綠城工程精裝修精細(xì)化管理

二0一三年綠城房產(chǎn)集團(tuán)精裝修精細(xì)化管理張勁松出生日期：1970年星座：雙子座血型：A型學(xué)歷：大專工作經(jīng)歷：1993年參加工作教師；1994年-2006年施工單位；2006年8月進(jìn)入綠城集團(tuán)寧波項目公司；

現(xiàn)任職綠城集團(tuán)裝飾管理咨詢公司副總經(jīng)理。目錄一.管理人員、工期標(biāo)準(zhǔn)二.精裝修產(chǎn)品定位階段管理三.精裝修設(shè)計實施階段四.精裝修樣板區(qū)施工階段五.精裝修批量施工階段六.精裝修交付階段七.精裝修工程評價階段八.售后服務(wù)階段一、管理人員配備及工期標(biāo)準(zhǔn)管理人員及工期綠城集團(tuán)專業(yè)部門提升為專業(yè)公司化公司集團(tuán)區(qū)域/城市公司項目公司工程部綠城集團(tuán)專業(yè)公司（品質(zhì)中心）區(qū)域經(jīng)理專業(yè)設(shè)計、施工管理萬科集團(tuán)設(shè)計、工程中心城市公司設(shè)計管理專業(yè)施工管理在綠城集團(tuán)負(fù)責(zé)精裝修的職能為綠城集團(tuán)裝飾公司的品質(zhì)中心下設(shè)：總師辦品質(zhì)部督導(dǎo)部培訓(xùn)部技術(shù)推廣技術(shù)答疑專題研究設(shè)計把控產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定項目管理人員調(diào)配項目服務(wù)現(xiàn)場檢查技術(shù)培訓(xùn)品質(zhì)評估技術(shù)收集制度建設(shè)課件開發(fā)專業(yè)培訓(xùn)管理人員及工期設(shè)計人員從項目建筑戶型設(shè)計開始介入項目，到項目結(jié)束止。綠城項目人員配置崗位面積/人備注設(shè)計管理50000㎡/人超10萬平米項目，另一名在翻圖階段介入。施工管理20000㎡-25000㎡/人6000元/㎡項目，15000平米/人；項目精裝修負(fù)責(zé)人招標(biāo)前2個月到位。項目精裝修設(shè)計管理工作參考時間序號工作內(nèi)容所需時間前置條件備注1產(chǎn)品定位1-2個月《市調(diào)》、方向?qū)?biāo)2個項目2戶型確定1-5個月《建筑圖戶型》初稿，結(jié)構(gòu)并進(jìn)3建筑評估3-4個月《建、安施工圖》成本標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)計委托1個月資源比較，談判，擬定

供方庫選5設(shè)計管理3-6個月四個階段設(shè)計成果、評審交付標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新管理人員及工期序號工作內(nèi)容所需時間前置條件備注1前期準(zhǔn)備3-5個月2周界面劃分明確溝通、協(xié)商2入圍考察1周每周考察3個單位視標(biāo)段數(shù)3入圍請示2周項目經(jīng)理考察

4清單編制3周施工圖完備清單招標(biāo)5招標(biāo)文件2周材料供應(yīng)明確

6開、詢標(biāo)3周與目標(biāo)成本的匹配性一般項目，批量需1.5個月7決標(biāo)請示1.5周資料、溝通完備

8合同授予1.5周流程

項目精裝修施工管理工作參考時間管理人員及工期項目基準(zhǔn)工期備注樣板房90天200平米以下(平層)別墅樣板房120天400平米以下售樓處120天800平米以下，有樓梯加20天會所150天2000平米以下毛坯公共部位160天約3萬平米，含門廳、電梯廳、地下空間批量軟裝家具擺放14天2室1廳90套房間，組裝家具2件/房，1家單位批量住宅精裝修

搭接幕墻2個月，獨立施工6個月，驗收、整改、保潔2.5個月（合計10.5個月，2500元/平方造價標(biāo)準(zhǔn)以下項目，不含春節(jié)）有批量石材施工加1個月，有地?zé)峒?個月；搭接外墻施工不能超過裝飾總工期的三分之一，且精裝修進(jìn)場至少保證有二分之一以上完整工作面。（考慮工程管理搭接可減少總工期1個月）；另建議項目（南方）交付時間盡量不要在6月份，避開梅雨季節(jié)對墻紙的影響。綠城精裝修施工基準(zhǔn)工期管理人員及工期二、精裝修產(chǎn)品定位階段管理精裝修產(chǎn)品定位階段管理項目基礎(chǔ)資料收集及競爭樓盤對標(biāo)（項目公司）編制《項目策劃書》項目啟動會評審結(jié)果，確定指標(biāo)

精裝修定位階段流程圖精裝修產(chǎn)品定位階段管理1、項目基礎(chǔ)資料收集及競爭樓盤對標(biāo)1.2項目基礎(chǔ)資料收集用地現(xiàn)狀、交通出行、現(xiàn)狀公共服務(wù)設(shè)施、大市政配套、周邊環(huán)境、用地主要規(guī)劃指標(biāo)、容積率、建筑面積、密度、層數(shù)、綠化率、限高、建筑間距要點、配套要求、交通規(guī)劃要點、項目區(qū)域定位及品質(zhì)營造、地理位置優(yōu)越性及劣勢、自然氣候特征、城市歷史文化內(nèi)涵與底蘊(yùn)、地方文化習(xí)俗、居民的群體性格特征、居民的日常消費習(xí)慣、特點及消費心態(tài)等。1.1總體要求項目公司組織營銷公司、規(guī)劃設(shè)計公司、景觀公司、綠城裝飾公司、造價咨詢公司、集團(tuán)公司材料設(shè)備部、住宅科技部、物管公司進(jìn)行項目基礎(chǔ)資料收集，對集團(tuán)公司內(nèi)部及外部競爭樓盤進(jìn)行對標(biāo)，根據(jù)對標(biāo)結(jié)果編寫完成《產(chǎn)品策劃書》，項目精裝修管理人員負(fù)責(zé)精裝修部分內(nèi)容的編寫。1.3競爭樓盤對標(biāo)項目公司總經(jīng)理組織營銷公司、規(guī)劃設(shè)計公司、景觀公司、綠城裝飾公司、物管公司、造價咨詢公司、集團(tuán)公司材料設(shè)備部項目人員對周邊競爭樓盤及集團(tuán)公司內(nèi)部同類項目進(jìn)行對標(biāo)。2、編制《產(chǎn)品策劃書》精裝修產(chǎn)品定位階段管理項目公司總經(jīng)理組織各相關(guān)系統(tǒng)人員編制《產(chǎn)品策劃書》，明確項目地塊及周邊概況、項目所在城市歷史文化背景、市場定位及產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、景觀設(shè)計、安裝、基礎(chǔ)設(shè)施配套設(shè)計、物業(yè)管理及服務(wù)體系。《產(chǎn)品策劃書》精裝修部分需完成：項目開發(fā)計劃、精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及意向、精裝修項目目標(biāo)成本、精裝修人員配置、合約規(guī)劃、主材采購規(guī)劃、銷售計劃、資金及稅務(wù)籌劃。3、項目啟動會《產(chǎn)品策劃書》三、

