2023年目標(biāo)管理制度流程

目標(biāo)管理制度流程在布滿活力日益開放的今日，越來越多需要用到目標(biāo),目標(biāo)管理,管理制度,流程資訊，但許多人寫作目標(biāo),目標(biāo)管理,管理制度,流程文章時(shí)來就毫無頭緒？以下是我整理的目標(biāo)管理制度流程，歡迎共享。

篇1:目標(biāo)管理制度流程

目標(biāo)管理制度與流程

目標(biāo)

1、明確工作目標(biāo)，提高工作效率。

2、對員工工作進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)考核，以改進(jìn)員工的工作績效，提高員工工作技能。

3、促進(jìn)上下級之間的溝通，使上級經(jīng)理準(zhǔn)時(shí)了解下屬的工作狀況，下屬員工準(zhǔn)時(shí)發(fā)解經(jīng)理對自己工作的評價(jià)。

4、為員工的工作調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

5、為員工的待遇調(diào)整供應(yīng)依據(jù)。

流程圖

年初公司提出本年度進(jìn)展目標(biāo)與工作方案給各部門負(fù)責(zé)人

各部門負(fù)責(zé)人提出部門目標(biāo)與工作方案給下屬員工

各部門負(fù)責(zé)人

員工

每季度第一個(gè)工作日之前，各部門負(fù)責(zé)人與分管經(jīng)理共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件1每季度第三個(gè)工作日之前，每個(gè)員工與其部門負(fù)責(zé)人共同協(xié)商制定個(gè)人本季度目標(biāo)及目標(biāo)達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)。格式見附件1在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人對本季度目標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件2在下季度第三個(gè)工作日之前，員工對本季度工作目標(biāo)完成狀況進(jìn)行總結(jié)，并撰寫相應(yīng)報(bào)告，模板見附件2在下季度第五個(gè)工作日之前，分管經(jīng)理完成對部門負(fù)責(zé)人的評估，結(jié)果反饋到人力資源部

在下季度第五個(gè)工作日之前，部門負(fù)責(zé)人完成對員工的評估，并報(bào)告人力資源部

目標(biāo)管理規(guī)程

一、目標(biāo)的制定

(一)公司年度總目標(biāo)、部門目標(biāo)及分解

1、每財(cái)年董事會同總經(jīng)理制定本年度目標(biāo)?？偨?jīng)理對公司總目標(biāo)負(fù)責(zé)。

2、總經(jīng)理將年度目標(biāo)分解到各部門，并同各部門負(fù)責(zé)人共同制定部門年度目標(biāo)。部門負(fù)責(zé)人對本部門目標(biāo)負(fù)責(zé)。

3、部門負(fù)責(zé)人將部門年度目標(biāo)分解到每個(gè)崗位。每個(gè)員工對其崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(二)個(gè)人崗位目標(biāo)制定的原則及要點(diǎn)

1、目標(biāo)應(yīng)盡可能詳細(xì)，結(jié)果可評估，盡可能量化(如時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等)，綜合目標(biāo)可用階段或期限表示。

2、任務(wù)量適度，即經(jīng)過努力能夠達(dá)成。

3、同一崗位、不同的人有可比性，體現(xiàn)公正。

4、挑戰(zhàn)性，目標(biāo)需要努力才能達(dá)成。

5、必需促進(jìn)工作的改善。

6、目標(biāo)監(jiān)督人目標(biāo)必需在執(zhí)行人目標(biāo)之前制定，上下目標(biāo)保持全都性，避開目標(biāo)重復(fù)或斷層。

7、屬于目標(biāo)執(zhí)行人日常工作的常規(guī)項(xiàng)目不應(yīng)作目標(biāo)項(xiàng)目。

(三)個(gè)人崗位目標(biāo)制定的步驟

1、目標(biāo)監(jiān)督人向目標(biāo)執(zhí)行人說明自己本季度的目標(biāo)。

2、目標(biāo)監(jiān)督人請目標(biāo)執(zhí)行人設(shè)立自己的重點(diǎn)目標(biāo)。

3、與目標(biāo)執(zhí)行人談話，打算其目標(biāo)，并按附件1《季度目標(biāo)書》格式填寫，本目標(biāo)書由員工個(gè)人保存，評估結(jié)束后交由人力資源部保存。

