2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理模擬試題（含答案）

2023年一級建造師之一建建設(shè)工程項目管理模擬試題（含答案）單選題（共180題）1、在（）結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門，只有唯一一個指令源。A.項目職能B.線性組織C.職能組織D.矩陣組織【答案】B2、下列職業(yè)健康安全管理體系的要素中，屬于核心要素的是（）。A.法律法規(guī)和其他要求B.應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)C.文件控制D.溝通、參與和協(xié)商【答案】A3、建設(shè)工程施工承包合同談判時，承包人應(yīng)力爭以（）來代替業(yè)主扣留的質(zhì)量保證金。A.投標(biāo)保證金B(yǎng).維修保函C.履約保函D.銀行保函【答案】B4、管理職能分工包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列選項中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。A.檢查補救方案的執(zhí)行情況B.執(zhí)行補救方案C.制定幾個可能的補救方案D.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案【答案】D5、對施工現(xiàn)場宿舍的管理，符合《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-2013要求的是（）。A.宿舍外必須設(shè)置鞋架B.床鋪可選用雙層床C.應(yīng)設(shè)置生活用品儲藏室D.寒冷地區(qū)可使用通鋪【答案】B6、為讓業(yè)主方各工作部門和項目各參與方協(xié)同工作，可利用（）進(jìn)行基于互聯(lián)網(wǎng)的輔助進(jìn)度控制。A.P3項目管理軟件B.項目信息門戶C.MSProjectD.MSVisio【答案】B7、"變更技術(shù)方案、采用新的高效率的施工方案"屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同【答案】B8、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)應(yīng)由（）向工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)提交，接受審查。A.施工單位在申領(lǐng)施工許可證之前B.建設(shè)單位在申領(lǐng)施工許可證之前C.監(jiān)理單位在申領(lǐng)施工許可證之后D.總承包單位在申領(lǐng)施工許可證之后【答案】B9、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)過程中的事中控制是指（）。A.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的檢查與監(jiān)控B.對質(zhì)量計劃的調(diào)整與對質(zhì)量偏差的糾正C.對質(zhì)量活動的行為約束與對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定D.對質(zhì)量活動前準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動過程的監(jiān)督控制【答案】A10、關(guān)于建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理預(yù)警級別的說法，正確的是（）。A.I級預(yù)警表示生產(chǎn)活動處于正常狀態(tài)B.Ⅳ級預(yù)警一般用藍(lán)色表示C.Ⅱ級預(yù)警表示處于事故的上升階段D.Ⅲ級預(yù)警表示受到事故的嚴(yán)重威脅【答案】B11、當(dāng)無駐廠監(jiān)督時，未做結(jié)構(gòu)性能檢查的裝配式混凝土預(yù)制構(gòu)件，進(jìn)場時應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實體檢驗，關(guān)于檢驗數(shù)量的說法，正確的是（）。（2018年真題）A.同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取1個B.同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取1個C.同一類型不超過500個為一批，每批隨機抽取3個D.同一類型不超過1000個為一批，每批隨機抽取3個【答案】B12、業(yè)主方項目管理工作中，最重要的任務(wù)是()。A.投資控制B.合同管理C.質(zhì)量控制D.安全管理【答案】D13、投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件在約定期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件的行為，稱為（）。A.要約B.承諾C.要約邀請D.合同生效【答案】A14、下列為成本分析提供依據(jù)的各種核算中，范圍是最廣的是（）。A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.動態(tài)核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D15、項目管理實施規(guī)劃由（）組織編制。A.組織的管理層B.組織委托的項目管理單位C.項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人【答案】C16、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》GF-2011-0216，不屬于發(fā)包人的義務(wù)是（）。A.提交臨時占地資料B.確認(rèn)承包人無法核實發(fā)包人所提供的項目基礎(chǔ)資料中的數(shù)據(jù)C.提供現(xiàn)場障礙資料D.提供項目基礎(chǔ)資料【答案】A17、能夠為下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料是（）提供的成本信息。A.成本計劃B.成本分析C.成本考核D.成本核算【答案】D18、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】C19、對于應(yīng)當(dāng)拆除的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在拆除工程施工（），將拆除施工單位資質(zhì)等級證明，擬拆除建筑物、構(gòu)筑物及可能涉及毗鄰建筑的說明，拆除施工組織方案，堆放、清除廢棄物的措施的資料報送建設(shè)工程所在地的縣級以上的地方人民政府主管部門或者其他有關(guān)部門備案。A.7日前B.10日前C.15日前D.20日前【答案】C20、安全預(yù)評價是在建設(shè)工程項目前期，應(yīng)用安全評價的原理和方法對工程項目的危險性、危害性進(jìn)行（）評價。A.定性分析B.預(yù)測性C.定量分析D.預(yù)先分析【答案】B21、在建設(shè)項目工程總承包方的工作中，辦理項目資料歸檔，進(jìn)行項目總結(jié)，對項目部人員進(jìn)行考核評價，解散項目部，屬于（）階段的工作。A.施工B.試運行C.合同收尾D.項目管理收尾【答案】D22、工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續(xù)時間分別為：A=3、B=7、C=5，其最早開始時間分別為：A=4、B=5、C=6，則工作C的自由時差為（）。A.0B.5C.1D.3【答案】C23、關(guān)于項目人力資源管理的說法,正確的有()。A.人力資源管理的工作步驟中包括編制人力資源規(guī)劃B.人力資源管理不包括員工的績效考評C.人力資源管理的主要特點是管理對象廣泛D.人力資源管理的目的是減少人才流動【答案】A24、關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷,同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%～75%作為酬金計算的基數(shù)【答案】B25、對總額1000萬元的工程項目進(jìn)行期中檢查，截止檢查時已完成工作預(yù)算費用410萬元，計劃工作預(yù)算費用為400萬元，已完工作實際費用為430萬元，則其費用績效指數(shù)為（）。A.0.953B.0.430C.0.930D.1.075【答案】A26、下列工程項目策劃工作中，屬于實施階段策劃的是（）。A.項目實施期管理總體方案策劃B.項目實施的風(fēng)險策劃C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案策劃D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案策劃【答案】B27、建設(shè)工程項目總承包方項目管理工作涉及（）的全過程。2014A.決策階段B.實施階段C.使用階段D.全壽命周期【答案】B28、下列施工成本分析方法中，用來分析各種因素對成本影響程度的是（）。A.相關(guān)比率法B.連環(huán)置換法C.比重分析法D.動態(tài)比率法【答案】B29、下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（）。A.物體存放不當(dāng)B.個人防護(hù)用品缺陷C.未正確使用個人防護(hù)用品D.對易燃易爆等危險品處理不當(dāng)【答案】B30、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項目的工作編碼。其正確的工作步驟是（）。A.④-③-②-①B.②-④-①-③C.④-②-①-③D.②-④-③-①【答案】B31、建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是()（2013）A.對建設(shè)過程直來那個情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督【答案】D32、下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（）。A.施工人員B.環(huán)境因素C.材料設(shè)備D.施工機械【答案】B33、某國際工程合同額為5000萬元人民幣，合同實施天數(shù)為300天；由國內(nèi)某承包商總承包施工，該承包商同期總合同額為5億人民幣，同期內(nèi)公司的總管理費為1500萬元；因為業(yè)主修改設(shè)計，承包商要求工期延期30天。該工程項目部在施工索賠中總部管理費的索賠額是（）萬元。A.10B.12C.15D.50【答案】C34、質(zhì)量手冊的支持性文件是（）。A.質(zhì)量體系程序文件B.質(zhì)量記錄文件C.質(zhì)量方針文件D.質(zhì)量目標(biāo)文件【答案】A35、具有符合規(guī)定條件的監(jiān)督人員。人員數(shù)量由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門根據(jù)實際需要確定。監(jiān)督員應(yīng)當(dāng)占監(jiān)督機構(gòu)總?cè)藬?shù)的()以上；A.25%B.75%C.50%D.不限【答案】B36、某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因【答案】B37、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容。A.合同分析B.合同跟蹤C.合同交底D.合同實施控制【答案】C38、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500—2008），招標(biāo)工程以（）為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化影響工程造價的，應(yīng)按省級或行業(yè)建設(shè)主管部門或授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的規(guī)定調(diào)整合同價款。A.投標(biāo)截止日B.合同簽訂日C.合同簽訂前28天D.投標(biāo)截止日前28天【答案】D39、項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A.目標(biāo)管理B.目標(biāo)規(guī)劃C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)比較【答案】C40、關(guān)于施工質(zhì)量計劃，下列說法正確的是（）。A.