2023年論壇管理制度

論壇管理制度日常工作中常常需要參考借鑒管理制度,論壇相關(guān)內(nèi)容？不知道管理制度,論壇相關(guān)文章寫作格式寫法？閱讀以下為您編輯的論壇管理制度文章，盼望對您能有所關(guān)心。

篇1:論壇管理制度

一、在注冊本論壇帳號、昵稱和發(fā)表帖子之前，請認(rèn)真閱讀本管理條例。參加本論壇的一切活動，均視為已熟識并接受了本管理條例所規(guī)定的全部條款。

二、遵守中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)，遵守《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》和《全國人民代表大會常務(wù)委員會關(guān)于維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)平安的打算》，獨立擔(dān)當(dāng)一切因您行為而直接或間接引起的法律責(zé)任。

三、帳號注冊及管理

1、不得以黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的名字、以及國家機(jī)構(gòu)或其他機(jī)構(gòu)的名稱注冊；

2、不得注冊不文明、不健康之ID或昵稱；

3、請勿以其他名人的真實姓名、字號、藝名、筆名作為昵稱；

4、請勿注冊易產(chǎn)生歧義、引起他人誤會的昵稱；

5、本站ID

注冊支持英文字母、數(shù)字和下劃線，并且必需以字母開頭，昵稱可以使用任何字符。

6、網(wǎng)友在注冊帳號時，應(yīng)供應(yīng)中國服裝網(wǎng)要求供應(yīng)的必要信息。

7、因ID涉及到個人穩(wěn)私或他人利益，帳號絕不允許借用，一經(jīng)發(fā)覺，永久凍結(jié)此帳號。

8、中國服裝網(wǎng)擁有管理全部帳號的一切權(quán)力。若某帳號違反社區(qū)管理條例，將向其提出警告。若警告無效，管理員有權(quán)在不事先通知的狀況下臨時或永久凍結(jié)該帳號，或封殺該帳號所用ip地址申請新帳號的權(quán)限。

9、在特別狀況下，管理員可以無須警告而直接刪除帳號。

四、關(guān)于發(fā)帖

1.不得發(fā)布含有下列內(nèi)容之一的信息：

(1)反對憲法所確定的基本原則的；

(2)危害國家平安，泄露國家隱秘，顛覆國家政權(quán)，破壞國家統(tǒng)一的；

(3)損害國家榮譽(yù)和利益的；

(4)煽動民族仇恨、民族卑視，破壞民族團(tuán)結(jié)的；

(5)破壞國家宗教政策，宣揚(yáng)*和封建迷信的；

(6)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定的；

(7)散布淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的；

(8)污辱或者誹謗他人，侵害他人合法權(quán)益的；

(9)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容的；

(10)供求銷售、廣告或類廣告的貼，本站有特地的供求信息欄目可以供應(yīng)給大家發(fā)布。

2.請留意使用文明用語，請勿張貼對任何人進(jìn)行人身攻擊、謾罵、詆毀的言論。

3.請勿張貼未經(jīng)公開報道、未經(jīng)證明的消息。尤其是涉及詳細(xì)、真實的人名和所在單位時。證明的權(quán)力僅限于國家的相關(guān)機(jī)構(gòu)和官方媒體。個人的經(jīng)受不能作為消息真實的理由。

4.請勿張貼與所在爭論區(qū)主題無關(guān)的消息和言論。

5.不得惡意灌水，不允許重復(fù)消失純水帖。如：灌，哈哈，好，哦，路過，ttt，？？？貼圖必需附有肯定的說明，否則也將當(dāng)作純水。完全相同的帖子請勿一文多發(fā)。本站不支持發(fā)布任何除標(biāo)題外的零字節(jié)帖子。

6.不得惡意刷屏。于15分鐘內(nèi)，連續(xù)發(fā)布6個主題，或者連續(xù)回復(fù)帖子超過10個，造成版面前10個回復(fù)都為同一人的，認(rèn)定為刷屏。

7.盡量少發(fā)轉(zhuǎn)貼。論壇是大家消遣的地方，過多的轉(zhuǎn)貼真的沒什么意思，占用論壇資源不說，還把大家好多溝通的帖子都頂下去了。請喜愛轉(zhuǎn)貼的伴侶協(xié)作。另：我們的版主也會不定時地刪除轉(zhuǎn)貼，這將會影響您在本社區(qū)的積分。

8.本站不歡迎查找槍手之類的帖子和其他一切公然尋求造假的廣告，不歡迎關(guān)于網(wǎng)絡(luò)賺錢的廣告，一經(jīng)發(fā)覺馬上刪除。與爭論有關(guān)的廣告只能發(fā)于相應(yīng)的版面，且請在24小時后自行刪除。

五、文章管理

1、違反第四款中發(fā)文規(guī)章的文章將直接刪除。

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

2、管理員有權(quán)在未進(jìn)行事先通知的狀況下刪除任何文章，且在刪除后無須一一做出解釋。

3、對攻擊黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人、發(fā)布*反政府言論、泄露國家機(jī)密、為*等*宣揚(yáng)目的用戶，一次違反即永久凍結(jié)帳號。中國服裝網(wǎng)同時保留協(xié)作相關(guān)機(jī)構(gòu)深化調(diào)查的權(quán)力。

4、凡在帖子中消失污言穢語的，不管是主動攻擊還是被動還擊，一經(jīng)發(fā)覺將馬上清除。同時凍結(jié)帳號3天。

5、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)掙錢廣告者封ip。

6、網(wǎng)友若對刪帖有異議，可以在相關(guān)版塊提出質(zhì)詢，相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)解釋。