4、目標(biāo)監(jiān)督人依據(jù)季度工作方案，于每季度第五個(gè)工作日結(jié)束前以書面的形式向目標(biāo)執(zhí)行人下達(dá)"季度目標(biāo)書'。

(四)目標(biāo)內(nèi)容

每一目標(biāo)應(yīng)有以下幾方面的內(nèi)容：

數(shù)量目標(biāo)：目標(biāo)所包含的工作量必需可評估且經(jīng)過努力能夠完成。

質(zhì)量目標(biāo)：對于服務(wù)性部門，其服務(wù)對象滿足是總體質(zhì)量要求，每一詳細(xì)目標(biāo)應(yīng)有詳細(xì)的質(zhì)量要求。

時(shí)限目標(biāo)：明確何時(shí)完成。

成本目標(biāo)：考慮在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成既定數(shù)量、質(zhì)量要求所需人力、預(yù)算支持。應(yīng)以最少的人力、預(yù)算支持達(dá)成既定的數(shù)量、質(zhì)量目標(biāo)。

預(yù)期成果：目標(biāo)可能達(dá)成的較好結(jié)果。

預(yù)期阻礙：可能存在的影響目標(biāo)達(dá)成的因素。

需要支持：為達(dá)成目標(biāo)需要公司供應(yīng)的支持。

二、目標(biāo)執(zhí)行

(一)目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)留意事項(xiàng)：

1、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人有必要的授權(quán)以保障目標(biāo)的順當(dāng)完成且充分調(diào)動其主動性。

2、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)保證目標(biāo)執(zhí)行人獲得有關(guān)目標(biāo)完成所必需的信息。

3、目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)主動向目標(biāo)監(jiān)督人匯報(bào)其目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)展。

4、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)跟進(jìn)，指導(dǎo)目標(biāo)執(zhí)行。

5、例外狀況目標(biāo)執(zhí)行人、監(jiān)督人共同處理。

6、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)協(xié)調(diào)部門內(nèi)外關(guān)系，為目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)供應(yīng)支持。

(二)目標(biāo)執(zhí)行中的問題處理

1、目標(biāo)執(zhí)行速度滯后或執(zhí)行消失困難時(shí)，應(yīng)視狀況嚴(yán)峻狀況程度與影響大小處理：

A該問題屬于個(gè)別問題，不致影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)的完成時(shí)，由目標(biāo)執(zhí)行人及目標(biāo)監(jiān)督人商定解決;

B該問題影響總目標(biāo)或部門目標(biāo)時(shí)，由目標(biāo)監(jiān)督人協(xié)同有關(guān)部門解決或上報(bào)公司分管經(jīng)理解決;

2、由于客觀緣由而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、難以解決時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人可申請修訂目標(biāo)書，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后，可予以修改。

3、當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部緣由影響而無法完成時(shí)，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明狀況，申請?jiān)擁?xiàng)目免于評估，經(jīng)目標(biāo)監(jiān)督人批準(zhǔn)后實(shí)行。

4、目標(biāo)項(xiàng)目免予考評者，目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)報(bào)請目標(biāo)監(jiān)督人準(zhǔn)時(shí)調(diào)整其它目標(biāo)項(xiàng)目重要性百分比，以免影響其它項(xiàng)目的評估。

5、目標(biāo)完成比率低于60%，或連續(xù)兩個(gè)月低于80%時(shí)，應(yīng)作為專案處理，目標(biāo)執(zhí)行人進(jìn)入績效觀看期，詳見附件3。

三、目標(biāo)完成狀況評估

(一)評估步驟

1、每季度第一個(gè)工作日之前員工自我評估，并在目標(biāo)書后附每項(xiàng)目標(biāo)的完成狀況報(bào)告。每延遲一個(gè)工作日在該月的總評分中扣除1%。

2、員工報(bào)告應(yīng)包括：目標(biāo)執(zhí)行相關(guān)人員、目標(biāo)執(zhí)行過程、達(dá)成結(jié)果等支持性文字。

3、部門經(jīng)理及報(bào)告應(yīng)包括：方案與策略、工作成果、服務(wù)對象滿足、成本管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、學(xué)習(xí)與提升，詳見附件2。

