高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分題型打印

高級會(huì)計(jì)師之高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)高分題型打印

大題（共20題）一、甲公司為國有大型集團(tuán)公司，實(shí)施多元化經(jīng)營。為進(jìn)一步加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，該集團(tuán)正在穩(wěn)步推進(jìn)以“計(jì)劃-預(yù)算-考核”一體化管理為核心的管理提升活動(dòng)，旨在“以計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略，以預(yù)算保障計(jì)劃，以考核促進(jìn)預(yù)算”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的高度融臺。(1)在2013年10月召開的2014年度全面預(yù)算管理工作啟動(dòng)會(huì)議上，部分人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總會(huì)計(jì)師：明年經(jīng)濟(jì)形勢將更加復(fù)雜多變，“穩(wěn)增長”是國有企業(yè)的重要責(zé)任。結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，落實(shí)董事會(huì)對集團(tuán)公司2014年經(jīng)營業(yè)績預(yù)算的總體要求，即：營業(yè)收入增長10%，利潤總額增長8%。A事業(yè)部經(jīng)理：本事業(yè)部僅為特殊行業(yè)配套生產(chǎn)專用設(shè)備X產(chǎn)品。本年度，與主要客戶簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，確定未來三年內(nèi)定制X聲品200臺，每臺售價(jià)800萬元。本事業(yè)部將進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理工作，力保實(shí)現(xiàn)利潤總額增長的8%預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理：2013年4月10日，公司總部進(jìn)行了流程再造，各部門的職責(zé)劃分即及人員配備發(fā)生了重大變化：2014年的預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目及金額與往年不具有可比性。因此，總部各部門費(fèi)用預(yù)算不應(yīng)該繼續(xù)采用增量預(yù)算法，而應(yīng)采用更為適宜的方法來編制。采購部經(jīng)理：若采購業(yè)務(wù)被批準(zhǔn)列入2014年預(yù)算，為提高工怍效率，采購業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)，無論金額大小，經(jīng)采購經(jīng)理簽字后即可支付相關(guān)款項(xiàng)。(2)甲公司2013年預(yù)算分析情況如下表（金額單位：億元）：假定不考慮其他因素要求：根據(jù)資料(1)，判斷采購部經(jīng)理的觀點(diǎn)是否正確，并簡要說明理自。【答案】采購部經(jīng)理觀點(diǎn)不正確。理由：預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用支出需經(jīng)相關(guān)程序?qū)徟蠓娇芍Ц丁；颍捍箢~資金支出應(yīng)實(shí)行計(jì)提決策或聯(lián)簽制度。二、根據(jù)財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，在境內(nèi)外同時(shí)上市的甲公司組織人員對2017年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行自我評價(jià)，并聘用A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對2017年度內(nèi)部控制有效性實(shí)施審計(jì)。2018年2月15日，甲公司召開董事會(huì)會(huì)議，就對外披露2017年度內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行專題研究，形成以下決議：（1）關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)和審計(jì)的責(zé)任界定，董事會(huì)對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)；A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。為提高內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告的質(zhì)量，董事會(huì)決定委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對公司草擬的內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付相當(dāng)于內(nèi)部控制審計(jì)費(fèi)用20%的咨詢費(fèi)用。（2）關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)的范圍，甲公司于2017年4月引進(jìn)新的預(yù)算管理信息系統(tǒng)，并于2017年5月1日起在部分子公司試點(diǎn)運(yùn)行。由于該系統(tǒng)至今未在甲公司范圍內(nèi)全面推廣，董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2017年度內(nèi)部控制有效性評價(jià)的范圍。（3）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)的范圍，董事會(huì)同意A會(huì)計(jì)師事務(wù)所僅對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性發(fā)表審計(jì)意見，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制一般缺陷、重要缺陷和重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露，但應(yīng)及時(shí)提交董事會(huì)或經(jīng)理層，作為甲公司改進(jìn)內(nèi)部控制的重要依據(jù)。（4）關(guān)于內(nèi)部控制審計(jì)意見，甲公司銷售部門于2018年2月初擅自擴(kuò)大銷售信用額度，預(yù)計(jì)可能造成的壞賬損失占甲公司2018年全年銷售收入的30%，董事會(huì)責(zé)成銷售部門立即整改。鑒于上述事項(xiàng)發(fā)生在2017年12月31日之后，董事會(huì)討論認(rèn)為，該事項(xiàng)不影響A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對本公司2017年度內(nèi)部控制有效性出具審計(jì)意見。（5）關(guān)于內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間，由于部分媒體對上述甲公司銷售部門擅自擴(kuò)大銷售信用額度并可能造成重大損失事項(xiàng)進(jìn)行了負(fù)面報(bào)道，為逐步淡化媒體效應(yīng)和緩解公眾質(zhì)疑，董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露日期由原定的2018年4月15日推遲至5月15日。（6）關(guān)于變更內(nèi)部控制審計(jì)機(jī)構(gòu)，為提高審計(jì)效率，董事會(huì)決定自2018年起將內(nèi)部控制審計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)整合進(jìn)行。