7、對違反站規(guī)的帖子，任何用戶均可以向管理員舉報。

六、版面管理

1、管理擁有管理版面的全部權(quán)力。對特定帖子，管理員在必要時可以關(guān)閉該帖。

2、申請新版：

請在"論壇公告區(qū)'發(fā)帖，說明需要申請的新版名稱，簡潔介紹說明（顯示在版面列表上），治版方針。

新版的宗旨應(yīng)符合中國服裝網(wǎng)的整體風(fēng)格，且不得違反國家的相關(guān)法律法規(guī)。

每個新版的設(shè)立都必需有30名以上用戶支持。此數(shù)目依據(jù)狀況可能調(diào)整。

若站長審核后設(shè)立該版，則申請人自動成為第一任版主，無須另外申請版主。

3、中國服裝網(wǎng)社區(qū)保留隨時取消任何版面的權(quán)力。接受用戶質(zhì)詢。

七、積分管理

中國服裝網(wǎng)對用戶實行積分制度，積分方法為：

1、文章被加精的授予積分5分；

2、因違反發(fā)帖規(guī)章被版主刪除的主題每個扣除積分5分；

3、積分將作為以后論壇相關(guān)活動的兌換依據(jù)。

八、隱私愛護(hù)

中國服裝網(wǎng)擁有完整的在線隱私愛護(hù)制度和完善的平安保障技術(shù)和設(shè)施，除非依據(jù)法律或政府的強(qiáng)制性規(guī)定，在未得到您的許可之前，我們不會把您的任何個人信息供應(yīng)給任何無關(guān)的第三方（包括公司或個人）。

九、關(guān)于版權(quán)

1、發(fā)于中國服裝網(wǎng)論壇的全部帖子均只代表發(fā)帖者個人觀點，不代表中國服裝網(wǎng)觀點。

2、中國服裝網(wǎng)首發(fā)帖子的版權(quán)屬于本人與中國服裝網(wǎng)共同全部。轉(zhuǎn)貼請注明、出處并保持完整。若用于其他媒體出版,請與本人和中國服裝網(wǎng)社區(qū)聯(lián)系。

其中，由中國服裝網(wǎng)組織的專家評論、原創(chuàng)評論和專家在線訪談，未經(jīng)中國服裝網(wǎng)書面授權(quán)時，任何單位和個人不得使用于任何媒體。

3、往中國服裝網(wǎng)社區(qū)轉(zhuǎn)貼文章，請注明原始出處和時間。并請留意原發(fā)表單位的版權(quán)聲明，并負(fù)擔(dān)由此可能產(chǎn)生的版權(quán)責(zé)任。

4、凡是發(fā)布于中國服裝網(wǎng)論壇的帖子或跟帖，中國服裝網(wǎng)網(wǎng)站有使用權(quán)。

十、溝通及反饋機(jī)制

1.歡迎對中國服裝網(wǎng)工作提出看法或建議。

2.網(wǎng)友可以下列方式向中國服裝網(wǎng)提交看法或建議：

(1)發(fā)帖于相關(guān)的版塊；

(2)給webmaster＠寫信；

(3)直接致電全國免費(fèi)電話8008579699。

我們將依據(jù)事情的輕重緩急最遲在三日內(nèi)進(jìn)行答復(fù)。

管理員

網(wǎng)站優(yōu)化和推廣作為網(wǎng)站運(yùn)營的主要組成部分，也是網(wǎng)站前期的重中之重。做好優(yōu)化和前期的推廣對于網(wǎng)站的進(jìn)展起著打算性作用。作為B2C電子商務(wù)網(wǎng)站該如何做推廣和優(yōu)化，我提出幾點建議：

1、B2C網(wǎng)站主要在網(wǎng)上開展業(yè)務(wù)，那么網(wǎng)絡(luò)的根基是尤為重要的。網(wǎng)絡(luò)的根基就是作為網(wǎng)站的生存之本，首先從網(wǎng)站的整體建設(shè)說起。網(wǎng)站的策劃建設(shè)要符合B2C的定位和市場需求，分析做好策劃和調(diào)查，依據(jù)實際做出建設(shè)方案。建設(shè)方案中要體現(xiàn)技術(shù)優(yōu)化點。網(wǎng)站方案實施過程要做好美工和布局，做到良好的體驗。這一步相當(dāng)于實體店的店面建設(shè)和裝修，重要性不用說了。

2、B2C網(wǎng)站的SEO：要有良好的SEo優(yōu)化，才能保證后期推廣取得良好的效果。做好網(wǎng)站的體驗，之后就是在網(wǎng)站實現(xiàn)良好的優(yōu)化，提高網(wǎng)站域名的PR值、搜尋引擎收錄、鏈接、關(guān)鍵字等。關(guān)于B2C的優(yōu)化學(xué)問，可以在中國B2C行業(yè)網(wǎng)優(yōu)化欄目/學(xué)習(xí)。

3、依據(jù)面對的客戶群做出推廣方案。必需依據(jù)去深化調(diào)查，分析需求點和推廣點的結(jié)合。主要精力應(yīng)當(dāng)放在網(wǎng)絡(luò)上，對于具有網(wǎng)購閱歷的人群要實行精準(zhǔn)營銷。前期最好能抓住這部分人群，由于他們是網(wǎng)購最為直接的潛在客戶。

4、網(wǎng)上推廣可以實行論壇推廣、郵件推廣、SNS推廣、實時談天工具推廣。這種方式最為經(jīng)濟(jì)的推廣方式之一，也是傳統(tǒng)的推廣方式，目前效果在漸漸下降。

5、網(wǎng)絡(luò)廣告營銷

鎖定客戶群體后可以依據(jù)客戶群體的特性選擇此群體集中的網(wǎng)站和社區(qū)進(jìn)行廣告投放。網(wǎng)絡(luò)廣告的優(yōu)勢在于能抓住特定群體進(jìn)行直接營銷，目前有許多中廣告投放方式、文字、圖片、視頻等。

6、導(dǎo)購網(wǎng)站、返利網(wǎng)站以及導(dǎo)購社區(qū)等網(wǎng)站推廣

選擇幾家合適的導(dǎo)購網(wǎng)站、返利網(wǎng)站以及導(dǎo)購社區(qū)發(fā)布網(wǎng)站的打折等活動信息，此類網(wǎng)站是B2C網(wǎng)站導(dǎo)購員，可以通過他們讓客戶更多了解。