4、在每季度目標(biāo)監(jiān)督人檢查目標(biāo)執(zhí)行人自我評估結(jié)果，并與目標(biāo)執(zhí)行人個(gè)別談話評估。

5、目標(biāo)監(jiān)督人應(yīng)在每季度第三個(gè)工作日之前完成評估，并報(bào)告人力資源部。分管經(jīng)理應(yīng)在每季度第五個(gè)工作日之前，完成下屬目標(biāo)完成狀況評估，并將狀況反饋回人力資源部。

6、每個(gè)員工都有自己的目標(biāo)完成檔案，每季度目標(biāo)完成狀況與完成報(bào)告都記錄在該檔案中。

7、目標(biāo)完成的完成比率=100數(shù)量目標(biāo)達(dá)成率質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成率時(shí)限目標(biāo)達(dá)成率成本目標(biāo)達(dá)成率

8、季度度目標(biāo)完成比率=各分目標(biāo)完成比率之和。

(二)評估要點(diǎn)

1、數(shù)量目標(biāo)：是否完成既定的工作量，數(shù)量目標(biāo)完成，則可得到與該目標(biāo)重要性等分值的完成比率。

2、質(zhì)量目標(biāo)：是否達(dá)到既定的質(zhì)量要求、客戶是否投訴。如未達(dá)到要求，或有投訴，則依據(jù)狀況作1%5%的扣除。

3、時(shí)限目標(biāo)：是否按期完成。如不影響部門工作，每超過一天，扣除1%，若影響到公司的整體進(jìn)程，則該目標(biāo)完成率為零。

4、成本目標(biāo)：是否有意識去進(jìn)行成本掌握且在成本掌握范圍內(nèi)努力節(jié)省成本。每突破既定成本掌握1%，扣除1%目標(biāo)完成率完成比率;每節(jié)省1%的成本，則嘉獎(jiǎng)1%目標(biāo)完成率完成比率。

四、評估結(jié)果的兌現(xiàn)

(此部分內(nèi)容主要為如何對評估達(dá)標(biāo)的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，具體內(nèi)容仍在考慮之中，會盡快拿出一份嘉獎(jiǎng)方案)

五、對目標(biāo)監(jiān)督人的監(jiān)督

(一)抽查：總經(jīng)理對目標(biāo)書的制定與評估狀況進(jìn)行不定期抽查。

(二)懲罰：在抽查中如發(fā)覺如下狀況可依據(jù)情節(jié)進(jìn)行懲罰：

1、對目標(biāo)執(zhí)行人的目標(biāo)制定審定不仔細(xì)，致使目標(biāo)達(dá)不到應(yīng)有的促進(jìn)作用;

2、對目標(biāo)執(zhí)行人的自我評定不進(jìn)行仔細(xì)評估，打人情分;

3、不能對目標(biāo)執(zhí)行人完成目標(biāo)狀況進(jìn)行掌握，不了解目標(biāo)執(zhí)行人工作。

(三)懲罰措施：

1、第一次發(fā)覺，由人力資源部對其進(jìn)行目標(biāo)管理規(guī)程的培訓(xùn);

2、其次次發(fā)覺，扣除其當(dāng)季完成比率10%20%;

3、第三次發(fā)覺，由人力資源部對其職務(wù)進(jìn)行重新評估。

附件1：季度工作目標(biāo)書

姓名

部門

職位

目標(biāo)制定時(shí)間*年*月*日

目標(biāo)1內(nèi)容：

估計(jì)完成時(shí)間：

預(yù)期成果

預(yù)期阻礙

需要支持

目標(biāo)2內(nèi)容：

估計(jì)完成時(shí)間：

預(yù)期成果

預(yù)期阻礙

需要支持

目標(biāo)3內(nèi)容：

估計(jì)完成時(shí)間：

預(yù)期成果

預(yù)期阻礙

需要支持

目標(biāo)4內(nèi)容：

估計(jì)完成時(shí)間：

預(yù)期成果

預(yù)期阻礙

需要支持

目標(biāo)5內(nèi)容：

估計(jì)完成時(shí)間：

預(yù)期成果

預(yù)期阻礙

需要支持

附件2：目標(biāo)完成報(bào)告

姓名:

部門:

時(shí)間:

目標(biāo)

MBO名稱

主要內(nèi)容

目標(biāo)

