節(jié)挖掘機操作規(guī)程 7018502第二章推土機安全操作規(guī)程 7029827第一節(jié)范圍 7020575第二節(jié)推土機操作規(guī)程 7010688第三章裝載機安全操作規(guī)程 7127313第一節(jié)范圍 7117620第二節(jié)裝載機操作規(guī)程 7114479第四章破碎錘安全操作規(guī)程 7226283第一節(jié)范圍 7221237第二節(jié)破碎錘操作規(guī)程 7228840第八篇安全管理標(biāo)準(zhǔn) 7423685第一章出入生產(chǎn)現(xiàn)場安全規(guī)則 7617405第二章勞動保護用品穿戴管理制度 7624217第一節(jié)穿戴制度 7625898第二節(jié)穿戴標(biāo)準(zhǔn) 7712792第三章職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn) 7716124第一節(jié)職業(yè)安全健康標(biāo)準(zhǔn) 7716084第九篇調(diào)度會管理制度 811809第一章調(diào)度會內(nèi)容及管理制度 8325025第二章調(diào)度例會簽到表 8422378第十篇應(yīng)急管理 8711717第一章總調(diào)度室應(yīng)急預(yù)案 8916182第二章調(diào)度危險管理職責(zé) 9118071第一節(jié)調(diào)度危險源 9127789第二節(jié)調(diào)度安全解決辦法 9114540第十一篇培訓(xùn)管理制度 94600第一章管理培訓(xùn)制度 968395第一節(jié)協(xié)助人力資源部實施公共課程培訓(xùn)。 96607第二節(jié)員工知識的培訓(xùn) 9623625第三節(jié)新員工入職培訓(xùn) 9629261第二章總調(diào)度室安全培訓(xùn)制度 979704第一節(jié)安全教育制度 975827第二節(jié)特殊工種教育制度 981356第三節(jié)日常教育制度 9813352第四節(jié)安全技術(shù)考核制度 9912647第十二篇工作流程 1016389第一章總調(diào)度室工作流程 10320383第一節(jié)工作流程圖 10319477第二節(jié)流程詳解 10423528第二章生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計報表報送工作流程 10627913第一節(jié)工作流程圖 1066472第二節(jié)流程詳解 10720817第三章工作協(xié)調(diào)工作制度 1098147第一節(jié)工作流程圖 1092473第二節(jié)流程詳解 11024712第四章工作交接流程制度 1118568第五章總調(diào)度室各類費用審批及報銷制度 11117905第六章工程結(jié)算審批制度 11215069第七章工程款支付審批制度 11311396第十三篇總調(diào)度室崗位職責(zé) 11516383第一章總調(diào)度室部門職責(zé) 11732558第二章總調(diào)度室主任崗位職責(zé) 11831728第三章總調(diào)度室主任助理崗位職責(zé) 1188490第四章管理組組長崗位職責(zé) 11916299第五章機械設(shè)備組長崗位職責(zé) 12022412第六章調(diào)度員崗位職責(zé) 1207150第七章裝載機駕駛員崗位職責(zé) 12114376第八章推土機駕駛員崗位職責(zé) 12216132第九章挖機駕駛員崗位職責(zé) 1224293第十章破碎錘機駕駛員崗位職責(zé) 12315799第十四篇總調(diào)度室班組建設(shè) 1254272第一章調(diào)度管理班組概況 1262311第二章機械設(shè)備班組概況 1274146第三章班組管理標(biāo)準(zhǔn) 1287763第十五篇總調(diào)度室中長期規(guī)劃 13027768第一章培訓(xùn)目的 13311803第二章員工現(xiàn)狀 13325579第三章總調(diào)度室員工培訓(xùn)計劃 1335509第十六篇考核激勵管理及各崗位考核標(biāo)準(zhǔn) 13932262第一章總調(diào)度室主任(月份)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 14110566第二章總調(diào)度室經(jīng)理助理(月份)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 1439008第三章總調(diào)度室管理組組長(月份)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 1451187第四章總調(diào)度室機械設(shè)備管理組長(月份)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 14727690第五章總調(diào)度室調(diào)度員(月份)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 14926017第六章總調(diào)度室機械設(shè)備司機(月份)績效考核標(biāo)準(zhǔn) 151序言根據(jù)中國黃金集團公司對標(biāo)準(zhǔn)化、精細化管理的要求,根據(jù)公司企業(yè)管理部對各部門標(biāo)準(zhǔn)化體系(精細化管理)建設(shè)的詳細部署和安排,總調(diào)度室結(jié)合原有資料,按照公司企業(yè)管理部的要求,對部門所有制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)等重新進行了修改和完善,以適應(yīng)部門職能。第一篇管理標(biāo)準(zhǔn)第一章管理標(biāo)準(zhǔn)(公司級)生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求,指令性地指揮各生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)作業(yè),及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。為了強化生產(chǎn)調(diào)度指揮,更好的組織、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn),確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實施,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第一節(jié)生產(chǎn)調(diào)度管理職能標(biāo)準(zhǔn)1總調(diào)度室全面負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,在日常工作中具有生產(chǎn)調(diào)度的管理職能。2生產(chǎn)調(diào)度要及時、準(zhǔn)確地傳達生產(chǎn)調(diào)度會議和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,隨時掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)和重點部位,有效的進行生產(chǎn)控制和調(diào)度指揮。3當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時,公司各部門要聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)發(fā)布指令,調(diào)動各單位的人力、物力、鏟裝、運輸?shù)仍O(shè)備,被調(diào)單位必須服從命令,聽從指揮,積極組織搶救、搶修工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。4各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項,必須首先與總調(diào)度室聯(lián)系,不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。5生產(chǎn)出現(xiàn)非正常情況,當(dāng)調(diào)度的決定與各單位的意見有抵觸時,可請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前,仍按調(diào)度意見執(zhí)行。6在發(fā)生臨時停電、停水等異常情況時,生產(chǎn)單位要及時向公司總調(diào)度室匯報,值班調(diào)度要做好值班記錄,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第二節(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)調(diào)度工作實行三班制,實行守機值班調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)。值班人員必須當(dāng)面交接班,當(dāng)班人員對本班重大事件或未完成工作要向接班人員當(dāng)面交代清楚。