高管人員薪酬與考核管理辦法

高管人員薪酬與考核管理辦法總則目的為了規(guī)范***有限公司（以下簡稱“公司”）高管人員的薪酬發(fā)放及績效考核工作，建立有效的激勵和約束機制，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法所稱公司高管人員包括在公司領(lǐng)薪的董事長、總經(jīng)理、首席科學(xué)家、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等；經(jīng)董事長批準(zhǔn)，按本辦法考核管理的核心骨干人員和特殊引進人員?？己朔绞焦靖吖苋藛T的經(jīng)營業(yè)績考核，實行年度考核與年度經(jīng)營計劃、年度預(yù)算和管理任務(wù)相結(jié)合，結(jié)果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎懲相掛鉤的考核制度?；驹瓌t（一）實事求是原則績效考核以公司經(jīng)營和管理目標(biāo)為基準(zhǔn)，以年度實際完成的經(jīng)營指標(biāo)和管理成果為依據(jù)，對經(jīng)濟形勢、行業(yè)狀況等客觀因素影響予以統(tǒng)籌考慮，綜合分析確定公司考核目標(biāo)值，使業(yè)績考核工作更加符合實際。（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則公司經(jīng)營業(yè)績完成情況與公司工資總額的增減相聯(lián)系，并與公司高管人員的任免、獎懲等直接掛鉤，建立有效的激勵約束機制和建立健全科學(xué)合理、可追溯的經(jīng)營責(zé)任制。（三）資本收益最大化原則按照資產(chǎn)保值增值的原則，突出公司利潤、經(jīng)濟增加值等資本收益性經(jīng)營指標(biāo)的權(quán)重，實現(xiàn)資本收益最大化。（四）可持續(xù)發(fā)展原則公司績效管理服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，在確保資產(chǎn)保值增值的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，促進公司優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)營和管理水平，不斷增強公司核心競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力。組織機構(gòu)機構(gòu)組成公司高管薪酬與考核管理機構(gòu)由董事會、績效管理委員會和人力資源管理部門組成，各機構(gòu)總體定位如下：（一）董事會是高管薪酬與考核管理的決策機構(gòu)。（二）董事會下設(shè)的績效管理委員會是實施高管薪酬和績效考核的管理機構(gòu)，董事長為績效管理委員會主任。（三）公司人力資源管理部門是績效管理委員會下設(shè)的日常辦事機構(gòu)，負責(zé)績效管理委員會確定的績效管理方案具體實施。董事會工作職責(zé)根據(jù)《董事會議事規(guī)則》，行使以下職權(quán)：（一）審議批準(zhǔn)公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》方案及修訂案；（二）監(jiān)督公司《高管人員薪酬與考核管理辦法》的日常實施情況；對高管進行經(jīng)濟指標(biāo)考核計算，并組織完成管理指標(biāo)的考核。人力資源管理部門根據(jù)考核結(jié)果提交高管的績效薪金額的發(fā)放草案，提交績效管理委員會審核，報董事會批準(zhǔn)。年度業(yè)績考核年度業(yè)績考核指標(biāo)由經(jīng)濟指標(biāo)、管理指標(biāo)兩部分組成。經(jīng)濟指標(biāo)的權(quán)重為80%，管理指標(biāo)的權(quán)重為20%。經(jīng)濟指標(biāo)經(jīng)濟指標(biāo)包括利潤總額、營業(yè)收入、新簽合同額、貨款回收率等，具體考核計分辦法見《高管人員薪酬及考核實施細則》。管理指標(biāo)管理指標(biāo)評價主要從戰(zhàn)略管理、安全管理、內(nèi)部控制、團隊建設(shè)、創(chuàng)新發(fā)展、風(fēng)險管理六個方面進行測評。具體考核計分辦法見《高管人員薪酬及考核實施細則》?？己说梅钟嬎隳甓瓤冃Э己说梅郑浇?jīng)濟指標(biāo)部分得分×80％＋管理指標(biāo)部分得分×20%。考核結(jié)果使用根據(jù)考核得分將考核結(jié)果分為多個等級，分別對應(yīng)相應(yīng)的績效薪系數(shù)K，績效系數(shù)K與基薪的乘積即得到績效薪金?？己四繕?biāo)確定為有效保障公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，考核目標(biāo)確定按以下流程確立：任期經(jīng)營目標(biāo)：由公司經(jīng)營層根據(jù)公司總體發(fā)展目標(biāo)要求和歷史業(yè)績情況，提出各項經(jīng)營指標(biāo)的目標(biāo)建議值，報董事會審議。董事會根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司經(jīng)營與投資情況、任期內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展要求等確定經(jīng)營考核的目標(biāo)項目及目標(biāo)值，形成董事會決議。年度經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)任期經(jīng)營目標(biāo)進行分解，得到任期內(nèi)每年度的具體經(jīng)營目標(biāo)，并依據(jù)每年度經(jīng)營工作的重點確定出年度的考核指標(biāo)及目標(biāo)值，簽訂《年度目標(biāo)責(zé)任書》，作為考核的依據(jù)。高管個人考核高管人員的薪酬結(jié)構(gòu)與總經(jīng)理薪酬結(jié)構(gòu)一致，分為基本年薪、績效薪金、特殊貢獻獎；高管其他人員基本年薪由總經(jīng)理根據(jù)職務(wù)及職責(zé)分工以總經(jīng)理基本年薪為基數(shù)在0.6-0.9的范圍內(nèi)確定，每年核定一次；績效薪金與公司的績效薪金系數(shù)K以及本人年度考核結(jié)果系數(shù)K個人掛鉤：W績效薪金=W基本年薪×K×K個人。監(jiān)督與管理薪酬兌現(xiàn)公司高管人員基本年薪按月平均發(fā)放；公司高管人員績效薪金、特殊貢獻獎，根據(jù)考核辦法規(guī)定按期發(fā)放。限制激勵條件高管人員任職期間，出現(xiàn)下列情形之一者，不予發(fā)放年度績效薪金和特殊貢獻獎，若當(dāng)年績效薪金已發(fā)放的，應(yīng)予以追回：嚴重違反公司各項規(guī)章制度，受到公司內(nèi)部嚴重警告以上處分的；嚴重損害公司利益的；發(fā)生重大安全事故、重大質(zhì)量事故、重大泄密事件或決策失誤導(dǎo)致嚴重損失的；因重大違法違規(guī)行為被監(jiān)管機構(gòu)予以處罰的；績效管理委員會認為不應(yīng)發(fā)放年度績效薪酬與獎勵的其他情形。高管人員在年度內(nèi)，因個人原因離職、辭職或被免職的離職，不享受年度績效薪金和特殊貢獻獎。附則高管兼職報酬約定公司高管人員兼任其他職務(wù)的，以一個主要崗位為準(zhǔn)，不得多頭兼得；在子公司兼職的，不得在子