房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)策略

房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)策略近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)漸漸壯大，房地產(chǎn)企業(yè)也獲得長足進(jìn)展。但在市場競爭愈發(fā)劇烈的狀況下，房地產(chǎn)企業(yè)若想保有肯定地位，就必需做好自身的財(cái)務(wù)治理，尤其是治理會(huì)計(jì)報(bào)表方面，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?；诖耍恼乱援?dāng)前時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)中存在的問題為切入點(diǎn)，探究詳細(xì)應(yīng)對(duì)措施，以期提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)安康進(jìn)展。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);治理會(huì)計(jì)報(bào)表;存在問題;應(yīng)對(duì)策略

治理會(huì)計(jì)報(bào)表是房地產(chǎn)企業(yè)重要的治理分析工具，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營決策供應(yīng)有效信息，還能幫忙治理者猜測經(jīng)營狀況，為評(píng)估治理者績效供應(yīng)重要依據(jù)。新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)進(jìn)展方向，不斷轉(zhuǎn)變自身治理模式和治理制度，更加注意治理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)，使其滿意動(dòng)態(tài)企業(yè)治理需求，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)展進(jìn)程。

一、房地產(chǎn)企業(yè)治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)中存在的問題

其一，會(huì)計(jì)報(bào)表缺乏實(shí)效性。房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，而且預(yù)售制度較為特別，企業(yè)的預(yù)售收入與實(shí)際收入獵取之間存在較長的間隔時(shí)間，通常為幾個(gè)月到幾年，致使會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)無法全面反映房地產(chǎn)企業(yè)的全部資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)面，對(duì)企業(yè)的債償力量產(chǎn)生錯(cuò)誤推斷，使得報(bào)表結(jié)果與實(shí)際狀況相背離［1］。而且，企業(yè)報(bào)表只反映某一時(shí)間點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營狀況，房地產(chǎn)企業(yè)由于預(yù)售制度和期間費(fèi)用相關(guān)規(guī)定，當(dāng)時(shí)的靜態(tài)數(shù)據(jù)與企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)狀態(tài)存在偏離，無法真實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營狀況和將來進(jìn)展方向，缺乏實(shí)效性。其二，治理會(huì)計(jì)報(bào)表科目與實(shí)際經(jīng)營不全都。企業(yè)治理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)是基于財(cái)務(wù)報(bào)表的，為確保治理會(huì)計(jì)報(bào)表與財(cái)務(wù)報(bào)表的全都性，治理會(huì)計(jì)報(bào)表的核算方法和計(jì)量范圍需要與財(cái)務(wù)報(bào)表保持全都，通常是利用歸集和分?jǐn)偟姆绞綄l(fā)生的每項(xiàng)支出歸到各責(zé)任中心的財(cái)務(wù)報(bào)表中，但是各責(zé)任中心中的一局部工程屬于不行控費(fèi)用，使用分?jǐn)偟姆椒ň秃茈y保證治理會(huì)計(jì)報(bào)表的客觀性［2］。而且，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)制度中指出，在實(shí)際開發(fā)過程中產(chǎn)生的一切財(cái)務(wù)支出、銷售支出和治理支出都屬于期間費(fèi)用，期間費(fèi)用入當(dāng)期損益，導(dǎo)致企業(yè)在竣工之前極易消失虧損狀況，難以在實(shí)際中表達(dá)企業(yè)的潛在收益，使治理者無法對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營水平做出精確推斷，繼而降低治理會(huì)計(jì)報(bào)表幫助經(jīng)營決策作用。其三，財(cái)務(wù)人員專業(yè)力量缺乏。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身對(duì)設(shè)計(jì)工作存在狹隘認(rèn)知，不能與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致治理會(huì)計(jì)報(bào)表無法為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)戰(zhàn)略效勞導(dǎo)向。目前大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的治理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)人員都是數(shù)據(jù)搬運(yùn)工，只是依據(jù)企業(yè)治理活動(dòng)和相關(guān)信息設(shè)計(jì)報(bào)表，單純反映肯定時(shí)期內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息之間的聯(lián)系，只發(fā)揮了數(shù)據(jù)收集和加工整理作用，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表缺少深入有效地分析，或者分析結(jié)果與企業(yè)真實(shí)狀況相互背離，無法切實(shí)提醒和反映數(shù)據(jù)變化背后的風(fēng)險(xiǎn)問題和業(yè)務(wù)緣由，難以為企業(yè)決策供應(yīng)支撐建議，失去了治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)的意義。其四，治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)獨(dú)立性缺乏。在大多數(shù)的房地產(chǎn)企業(yè)中，治理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)往往受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的無視，許多企業(yè)也不具備單獨(dú)的治理會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)崗位，往往由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)或者其他崗位代替，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作往往以記賬和報(bào)賬的形式進(jìn)展，缺乏完善、獨(dú)立且有效的治理會(huì)計(jì)報(bào)表體系。