2調(diào)度臺賬應(yīng)做詳細記錄,并做到正確、完善,并妥善保管。3值班調(diào)度要了解生產(chǎn)情況,發(fā)生重大問題時要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。4按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,做好會前準(zhǔn)備工作,提出解決問題的意見,供領(lǐng)導(dǎo)參考,并檢查和督促有關(guān)部門、單位的實施情況。第三節(jié)調(diào)度人員工作標(biāo)準(zhǔn)1調(diào)度員應(yīng)該對生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)有所了解,以便生產(chǎn)出現(xiàn)問題時做到精簡明了,處理果斷正確。2了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、檢修計劃的內(nèi)容和有關(guān)通知精神及調(diào)度例會決定,負責(zé)督促落實生產(chǎn)進度,加強重點工作、重點工程的協(xié)調(diào)和平衡,保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn),確保計劃指標(biāo)的全面完成。3切實抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作,強化調(diào)度指揮,保持生產(chǎn)銜接。4認真做好調(diào)度臺賬的記錄工作,對本班所發(fā)生的重大事件要做詳細記錄。第二章部門級管理標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)總調(diào)度室工作標(biāo)準(zhǔn)1主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)日常生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作工作,保證生產(chǎn)計劃任務(wù)完成,實現(xiàn)年度成產(chǎn)目標(biāo)。2掌握生產(chǎn)節(jié)奏,負責(zé)組織協(xié)調(diào)各單位確保采、選礦等生產(chǎn)運營正常運行,并嚴格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進行督促、檢查,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,及時協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。3傳達上級和公司有關(guān)生產(chǎn)、安全的精神和要求。4負責(zé)做好調(diào)度臺帳、日志、統(tǒng)計報表及其它檔案資料的編制、發(fā)放與歸檔工作。5制定生產(chǎn)管理和調(diào)度管理制度,并組織實施。6經(jīng)常深入生產(chǎn)一線了解生產(chǎn)進度情況,并根據(jù)供水、供電、供礦以及設(shè)備運行情況,下達生產(chǎn)指令。7負責(zé)組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn),做好各期生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)備檢修計劃、生產(chǎn)物資計劃的組織和實施工作。8組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,通報生產(chǎn)、安全情況,會后及時準(zhǔn)確傳達、落實生產(chǎn)調(diào)度會議和公司領(lǐng)導(dǎo)下達的生產(chǎn)組織意見,并對各單位工作的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。9負責(zé)重大人身、設(shè)備事故或自然災(zāi)害等突發(fā)事件的上報、組織和實施應(yīng)急預(yù)案,做好現(xiàn)場搶救、搶險工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。10負責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項的發(fā)生、處理和結(jié)果評價工作。11完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。第二節(jié)總調(diào)度室主任工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室主任的工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室主任崗位。2上級主管崗位副總經(jīng)理3任職資格3.1教育:具有中專以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作3年以上,擔(dān)任過相關(guān)行政職務(wù)。3.3技能:掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法,了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。3.4能力:熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識,熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。4崗位職責(zé)4.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)各部門在生產(chǎn)當(dāng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.2每周定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,對生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問題進行集中處理,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.3按生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理組織生產(chǎn),安排設(shè)備計劃檢修。4.4負責(zé)組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強與各廠(場)、中心、部室的聯(lián)系,及時掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對傳達上級生產(chǎn)、安全指令的準(zhǔn)確性負責(zé)。4.6對違反調(diào)度指令(管理)考核正確性負責(zé)。4.7負責(zé)本部門員工績效考核工作,加強基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理。4.8負責(zé)本部門環(huán)境因素識別和危險源辨識以及運行控制。4.9負責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案完成。4.10負責(zé)本部門適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行和設(shè)備運行情況,檢查、督促各工段提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)。5.2負責(zé)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風(fēng)、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。5.3組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救,調(diào)動公司人力、物力采取果斷措施及時性排除故障及隱患,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.4掌握設(shè)備使用情況,督促工段合理利用設(shè)備和及時維護、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。5.5負責(zé)組織主持召開早調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度例會,檢查和總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見和措施。5.6深入生產(chǎn)現(xiàn)場,做好調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)進度,對各單位工作的執(zhí)行情況進行考核,監(jiān)督并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.7負責(zé)組織本部室人員學(xué)習(xí),提高員工的綜合素質(zhì)。