施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制B.施工質(zhì)量計劃應(yīng)包括施工技術(shù)方案C.施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，不得修改D.施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致E.施工總承包方有責(zé)任對分包方施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核【答案】B41、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目總工程師【答案】A42、某項工作有兩個緊后工作，兩個緊后工作的最遲完成時間分別為20天、15天，兩個緊后工作的持續(xù)時間分別為7天、12天，則本工作的最遲完成時間為（）天。A.13B.15C.3D.20【答案】C43、項目人力資源管理的目的是（）。A.調(diào)動項目參與人的積極性B.建立廣泛的人際關(guān)系C.招聘或解聘員工D.對項目參與人員進(jìn)行績效考核【答案】A44、安全預(yù)警信號采用橙色時表示的安全預(yù)警級別是（）。A.I級預(yù)警B.Ⅱ級預(yù)警C.Ⅲ級預(yù)警D.Ⅳ級預(yù)警【答案】B45、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于（）項目管理的范疇。A.業(yè)主方B.施工總承包方C.監(jiān)理方D.分包方【答案】A46、關(guān)于住宅工程分戶驗收的說法，正確的是（）。A.分戶驗收應(yīng)在住宅工程竣工驗收合格后進(jìn)行B.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》要作為《住宅質(zhì)量保證書》的附件一同交給住戶C.《住宅工程質(zhì)量分戶驗收表》需要建設(shè)單位和設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人分別簽字D.分戶驗收的內(nèi)容不包括建筑節(jié)能工程質(zhì)量的驗收【答案】B47、項目實施的工作項編碼，是對項目實施的工作過程的編碼，應(yīng)覆蓋（）。A.項目施工全過程B.項目工作的全部內(nèi)容C.項目的工作任務(wù)目錄D.項目實施的工作任務(wù)目錄的全部內(nèi)容【答案】D48、在分部分項工程成本分析中，“三算”指的是（），通過“三算”為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。A.A:概算成本、目標(biāo)成本和實際成本B.B:預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本C.C:概算成本、目標(biāo)成本和計劃成本D.D:預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計劃成本【答案】B49、建筑施工企業(yè)超過()日不支付勞動者工資的，屬于無故拖欠工資行為。A.7B.10C.14D.30【答案】D50、盲目追求建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，而不充分考慮業(yè)主的投資規(guī)模，是缺乏質(zhì)量的（）考慮的決策，對工程質(zhì)量的形成會產(chǎn)生不利的影響。A.安全性B.可靠性C.適用性D.經(jīng)濟性【答案】D51、關(guān)于建設(shè)工程項目施工成本控制的說法。正確的是（）。A.施工成本管理體系由社會有關(guān)組織進(jìn)行評審和認(rèn)證B.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過程控制的重點C.施工成本控制可分為事先控制、過程控制和事后控制D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨立的【答案】C52、關(guān)于施工總承包模式與施工總承包管理模式相同之處的說法，正確的是（）。2014A.與分包單位的合同關(guān)系相同B.對分包單位的付款方式相同C.業(yè)主對分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限相同D.對分包單位的管理責(zé)任和服務(wù)相同【答案】D53、施工成本控制的第一步是（）。A.分析B.比較C.預(yù)測D.糾偏【答案】B54、在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi)容（2014）A.合同分析B.合同跟蹤C.合同交底D.合同實施控制【答案】C55、關(guān)于工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)表述中，錯誤的是（）。A.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象B.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項目管理組織的一個目標(biāo)控制體系C.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系根據(jù)工程項目管理的實際需要而建立，隨著建設(shè)工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失D.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系是一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，與企業(yè)的質(zhì)量管理體系相同【答案】D56、建筑材料采購合同中規(guī)定，當(dāng)事人任何一方不能準(zhǔn)確履行合同義務(wù)時，都可以以（）的形式承擔(dān)違約賠償責(zé)任。A.保留金B(yǎng).違約金C.保證金D.現(xiàn)金【答案】B57、關(guān)于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位、作用以及其特征，下列說法不正確的是()。A.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人B.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C.項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位D.項目經(jīng)理的人權(quán).財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，由其上級確定【答案】A58、以下工程中，不需要施工單位組織專家論證的工程有（）。A.深基坑工程B.拆除爆破工程C.地下暗挖工程D.高大模板工程【答案】B59、項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。A.矛盾關(guān)系B.對立關(guān)系C.統(tǒng)一關(guān)系D.對立的統(tǒng)一關(guān)系【答案】D60、按照國際慣例，對工業(yè)與民用建筑工程的設(shè)計任務(wù)委托而言，下列專業(yè)設(shè)計事務(wù)所中，通常起主導(dǎo)作用的是（）。A.測量師事務(wù)所B.結(jié)構(gòu)工程師事務(wù)所C.建筑師事務(wù)所D.水電工程師事務(wù)所【答案】C61、比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。常用的比率法不包括()。A.相關(guān)比率法B.構(gòu)成比率法C.動態(tài)比率法D.置換比率法【答案】D62、個別檢驗批發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求等難以確定是否驗收時，有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定不到設(shè)計要求，則應(yīng)（）。A.按驗收程序重新進(jìn)行驗收B.返工后可以驗收C.請原設(shè)計單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗批可予以驗收D.可按技術(shù)處理方案和協(xié)商驗收【答案】C63、施工質(zhì)量控制的共同性依據(jù)包括，國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件，如（）、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等。A.質(zhì)量規(guī)定B.《建筑法》C.鑒定意見D.《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》【答案】B64、（2018年真題）某施工企業(yè)承接了“一帶一路”的國際項目，但缺乏具備國際工程施工經(jīng)驗的管理人員和施工人員，這類風(fēng)險屬于建設(shè)工程風(fēng)險類型中的（）。A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險B.組織風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險D.技術(shù)風(fēng)險【答案】B65、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，計算工期等于以終點節(jié)點為箭頭節(jié)點的各個工作的（）。A.最遲完成時間的最小值B.最早完成時間的最小值C.最早完成時間的最大值D.最遲完成時間的最大值【答案】C66、建設(shè)項目供貨進(jìn)度計劃應(yīng)包括的供貨環(huán)節(jié)是（）。A.采購、制造、安裝B.采購、制造、運輸C.選型、制造、運輸D.選型、供貨、存儲【答案】B67、PDCA循環(huán)中，計劃階段的主要任務(wù)是（）。A.確定質(zhì)量管理的方針B.行動方案的交底C.檢查執(zhí)行的情況和效果D.成功的經(jīng)驗加以肯定【答案】A68、項目目標(biāo)的動態(tài)控制工作程序包括：①確定計劃值；②目標(biāo)分解；③計劃值與實際值的比較；④收集實際值；⑤采取糾偏措施（）。A.①—②—③—④—⑤B.①—②—④—③—⑤C.②—①—③—④—⑤D.②—①—④—③—⑤【答案】D69、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的一般規(guī)定表述中，不正確的是（）。A.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中所有符號在時間坐標(biāo)上的水平投影位置，都必須與其時間參數(shù)相對應(yīng)C.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃必須以水平時間坐標(biāo)為尺度表示工作時間D.時標(biāo)的時間單位應(yīng)根據(jù)需要在編制網(wǎng)絡(luò)計劃之前確定，只為天、時【答案】D70、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局制定的《生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計報表制度》規(guī)定，各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)在次月7日前（12月份報表，即年報于次年1月10日前）填報，報（）。A.上一級財務(wù)監(jiān)督管理部門B.本級建設(shè)行政主管部門C.本級人民政府D.上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門【答案】D71、下列項目質(zhì)量風(fēng)險中，屬于管理風(fēng)險的是()。A.項目實施人員對工程技術(shù)的應(yīng)用不當(dāng)B.社會上的腐敗現(xiàn)象和違法現(xiàn)象C.采用不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝D.工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷【答案】D72、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在()，為了把項目決策付諸實施而形成的指導(dǎo)性的項目實施方案。A.建設(shè)項目立項之前B.建設(shè)項目實施過程中C.建設(shè)項目立項之后D.建設(shè)項目方案策劃之后【答案】C73、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，不正確的是()。