董事會(huì)建議聘任為甲公司提供財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)的B會(huì)計(jì)師事務(wù)所對本公司2018年度內(nèi)部控制有效性進(jìn)行審計(jì)。董事會(huì)要求經(jīng)理層在與B會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂2018年財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)業(yè)務(wù)約定書時(shí)，增加內(nèi)部控制審計(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，以備股東大會(huì)討論審議。要求：根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求，逐項(xiàng)判斷甲公司董事會(huì)決議中的（1）至（6）項(xiàng)內(nèi)容是否存在不當(dāng)之處;對存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。【答案】1.第（1）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會(huì)委托A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告進(jìn)行修改完善，并支付咨詢費(fèi)用。理由：為企業(yè)提供內(nèi)部控制審計(jì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，不得同時(shí)為同一家企業(yè)提供內(nèi)部控制評價(jià)服務(wù)。2.第（2）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會(huì)同意不將與該系統(tǒng)有關(guān)的內(nèi)部控制納入2017年度內(nèi)部控制有效性評價(jià)的范圍。理由：內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)當(dāng)涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。或：內(nèi)部控制評價(jià)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)全面性原則。3.第（3）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，不在審計(jì)報(bào)告中披露。理由：A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷，應(yīng)當(dāng)在審計(jì)報(bào)告中增加描述段，對重大缺陷的性質(zhì)及其對實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的影響程度進(jìn)行披露。4.第（4）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：銷售部門擅自擴(kuò)大銷售信用額度事項(xiàng)不影響A會(huì)計(jì)師事務(wù)所對2017年度內(nèi)部控制有效性出具審計(jì)意見。理由：注冊會(huì)計(jì)師知悉對企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)基準(zhǔn)日財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制有效性有重大負(fù)面影響的期后事項(xiàng)的，應(yīng)對財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制發(fā)表否定意見。注冊會(huì)計(jì)師不能確定期后事項(xiàng)對內(nèi)部控制有效性的影響程度的，應(yīng)當(dāng)出具無法表示意見的審計(jì)報(bào)告。5.第（5）項(xiàng)內(nèi)容存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：董事會(huì)決定將內(nèi)部控制評價(jià)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告的披露時(shí)間由原定的2018年4月15日推遲至5月15日。三、A股份有限公司(以下簡稱A公司)是國內(nèi)一家通信設(shè)備及產(chǎn)品制造和銷售公司，在深圳證券交易所上市，自2×07年1月1日起開始執(zhí)行財(cái)政部發(fā)布的新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系。該公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為17%，銷售商品價(jià)格中均不含增值稅。2×11年1月，A公司財(cái)務(wù)部將編制的2×10年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交公司總會(huì)計(jì)師審核?？倳?huì)計(jì)師在審核中發(fā)現(xiàn)以下情況：(1)A公司2×10年12月31日存貨中包含專為生產(chǎn)H218手機(jī)而持有的配件10000套，每套成本為1600元。預(yù)計(jì)將每套配件組裝成一部H218手機(jī)還需發(fā)生加工成本160元。H218手機(jī)是A公司新開發(fā)的一款手機(jī)，于2×10年8月推出市場，最初定價(jià)為每部2300元。根據(jù)市場反饋的信息，由于A公司的競爭對手推出與H218手機(jī)性能類似的其他新款手機(jī)，致使A公司H218手機(jī)的市場價(jià)格下降，A公司所持有的H218手機(jī)配件的市場價(jià)格亦隨之下降。至2×10年12月31日，H218手機(jī)的市場價(jià)格下降為每部1900元，H218手機(jī)配件的市場價(jià)格下降為每套1500元。每部H218手機(jī)預(yù)計(jì)的銷售費(fèi)用及相關(guān)稅費(fèi)為其單位售價(jià)的10%。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，2×10年12月31日H218手機(jī)配件每套的成本高于其市場價(jià)格，應(yīng)當(dāng)確認(rèn)減值損失，為此，以該配件在2×10年12月31日每套1500元的市場價(jià)格為計(jì)算基礎(chǔ)，對H218手機(jī)配件計(jì)提了存貨跌價(jià)準(zhǔn)備100萬元。(2)A公司2×10年12月31日固定資產(chǎn)中包含了一條W型通信設(shè)備生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線系2×07年12月31日建成投產(chǎn)，賬面原值為21600萬元。A公司對該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，預(yù)計(jì)使用壽命為7年，預(yù)計(jì)凈殘值為600萬元。稅法規(guī)定，對該生產(chǎn)線采用直線法計(jì)提折舊，折舊年限為5年，該生產(chǎn)線預(yù)計(jì)凈殘值為0。2×09年，由于行業(yè)競爭對手推出了性價(jià)比更高的通信設(shè)備產(chǎn)品，對A公司產(chǎn)生不利影響，使W型通信設(shè)備生產(chǎn)線產(chǎn)生的未來現(xiàn)金流量大幅度減少。2×09年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為15600萬元，可收回金額為13600萬元，A公司據(jù)此對該生產(chǎn)線計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元。