工作內(nèi)容

過程簡述

用時(shí)(天)協(xié)作人

成效

有待改進(jìn)的方面

對此項(xiàng)工作的自我評價(jià)

直接領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的評價(jià)

目標(biāo)

您正在掃瞄的文章由www.glwk8.om()整理，版權(quán)歸原、原出處全部。

工作內(nèi)容

過程簡述

用時(shí)(天)協(xié)作人

成效

有待改進(jìn)的方面

對此項(xiàng)工作的自我評價(jià)

直接領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的評價(jià)

目標(biāo)

工作內(nèi)容

過程簡述

用時(shí)(天)協(xié)作人

成效

有待改進(jìn)的方面

對此項(xiàng)工作的自我評價(jià)

直接領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)工作的評價(jià)

本季度工作達(dá)成等級

□優(yōu)秀

□良好

□一般

□較差

□很差

附件3:績效觀看期管理方法

目的：

加強(qiáng)對員工的績效管理，提高員工工作績效，淘汰不適應(yīng)公司進(jìn)展的人員，以保證公司及全體員工的利益。

適用人員：

季度績效考核結(jié)果為較差和很差的員工;

連續(xù)兩個(gè)月績效考核結(jié)果一般的員工;

部門經(jīng)理認(rèn)為其工作不適合本部門要求的員工;

年度考核進(jìn)入后10%的員工。

流程：

由部門經(jīng)理依據(jù)月度績效考核結(jié)果或員工工作表現(xiàn)，將名單報(bào)到人力資源部，部門經(jīng)理要有書面的報(bào)告說明理由;

人力資源部依據(jù)部門經(jīng)理報(bào)告、人力資源部與當(dāng)事人及工作相關(guān)人員面談結(jié)果匯總后，提出看法并上報(bào)總經(jīng)理;

總經(jīng)理審批后，確定該員工進(jìn)入績效觀看期;

由部門經(jīng)理或人力資源部與該員工進(jìn)行面談，指出問題，并提出改進(jìn)看法及績效考核目標(biāo);

進(jìn)入績效觀看期的員工如在一至二個(gè)月內(nèi)不能按要求改善績效，公司將對其進(jìn)行崗位調(diào)整，如無適合崗位，公司將與其解除勞動合同。

說明：

本管理方法自公布之日起執(zhí)行，與以往制度沖突的地方以本方法為準(zhǔn)。

篇2:國土局工作責(zé)任目標(biāo)完成狀況自查報(bào)告

20**年工作責(zé)任目標(biāo)完成狀況自查報(bào)告

夏邑縣國土資源局

市資源國土局：

20**年，夏邑縣國土局在縣委、縣政府和市國土局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以****為統(tǒng)領(lǐng)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于國土資源管理的各項(xiàng)方針政策，創(chuàng)新思路，開拓進(jìn)取，嚴(yán)格規(guī)范管理，樂觀主動服務(wù)，仔細(xì)履行職能，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)對比20**年度責(zé)任目標(biāo)考核方法進(jìn)行自查，將自查狀況報(bào)告如下：

一、20**年責(zé)任目標(biāo)完成狀況（自查得100分）

1、嚴(yán)格落實(shí)耕地愛護(hù)目標(biāo)責(zé)任制?？h政府下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)耕地愛護(hù)工作的看法》，把耕地愛護(hù)納入政府綜合目標(biāo)考核，縣政府與24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂目標(biāo)責(zé)任書24份，縣國土局與24個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層國土所簽訂目標(biāo)責(zé)任書24份，對完不成耕地愛護(hù)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)一票拒絕。（自查得分4分）

2、市政府下達(dá)我縣耕地保有量目標(biāo)為101273.64公頃，年末地籍變更調(diào)查全縣耕地保有量101280.6，完成比例超過100％。（自查得分2分）

3、市政府下達(dá)我縣基本農(nóng)田愛護(hù)面積目標(biāo)87582.56公頃，嚴(yán)格落實(shí)基本農(nóng)田五不準(zhǔn)制度，全年報(bào)批的各類建設(shè)用地沒有占用基本農(nóng)田，衛(wèi)片檢查中發(fā)覺的違法用地也沒有占用基本農(nóng)田，基本農(nóng)田保有量仍為87582.56公頃，完成比例100％。（自查得分2分）