6檢查與考核6.1對本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績效考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。第三節(jié)總調(diào)度室副主任工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室主任的工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室副主任崗位。2上級主管崗位主任3任職資格3.1教育:具有中專以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作3年以上,擔(dān)任過相關(guān)行政職務(wù)。3.3技能:掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法,了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。3.4能力:熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識,熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。4崗位職責(zé)4.1在主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)各部門在生產(chǎn)當(dāng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.2每周定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,對生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問題進行集中處理,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.3按生產(chǎn)作業(yè)計劃,合理組織生產(chǎn),安排設(shè)備計劃檢修。4.4負責(zé)組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強與各廠(場)、中心、部室的聯(lián)系,及時掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對傳達上級生產(chǎn)、安全指令的準(zhǔn)確性負責(zé)。4.6對違反調(diào)度指令(管理)考核正確性負責(zé)。4.7負責(zé)本部門員工績效考核工作,加強基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理。4.8負責(zé)本部門環(huán)境因素識別和危險源辨識以及運行控制。4.9負責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案完成。4.10負責(zé)本部門適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.11完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行和設(shè)備運行情況,檢查、督促各工段提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.2負責(zé)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風(fēng)、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。5.3組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救,調(diào)動公司人力、物力采取果斷措施及時性排除故障及隱患,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.4掌握設(shè)備使用情況,督促工段合理利用設(shè)備和及時維護、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。5.5負責(zé)組織主持召開早調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度例會,檢查和總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見和措施。5.6深入生產(chǎn)現(xiàn)場,做好調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)進度,對各單位工作的執(zhí)行情況進行考核,監(jiān)督并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。5.7負責(zé)組織本部室人員學(xué)習(xí),提高員工的綜合素質(zhì)。6檢查與考核6.1對本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績效考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。第四節(jié)總調(diào)度室主任助理工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室主任助理的工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室主任助理崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室主任3任職資格3.1教育:具有中專以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作2年以上。3.3技能:掌握礦山生產(chǎn)工作程序及方法,了解各生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)及工藝流程。3.4能力:熟練掌握采礦、選礦理論與技術(shù)、礦山調(diào)度和礦山安全管理等專業(yè)知識,熟悉國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)政策和標(biāo)準(zhǔn)。4崗位職責(zé)4.1在副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助主任負責(zé)公司各部門在生產(chǎn)當(dāng)中的組織、指揮、協(xié)調(diào)工作,保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。4.2協(xié)助部門經(jīng)理,進行部門日常管理,保證各項工作順利開展。4.3負責(zé)協(xié)助組織召開生產(chǎn)調(diào)度會,對生產(chǎn)、技術(shù)、業(yè)務(wù)方面的各種問題進行集中處理,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.4負責(zé)協(xié)助組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強與各廠(場)、中心、部室的聯(lián)系,及時掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對違反調(diào)度指令(管理)考核正確性負責(zé)。4.6協(xié)助負責(zé)本部門員工績效考核工作,加強基礎(chǔ)管理、目標(biāo)管理。4.7負責(zé)本部門環(huán)境因素識別和危險源辨識以及運行控制。4.8協(xié)助負責(zé)本部門質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)和方案完成。4.9完成公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理交辦的其它工作。5工作要求5.1掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行和設(shè)備運行情況,檢查、督促各部室、工段提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。5.2負責(zé)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的組織協(xié)調(diào)和風(fēng)、水、電、礦的平衡協(xié)調(diào)。5.3組織生產(chǎn)、設(shè)備和自然災(zāi)害等突發(fā)事故的搶修搶救,調(diào)動公司人力、物力采取果斷措施及時性排除故障及隱患,盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)。5.4掌握設(shè)備使用情況,督促工段合理利用設(shè)備和及時維護、保養(yǎng)、檢修設(shè)備。5.5負責(zé)組織召開早調(diào)會、生產(chǎn)調(diào)度例會,檢查和總結(jié)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,提出完成生產(chǎn)任務(wù)的意見和措施。