7、網(wǎng)站聯(lián)盟推廣

網(wǎng)站聯(lián)盟是網(wǎng)站推廣最為有效的方式之一，國內(nèi)知名的百度聯(lián)盟等等?？梢匀ピ囋嚒?/p>

8、.搜尋引擎競價排名推廣

這是付費(fèi)的方式，付出昂貴的代價，可能會收獲很大但是效果還是不錯的。

9、采納DM直投產(chǎn)品分類名目推廣

把B2C網(wǎng)站的產(chǎn)品印制成海報形式，和超市的直投海報一樣，進(jìn)行投遞。海報體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)購物的優(yōu)勢和便利，這樣讓客戶通過海報了解網(wǎng)站和產(chǎn)品，然后吸引上網(wǎng)。

篇2:工程部進(jìn)度管理制度

南京廣德置業(yè)有限公司工程部

項目工程進(jìn)度管理制度（試行）

總則

第一條

為了加強(qiáng)對開發(fā)項目各階段進(jìn)度的掌握與管理，便于公司和項目部對各種進(jìn)度問題進(jìn)行準(zhǔn)時應(yīng)對和處理，實現(xiàn)既定的生產(chǎn)目標(biāo)以保障公司的經(jīng)營方案，并利于公司進(jìn)度管理的規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特制定本制度。

其次條

本制度的編制依據(jù)為各部門的部門職責(zé)及相關(guān)人員的崗位職責(zé)。

第三條

本制度的適用范圍為公司全部開發(fā)項目。

第四條

本制度包括進(jìn)度方案體系、方案的編制及審批、進(jìn)度掌握措施、工程延期、獎懲制度、附則。

第五條

工程部經(jīng)理對各項目的相關(guān)進(jìn)度完成狀況負(fù)責(zé)，對各項目進(jìn)度工作完成狀況，將在公司工程會議中詳細(xì)說明，并在公司對項目經(jīng)理考核時有詳細(xì)體現(xiàn)。

進(jìn)度方案體系

第六條

方案是每個項目開展工作的準(zhǔn)則，方案制定的周密性及合理性直接影響到方案的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果，每一個進(jìn)度方案都是該項任務(wù)進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的依據(jù)，而完整的進(jìn)度方案體系則是每一個進(jìn)度方案的母體，各單項任務(wù)進(jìn)度方案必需相互兼顧，形成體系，結(jié)合公司的實際狀況并總結(jié)以往的實際閱歷，確定項目部要制定和執(zhí)行的進(jìn)度方案及進(jìn)度方案體系。

第七條

為了便于各項目方案的編制及保證編制效果、保證每項方案所包含內(nèi)容及編制深度，現(xiàn)要求項目部對項目進(jìn)度方案的編制要按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)Project軟件執(zhí)行，特制定相應(yīng)的進(jìn)度方案模板。

第八條

為保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部針對各項進(jìn)度方案要制訂相應(yīng)的保障措施，以利于公司各部門協(xié)作項目部工作和便于按獎懲制度對相關(guān)人員進(jìn)行嘉獎和懲罰。

方案的編制及審批

第九條

各項目進(jìn)度方案的編制部門及審批程序：

一、《工程部年度開發(fā)方案》：

1、釋義：經(jīng)公司批準(zhǔn)的《項目年度開發(fā)方案》，為指導(dǎo)項目部在該開發(fā)年度內(nèi)各項進(jìn)度目標(biāo)的綱領(lǐng)性文件，該方案中要明確該年度方案內(nèi)的各項目或批次的項目啟動時間、各開發(fā)批次開工面積、各開發(fā)批次開頭竣工時間、各開發(fā)批次結(jié)束時間、開發(fā)項目完成時間、開工面積及單體特征，并應(yīng)有包括具體的資金、人員、組織等保障措施的保障方案，詳細(xì)根據(jù)公司總經(jīng)理要求編制現(xiàn)金流，工程部、開發(fā)部、成本部、營銷部全力協(xié)作財務(wù)部編制切實可行具有指導(dǎo)價值的現(xiàn)金流，確保公司現(xiàn)金流運(yùn)行良好。

2、編制及審批：《工程年度開發(fā)方案》工程部經(jīng)理組織編制，由公司總經(jīng)理審批。

3、時間要求：項目部應(yīng)在每年的12月25日前完成下一年度的《工程年度開發(fā)方案》并報至總經(jīng)理審批。

二、開工前進(jìn)度方案體系：

開工前進(jìn)度方案體系是針對《工程年度前期開發(fā)方案》中所方案的各項目或批次的預(yù)備階段而言的，該階段指的是從設(shè)計到開工之間的開工預(yù)備階段，主要由開發(fā)部負(fù)責(zé)編制。

工程前期開發(fā)方案：

⑴、釋義：項目或批次開工前預(yù)備是一項重要工作，直接影響到該項目或開發(fā)批次能否按方案開工，前期辦理手續(xù)方案完成時間是對工程開工的重要前提條件。

⑵、編制及審批：《前期開發(fā)進(jìn)度方案》的制訂由開發(fā)部經(jīng)理組織進(jìn)行，開發(fā)部經(jīng)理初審，公司成本部、工程部共同審核后由總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：《工程前期進(jìn)度方案》經(jīng)過公司審批后，至少在實施前7天發(fā)給工程部編制項目整體實施方案。

三、開工后方案體系：

（一）、釋義：項目部編制的指導(dǎo)施工階段及驗收、交房等工作的方案，包括每個單體的施工總進(jìn)度方案及階段方案、單體附屬工程進(jìn)度方案和分解方案。

（二）、編制及審批：

1、《單體施工總進(jìn)度方案》：

⑴、釋義：對同一建設(shè)批次的各棟號都要編制施工總進(jìn)度方案，該方案中要明確完成開工、達(dá)到結(jié)構(gòu)封頂、主體驗收、竣工驗收、單體附屬工程開頭及完成等關(guān)鍵掌握點的時間、中間關(guān)鍵工序的開頭和完成時間，并附保障措施。

⑵、編制及審批：該方案由項目經(jīng)理組織項目部（或項目）制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部、公司成本部審核后總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：《單體施工總進(jìn)度》方案至少要在方案開工日期前10天報至公司工程部。

