安全生產(chǎn)月末總結5篇

第第頁安全生產(chǎn)月末總結5篇培訓中我們廣泛宣講平安生產(chǎn)法律法規(guī)、平安學問技能，通過觀看光碟并結合有關平安報道和事故案例增加平安教育的直觀性、生動性，部分員工平安意識淡薄、平安學問匱乏的問題得到了準時有效的解決，使員工平安思想意識和綜合素質(zhì)有了進一步提高。二、強化平安生產(chǎn)意識，扎實做好平安管理工作x月份我們連續(xù)完善和落實平安生產(chǎn)責任制，重點推行平安標準化工作。x月份我們要求各級平安管理人員專心履行各自的平安職責，層層抓管理、層層抓落實，形成全方位的平安生產(chǎn)責任體系。x月份我們連續(xù)對平安體系認證進行審核，監(jiān)督各種平安規(guī)章制度的實施，夯實班組平安管理基礎，是大家明確職責，落實責任，完善標準化工作。三、強力推行平安隱患排查、整改工作x月份我們強化日常平安檢查，對160平燒、白灰窯工程、1080高爐的試車試生產(chǎn)進行了全程監(jiān)護，對各種平安防護設施進行了檢查，共查出平安隱患46項，其中公司組織聯(lián)查發(fā)覺隱患10項。以上各項平安隱患全部下發(fā)整改通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改情況，做到整改率100%，預防和削減了各類事故的發(fā)生。x月份我們現(xiàn)場監(jiān)護49次，開具動火證60章，對軋鋼三線煤氣泄漏和煉鋼三期煤氣回收進行了現(xiàn)場搶修和監(jiān)護，消退了隱患，有效的保證了公司煤氣管網(wǎng)的正常平安運行。四、加強員工勞動紀律檢查，杜絕違章違紀為了確保平安生產(chǎn)，使員工自覺遵守平安操作規(guī)程，杜絕違章違紀而引發(fā)的平安事故。x月份我們加大了對員工勞動紀律的檢查和考核力度，參與了公司組織的聯(lián)合查崗工作，共查處各類違章違紀23起并對其考核，從而達到了教育和警示大家的目的。五、工傷事故情況x月份發(fā)生重傷事故一起，我們準時對受傷人員進行了有效救治并根據(jù)公司考核辦法對相關責任人進行了考核。四月份我們組織了以前工傷人員的工傷認定工作，對五人進行了工傷認定，通過工傷認定對受傷人員后續(xù)治療得到了有效的保證。x月份已經(jīng)過去，我們雖然取得了肯定的成果，但我們的生產(chǎn)形勢仍舊是嚴峻的，我們的責任仍舊是重大的，我們將不斷完善平安生產(chǎn)責任制，連續(xù)推行平安標準化工作，形成一級抓一級、一級向一級負責全方位平安責任體系，專心履行平安職責，扎實工作，確保公司平安生產(chǎn)形勢持續(xù)更好的發(fā)展，有效的推動各項生產(chǎn)經(jīng)營平安順利進行.平安生產(chǎn)月末總結（精選篇2）依據(jù)開展“平安生產(chǎn)月”活動的有關通知要求和指導思想，我項目部在專心總結以往平安生產(chǎn)閱歷和現(xiàn)場管理的基礎上，實施了平安標準化工地建設，規(guī)范了施工現(xiàn)場管理，我們嚴格根據(jù)活動方案：扎實有效、精心組織、系統(tǒng)的開展了“平安生產(chǎn)月”宣傳，并且加強了隊伍的全面建設，切實解決平安生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，杜絕了平安事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)月活動達到了預期目的。以下僅就我項目部在活動期間的現(xiàn)場平安生產(chǎn)、文明施工、平安管理的詳細做法，總結如下：一、堅持“平安第一、預防為主”的方針“平安第一、預防為主”是建筑施工的基本的方針，為了專心貫徹這一方針，項目部成立了平安生產(chǎn)領導機構，明確了工作職責，建立了平安生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理擔當組長，還建立了文明施工領導小組，同樣由項目經(jīng)理擔當組長，確立了項目經(jīng)理在平安生產(chǎn)、文明施工中第一責任人的地位。項目部不僅為職工制造了一個平安的作業(yè)條件，還努力改善了施工現(xiàn)場的作業(yè)與生活環(huán)境，衛(wèi)生狀況，逐步健全和完善平安教育培訓機制，把“以人為本、平安發(fā)展”的理念融入到生產(chǎn)活動之中，激發(fā)了廣闊職工的榮譽感和責任感，進一步調(diào)動了職工的勞動樂觀性、主動性和制造性。二、落實各項平安技術措施面對生產(chǎn)一線，突出重點，專心編制施工組織設計：施工組織設計中的平安技術措施，是我們搞好平安施工應遵守的原則，我們編制好活動方案，制訂好制度，并嚴格根據(jù)制度去做，確保全體職工百分之百的投入到活動之中，確保每一名干部職工都參與一次平安活動，接受一次平安教育。