5.6深入生產(chǎn)現(xiàn)場,做好調(diào)查研究,掌握生產(chǎn)進度,對各單位工作的執(zhí)行情況進行考核,監(jiān)督并向部門經(jīng)理匯報。6檢查與考核6.1對本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績效考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。第五節(jié)管理組組長工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室管理組組長工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度室管理組組長崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:高中以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度工作1年以上,擔(dān)任過相關(guān)行政職務(wù)。3.3技能:熟練掌握礦山設(shè)備工藝流程。3.4能力:組織指揮能力、應(yīng)付突發(fā)事件能力、協(xié)調(diào)能力。4崗位職責(zé)4.1服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,堅守工作崗位,及時匯報并處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.2負責(zé)做好生產(chǎn)值班記錄、交接班記錄,及時登記生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)臺帳,及時反饋有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息。4.3負責(zé)調(diào)度工作及調(diào)度員的工作安排。4.4負責(zé)組織日常生產(chǎn)的調(diào)度指揮,加強與各廠(場)、中心、部室的聯(lián)系,及時掌握生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)問題,迅速解決,穩(wěn)定生產(chǎn)。4.5對生產(chǎn)調(diào)度指揮的正確性負責(zé)。4.6對生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況負責(zé)。4.7對生產(chǎn)信息反饋的及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)。4.8負責(zé)本崗位適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.9完成主任交辦的其它工作。5工作要求5.1熟悉生產(chǎn)工藝流程,掌握管路、電網(wǎng)的分布及各項生產(chǎn)指標(biāo),了解與生產(chǎn)有關(guān)的外部情況。5.2深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解各工段的生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,做到上下信息反饋及時準(zhǔn)確。5.3執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,制止違章作業(yè),發(fā)生突發(fā)性事件必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室主任匯報,并迅速組織搶救、搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.4參加早調(diào)會,匯報前期24小時生產(chǎn)情況。5.5負責(zé)填寫調(diào)度日志、交接班記錄,并向總調(diào)度室主任匯報生產(chǎn)情況。6檢查與考核6.1對本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績效考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。第六節(jié)4380機械工段班長工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室4380機械工段班長工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于總調(diào)度4380機械工段班長崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:高中以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山生產(chǎn)調(diào)度等相關(guān)工作1年以上。3.3技能:熟練掌握礦山設(shè)備工藝流程。3.4能力:組織指揮能力、應(yīng)付突發(fā)事件能力、協(xié)調(diào)能力。4崗位職責(zé)4.1服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,堅守工作崗位,及時匯報并處理機械設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。4.2負責(zé)監(jiān)督做好機械設(shè)備的操作、維護和保養(yǎng),保證機械設(shè)備正常運行。4.3合理調(diào)配機械設(shè)備,提高機械設(shè)備工作效率。4.4負責(zé)完成公司下達的需工程機械設(shè)備協(xié)助的特定任務(wù)。4.5負責(zé)監(jiān)督做好機械設(shè)備的各項原始記錄。4.6負責(zé)本崗位適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.7負責(zé)定期對司機進行安全培訓(xùn)。4.8完成部門經(jīng)理及經(jīng)理助理交辦的其它工作。5工作要求5.1深入生產(chǎn)現(xiàn)場,了解各工段的生產(chǎn)情況,及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題,做到上下信息反饋及時準(zhǔn)確。5.2執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,制止違章作業(yè),發(fā)生突發(fā)性事件必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及總調(diào)度室主任匯報,并迅速組織搶救、搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.3參加早調(diào)會,匯報機械設(shè)備狀況及工作情況。5.4負責(zé)填寫調(diào)度日志、交接班記錄,并向總調(diào)度室主任匯報生產(chǎn)情況。6檢查與考核6.1對本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績效考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。第七節(jié)調(diào)度員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室調(diào)度員工作職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于調(diào)度員崗位。2上級主管崗位管理組組長3任職資格3.1教育:高中以上學(xué)歷。3.2經(jīng)歷:從事礦山1年以上調(diào)度工作。3.3技能:熟練掌握礦山工藝流程,調(diào)度和安全管理等專業(yè)知識。3.4能力:組織協(xié)調(diào)能力、應(yīng)付突發(fā)事件能力。4崗位職責(zé)4.1在管理組組長的領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度工作,堅守工作崗位,及時匯報并處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。4.2負責(zé)做好生產(chǎn)值班記錄、交接班記錄,及時登記生產(chǎn)指標(biāo)和技術(shù)指標(biāo)臺帳,及時反饋有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息。4.3服從總調(diào)度室的統(tǒng)一指揮,協(xié)調(diào)當(dāng)班生產(chǎn)。4.4對本班次生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況負責(zé)。4.5對生產(chǎn)問題處理的及時性、正確性負責(zé)。4.6對當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況負責(zé)。4.7對生產(chǎn)信息反饋的及時性、準(zhǔn)確性負責(zé)。4.8負責(zé)本崗位適用的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其它要求的貫徹執(zhí)行。4.9完成總調(diào)度室主任及經(jīng)理助理交辦的其它工作。