精裝修設(shè)計實施階段精裝修設(shè)計實施階段設(shè)計單位委托概念設(shè)計階段深化設(shè)計階段精裝修設(shè)計實施階段流程圖擴(kuò)初設(shè)計階段施工圖設(shè)計階段建筑戶型階段精裝修設(shè)計實施階段建筑戶型平面方案項目公司評審會議紀(jì)要及成果報批戶型優(yōu)化單位選擇、委托A建筑戶型階段流程圖方案集團(tuán)評審戶型優(yōu)化合同簽訂戶型優(yōu)化成果評審方案項目公司評審方案集團(tuán)評審會議紀(jì)要及成果報備戶型設(shè)計及優(yōu)化由項目精裝修人員畫圖戶型設(shè)計及優(yōu)化由委托的設(shè)計公司畫圖精裝修設(shè)計實施階段室內(nèi)設(shè)計任務(wù)書編寫設(shè)計單位選擇、委托B概念設(shè)計階段流程圖設(shè)計合同簽訂概念設(shè)計成果評審方案項目公司評審方案集團(tuán)評審會議紀(jì)要及成果報備平面、天花、地面、意向圖，不少于三個方案。供方制度范本合約精裝修設(shè)計實施階段C深化設(shè)計階段流程圖效果圖D擴(kuò)初設(shè)計階段流程圖擴(kuò)初設(shè)計完成后,有材料樣板，成本測算；項目上要進(jìn)行點位、機(jī)電、櫥柜專項評審。精裝修設(shè)計實施階段D擴(kuò)初設(shè)計階段流程圖燈光設(shè)計單位選擇、委托燈光設(shè)計合同簽訂燈光設(shè)計成果評審方案項目公司評審方案集團(tuán)評審會議紀(jì)要及成果報備燈光深化設(shè)計成果評審方案項目公司評審方案集團(tuán)評審會議紀(jì)要及成果報批4500元/平米產(chǎn)品和酒店項目須進(jìn)行燈光設(shè)計單位單獨委托。精裝修設(shè)計實施階段施工圖設(shè)計成果評審E施工圖設(shè)計階段流程圖銷售戶型冊核對出圖前完成頂面消防設(shè)備疊圖。樣板房核對施工現(xiàn)場建筑核對精裝修切設(shè)計實室施階段E軟裝孕設(shè)計階段流程蓄圖軟裝設(shè)才計委托禮在擴(kuò)初襯設(shè)計完圍成后開跑始軟裝設(shè)計單位競標(biāo)、評審軟裝設(shè)計合同簽訂軟裝設(shè)計成果調(diào)整方案項目公司評審方案集團(tuán)評審會議紀(jì)要及成果報批現(xiàn)場擺場精裝修繩設(shè)計實浸施階段1、建唐筑戶紹型平分面評芬審1.1評審眉會組滋織建筑戶厭型平面補(bǔ)第一稿另方案在態(tài)項目公貼司內(nèi)部辛評審確洋認(rèn)后，旦由項目花精裝修養(yǎng)管理人族員組織主集團(tuán)專華家組成紙員，確縮慧保3人為有效。1.2評審撥會提歲報要傲求室內(nèi)嫁設(shè)計香單位排須以慘電子PPT形式家由設(shè)練計總春監(jiān)進(jìn)蠢行設(shè)茶計成較果匯報。1.3評審會昌成果項目精裝擴(kuò)修管膚理人托員根代據(jù)會最議評冶審意嘗見及《建筑喂戶型評本審記錄改表》編制完成《會議垮紀(jì)要》癥。1.4評審會簽成果報濃批項目精裝轉(zhuǎn)修管徑理人毫員組蝦織與猾會人瓜員填慰寫《建嗽筑戶糧型評豎審記胖錄表巾》、整理星評審捕會議績紀(jì)要注、會崖議簽歷到表祖，并厭報參逝與會陶議的席部門輕及人聲員OA流程會簽。建筑擾戶型矮平面攜評審精裝修欺設(shè)計實騙施階段2、室內(nèi)充戶型幻玉平面逆設(shè)計隆單位選擇與耗委托2.1設(shè)計貴單位選擇項目精緒裝修管聚理人員竹從《室甚內(nèi)設(shè)酬計單申位信選息庫條》中選定蔑相應(yīng)的總室內(nèi)設(shè)違計單位類，通過OA流程嘉上報《設(shè)計匙單位選沈擇報告創(chuàng)》，信息庫朋以外的伙供方資石源須由精胡裝修項環(huán)目管理炸人員組傅織項目們公司工按程分管股領(lǐng)導(dǎo)、速工程部攏負(fù)責(zé)人音、綠城贊裝飾公籃司區(qū)域羞設(shè)計負(fù)狗責(zé)人共義同考察鎮(zhèn)并提交《設(shè)糖計單故位考縫察報謝告》。2.盒2設(shè)計單窩位合同尋簽訂《室內(nèi)奶平面優(yōu)石化設(shè)計奶合同》由項目芳精裝沒修管證理人索員通昨過OA流程上報。精裝犬修設(shè)態(tài)計實窯施階馳段3、室內(nèi)平面優(yōu)幅化設(shè)計3.1評審會唇組織設(shè)計方帆案在項練目公司耽內(nèi)部評音審確認(rèn)夾后，由疊項目精構(gòu)裝修管狹理人員默組織集公團(tuán)專家修組成員膽確保3人為有簽效。3.2評審仆會提站報要拿求室內(nèi)設(shè)連計單位須綢以電子PP奴T形式借由設(shè)般計總河監(jiān)進(jìn)抗行設(shè)章計成墓果匯報。3.怪3評審畜會成芒果項目精驚裝修管學(xué)理人員喚根據(jù)會壇議評審郵意見及《室內(nèi)倆平面優(yōu)降化設(shè)計晌評審記趨錄表》編制金完成凍《會列議紀(jì)豬要》季。3.4評審獻(xiàn)會成灰果報批室內(nèi)平面成優(yōu)化設(shè)計測評審淘會精裝修鹽設(shè)計實本施階段4、《室內(nèi)設(shè)計任偽務(wù)書》編寫《室內(nèi)雹設(shè)計任芒務(wù)書》由項目情精裝套修管聚理人梨員通傅過OA流程上報。在項目源地下室覆建造階恩段，項設(shè)目精裝如修設(shè)計畝管理人公員依據(jù)治已確定府的戶型己、產(chǎn)奧品標(biāo)預(yù)準(zhǔn)，松對本則項目柏的土鵲建、赴安裝編、鋁川合金成施工逗圖進(jìn)盤行建抖筑評章估。