全部管理人員都緊緊圍繞：隱患治理、平安宣傳培訓、應急演練等重點內(nèi)容，組織開展生產(chǎn)平安、消防平安、防汛平安、人員密集場所平安、特種設備平安、建筑施工平安、地下空間平安等多種內(nèi)容、多種形式的平安活動，才能夠預防各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)平安文明施工的預控目標。為了保證平安、文明生產(chǎn)施工，我們對進場的工人進行三級平安教育，加強施工工序的專項平安生產(chǎn)技術交底。施工用電嚴格根據(jù)三相五線制的要求，采用電纜線沿墻敷設，接地線采用黃綠雙色線，并做到三級配電、二級保護和一機一箱一閘一漏電保護。施工現(xiàn)場的樓梯設扶手，擔心全作業(yè)地點掛平安網(wǎng)。配電室、木工棚、等防火重點部位設立明顯的防火標志，并配備滅火器。機械設備操作規(guī)范化，對全部的機械設備進行正確維護保養(yǎng)，使其平安技術狀況始終處于良好狀態(tài)，防護裝置的性能完好，操作方式與規(guī)程正確，在管理上實行“兩定、三包”（定人、定設備、包使用、包管理、包保養(yǎng)）。搭建設施，必需驗收合格后方可投入使用，在使用中應堅持十準十不準。施工現(xiàn)場設專職平安員，各班組長均為兼職平安員并負責工地的日常監(jiān)督檢查。三、加強對職工的`平安生產(chǎn)教育培訓平安生產(chǎn)教育培訓工作是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的一項重要基礎工作。依據(jù)“平安第一，預防為主”的方針，我們開展了形式多樣的宣傳教育，做到常抓不懈，警鐘長鳴。為了進一步鞏固和深化平安月活動，我們準時總結推廣平安生產(chǎn)教育，逐步健全活完善平安培訓機制，新進場職工必需參與三級平安教育，并進行書面考試，考試合格方準上崗。狠抓現(xiàn)場平安宣傳教育，我們利用宣傳欄、標語做好平安工作的同時，設置了標準警示牌。加強專業(yè)技術培訓，全面提高職工的技術素質(zhì)。平安生產(chǎn)月末總結（精選篇3）回首即將過去的一月，我的工作同樣經(jīng)歷著不平凡。x月份，帶著樸實的情緒回到了裕峰。開始了一段新環(huán)境的里程，工作資料包裹著熟悉的和未知的，鞭策著我需要付出更多的發(fā)奮去學習和挑戰(zhàn)。一個月一瞬間過去了，工作在有條不絮的進行著。歲末，每個人都就應梳理過去、籌劃將來。此刻，就將自己一月來的工作總結如下：一、物業(yè)服務工作物業(yè)工作主要有新業(yè)主一切辦理入住事宜、日常報修、投訴處理、收費、基本設施、設備維護，環(huán)境衛(wèi)生、害蟲的消殺；有學習培訓、有上級部門檢查等。催繳管理費及小區(qū)公共設施設備問題項目的整改時管理處月度的主要工作。結合實際，在進一步了解把握服務費協(xié)議收繳方法的基礎上，經(jīng)過與物業(yè)公司各部門的同事通力合作下，一部分工作已經(jīng)順利完成。二、辦公室的工作辦公室工作對于我來說也是個工作領域，工作千頭萬緒，應對繁雜瑣碎的超多事務性工作，需要自我強化工作意識，留意加快工作節(jié)奏；提高工作效率。主要做好以下兩方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我專心搞好錄入和編排打印，依據(jù)工作的需要，制作表格文檔，草擬報表等。二十檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理是我的一項常常性工作，我采取平常維護和定期集中整理相結合的辦法，將檔案進行分類存檔，并做好收發(fā)文登記處理。三、細致做好管理處財務工作急躁細致地做好財務工作。自接手財務管理工作以來，我專心核對財務賬目，清理財務關聯(lián)，嚴格財務制度，做好每一筆賬目，確保了收支平衡的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出帳，對每一比進出帳，我都能依據(jù)賬務的分類規(guī)章，分門別類的記錄在案，登記造冊。同時專心核對賬單，搞好細致記錄。二是每月搞好例行對賬。根據(jù)財務管理制度，我細化當月收支狀況，定期編制財務報表，按公司要求準時進行對賬，沒有消失漏報、錯報的狀況。三是合理掌握開支。合理掌握開支是使實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，用心幫助管理處領導的當家理財。個性在常常性開支方面，嚴格把好采購關，消耗關和監(jiān)督關，防止鋪張鋪張，同時提出了一些合理化推舉。