⑷、其他：單體總進(jìn)度方案是系統(tǒng)性工作支配的基礎(chǔ)，編制應(yīng)合理、可行，并盡量考慮施工過程中可能消失的各種因素。

2、階段方案：

⑴、釋義：

A、階段方案是在《單體施工總進(jìn)度方案》的基礎(chǔ)上，依據(jù)《單體施工總進(jìn)度方案》確定的關(guān)鍵時間掌握點編制的，階段方案包括《開工至封頂階段進(jìn)度方案》、《封頂至驗收階段進(jìn)度方案》、《驗收至移交階段進(jìn)度方案》三個階段的方案。

B、階段性進(jìn)度方案的編制要具體，須包含并清晰表達(dá)該階段內(nèi)的全部施工內(nèi)容及工序支配，并附保障措施。

C、單體總進(jìn)度方案中確定的關(guān)鍵掌握時間節(jié)點在施工過程中可能會有變化，各階段性進(jìn)度方案編制時可對單體總進(jìn)度方案中的時間節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，但不能拖后單體開工時間、達(dá)到竣工驗收時間。

⑵、編制及審批：該方案由工程部經(jīng)理組織項目部、成本部、開發(fā)部制定，工程部經(jīng)理初審，審核后由公司總經(jīng)理審批。

⑶、時間要求：

A、《開工至封頂階段進(jìn)度方案》：在單體施工總進(jìn)度方案編制完成后編制，與單體施工總進(jìn)度方案同時報審。

B、《主體封頂至竣工驗收階段進(jìn)度方案》、《竣工驗收至竣工項目移交階段進(jìn)度方案》兩個階段方案在相應(yīng)的上一個階段性方案完成前編制，并至少在實際進(jìn)度達(dá)到方案開頭節(jié)點前7天報至公司工程部。

3、《單體附屬工程進(jìn)度方案》：

⑴、釋義：單體附屬工程是指單體所涉及的化糞池、第一個檢查井或配電箱（不包括配電箱）及以內(nèi)的給排水、供電、燃?xì)?、電訊等工作?nèi)容所涉及的土方、鋪設(shè)，單體附屬工程進(jìn)度方案要明確工序支配、方案開頭及完成時間、關(guān)鍵施工內(nèi)容開頭及完成時間等內(nèi)容。

⑵、編制及審批：單體附屬工程進(jìn)度方案由項目經(jīng)理編制，工程部經(jīng)理初審后報公司審批。

⑶、時間要求：單體附屬工程進(jìn)度方案的至少要在方案施工前7天編制完成并報至公司工程部。

四、外線及綠化工作進(jìn)度方案：

1、釋義：項目部對開發(fā)項目的外線、綠化工程的內(nèi)容應(yīng)有整體的工作方案，包括每一工作批次除單體附屬工程之外的的外線（給水、排水、排污、燃?xì)?、主路、宅前路、電力、室外照明、電話、智能化等工作?nèi)容）、綠化（包括景觀配套設(shè)施）的設(shè)計、預(yù)算、招標(biāo)、合同簽訂等施工預(yù)備及施工、驗收工作方案。該方案包括預(yù)備階段方案及施工階段方案兩個部分。預(yù)備階段方案中對方案確定、設(shè)計單位確定、托付設(shè)計、預(yù)算、施工招標(biāo)、合同簽訂等施工預(yù)備階段工作內(nèi)容的進(jìn)度支配進(jìn)行確定；施工階段進(jìn)度方案中對各項施工內(nèi)容的工序支配及施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行明確。

2、編制及審批程序：該方案由或項目經(jīng)理組織項目部制定，項目經(jīng)理督辦及初審，公司工程部審核后由總經(jīng)理審批。

3、時間要求：預(yù)備階段進(jìn)度方案要在預(yù)備階段方案開頭實施前10天完成編制并報至公司工程部；施工階段進(jìn)度方案要在開頭施工前7天完成方案的編制并報至公司工程部。

四、《項目或批次交房方案》：

1、釋義：《項目或批次交房方案》是指導(dǎo)項目部相關(guān)人員交房相關(guān)工作的日程指南，也是公司開展相關(guān)工作的時間依據(jù)。該方案要明確各單體向物業(yè)移交各項工作支配，排定進(jìn)度方案。

2、編制及審批：該方案由項目經(jīng)理組織項目部制定，項目部經(jīng)理初審，公司工程部審核后總經(jīng)理審批。

3、時間要求：《項目或批次交房方案》方案至少要在方案執(zhí)行前7天報至公司工程部。

第十條

開工前方案、單體開工后方案、項目或批次交房方案的修訂：

開工前方案及開工后方案經(jīng)過審批后作為公司及項目部開展各項工作的依據(jù)，執(zhí)行過程中如消失意外狀況需調(diào)整，且調(diào)整只為過程調(diào)整，不影響執(zhí)行結(jié)果，調(diào)整方案的制定及審批程序同上；如調(diào)整后影響到原方案結(jié)果，消失延期狀況，則按延期審批程序執(zhí)行（延期程序見后）。

進(jìn)度掌握措施

第十一條

各項進(jìn)度方案的包含內(nèi)容、編制深度要符合公司要求，保障措施要全面且有針對性，編制及審批程序符合要求，且各方案的保障措施中要明確掌握要點、各要點的責(zé)任部門和責(zé)任人，敘述項目部對實現(xiàn)進(jìn)度方案的預(yù)備狀況。

第十二條

項目部要針對各進(jìn)度方案所涉及的工作內(nèi)容，制定進(jìn)度掌握執(zhí)行制度，實行細(xì)致有效的進(jìn)度掌握措施，按要求編寫《周進(jìn)度方案表》（《月進(jìn)度方案表》中的進(jìn)度管理部分），準(zhǔn)時總結(jié)進(jìn)度管理閱歷、準(zhǔn)時發(fā)覺和解決進(jìn)度問題，以保障進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

第十三條

結(jié)合實際狀況，如項目部發(fā)覺存在影響進(jìn)度的隱患存在，自身又很難克服，需要公司協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)準(zhǔn)時向工程部經(jīng)理說明狀況，總經(jīng)理指示公司相關(guān)職能部門幫助項目部解決，或視隱患緣由上報公司總經(jīng)理。