2×10年，由于市場形勢好轉(zhuǎn)，A公司W(wǎng)型通信設(shè)備生產(chǎn)線經(jīng)濟(jì)績效有所提高。2×10年12月31日，該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為11000萬元，可收回金額為11800萬元，兩者的差額為800萬元。財(cái)務(wù)部認(rèn)為，既然導(dǎo)致W型通信設(shè)備生產(chǎn)線發(fā)生減值損失的因素在2×10年末已經(jīng)消失，以前減記的金額應(yīng)在原已計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備2000萬元的范圍內(nèi)轉(zhuǎn)回，為此，轉(zhuǎn)回了原計(jì)提的該生產(chǎn)線固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備800萬元。假定A公司將W型通信設(shè)備生產(chǎn)線作為單項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算和管理。要求：分析、判斷事項(xiàng)(1)中，A公司財(cái)務(wù)部對H218手機(jī)配件計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理是否正確?并簡要說明理由。如不正確，請說明正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮緼公司財(cái)務(wù)部對H218手機(jī)配件計(jì)提存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：為生產(chǎn)而持有的材料等，用其生產(chǎn)的產(chǎn)成品的可變現(xiàn)凈值低于成本的，該材料才應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計(jì)量。H218手機(jī)在2×10年末的可變現(xiàn)凈值低于成本，H218手機(jī)配件應(yīng)當(dāng)按照可變現(xiàn)凈值計(jì)量。H218手機(jī)配件的可變現(xiàn)凈值應(yīng)當(dāng)以H218手機(jī)每部1900元的市場價(jià)格為基礎(chǔ)計(jì)算確定。正確的會(huì)計(jì)處理：A公司對H218手機(jī)配件應(yīng)計(jì)提50萬元的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備。四、H企業(yè)歷史悠久，長期從事通信設(shè)備的生產(chǎn)。面對日益激烈的市場競爭，H企業(yè)所占的市場份額越來越小，生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。2013年，H企業(yè)高層管理者決定開發(fā)市場需求較大的電視機(jī)、電冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品。這一決定充分利用了H企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物資源，因而使企業(yè)逐步走出了困境。H企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過研究認(rèn)為，本企業(yè)屬于戰(zhàn)略內(nèi)容多、實(shí)施較復(fù)雜、外部環(huán)境變化大、新戰(zhàn)略與原有要求：（1）簡述戰(zhàn)略實(shí)施模式的類型。（2）結(jié)合上述資料，指出H企業(yè)適宜采用的戰(zhàn)略實(shí)施模式，并說明理由。戰(zhàn)略有根本變化的企業(yè)?！敬鸢浮课?、甲公司和乙公司為兩家高科技企業(yè)，適用的企業(yè)所得稅稅率均為15%。甲公司總部在北京，主要經(jīng)營業(yè)務(wù)在華北地區(qū)；乙公司總部和主要經(jīng)營業(yè)務(wù)均在上海。乙公司與甲公司經(jīng)營同類業(yè)務(wù)，已先期占領(lǐng)了所在城市的大部分市場，但資金周轉(zhuǎn)存在一定困難，可能影響未來持續(xù)發(fā)展。2018年1月，甲公司為拓展市場，形成以上海為中心，輻射華東的新的市場領(lǐng)域，著手籌備并購乙公司。并購雙方經(jīng)過多次溝通，于2018年3月最終達(dá)成一致意向。要求：分別從行業(yè)相關(guān)性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由?！敬鸢浮浚?）從行業(yè)相關(guān)性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：甲公司與乙公司屬于經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)。（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于善意并購。理由：并購雙方經(jīng)過充分溝通達(dá)成一致意向。六、E公司的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關(guān)的問題：假設(shè)公司為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)，需要增加資金200萬元。這些資金有兩種籌集方式：全部通過增加借款取得，或者全部通過增發(fā)股份取得。如果通過借款補(bǔ)充資金，由于資產(chǎn)負(fù)債率提高，新增借款的利息率為6.5%，而2011年負(fù)債的平均利息率是5%；如果通過增發(fā)股份補(bǔ)充資金，預(yù)計(jì)發(fā)行價(jià)格為10元/股。假設(shè)公司的所得稅率為20%，固定的成本和費(fèi)用(包括管理費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用)可以維持在2011年125萬元/年的水平，變動(dòng)成本率也可以維持2011年的水平，請計(jì)算兩種籌資方式的每股收益無差別點(diǎn)(銷售額)?！敬鸢浮慨?dāng)前的稅前利潤=凈利潤(1-所得稅稅率)=100(1－20%)=125(萬元)當(dāng)前利息=負(fù)債*利率=1000*5%=50(萬元)息稅前利潤=稅前利潤＋利息=125＋50=175(萬元)息稅前利潤=銷售收入*(1－變動(dòng)成本率)－固定成本175=1000*(1－變動(dòng)成本率)－125變動(dòng)成本率=70%需要增加資金=200萬元增發(fā)股份=需要增加資金股價(jià)=200/10=20(萬股)設(shè)每股盈余無差別點(diǎn)為S：(S*30%－125－50－200*6.5%)*(1－20%)200=(S*30%－125－50)*(1－20%)200＋20解方程：S=1060(萬元)七、甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè)，下設(shè)A、B兩個(gè)分廠，其中A分廠主要從事X產(chǎn)品的生產(chǎn)，B分廠主要從事Y產(chǎn)品的生產(chǎn)。2019年1月，甲公司管理層召開成本管控專題會(huì)議。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：公司產(chǎn)品目前采用的是傳統(tǒng)成本核算方法，將制造費(fèi)用按照機(jī)器小時(shí)數(shù)分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為150元和280元。各位都知道，相對于作業(yè)成本法來說，傳統(tǒng)成本法存在一個(gè)最主要的缺陷，即扭曲成本信息，導(dǎo)致存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際，最終可能使得公司失去競爭優(yōu)勢。