二、改善房地產(chǎn)企業(yè)治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)中的策略

(一)構(gòu)建完善治理會(huì)計(jì)報(bào)表體系

完善的治理會(huì)計(jì)報(bào)表體系是報(bào)表設(shè)計(jì)的根底，房地產(chǎn)財(cái)務(wù)治理人員應(yīng)當(dāng)構(gòu)建集治理會(huì)計(jì)預(yù)算、分析、評(píng)估指標(biāo)、評(píng)價(jià)報(bào)表于一體的治理會(huì)計(jì)報(bào)表體系，標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表數(shù)據(jù)來源、處理流程、數(shù)據(jù)篩選和整理等方面，同時(shí)結(jié)合市場環(huán)境和競爭對(duì)手指標(biāo)，設(shè)計(jì)全面詳實(shí)的治理會(huì)計(jì)報(bào)表，為業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)中問題和風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)覺、處理供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。其中，會(huì)計(jì)分析報(bào)表體系是指對(duì)房地產(chǎn)年度預(yù)算以月份為單位進(jìn)展拆分，根據(jù)上個(gè)月的經(jīng)營狀況設(shè)計(jì)下個(gè)月的預(yù)算目標(biāo)。在進(jìn)展報(bào)表分析時(shí)，利用差異程度報(bào)表、差異分析報(bào)表、差異計(jì)量報(bào)表等形式，對(duì)企業(yè)各種活動(dòng)供應(yīng)差異信息，對(duì)有利差異和不利差異進(jìn)展明確區(qū)分。房地產(chǎn)企業(yè)依據(jù)報(bào)表內(nèi)容，對(duì)影響因素較大的進(jìn)展掌握，并對(duì)產(chǎn)生重大影響因素的緣由進(jìn)展分析，提出針對(duì)性的詳細(xì)建議，為企業(yè)戰(zhàn)略決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是指將價(jià)值治理目標(biāo)與治理會(huì)計(jì)報(bào)表相結(jié)合，形成房地產(chǎn)企業(yè)EVA(EconomicValueAdded，簡稱EVA，即經(jīng)濟(jì)附加值)評(píng)價(jià)指標(biāo)，分別從財(cái)務(wù)和顧客兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)展分析。從財(cái)務(wù)方面看，基于EVA指標(biāo)從財(cái)務(wù)層面建立評(píng)價(jià)指標(biāo)，層層劃分，分別形成價(jià)值制造指標(biāo)和價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)兩個(gè)局部［3］。比方，根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的不同進(jìn)展階段設(shè)計(jì)不同的對(duì)應(yīng)指標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)初期，評(píng)價(jià)指標(biāo)以收入力量和現(xiàn)金流量為主;在成長階段，評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)在收入提升的根底上設(shè)計(jì)資本使用效率和資本構(gòu)造指標(biāo);在衰退階段，評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)與現(xiàn)金流親密相關(guān)。從顧客方面看，顧客是房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來源，企業(yè)應(yīng)給為顧客供應(yīng)高質(zhì)量的產(chǎn)品和效勞，才能獲得長遠(yuǎn)進(jìn)展，因此在評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)以客戶滿足度、客戶保持率和市場份額為主，為提升房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值供應(yīng)充分的有利條件。