第十四條

如公司各部門發(fā)覺存在影響進(jìn)度的隱患存在，而項目部又沒有制定好應(yīng)對措施且未向總經(jīng)理說明狀況，針對可能消失的進(jìn)度問題，公司工程部將向項目所在項目部發(fā)出進(jìn)度預(yù)警通知，并向總經(jīng)理匯報狀況；結(jié)合進(jìn)度隱患緣由，由總經(jīng)理支配公司相關(guān)職能部門幫助項目部處理，或上報公司總經(jīng)理。

第十五條

照實際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度的狀況已經(jīng)發(fā)生，公司、項目部的各部門依據(jù)現(xiàn)場詳細(xì)狀況啟動并執(zhí)行進(jìn)度問題處理聯(lián)動方案。

第十六條

施工階段進(jìn)度問題分類及處理途徑：

1、實際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度一周以上、兩周以下，公司職能部門樂觀幫助項目部處理的同時，在相關(guān)部門簡報中進(jìn)行反映，并將具體狀況匯報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理依據(jù)詳細(xì)狀況尋求處理措施。

2、實際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度兩周以上、四周以內(nèi)，項目部在樂觀處理的同時各自整理匯報材料（明確進(jìn)度拖延緣由及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至工程部經(jīng)理，工程部經(jīng)理幫助項目部處理進(jìn)度問題，并將詳細(xì)狀況匯報至公司總經(jīng)理。

3、工程進(jìn)度落后四周以上，召開特地辦公會尋求解決進(jìn)度問題的途徑，或結(jié)合實際狀況啟動延期程序。

4、進(jìn)度落后如由材料供應(yīng)，勞動力緣由造成的，項目部準(zhǔn)時向工程部匯報，工程部經(jīng)理組織專題會議并出具處理看法方案。

5、進(jìn)度落后如由資金緣由造成，項目部準(zhǔn)時匯報工程部，工程部準(zhǔn)時查明緣由，對資金使用狀況進(jìn)行核查，并準(zhǔn)時向總經(jīng)理匯報狀況。

6、以上適用于除《工程部年度開發(fā)方案》外的全部經(jīng)公司審批的進(jìn)度方案。

工程延期

第十七條

如進(jìn)度方案執(zhí)行過程中消失了進(jìn)度問題，且經(jīng)項目部、公司各部門實行措施后未能扭轉(zhuǎn)不利局面，實際進(jìn)度嚴(yán)峻滯后于方案進(jìn)度的狀況，項目部向公司遞交了延期申請之后，工程部經(jīng)理召開特地辦公會尋求解決途徑。

第十八條

結(jié)合公司狀況及延期后的進(jìn)度目標(biāo)與原方案進(jìn)度目標(biāo)的差別，將延期分為如下幾類：

1、工程延期開工，但不會影響到竣工驗收及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他方案；

2、工程延期開工，且影響了竣工驗收，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他方案；

3、工程延期開工，且影響了竣工交付及年度指標(biāo)等其他方案；

4、工程延期竣工，但不影響交房方案及竣工面積等年度方案；

5、工程延期竣工，且影響了交房方案，但不影響竣工面積等年度方案；

6、工程延期竣工，且影響了交房方案及竣工面積等年度方案。

第十九條

延期的條件：

1、消失了進(jìn)度落后現(xiàn)象，且公司、項目部各部門實行了所能實行的進(jìn)度追逐措施，但未能扭轉(zhuǎn)不利局面，或雖進(jìn)度狀況好轉(zhuǎn)，但也已不能完成原進(jìn)度方案的，項目部可向公司提出延期申請。

2、由于公司經(jīng)營方案有變向項目部發(fā)出指令要求延期。

其次十條

延期程序：

一、項目部提出延期申請的狀況：

項目部在符合公司規(guī)定的延期條件的狀況下，可按第十八條的延期分類由項目部經(jīng)理向工程部提出延期申請：

1、第1、4類延期：項目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延緣由及責(zé)任部門、責(zé)任人）報至公司工程部審核后，由總經(jīng)理審批；

2、第2、3、5、6類延期：項目部將延期申請及總結(jié)材料（明確進(jìn)度拖延緣由及責(zé)任部門、責(zé)任人）報總經(jīng)理審核后，由公司總經(jīng)理審批；

3、項目部的延期申請得到公司認(rèn)可后，項目部按各原進(jìn)度方案編制及審批程序，重新制定針對新進(jìn)度目標(biāo)的各項方案并嚴(yán)格執(zhí)行。

二、事實延期：如消失了進(jìn)度落后狀況，但項目所在項目部未根據(jù)延期處理程序向公司提出延期申請，但實際完成結(jié)果是實際上的延期的狀況，視為事實延期。

三、公司指令要求延期：

如消失由于公司經(jīng)營方案有變等緣由，公司向項目部發(fā)出指令要求延期的狀況，項目部要依據(jù)指令進(jìn)度目標(biāo)重新編制相關(guān)進(jìn)度方案，并履行相應(yīng)程序?qū)徟?/p>

獎懲制度

其次十一條

嘉獎與懲罰的原則為：嘉獎先進(jìn)、懲處落后。

其次十二條

建立嘉獎懲處制度的目的是促進(jìn)建立和執(zhí)行好方案制度與方案體系，最終實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，并鼓舞公司先進(jìn)員工及維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

其次十三條

詳細(xì)嘉獎、懲罰細(xì)則如下：

一、方案的編制與報審：

項目部應(yīng)準(zhǔn)時按公司要求制定并報批各項進(jìn)度方案，如各項進(jìn)度方案制定合理、全面、報批準(zhǔn)時，對該方案編制的項目部在全公司范圍內(nèi)通報表彰；反之，在全公司范圍內(nèi)通報批判，并賜予該方案編制項目部經(jīng)理當(dāng)月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。