如果將制造費(fèi)用按照作業(yè)成本法原理進(jìn)行合理分配后，X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本為220元和265元。（2）總經(jīng)理：當(dāng)前市場競爭越來越激烈，商品逐步同質(zhì)化，顧客存在個(gè)性化需求。為了提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，并確保目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)該將成本核算方法由傳統(tǒng)成本法改為作業(yè)成本法。雖然成本核算上稍微復(fù)雜了一點(diǎn)，但是可以大大提升成本的精確度。（3）市場部經(jīng)理：除作業(yè)成本法外，我們還可以考慮采用目標(biāo)成本法來核算產(chǎn)品成本。即根據(jù)產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格，倒推出產(chǎn)品的最高期望成本。經(jīng)過我們市場部調(diào)研發(fā)現(xiàn)，X、Y產(chǎn)品的競爭性市場價(jià)格為185元和320元。為了獲得市場競爭優(yōu)勢，建議以競爭性的市場價(jià)格為基準(zhǔn)銷售兩種產(chǎn)品，并且以12%的利潤率[（單價(jià)－單位生產(chǎn)成本）/單價(jià)]來確定兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（4）董事長：現(xiàn)在各位的觀點(diǎn)都是站在生產(chǎn)制造這一環(huán)節(jié)來考慮產(chǎn)品成本，在成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只考慮中游成本，將有可能得出錯(cuò)誤的決策結(jié)果。據(jù)相關(guān)調(diào)研數(shù)據(jù)表明，X、Y產(chǎn)品應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝簧嫌纬杀痉謩e為15元和22元，應(yīng)該分?jǐn)偟膯挝幌掠纬杀痉謩e為10元和16元。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1），指出作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。<2>?、根據(jù)資料（2），指出總經(jīng)理的觀點(diǎn)是否恰當(dāng)，并說明理由。<3>?、根據(jù)資料（3），結(jié)合目標(biāo)成本法原理，分別計(jì)算X、Y兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。<4>?、根據(jù)資料（1）和資料（4），結(jié)合作業(yè)成本法下X、Y產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本，分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的單位生命周期成本?！敬鸢浮?.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)是：一是能夠提供更加準(zhǔn)確的各維度成本信息，有助于企業(yè)提高產(chǎn)品定價(jià)、作業(yè)與流程改進(jìn)、客戶服務(wù)等決策的準(zhǔn)確性；二是改善和強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)績效管理的改進(jìn)和完善；三是推進(jìn)作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，提高作業(yè)、流程、作業(yè)鏈（或價(jià)值鏈）管理的能力。（2分）2.恰當(dāng)。（1分）理由：企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的原因之一是客戶個(gè)性化需求較高，市場競爭激烈。作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本核算法相比，操作較為復(fù)雜，但是因?yàn)槠洹跋嚓P(guān)性”提高而大大提升了成本信息的精確度。（2分）3.X產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝185×（1－12%）＝162.80（元）（1.25分）Y產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本＝320×（1－12%）＝281.60（元）（1.25分）4.X產(chǎn)品單位生命周期成本＝220＋15＋10＝245（元）（1.25分）Y產(chǎn)品單位生命周期成本＝265＋22＋16＝303（元）（1.25分）八、A公司是一家生產(chǎn)和銷售安保產(chǎn)品的企業(yè)，近年來，公司所處行業(yè)競爭日趨激烈，毛利率逐年降低。為此，A公司決定從2022年開始持續(xù)深化全面預(yù)算管理，有關(guān)資料如下：（1）預(yù)算目標(biāo)。確定利潤預(yù)算目標(biāo)時(shí)，A公司重點(diǎn)考慮了前期股權(quán)投資協(xié)議中業(yè)績承諾和現(xiàn)金分紅條款帶來的影響。結(jié)合上述協(xié)議內(nèi)容及自身發(fā)展、內(nèi)部積累等因素，A公司2022年至少應(yīng)實(shí)現(xiàn)凈利潤1350萬元。（2）預(yù)算編制。在編制成本預(yù)算時(shí)，A公司將生產(chǎn)過程劃分為生產(chǎn)準(zhǔn)備、關(guān)鍵零件制造、產(chǎn)品組裝和質(zhì)量檢驗(yàn)四個(gè)階段，共界定18項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)。A公司以“成本動(dòng)因”為標(biāo)準(zhǔn)將間接成本分配至生產(chǎn)作業(yè)，確定各產(chǎn)品消耗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量，并據(jù)此編制產(chǎn)品成本預(yù)算。（3）預(yù)算考核。為加強(qiáng)預(yù)算過程監(jiān)管，A公司擬加大預(yù)算目標(biāo)完成情況及預(yù)算組織工作的考核，但是甲銷售分公司認(rèn)為，因市場風(fēng)險(xiǎn)和營銷存在很多不可控因素，收入預(yù)算完成情況可能與目標(biāo)存在較大差異，建議不對分公司進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)考核，僅供管理改進(jìn)參考。假定A公司適用的所得稅稅率為25%，不考慮其他因素。要求：（1）指出全面預(yù)算目標(biāo)的確定應(yīng)遵循的原則有哪些。（2）根據(jù)資料（1）指出A公司利潤預(yù)算目標(biāo)的確定方法并計(jì)算目標(biāo)利潤。（3）根據(jù)資料（2）指出A公司編制產(chǎn)品成本預(yù)算采用的方法，并說明該方法的適用范圍。（4）根據(jù)資料（3）指出甲銷售分公司所提建議是否恰當(dāng)，并說明理由?！敬鸢浮烤?、甲公司是一家生產(chǎn)和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團(tuán)公司。甲公司為實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進(jìn)行了同行業(yè)并購，迅速擴(kuò)大和提高了公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據(jù)目標(biāo)公司的具體情況，主要采取了現(xiàn)金購買、承債和股份置換三種方式進(jìn)行。甲公司的三次并購過程要點(diǎn)如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團(tuán)公司于2000年設(shè)立的一家全資子公司，其主營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷售鋼鐵。