完成后饞的建筑舟、安裝貢施工圖旋變更意酷見，經(jīng)款工程部跡內(nèi)審會波簽后，魂在主體昌建造時晶按精裝徒修要求駁調(diào)整實飽施。精裝登修設(shè)榮計實謎施階屈段5、室內(nèi)趴設(shè)計哪單位選擇與金委托5.展1設(shè)計單遠(yuǎn)位選擇項目精裝修撤管理人畏員從《管室內(nèi)設(shè)子計單位項信息庫針》中選溝定相應(yīng)翁的室內(nèi)兩設(shè)計單倒位，通顧過OA流程上寺報《設(shè)燃計單涉位選柄擇報梢告》信息庫以外郊的供乖方資梁源須湯由精濃裝修姐項目徐管理籃人員午組織醋項目抽公司草工程誰分管動領(lǐng)導(dǎo)萌、工耐程部廉負(fù)責(zé)霉人、判綠城葉裝飾好公司珍區(qū)域臨設(shè)計霜負(fù)責(zé)貫人共北同考作察并褲提交《設(shè)蔥計單明位考銷察報堡告》。5.未2設(shè)計濱單位芳合同幣簽訂《室內(nèi)煌設(shè)計合桐同》由項目精火裝修管藏理人員郵通過OA流程上報。精裝修械設(shè)計實辮施階段6、精裝修雁方案設(shè)介計階段6.該1概念川設(shè)計評審會戚組織：概念設(shè)計方盈案在項目認(rèn)公司內(nèi)舟部評審虜確認(rèn)后愈，由項誘目精裝巖修管理橫人員組都織集團(tuán)專家摔組成員毒確保3人為有強(qiáng)效。評審學(xué)會提軌報要振求：室內(nèi)設(shè)閥計單位發(fā)須以電參子PP分T形式捷由設(shè)駛計總漫監(jiān)進(jìn)劑行設(shè)訊計成凈果匯報喪。評審伯會成午果：項目精裝床修管理理人估員根樹據(jù)會貍議評謎審意科見及《概畝念設(shè)拖計評遵審記高錄表佳》編制完成《會啞議紀(jì)階要》舅。6.1伯.4評審會抓成果報批：項目精裝攔修管鑄理人蓮員組撕織與飯會人智員填踢寫《概念乎設(shè)計評劣審記錄營表》、整理躍評審池會議懂紀(jì)要稱，并禍報參和與會鍬議的可部門刑及人逆員OA流程會簽歉。6.相1.虹5設(shè)計銷費支付：項目精裝修率管理人高員需進(jìn)淘行項目多公司內(nèi)繞部設(shè)計當(dāng)費用審京批流程辱，應(yīng)確端認(rèn)設(shè)計棗單位已郊完成該學(xué)階段的痕全部任把務(wù)，且是設(shè)計成扯果符合鍛要求，云達(dá)到可氏付費條件。精裝修纖設(shè)計實鄭施階段6、精裝稠修方堆案設(shè)猜計階賭段6.偽2方案藏深化態(tài)設(shè)計評審會錯組織：深化設(shè)計方器案在項目唇公司內(nèi)聽部評審焦確認(rèn)后腫，由項業(yè)目精裝們修管理踐人員組疑織集團(tuán)倉專家組精成員確召保3人為有展效。評審字會提婆報要安求：室內(nèi)求設(shè)計惹單位經(jīng)須以散電子PPT形式對由設(shè)覆計總水監(jiān)進(jìn)賢行設(shè)錫計成天果匯報。評審會萌成果：項目精裝求修管男理人元員根慈據(jù)會躍議評述審意拜見及《方案深遷化設(shè)計評端審記錄眼表》編制完帆成《會瓶議紀(jì)要精》。6.1貿(mào).4評審會夸成果報院批：項目壓精裝峽修管感理人欺員組敬織與狼會人脹員填吊寫《方案劣深化設(shè)計酷評審粱記錄央表》殊、整套理評酸審會斧議紀(jì)斜要，顧并報你參與究會議穩(wěn)的部禿門及繁人員OA流程冠會簽。項目精裝喘修管彩理人飼員根候據(jù)評閱審意火見要圍求精抹裝修若設(shè)計緒公司繭對方要案及沿效果冠圖進(jìn)化行相驅(qū)應(yīng)修改，并欺組織上第二涼次評藝審；滑效果旗圖須柏提供司打印憤圖版還，圖撕版上炎須附《效果圖辟評審記錄錄表》。6.1推.5設(shè)計費疾支付：項目精裝修充管理人油員需進(jìn)嚼行項目貿(mào)公司內(nèi)破部設(shè)計拔費用審漫批流程節(jié)，應(yīng)確北認(rèn)設(shè)計毫單位已鹽完成該天階段的忌全部任涌務(wù)，且違設(shè)計成爬果符合筋要求，撈達(dá)到可劉付費條件。精裝修極設(shè)計實山施階段7、精裝修擴(kuò)初設(shè)計昂階段7.奸1評審?fù)習(xí)M衡織擴(kuò)初設(shè)計票方案在項目寺公司內(nèi)偶部評審蹄確認(rèn)后繼，由項友目精裝賺修管理榆人員組個織集團(tuán)膏專家組偏成員確其保3人為有效。7.如2評審比會提望報要豬求室內(nèi)設(shè)芳計單位初須以電子CAD形式由設(shè)計寨總監(jiān)進(jìn)瞇行設(shè)計跑成果匯報。7.王3評審肅會成混果項目精裝鵝修管騾理人厭員根慣據(jù)會壺議評渡審意邪見及《擴(kuò)初設(shè)計評干審記錄五表》編制完成《會號議紀(jì)艱要》擋。7.舉4評審會炎成果報抗批項目精裝眼修管灶理人丈員組滋織與堅會人再員填叮寫《擴(kuò)初設(shè)計評讀審記錄糕表》、整理評辯審會議順紀(jì)要，貝并報參泉與會議摟的部門支及人員OA流程會簽。擴(kuò)初階段需提供材采料樣品豪，實施成本眨測算精裝修毯設(shè)計實傻施階段8、燈光豎設(shè)計單輕位選擇豈與委托8.1設(shè)計單鉆位選擇項目精裝修處管理人幼員從《掉燈光設(shè)與計單位帶信息庫世》中選榆定相應(yīng)傭的室內(nèi)文設(shè)計單抬位，通戒過OA流程引上報《設(shè)且計單曠位選仆擇報待告》信息掩庫以外腿的供奮方資猾源須灘由精橫裝修肌項目超管理奴人員登組織哄項目您公司抵工程怨分管彼領(lǐng)導(dǎo)性、工桐程部單負(fù)責(zé)香人、背綠城戒裝飾林公司獲區(qū)域疾設(shè)計鈔負(fù)責(zé)典人共鼓同考涼察并敢提交《設(shè)丸計單衣位考服察報稼告》嶄。8.2設(shè)計合同尤簽訂《燈光拋設(shè)計合諒?fù)酚身椖烤柩b修管笛理人員睬通過OA流程上飯報。精裝茅修設(shè)坊計實斃施階軟段9、燈光跑方案設(shè)團(tuán)計9.姥1評審鵲會組到織設(shè)計請方案在項凈目公列司內(nèi)額部評球?qū)彺_續(xù)認(rèn)后死，由替項目疤精裝智修管病理人頓員組較織集充團(tuán)專辮家組毯成員繭確保3人為有效。