機組長競聘述職報告

第第頁機組長競聘述職報告

各位評委、各位同志：

為協(xié)作我廠及發(fā)電部有關崗位競聘、深化完善部門各項制度改革的順當實施，現(xiàn)依據發(fā)電部《關于員工競聘值長、班組長》通知要求，我將競聘機組長職位，并做如下競聘報告，請各位評委審議：

一、本人的基本狀況

我叫**，本人于****年**月畢業(yè)于華北電力高校專業(yè)，高校學歷，****年**月參與工作，****年**月任主值，參與了九江三期雙機168及工程建設初期的全部培訓科目。

二、競聘優(yōu)勢

本人從事發(fā)電運行工作**年，有擔負主值**年的工作經受，熟識現(xiàn)場及發(fā)電工作流程，精通發(fā)電運行業(yè)務，能獨立處理站內事務，有良好的群眾基礎，去年評得部門優(yōu)秀員工稱號，現(xiàn)代理機組長一職，目前已通過上海電力學院專接本考試并完成全部課程。

下面，我借這次機會，把我擔負住值班員以來在班組管理方面的一些閱歷和心得向各位領導和評委作一次匯報，并同各位同事進行溝通，有不對的地方起批判指正。

班組是企業(yè)組織生產經營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)的全部生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞徑直關系著企業(yè)經營的成敗，只有班組充斥了勃勃生氣，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長期地立于不敗之地。而一個班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領導者班組長，俗話說的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩班組長是班組生產管理的徑直指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，怎樣才能當好班組長，我認為主要有六個方面：

1〕要頭腦清晰、思維機敏首先要有管理意識，做到心中有數(shù)，譬如：我這個班運行設備有哪些異樣狀況，存在哪些危急點，針對這些危急點我們要做些什么預備等等，這些都是需要搞清晰的問題。這方面搞清晰了，我們才不會犯低級錯誤。作為一名班長，對人、設備都要做到心中有數(shù)。班內的每一名成員技能水平如何？實際工作技能怎樣？能否勝任所從事的工作？不勝任又該怎么辦？等等。這些，都是班組長需要搞清晰、弄明白的?？偠灾?，作為班組長，處理問題要看得準，對癥下藥，不犯低級錯誤，大事小事要拎得清，不犯原那么性錯誤。要在工作實踐中不斷強化安全意識、管理意識，思路要清楚、反應要機敏，這樣才能適應新的工作要求。話說起來輕松，但這需要長期的工作素養(yǎng)、和綜合素養(yǎng)的培育才能夠完成的。我在工作中很留意培育自己這方面的技能。

2〕要技能過硬、帶好隊伍。作為班組長，自己需要要有過硬的技能水平，在你本班應當是首舉，這樣才能有勸服力，才能當好領頭人，才能適應班組管理的需要。班組不是機關，也不同于部室，光動嘴、不動手是不行的，職工是要看你本領的，多年來一貫如此，而且今后至少假設干年也不會變。單靠班組長一人掌控技術是不行的，還要帶領全班人員盡力提高技能水平，要去組織、引導、實施技能培訓。

3〕工作追求實效，但也要講究方法。班組的工作肯定要講實際、實效，實事求是，不能務虛。做任何事情要有成效，不能空對空，或者只說不做、只議不決、決而不斷。要擅長發(fā)覺班組存在的問題，采用措施加以解決，使各方面工作運作正常。在工作中，班組長要講究工作方式、方法，要針對不同人員的性格、脾氣、技能，區(qū)分對待，遇到困難要有招，要學會抓主要沖突，這特別重要，不同的處理方式往往會產生不同的效果。

4〕要嚴格管理、嚴于律己。作為一名班組長要有原那么性，要為人公道，按規(guī)章制度辦事，正確處理好情、理、法的'關系，工作上要嚴格要求，生活及其他事情上要主動關懷。當班長要吃苦在前，享樂在后，對自身要求要嚴格，要求別人做到的自己需要先做到。

5〕要擅長總結、擅長學習、擅長思索。當一個班長需要要常?？偨Y自己的工作，大的方面、條條塊塊、每時每件事等等，都要學會總結，從中發(fā)覺勝利和不足、閱歷和教訓，通過提煉，加以推廣和發(fā)揚。要擅長向別人學習，包括別人的言行、怎樣主持會議、待人接物、風采幽默等等，要擅長從中悟出精髓充盈自己、提高自己。

6〕積極爭取好的外部環(huán)境和條件。首先要積極向各級領導爭取對自己工作大力支持，真心援助，為班組長制造一切可以制造的有利條件。要扶正壓邪，弘揚正氣，一講原那么，二講友情。在遇有困難時要鼎力相助，在學習、生活上要充分考慮到班組長的實際，在待遇福利上也要擺在重要位置。搞好班組工作還需要一個好的大環(huán)境，公司要有一個好氛圍，這是不可缺少的。

三、工作設想

假如在此次競崗中得到領導和同志們的支持，得以擔負機組長一職，我的工作設想重要有以下幾點；

〔1〕繼續(xù)加強學習，積極進取，不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和創(chuàng)新技能，不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質量。

〔2〕明確自身責權，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設想和方法，努力提高安全管理水平。

〔3〕通過提高運行細化操作、使機組運行生產效率、發(fā)電煤耗以到達一個新的水平，嚴格進行班組考核，充分調動全班組人員的生產積極性，用真摯的情感團結整臺機組