4、嚴(yán)格落實(shí)占補(bǔ)平衡制度。全年報(bào)批建設(shè)用地149.3156公頃，北鎮(zhèn)－火店補(bǔ)充耕地項(xiàng)目全部工程于10月份按時(shí)竣工，并通過了市局驗(yàn)收，新增耕地72.07公頃，三項(xiàng)整治新增耕地188.7859公頃，已經(jīng)市局認(rèn)定，合計(jì)完成補(bǔ)充耕地260.8595公頃，補(bǔ)充耕地量與占用耕地量比例為175％。（自查得分10分）

5、20**、20**年新增建設(shè)用地土地有償使用費(fèi)投資土地整理項(xiàng)目1個(gè)，為太平鄉(xiāng)土地整理項(xiàng)目，總投資2792萬元，建設(shè)規(guī)模1809.91公頃，由土地平整、農(nóng)田水利、田間道路及其他工程組成，各項(xiàng)工程已順當(dāng)完工，新增耕地87.89公頃，項(xiàng)目已通過市局初驗(yàn)。（自查得分4分）

6、市政府下達(dá)我縣3個(gè)第一批農(nóng)村土地綜合整治試點(diǎn)村，現(xiàn)3個(gè)試點(diǎn)村土地綜合整治規(guī)劃已經(jīng)過市政府批準(zhǔn)，縣政府投資100多萬元，整合涉農(nóng)資金550萬元用于3個(gè)試點(diǎn)村新村建設(shè)，新建房屋710戶，舊村拆除復(fù)耕671畝，超額完成了市下達(dá)的舊村復(fù)耕600畝任務(wù)，試點(diǎn)村建設(shè)任務(wù)完成比例100％。（自查得分2分）

7、市局下達(dá)年內(nèi)土地收益任務(wù)數(shù)3億元，全年出讓土地134宗524畝，實(shí)現(xiàn)土地收益3.39663億元，完成111.32％。（自查得分10分）

8、全力服務(wù)國家重點(diǎn)項(xiàng)目用地，完成了連霍高速改擴(kuò)建工程、鄭徐高鐵用地預(yù)審、丈量工作。重點(diǎn)保障縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用地，為集聚區(qū)建設(shè)用地建立了臺賬，實(shí)行了征收供應(yīng)移交制度，征收9個(gè)批次34宗，保障各類項(xiàng)目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)用地比例100％。（自查得分3分）

9、全部新增建設(shè)用地全部交納有償使用費(fèi)，全年應(yīng)繳1493.156萬元，實(shí)繳1493.156萬元。（自查得分2分）

10、開展了村莊地籍調(diào)查，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土所負(fù)責(zé)土地丈量、定界、繪制草圖，并結(jié)合二調(diào)成果，全面查清了村莊范圍內(nèi)土地權(quán)屬和地類狀況，為農(nóng)村土地整理、土地登記和新農(nóng)村建設(shè)供應(yīng)了基礎(chǔ)性資料。（自查得分2分）

11、開展了農(nóng)村集體土地全部權(quán)細(xì)化調(diào)查工作，全縣727個(gè)行政村土地權(quán)屬界限清楚，全部進(jìn)行了全部權(quán)登記發(fā)證，共發(fā)證1179宗，發(fā)證率100％。（自查得分3分）

12、嚴(yán)格執(zhí)行土地利用總體規(guī)劃，全年報(bào)批建設(shè)用地149.3156公頃，全部符合規(guī)劃，符合比例100％。（自查得分2分）

13、全部報(bào)批用地全部符合規(guī)劃，無擅自調(diào)整土地利用總體規(guī)劃狀況。（自查得分2分）

14、落實(shí)最嚴(yán)格的節(jié)省集約用地制度，處置批而未供土地41宗1839.9285畝，剩余8宗293.973畝，完成86.22％。（自查得分4分）

15、推動陽光行政，全面執(zhí)行政府信息公開制度。行政服務(wù)大廳窗口規(guī)范運(yùn)行，行政辦事效能進(jìn)一步提升，全年受理國有土地使用權(quán)變更登記報(bào)件210件，全部審批發(fā)證。受理各項(xiàng)費(fèi)用收繳934件，1046萬元，辦結(jié)率達(dá)100%。網(wǎng)站設(shè)計(jì)新奇，功能齊全，服務(wù)承諾、辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、土地登記、土地出讓等信息全面公開，接受社會監(jiān)督，網(wǎng)站建設(shè)獲全省國土資源系統(tǒng)第三名。（自查得分3分）