5工作要求5.1熟悉生產(chǎn)工藝流程,掌握管路、電網(wǎng)的分布及各項生產(chǎn)指標(biāo),了解與生產(chǎn)有關(guān)的外部情況,出現(xiàn)問題處理果斷。5.2熟悉全公司管理人員、生產(chǎn)班(組)長、中控室及維修人員的基本情況,便于生產(chǎn)管理和指揮。5.3深入生產(chǎn)現(xiàn)場,掌握生產(chǎn)動態(tài)、工作進度、設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題要及時查明原因,妥善處理,作好記錄,解決生產(chǎn)問題,做到上下信息反饋及時、準(zhǔn)確。5.4執(zhí)行安全生產(chǎn)方針,制止違章作業(yè),發(fā)生突發(fā)性事件,必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室主任匯報,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)迅速組織搶救、搶修,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。5.5認真填寫調(diào)度日志、交接班記錄、生產(chǎn)報表。6檢查與考核6.1對本崗位所列標(biāo)準(zhǔn)和要求履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績效考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行考核。第八節(jié)裝載機駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室裝載機駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于裝載機駕駛員的崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:初中以上文化程度;3.2經(jīng)歷:從事裝載機車輛駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷;3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識,分寸感強,保密意識強;3.4能力:積極進取,責(zé)任心強,心理素質(zhì)強。4崗位職責(zé)4.1做好裝載機的操作、維護和保養(yǎng),及時處理或上報裝載機出現(xiàn)的故障,保證設(shè)備正常運行。4.2嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握裝載機各項技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好裝載機的各項原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不超速行駛,不疲勞動駕馭,開文明車。5.3交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準(zhǔn)帶故障行駛。5.4出現(xiàn)故障或事故時,通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排,不得私自開動裝載機干與工作無關(guān)事情。5.6嚴禁酒后開車,行車時精力要集中,不得與車輛指揮人員說笑。6檢查與考核6.1對本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行獎懲。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。第九節(jié)推土機駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室堆土機駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于推土機駕駛員的崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室主任、主任助理3任職資格3.1教育:初中以上文化程度。3.2經(jīng)歷:從事機車輛駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識,分寸感強,保密意識強。3.4能力:積極進取,責(zé)任心強,心理素質(zhì)強。4崗位職責(zé)4.1做好推土機的操作、維護和保養(yǎng),及時處理或上報設(shè)備故障,保證設(shè)備正常運行。4.2嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成礦部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握推土機各項技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好推土機的各項原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。5.3交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準(zhǔn)帶故障行駛。5.4出現(xiàn)故障或事故時及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開推土機干與工作無關(guān)事情。5.6嚴禁酒后開推土機,操作時時精力集中不得車輛指揮人員說笑。6檢查與考核6.1對本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行獎懲。本標(biāo)準(zhǔn)自發(fā)布之日起實施。第十節(jié)挖掘機駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室挖掘機駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于挖掘機駕駛員的崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室4380機械工段班長3任職資格3.1教育:初中以上文化程度。3.2經(jīng)歷:從事挖掘機車輛駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識,分寸感強,保密意識強。3.4能力:積極進取,責(zé)任心強,心理素質(zhì)強。4崗位職責(zé)4.1做好挖掘機的操作、維護和保養(yǎng),及時處理或上報設(shè)備故障,保證設(shè)備正常運行。4.2嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成礦部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握挖掘機各項技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好挖掘機的各項原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。5.3交接班前檢查車輛狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準(zhǔn)帶故障工作。5.4出現(xiàn)故障貨事故時及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開動挖掘機干與工作無關(guān)事情。5.6嚴禁酒后開挖掘機,操作時精力集中不得車輛指揮人員說笑。6檢查與考核6.1對本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績考核辦法》進行考核。6.3按照《公司員工獎懲條例》和公司各項專項管理制度進行獎懲。第十一節(jié)破碎錘駕駛員工作標(biāo)準(zhǔn)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總調(diào)度室破碎錘駕駛員的崗位職責(zé)、工作要求、檢查與考核等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于破碎錘駕駛員的崗位。2上級主管崗位總調(diào)度室4380機械工段班長3任職資格3.1教育:初中以上文化程度。3.2經(jīng)歷:從事破碎錘駕駛3年以上車輛駕駛經(jīng)歷。3.3技能:一定的悟性,很好的服務(wù)意識,分寸感強,保密意識強。3.4能力:積極進取,責(zé)任心強,心理素質(zhì)強。4崗位職責(zé)4.1做好破碎錘的操作、維護和保養(yǎng),及時處理或上報設(shè)備故障,保證設(shè)備正常運行。4.2嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,確保安全生產(chǎn)。4.3完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。4.4掌握破碎錘各項技術(shù)性參數(shù)和性能。4.5做好破碎錘的各項原始記錄。4.6積極參加政治、安全、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。