四、專心負責抓好園區(qū)的綠化維護當前缺少綠化工人，正值冬季，園區(qū)綠化形勢比較嚴峻，主要做到以下兩方面的工作：一是搞好園區(qū)綠化及設施的日常維護；二是對路面和各個角落的準時清掃和積雪的消退，做好專心交接及驗收。平安生產(chǎn)月末總結（精選篇4）一、以教育為本，文修武練，提高全員平安意識，強化日常的平安教育。今年以來，在平安教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“平安工作聽天由命，平安工作不敢多講”的錯誤認識，通過詳細的事故案例(重慶某鑄鋼廠一化驗員取樣被鋼水燒死)、違章責任人現(xiàn)身說法(清砂組兩員工因事在作業(yè)場地爭吵至抓扯)等說理教育的多種形式，加大宣傳聲勢，營造平安氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓平安工作究竟是為了誰?”、“平安與崗位”、“平安與效益”等方面的討論，并對特別工種(如行車、電工、氧割焊補等)進行專業(yè)的平安培訓、考試，從而使員工的平安觀念從要我平安轉變?yōu)槲乙桨?，進一步大大提高了職工的平安意識，激發(fā)了平安工作中人的主觀能動性作用。二.依據(jù)季節(jié)特點和實際工作，組織生產(chǎn)時先安排好平安工作。鑄造行業(yè)季節(jié)性非常明顯。夏秋每天氣酷熱，加之人本身簡單疲乏，平安工作更顯得重要。因此，我們在安排生產(chǎn)中調(diào)整時間，充分利用早晚涼快時段抓緊生產(chǎn)，并要求后勤熬好綠豆湯、防暑降溫的中藥開水，保正車間員工飲用。在天氣特熱時，公司還派出專車去購買西瓜，分發(fā)到車間班組。多年來，我公司從未發(fā)生員工中暑或其他擔心全狀況。三.依據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定對策，保持平安生產(chǎn)的良好局面。平安戰(zhàn)略是我公司的首要戰(zhàn)略，也是我公司發(fā)展的基礎，更是工作的難點之所在，近幾年，我公司在平安生產(chǎn)方面的問題主要有：一是日趨簡單多變的市場經(jīng)濟環(huán)境與員工傳統(tǒng)觀念的不適應;二是任務重和人員技術差別較大擔心全因素多;三是設備逐步老化造成擔心全因素多;四是平安環(huán)境(包括自然環(huán)境、內(nèi)部條件)的進一步簡單等等方面。為了消退以上不利因素對我們平安工作造成的影響，在公司領導的高度重視和大力引導下，我們在繼承傳統(tǒng)的平安管理閱歷時，學習和探究先進的平安管理辦法，結合實際對平安工作進行加強和創(chuàng)新，我們的平安工作整體上是平穩(wěn)的，平安生產(chǎn)的勢頭總體上是好的。1、我們堅持行之有效的平安管理制度，保持平安生產(chǎn)的良好局面;合理安排員工的工作;堅持平安檢查工作，查違糾錯;堅持車間周一平安例會和班組每天早晨的平安講話，做到了警鐘長鳴;堅持職工思想教育，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，進一步以平安理念贏得市場，取勝市場。2、我們加強平安管理，加大懲罰力度，起到了平安生產(chǎn)方面的震懾作用，較大程度上削減了擔心全行為;如不戴平安帽的一次懲罰20元、違章操作發(fā)覺一次懲罰100-200元等，我們的指導思想是：用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證生產(chǎn)平安。通過今年來的管理實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產(chǎn)生了輻射和震懾作用，為公司整體平安工作起到了樂觀作用。3、我們以督查為平安管理主體，確保各項制度的有效落實。平安督查工作主要是以動態(tài)檢查為主，同時對靜態(tài)平安教育和規(guī)章制度進行有效的驗證，使常規(guī)平安管理模式由被動的事后處理提升為主動事前預防。因此督查工作就顯得更為重要，對此公司在年初就制訂了具體的督查運行規(guī)劃，1、首先建立完善了平安督查制度，橫向督查范圍延長到作業(yè)現(xiàn)場，做到了“三個結合”，即：白天查與夜晚查相結合，生產(chǎn)任務緊和生產(chǎn)任務松相結合，重點任務和重點人員相結合，堅持“你對違章講人情，事故對你不留情”工作理念，不徇私情，對事不對人，嚴格從快、從重處理違章，并準時通報，20__年共查處違章作業(yè)5起，其中嚴峻違章1起，一般違章4起，在員工中樹立了督查的威信，提高了督查的質(zhì)量。