A.業(yè)主方自行完成其項目管理任務(wù)B.業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理C.業(yè)主方和項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理D.業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù)【答案】D74、質(zhì)量控制點的重點控制對象包括質(zhì)量控制點的重點部位、重點工序和（）。A.重點流程B.重點結(jié)果C.重點的質(zhì)量因素D.重點的安全因素【答案】C75、根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是（）。A.盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故B.材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故C.采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故D.對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故【答案】B76、施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計修改和技術(shù)變更C.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)D.國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件【答案】C77、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對工程項目過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。A.董事會B.總工程師C.法定代表人D.股東代表大會【答案】C78、環(huán)境管理的目的是保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。A.環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟社會的發(fā)展。B.工程項目施工場界內(nèi)的污染得到有效防治。C.環(huán)境污染不至于造成人類生存基本條件的破壞。D.社會經(jīng)濟的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)?！敬鸢浮緿79、按照《安全生產(chǎn)許可證條件》，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)前申請領(lǐng)取的安全生產(chǎn)許可證有效期為（）。A.1年B.3年C.5年D.永久【答案】B80、工程成本應(yīng)當(dāng)包括（）所發(fā)生的，與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用。2018真題A.從工程投標(biāo)開始至竣工驗收為止B.從場地移交開始至項目移交為止C.從合同簽訂開始至合同完成為止D.從項目設(shè)計開始至竣工投產(chǎn)為止【答案】C81、建設(shè)行政主管部門市場誠信信息平臺上良好行為記錄信息的公布期限一般為（）。A.3個月B.6個月C.1年D.3年【答案】D82、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326-2017)，項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由（）制定。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.法定代表人或其授權(quán)人C.項目經(jīng)理與項目承包人協(xié)商D.組織法定代表人或其授權(quán)人與項目管理機構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商【答案】D83、在工程索賠中，工地的交接記錄（）。A.不可以作為索賠證據(jù)B.可以作為索賠證據(jù)C.能否作為索賠證據(jù)應(yīng)視具體情況而定D.只能作為索賠參考【答案】B84、預(yù)警信號一般采用國際通用的顏色表示不同的安全狀況，Ⅲ級預(yù)警用（）。2017A.紅色B.橙色C.黃色D.藍(lán)色【答案】C85、為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應(yīng)在“)中考慮。A.工程預(yù)算B.投標(biāo)報價C.投資估算D.工程概算【答案】A86、下列關(guān)于物資采購合同違約責(zé)任的說法中，錯誤的是（）A.供貨方不能按期交貨分為逾期交貨和提前交貨B.供貨方不能全部或部分交貨，應(yīng)按合同約定的違約金比例乘以不能交貨部分貨款來計算違約金C.采購方已按期派車到指定地點接收貨物，而供貨方不能交付時，派車損失應(yīng)由供貨方承擔(dān)D.對于提前交貨的情況，如果屬于采購方自提貨物，采購方接封提前提貨通知后，必須提前提貨【答案】D87、施工項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，是以（）身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。A.施工企業(yè)決策者B.施工企業(yè)法定代表人C.施工企業(yè)法定代表人的代表D.建設(shè)單位項目管理者【答案】C88、進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是__________的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是__________。（）A.定量；進(jìn)度跟蹤和控制報告B.定性；進(jìn)度跟蹤和控制報告C.定量；里程碑事件節(jié)點進(jìn)度D.定性；里程碑事件節(jié)點進(jìn)度【答案】A89、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（）。A.解除了承包人的所有責(zé)任B.承包人即可獲得全部工程價款C.承包人工程施工任務(wù)的完結(jié)D.承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除【答案】C90、混凝土工程中某些部位的混凝土表面出現(xiàn)裂縫，經(jīng)查分析，是由于混凝土養(yǎng)護(hù)不夠的干縮微裂，不影響結(jié)構(gòu)安全使用，可以（）。A.修補處理B.返工處理C.不作處理D.加固處理【答案】C91、關(guān)于質(zhì)量終身責(zé)任的說法，錯誤的是()。A.建筑工程五方責(zé)任主體包括建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位B.質(zhì)量終身責(zé)任是指在設(shè)計使用年限內(nèi)對工程質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任C.發(fā)生投訴或者舉報事件，縣級以上住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)追究項目負(fù)責(zé)人的質(zhì)量終身責(zé)任D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量承擔(dān)全面責(zé)任【答案】C92、下列影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的因素中，屬于管理因素的是（）。A.人的因素和技術(shù)因素B.人的因素和環(huán)境因素C.決策因素和組織因素D.技術(shù)因素和決策因素【答案】C93、建設(shè)工程項目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔(dān)項目實施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，是依（）原則建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)。A.分層次規(guī)劃的原則B.總目標(biāo)分解的原則C.質(zhì)量責(zé)任制的原則D.系統(tǒng)有效性的原則【答案】A94、堅持不懈，經(jīng)常不斷地采取多種多樣的形式進(jìn)行安全思想、安全態(tài)度教育，不斷激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的熱情，促使員工重視和真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。此種形式屬于（）。A.三級安全教育B.班組安全教育C.經(jīng)常性安全教育D.變換工種安全教育【答案】C95、下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是（）A.會計核算B.統(tǒng)計核算C.成本預(yù)測D.業(yè)務(wù)核算【答案】D96、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由（）辦理或獲得保險。A.發(fā)包人B.承包人C.分包人D.工程師【答案】B97、某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設(shè)防護(hù)欄及警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全事故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。A.動態(tài)治理B.單項隱患綜合治理C.冗余安全度治理D.直接隱患與間接隱患并治【答案】C98、項目管理班子的成員在()組織結(jié)構(gòu)中接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。A.職能式B.矩陣式C.直線式D.項目式【答案】B99、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》GF—2003—0214，除專用條款另有規(guī)定外，下列合同文件中擁有最優(yōu)先解釋權(quán)的是()。A.通用合同條款B.中標(biāo)通知書C.投標(biāo)函及其附件D.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求【答案】B100、關(guān)于工程監(jiān)理單位工作性質(zhì)的說法，正確的是（）。A.工程監(jiān)理單位接受業(yè)主的委托必須保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)B.工程監(jiān)理單位在組織上不能依附于監(jiān)理工作的對象C.工程監(jiān)理單位從事監(jiān)理工作的人員均應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師D.工程監(jiān)理單位以獨立的第三方身份處理業(yè)主和承包商的沖突【答案】B101、根據(jù)GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，用來規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是()。A.程序文件B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.管理標(biāo)準(zhǔn)【答案】B102、編碼是信息處理的一項重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項目的投資項目統(tǒng)一編碼時應(yīng)綜合考慮的因素包括概算、預(yù)算及()。A.標(biāo)底、合同價和工程款的支付B.投標(biāo)價、合同價和工程款的支付C.投標(biāo)價、合同價和施工成本分析D.標(biāo)底、投標(biāo)價和施工成本分析【答案】A103、下面關(guān)于工程網(wǎng)絡(luò)計劃的表述中，正確的是（）。A.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃屬于肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃B.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃C.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃D.