甲公司為實(shí)現(xiàn)"立足華北、面向國際和國內(nèi)市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔(dān)乙公司全部債務(wù)的方式收購乙公司，取得了控制權(quán)。當(dāng)日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價(jià)）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為0.6億元（公允價(jià)值為1億元），負(fù)債合計(jì)為1億元（公允價(jià)值與賬面價(jià)值相同）。并購?fù)瓿珊螅坠?007年整合了乙公司財(cái)務(wù)、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進(jìn)行技術(shù)改造，提高了乙公司產(chǎn)品技術(shù)等級并大幅度擴(kuò)大了生產(chǎn)能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2008年12月31日，甲公司支付現(xiàn)金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認(rèn)凈資產(chǎn)（賬面價(jià)值為3.2億元，公允價(jià)值為3.5億元），取得了控制權(quán)。并購?fù)瓿珊螅坠緦Ρ疽肓丝茖W(xué)運(yùn)行機(jī)制、管理制度和先進(jìn)經(jīng)營理念，同時(shí)追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，極大地提高了丙公司產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產(chǎn)鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。2009年6月30日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)通過定向增發(fā)1億股（公允價(jià)值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當(dāng)日，丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進(jìn)一步完善了丁公司的公司治理結(jié)構(gòu)，提高了規(guī)范運(yùn)作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關(guān)因素。要求：分別判斷甲公司并購乙公司、丙公司和丁公司是否產(chǎn)生商譽(yù)；如產(chǎn)生商譽(yù)，計(jì)算確定商譽(yù)的金額；如不產(chǎn)生商譽(yù)，說明甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的被合并方凈資產(chǎn)賬面價(jià)值（或被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值）份額之間差額的處理方法?！敬鸢浮?1)甲公司并購乙公司不產(chǎn)生商譽(yù)。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的乙公司凈資產(chǎn)賬面價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)沖減甲公司的資本公積。(2)甲公司并購丙公司產(chǎn)生商譽(yù)。商譽(yù)金額=4-3.5*l00%=0.5（億元）(3)甲公司并購丁公司不產(chǎn)生商譽(yù)。甲公司支付的企業(yè)合并成本與取得的丁公司可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值份額之間的差額，應(yīng)當(dāng)計(jì)入合并當(dāng)期損益（或合并當(dāng)期營業(yè)外收入）。一十、E公司的2011年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：要求：請分別回答下列互不相關(guān)的問題：假設(shè)該公司2012年度計(jì)劃銷售增長率是10%。公司擬通過提高銷售凈利率或提高資產(chǎn)負(fù)債率來解決資金不足問題。請分別計(jì)算銷售凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到多少時(shí)可以滿足銷售增長所需資金。計(jì)算分析時(shí)假設(shè)除正在考察的財(cái)務(wù)比率之外其他財(cái)務(wù)比率不變，銷售不受市場限制，銷售凈利率涵蓋了負(fù)債的利息，并且公司不打算發(fā)行新的股份。【答案】指標(biāo)推算時(shí)，凡是要推算的指標(biāo)名稱中，涉及“資產(chǎn)”的，均不能直接應(yīng)用公式推算。包括資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率(權(quán)益乘數(shù))。此外，涉及進(jìn)行外部股權(quán)融資的前提下，其實(shí)質(zhì)是資產(chǎn)負(fù)債率發(fā)生變化，因此不能直接代入公式推算。①提高銷售凈利率：設(shè)銷售凈利率為R，則：②提高資產(chǎn)負(fù)債率：因?yàn)橘Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變，所以資產(chǎn)增長率=銷售收入增長率=10%，所以預(yù)計(jì)總資產(chǎn)需要=2000*(1＋10%)=2200(萬元)由于銷售凈利率、留存收益率不變，則：增加的留存收益=預(yù)計(jì)銷售收入*銷售凈利率*留存收益比率=1100*10%*0.6=66因?yàn)椴话l(fā)行股票：增加的留存收益=增加的所有者權(quán)益所以預(yù)計(jì)所有者權(quán)益=1000＋66=1066(萬元)負(fù)債=總資產(chǎn)－所有者權(quán)益=2200－1066=1134(萬元)一十一、甲公司系在上海證券交易所上市的制造類企業(yè)。注冊會(huì)計(jì)師在對甲公司2018年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)時(shí)，關(guān)注到甲公司2018年度發(fā)生的部分交易及其會(huì)計(jì)處理事項(xiàng)如下：1.2018年10月9日，甲公司經(jīng)批準(zhǔn)按面值對外發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，面值總額10億元，期限3年，票面年利率低于當(dāng)日發(fā)行的不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券票面年利率，并發(fā)生與該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行相關(guān)的交易費(fèi)用。該可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換條款約定，持有方可于該可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行2年后，以固定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換取得甲公司發(fā)行在外普通股。甲公司在發(fā)行工作結(jié)束后，對該可轉(zhuǎn)換債券進(jìn)行了會(huì)計(jì)處理。2.2018年12月25日，甲公司根據(jù)行業(yè)發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及境內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變化，預(yù)測產(chǎn)品生產(chǎn)用的某批庫存X原材料的價(jià)格持續(xù)下降。