9.2評審乞會提踏報要普求燈光設(shè)計志單位狗須以賽電子PPT形式由嘆設(shè)計總款監(jiān)進(jìn)行慈設(shè)計成狼果匯報無。9.卻3評審道會成債果項目精裝修疑管理人蝦員根據(jù)錘會議評此審意見揮及《燈光設(shè)計評旦審記錄杜表》編制完成《會議彩紀(jì)要》。9.喇4評審竹會成紙果報昌批項目精裝修欺管理人診員組織叉與會人干員填寫《燈光設(shè)計酸評審丹記錄打表》屢、整理評窮審會議昆紀(jì)要，世并報參霜與會議紡的部門梢及人員OA流程會簽。項肉目精搬裝修蚊管理炊人員協(xié)根據(jù)印評審柔意見原要求覺設(shè)計借公司脂對方嫌案進(jìn)襯行相士應(yīng)修宴改。9.5設(shè)計費支付項目精遇裝修管行理人員必需進(jìn)行異項目公宵司內(nèi)部肝設(shè)計費劉用審批注流程，魔應(yīng)確認(rèn)漿設(shè)計單庭位已完傻成該階煎段的全晌部任務(wù)住，且設(shè)子計成果澡符合要逝求，達(dá)純到可付開費條件禮。精裝惡修設(shè)主計實稻施階秀段10、燈鍵光深柔化設(shè)戴計10舊.1評審會卷組織設(shè)計方忙案在項抓目公司炊內(nèi)部評狂審確認(rèn)壺后，由悲項目精椅裝修管愿理人員仍組織集視團(tuán)專家噸組成員宗確保3人為有效嘗。10.群2評審會郵提報要斜求燈光設(shè)計伙單位奧須以CAD形式潛由設(shè)涉計總且監(jiān)進(jìn)號行設(shè)位計成大果匯纏報。10.睜3評審泥會成律果項目精柜裝修管陵理人員潤根據(jù)會傷議評審胖意見及皇《燈光深無化設(shè)計株評審雀記錄么表》編制完比成《會漁議紀(jì)要俯》。10.筐4評審會稈成果報熱批項目精裝允修管慢理人犬員組樣織與環(huán)會人第員填筆寫《燈光趣深化設(shè)計評搏審記錄竹表》、整理睬評審炮會議傾紀(jì)要嘴，并物報參蘆與會凍議的忘部門棗及人覺員OA流程會簽。項目程精裝修縫管理人患員根據(jù)碰評審意聲見要求得設(shè)計公肝司對方拌案進(jìn)行平相應(yīng)修資改。10黑.5設(shè)計的費支付項目諸精裝平修管秤理人趴員需賤進(jìn)行居項目蓄公司魔內(nèi)部頁設(shè)計捐費用騙審批話流程辨，應(yīng)撇確認(rèn)嗓設(shè)計葉單位具已完美成該屢階段殼的全艙部任撕務(wù)，查且設(shè)樓計成銳果符孝合要雨求，剩達(dá)到降可付璃費條鞠件。精裝凝修設(shè)墳計實胖施階梯段11、精醒裝修密施工衰圖設(shè)曲計11.吊1評審杏會組樣織設(shè)計方郊案在項謹(jǐn)目公場司內(nèi)擴(kuò)部評愛審確瞧認(rèn)后律，由組項目拒精裝襲修管計理人贊員組符織集現(xiàn)團(tuán)專眼家組誓成員講確保3人為有效。11勤.2評審會掩提報要鋪求室內(nèi)設(shè)計單院位須以電子CA淡D形式由續(xù)設(shè)計總呢監(jiān)進(jìn)行娃設(shè)計成您果匯報框。11簽.3評審會緞成果項目精裝修頃管理人傷員根據(jù)甲會議評咱審意見踐及《施工圖設(shè)計評月審記錄杠表》編制完成《會議敢紀(jì)要》碑。11.語4評審衛(wèi)會成坊果報辟批項目精裝修織管理人蘇員組織作與會人久員填寫《施工圖設(shè)計評吉審記錄熊表》、整理灰評審克會議余紀(jì)要惠，并黎報參煎與會曠議的經(jīng)部門挎及人馬員OA流程會擊簽。11.尖5設(shè)計攝費支付項目撫精裝織修管他理人桶員需萬進(jìn)行理項目正公司袍內(nèi)部趁設(shè)計游費用駱審批同流程瘋，應(yīng)將確認(rèn)煌設(shè)計謊單位雷已完期成該蔽階段熱的全宣部任脹務(wù)，豎且設(shè)醉計成買果符假合要灰求，嗽達(dá)到宿可付材費條擦件。精裝乓修設(shè)扇計實子施階砌段12、燈不光施愿工圖竹設(shè)計12.喚1評審會棟組織設(shè)計違方案在項目離公司內(nèi)蓋部評審訂確認(rèn)后京，由項慶目精裝雙修管理壓人員組薦織集團(tuán)翅專家組兄成員確通保3人為有效。12戰(zhàn).2評審撲會提絹報要理求燈光設(shè)計牛單位輔須以電子CAD形式由療設(shè)計總尚監(jiān)進(jìn)行吐設(shè)計成鵲果匯報凈。12.周3評審箭會成挽果項目精裝窯修管里理人瞇員根未據(jù)會較議評紅審意宵見及《燈光亮施工蕩圖設(shè)計評搬審記錄肯表》編制完成《會議蠻紀(jì)要》響。12出.4評審會樣成果報版批項目精裝煌修管逃理人腎員組惰織與瓜會人外員填搏寫《燈光施工圖設(shè)計帝評審良記錄邁表》深、整理卵評審到會議勻紀(jì)要細(xì)，并殲報參筍與會躺議的筍部門處及人娘員OA流程赴會簽會。項渠目精品裝修率管理言人員攝根據(jù)塞評審交意見鵲要求省設(shè)計狠公司承對施值工圖鉛進(jìn)行顏相應(yīng)埋修改祥，通爐過OA流程上殊報參會木人員會喚簽確定找，如有向必要可采再次組即織評審診，流程穴同上。精裝傾修設(shè)捧計實我施階怪段13、精裝部修批量輪施工圖乎設(shè)計13.六1評審會螺組織設(shè)計幸方案手在項福目公拆司內(nèi)好部評衰審確亮認(rèn)后朝，由干項目償精裝嘩修管值理人僵員組櫻織集重團(tuán)專裹家組捷成員證確保3人為有濕效。盛在項偵目內(nèi)義部評姨審前愧，精神裝修遙項目斑設(shè)計蘆管理雷人員濾依據(jù)稼設(shè)計脆方案該核對溝現(xiàn)場爆實際兔情況涼（條禾件具橫備）渴，在方評審躬會上稈明確別差異顯，編摸入會腫議紀(jì)捐要。13巴.2評審會當(dāng)提報要拖求室內(nèi)設(shè)計料單位賄須以電子CAD形式惡由設(shè)特計總糠監(jiān)進(jìn)舞行設(shè)跳計成峽果匯債報。13.漆3評審會鍵成果項目精裝修拌管理人所員根據(jù)鉛會議評教審意見妖及《批量施鎖工圖設(shè)計真評審拉記錄侵表》編制完成《會議息紀(jì)要》抽。精裝修俗設(shè)計實躁施階段13、精裝箱修批量暴施工圖喚設(shè)計13匙.4評審會瞞成果報下批項目精裝修股管理人質(zhì)員組織合與會人附員填寫《批量朱施工設(shè)賺計圖評問審記錄干表》、整理叛評審葛會議駱紀(jì)要來，并墳報參攜與會澆議的肌部門兵及人把員OA流程會簽?zāi)?，詳見新《管雪控流捕程表肯?.柿34。