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃屬于事件網(wǎng)絡(luò)計劃【答案】A104、關(guān)于國際工程承包合同爭議解決的仲裁地點選擇，下列說法錯誤的是（）。A.在工程所在國仲裁B.在被訴方所在國仲裁C.在起訴方所在國仲裁D.在合同中約定的第三國仲裁【答案】C105、下列關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法中，正確的是（）。A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)是指項目通過竣工驗收B.業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)指滿足業(yè)主方的質(zhì)量要求C.業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)是投資控制D.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程【答案】D106、運用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過程項目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計劃值D.收集經(jīng)驗數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值【答案】C107、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C108、下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組的是（）。2017A.2人以下死亡，100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失B.5人以下重傷、100萬元～500萬元的直接經(jīng)濟損失C.未造成人員傷亡，1000萬～5000萬元的直接經(jīng)濟損失D.未造成人員傷亡，100萬元～1000萬元的直接經(jīng)濟損失【答案】D109、（2020年真題）下列成本計劃中，用于確定責(zé)任總成本目標(biāo)的是（）。A.指導(dǎo)性成本計劃B.競爭性成本計劃C.響應(yīng)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】A110、施工現(xiàn)場文明施工管理組織的第一責(zé)任人（）。（2015）A.項目經(jīng)理B.總監(jiān)理工程師C.業(yè)主代表D.項目總工程師【答案】A111、施工項目竣工質(zhì)量驗收時，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收（）個工作日前將驗收的時間、地點及驗收組名單書面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A.7B.14C.28D.56【答案】A112、下列選項中，不屬于物資采購合同驗收依據(jù)的是（）A.采購合同B.一方當(dāng)事人封存的樣品C.產(chǎn)品合格證、檢驗單D.供貨方提供的發(fā)貨單、計量單、裝箱單【答案】B113、建設(shè)項目進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，其中進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（）。A.落實進(jìn)度控制的具體措施B.論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理、能否實現(xiàn)C.決定進(jìn)度計劃的不同層面D.分析進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部的關(guān)系【答案】B114、美國建筑師學(xué)會(AIA)的合同條件主要用于()工程。A.鐵路和公路B.私營房屋建筑C.石油化工D.大型基礎(chǔ)設(shè)施【答案】B115、根據(jù)施工組織設(shè)計的管理要求，專項工程施工方案的審批人是（）。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項目經(jīng)理D.總監(jiān)理工程師【答案】B116、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），承包人應(yīng)在首次收到發(fā)包人要求更換項目經(jīng)理的書面通知后（）天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改進(jìn)報告。A.28B.21C.14D.7【答案】C117、下列安全生產(chǎn)管理制度中，屬于所有安全生產(chǎn)管理制度核心的是（）。A.安全檢查制度B.安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C.安全生產(chǎn)責(zé)任制度D.安全措施計劃制度【答案】C118、環(huán)境管理的目的是（）。A.防止和盡可能減少安全生產(chǎn)事故，保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全，保障人民群眾的生命和財產(chǎn)免受損失B.保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)C.清除隱患、防止事故、改善勞動條件D.杜絕職業(yè)健康安全和環(huán)境事故的發(fā)生【答案】B119、根據(jù)《建筑工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理規(guī)劃包括項目管理規(guī)劃大綱和（）兩類文件。A.項目管理計劃B.項目管理實施細(xì)則C.項目管理操作規(guī)劃D.項目管理實施規(guī)劃【答案】D120、實施溝通過程和提高溝通功效的重要環(huán)節(jié)是（）。A.溝通主體B.溝通對象C.溝通環(huán)境D.溝通渠道【答案】D121、下列關(guān)于重新檢驗的說明，正確的是（）。A.當(dāng)工程師沒有參與驗收，如果提出對已經(jīng)隱蔽的工程重新檢驗時，承包人有權(quán)拒絕B.重新檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，但工期給予順延C.重新檢驗不合格，承包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，工期不予順延D.重新檢驗合格，發(fā)包人承擔(dān)發(fā)生的全部費用，但工期不予順延【答案】C122、編制施工成本計劃時，施工成本可以按成本構(gòu)成分解為（）。A.人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金B(yǎng).人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和企業(yè)管理費C.人工費、材料費、施工機具使用費、規(guī)費和間接費D.人工費、材料費、施工機具使用費、間接費、利潤和稅金【答案】A123、PDCA循環(huán)中，（）是處置階段的主要任務(wù)。A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的計劃方案B.展開工程的技術(shù)活動C.對計劃實施過程進(jìn)行各種管理D.對質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采取措施予以糾正【答案】D124、關(guān)于單價合同中承包商風(fēng)險的說法，錯誤的是（）。A.單價合同中承包商不存在工程量方面的風(fēng)險B.單價合同中承包商不存在投標(biāo)總價過低方面的風(fēng)險C.固定單價合同條件下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險D.變動單價合同下，承包商存在通貨膨脹帶來的單價上漲的風(fēng)險【答案】D125、建設(shè)工程項目實施階段策劃是在建設(shè)項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的（）的項目實施方案。A.實施性B.指導(dǎo)性C.綱領(lǐng)性D.操作性【答案】B126、質(zhì)量管理體系認(rèn)證制度是指（）對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量管理體系做出正確可靠的評價。A.各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局B.各級消費者協(xié)會C.各單位行政主管部門D.公正的第三方認(rèn)證機構(gòu)【答案】D127、關(guān)于“三階段”質(zhì)量控制原理的說法，正確的是（）。A.事前控制、事中控制和事后控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程B.事前控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定C.事中控制就是對質(zhì)量活動的行為約束D.事后控制就是對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認(rèn)定【答案】A128、下列不屬于混凝土結(jié)構(gòu)加固方法的是（）。A.增加截面加固法B.粘鋼加固法C.嵌縫密閉法D.預(yù)應(yīng)力加固法【答案】C129、隱蔽工程的檢查，施工中凡是隱蔽工程（）檢查認(rèn)證后方可進(jìn)行隱蔽掩蓋。A.巡視B.平行C.需經(jīng)D.必須【答案】D130、在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果其計劃工期與計算工期相等，且工作i-j的完成節(jié)點在關(guān)鍵線路上，則工作i-j的自由時差（）。A.等于零B.小于零C.小于其相應(yīng)的總時差D.等于其相應(yīng)的總時差【答案】D131、混凝土預(yù)制構(gòu)件吊運應(yīng)根據(jù)構(gòu)件的形狀、尺寸、重量和作業(yè)半徑等要求選擇吊具和起重設(shè)備，預(yù)制柱的吊點數(shù)量、位置應(yīng)經(jīng)計算確定，吊索水平夾角不應(yīng)小于（）。A.45°B.50°C.60°D.30°【答案】A132、（2019年真題）按照國際通用的預(yù)警信號顏色表示，安全狀況為“受到事故的嚴(yán)重威脅”時，預(yù)警信號顏色及等級為（）。A.黃色，Ⅱ級預(yù)警B.橙色，Ⅱ級預(yù)警C.橙色，Ⅲ級預(yù)警D.黃色，Ⅲ級預(yù)警【答案】B133、“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建設(shè)工程質(zhì)量的（）。（2015）A.管理環(huán)境因素B.人的因素C.方法的因素D.社會環(huán)境因素【答案】D134、工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程，下列說法中正確的是（）。A.工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程是確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、編制質(zhì)量控制計劃、分析質(zhì)量控制界面B.工程項目質(zhì)量控制體系的建立過程是制定質(zhì)量控制制度、確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)、分析質(zhì)量控制界面、編制質(zhì)量控制計劃C.形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件和手冊，屬于編制質(zhì)量控制計劃的工作內(nèi)容D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)，首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人【答案】D135、在單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，用來表示工作之間邏輯關(guān)系是（）。A.箭線及其時距B.節(jié)點及其編號C.工作時差D.時間參數(shù)【答案】A136、調(diào)整人員安排屬于合同實施偏差調(diào)整措施中的（）。A.組織措施B.經(jīng)濟措施C.技術(shù)措施D.合同措施【答案】A137、工現(xiàn)場文明施工管理的第一責(zé)任人是（）。A.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人B.