2023年經(jīng)營方管理制度5篇

2023年經(jīng)營方管理制度5篇

書目

第1篇企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

第2篇q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

第3篇企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

第4篇企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

第5篇經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

q企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂安排時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成成天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施安排和限制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營勝利的企業(yè)來說是特別重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營安排是經(jīng)營安排,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清晰楚,這幾個(gè)項(xiàng)目奇妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)勝利的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡潔明白地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思索方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不變更的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)詳細(xì)化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

企業(yè)經(jīng)營方針管理制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)

1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂安排時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。否則,企業(yè)活動(dòng)即成成天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合圖1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施安排和限制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營勝利的企業(yè)來說是特別重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營安排是經(jīng)營安排,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清晰楚,這幾個(gè)項(xiàng)目奇妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)勝利的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針

1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡潔明白地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思索方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不變更的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針

舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)詳細(xì)化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

1.總則

為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)及使其達(dá)到最佳效果，特制定本制度。

2.制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

（1）黨和國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。

（2）本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)及全面管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其他規(guī)劃等。

（3）國內(nèi)市場的調(diào)查、分析、預(yù)料、情報(bào)信息資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)水平、管理水平）。

（4）公司的實(shí)際實(shí)力和現(xiàn)有水平，上年度企業(yè)方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

3.方針目標(biāo)編制的程序

（1）在每年的1月份，由各分公司經(jīng)理、三總師提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想，經(jīng)集體探討，形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

（2）依據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集打算依據(jù)資料。

（3）組織可行性分論證，形成各口方針目標(biāo)安排。

（4）發(fā)至各部門征求看法，依據(jù)反饋看法再探討修訂。

（5）經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、黨委會(huì)、職代會(huì)探討審議通過，確定公司方針目標(biāo)。

4.方針目標(biāo)的綻開

（1）方針目標(biāo)綻開肯定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話為原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容一般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)實(shí)力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平安環(huán)保、文明生產(chǎn)、職工福利等。

（2）公司方針要按系統(tǒng)圖法綻開，縱向究竟，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保的原則進(jìn)行。

（3）分管副總經(jīng)理、三總師方針目標(biāo)綻開，要依據(jù)公司方針目標(biāo)綻開的內(nèi)容和自己分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。

（4）各部門方針目標(biāo)綻開一般有分管責(zé)任人、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀、目標(biāo)值、實(shí)行措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

（5）各部門要緊緊圍繞方針目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際，發(fā)動(dòng)群眾仔細(xì)制定本部門的方正目標(biāo)，保證每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，的確公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（6）班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要依據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、目標(biāo)值、實(shí)行措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等，并進(jìn)行綻開。

（7）各部門方針目標(biāo)綻開由各部門主要負(fù)責(zé)人主持主編，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

5.方針目標(biāo)和實(shí)施

（1）為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司每年組織兩次分階段pdca循環(huán)，分階段pdca循環(huán)安排由三辦會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)公司年度方針目標(biāo)支配的進(jìn)度和總經(jīng)理的指令制定。

（2）各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，仔細(xì)組織月度pdca循環(huán)，總結(jié)本月安排的實(shí)施狀況，制定下月份安排，并由主管檢查批示。

（3）在方針目標(biāo)的實(shí)施過程，要充分發(fā)動(dòng)群眾，調(diào)動(dòng)大家主動(dòng)性，廣泛開展群眾性的管理活動(dòng)、勞動(dòng)競爭活動(dòng)，確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

（4）建立方針目標(biāo)管理卡和實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的綻開狀況，實(shí)施過程中的安排、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

6.方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對(duì)公司方針目標(biāo)實(shí)施狀況進(jìn)行一次診斷，并剛好解決實(shí)施中存在的問題。

（2）總經(jīng)理組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出書面通知，由各部門自引檢查比照，各分管領(lǐng)導(dǎo)廣泛調(diào)查、收集狀況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的打算工作。

（3）部門方針目標(biāo)診斷會(huì)由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理指定的人員參與。診斷依據(jù)方針目標(biāo)綻開圖逐項(xiàng)逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答總經(jīng)理及其他人提出的問題，對(duì)于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析緣由，探討對(duì)策措施，制定整改措施安排，由總經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

（4）依據(jù)目標(biāo)值實(shí)現(xiàn)的狀況，對(duì)每條目標(biāo)值賜予評(píng)價(jià)并考核，明確落實(shí)責(zé)任部門或責(zé)任人。評(píng)價(jià)分為甲、乙、丙三級(jí)。

①甲級(jí)：按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，且效果較好成果顯著。

②乙級(jí)：基本按目標(biāo)進(jìn)度要求實(shí)施，效果一般。

③丙級(jí)：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求，效果較差且主要由于主觀努力不夠所致。

（5）對(duì)方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)。對(duì)甲級(jí)目標(biāo)視其難易、效果好壞等賜予表彰、嘉獎(jiǎng)，作為年終評(píng)先的重要條件；對(duì)只達(dá)丙級(jí)目標(biāo)的要追究責(zé)任，仔細(xì)分析緣由，幫助訂正，并依據(jù)實(shí)際狀況賜予經(jīng)濟(jì)懲處。

（6）各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按安排要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對(duì)存在的問題按職能分解落實(shí)，剛好進(jìn)行協(xié)調(diào)、整改。