為防范該原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲公司批準(zhǔn)于當(dāng)日在期貨市場上賣出X原材料期貨合約進(jìn)行套期保值，并于2018年12月31日進(jìn)行了相關(guān)會(huì)計(jì)處理。甲公司開展的上述套期保值業(yè)務(wù)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第24號——套期會(huì)計(jì)》有關(guān)套期保值會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用條件。3.2018年12月27日，甲公司將一項(xiàng)金融資產(chǎn)出售給乙公司，取得銀行存款1000萬元，同時(shí)與乙公司簽訂協(xié)議，在約定期限結(jié)束時(shí)按1200萬元回購該金融資產(chǎn)。甲公司終止確認(rèn)了該項(xiàng)金融資產(chǎn)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)事項(xiàng)1，說明甲公司在初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)如何確定該可轉(zhuǎn)換債券所含負(fù)債和權(quán)益成分的價(jià)值，并說明相關(guān)交易費(fèi)用分配應(yīng)采用的方法。2.根據(jù)事項(xiàng)2，指出甲公司開展的套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)劃分為公允價(jià)值套期還是現(xiàn)金流量套期；并說明甲公司2018年12月31日對X原材料及相關(guān)期貨合約分別應(yīng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理。3.根據(jù)事項(xiàng)3，判斷甲公司的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，簡要說明理由?！敬鸢浮?.在初始計(jì)量時(shí)，應(yīng)將可轉(zhuǎn)換債券負(fù)債部分的未來現(xiàn)金流量按發(fā)行當(dāng)日不含轉(zhuǎn)換權(quán)的類似債券的利率進(jìn)行折現(xiàn)，將該折現(xiàn)值（即公允價(jià)值）作為負(fù)債成分的價(jià)值?！净颍翰捎霉蕛r(jià)值確定負(fù)債成分的價(jià)值?！繉⒖赊D(zhuǎn)換債券發(fā)行收入（可轉(zhuǎn)換債券整體的公允價(jià)值）與該負(fù)債公允價(jià)值之間的差額作為權(quán)益成分的價(jià)值。將交易費(fèi)用根據(jù)負(fù)債和權(quán)益工具成分的相對公允價(jià)值在負(fù)債部分和權(quán)益部分之間進(jìn)行分配。2.甲公司開展的該套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)劃分為公允價(jià)值套期。（1）被套期項(xiàng)目X原材料：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。【或：公允價(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益。】（2）套期工具期貨合約：以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益?！净颍汗蕛r(jià)值變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益?！?.甲公司的會(huì)計(jì)處理不正確。理由：企業(yè)保留了金融資產(chǎn)所有權(quán)上幾乎所有的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)確認(rèn)該金融資產(chǎn)。一十二、甲公司是國內(nèi)唯一的一個(gè)100年前相傳至今的大型首飾企業(yè)集團(tuán)。目前，公司擁有職工1300多名，其中有100多位獲中國工藝美術(shù)大師、高級工藝美術(shù)師等稱號。在國際、國內(nèi)首飾設(shè)計(jì)制作大賽中榮獲了130多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。多年來，公司堅(jiān)持走品牌經(jīng)營之路，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。近年來，甲公司的A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被B品牌首飾替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速增長、消費(fèi)升級，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長迅猛；黃金價(jià)格的上漲，亦推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。隨著黃金價(jià)格持續(xù)上漲和國內(nèi)消費(fèi)升級，國內(nèi)金銀首飾行業(yè)將維持高度景氣。該公司主要生產(chǎn)原材料為黃金，為應(yīng)對黃金價(jià)格持續(xù)的上升，控制成本，公司計(jì)劃采購黃金25噸。受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)仍在持續(xù)，全球金價(jià)上下震蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)很大。企業(yè)經(jīng)營過程中銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。除此以外，國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素也是經(jīng)營上的一大難題。假定不考慮其他因素。要求：1.運(yùn)用SWOT分析模型，分析甲公司內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅。2.根據(jù)波士頓矩陣模型，指出A品牌所屬的類型，并簡要分析應(yīng)采取的對策?！敬鸢浮?.優(yōu)勢：成立時(shí)間長；專業(yè)力量強(qiáng)，不斷創(chuàng)新經(jīng)營理念，嚴(yán)格質(zhì)量管理，完善銀樓管理標(biāo)準(zhǔn)和特色服務(wù)。劣勢：A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被替代的趨勢，出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象；銷售費(fèi)用和用工成本大幅增加，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。機(jī)會(huì)：經(jīng)濟(jì)快速增長、消費(fèi)升級，金銀珠寶首飾的消費(fèi)增長迅猛；黃金價(jià)格的上漲，推進(jìn)了黃金飾品作為保值增值手段的消費(fèi)。威脅：受金融危機(jī)及歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的影響，黃金原材料價(jià)格大幅波動(dòng)，全球金價(jià)上下震蕩激烈，資金風(fēng)險(xiǎn)大。此外還受到國內(nèi)外進(jìn)出口政策、國外貿(mào)易保護(hù)、人民幣升值等因素的威脅。2.A品牌首飾屬于瘦狗業(yè)務(wù)。A品牌首飾市場銷售嚴(yán)重下降，有被替代的趨勢，處于弱競爭地位，并且出現(xiàn)了滯銷現(xiàn)象，已經(jīng)難以為繼，應(yīng)該果斷清理，不再投入資金，盡快回收所占用的資金。