施工單位負(fù)責(zé)人C.項目專職安全員D.項目經(jīng)理【答案】D138、為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和（）等的管理職能，可以用管理職能分工表表示。A.建設(shè)物資供應(yīng)方B.工程建設(shè)監(jiān)理方C.工程施工方D.工程設(shè)計方【答案】B139、關(guān)于文明施工的說法，錯誤的是（）。A.減低作業(yè)環(huán)境帶來的人身傷害B.科學(xué)組織施工，使生產(chǎn)有序進(jìn)行C.減少施工對周圍居民和環(huán)境的影響D.保證職工的安全和身體健康【答案】A140、施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，它是在成本的形成過程中，主要利用施工項目的（），與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況A.成本核算資料B.成本計劃資料C.形象成本歸集D.實際材料耗用【答案】A141、調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項目管理班子人員等屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施的（）措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟D.技術(shù)【答案】A142、工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃是（）。A.控制性成本計劃B.競爭性成本計劃C.指導(dǎo)性成本計劃D.實施性成本計劃【答案】B143、當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了工程監(jiān)理的（）特點。A.科學(xué)性B.公平性C.服務(wù)性D.獨立性【答案】B144、某項目在進(jìn)行資金成本分析時，其計算期實際工程款收入為220萬元，計算期實際成本支出為119萬元，計劃工期成本為150萬元，則該項目成本支出率為（）。2017A.30.69%B.54.09%C.68.18%D.79.33%【答案】B145、工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：①事故調(diào)查；②事故原因分析；③事故處理；④事故處理的鑒定驗收；⑤制定施工處理方案。正確的處理程序是（）。A.①-②—⑤—③—④B.①-②—③—④—⑤C.②-①―③—④一⑤D.④—②—⑤―①―③【答案】A146、組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如輔助配套的電梯、泵機等工程設(shè)備等，是對建筑工程項目質(zhì)量影響因素中的（）。A.人的因素B.材料因素C.機械因素D.技術(shù)因素【答案】B147、關(guān)于建設(shè)工程施工現(xiàn)場食堂衛(wèi)生防疫要求的說法，正確的是（）。A.制作間灶臺及周邊應(yīng)貼瓷磚高度不小于1.5mB.項目管理人員定期進(jìn)入現(xiàn)場食堂的制作間進(jìn)行衛(wèi)生防疫檢查C.食堂外應(yīng)設(shè)置開放式泔水桶D.炊事人員必須持崗位技能證上崗【答案】A148、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300----2013），建筑工程質(zhì)量驗收逐級劃分為（）。A.分部工程、分項工程和檢驗批B.分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C.單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D.單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批【答案】C149、在項目的施工過程中，需按()原理對實際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。A.動態(tài)控制B.成本優(yōu)化C.主動控制D.全面控制【答案】A150、（2019年真題）裝配式混凝土建筑預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場時需檢查（）。A.生產(chǎn)記錄B.質(zhì)量驗收記錄C.套筒灌漿記錄D.機械連接報告【答案】B151、根據(jù)《財政部關(guān)于印發(fā)(試行)的通知》，下列工程成本費用中，屬于其他直接費用的是（）。A.有助于工程形成的其他材料費B.為管理工程施工所發(fā)生的費用C.工程定位復(fù)測費D.企業(yè)管理人員的差旅交通費【答案】C152、按照工期延誤劃分，工期索賠的原因不包括（）。A.因業(yè)主和工程師原因引起的延誤B.因承包商原因引起的延誤C.可索賠延誤D.不可控制因素引起的延誤【答案】C153、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同（示范文本）》GF-2012-0202，關(guān)于監(jiān)理人職責(zé)的說法，正確的是（）。2017A.委托人與承包人之間發(fā)生合同爭議時，監(jiān)理人應(yīng)代表委托人進(jìn)行處理B.在任何情況下，監(jiān)理人的指令都必須經(jīng)委托人批準(zhǔn)后方可發(fā)出C.委托人與承包人合同爭議提交仲裁機構(gòu)時，監(jiān)理人應(yīng)提供必要的證明資料D.監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人的人員不能勝任本職工作時，無權(quán)要求承包人予以替換【答案】C154、關(guān)于FIDIC《永久設(shè)備和設(shè)計—建造合同條件》內(nèi)容的說法，正確的是（）。A.承包商僅需負(fù)責(zé)提供設(shè)備和建造工作B.合同計價采用單價合同方式、某些子項采用包干價格C.業(yè)主委派工程師管理合同D.合同計價采用總價合同方式，合同價格不能調(diào)整【答案】C155、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)用以衡量()的水平。A.科技創(chuàng)效B.技術(shù)管理C.組織施工D.管理施工【答案】C156、關(guān)于建設(shè)索賠證據(jù)，下列說法不正確的是（）。A.能夠證明案件真實情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B.各種會議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C.索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D.在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性【答案】D157、工程咨詢服務(wù)合同的計價方式主要采用（）。A.總價合同和成本加酬金合同B.總價合同和單價合同C.單價合同和成本加酬金合同D.總價合同、單價合同和成本加酬金合同【答案】A158、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（）。A.動力機制B.約束機制C.反饋機制D.持續(xù)改進(jìn)機制【答案】A159、建設(shè)項目價值不高的原因不包括（）。A.工程進(jìn)度要求過分寬松B.思想保守C.設(shè)計方與業(yè)主方及項目的各參與方溝通欠缺D.設(shè)計人員習(xí)慣性思維【答案】A160、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；②進(jìn)度計劃的跟蹤檢查；③進(jìn)度計劃的編制；④進(jìn)度計劃的調(diào)整。其正確的控制程序是()。A.①—③—②—④B.③—①—②—④C.②—①—③—④D.③—②—①—④【答案】A161、根據(jù)JGJ/T121-99《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（）。A.以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差B.以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差C.以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差D.以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差【答案】D162、某工程在第10周末顯示的成本數(shù)據(jù)為：已完工作實際費用33萬元，已完工作預(yù)算費用23萬元，計劃工作預(yù)算費用22萬元，按照贏得值原理，得出的結(jié)論是()。A.進(jìn)度拖后，預(yù)算節(jié)支B.進(jìn)度拖后，預(yù)算超支C.進(jìn)度提前，預(yù)算節(jié)支D.進(jìn)度提前，預(yù)算超支【答案】D163、下列安全事故隱患治理原則中不屬于預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則的是（）。A.某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時現(xiàn)場也要設(shè)置漏電開關(guān)，對配電箱、用電線路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線B.及時切斷供料及切斷能源的操作方法C.及時降壓、降溫、降速以及停止運行的方法D.定期組織訓(xùn)練和演習(xí)，使該生產(chǎn)環(huán)境中每名干部及工人都真正掌握這些減災(zāi)技術(shù)【答案】A164、實施性成本計劃是在項目施工準(zhǔn)備階段，采用（）編制的施工成本計劃。2014A.估算指標(biāo)B.概算定額C.施工定額D.預(yù)算定額【答案】C165、施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃（）。A.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，但不承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任B.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任C.不需要審核，但應(yīng)承擔(dān)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任D.需要進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)施工質(zhì)量的全部責(zé)任【答案】B166、下列工作任務(wù)中，不屬于信息管理部門的是（）。A.負(fù)責(zé)編制行業(yè)信息管理規(guī)范B.負(fù)責(zé)信息處理工作平臺的建立和運行維護(hù)C.負(fù)責(zé)工程檔案管理D.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門的信息處理工作【答案】A167、關(guān)于施工成本分析的說法，正確的是（）。2014A.施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢C.施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程D.施工成本分析是預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié)【答案】C168、對項目進(jìn)度管理的方法和手段進(jìn)行調(diào)整，是項目目標(biāo)動態(tài)控制的（）措施。A.經(jīng)濟B.管理C.技術(shù)D.組織【答案】B169、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫時停止施工C.及時向有關(guān)主管部門報告D.及時報告建設(shè)單位要求施工單位停止施工【答案】A170、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358—2005），下列項目總承包方的工作中，首先應(yīng)進(jìn)行的是（）。A.進(jìn)行項目策劃B.召開開工會議C.任命項目經(jīng)理D.施工開工準(zhǔn)備【答案】C171、某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中工作M的總時差為3天，自由時差為0。該計劃執(zhí)行過程中，只有工作M的實際進(jìn)度拖后4天，則工作M的實際進(jìn)度將其緊后工作的最早開始時間推遲和使總工期延長的時間分別為（）。