工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練年

工廠車(chē)間管理實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練年第一頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六

直面挑戰(zhàn)：

【課程背景】產(chǎn)品品種越來(lái)越多，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短的市場(chǎng)環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來(lái)越大：客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競(jìng)爭(zhēng)。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車(chē)間是制造型企業(yè)的中心，車(chē)間和制造部門(mén)管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來(lái)和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車(chē)間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色!車(chē)間主管既要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，又要有效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和人員。如何進(jìn)行車(chē)間管理和生產(chǎn)過(guò)程控制，如何協(xié)同其他部門(mén)共同處理現(xiàn)場(chǎng)的各種問(wèn)題。這已成為中國(guó)企業(yè)車(chē)間管理人員必須掌握和重視的職業(yè)化技能。是一種從技術(shù)到管理實(shí)現(xiàn)一體化、系統(tǒng)化的飛躍。要成為優(yōu)秀的企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須重視車(chē)間管理人員這群不可或缺的人力資源！而車(chē)間管理人員常常面臨：l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車(chē)間管理工作？2、主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)？3、品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車(chē)間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度？4、生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題常常發(fā)生，如何有效的控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率?5、現(xiàn)場(chǎng)很多事情需要依靠下屬和同級(jí)部門(mén)共同努力，可是經(jīng)常是出了問(wèn)題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動(dòng)性和責(zé)任心？?jī)?nèi)容系統(tǒng)完整、注重實(shí)際運(yùn)用、兩天的精心研修，與您共享車(chē)間管理的奧秘！第二頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六培訓(xùn)收益：

【課程目的】l、明確現(xiàn)場(chǎng)干部的角色定位，掌握車(chē)間日常事務(wù)管理及人員管理的精髓2、掌握簡(jiǎn)單的質(zhì)量工具改進(jìn)生產(chǎn)品質(zhì)的方法3、學(xué)習(xí)有效掌握生產(chǎn)進(jìn)度，控制制造成本的方法4、學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和挖掘問(wèn)題，掌握用簡(jiǎn)單工具解決各種車(chē)間復(fù)雜問(wèn)題5、培養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)意識(shí)，學(xué)會(huì)運(yùn)用TPM的方法提高生產(chǎn)力【課程特色】l、可操作性：聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升2、系統(tǒng)提高：鎖定車(chē)間管理人員能力點(diǎn)，通過(guò)訓(xùn)練，改變管理行為，提升管理技能3、寓教于練：知名企業(yè)實(shí)際案例分析，您的困惑大家解答，您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程第三頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六課程大綱

【課程大綱】

第一節(jié)：班組長(zhǎng)、車(chē)間主管的角色認(rèn)知與職責(zé)1、新時(shí)期下班組長(zhǎng)；車(chē)間主管面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇２、車(chē)間主管班組長(zhǎng)在企業(yè)中的地位３、車(chē)間主管班組長(zhǎng)的工作內(nèi)容與工作職責(zé)４、車(chē)間主管班組長(zhǎng)為人處事四項(xiàng)基本原則案例分析：何為角色案例分析：何為走動(dòng)式管理小組討論：現(xiàn)場(chǎng)管理之屋小組討論：木桶理論與角色分工案例分析：管理三大關(guān)鍵詞的三角關(guān)系第二節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理技法1、高效率早會(huì)的推進(jìn)與實(shí)施２、作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理3、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理