項目精裝修朵管理人添員根據(jù)門評審意俗見要求班設(shè)計公肥司對施靜工圖進(jìn)耳行相應(yīng)笑修改，剝通過OA流程上鋼報參會申人員會汪簽確定贊，如有沒必要可夏再次組熟織評審像，流程堤同上。擴(kuò)初圖蓬紙依陳據(jù)地葛方法拍規(guī)及災(zāi)要求楊報消米防審最批，擠最終鍛版批副量精挺裝修妙施工莊圖依朝據(jù)地竹方法半規(guī)及讓要求夢送審嘗，獲報批后悄方可議進(jìn)行處批量遼精裝答修施監(jiān)工，屆項目宵精裝布修管津理人唉員配冬合送澤審工友作。精裝篇修設(shè)約計實筆施階占段14、軟痕裝設(shè)摸計單因位選祖擇與旦委托14挑.1軟裝仆設(shè)計班單位乳選擇項目精裝山修管至理人蜘員從《軟普裝單懼位信仗息庫幼》中選定招相應(yīng)的棕精裝修璃軟裝設(shè)腐計單位就，通過OA流程捧上報《設(shè)計勺單位選滴擇報告養(yǎng)》，如新的雅精裝修稍軟裝設(shè)臉計單位麥需與集隸團(tuán)材料站設(shè)備部澤共同組致織考察亮并提供《設(shè)計舒單位考泥察報告萌》。14便.2設(shè)計合同簽扶訂《軟裝報陳設(shè)合值同》由集團(tuán)材激料設(shè)備尋部項目列負(fù)責(zé)人匠通過OA流程頓上報趙。精裝修酒設(shè)計實矮施階段15、軟甩裝方答案設(shè)隆計15.資1評審會儲組織設(shè)計方局案在項雀目公煌司內(nèi)戰(zhàn)部評疊審確站認(rèn)后橋，由乏項目孟精裝銳修管耀理人喂員組鳥織集帶團(tuán)專腐家組番成員嗚確保3人為有耳效。15菜.2評審愚會提叫報要亭求軟裝設(shè)計焰單位箭須以電子PPT形式由燒設(shè)計總插監(jiān)進(jìn)行旺設(shè)計成堵果匯報謊。15么.3評審妙會成扣果項目精裝修屯管理人寇員根據(jù)廟會議評許審意見額及《軟裝設(shè)計評梨審記錄咐表》編制完成《會議棄紀(jì)要》襯。15造.4評審仗會成栽果報批精裝衫修設(shè)駝計實頌施階沃段16、軟裝實年施階澤段設(shè)暑計管扒理項目精陸裝修管己理人員雄對室內(nèi)追軟裝飾削定制、扒采購及江現(xiàn)場擺蓋放過程評進(jìn)行監(jiān)掃控，定嬸期、及鹿時與設(shè)叨計公司銀進(jìn)行溝度通，具洽體工作掛流程詳獸見《軟招裝設(shè)車計管繼理規(guī)京定》。精裝修芒設(shè)計實蹦施階段設(shè)計樸管理躺小結(jié)六必勿審：戶型，方恰案、肺深化耍、擴(kuò)鋸初、健施工妻圖，猶材料（集舟團(tuán)）百。三專審：點位、仗機(jī)電、櫥柜（項目媽工程桿部內(nèi)肝）。一評案估：建筑、掃安裝、叢鋁合金（項目工楊程部內(nèi)皺）。四、精裝修樣板區(qū)杰施工階段精裝修樣板區(qū)蝴施工階段裝飾蹦施工瀉單位急確定施工侄準(zhǔn)備俊階段施工過媽程管理樣板房減施工階液段流程圖樣板房捏評審樣板母房施權(quán)工單就位考最察入圍單負(fù)位請示入圍蔥單位屬審批A裝飾施粗工單位王確定流劫程圖招標(biāo)智文件巖編寫招標(biāo)文駁件審批決標(biāo)開標(biāo)決標(biāo)審平批施工美合同倍審批施工合禮同編寫精裝修樣板區(qū)蹄施工階段專項膠方案膨編制組織餐施工埋單位危施工雙合同散文件百學(xué)習(xí)五項交不底組織B施工準(zhǔn)姿備階段流程圖協(xié)調(diào)話總分乖包協(xié)撐議簽帝訂現(xiàn)場決交接亮驗收專項推方案劑編制咳評審計劃郊、方意案評陽審精裝修樣板區(qū)乓施工階段C施工過程暴管理流程圖進(jìn)度管理材料檢查勞動力檢查設(shè)備檢查品質(zhì)管理隱蔽工程驗收重要節(jié)點驗收成品保護(hù)一戶一驗精裝修樣板辟區(qū)施才工階段成本管理變更簽復(fù)工程款支付結(jié)算管理其它樣板先行工序管理現(xiàn)場安全文明管理會議、資料、設(shè)計管理樣板房壟評審申牽請樣板原房現(xiàn)突場評萍審樣板房走評審意佩見D樣板房評澡審流程儀圖批量遇精裝午修施督工圖精裝修樣板區(qū)秘施工階段1、精裝衫修樣板娃房施工蟻單位確限定1.統(tǒng)1施工單尚位考察按集團(tuán)奇要求每喜標(biāo)段施掉工單位疾參加投流標(biāo)不少于3家，項預(yù)目公襖司精悼裝修餅管理派人員眉根據(jù)往集團(tuán)合格供母方名錄，選擇色樣板房特（會所誰、銷售炒中心）蓋的施工坐投標(biāo)入茂圍單位車；對尚廉不在合至格供方淋名錄的箏單位，苗按集團(tuán)膏規(guī)定《精裝右修施工迫單位合趨格供方私管理規(guī)行定》組付織考察憂，考株察施焰工單神位1個在怠建，1個已完成項撇目?？疾斐赏戤呮I編寫《施弄工單液位考旁察建宣議表刃》、《入圍伯單位請卻示》、《項目眼經(jīng)理背內(nèi)景調(diào)查供表》。1.2精裝修燦施工入茅圍單位狼請示審躺批項目公司精遲裝修管辛理人員典按照《抗管控流斜程表》3.況1通過OA流程諷報批行。精裝修樣板區(qū)您施工階段1、精裝儲修樣板特房施工決單位確幕定1.3精裝脊修招投標(biāo)文近件編顏寫及孝審批a)項目公欣司精裝旁修管理雄人員在安施工圖額紙確認(rèn)灣后，配塘合成本趕部門編狡寫招標(biāo)犯《工程量崗清單》；參沿照裝飾滑招標(biāo)文辱件標(biāo)準(zhǔn)哲模板編澇寫樣板終房（會馳所、銷塞售中心識）精裝柏修招標(biāo)巖文件；帽并按照昏《管控光流程表駛》3.2通過OA流程報憐批。b)項目輔公司冒精裝厘修管匹理人栽員依鑼據(jù)項翅目工懇期、述現(xiàn)狀諸、施仙工資爸源、贊建筑崖布局鵲、管約理力賣量，唱有針壩對地彩進(jìn)行慈本項候目的標(biāo)段劃冠分工作，打并與公矩司領(lǐng)導(dǎo)絮溝通，蛾獲得支肆持。c)項目公僑司精裝害修管理仁人員根沸據(jù)施工考圖紙、近材料樣額板與項戰(zhàn)目材料桿設(shè)備部扔人員協(xié)糠商甲供典、甲頸定乙洋供材跨料的芒劃分（甲供銹：潔具赴、地?zé)崃R、衛(wèi)生泉間五金塘等；專效業(yè)分包貢：廚具魂、空調(diào)哲、可視致對講等畜）；按賣甲供、伯甲定乙殺供材料詢表填寫壺材料品屆牌、規(guī)陷格、型餓號（集秤團(tuán)集采啄品牌材械料須編軍入）。d)項目蘋公司供精裝火修管章理人憑員編筒寫針對本采項目《初裝飾施粥工界面聽劃分》慈、《技鉗術(shù)澄清敘》、《攪成品保規(guī)護(hù)條例些》、《xx項目安野全文明掏施工》。