一十三、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價(jià)格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實(shí)施過增資擴(kuò)股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(dòng)(即對公司的回報(bào)產(chǎn)生重大影響的活動(dòng)，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會(huì)全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動(dòng)的決策經(jīng)董事會(huì)2/3以上的董事同意方可實(shí)施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動(dòng)決策的其他安排。B公司獨(dú)立于甲公司、乙公司進(jìn)行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價(jià)款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計(jì)算，應(yīng)納入甲公司合并財(cái)務(wù)報(bào)表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴(kuò)大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價(jià)款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項(xiàng)賬面價(jià)值為10000萬元，公允價(jià)值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實(shí)施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價(jià)值為100000萬元、公允價(jià)值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價(jià)格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計(jì)該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計(jì)提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價(jià)款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會(huì)計(jì)政策與會(huì)計(jì)期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，判斷甲公司與乙公司共同設(shè)立的B公司是否屬于合營安排，并說明理由?！敬鸢浮緽公司屬于合營安排。理由：甲公司或乙公司派出的董事占董事會(huì)總?cè)藬?shù)的比例均小于2/3，B公司相關(guān)活動(dòng)的決策，需要甲公司和乙公司一致同意，即B公司由甲公司和乙公司兩個(gè)參與方共同控制，故B公司屬于合營安排。一十四、情形1：位于北京市的藍(lán)天信息科技有限公司(以下簡稱“北京藍(lán)天”)是一家研發(fā)、生產(chǎn)和銷售通信技術(shù)系統(tǒng)的公司，經(jīng)營十多年來，市場持續(xù)增長。為謀求進(jìn)一步發(fā)展，北京藍(lán)天將觸角拓展到成都高新科技城的眾多信息行業(yè)的潛質(zhì)獨(dú)角獸企業(yè)。2016年1月1日，北京藍(lán)天公司以1000萬元投資于成都電科信息有限公司(以下簡稱“成都電科”)，持股比例為10%。當(dāng)日成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)的公允價(jià)值為10000萬元，公允價(jià)值與賬面價(jià)值相等。情形2：2017年12月31日，上述北京藍(lán)天以8000元從成都電科之其他股東處購買了成都電科40%的股權(quán)，從而開始能夠?qū)Τ啥茧娍茖?shí)施控制。2017年12月31日，成都電科可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值為12000萬元。假定不考慮其他因素。情形3：假如北京藍(lán)天為加強(qiáng)流動(dòng)性管理持有某短期債券組合。當(dāng)組合中的某只債券到期時(shí)，回收的金額再投資另外的短期債券，以使利息最大化且確保能夠取得預(yù)算內(nèi)經(jīng)營或資本支出對資金的需要。如果需要發(fā)生預(yù)算外支出(如因應(yīng)市場變化而發(fā)生的企業(yè)并購，或遵從政府監(jiān)管部門臨時(shí)出臺的政策)，則可在短期債券到期前處置。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形4：假如北京藍(lán)天持有一項(xiàng)具有較高信用質(zhì)量(比如AAA級)的債券投資組合，其預(yù)期將收取該債券組合相應(yīng)的合同現(xiàn)金流量。但是，按照乙公司既定的對外投資管理政策，如果該債券組合中的某債券的評級跌至特定水平(比如B級)以下且公允價(jià)值跌至面值70%以下，乙公司就應(yīng)通過出售處置該債券。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形5：假如北京藍(lán)天因?qū)ν赓d銷商品擁有一組應(yīng)收賬款。該組應(yīng)收賬款的各項(xiàng)應(yīng)收賬款的信用期限均設(shè)定為60天以內(nèi)。丙公司根據(jù)各應(yīng)收賬款的合同現(xiàn)金流量收取現(xiàn)金，且不打算提前處置該組應(yīng)收賬款。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形6：假如北京藍(lán)天持有金融資產(chǎn)的目的是為了滿足每日流動(dòng)性需要。在實(shí)際操作時(shí)，因應(yīng)市場變化，導(dǎo)致頻繁的金融資產(chǎn)出售且相關(guān)金額較大。此外，由于很少能夠準(zhǔn)確地預(yù)測每日流動(dòng)性需求，預(yù)期此類業(yè)務(wù)操作會(huì)持續(xù)下去。該企業(yè)CFO對此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形2，請就2017年12月31日(并購日)，北京藍(lán)天個(gè)別報(bào)表、合并報(bào)表的相關(guān)并購業(yè)務(wù)作為相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理?！敬鸢浮?017年12月31日(并購日)，北京藍(lán)天個(gè)別報(bào)表、債券報(bào)表的相關(guān)并購業(yè)務(wù)，應(yīng)該進(jìn)行如下的財(cái)務(wù)處理：(1)購買日個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，A公司應(yīng)確認(rèn)取得的對B公司的投資。借：長期股權(quán)投資8000貸：銀行存款8000A公司對B公司長期股權(quán)投資的成本9000萬元(1000＋8000)。(2)購買日合并財(cái)務(wù)報(bào)表中。①合并成本=購買日之前所持被購買方的股權(quán)于購買目的公允價(jià)值＋購買日新購入股權(quán)所支付對價(jià)的公允價(jià)值=1200＋8000=9200(萬元)②合并商譽(yù)=合并成本－被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值*持股比例=9200－12000*50%=3200(萬元)③對于購買日之前持有的被購買方的股權(quán)，按照該股權(quán)在購買日的公允價(jià)值進(jìn)行重新計(jì)量，公允價(jià)值與其賬面價(jià)值的差額計(jì)入當(dāng)期投資收益：借：長期股權(quán)投資200貸：投資收益200一十五、甲中央事業(yè)單位所屬的重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室為國家級重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。