二、開工至竣工階段單體進(jìn)度嘉獎、懲處細(xì)則：

1、工程相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)單體總進(jìn)度方案確定的關(guān)鍵掌握點組織生產(chǎn)，且工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到公司要求，關(guān)鍵進(jìn)度掌握點（達(dá)到主體驗收、竣工驗收）是不能延遲的，針對關(guān)鍵進(jìn)度掌握點的完成狀況，公司將對責(zé)任人進(jìn)行獎懲；為了便于項目部對工作方案的完成狀況進(jìn)行準(zhǔn)時檢查和調(diào)整、便于嘉獎和懲罰對象的認(rèn)定，項目部要制定《月工作方案及完成狀況匯總表》

2、未按單體總進(jìn)度方案確定的關(guān)鍵掌握點組織好生產(chǎn)，在每個拖延的關(guān)鍵掌握點（開工、主體驗收、竣工驗收）完成后，如拖延一周及以內(nèi)，賜予現(xiàn)場代表月績效工資5%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如拖延一周以上，賜予現(xiàn)場代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)懲罰，如拖延兩周及以上，賜予現(xiàn)場代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、實際進(jìn)度較單體總進(jìn)度方案確定的關(guān)鍵掌握點提前一周及以內(nèi)，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個關(guān)鍵掌握點（主體驗收、竣工驗收）按方案完成后，賜予主要參建工地代表月績效工資10%的經(jīng)濟(jì)嘉獎；如提前一周以上，賜予主要參建工地代表月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，并在公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。

4、主要參建工地代表由項目所在項目部經(jīng)理依據(jù)《月工作方案及完成狀況匯總表》進(jìn)行認(rèn)定，并按公司工程部要求準(zhǔn)時供應(yīng)。

5、各單體實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后，執(zhí)行嘉獎程序。

6、各單體實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在項目經(jīng)理聯(lián)系，進(jìn)入并執(zhí)行懲罰程序。

三、對項目部經(jīng)理及工程部經(jīng)理的獎罰：

1、如項目（或批次）的80%及以上的單體按單體總進(jìn)度方案確定的關(guān)鍵掌握點組織生產(chǎn)較好，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在該項目（或批次）的同一批進(jìn)度掌握點（達(dá)到主體驗收、竣工驗收）全部完成后，賜予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)嘉獎。

2、如項目（或批次）的20%以上的單體未按單體總進(jìn)度方案確定的關(guān)鍵掌握點組織好生產(chǎn)，在拖延的關(guān)鍵掌握點（開工、主體驗收、竣工驗收）全部完成后，如無正值理由拖延一周以內(nèi)，賜予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰；如無正值理由拖延一周以上，賜予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰。

3、如項目（或批次）的80%及以上的單體實際進(jìn)度較單體總進(jìn)度方案確定的關(guān)鍵掌握點提前一周以上，且工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，在每個關(guān)鍵掌握點（達(dá)到主體驗收、竣工驗收）按方案完成后，賜予項目所在項目部經(jīng)理月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)嘉獎，并在公司范圍內(nèi)通報表揚(yáng)。

4、項目或批次的實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對項目經(jīng)理的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)后，則進(jìn)入并執(zhí)行嘉獎程序。

5、項目或批次的實際進(jìn)度在達(dá)到按本制度確認(rèn)的對項目經(jīng)理的懲罰標(biāo)準(zhǔn)后，公司工程部與項目所在項目部經(jīng)理聯(lián)系，項目部經(jīng)理未供應(yīng)公司工程部認(rèn)可的其他以免除責(zé)任條件資料，則進(jìn)入懲罰執(zhí)行程序。

四、對開發(fā)項目（或項目中的一個批次）消失無正值理由造成整體延期的懲罰細(xì)則：

1、延期開工，但根據(jù)項目部重新制定且經(jīng)工程部批準(zhǔn)的調(diào)整方案，不會影響到竣工交付及年度進(jìn)度指標(biāo)等其他方案，對項目部在工程部會議上賜予批判；

2、延期開工，且根據(jù)項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整方案，影響了竣工驗收交付時間，但不影響年度進(jìn)度指標(biāo)等其他方案，對項目部在公司賜予批判，并賜予項目部經(jīng)理月績效工資20%的經(jīng)濟(jì)懲罰，賜予工程部經(jīng)理月度績效工資10%的經(jīng)濟(jì)懲罰；

3、延期開工，且根據(jù)項目部重新制定且經(jīng)工程部及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)的調(diào)整方案，影響了竣工交付時間及年度進(jìn)度方案指標(biāo)等其他方案，對項目部在公司賜予批判，并賜予項目部經(jīng)理賜予月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰，賜予工程部經(jīng)理月績效工資的20%的經(jīng)濟(jì)懲罰；

4、延期竣工，但不影響交房方案及竣工面積等年度方案，對項目部經(jīng)理在公司通報批判。

5、延期竣工，且影響了交房方案，但不影響竣工面積等年度方案，對項目部經(jīng)理在公司通報批判，并賜予月績效工資40%的經(jīng)濟(jì)懲罰，賜予工程部經(jīng)理月績效工資30%的經(jīng)濟(jì)懲罰；

6、延期竣工，且影響了交房方案及竣工面積等年度方案，對項目部經(jīng)理在公司通報批判，并賜予月績效工資100%的經(jīng)濟(jì)懲罰，賜予工程部經(jīng)理月績效工資的50%經(jīng)濟(jì)懲罰。

7、如延期后再次或連續(xù)消失延期，以上懲罰重復(fù)執(zhí)行。

8、如為事實延期，參照按正常程序延期的懲罰標(biāo)準(zhǔn)加倍懲罰。

9、公司指令性延期不在懲罰之列。

10、該開發(fā)項目（或建設(shè)批次）中有50%及以上的單體延期，視為該項目（或批次）整體延期。

11、如延期的單體數(shù)量不足同批次單體總數(shù)的50%，以上懲罰額根據(jù)下面標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

懲罰額=上述相應(yīng)懲罰額*（延期的數(shù)量占同批次單體總數(shù)的百分?jǐn)?shù)）/50%。

其次十四條

公司職能部門在進(jìn)度相關(guān)工作中如有無正值理由的不作為現(xiàn)象，責(zé)任人擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

