論施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

PAGEPAGE1論施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目中，施工總承包是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工總承包公司負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和管理，是建設(shè)項(xiàng)目的主要承包商和責(zé)任主體。然而，在施工總承包建設(shè)項(xiàng)目中，由于涉及到人、財(cái)、物等多方面的問題，風(fēng)險(xiǎn)也很大。因此，風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)。本文將從項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估、施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、以及項(xiàng)目結(jié)束后的風(fēng)險(xiǎn)歸檔等方面，探討施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。一、項(xiàng)目前期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估（一）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)格局等變化而導(dǎo)致項(xiàng)目本身或投資收益出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的情況。施工總承包公司需要通過市場(chǎng)調(diào)研和分析，了解市場(chǎng)環(huán)境，評(píng)估行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，以此來預(yù)測(cè)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。（二）技術(shù)和設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)和設(shè)計(jì)要求，直接影響施工過程中的實(shí)際效果以及后期投資回報(bào)。因此，施工總承包公司需要對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，解決技術(shù)難題，使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于資金來源限制、合同變更、招標(biāo)波動(dòng)等原因?qū)е鹿こ躺婕暗某杀緹o法得到有效保證的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包公司需要針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)算并管理資金，對(duì)招標(biāo)方的信譽(yù)和資質(zhì)進(jìn)行審查，以確保工程資金的保障。（四）法律和合同風(fēng)險(xiǎn)法律和合同風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律規(guī)定或合同履行問題導(dǎo)致出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包公司需要遵守法律規(guī)定，建立規(guī)范的內(nèi)部管理體系，明確權(quán)責(zé)、約定違約責(zé)任、有效的沖突解決機(jī)制和適應(yīng)外部環(huán)境變化的企業(yè)戰(zhàn)略，以保障項(xiàng)目的合法性和正常運(yùn)行。二、施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理在施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（一）人員風(fēng)險(xiǎn)管理人員風(fēng)險(xiǎn)包括工期安排、人力配置、人員素質(zhì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包公司需要根據(jù)工程設(shè)計(jì)要求制定合理的工期和施工方案，平衡人力資源的分配和考勤等信息管理，培養(yǎng)和提升員工的技能和素質(zhì)。（二）供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)是指采購、生產(chǎn)、配送和服務(wù)等供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行采購和物流管理時(shí)，施工總承包公司應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的信用和能力進(jìn)行調(diào)查，對(duì)采購、生產(chǎn)、配送和服務(wù)等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理。（三）安全風(fēng)險(xiǎn)管理施工總承包公司應(yīng)制定合適的安全應(yīng)急預(yù)案，開展安全培訓(xùn)，加強(qiáng)安全管理措施，確保工人的生命安全和工程質(zhì)量。同時(shí)，施工總承包公司應(yīng)積極承擔(dān)施工安全責(zé)任，發(fā)現(xiàn)并遏制安全隱患的產(chǎn)生和擴(kuò)大。（四）進(jìn)度和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)度和質(zhì)量是施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，要確保進(jìn)度和質(zhì)量符合施工方案的要求。施工總承包公司應(yīng)建立完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理體系，增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的掌控和監(jiān)控能力，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。三、項(xiàng)目結(jié)束后的風(fēng)險(xiǎn)歸檔在項(xiàng)目結(jié)束后，對(duì)施工總承包建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)歸檔是有效管理風(fēng)險(xiǎn)的方法之一。施工總承