督查工作因受查面的局限，要想全面監(jiān)控平安生產(chǎn)全過程是不現(xiàn)實的，在督導質(zhì)量上嚴格落實規(guī)章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通過安檢人員急躁講道理舉案例最終還是被理解了，被查處人員都能主動認識錯誤，寫出檢查接受處理。公司借各類平安活動，以督查促檢查，以檢查抓自查，以自查帶復查，以復查督整改，從而全面系統(tǒng)的消退生產(chǎn)中的擔心全隱患。4、我們要求員工嚴格遵守平安生產(chǎn)責任制和平安操作規(guī)程?！捌桨采a(chǎn)責任重于泰山”，在企業(yè)內(nèi)部，各部門、各生產(chǎn)車間班組也要根據(jù)各自分工堅守崗位，切實負起平安責任，并實行按制度獎罰分明，對檢查出的隱患要整改準時到位。實踐證明，平安生產(chǎn)責任制能切實做到防患于未然，對于生產(chǎn)事故的發(fā)生能起到明顯的遏制作用。四、強化平安意識，狠抓平安培訓和平安標準化兩項基礎工作20__年初，我們對全公司各個崗位的生產(chǎn)應急救援預案、各工種的平安操作規(guī)程、各級各類人員的平安職責進行了完善，重點修訂了熔煉、模具車間的消防應急救援預案和庫房的平安應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位平安操作標準進行操作，而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應對。另一方面派出人員到縣市安監(jiān)機構進行平安資格培訓。通過兩級平安培訓，不僅使我公司管理人員及職工的平安意識大幅度提高，而且對依法平安生產(chǎn)也有新的認識，同時也大大增加了職工的主人翁責任感，使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進一步完善，使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序，平安生產(chǎn)管理得到進一步提高。五、牢固樹立平安第一思想，狠抓平安標準化管理我公司在縣安監(jiān)局、經(jīng)信局等職能部門的詳細指導下，于9月份開始在公司推行平安標準化創(chuàng)建工作。從平安組織機構、各項規(guī)章制度、各級各類人員的平安職責等全面進行了修訂、張貼、宣傳、教育，廣泛告知每位員工，并要求嚴格執(zhí)行，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)。在創(chuàng)建活動中，公司投資近10萬元經(jīng)費，添置了一部分平安設施設備、勞保用品、制作平安警示牌60幅。通過公司的平安標準化檢查及車間部室的抽查，使各單位對平安標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事事反三違，人人事事保平安的良好局面。平安隱患明顯削減，平安工作得以保障。昨日鑄就輝煌，今朝更需奮進。20__年中我們雖然在平安管理上取得一點點成果，但我們糊涂地認識到在平安管理中還存在不少問題，與上級要求還存在差距.在平安管理上還有不到位的地方。在今后的工作中，我們要進一步落實平安生產(chǎn)責任制，加強職工的平安意識教育，增加平安監(jiān)督檢查力度?？傊?，在上級領導的指導下，全公司上下齊心努力，本著真抓實干，求真務實的精神，平安基礎工作肯定會躍上新臺階，平安標準化管理會上新水平，職工的自我保安意識肯定會有明顯提高，我們深信，只要強化平安生產(chǎn)監(jiān)督機制，黨政工青齊抓共管、群策群治，公司的平安工作肯定會做的更完善。平安生產(chǎn)月末總結（精選篇5）一、建立考核機制，落實平安責任我們把平安工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂平安生產(chǎn)目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責任人，平安獎懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責任人考核結果掛勾，實行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門和個人，一律不得參與評先。增加了平安運行獎，加大了對平安目標、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對事故隊主要領導、責任區(qū)領導、平安員的考核力度;加大了對違規(guī)違章的治理力度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時，對工作責任心強，發(fā)覺較大事故隱患，避開事故發(fā)生的有功人員，給予一次性嘉獎50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規(guī)行為，凡對強化平安管理，預防事故發(fā)生有樂觀作用的職工給予適當一次性嘉獎。