其次十五條

以上的樂觀嘉獎與懲罰和公司的其他行政嘉獎與懲罰互不排斥。

其次十六條

嘉獎與懲罰程序：嘉獎與懲罰的提出部門均為公司工程部，總經(jīng)理審核公司工程部上報材料后，由公司總經(jīng)理審批執(zhí)行，執(zhí)行部門為公司人力資源部。

其次十七條

經(jīng)濟(jì)嘉獎的資金出處為公司總經(jīng)理辦公款待費(fèi)基金，經(jīng)濟(jì)懲罰的資金劃入公司總經(jīng)理辦公款待費(fèi)基金。

附則

其次十八條

鼓舞公司員工對本制度的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

其次十九條

本制度執(zhí)行過程中所消失異議，公司總經(jīng)理為投訴的受理人。

第三十條

本制度頒布后立項的全部項目均按本制度執(zhí)行。

第三十一條

本制度頒布之日前已開頭進(jìn)行但未完成的項目（或建設(shè)批次），其剩余工作內(nèi)容按本制度執(zhí)行，公司工程部將詳細(xì)要求發(fā)至項目所在項目部。

第三十二條

本制度由公司工程部編制和負(fù)責(zé)解釋。

南京廣德置業(yè)有限公司工程部

篇3:煤業(yè)公司管理制度匯編

宏發(fā)煤業(yè)公司管理制度匯編

機(jī)電運(yùn)輸科

機(jī)電運(yùn)輸科平安生產(chǎn)責(zé)任制

一、負(fù)責(zé)全礦井機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安技術(shù)管理工作，在討論、布置、檢查、總結(jié)、評比機(jī)電工作的同時，必需把平安工作放在首位。

二、搞好礦井機(jī)電設(shè)備的更新、改造、提高裝備水平，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提出全礦機(jī)電方面的平安技措及工程項目的支配看法，把握項目的進(jìn)展?fàn)顩r，并督促其發(fā)揮效益，有方案地改善平安生產(chǎn)條件。

三、組織技術(shù)管理人員常常深化現(xiàn)場，落實生產(chǎn)中實際問題，督促檢查機(jī)電設(shè)備的平安運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，準(zhǔn)時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場隱患。

四、搞好機(jī)電工種的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作，組織開展崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷提高員工的業(yè)務(wù)力量。

五、編制年度機(jī)電設(shè)備的檢修方案及平安技術(shù)措施，嚴(yán)格根據(jù)《煤礦平安規(guī)程》、《機(jī)電設(shè)備管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。做好礦井機(jī)電運(yùn)輸?shù)钠桨布夹g(shù)管理，確保本系統(tǒng)的平安正常運(yùn)行。

六、若發(fā)生氣電運(yùn)輸事故，準(zhǔn)時組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場，做好事故的調(diào)查、分析和追查上報工作。

機(jī)電副總崗位責(zé)任制

一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的指令、打算、通知、方法，對分管的機(jī)電技術(shù)管理工作負(fù)平安責(zé)任。

二、組織機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)特別工種的業(yè)務(wù)技術(shù)及理論學(xué)問的培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)礦井大型設(shè)備的選型、設(shè)計、安裝及平安運(yùn)行。

三、加強(qiáng)礦井供電及運(yùn)輸提升的平安管理工作，完善各種愛護(hù)及平安防護(hù)裝置的安裝使用。

四、加強(qiáng)礦井防、排水工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，合理選擇排水設(shè)備并達(dá)到規(guī)程要求，組織井下排水聯(lián)合試運(yùn)行及主要通風(fēng)機(jī)反風(fēng)演習(xí)等技術(shù)工作。

五、負(fù)責(zé)組織機(jī)電平安大檢查，對查出的問題及隱患根據(jù)"四不放過'原則督促落實。

六、負(fù)責(zé)建立健全機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)平安規(guī)章制度及操作規(guī)程，并貫徹實施。

七、負(fù)責(zé)機(jī)電事故應(yīng)急救援預(yù)案編制及實施工作。領(lǐng)導(dǎo)并組織機(jī)電運(yùn)輸事故的分析處理工作。礦井發(fā)生氣電運(yùn)輸事故應(yīng)馬上趕到現(xiàn)場，并組織事故搶救，防止災(zāi)難事故的擴(kuò)大與擴(kuò)散。

機(jī)電科長崗位責(zé)任制

一、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸科的全面工作，對機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的平安、生產(chǎn)、技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、仔細(xì)貫徹執(zhí)行《煤礦平安規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)、法律及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，搞好機(jī)電設(shè)備維護(hù)，抓好機(jī)電運(yùn)輸管理工作。

三、抓好本部門的思想政治工作，組織全體人員政治學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高部門人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和思想覺悟。

四、負(fù)責(zé)對機(jī)電運(yùn)輸科編制的各種文字、圖紙、圖表、技術(shù)資料的審查和修訂。

五、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)人員的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作，組織機(jī)電系統(tǒng)人員開展科研攻關(guān)，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，推廣先進(jìn)技術(shù)等活動。

六、負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸科工作方案的制訂和每月的經(jīng)營分析，做到月初有方案，月底有總結(jié)，年初有方案，年底有總結(jié)。

七、組織編制每月的機(jī)電設(shè)備預(yù)防性方案和專項措施，做好停產(chǎn)大修工作。

九、負(fù)責(zé)完成主管副總經(jīng)理和其它領(lǐng)導(dǎo)支配的臨時性任務(wù)。

機(jī)電副科長崗位責(zé)任制

一、在主管副總經(jīng)理、科長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，幫助科長做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各項管理工作，對主管副總經(jīng)理、科長負(fù)責(zé)。

二、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作，幫助科長并對其它業(yè)務(wù)完成狀況考核。

三、幫助科長制訂機(jī)電運(yùn)輸科的工作方案，編制預(yù)防性檢修方案，制訂相關(guān)的專項技術(shù)措施。

四、負(fù)責(zé)在用設(shè)備的管理工作，達(dá)到"三好'（管好、用好、修好）"四會'（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排解故障）。