為了更好地發(fā)揮該重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的作用，經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，定于2017年12月31日將該重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室分立為獨(dú)立的中央級事業(yè)單位，本次會(huì)議對分立相關(guān)的資產(chǎn)評估等事宜先進(jìn)行研究，資產(chǎn)管理處孫某建議，該重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的分立屬于無償劃轉(zhuǎn)，不需要進(jìn)行資產(chǎn)評估。要求：判斷上述建議是否正確，并說明理由。【答案】此建議不正確。理由：該重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室是經(jīng)過上級有關(guān)部門批準(zhǔn)，分立為獨(dú)立的中央級事業(yè)單位，因此該情形是屬于單位的分立而不是無償劃轉(zhuǎn)，所以要進(jìn)行資產(chǎn)評估。一十六、(2019年真題)甲公司是一家在境內(nèi)外同時(shí)掛牌交易的上市公司。為提高資金使用效率，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司2019年開展了以下與金融工具有關(guān)的業(yè)務(wù)：甲公司于2019年6月19日成功按面值非公開發(fā)行5000萬股境內(nèi)優(yōu)先股，每股面值100元。發(fā)行條款規(guī)定，任何時(shí)候經(jīng)股東大會(huì)決議通過，公司可以取消全部或部分優(yōu)先股股息，且不承擔(dān)違約的責(zé)任；三年后強(qiáng)制轉(zhuǎn)為普通股，轉(zhuǎn)股價(jià)格為19元/股。基于上述情況，甲公司將此次發(fā)行的優(yōu)先股確認(rèn)為金融負(fù)債。假定不考慮增值稅及其他因素。要求：根據(jù)資料，判斷對優(yōu)先股的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的處理?！敬鸢浮恳皇?、甲單位為一家中國企業(yè)，乙公司、丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司為乙公司的全資子公司。甲公司計(jì)劃向乙公司收購丙公司100%股權(quán)，并購項(xiàng)目建議書部分要點(diǎn)如下：(1)并購背景①甲公司為一家建筑企業(yè)，在電力建設(shè)的全產(chǎn)業(yè)鏈(規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工與裝備制造)中，甲公司的規(guī)劃設(shè)計(jì)和工程施工能力處于行業(yè)領(lǐng)先水平，但尚未涉入裝備制造領(lǐng)域。在甲公司承攢的EPC(設(shè)計(jì)一采購一施工)總承包合同中，電力工程設(shè)備均向外部供應(yīng)商采購。為形成全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，甲公司擬通過并購方式快速提升電站風(fēng)機(jī)等電力工程設(shè)備的技術(shù)水平和制造能力。②乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊、家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運(yùn)的復(fù)雜性；丙公司就在本次的剝離出售計(jì)劃范圍內(nèi)。③丙公司為一家裝備制造企業(yè)，以自主研發(fā)為基礎(chǔ)，在電站風(fēng)機(jī)領(lǐng)域擁有世界領(lǐng)先的研發(fā)能力和技術(shù)水平。丙公司風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)90%的客戶來自歐美，在歐美市場享有較高的品牌知名度和市場占有率，銷售一直保持著較高的增長水平。雖然丙公司擁有領(lǐng)先的技術(shù)和良好的業(yè)績，但是風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)并非丙公司所屬集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。(2)并購價(jià)值評估甲公司采用可比企業(yè)分析法、可比交易分析法對丙公司價(jià)格進(jìn)行了綜合評估。經(jīng)評估，丙公司的評估價(jià)值在16億元。甲公司向乙公司收購丙公司的報(bào)價(jià)為16.8億元。并購前，甲公司的市場價(jià)值為132億元。如并購?fù)瓿桑A(yù)計(jì)兩家公司經(jīng)過整合后的市場價(jià)值合計(jì)將達(dá)到160億元，此外，甲公司預(yù)計(jì)在并購價(jià)款外，還將發(fā)生財(cái)務(wù)顧問費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、評估費(fèi)、律師費(fèi)等并購交易費(fèi)用0.5億元。假定不考慮其他因素。【答案】乙公司采取的戰(zhàn)略類型：收縮型戰(zhàn)略。一十八、甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營績效持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化績效評價(jià)體系。有關(guān)資料如下：(1)全面預(yù)算管理。①在預(yù)算編制方式上，2016年之前，甲公司直接向各預(yù)算單位下達(dá)年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴(yán)格執(zhí)行；2016年，甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。②在預(yù)算編制方法上，2016年10月，甲公司向各預(yù)算單位下達(dá)了2017年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)意見，要求各預(yù)算單位以2016年度預(yù)算為起點(diǎn)，根據(jù)市場環(huán)境等因素的變化，在2016年度預(yù)算的基礎(chǔ)上經(jīng)合理調(diào)整形成2017年度的預(yù)算。③在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。(2)績效評價(jià)體系。為充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，甲公司對原來單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行了改進(jìn)，新績效指標(biāo)體系分為財(cái)務(wù)指標(biāo)體系和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。其中：財(cái)務(wù)指標(biāo)體系包括經(jīng)濟(jì)增加值、存貨周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)；與原財(cái)務(wù)指標(biāo)體系相比，用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代了凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整了相關(guān)