并推行人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標責任落實到部門、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統(tǒng)一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡;做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級平安生產(chǎn)責任的落實。二、完善平安管理制度體系依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓，對現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、評審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進一步細化了平安生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《平安生產(chǎn)責任制》、《平安生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法管理。三、深化全員平安評價，注重平安教育培訓我們不斷創(chuàng)新豐富平安評價的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業(yè)現(xiàn)場、體系運行、平安文化建設、教育培訓、創(chuàng)新管理、危險源辨識、雙確認等作為平安評價的內(nèi)容，預知預控，提高了平安評價的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、平安管理人員、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的平安管理學問、平安操作規(guī)程、平安操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的平安素質(zhì)。開展了平安管理人員取證、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育、法律法規(guī)普及、平安學問學習、平安技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試、技能大賽、為廣闊職工開拓了學學問、長技能的渠道。通過深化全員平安評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的平安責任意識，專業(yè)人員的平安管理水平，作業(yè)人員的平安文化素質(zhì)。四、推動專業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理從系統(tǒng)平安、本質(zhì)化平安入手，我們大力加強專業(yè)管理，嚴格監(jiān)督檢查，落實管理責任，重點對我____場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進行檢查。尤其是龍門吊、提梁機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式準時通知相關單位進行整改，并跟蹤隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好平安自查工作，對所查隱患準時整改。公司專業(yè)人員各負其責，對各部門專業(yè)管理進行監(jiān)督、指導、檢查和考核，做到了“雙基”管理基礎扎實;專業(yè)管理支撐有力;綜合監(jiān)管保障有為，為平安生產(chǎn)供應了強有力的專業(yè)保證。針對我____場生產(chǎn)經(jīng)營活動實際，我們對比適用的法律法規(guī)和規(guī)程標準，專心、細致、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區(qū)、死角、治理不留后患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵開展各種活動班組是平安生產(chǎn)最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的平安管理水平和平安操作技能，著力提高每名職工的平安自我保