16、嚴(yán)厲?查處土地違法行為，查處土地違法案件9宗，結(jié)案9宗，結(jié)案率100％。（自查得分2分）

17、全年發(fā)生違法用地9宗，面積62.1畝，新增建設(shè)用地占用耕地1219.9畝，違法比例5.1％，與去年同期相比，違法用地涉及土地面積下降45.8％，涉及案件數(shù)下降54.5％。（自查得分2分）

18、加強(qiáng)國土執(zhí)法動態(tài)巡查，全年無重大土地違法違規(guī)案件發(fā)生。（自查得分2分）

19、仔細(xì)處置市局交辦信訪事項(xiàng)，市局交辦8起，辦結(jié)8起，結(jié)案率100％。（自查得分3分）

20、全年無重大集體*和非正常*。（自查得分2分）

21、全年受理信訪案件3起，全部結(jié)案，結(jié)案率100％，群眾滿足率95％。（自查得分2分）

22、樂觀推動國土所規(guī)范化建設(shè)，各所辦公用房都在150平方米以上，辦公設(shè)施全部達(dá)到"六個(gè)一'標(biāo)準(zhǔn)，全縣24個(gè)國土所全部達(dá)到規(guī)范化國土所建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)比例100％。（自查得分4分）

23、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，建立健全了思想政治建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)制度，中心組開展學(xué)習(xí)12次，領(lǐng)導(dǎo)班子召開民主生活會1次，干部管理各項(xiàng)制度完善。（自查得分4分）

24、全面完成機(jī)構(gòu)改革和直屬事業(yè)單位機(jī)構(gòu)升格。夏邑縣國土資源投資開發(fā)管理中心、夏邑縣土地收購儲備交易中心、夏邑縣國土資源執(zhí)法監(jiān)察大隊(duì)等三個(gè)單位經(jīng)縣編委批準(zhǔn)設(shè)立，全部為事業(yè)編制，按副科級配備。成立了夏邑縣國土資源公安執(zhí)法大隊(duì)（自查得分10分）

25、嚴(yán)格遵守干部選拔任用條例，堅(jiān)持公開、公正、透亮?????的原則，經(jīng)局黨組討論推舉，張榜公示，所任用的9名干部全部符合任職條件，沒有任何人提出異義，滿足率達(dá)100％。（自查得分4分）

26、高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)。一是成立了領(lǐng)導(dǎo)組，明確專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。二是制定了年度工作方案，把黨風(fēng)廉政建設(shè)列入黨組年度工作要點(diǎn)，納入局領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工的績效考核體系之中，和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起布置、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。三是把反腐倡廉作為黨組中心組的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，聘請縣糾風(fēng)辦主任孟凡榮作黨風(fēng)廉政建設(shè)專題講座1期，組織觀看警示教育片1次，局長張作良講授廉政黨課1次。四是大力加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了方案，取得明顯成效。五是全年向省廳、市局報(bào)送黨風(fēng)廉政建設(shè)信息20多篇。（自查得分2.5分）

27、健全完善黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。一是嚴(yán)格貫徹黨內(nèi)民主和黨內(nèi)監(jiān)督制度，建立和完善了民主議事制度、決策制度、民主生活會等制度。二是進(jìn)一步完善了反腐倡廉各項(xiàng)法規(guī)。三是制定了《首問負(fù)責(zé)制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制制度》。四是上下半年各開展了一次反腐倡廉法規(guī)制度執(zhí)行檢查。五是領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)先垂范，自覺遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度，遵守黨的政治紀(jì)律，自覺接受廣闊干部職工監(jiān)督。（自查得分2.5分）