五、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查考核工作。做好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)人員的學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作，組織機(jī)電系統(tǒng)人員開展科研攻關(guān)，學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，推廣先進(jìn)技術(shù)等活動。

六、抓好重要設(shè)備的平安運(yùn)行、督促壞設(shè)備配件的準(zhǔn)時修復(fù)，保證生產(chǎn)需要。

七、做好設(shè)備運(yùn)行事故的分析統(tǒng)計工作，解決存在的問題。

八、負(fù)責(zé)完成主管副總經(jīng)理、科長支配的其他臨時性任務(wù)。

機(jī)電運(yùn)輸科技術(shù)人員崗位責(zé)任制

一、在科長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，幫助科長，副科長作好機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的各項工作，對領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。

二、嚴(yán)格執(zhí)行礦、部門的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)的技術(shù)管理工作。

三、深化現(xiàn)場，仔細(xì)檢查，準(zhǔn)時解決生產(chǎn)中存在的問題，并把查出的問題上報部門領(lǐng)導(dǎo)。

四、負(fù)責(zé)編制、繪制分管業(yè)務(wù)的檢修方案、各種圖紙和制訂平安技術(shù)措施。

五、做好每月的瓦斯評價、防治水評價工作。

六、根據(jù)培訓(xùn)方案，做好特別工種的崗位培訓(xùn)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用

七、負(fù)責(zé)重要設(shè)備的平安運(yùn)行及平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。

八、圓滿完成部門領(lǐng)導(dǎo)交給的各項指標(biāo)及工作任務(wù)，按時完成其它臨時性工作。

防爆檢查員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行本部門制訂的各項規(guī)章制度，仔細(xì)學(xué)習(xí)防爆細(xì)則和各種文件。

二、對新購的電器設(shè)備、電纜按防爆標(biāo)準(zhǔn)和電氣標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查，嚴(yán)格驗收，負(fù)責(zé)登記建帳和資料歸檔。

三、負(fù)責(zé)對修復(fù)設(shè)備中電器設(shè)備防爆性能的驗收。

四、對下井的電器設(shè)備仔細(xì)檢查，符合防爆標(biāo)準(zhǔn)后，填寫防爆電器合格證，隨電器設(shè)備下井，并登記建檔。

五、負(fù)責(zé)全井下電器設(shè)備防爆性能和各種電氣愛護(hù)的檢查，保證各種電氣愛護(hù)正常使用，嚴(yán)禁防爆面缺油，杜絕電器設(shè)備失爆。

六、仔細(xì)做好各種防爆設(shè)備的檢查記錄，并做好帳、牌板工作。

七、每周一下午，負(fù)責(zé)組織兼職防爆檢查員例會，通報檢查整改懲罰狀況，解決疑難問題。

設(shè)備管理崗位責(zé)任制

一、全部機(jī)電設(shè)備歸機(jī)電運(yùn)輸部統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，任何人不準(zhǔn)以任何借口私自動用、挪用、外借，不準(zhǔn)亂拆亂卸，否則，將追究有關(guān)人員責(zé)任并嚴(yán)厲?處理。

二、各隊均設(shè)一名設(shè)備管理員（兼職），各管理員在機(jī)電部領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本隊機(jī)電設(shè)備的管理工作，實行礦、隊兩級管理。

三、各級設(shè)備管理員負(fù)責(zé)對本單位的設(shè)備監(jiān)督、檢查、領(lǐng)用、收交驗收手續(xù)，并做到狀態(tài)清、數(shù)量明、資料全、記錄準(zhǔn)，帳、卡、物、牌四對比，日清、月結(jié)，每月由機(jī)電部負(fù)責(zé)召開一次例會，進(jìn)行設(shè)備核對、平衡和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

四、機(jī)電運(yùn)輸科要建立設(shè)備總臺帳，分隊卡片，設(shè)備分組明細(xì)牌板和井下設(shè)備圖版，做到帳清、數(shù)據(jù)全、狀態(tài)精確?????。

五、井下?lián)p壞的設(shè)備要準(zhǔn)時升井，升井后的壞設(shè)備、壞配件準(zhǔn)時交到機(jī)修車間，由機(jī)電部和機(jī)修組共同查明設(shè)備損壞的程度、部位和損壞的緣由，并做好記錄。

六、大型固定設(shè)備要建立履歷薄，填寫設(shè)備原始記錄，大、中、小修，平安測試數(shù)據(jù)，事故分析等記錄以及更換的主要零部件，履歷薄隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)。

七、機(jī)電運(yùn)輸科會同有關(guān)部門負(fù)責(zé)編制設(shè)備購置方案，從平安和生產(chǎn)進(jìn)展需要選用高效低耗、新型節(jié)能設(shè)備。

電纜管理員崗位責(zé)任制

一、機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)管全礦全部電纜，并建帳、卡、牌板，做到帳卡、物、牌板四對比。

二、建立電纜技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：電纜編號、規(guī)格、阻燃、制造廠家、建檔日期，電纜長度，使用單位、地點、變更狀況、消耗長度、消耗緣由等，直到報廢。

三、新電纜的領(lǐng)用由機(jī)電運(yùn)輸科統(tǒng)一從倉庫領(lǐng)取。其它單位和個人都無權(quán)從倉庫領(lǐng)取。

四、電纜的使用由電纜管理人員依據(jù)負(fù)荷狀況合理調(diào)配，所發(fā)電纜必需有合格證，無證不得發(fā)放。電纜入井必需使用阻燃電纜，并經(jīng)防爆檢查員檢查合格后簽發(fā)入井證，方可下井，手續(xù)不全，嚴(yán)禁下井。

五、因工作面結(jié)束或掘進(jìn)頭搬家需要轉(zhuǎn)移的電纜，均由使用單位準(zhǔn)時升井，送交電纜庫房，并辦理手續(xù)。

六、消失電纜丟失、埋壓狀況，由責(zé)任區(qū)隊按價格賠償，嚴(yán)禁私自截電纜，否則罰款500元。

電氣管理人員崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦、部門的各項規(guī)章制度，幫助科長管好自己的分管業(yè)務(wù)。

二、