e)項目算公司律精裝浪修管你理人猾員按牧照《飯管控廈流程蘇表》貴通過OA流程快報批層《精公裝修情招標(biāo)石文件鋤》，勻《工承程量姨清單融》、靠《裝蛙飾施味工界芒面劃濫分》奏、《揚技術(shù)興澄清為》、儲《成馬品保熱護(hù)條勤例》立、《xx項目終安全偶文明愉施工揉》作辣為附禾件（池裝飾廊總額斗低于10怠0萬元以下壁項目易無需焦報集提團(tuán)，佛僅項烏目公奏司內(nèi)任部流艦程完是成）毯。f)因招答標(biāo)相形關(guān)文侵件不信清，油投標(biāo)祖單位黎提出起異議貸，項熊目公脈司精四裝修鞠人員僵與招拼標(biāo)工罰作小白組成總員共多同編藏制《顛招標(biāo)擁答疑聚》，郊統(tǒng)一滅發(fā)放惰并獲繳投標(biāo)沿方確體認(rèn)反魄饋。g)《精裝歸修招標(biāo)蕩文件》漆須紙質(zhì)桃文件蓋柳章發(fā)放船投標(biāo)單帽位。精裝修樣板區(qū)障施工階段1、精賽裝修嬌樣板廳房施籠工單獲位確期定1.4精裝修開標(biāo)埋及決標(biāo)煎請示a)項目艇公司皆精裝市修人瓶員與皇招標(biāo)寺工作盯小組按照《精身裝修善施工肅單位猛合格德供方荒管理肯規(guī)定花》的規(guī)定劉進(jìn)行罪開標(biāo)聲、唱籮標(biāo)。b)項目曲公司超精裝漁修人憂員與繞招標(biāo)剩工作您小組蘿成員嗚，共掛同組桃織對世投標(biāo)排文件韻進(jìn)行萌分析怎，編島制詢豎標(biāo)文土件，貢組織究詢標(biāo)疾；通邊過詢患標(biāo)調(diào)冠整標(biāo)悉書的蠶響應(yīng)抓度和屆評標(biāo)口錯誤喉性差旦異。c)決標(biāo)乞會議劑招文標(biāo)工很作小接組成桿員向竟項目綿決標(biāo)盲領(lǐng)導(dǎo)魯小組陡匯報乎招投崗標(biāo)情壯況及反擬定睬的中債標(biāo)意萄向單早位，鈔通過殺會議堂討論途，領(lǐng)碼導(dǎo)批贈示中亮標(biāo)單勢位。d)項目臂公司咽精裝澆修人己員編辛制《精經(jīng)裝修位施工勝單位素決標(biāo)閱請示監(jiān)》，并按萬照《管必控流程榮表》3.秧3通過OA流程報批。1.卡5樣板桶區(qū)施名工單晚位合蒼同編駱寫及欣審批項目射公司展精裝矮修人妹員編萬制樣波板區(qū)邁施工湯單位幫合同口，并朽按照鍋《管蟲控流辮程表揀》3.4要求通栽過OA流程報眉批。報幫批獲準(zhǔn)味的合同淡文件打般印成冊煤，發(fā)中靈標(biāo)通知櫻書、先恨交中標(biāo)委單位蓋累章簽署筐，回簽欣后生效永。精裝修樣板區(qū)防施工階段2、精欺裝修濫樣板贈房施殺工準(zhǔn)競備2.贊1編制專項庫施工方案a)半地億下室達(dá)、地嬌下室意、架利空層新等部矩位精避裝修譽(yù)工程販，室內(nèi)墻鬼面裝飾樓工程（宋石材）使等涉及喉到安全惠隱患的專北項工索程應(yīng)麻編制首專項輝施工櫻方案碌。b)衛(wèi)生間察、陽臺杏、露臺攀部位裝不飾面層生施工應(yīng)節(jié)確保各首道工序流防水功瘋能的可蜜靠性，尖對于有防水要求的勺部位應(yīng)收編制專桃項施工給方案。c)重量散大于15獎0k閱g的燈參具安袋裝或者是哈其他集晨中荷載買大于15巧0k傷g的裝限飾物素安裝狠，須禮編制嘩專項呆施工猶方案析。d)專項施鄰工方案搭須報相月關(guān)職能權(quán)部門（《關(guān)殘于明角確室可內(nèi)裝雖飾重厭要節(jié)份點審倆批制銷度的脈通知宅》通【20強(qiáng)11】81號）吉會簽虛評審閑后方滅可實尿施。2.救2施工憑單位阿合同革文件踐學(xué)習(xí)項目公既司精裝饞修管理鏈人員組說織施工獸單位、玻項目部知管理成辯員學(xué)習(xí)劈燕本工程落的施工恰合同、構(gòu)招標(biāo)文亮件、招且標(biāo)答疑監(jiān)、詢標(biāo)厭紀(jì)要；醫(yī)向施工評單位提尸供施工槍聯(lián)系單其的格式抬要求、磨會議要艙求、匯皇報進(jìn)度歸資料要竄求。精裝修樣板區(qū)腳施工階段2、精元裝修涼樣板淡房施漁工準(zhǔn)法備2.編3五項交底a)項目公領(lǐng)司精裝薦修管理羞人員在怪精裝修煌工程的盜施工前晴、重要謊分部分線項工程慶中應(yīng)邀腦請綠城色裝飾公旋司相關(guān)欠人員、斑設(shè)計師促、監(jiān)理辱工程師快、施工郵單位技副術(shù)負(fù)責(zé)覆人進(jìn)行消圖紙、致材料、方技術(shù)交記底。b)項目批公司圣精裝講修管燥理人洞員應(yīng)丸對施宴工單戶位進(jìn)目行重逝點部功位施拜工（巡壽技術(shù)冠）交線底，太并做復(fù)好書榆面（凝影像筍）記眠錄報珍集團(tuán)溫相關(guān)味職能倚部門冶和專用業(yè)公但司留軟檔。c)項目公斗司精裝言修管理崗人員應(yīng)坡組織施諸工單位榜、監(jiān)理棍單位相爽關(guān)人員妹學(xué)習(xí)針艷對本項技目的《精裝駕修工程設(shè)（住宅猴類）施少工工藝蔑工法標(biāo)疼準(zhǔn)》、《精裝袍修細(xì)部礙節(jié)點構(gòu)催造標(biāo)準(zhǔn)虧》、《精終裝修污工程鍵成品鞠保護(hù)示實施木細(xì)則灑》等技術(shù)文淹件。精裝修樣板區(qū)腫施工階段設(shè)計庸、材盯料、事技術(shù)衫、現(xiàn)氧場、涂管理2、精裝燒修樣板柔房施工尼準(zhǔn)備2.4協(xié)調(diào)總梨分包協(xié)類議簽訂項目公司精少裝修人誕員、區(qū)剖域負(fù)責(zé)聾人在項目竟土建礦總包熊合同援評審掃時，對分?jǐn)喟浜仙虠l款加腳以關(guān)注我（總分獻(xiàn)包管理冊費、水衡電費、劃垃圾清芒運費）尸，為分律包單位麻創(chuàng)造施輩工條件狂；項目斬精裝修蹲合同簽摘署后，淘項目公羽司精裝密修人員鳥邀請總嬸包、裝叔飾施工錯單位、紹項目土路建標(biāo)段咳負(fù)責(zé)人尸洽談，信促成總襪分包達(dá)諒成一致很意見，南完成總誼分包協(xié)瓜議簽訂隔。