4.7完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。5工作要求5.1服從領(lǐng)導(dǎo)安排完成生產(chǎn)建設(shè)各項任務(wù)。5.2安全駕馭證件齊全,遵守交通規(guī)則,不疲勞駕馭,文明操作。5.3交接班前檢查破碎錘狀態(tài),發(fā)現(xiàn)故障及時維修,不準(zhǔn)帶故障工作。5.4出現(xiàn)故障或事故時及通知領(lǐng)導(dǎo)不得私自處理。5.5領(lǐng)導(dǎo)未安排不得私自開動破碎錘干與工作無關(guān)事情。5.6嚴禁酒后開車,行車時精力集中不得與車輛指揮人員說笑。6檢查與考核6.1對本崗位所列主要職責(zé)、工作要求的履行情況,受上級領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的檢查。6.2按照《公司績考核辦法》進行考核。第二篇總調(diào)度室管理制度第一章總調(diào)度室生產(chǎn)調(diào)度管理制度(公司級)為加強中國黃金集團西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司(以下簡稱公司)生產(chǎn)調(diào)度管理,明確管理職責(zé),規(guī)范管理行為,充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等管理職能,提高生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的快速反應(yīng)能力,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于各職能管理部室、廠(場)、中心、車間。第一節(jié)公司調(diào)度管理制度第一條公司實行一級調(diào)度管理體系。第二條選礦廠調(diào)度室,每班設(shè)1名調(diào)度,調(diào)度員在現(xiàn)場對各車間的生產(chǎn)情況予以調(diào)節(jié)。第三條各廠(場)、中心根據(jù)公司年、季、月計劃統(tǒng)籌安排,制定本部門的生產(chǎn)、檢修計劃,上報總調(diào)度室。總調(diào)度室根據(jù)上報計劃,協(xié)調(diào)安排計劃的實施。第四條選礦廠調(diào)度室在總調(diào)度室的指揮下,統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)運行。第五條其它各部室及附屬單位必須認真執(zhí)行調(diào)度指令,保證生產(chǎn)過程連續(xù)、穩(wěn)定。第六條調(diào)度實行24小時連續(xù)工作制。第二節(jié)總調(diào)度室制度第一條主管公司調(diào)度系統(tǒng)日常運行管理,全面負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制。第二條負責(zé)公司調(diào)度管理體系、業(yè)務(wù)建設(shè)、不斷完善調(diào)度信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、調(diào)度臺帳、調(diào)度報表等軟硬件基礎(chǔ)管理。第三條負責(zé)檢查檢修計劃的執(zhí)行情況,水、電、暖的監(jiān)管和審批。第四條負責(zé)公司生產(chǎn)過程安全監(jiān)控,協(xié)助健康安全環(huán)保部進行安全事故救助。第五條總調(diào)度室負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,在公司日常工作中行使生產(chǎn)調(diào)度的管理職能,及時準(zhǔn)確落實調(diào)度會議和公司領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)決策。第六條隨時掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,積極組織統(tǒng)籌安排生產(chǎn)和檢修。根據(jù)全公司供水、供電、供礦、供暖以及設(shè)備運行情況,抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)、重點部位,做好平衡協(xié)調(diào)工作,根據(jù)生產(chǎn)需要,下達生產(chǎn)指令、調(diào)動人力、物力,以確保生產(chǎn)計劃的順利實施。第七條協(xié)調(diào)設(shè)備能源部門及選礦廠的設(shè)備檢修工作,督促計劃檢修項目的實現(xiàn)。第八條按時召開生產(chǎn)調(diào)度會議及其它會議,做好會前的準(zhǔn)備工作,提出解決問題的辦法,供領(lǐng)導(dǎo)參考,并檢查、督促有關(guān)部門、單位的實施情況。第三節(jié)總調(diào)度室工作內(nèi)容與制度第一條調(diào)度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,在安裝試車階段,了解安裝進度和試車情況,詳細做好記錄,生產(chǎn)過程中及時掌握生產(chǎn)計劃執(zhí)行及設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié),解決生產(chǎn)中存在的問題,有效的進行生產(chǎn)控制。第二條總調(diào)度室必須及時與生產(chǎn)技術(shù)部(采礦場)、選礦廠、質(zhì)檢中心等部門聯(lián)系,了解上一班次的生產(chǎn)指標(biāo)及當(dāng)班生產(chǎn)情況,并做好記錄,根據(jù)近期礦石性質(zhì)、選礦藥劑使用情況,提出生產(chǎn)操作注意事項,及時通報各部門。第三條當(dāng)供電、供礦、供水、供暖出現(xiàn)問題時,及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,并與生產(chǎn)技術(shù)部(采礦場)、選礦廠、設(shè)備能源部聯(lián)系,了解情況、查找原因、采取措施,妥善安排生產(chǎn)及設(shè)備的檢修工作。第四條各生產(chǎn)車間在接到調(diào)度開、停車指令后,必須在規(guī)定的時間內(nèi),將指定的設(shè)備開、停,設(shè)備因故不能按時開啟,中控室必須在調(diào)度指令發(fā)出15分鐘內(nèi)向調(diào)度員匯報,同時采取相應(yīng)措施處理。第五條在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大人身、設(shè)備事故或自然災(zāi)害時,調(diào)度員必須及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報,并迅速組織搶救、搶修工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。第六條各車間、部門需進行影響生產(chǎn)的停電、停水、停暖作業(yè),必須提前兩天與總調(diào)度室聯(lián)系,經(jīng)同意后方能實施,不得隨意停電、停水、停暖。在發(fā)生臨時停電、停水、停暖等異常情況時,生產(chǎn)單位要及時向調(diào)度室報告,調(diào)度員及時組織有關(guān)人員現(xiàn)場指揮,妥善安排生產(chǎn),避免發(fā)生不應(yīng)有的損失。第七條調(diào)度員必須認真做好當(dāng)班生產(chǎn)組織的原始記錄及各重大事項的記錄,對緊急指令,安排好詳細記錄,按要求逐級下達,各級組織必須嚴格執(zhí)行。第八條各生產(chǎn)單位調(diào)度協(xié)調(diào)人員,必須在接班后(半小時內(nèi))、交班前(一小時內(nèi))向調(diào)度匯報當(dāng)班生產(chǎn)、設(shè)備運行情況和存在的問題,突發(fā)性生產(chǎn)、設(shè)備故障或其它工作事故應(yīng)隨時報告。第九條調(diào)度員有權(quán)對事故處理過程中急需的人員、物料、車輛、器材等進行調(diào)配,各級組織必須給予配合。第十條調(diào)度日志和每次調(diào)度會議,應(yīng)詳細記錄,并做到正確、完整,妥善保管。第四節(jié)調(diào)度管理制度第一條總調(diào)度室代表公司下達生產(chǎn)運行指令,各生產(chǎn)單位、中心和管理部門(部、室)對調(diào)度指令提出質(zhì)疑的,可與指令下發(fā)者溝通,對確定后的指令應(yīng)堅決執(zhí)行。第二條遇到各種突發(fā)性事件,總調(diào)度室有權(quán)按規(guī)定啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。第三條事故或緊急情況下,總調(diào)度室調(diào)度員有權(quán)組織和調(diào)動人員、材料、工具、機械、設(shè)備及其它物資進行搶修搶險。第四條總調(diào)度室有權(quán)召集各管理部門、生產(chǎn)單位協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類問題,有權(quán)檢查各崗位生產(chǎn)過程原始記錄。