A.3天和0天B.3天和1天C.4天和0天D.4天和1天【答案】D172、施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專業(yè)技術(shù)性依據(jù)的是（）。A.工程建設(shè)合同B.設(shè)計修改和技術(shù)變更C.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)D.國家和政府有關(guān)部門頒布的與質(zhì)量管理有關(guān)的法律和法規(guī)性文件【答案】C173、建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與方的信息處理應(yīng)考慮充分利用（）的方式。A.廣域網(wǎng)通信B.遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C.局域網(wǎng)通信D.城域網(wǎng)通信【答案】B174、下列管理職能環(huán)節(jié)中,提出解決問題可能的方案，并對多個可能的方案進(jìn)行分析的環(huán)節(jié)是（）。A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)行【答案】B175、施工項目完成以后，擬考核各責(zé)任者的業(yè)績，需要進(jìn)行評定的是施工項目()。A.成本計劃的落實情況B.成本計劃的完成情況C.實際成本的發(fā)生情況D.實際成本的控制情況【答案】B176、關(guān)于風(fēng)險量、損失程度和損失發(fā)生的概率三者之間的關(guān)系的說法,正確的是()。A.損失程度越大,風(fēng)險量越大B.損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大C.損失程度和損失發(fā)生的概率越大,風(fēng)險量越大D.風(fēng)險量越大,損失程度越大【答案】C177、（2019年真題）根據(jù)項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟,進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析的緊后工作是（）。A.項目結(jié)構(gòu)分析B.編制各層進(jìn)度計劃C.項目的工作編碼D.編制總進(jìn)度計劃【答案】C178、根據(jù)《建筑法》及相關(guān)規(guī)定，施工企業(yè)應(yīng)交納的強制性保險是（）。A.人身意外傷害險B.工程一切險C.工傷保險D.第三者責(zé)任隊【答案】C179、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括：①編制各層進(jìn)度計劃；②項目結(jié)構(gòu)分析；③編制總進(jìn)度計劃；④項目的工作編碼。A.②→④→①→③B.④→③→②→①C.②→④→③→①D.④→②→①→③【答案】A180、作業(yè)文件是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件的組成之一，其內(nèi)容不包括（）。A.程序文件B.操作規(guī)程C.管理規(guī)定D.監(jiān)測活動準(zhǔn)則【答案】A多選題（共160題）1、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的職責(zé)有（）。2014A.主持編制項目管理實施規(guī)劃B.對資源進(jìn)行動態(tài)管理C.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配D.主持項目經(jīng)理部工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系【答案】ABC2、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。A.施工單位B.檢測單位C.設(shè)計單位D.監(jiān)理單位E.質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)【答案】ACD3、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的表述，正確的有()。A.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)編制完成后不可以進(jìn)行調(diào)整B.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計劃組成的系統(tǒng)C.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是項目進(jìn)度控制的依據(jù)D.項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)是逐步形成的E.建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)不包括不同計劃功能組成的計劃系統(tǒng)【答案】BCD4、建設(shè)工程的實施，涉及（）供應(yīng)商等多方主體的活動，他們各自承擔(dān)建設(shè)項目的不同實施任務(wù)和質(zhì)量責(zé)任。A.體系認(rèn)證機構(gòu)B.業(yè)主C.施工單位D.設(shè)計單位E.監(jiān)理單位【答案】BCD5、在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，其形式有（）。A.保留金B(yǎng).由保險公司開具的履約擔(dān)保書C.房屋抵押他項權(quán)證D.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保證明E.有價證劵【答案】ABD6、下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位和作用的說法，正確的有（）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理是一個管理崗位C.項目經(jīng)理是項目組織系統(tǒng)中的管理者，具有人權(quán)、財權(quán)、物資采購權(quán)D.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織的協(xié)調(diào)E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人【答案】ABD7、關(guān)于綜合成本的分析方法，下列說法正確的是（）。A.分部分項工程成本法分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的三算對比B.每一個分部分項工程都必須進(jìn)行成本分析C.月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報表D.年度成本分析的重點是分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、三才節(jié)約率對成本的影響E.單位工程竣工成本分析應(yīng)包括對主要資源節(jié)超比進(jìn)行對比分析【答案】AC8、成本管理首先要做好基礎(chǔ)工作，成本管理的基礎(chǔ)條件包括（）。A.建立成本管理責(zé)任體系B.建立企業(yè)內(nèi)部施工定額C.及時進(jìn)行成本核算D.編制項目成本計劃E.科學(xué)設(shè)計成本核算賬冊【答案】AB9、下列建設(shè)工程項目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（）。A.施工方案B.隱蔽驗收記錄C.進(jìn)度計劃D.樁基檢測報告E.工程量清單【答案】ABD10、信息管理指的是信息傳輸?shù)模ǎ?。A.合理組織B.合理控制C.合理獲得D.合理管理E.合理規(guī)劃【答案】AB11、下列關(guān)于物資采購合同的交貨期限的說法，正確的有（）。A.供方負(fù)責(zé)送貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)B.供方負(fù)責(zé)送貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)C.需方提貨的，以供方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)D.需方提貨的，以需方收貨戳記的日期為準(zhǔn)E.委托運輸部門代運的產(chǎn)品，一般以供方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期【答案】BC12、以下組織關(guān)系中，屬于相對靜態(tài)組織關(guān)系的有（）。A.物質(zhì)流程組織B.管理職能分工C.組織結(jié)構(gòu)模式D.工作流程組織E.工作任務(wù)分工【答案】BC13、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)與建筑企業(yè)按照GB/T19000-2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較，具有的不同點包括（）。A.服務(wù)的范圍不同B.處理的原則不同C.作用的時效不同D.控制的目標(biāo)不同E.評價的方式不同【答案】ACD14、安全技術(shù)措施計劃的落實和實施包括（）。A.建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制B.設(shè)置安全生產(chǎn)設(shè)施C.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的D.溝通和交流信息E.安全檢查【答案】ABD15、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于組織風(fēng)險的有（）。2014A.人身安全控制計劃B.工作流程組織C.引起火災(zāi)和爆炸的因素D.任務(wù)分工和管理職能分工E.設(shè)計人員和監(jiān)理工程師的能力【答案】BD16、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)類型包括（）。A.無線網(wǎng)B.局域網(wǎng)C.城域網(wǎng)D.廣域網(wǎng)E.互聯(lián)網(wǎng)【答案】BCD17、信息管理指的是信息傳輸?shù)模ǎ?。A.合理組織B.合理控制C.合理獲得D.合理管理E.合理規(guī)劃【答案】AB18、（2020年真題）根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》,工程總承包方在項目管理收尾階段的工作有（）。A.辦理決算手續(xù)B.辦理項目資料歸檔C.清理各種債權(quán)債務(wù)D.進(jìn)行項目總結(jié)E.考核評價項目部人員【答案】BD19、施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險監(jiān)控E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移【答案】ABCD20、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—20l3-0201)，屬于發(fā)包人工作的有()。（2013）A.保證承包人施工人員的安全和健康B.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)人施工現(xiàn)場的交通條件C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場的地質(zhì)勘查資料E.負(fù)責(zé)對指定分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)【答案】BCD21、施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括（）。A.審核分包單位資質(zhì)條件B.建立計盤支付簽證臺賬C.檢查施工單位的試驗室D.核驗施工測量放線成果E.制訂材料和設(shè)備供應(yīng)計劃【答案】ACD22、某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了620萬元的直接經(jīng)濟損失。對該事故處理正確的有（）。A.施工單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)乜h級建設(shè)行政主管部門B.建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告了當(dāng)?shù)卦O(shè)區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門C.