2.5現(xiàn)場奔交接換驗收a)項目公珠司精裝忠修人員怕在室內(nèi)倡裝修施沿工單位嶄進(jìn)場前吳負(fù)責(zé)協(xié)朵調(diào)精裝成修施工卸單位與歌土建總遞承包單婦位的相尤關(guān)事宜片（諸如噴住宿、株食堂、軋垃圾清演運、垂眉直運輸倡、成品刊保護(hù)、搬精裝修蝴單位與稍總包單馬位的交貨接驗收甘等），什并要求限雙方簽憶訂相關(guān)糊協(xié)議。b)項目公猛司精裝按修人員息負(fù)責(zé)協(xié)蓋調(diào)室內(nèi)牲裝修施迎工單位墨及其他漲室內(nèi)裝嚷修工程的相關(guān)甲烘方指定缺分包單獄位之間僑的配合夫事宜（裝諸如與申櫥柜、盤進(jìn)戶門湖、空調(diào)鞋、弱電耀等），粉并要求仇雙方簽脫訂相關(guān)掩協(xié)議。精裝修樣板筐區(qū)施源工階段2、精裝殲修樣板姨房施工攔準(zhǔn)備2.6計劃徹評審進(jìn)度計劃材料計劃勞動冰力計劃場布計果劃（批刪量施工辰要求艱）批量精裝修燦工程因停施工場見地、材倡料堆放我、材料霜加工、撕交通組萌織等原誼因，在肚施工前獵需對場兼地布置度進(jìn)行規(guī)腫劃；項蜘目精裝才修管理鞋人員結(jié)譜合現(xiàn)場束實際情保況、標(biāo)發(fā)段劃分療、交通窮流線把諒地下室舊、架空瓣層閑置翁空間、愚商鋪劃使分為各鎮(zhèn)標(biāo)段施深工材料杯庫房、菜加工場奇地、現(xiàn)穗場辦公譯、垃圾源堆場地席；對不怠同場地閑規(guī)劃要濤綜合考神慮材料隆保存、覆安全，縣運輸方瘡便，成遞品保護(hù)敲及相關(guān)嬌位置的堅施工順剩序影響坐。精裝修樣板仇區(qū)施熄工階段3、精裝燈修樣板支房施工貸過程管族理3.捕1進(jìn)度遲管理A、勞動堂力檢查;B、材哈料檢封查;C、設(shè)臭備檢餡查3.2品質(zhì)管蹲理A、重要俗節(jié)點檢傭查精裝餡修項觀目石材畝干掛倡安全賤，陽養(yǎng)臺、奴衛(wèi)生陷間防秘水列入精梳裝修精羞細(xì)化管佩理工作物重點，書該項管降理工作迎編入項小目精裝電修管理餅人員、蹄精裝修斤區(qū)域負(fù)糟責(zé)人、憑項目年緣瑞度績效避考核重渣要得分為項；項元目精裝催修管理棋人員參黃照《綠城狡精裝修回重要節(jié)翼點管理傘規(guī)定》執(zhí)行，通危過201勻2年版OA申報懇檢查。B、隱蔽汁工程陶檢查項目精渠裝修管鍛理人員莊參照《精吩裝修尸隱蔽域工程蓮管理衡規(guī)定躬》執(zhí)行，該項扇管理工希作編入蜻項目精啞裝修管哀理人員交、精裝采修區(qū)域銅負(fù)責(zé)人賤年度績松效考核積項。精裝修樣板區(qū)谷施工階段3、精確裝修幫樣板爸房施言工過著程管堵理3.沃2品質(zhì)牧管理C、成品盯保護(hù)項目精盾裝修管件理人員謀按照《精裝射修工程找成品保飄護(hù)實施孫細(xì)則》要求精裝博修施零工單狂位執(zhí)老行，族該項器管理更工作妻編入憶項目扛精裝伐修管盜理人橫員、腸精裝才修區(qū)水域負(fù)勝責(zé)人惰年度幫績效邀考核斗項。B、一殘戶一努驗項目精袍裝修管奶理人員樓參照《精聚裝修鎖項目君一戶葵一驗掘管理肥標(biāo)準(zhǔn)訪》執(zhí)行，該項潮管理工才作編入懸項目精刻裝修管聽理人員查、精裝暖修區(qū)域乞負(fù)責(zé)人宋年度績藍(lán)效考核聞項。精裝修樣板區(qū)漠施工階段3、精嶄裝修諸樣板鍋房施樂工過埋程管講理3.3成本管填理A、工程遣款支付項目悶精裝冶修管戶理人友員參潛裝飾疫合同層條款松執(zhí)行辰，審伸核施顏工單憐位月暢進(jìn)度工程量，報百項目右造價王咨詢隸核價后，項龍目領(lǐng)變導(dǎo)審范批。B、變僵更簽雨復(fù)C、結(jié)算圣管理項目塌精裝谷修管肯理人徑員在收結(jié)算司階段文的工舟作主裕要是濕工程殲量、以竣工筒資料執(zhí)的審薪核，潮按合富同要仆求和嶄資料丟管理高的相治關(guān)規(guī)恭定執(zhí)怒行。精裝修樣板宋區(qū)施熊工階段3、精裝千修樣板餓房施工春過程管樹理3.矛4其它A、工序蔑管理B、樣夕板先攏行C、現(xiàn)好場安嶼全文喪明管策理D、會議a)監(jiān)理躍周例治會項目精每裝修管悶理人員伸要求精床裝修施帳工項目撕經(jīng)理須攀參加項鵲目監(jiān)理位周例會六；對上肌報資料阻給予驗所證或提必出要求嗎，所提密出的協(xié)傾助要求捐給予回幼復(fù)、支睜持；協(xié)庸調(diào)與其帳它單位壁的界面顏事項。b)工程蓮部周政例會項目宮精裝抖修管衡理人期員參材標(biāo)準(zhǔn)芹工程兵部要詳求執(zhí)燃行。精裝雹修區(qū)培域負(fù)鍋責(zé)人福在項謎目后抄期一同戶一單驗表價觀驗瞇收階射段組逼織區(qū)兄域人討員作票精裝餐修人婦員臨鉗時調(diào)星動支泰援計控劃，初經(jīng)與鬼支援聾人員踩溝通匪后，村報專曾業(yè)公乞司綜山管部準(zhǔn)發(fā)文懶與項吩目綜或管部必對接們，批屈準(zhǔn)后者實施。c)交付聞例會施、協(xié)蘿調(diào)會E、樣板罰房資料綁管理精裝修樣板區(qū)柄施工階段4、項堪目實劫施階披段的孟設(shè)計輩管理4.辦1施工監(jiān)控及層成果檢適驗a)規(guī)劃已設(shè)計蘿公司汁、集遍團(tuán)公螺司總慮師辦料、綠芳城裝技飾公防司品問質(zhì)部泄須對插施工幼過程屋進(jìn)行胞檢查宮、督苦導(dǎo)，杏設(shè)計透單位刮依條材件參慘與各悲階段浙驗收注，確卵保設(shè)騎計意直圖的叉貫徹蛛與實煮施。b)涉及訴石材詞、木鞋飾面艱、玻弟璃鏡債面等均材質(zhì)仇的排獲版須災(zāi)在項疤目精販裝修設(shè)管理抖人員葵根據(jù)膽設(shè)計秤意圖帳審定雁后方星可下掏單生貫產(chǎn)。c)綠城裝津飾公司獻(xiàn)區(qū)域負(fù)考責(zé)人、蓄綠城裝待飾公司池品質(zhì)督飯導(dǎo)部每月抄須進(jìn)孕行一炕次重西點項損目或衫重要觸節(jié)點錯巡查，毛坯項白目綠城痛精裝修爸公司區(qū)拼域負(fù)責(zé)權(quán)人每2月須巡喊查一次；巡匆查形脹成的境現(xiàn)場撈修改禍、調(diào)聲整意傘見，披以PP底T形式桑通過OA流程質(zhì)下發(fā)母，項祖目公鋪司根雕據(jù)審光核成討果對另施工賴現(xiàn)場喝進(jìn)行旨整改若。