28、加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。一是聘請16名人大代表和企業(yè)界代表為政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員，仔細(xì)傾聽、樂觀解決群眾反映劇烈的突出問題。二是對群眾反映問題樂觀整改，樂觀參與"政風(fēng)行風(fēng)熱線欄目'，參加縣政府參與市電臺行風(fēng)熱線1期，根據(jù)縣糾風(fēng)辦支配，參與縣電臺行風(fēng)熱線1期，每月17日按時(shí)收聽市政風(fēng)行風(fēng)熱線。三是樂觀做好政務(wù)公開，辦事流程、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、土地登記、土地出讓等信息在網(wǎng)上可公開查詢。四是成立了政風(fēng)行風(fēng)評議工作領(lǐng)導(dǎo)組，制定了方案，在全縣政風(fēng)行風(fēng)評議中名列第七。五是各基層所仔細(xì)履行職責(zé)，全力服務(wù)基層，加強(qiáng)宅基地管理，嚴(yán)查土地違法行為。（自查得分2.5分）

29、黨風(fēng)廉政建設(shè)專項(xiàng)工作扎實(shí)有效。一是開展了治理國土資源建設(shè)領(lǐng)域腐敗問題專項(xiàng)行動，對資金使用和工程質(zhì)量嚴(yán)格監(jiān)管，并依據(jù)市局反饋看法進(jìn)行了仔細(xì)整改。二是開展了"兩整治一改革'專項(xiàng)行動，召開全體人員參與的動員會，支配部署工作。三是成立了"兩整治一改革'活動領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，從紀(jì)檢室、辦公室抽調(diào)特地人員開展此項(xiàng)工作。四是局黨組集中學(xué)習(xí)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話，班子成員撰寫心得體會24篇，全體人員排查廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，填寫表格239份，排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)719處，對比廉政準(zhǔn)則查出問題3處，對比五條禁令查出問題2個(gè)，現(xiàn)行制度需進(jìn)一步改進(jìn)補(bǔ)充完善問題6個(gè)。五是仔細(xì)開展"廉潔奉公、執(zhí)政為民'主題實(shí)踐活動，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了工作方案，抽調(diào)人員特地從事此項(xiàng)工作。（自查得分2.5分）

二、加分項(xiàng)（自查加2分）

1、全年受到縣委、縣政府通報(bào)表揚(yáng)19次，被縣政府記集體三等功一次。（自查加1分）

2、全市農(nóng)村土地綜合整治工作現(xiàn)場會10月27日在我縣召開，市領(lǐng)導(dǎo)陶明倫、張國偉、賈瑞琴出席了會議。8月25日，全市衛(wèi)片執(zhí)法檢查現(xiàn)場會在我縣召開，副局長馬召軍和市局監(jiān)察科、執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)人出席了會議。（自查加1分）

一年來，我們在市國土資源局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全系統(tǒng)干部職工的共同努力下，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我們也糊涂地熟悉到，我們的工作還存在一些不足，距離市局的要求還有肯定差距，存在一些需要改進(jìn)和提高的方面。如對落實(shí)土地新政策，還缺乏詳細(xì)有力地措施和方法；在遏制違法土地行為上，還缺乏強(qiáng)有力的措施和手段。我們將連續(xù)努力，以建立保障科學(xué)進(jìn)展機(jī)制為核心，不斷完善制度，強(qiáng)化監(jiān)管，著力破解愛護(hù)與保障難題，促進(jìn)全縣國土資源工作再上新臺階。

篇3:手術(shù)切口目標(biāo)性監(jiān)測方案

手術(shù)部位感染目標(biāo)性監(jiān)測方案

1監(jiān)測目的

分次對全院全部手術(shù)切口感染進(jìn)行目標(biāo)性監(jiān)測，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺危急因素，重點(diǎn)監(jiān)測Ⅰ類切口抗生素狀況，為將Ⅰ類切口抗生素使用率降低到30%以下打好基礎(chǔ)。為臨床進(jìn)一步合理使用抗生素供應(yīng)依據(jù)。

2監(jiān)測對象：全院全部手術(shù)患者。

3監(jiān)測指標(biāo)

3.1科室根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，填寫監(jiān)測表格。（見附表）

4.根據(jù)《醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)》準(zhǔn)時(shí)診斷切口感染。并實(shí)行科學(xué)的的預(yù)防掌握措施。

5監(jiān)測方法

5.1前期預(yù)備工作

監(jiān)測開頭前對各手術(shù)科室主任、護(hù)士進(jìn)步行培訓(xùn)，說明該項(xiàng)目的意義和方法，取得支持和協(xié)作。并要求手術(shù)室、供應(yīng)室、及設(shè)備科等協(xié)作。

5.2醫(yī)務(wù)人員的教育和培訓(xùn)