負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府在收到事故報告后30日作出了批復(fù)D.該事故由施工單位負(fù)責(zé)組織了事故調(diào)查組并進(jìn)行了調(diào)查E.事故調(diào)查確定了事故的直接責(zé)任者、間接責(zé)任者和主要責(zé)任者【答案】AB23、在建設(shè)工程項目管理中，管理目標(biāo)中包含項目總投資目標(biāo)的單位有（）。A.建設(shè)工程項目總承包單位B.業(yè)主委托的工程咨詢單位C.業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位D.設(shè)計單位E.施工單位【答案】ABCD24、材料設(shè)備質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有（）。A.控制材料設(shè)備性能、標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計文件的相符性B.控制材料設(shè)備各項技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求的相符性C.控制材料設(shè)備的供貨時間與運輸方式D.控制材料設(shè)備進(jìn)場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度E.控制優(yōu)先使用節(jié)能低碳的材料【答案】ABD25、在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括（）。A.工程概算與工程預(yù)算的比較B.工程合同價與工程概算的比較C.工程款支付與工程合同價的比較D.工程款支付與工程概算的比較E.工程決算與工程款支付的比較【答案】A26、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，下列工程中，需要編制專項施工方案組織專家進(jìn)行論證、審批的是()。A.起重吊裝工程B.腳手架工程C.拆除、爆破工程D.深基坑工程E.高大模板工程【答案】D27、建設(shè)單位的工程項目質(zhì)量計劃包括（）。A.提出項目質(zhì)量管理的組織B.論證項目總體的質(zhì)量目標(biāo)C.提出項目質(zhì)量管理的工作程序D.指定實施質(zhì)量管理的業(yè)務(wù)流程E.制訂質(zhì)量管理措施【答案】ABC28、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的約束機制，取決于（）。A.各質(zhì)量責(zé)任主體對利益的追求B.各主體內(nèi)部的自我約束能力C.質(zhì)量信息反饋的及時性和準(zhǔn)確性D.外部的監(jiān)控效力E.工程項目管理文化建設(shè)的程度【答案】BD29、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的措施說法中，正確的有()。A.市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋高度不得低于1.8mB.施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)和辦公、生活區(qū)必須明顯劃分C.作業(yè)區(qū)禁止隨意吸煙D.現(xiàn)場不得焚燒有毒、有害物質(zhì)E.應(yīng)該確立項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人【答案】BCD30、下列選項中，屬于分項工程驗收合格標(biāo)準(zhǔn)的有（）。A.主控項目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗均應(yīng)合格B.所含的檢驗批的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格C.所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄均應(yīng)完整D.所含的分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格E.有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要功能的檢查結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定【答案】BC31、關(guān)于FIDIC《土木工程施工合同條件》中對履約擔(dān)保的規(guī)定，下列說法中正確的是（）。A.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后14天內(nèi)，保函按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交B.承包人應(yīng)在收到中標(biāo)函之后28天內(nèi)，保函按投標(biāo)書附件中注明的金額向業(yè)主提交C.該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類及其比例相一致D.該保函應(yīng)與投標(biāo)書附件中規(guī)定的貨幣種類一致，但比例可高于投標(biāo)書附件中規(guī)定的比例E.當(dāng)承包人向業(yè)主提交該保函的同時通知工程師【答案】BC32、根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包合同示范文本（試行）》（GF—2011—0216），承包人主要權(quán)利和義務(wù)有（）。A.根據(jù)合同約定，自費修復(fù)竣工后試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷B.按照合同約定和發(fā)包人的要求，提出相關(guān)報表C.根據(jù)合同約定，以書面形式向發(fā)包人發(fā)出暫停通知D.根據(jù)合同約定，對因發(fā)包人原因帶來的損失要求賠償E.負(fù)責(zé)辦理項目審批，核準(zhǔn)或備案手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)【答案】ABCD33、投標(biāo)人須知是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞的基礎(chǔ)信息文件,投標(biāo)人應(yīng)特別注意其中的()。A.招標(biāo)工程的范圍和詳細(xì)內(nèi)容B.招標(biāo)人的責(zé)權(quán)利C.施工技術(shù)說明D.投標(biāo)文件的組成E.重要的時間安排【答案】AD34、FIDIC系列合同條件具有國際性、通用性和權(quán)威性。其合同條款（）。A.通俗規(guī)范B.公正合理C.職責(zé)分明D.易于操作E.程序嚴(yán)謹(jǐn)【答案】BCD35、關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)的說法，錯誤的有()。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式B.每一個職能部門可根據(jù)管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令C.每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令D.有多個矛盾的指令源E.指令來自于縱向和橫向兩個工作部門，因此其指令源為兩個【答案】C36、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》GF-2017-0201通用合同條款，關(guān)于工程施工交通運輸?shù)恼f法，正確的有（）。A.發(fā)包人負(fù)責(zé)取得出入施工現(xiàn)場所需的批準(zhǔn)手續(xù)和全部權(quán)利B.承包人未合理預(yù)見進(jìn)出施工現(xiàn)場路徑所增加的費用由發(fā)包人承擔(dān)C.場外交通設(shè)施無法滿足工程施工需要的，由發(fā)包人負(fù)責(zé)完善D.因承包人原因造成的場內(nèi)基本交通設(shè)施損壞的，由發(fā)包人承擔(dān)修復(fù)費用E.運輸超重件所需的道路臨時加固費用由承包人承擔(dān)【答案】AC37、按施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因分類，下列選項中，屬于管理原因的有（）。A.結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤，構(gòu)造設(shè)計不符合規(guī)范要求B.“七無”、“三邊”工程C.人為的設(shè)備事故D.施工單位的質(zhì)量管理體系不完善E.不遵守相關(guān)規(guī)范，違章作業(yè)【答案】D38、在項目實施過程中，項目目標(biāo)的動態(tài)控制包括（）。A.將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值B.收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等C.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較D.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏E.如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整【答案】BCD39、下列（）措施屬于進(jìn)度控制的組織措施。A.確定項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的組成B.各類進(jìn)度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序C.加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期和進(jìn)度計劃之間的關(guān)系D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】ABD40、在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制的工作有()。A.按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值B.定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較C.采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏D.工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解E.如有必要，可調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)【答案】ABC41、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326－2006），項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)包括（）。A.項目可行性研究報告B.相關(guān)市場與環(huán)境信息C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范D.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件E.項目建議書【答案】ABCD42、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制經(jīng)濟措施中的資金供應(yīng)條件包括（）。A.資金來源B.資金供應(yīng)的時間C.資金供應(yīng)進(jìn)度D.資金總供應(yīng)量E.資金供應(yīng)的地點【答案】ABD43、下建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施中，屬于管理措施的有（）。A.采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃實現(xiàn)進(jìn)度控制科學(xué)化B.明確進(jìn)度控制管理職能分工C.選擇合理的工程物資采購模式D.編制資源需求計劃E.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用【答案】AC44、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作包括項目的工作編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮的因素有（）。