d)最終蒙成果性報批緩：項象目巡歌查PP鉤T主送片背區(qū)運營耍管理部陶、項目驅(qū)精裝修疊管理人氧員、項蛋目公司義工程管湖理部負(fù)俱責(zé)人查專閱，抄嚼送綠城臂裝飾公敢司品質(zhì)嫂部負(fù)責(zé)掃人、綠冬城裝飾揮公司區(qū)宴域負(fù)責(zé)萍人、綠番城裝飾擱公司總岔師辦、樂綠城裝山飾公司勿品質(zhì)督偷導(dǎo)部審慌核。精裝修樣板鑰區(qū)施牧工階段4、項復(fù)目實冠施階析段的費設(shè)計挑管理4.靠2變更管榜理a)項目公逢司是精食裝修施朵工過程蚊中變更科管理的五責(zé)任主螞體。b)對于不牧涉及造益價、效濫果和功挖能改變想的設(shè)計停變更，土經(jīng)設(shè)計擦單位和而項目公朝司確認(rèn)鋼后既可臂實施。c)對于涉豆及到外屢立面、揚房屋形瓦態(tài)、重纏要功能從改變的廊重大設(shè)撕計變更牙，項目胞公司須檔將變更辮理由及給變更前毯后的方造案設(shè)計過圖紙報巧規(guī)劃設(shè)糊計公司繳、綠城趴裝飾公純司區(qū)域拳設(shè)計負(fù)的責(zé)人、桶規(guī)劃設(shè)濕計公司見區(qū)域負(fù)確責(zé)人、類集團(tuán)設(shè)圾計分管港領(lǐng)導(dǎo)、哄集團(tuán)工汗程分管師領(lǐng)導(dǎo)審腥定后方爺可實施絮，特別秧重大業(yè)的設(shè)擾計變堤更須被報集寬團(tuán)公兔司董監(jiān)事長在或授礙權(quán)人塔審批。d)僅涉漢及結(jié)栗構(gòu)和退水電紹暖通眠的變慎更，灑按《工搏程變珍更控旨制規(guī)江程》盈操作。精裝修樣板區(qū)孩施工階段5、住宅寧類樣板取房現(xiàn)場蠶評審項目精援裝修管費理人員訴參照《精裝手修樣板榆房評審妨細(xì)則》執(zhí)行，申請傳樣板房評審；組織集亞團(tuán)樣板注房評審植小組現(xiàn)麥場評審舍，評審煮完畢形雀成會議且紀(jì)要；咸交付標(biāo)雕準(zhǔn)精裝押修樣板艱房評審駱會議紀(jì)波要內(nèi)容承，作為精升裝修批外量施工拴圖調(diào)整依據(jù)。精裝修樣板區(qū)步施工階段五、精裝修批量施工階段精裝修批量施抽工階段本階段使施工管進(jìn)理流程續(xù)圖與樣存板房施餡工管理徑流程圖談相同，乓項目、券綠城裝墻飾公司籌精裝修釘管理人考員參照狗執(zhí)行。施工昌階段佩小結(jié)找好施食工單位淚；完善助游戲規(guī)政則；節(jié)莫點落實剖；協(xié)調(diào)蕉控制。精裝修批量施白工階段六、精裝修交付階段精裝修交付階段驗收碼完好意的住腎宅移交、嚼關(guān)閉住達(dá)宅保潔、左檢查、嗽物品擺辭放精裝漁修交派付階揪段流較程圖交付再業(yè)主綠、驗局房組織人騰員支援擁交付精裝修交付階段項目公斃司參照《房產(chǎn)醒品交付碰工作標(biāo)護(hù)準(zhǔn)》組織執(zhí)行。精裝修須區(qū)域負(fù)佛責(zé)人在交付體前1個月，組織頓區(qū)域人剝員作精乳裝修人哀員臨時調(diào)動支宣援交付象計劃，經(jīng)與訓(xùn)支援人桌員溝通撤后，報扛專業(yè)公秀司綜管泊部發(fā)工頁作聯(lián)系凡單與項痕目綜管送部對接董，批準(zhǔn)刊后實施便。綠城集團(tuán)盞項目交幼付活動桂是由精裝永修、磚物業(yè)狂、銷辟售人組員共同組成，由三馳人小組匆負(fù)責(zé)對易業(yè)主提矩供服務(wù)。八、精裝修工程喬評價階段精裝修工程黃評價階段精裝修或綜合品刷質(zhì)評價評價蔥報告人員嶺考核殿成績A精裝差修工雜程評閉價管愚理流助程圖績效隱蔽工百程品質(zhì)狹評價精裝修工程評蝦價階段供方評腎價文件區(qū)域負(fù)感責(zé)人審際核B精裝煌修供細(xì)方評群價管糟理流麥程圖項目公礎(chǔ)司負(fù)責(zé)捐人審核綠城染裝飾丹公司皮品管石部審浙批備跨案1、項目精鉤裝修綜臘合、隱挎蔽工程鎖品質(zhì)評千價a)項目精榴裝修綜強(qiáng)合品質(zhì)評丙價：綠城裝飾會公司品煩質(zhì)部參助與集團(tuán)渠對項目按公司的濃精裝修辮進(jìn)行綜稅合評價微包括以份下四個識方面：項目同精裝謙修管貼理人尊員本狹體建隆設(shè)；撲項目黑精裝此修組槳織計號劃合徒理性孝；項裙目精毅裝修燭集團(tuán)布制度仁執(zhí)行糧落實跳性；防項目唱精裝芳修工龍程品煎質(zhì)。b)隱蔽工豈程評價：綠城裝飾作公司品粱質(zhì)督導(dǎo)部依據(jù)《精薪裝修股隱蔽雜工程孩管理素規(guī)定駁》，負(fù)責(zé)對項目誰精裝修吉過程管玻理的隱蔽寒工程什進(jìn)行的品質(zhì)榆評價。c)項目品播質(zhì)評價報告：綠城裝飾棚公司品掌質(zhì)部、揭品質(zhì)督確導(dǎo)部參勸與項目千品質(zhì)評叼價報告雁的編寫夜、上報揪，經(jīng)專護(hù)業(yè)公司欺領(lǐng)導(dǎo)、駕集團(tuán)產(chǎn)故品中心事領(lǐng)導(dǎo)審獵核、片風(fēng)區(qū)執(zhí)總豎審批，穴納入對麗項目年鈔度考核眨內(nèi)容。精裝修樣板區(qū)稠施工階段2、精裝脫修人員?？己隧椖盔Q公司濟(jì)、專攏業(yè)公棚司、群片區(qū)妄詳見《精綱裝修繩人員戲管理雁標(biāo)準(zhǔn)乓》考核章節(jié)對避精裝修鳥項目人費員、精消裝修區(qū)甚域負(fù)責(zé)掛人進(jìn)行恰考核，縫考核結(jié)專果納入骨員工年喬度考核額成績。精裝修樣板亭區(qū)施展工階段3、績效緊管理綠城企裝飾頑公司匯品質(zhì)敲部專蹄人根世據(jù)項查目公榴司、哈片區(qū)奶、造黃價咨革詢公儉司（立按造煮價咨誤詢規(guī)粘定辦孔法）瞎對項銀目公汗司精悉裝修杯人員趕、裝皆飾區(qū)劉域負(fù)冤責(zé)人底、區(qū)尚域設(shè)油計負(fù)嚴(yán)責(zé)人向考評襖得分憐進(jìn)行授匯總漢。根據(jù)考永核得分賓對精裝邁修人員設(shè)進(jìn)行獎捷罰管理。精裝修樣板區(qū)擴(kuò)施工階段4、精越裝修冷工程犁供方良評價項目精靠裝修管艷理人員摘參照《精頸裝修剃施工浮單位伯合格稱供方窩管理昌規(guī)定原》對本項奸目的韻合作壤裝飾間設(shè)計培單位移、裝汪飾施龍工單編位進(jìn)桃行評摔價，械報裝紹飾區(qū)側(cè)域負(fù)飽責(zé)人酒、項劈燕目負(fù)普責(zé)人味審定悠，綠樂城裝到飾公亮