第五節(jié)調(diào)度信息管理制度第一條本規(guī)定調(diào)度信息是公司生產(chǎn)運行活動屬性的客觀描述,是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中各種發(fā)展變化和特征的真實反映,具有真實性、時效性、系統(tǒng)性,是實施調(diào)度組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制職能的。第二條調(diào)度信息管理是對調(diào)度信息真實性、時效性、系統(tǒng)性的管理,以及對調(diào)度信息統(tǒng)計、分析過程的管理。第三條日常調(diào)度信息是指主要產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量和主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo),包括主要生產(chǎn)系統(tǒng)、動力、設(shè)備運行檢修信息,產(chǎn)品庫存信息、物資運輸信息、安全環(huán)保信息等。第四條異常調(diào)度信息是指設(shè)備事故信息、安全事故信息,包括生產(chǎn)不平衡信息(中間產(chǎn)品供應(yīng)間斷或不足、原料或中間產(chǎn)品儲備不足),質(zhì)量異常信息等。第五條日常調(diào)度信息數(shù)據(jù)由總調(diào)度室及時收集、統(tǒng)計、分析,確認正確后,經(jīng)過公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度系統(tǒng)客戶端錄入,傳入公司數(shù)據(jù)庫保存。第六條各單位要按照各自生產(chǎn)特點,明確規(guī)定本單位生產(chǎn)信息,生產(chǎn)臺帳內(nèi)容,如實填寫、記錄,真實反映各單位生產(chǎn)運行狀態(tài)。第七條日常調(diào)度信息反映正常生產(chǎn)狀態(tài)時,由各車間總結(jié)后逐級向上級部門匯報,反映異常生產(chǎn)狀態(tài)時,及時逐級向上級部門匯報。第八條異常調(diào)度信息由各車間獲取信息的同時,及時向總調(diào)度室匯報,并匯報給直接領(lǐng)導(dǎo),雙方做好記錄或錄音。第六節(jié)調(diào)度交接班制度第一條規(guī)范的交接班制度是確保調(diào)度信息連貫,組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等調(diào)度職能充分發(fā)揮,實現(xiàn)調(diào)度目標(biāo)的重要保證。主要指車間各班與調(diào)度員的交接,調(diào)度室各班的交接。第二條生產(chǎn)技術(shù)部(采礦場)、選礦廠、質(zhì)檢中心、自控中心與調(diào)度員的交接,由以上各部室各班在交班前20分鐘電話向調(diào)度員匯報本班內(nèi)日常調(diào)度信息,包括水、電、暖、氣及設(shè)備運行情況,重點匯報異常調(diào)度信息及處理情況。交班后將書面材料送交總調(diào)度室。第三條總調(diào)度室各班之間的交接3.1交班者在下班前20分鐘,統(tǒng)計檢查本班生產(chǎn)情況,完成本班交班記事,并做好其它交班準(zhǔn)備工作。3.2接班者提前20分鐘到崗,做好接班的準(zhǔn)備工作,全面了解和掌握上一班的生產(chǎn)運行情況,認真聽取上班的口頭交班,重點了解到現(xiàn)在尚未處理完的事件及需要本班解決、安排的工作內(nèi)容以及領(lǐng)導(dǎo)口頭提示等。3.3交接班必須要有完整、準(zhǔn)確、詳細的書面交接記事,并對重要事項口頭強調(diào),重點交接。3.4交接班完成后,接班調(diào)度員開始向相關(guān)生產(chǎn)單位了解生產(chǎn)情況,并下達本班生產(chǎn)調(diào)度指令。第七節(jié)生產(chǎn)協(xié)調(diào)制度第一條總調(diào)度室負責(zé)公司生產(chǎn)運行協(xié)調(diào)。第二條調(diào)度員要詳細了解、掌握公司生產(chǎn)工藝流程、動力供應(yīng)、物資運輸和重要設(shè)施、設(shè)備情況及工藝要求,熟悉職責(zé)范圍內(nèi)各項制度和規(guī)定,以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第三條調(diào)度員要詳細了解、掌握公司危險化學(xué)品、有毒有害氣體的生產(chǎn)和貯存地點、位置及常識性防毒、防護、應(yīng)急處理措施。詳細了解各種應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容,熟悉啟動程序。第四條調(diào)度員要及時協(xié)調(diào)公司內(nèi)產(chǎn)、供、運、儲等環(huán)節(jié)的順暢運行,與各廠(場)、中心及相關(guān)部室一起對產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、物資能源消耗進行控制,最大限度降低生產(chǎn)成本。第五條調(diào)度員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查生產(chǎn)進度,落實生產(chǎn)安排,聽取生產(chǎn)單位和有關(guān)人員對生產(chǎn)運行情況的匯報以便做好相關(guān)協(xié)調(diào)工作。第六條調(diào)度員要強化生產(chǎn)運營信息搜集、處理和反饋工作,精心組織物流運輸、動力能源供應(yīng)等生產(chǎn)運行日常工作,加強檢查督促搶修進度,組織專業(yè)人員保障搶修質(zhì)量,確保生產(chǎn)系統(tǒng)的銜接和均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。第八節(jié)請示匯報制度第一條請示匯報是調(diào)度工作一項重要內(nèi)容,是各級領(lǐng)導(dǎo)和部門生產(chǎn)決策、處理問題的重要依據(jù)。第三條各級生產(chǎn)管理者必須支持調(diào)度員正確行使職權(quán),如實反映情況,并有責(zé)任督促、檢查請示匯報制度的執(zhí)行情況。第四條凡有下列情況均須按程序請示匯報。3.1各單位根據(jù)生產(chǎn)實際,需改變工藝條件、改變流程、增減電力負荷、重大關(guān)鍵設(shè)備啟動或停車必須向調(diào)度請示匯報,同意后執(zhí)行。3.2各單位臨時檢修申請,無論是否影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)停車或動力運行安全,均需向調(diào)度請示匯報,同意后執(zhí)行。3.3各單位影響廠區(qū)平面運輸、物流安全或運輸安全的各種作業(yè),必須向調(diào)度匯報,同意后執(zhí)行。3.4調(diào)度員要按時向領(lǐng)導(dǎo)匯報各主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況,及時主動反映生產(chǎn)變化情況。3.5調(diào)度員對上級領(lǐng)導(dǎo)的通知、指示及重要會議決議要記錄、錄音、整理并檢查貫徹執(zhí)行情況,同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。第四條公司所有員工都有義務(wù)、有責(zé)任向調(diào)度員匯報本單位內(nèi)外的各類突發(fā)事故或隱患。調(diào)度員(值班人員)接到人身、設(shè)備、動力、交通、火警等事故報告后應(yīng)采取緊急處理措施并及時匯報給主管領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。第五條發(fā)生人身傷亡事故,各單位在采取緊急救護措施的同時及時向總調(diào)度室、健康安全環(huán)保部、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。第六條發(fā)生動力,設(shè)備事故,各單位在采取緊急措施的同時及時向總調(diào)度室、設(shè)備能源部匯報。第七條對于可能嚴重影響生產(chǎn)或危及人身設(shè)備安全的電力中斷、有毒有害氣體泄漏,調(diào)度員在采取處理措施的同時必須在最短時間內(nèi)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。并快速傳達、執(zhí)行、落實領(lǐng)導(dǎo)指示,達到應(yīng)急預(yù)案啟動條件的,快速啟動預(yù)案。第八條公司各單位發(fā)生火警,在第一時間內(nèi)向健康安全環(huán)保部匯報火警單位、地點的同時,必須向總調(diào)度室和本單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。第九條事故匯報是一項時間性極強的工作,必須要求及時準(zhǔn)確匯報,匯報內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷亡情況,初步掌握事故原因及對安全生產(chǎn)的影響程度,凡一次匯報不清的情況,待事故情況查明后,能夠續(xù)報。第十條請示匯報是對員工、對上級、對企業(yè)負責(zé)的根本要求,凡對事故隱瞞不報,弄虛作假或延誤報告時間的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對有關(guān)責(zé)任人嚴肅處理。