企業(yè)經(jīng)營方針管理規(guī)章制度

□經(jīng)營方針與企業(yè)活動(dòng)1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的基礎(chǔ)在企業(yè)活動(dòng)中,經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?制訂安排時(shí),將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中,在公司內(nèi)明示予全體員工知曉,以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)活動(dòng)。

否則,企業(yè)活動(dòng)即成成天處于漫無目的,自由隨意的狀態(tài)。

2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動(dòng)的全部總合圖

1.5.2為企業(yè)活動(dòng)及經(jīng)營方針的關(guān)系圖,經(jīng)營分析可以說是實(shí)施安排和限制結(jié)果的實(shí)際業(yè)績分析。

經(jīng)營方針明確地手冊(cè)化后,這類分析的結(jié)果即出自于事實(shí)的評(píng)斷,對(duì)一欲經(jīng)營勝利的企業(yè)來說是特別重要的。

經(jīng)營方針是經(jīng)營方針,經(jīng)營安排是經(jīng)營安排,實(shí)施活動(dòng)是實(shí)施活動(dòng),經(jīng)營分析是經(jīng)營分析,每個(gè)部分分別獨(dú)立,清清晰楚,這幾個(gè)項(xiàng)目奇妙地結(jié)合運(yùn)用。

如此一來,企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)即可緊密地結(jié)合在一起,成就一個(gè)勝利的企業(yè)。

□基本經(jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點(diǎn)如圖簡潔明白地列示出來,經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思索方向文化,涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。

歷經(jīng)漫長時(shí)間亦不變更的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。

2.年度經(jīng)營方針舉例而言,下面的幾個(gè)方針均是相當(dāng)詳細(xì)化的。

(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)

(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)

(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)

(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)

(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)

(6)下年度需達(dá)成的工作原則(工作方針)

(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)

(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)

企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

企業(yè)(公司)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)方法之一。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果,每年必需明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向安排。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo),制訂措施、確定制度,組織實(shí)施和嚴(yán)格考核,這有利于動(dòng)員企業(yè)全部部門及全體職工同心同德,共同做好一年的工作,有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平,增加企業(yè)素養(yǎng),提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條國家的方針政策,國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì),上級(jí)主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其它要求。

其次條本公司的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級(jí)及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、平安環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)料、情報(bào)信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水同等)。

第四條公司的實(shí)際實(shí)力和現(xiàn)有水平,上年度公司方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條在每年初,由公司總經(jīng)理提出下年度公司目標(biāo)設(shè)想,公司常務(wù)會(huì)集體探討,形成公司方針目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由總經(jīng)理下達(dá)指令。

第六條由專人組織,并依據(jù)總經(jīng)理指令,分生產(chǎn)部、技術(shù)部、公司辦公室,組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想,并收集打算依據(jù)資料。

第七條部門分頭組織可行性分析論證,形成各部方針目標(biāo)安排。

第八條發(fā)至各部門征求看法,依據(jù)反饋看法再探討修訂。

第九條經(jīng)公司常務(wù)會(huì)、公司職代委員會(huì)、職代會(huì)探討審議通過,由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行,在一月份編制出公司方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條方針目標(biāo)綻開肯定要堅(jiān)持以數(shù)據(jù)說話的原則,目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)實(shí)力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、平安環(huán)保、文明生產(chǎn)思想溝通工作、職工福利等。

第十一條公司方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行,縱向究竟,橫向到邊,縱橫連鎖,層層確保原則進(jìn)行。

第十二條分管常務(wù)副總經(jīng)理方針目標(biāo)綻開,要依據(jù)公司方針目標(biāo)綻開的內(nèi)容和自分管工作的重點(diǎn),列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同,分管常務(wù)副總經(jīng)理編制完成,總經(jīng)理校對(duì),總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十三條各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項(xiàng)目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、實(shí)行措施、檢查手段、評(píng)價(jià)、總結(jié)等。

第十四條各部門要緊緊圍繞、公司方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行,結(jié)合本部的實(shí)際,發(fā)動(dòng)員工仔細(xì)制訂本部門的方針目標(biāo),保證公司每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)綻開圖。

第十五條班組方針目標(biāo)由班組長主持編制,要依據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn),列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、實(shí)行措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評(píng)價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在生產(chǎn)部車間管理人員指導(dǎo)完成。

第十六條各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制,技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生產(chǎn)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核,分管公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實(shí)施

第十七條為確保公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),公司每年將組織兩次'分階段pdca循環(huán)','階段pdca循環(huán)安排'由'三辦'會(huì)同有關(guān)部門依據(jù)公司年度方針目標(biāo)支配的進(jìn)度和總經(jīng)理下令制訂。

第十八條各部門要圍繞公司方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo),仔細(xì)組織月度'pdca循環(huán)每月10號(hào)前制訂下月份安排,總結(jié)本月安排的實(shí)施狀況,并由主管總經(jīng)理檢查批示。

第十九條在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其主動(dòng)性,廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級(jí)目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。

其次十條要建立方針目標(biāo)管理卡,建立方針目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)目標(biāo)的綻開狀況,實(shí)施過程中的安排、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案,逐步達(dá)到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

其次十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個(gè)綜合部門,分設(shè)一至三個(gè)主要?dú)w口部門。歸口部必需仔細(xì)做好公司方針目標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

其次十二條總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標(biāo)實(shí)施的主要手段,在總經(jīng)理主持下歸