(二)綜合應(yīng)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析方法

治理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，通過利用相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合，主要效勞于單位內(nèi)部治理需求，為單位決策、規(guī)劃、掌握、評(píng)價(jià)等供應(yīng)重要依據(jù)。治理會(huì)計(jì)的資料主要來源于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的深加工和再利用，其表現(xiàn)形式多種多樣，包括文字資料、圖例、分析計(jì)算表、報(bào)告等。因此在治理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)計(jì)中，為提高數(shù)據(jù)的有效性，應(yīng)當(dāng)綜合應(yīng)用各種財(cái)務(wù)分析方法對(duì)根底數(shù)據(jù)進(jìn)展解讀和分析，為企業(yè)進(jìn)展趨勢(shì)供應(yīng)直觀猜測。例如，可以利用比照分析法，利用財(cái)務(wù)報(bào)表中兩項(xiàng)相關(guān)數(shù)值的比例關(guān)系反響和提醒公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果?；蛘咭蛩胤治龇ǎ催x取肯定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為對(duì)象，借助各種因素間的數(shù)量依存關(guān)系，通過因素替換，測算各項(xiàng)因素變動(dòng)對(duì)其差異的影響程度?；蛘?，在比照分析法的根底上使用完速分析法對(duì)差異緣由進(jìn)展進(jìn)一步分析，確定引起指標(biāo)變動(dòng)的詳細(xì)因素，以及造成的影響程度，進(jìn)而制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施，提高公司經(jīng)營治理水平［4］。此外，財(cái)務(wù)人員進(jìn)展治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)時(shí)，還需要全方位了解當(dāng)前時(shí)期國家的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和宏觀政策，了解特定地區(qū)房地產(chǎn)進(jìn)展方針和目標(biāo)，把握供給鏈上下游之間的關(guān)系，明確競爭對(duì)手的市場競爭力量，評(píng)估企業(yè)自身競爭實(shí)力，并借助與競爭企業(yè)之間的比照，明確、進(jìn)展自身競爭優(yōu)勢(shì)，增加市場份額。

(三)提高治理會(huì)計(jì)人員設(shè)計(jì)力量

隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)展，房地產(chǎn)企業(yè)漸漸步入無紙化、網(wǎng)絡(luò)化辦公時(shí)代，財(cái)務(wù)智能機(jī)器人和各種專業(yè)軟件的消失，也為提高治理會(huì)計(jì)人員工作效率和效勞質(zhì)量供應(yīng)了更加便捷的條件。但是，局部治理設(shè)計(jì)人員長時(shí)間保持肯定的工作方式和工作節(jié)奏，思維固化，對(duì)新奇事物承受力量缺乏，每天花費(fèi)較多的時(shí)間在數(shù)據(jù)的搜集和整理中，嚴(yán)峻降低了工作效率，也無法真實(shí)有效反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，精確猜測企業(yè)進(jìn)展前景。面對(duì)這一狀況，治理會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)打破原有固化思維模式，實(shí)現(xiàn)治理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的信息化和智能化，借助相關(guān)工具提高數(shù)據(jù)搜集整理的便捷程度，將更多精力放在分析和研判中，同時(shí)，緊跟時(shí)代進(jìn)展潮流，不斷接觸先進(jìn)財(cái)務(wù)治理學(xué)問和設(shè)計(jì)方法，樂觀參加業(yè)務(wù)爭論，漸漸提高自身專業(yè)水平，通過業(yè)財(cái)融合為企業(yè)進(jìn)展供應(yīng)更加科學(xué)、合理、有效的治理會(huì)計(jì)報(bào)表，推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)安康進(jìn)展。

(四)充分利用治理會(huì)計(jì)報(bào)表附注內(nèi)容

治理財(cái)務(wù)報(bào)表是高度濃縮和提煉的會(huì)計(jì)信息，但在實(shí)際工作中，由于房地產(chǎn)企業(yè)的寬闊性和簡單性，以及各地會(huì)計(jì)政策選擇的不同，房地產(chǎn)企業(yè)需要借助附注的形式對(duì)治理會(huì)計(jì)報(bào)表的編制依據(jù)、編制根底、編制原則、編制方法和主要事項(xiàng)等進(jìn)展解釋和說明［5］。例如，可以將治理會(huì)計(jì)報(bào)表中的科目根據(jù)責(zé)任自主權(quán)劃分為可掌握和不行掌握兩個(gè)局部，如可掌握的經(jīng)營費(fèi)用包括辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、營銷推廣費(fèi)等，不行掌握的包括不行預(yù)見的詢問評(píng)估費(fèi)、勞務(wù)外包費(fèi)、人力聘請(qǐng)費(fèi)等，對(duì)不行掌握的費(fèi)用進(jìn)展補(bǔ)充說明，深入剖析企業(yè)治理會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)信息，精確把握房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營狀況，全面、客觀、精確地評(píng)價(jià)企業(yè)的進(jìn)展和競爭力量。

三、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)蓬勃進(jìn)展的今日，房地產(chǎn)企業(yè)要熟悉到提升治理會(huì)計(jì)報(bào)表設(shè)計(jì)力量的重要性，明白治理會(huì)計(jì)報(bào)表