生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化■案例分析：薩提亞冰山理論■成功圖片分享：目視化管理■案例分析：目視化管理對(duì)品質(zhì)的影響■案例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃控制看板■案例分析:標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)范本解析■問(wèn)題研討:如何消除檢驗(yàn)員誤差第四頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六■問(wèn)題研討:員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的解決對(duì)策第三節(jié)：生產(chǎn)過(guò)程控制管理1、如何安排和實(shí)施具體生產(chǎn)計(jì)劃2、如何對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行合理排班3、如何確保車(chē)間或流水線作業(yè)順暢4、如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備5、如何運(yùn)用生產(chǎn)過(guò)程的管制工具6、如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋7、生產(chǎn)過(guò)程事前、事中、事后控制8、生產(chǎn)進(jìn)度落后應(yīng)采取的措施與對(duì)策■案例分析：忙亂的劉主任■案例分析：**電子廠切換的流程分享■案例分析：**制造企業(yè)兩個(gè)相同車(chē)間為何產(chǎn)量不一樣■現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操：有效排班■案例共享：多家跨國(guó)公司的生產(chǎn)過(guò)程管理實(shí)例第四節(jié)：責(zé)任意識(shí)與問(wèn)題分析決策1、何為責(zé)任？何為問(wèn)題？問(wèn)題與責(zé)任2、如何提升自己與下屬的責(zé)任意識(shí)3、如何替上司分擔(dān)責(zé)任--成長(zhǎng)的階梯4、問(wèn)題持續(xù)改善的理念與心態(tài)思維5、問(wèn)題解決的八步法6、如何培養(yǎng)自己成為問(wèn)題解決型人才7、分析問(wèn)題的方法之

QC組合核心手法

PDCA手法與8D團(tuán)隊(duì)