A.對不同周期的標(biāo)識B.對不同計劃層的標(biāo)識C.對不同計劃對象的標(biāo)識D.對不同工作的標(biāo)識E.對不同功能的標(biāo)識【答案】BCD45、下列建設(shè)工程項目風(fēng)險中，屬于經(jīng)濟與管理風(fēng)險的有（）。（2016）A.事故防范措施和計劃B.工程施工方案C.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性D.承包方管理人員的能力E.引起火災(zāi)和爆炸的因素【答案】AC46、模板、腳手架等施工設(shè)施，除按適用的標(biāo)準(zhǔn)定型選用外，一般需按設(shè)計及施工要求進(jìn)行專項設(shè)計，對其（）應(yīng)作為重點進(jìn)行控制。A.使用操作要求B.制作質(zhì)量的控制C.施工方案D.驗收E.檢驗測試指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)要求【答案】BD47、關(guān)于建設(shè)工程物資采購管理的說法，正確的有（）。（2016）A.物資采購結(jié)束后應(yīng)將采購資料歸檔B.物資采購應(yīng)符合工程進(jìn)度、安全和成本管理等要求C.工程建設(shè)物資由工程承包單位采購的，發(fā)包單位可以指定生產(chǎn)廠或供應(yīng)商D.物資采購應(yīng)明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任E.物資采購應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計文件規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】ABD48、按照國際慣例，關(guān)于建安工程索賠費用的說法，正確的是（）。A.可索賠的費用包括直接費、間接費、分包費、總部管理費和利潤B.從原則上講，承包商有索賠權(quán)利的工程成本增加，都是可以索賠費用的C.對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的費用是不變化的D.對于不同原因引起的索賠，承包商可索賠的費用要按照各項費用的特點、條件進(jìn)行分析論證E.在索賠款中不一定都包括工程利潤【答案】ABD49、下列工作中，屬于項目實施階段的有()。A.編制項目建議書B.編制可行性研究報告C.編制立項建議書D.編制設(shè)計任務(wù)書E.初步設(shè)計【答案】D50、根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB／T50326-2017)，項目經(jīng)理的權(quán)限包括()。A.簽訂承包合同B.自主選擇分包單位C.參與選擇大宗資源的供應(yīng)單位D.主持項目管理機構(gòu)工作E.在授權(quán)范圍內(nèi)與項目相關(guān)方進(jìn)行直接溝通【答案】CD51、關(guān)于分部工程劃分原則的表述，正確的有（）。A.可按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定B.當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時，可按材料種類、施工特點、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為若干子分部工程C.分部工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分D.分部工程的劃分應(yīng)按材料種類、施工特點、施工工藝、設(shè)備類別確定E.分部工程可由一個或若干個檢驗批組成【答案】AB52、關(guān)于管理職能分工表的說法，錯誤的是（）。A.是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工B.可輔以使用管理職能分工描述書來明確每個工作部門的管理職能C.管理職能分工表無法暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾D.可以用管理職能分工表來區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益的項目管理方和工程建設(shè)監(jiān)理方等的管理職能E.我國習(xí)慣用管理職能分工描述書來描述每個工作部門的管理職能【答案】C53、項目立項（立項批準(zhǔn)）是項目決策的標(biāo)志。決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，一般包括（）。A.確定項目實施的組織B.確定和落實建設(shè)地點C.確定建設(shè)目的、任務(wù)和建設(shè)的指導(dǎo)思想及原則D.確定項目的合同信息E.確定和落實項目建設(shè)的資金【答案】ABC54、建設(shè)工程安全隱患的不安全因素包括（）。A.政策的不連續(xù)性B.物的不安全狀態(tài)C.人的不安全因素D.人的不安全行為E.組織管理上的不安全因素【答案】BC55、關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生的要求，正確的有（）。A.宿舍室內(nèi)凈高不得小于2.5m，通道寬度不得小于0.9mB.宿舍不宜采用通鋪C.高層建筑超過8層以后，每隔4層宜設(shè)置臨時廁所D.燃?xì)夤迲?yīng)單獨設(shè)置存放間并保持通風(fēng)良好E.施工現(xiàn)場作業(yè)人員發(fā)生法定傳染病、食物中毒或急性職業(yè)中毒時，必須在2小時內(nèi)向施工現(xiàn)場所在地防疫部門報告【答案】CD56、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有()。A.建設(shè)工程的相關(guān)法律.法規(guī)及項目審批文件；B.與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn).設(shè)計文件和技術(shù)資料；C.監(jiān)理大綱.委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項目相關(guān)的合同文件：D.施工組織設(shè)計；E.監(jiān)理工作的方法和措施?！敬鸢浮緼BC57、推行建設(shè)項目工程總承包，有利于保證工程質(zhì)量和提高投資效益，下列正確的有（）。A.建設(shè)項目工程總承包方可接受業(yè)主委托，對工程建設(shè)項目的勘察.設(shè)計.采購.施工.試運行等實行全過程或若干階段的承包B.實行建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化C.實行建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干和“交鑰匙”，其核心是為項目建設(shè)增值D.建設(shè)項目工程總承包方應(yīng)依據(jù)項目建設(shè)綱要編制項目設(shè)計建議書E.建設(shè)項目工程總承包方不得將所承包工程中的部分工作發(fā)包給其他的分包企業(yè)【答案】ABCD58、施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理應(yīng)服務(wù)于（）利益。A.業(yè)主方的B.施工方本身的C.項目的整體D.社會公共的E.監(jiān)理方的【答案】BC59、工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的（）等向業(yè)主負(fù)責(zé)。A.質(zhì)量B.協(xié)調(diào)C.工期D.造價E.管理【答案】ACD60、建設(shè)工程施工安全控制的具體目標(biāo)包括（）。A.改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境B.減少或消除人的不安全行為C.提高員工安全生產(chǎn)意識D.減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)E.安全事故整改【答案】ABD61、一般選擇（）作為施工質(zhì)量的質(zhì)量控制點。A.施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)B.對下道工序有較小影響的上道工序C.采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)D.施工質(zhì)量無把握的工序或環(huán)節(jié)E.用戶反饋指出的和過去有過返工的不良工序【答案】ACD62、關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的有（）。A.可能沒有關(guān)鍵線路B.至少有一條關(guān)鍵線路C.在計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵工作為總時差為零的工作D.在網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行工程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移E.關(guān)鍵工作不一定在關(guān)鍵線路上【答案】BC63、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括（）。A.價值工程的應(yīng)用B.招標(biāo)的工作程序C.施工過程的管理D.設(shè)計過程的管理E.項目管理的組織【答案】ACD64、在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)人提交履約擔(dān)保的形式有（）A.房屋抵押權(quán)證B.保證金C.由保險公司開具的履約擔(dān)保書D.有價證券E.商業(yè)銀行開具的擔(dān)保函【答案】BC65、下列()的項目管理屬于施工方的項目管理。A.施工總承包方B.設(shè)備供應(yīng)方C.施工分包方D.建設(shè)項目總承包方E.建設(shè)項目開發(fā)方【答案】AC66、施工成本分析是在成本形成過程中，將施工項目（）進(jìn)行比較，以了解成本的變動情況。A.類似施工項目的預(yù)算成本B.類似施工項目的目標(biāo)成本C.本施工項目的目標(biāo)成本D.本施工項目的預(yù)算成本E.類似施工項目的實際成本【答案】CD67、施工成本管理應(yīng)從多方面采取措施，可以歸納為（）措施。A.組織B.技術(shù)C.經(jīng)濟D.合同E.管理【答案】ABCD68、某分項工程采用贏得值法分析得到：已完工作預(yù)算費用（BCWP）>計劃工作預(yù)算費用（BCWS）>已完工作實際費用（ACWP），則該工程（）。A.費用節(jié)余B.進(jìn)度提前C.費用超支D.進(jìn)度延誤E.費用績效指數(shù)大于1【答案】AB69、關(guān)于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的有（）。A.總進(jìn)度目標(biāo)論證是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作B.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)C.建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項目準(zhǔn)備階段確定的D.進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性E.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)【答案】BD70、關(guān)于施工總承包管理模式特點的說法，正確的有（）。A.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大B.分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對質(zhì)量控制有利C.各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，這樣就可減輕業(yè)主方管理的工作量D.在開工前有較明確的合同價，有利于業(yè)主的總投資控制E.多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，這樣有可能減少業(yè)主方的風(fēng)險【答案】ABC71、關(guān)于施工項目安全技術(shù)交底的說法,正確的有（）A.施工項目必須實行逐級安全技術(shù)交底B.交底內(nèi)容應(yīng)針對潛在危險因素和存在問題C.涉及“四新“項