5.2.1科室對醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行?？婆嘤?xùn)，把握《手術(shù)切口感染預(yù)防與掌握標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程》及相關(guān)學(xué)問，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

5.2.2通過健康教育等，宣揚(yáng)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握的重要性，特殊是手衛(wèi)生的執(zhí)行，要求患者和陪護(hù)人員也應(yīng)執(zhí)行手衛(wèi)生。

5.2.3確保各參加監(jiān)測單元的醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以削減和杜絕手術(shù)切口感染的發(fā)生。

5.3各級人員職責(zé)與任務(wù)

為了能保證手術(shù)部位感染目標(biāo)性監(jiān)測工作順當(dāng)進(jìn)行，資料精確?????、詳盡，需要各級人員樂觀協(xié)作，各級人員職責(zé)與任務(wù)如下。

5.3.1臨床醫(yī)師

①嚴(yán)格把握標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作，正確的執(zhí)行手術(shù)、換藥、手衛(wèi)生等操作規(guī)程，合理使用抗生素。準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺切口感染跡象?？剖腋锌匦〗M幫助主管醫(yī)生并監(jiān)督執(zhí)行。填報(bào)監(jiān)測表格。

②當(dāng)發(fā)生或懷疑切口感染跡象時(shí)，樂觀處理，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)醫(yī)務(wù)科、院感科等相關(guān)部門。

③如需要，邀請醫(yī)院感染管理委員會成員進(jìn)行會診，制定方案。

④必需保證所填表格的正確性和真實(shí)性。

5.3.2護(hù)士

①親密觀看患者病情，特殊是切口狀況。監(jiān)督患者及陪護(hù)人員執(zhí)行消毒隔離措施等。

②加強(qiáng)患者護(hù)理，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程。

5.3.3醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員

①對監(jiān)測科室的醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)。

②持續(xù)觀看各科室患者，直到患者治愈出院。

③查看醫(yī)生病程記錄、護(hù)理記錄、體溫單、*線檢查和微生物學(xué)檢測結(jié)果等，向醫(yī)師、護(hù)士了解狀況。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并馬上實(shí)行措施。

④負(fù)責(zé)檢查監(jiān)測表格填寫，審核表格的正確性和真實(shí)性，并簽字確認(rèn)。做好臨床科室與相關(guān)科室之間的協(xié)調(diào)工作。

⑤對監(jiān)測資料進(jìn)行匯總分析。調(diào)查感染相關(guān)的因素，提出臨床干預(yù)措施。

⑥將監(jiān)測數(shù)據(jù)反饋給監(jiān)測科室，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

手術(shù)部位感染監(jiān)測登記表填寫說明

依據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院感染監(jiān)測規(guī)范》要求設(shè)計(jì)本表。監(jiān)測對象為監(jiān)測時(shí)間段內(nèi)被選定監(jiān)測手術(shù)的全部擇期手術(shù)和急診手術(shù)患者。監(jiān)測表中患者的住院號、年齡、性別、科室、手術(shù)日期、感染日期、感染部位等基本信息為必填項(xiàng)。其他項(xiàng)目依據(jù)患者實(shí)際狀況逐項(xiàng)填寫。

一、基本資料

1、年齡

（1）年齡＞1歲的，記為多少歲，并在"歲'上打"'。

（2）年齡在1月1歲時(shí)，記錄月數(shù)，并在"月'上打"'。

（3）年齡在1天1月時(shí)，記錄天數(shù)，并在"天'上打"'。

2、住院時(shí)間

填寫入院日期和出院日期。入院日期用于計(jì)算入院至手術(shù)的候手術(shù)時(shí)間，入院至感染發(fā)生的時(shí)間。填寫時(shí)留意假如患者在一次住院時(shí)間多次手術(shù)，應(yīng)填寫多張表格，記錄時(shí)填寫同一入院日期。出院日期用于記錄手術(shù)患者的住院天數(shù)，記錄感染發(fā)生的時(shí)間與住院的關(guān)系。

3、疾病診斷：指與手術(shù)相關(guān)的主要診斷。

4、科室

科室為接收患類似疾病的病人或接收類似治療的病人的診療單位。將具有相像危急因素的病人歸類，通過科室分類報(bào)表可以計(jì)算該科室的