第九節(jié)事故搶修制度第一條事故搶修包括公司生產(chǎn)運行范圍內(nèi)的故障搶修及公司外部突發(fā)事件協(xié)助搶修。第二條在故障出現(xiàn)后調(diào)度員必須按照請示匯報相關(guān)規(guī)定,準(zhǔn)確匯報事故情況。第三條各單位發(fā)生水、電、氣、暖等故障,調(diào)度員應(yīng)及時到現(xiàn)場了解、組織、協(xié)調(diào)故障搶修工作,需要其它單位協(xié)助的,值班調(diào)度長有權(quán)向其它單位下達指令。第四條公司外部突發(fā)事故救援4.1總調(diào)度室接到公司領(lǐng)導(dǎo)或公司相關(guān)單位、政府部門的突發(fā)事故救援通知時,必須及時了解外部突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點事故類別(中毒、火警、爆炸等)、存在的安全隱患、傷亡情況及要求公司配合救援內(nèi)容、并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。4.2總調(diào)度室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署安排,組織調(diào)動大型設(shè)備、車輛、消防、醫(yī)務(wù)配合處理外部突發(fā)事件。4.3外部突發(fā)事故救援結(jié)束后,相關(guān)單位應(yīng)及時向總調(diào)度室匯報,并及時返回。第十節(jié)生產(chǎn)調(diào)度考核制度總調(diào)度室根據(jù)《中國黃金集團西藏華泰龍礦業(yè)開發(fā)有限公司績效考核管理制度》相關(guān)規(guī)定和程序,對調(diào)度管理各項工作進行考核。總調(diào)度室基礎(chǔ)管理制度第一條總則生產(chǎn)調(diào)度工作是按照公司生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求,指令性地指揮各生產(chǎn)單位進行生產(chǎn)作業(yè),及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。為了強化生產(chǎn)調(diào)度指揮,更好的組織、協(xié)調(diào)公司各生產(chǎn)單位的生產(chǎn),確保生產(chǎn)作業(yè)計劃的順利實施,特制訂本標(biāo)準(zhǔn)。第二條生產(chǎn)調(diào)度管理職能2.1總調(diào)度室全面負責(zé)公司生產(chǎn)調(diào)度工作,在日常工作中具有生產(chǎn)調(diào)度的管理職能。2.2生產(chǎn)調(diào)度要及時、準(zhǔn)確地傳達生產(chǎn)調(diào)度會議和公司領(lǐng)導(dǎo)的安排意見,隨時掌握公司的生產(chǎn)情況及生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況,抓住生產(chǎn)中心環(huán)節(jié)和重點部位,有效的進行生產(chǎn)控制和調(diào)度指揮。2.3當(dāng)發(fā)生重大人身、設(shè)備等事故及自然災(zāi)害時,公司各部門要聽從生產(chǎn)調(diào)度的統(tǒng)一指揮。生產(chǎn)調(diào)度有權(quán)發(fā)布指令,調(diào)動各單位的人力、物力、鏟裝、運輸?shù)仍O(shè)備,被調(diào)單位必須服從命令,聽從指揮,積極組織搶救、搶修工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn)。2.4各生產(chǎn)單位出現(xiàn)的主要設(shè)備檢修、停水、停電、物料供給不足等影響生產(chǎn)作業(yè)的事項,必須首先與總調(diào)度室聯(lián)系,不得擅自停工停產(chǎn)和隨意安排。2.5生產(chǎn)出現(xiàn)非正常情況,當(dāng)調(diào)度的決定與各單位的意見有抵觸時,可請示公司領(lǐng)導(dǎo)裁定。在未取得公司領(lǐng)導(dǎo)同意前,仍按調(diào)度意見執(zhí)行。2.6在發(fā)生臨時停電、停水等異常情況時,生產(chǎn)單位要及時向公司總調(diào)度室匯報,值班調(diào)度要做好值班記錄,并及時向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報告。第三條生產(chǎn)調(diào)度工作內(nèi)容及要求3.1生產(chǎn)調(diào)度工作實行三班制,實行守機值班調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)。值班人員必須當(dāng)面交接班,當(dāng)班人員對本班重大事件或未完成工作要向接班人員當(dāng)面交代清楚。3.2調(diào)度臺賬應(yīng)做詳細記錄,并做到正確、完善,并妥善保管。3.3值班調(diào)度要了解生產(chǎn)情況,發(fā)生重大問題時要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.4按時組織召開生產(chǎn)調(diào)度會議,做好會前準(zhǔn)備工作,提出解決問題的意見,供領(lǐng)導(dǎo)參考,并檢查和督促有關(guān)部門、單位的實施情況。第四條調(diào)度人員工作職責(zé)4.1調(diào)度員應(yīng)該對生產(chǎn)系統(tǒng)和環(huán)節(jié)有所了解,以便生產(chǎn)出現(xiàn)問題時做到精簡明了,處理果斷正確。4.2了解和掌握月度生產(chǎn)作業(yè)計劃、檢修計劃的內(nèi)容和有關(guān)通知精神及調(diào)度例會決定,負責(zé)督促落實生產(chǎn)進度,加強重點工作、重點工程的協(xié)調(diào)和平衡,保證公司高效、持續(xù)、穩(wěn)定生產(chǎn),確保計劃指標(biāo)的全面完成。4.3切實抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)、平衡工作,強化調(diào)度指揮,保持生產(chǎn)銜接。4.4認真做好調(diào)度臺賬的記錄工作,對本班所發(fā)生的重大事件要做詳細記錄。第十一節(jié)員工日常行為制度第一條部門考勤工作由統(tǒng)計資料員和檔案管理員負責(zé)。第二條員工按時上下班,不得無故遲到、早退。第三條考勤人員對部門員工的考勤要做到準(zhǔn)確無誤,月末考勤匯總要經(jīng)過部門公示,確保準(zhǔn)確無誤后將考勤結(jié)果報人力資源部。第四條部門員工請、休假按照公司請、休假制度執(zhí)行,在公司請、休假制度外的請假,必須經(jīng)過部門經(jīng)理或者副經(jīng)理和主管副總同意。第五條部門員工要按照部門安排,積極參與公司各類活動,不得無故缺席。第六條部門員工要根據(jù)部門同意安排和部署,積極參加部門的統(tǒng)一活動,特別是義務(wù)勞動。第七條無故缺席公司和部門同意活動的,根據(jù)情節(jié)輕重在月末績效考核中扣除適當(dāng)?shù)姆謹?shù)。第八條日常工作中,遵守公司工作紀律,保持辦公室安靜,按時完成部門和領(lǐng)導(dǎo)交代的各項工作。第十二節(jié)總調(diào)度室會議管理制度第一條部門根據(jù)實際情況,不定期召開部門會議。第二條會議召開采取提前通知、按時召開的原則。第三條根據(jù)會議內(nèi)容和參與者身份的不同,會議由部門經(jīng)理、副經(jīng)理或經(jīng)理助理主持。第四條會議召開過程中,要設(shè)置專人進行會議簽到和會議記錄。第五條部門人員無法參加會議的,要提前向部門經(jīng)理或副經(jīng)理請假,不得無故缺席,否則根據(jù)情節(jié)輕重在月末績效考核中扣除適當(dāng)分數(shù)。第六條會議過程中要保持會場肅靜,遵守會場紀律。第七條會議過程中的發(fā)言應(yīng)言簡意賅,緊扣議題。第十三節(jié)總調(diào)度室衛(wèi)生管理制度第一條部門衛(wèi)生工作結(jié)合部門實際情況,每日清晨打掃一次。第二條嚴格按照衛(wèi)生值日表進行衛(wèi)生值日工作。第三條員工可根據(jù)自身情況,臨時調(diào)整和調(diào)換值日時間。第四條原則上員工各自負責(zé)自己辦公桌的定制擺放和情節(jié)衛(wèi)生。第五條根據(jù)公司相關(guān)部門的衛(wèi)生檢查時間安排,不定期進行部門全員衛(wèi)生大清理。第六條根據(jù)公司相關(guān)部門對定制擺放和清潔衛(wèi)生的檢查結(jié)果,對定制擺放和清潔衛(wèi)生工作不到位的員工在月末適當(dāng)扣除績效考核分數(shù)。第七條根據(jù)公司劃分的公共衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生情況,適時進行衛(wèi)生清理工作。第八條部門同意衛(wèi)生清理工作時,員工不得無故缺席,否則適當(dāng)扣除當(dāng)月績效考核分數(shù)。第十四節(jié)辦公用品管理制度總調(diào)度室本著勤儉節(jié)約、杜絕浪費的原則并結(jié)合本部門實際情況,制訂辦公用品管理辦法如下:第一條部門指定專人負責(zé)辦公用品的申請、領(lǐng)用、簽收及發(fā)放工作。第二條正常辦公所用的日常辦公用