5W2H改善手法第五頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六

頭腦風(fēng)暴法與魚(yú)骨圖8、如何與相關(guān)部門(mén)及時(shí)、有效、協(xié)作解決問(wèn)題■案例分析：何為問(wèn)題問(wèn)題與能力的關(guān)系■案例分享：偉易達(dá)玩具廠成功經(jīng)驗(yàn)■案例分析：頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，什么時(shí)候能醫(yī)好?■案例分析：上司為何不滿意你的工作？■小組演練：?jiǎn)栴}分析魚(yú)骨圖■游戲體驗(yàn)：PDCA的循環(huán)第五節(jié)：?jiǎn)T工教導(dǎo)與培育1、車(chē)間主任教導(dǎo)能力的重要作用2、教導(dǎo)的正確理念3、“教”與“導(dǎo)”的正確理解4、車(chē)間主任常犯的錯(cuò)誤教導(dǎo)方法5、新老員工不同的教導(dǎo)方法6、工作教導(dǎo)四階段法7、OJT教導(dǎo)效果評(píng)估8、教導(dǎo)中的激勵(lì)鼓勵(lì)技巧9、車(chē)間多技能工訓(xùn)練的特點(diǎn)與條件10、班組多技能工訓(xùn)練的步驟■角色演練：正確教導(dǎo)示范與模擬■角色演練：錯(cuò)誤教導(dǎo)示范與模擬■觀看錄像：錯(cuò)誤的教導(dǎo)方式■觀看錄像：多能工培訓(xùn)實(shí)施步驟■小組討論：?jiǎn)T工為何不愿意做多能工■游戲體驗(yàn)：教導(dǎo)三步法第六頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六第六節(jié)：激勵(lì)員工,提升士氣1、 員工缺乏干勁的原因2、激勵(lì)員工士氣的原則3、激勵(lì)員工應(yīng)做好的4件事情4、激勵(lì)員工的8種方式5、正確運(yùn)用“正激勵(lì)”與“負(fù)激勵(lì)”6、車(chē)間主任激勵(lì)員工的注意事項(xiàng)7、車(chē)間主任的自我激勵(lì)技巧■角色演練：現(xiàn)場(chǎng)的激勵(lì)模式■案例分享：寧愿做員工的李組長(zhǎng)第七節(jié)：做好下屬,輔助上司1、與上司處理好關(guān)系的原則2、如何獲得上司的好感3、向上司提意見(jiàn)的訣竅4、冷靜應(yīng)對(duì)上司的批評(píng)5、向上司匯報(bào)工作正確的方式6、從“匯報(bào)”到“回報(bào)”7、從“制造問(wèn)題”到“解決問(wèn)題”8、如何處理與上司的矛盾9、做好下屬應(yīng)該注意的八項(xiàng)戒律■角色演練：車(chē)間主任正確的工作呈報(bào)■問(wèn)題研討：如何對(duì)上司說(shuō)“不”？第八節(jié)：成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者1、何為管理，何為領(lǐng)導(dǎo)2、如何由管理者向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變3、領(lǐng)導(dǎo)者的威性從何而來(lái)第七頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六4、領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉5、認(rèn)識(shí)自己，了解自身局限（IQ、EQ與AQ）6、領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)層次7、員工發(fā)展的四個(gè)階段適用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格■案例分析：為什么當(dāng)你不在時(shí),下屬就象脫韁的“野馬”■案例分析：管理人員的三大誤區(qū)■小組互動(dòng)：情境領(lǐng)導(dǎo)■小組互動(dòng)：你屬于哪類(lèi)領(lǐng)導(dǎo)者第八頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六講師介紹：【講師介紹：張小強(qiáng)】FMP（FineManagementPositioning）培訓(xùn)模式創(chuàng)始人；2009年全球生產(chǎn)類(lèi)十強(qiáng)華人講師；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。出版著作有：《砍掉浪費(fèi)》《在絕望中尋找希望》《今天，你創(chuàng)業(yè)了嗎》《瘋狂管理》中國(guó)經(jīng)濟(jì)管理大學(xué)工商管理碩士；國(guó)資委特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；國(guó)家發(fā)改委培訓(xùn)中心特邀生產(chǎn)管理培訓(xùn)師；國(guó)內(nèi)制造系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)導(dǎo)師；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益生產(chǎn)管理顧問(wèn)；曾任職于全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)聯(lián)想集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)理；臺(tái)資龍頭企業(yè)鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)；法國(guó)知名企業(yè)松源股份供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、常務(wù)副總等職務(wù)。10年企業(yè)任職生涯中，張老師從一線工人到高階管理崗位的親身體驗(yàn)，總結(jié)并獨(dú)創(chuàng)出了一套制造型企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)細(xì)節(jié)定位運(yùn)營(yíng)模式，尤其在制造型企業(yè)生產(chǎn)制造，質(zhì)量管理，物料統(tǒng)籌及采購(gòu)優(yōu)化等專(zhuān)業(yè)方面有其獨(dú)到的見(jiàn)解，至力于幫助中國(guó)企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型的管理人才，并已成功為上百家大中型企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)咨詢服務(wù)，幫助諸多企業(yè)在制造成本、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物流統(tǒng)籌等領(lǐng)域取得極大的收益，張老師“不求深?yuàn)W，但求有效，生產(chǎn)統(tǒng)籌，細(xì)節(jié)定位”的培訓(xùn)與管理思想受到客戶的一致認(rèn)可。服務(wù)客戶包括五糧液、格力電器、廣州鋼鐵股份、廣東南粵藥業(yè)、四川鐵騎力士實(shí)業(yè)集團(tuán)、煤炭科學(xué)研究總院重慶研究院、四川天味實(shí)業(yè)、南車(chē)集團(tuán)、許昌煙草機(jī)械有限責(zé)任公司、河南省宋河酒業(yè)、金星啤酒集團(tuán)、中原特鋼股份、中國(guó)電子系統(tǒng)工程第四建設(shè)有限公司、中航光電科技股份、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、青島啤酒、廣西柳工集團(tuán)、蘭州石化、蘭州金川集團(tuán)、青海水泥股份有限公司、大連三島食品、北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司國(guó)際工程分公司、廣東眾生藥業(yè)股份、東莞玖龍紙業(yè)、一汽豐田汽車(chē)有限公司、中糧生化能源、中國(guó)造幣總公司、修正藥業(yè)、福田汽車(chē)、美的集團(tuán)等數(shù)百家知名優(yōu)秀企業(yè)。第九頁(yè)，共十一頁(yè)，編輯于2023年，星期六課程安排【時(shí)間地點(diǎn)】本課程每月循環(huán)開(kāi)課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)）

近期課程時(shí)間：時(shí)間地點(diǎn)：

2013年6月27-28日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：2800元/人（包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等）學(xué)員對(duì)象：企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車(chē)間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部【報(bào)名優(yōu)惠】一人9折，兩人8折，三人7折主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司全國(guó)報(bào)名提前報(bào)名優(yōu)惠）項(xiàng)目經(jīng)理：135-1093-6819（24小時(shí)）敖先生（官方報(bào)名）QQ在線：476304896（課程在線咨詢）