萬(wàn)科地圖講師手冊(cè)

------------------------------------NEO/職業(yè)化課程標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證指引講師手冊(cè)------------------------------------萬(wàn)科地圖講師手冊(cè)責(zé)任講師課時(shí)安排發(fā)布時(shí)間《萬(wàn)科地圖》魯帆2課時(shí)2006年6月課程目的：讓新職員盡快的了解公司，熟悉環(huán)境課程時(shí)間：2小時(shí)內(nèi)容概要：1、萬(wàn)科組織架構(gòu)2、集團(tuán)管理層3、萬(wàn)科的產(chǎn)品4、萬(wàn)科的服務(wù)5、職員手冊(cè)導(dǎo)讀課程形式：講授適合對(duì)象：新職員學(xué)員收益：對(duì)萬(wàn)科的組織架構(gòu)、管理層人員、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及服務(wù)等有所了解，了解職員手冊(cè)中的規(guī)定和要求參考資料：《職員手冊(cè)》2004A（修訂版）其他說(shuō)明：無(wú)講義正文：時(shí)間課程內(nèi)容課程形式教學(xué)輔助注明每個(gè)模塊的講授時(shí)間長(zhǎng)度；如講義為PP備注頁(yè)，請(qǐng)注明每張pp的時(shí)間或一個(gè)模塊幾張pp一共需要的時(shí)間長(zhǎng)度詳細(xì)描述要講授或者傳達(dá)給學(xué)員的課程內(nèi)容；課程需要的案例及故事引用要有詳細(xì)描述及點(diǎn)評(píng)；課程需要引用的管理游戲要有詳細(xì)的指導(dǎo)語(yǔ)、步驟、點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)等；。。。。。。講義的內(nèi)容撰寫(xiě)順序可以與演示PP順序一致，內(nèi)容可以多于演示PP的內(nèi)容每個(gè)模塊可能采取的教學(xué)形式需要關(guān)注/配合的要點(diǎn)《萬(wàn)科地圖》講義2分鐘開(kāi)場(chǎng)白及講師自我介紹（P1）建議有個(gè)人風(fēng)格可采取“真真假假”等形式1分鐘地圖總覽（P2）萬(wàn)科過(guò)去的每一點(diǎn)成就，都有賴(lài)于萬(wàn)科職員的努力。萬(wàn)科明天的每一個(gè)進(jìn)步，從今天開(kāi)始，都與你的努力密切相關(guān)。現(xiàn)在，請(qǐng)隨我一起，走進(jìn)萬(wàn)科。。。介紹這堂課程的主要內(nèi)容以及各模塊的時(shí)間分配。組織架構(gòu)：15min集團(tuán)管理層：20min萬(wàn)科的產(chǎn)品：15min萬(wàn)科的服務(wù)：10min職員手冊(cè)：60min講述該課程以2小時(shí)課時(shí)開(kāi)發(fā)，具體時(shí)間視整體課長(zhǎng)而定12分鐘萬(wàn)科的組織架構(gòu)(P3-P5)1.介紹集團(tuán)“總部＋區(qū)域＋一線”的戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間、原因和背景――06年4月28日，三大區(qū)域本部正式成立，成為集團(tuán)“總部＋區(qū)域＋一線”的組織架構(gòu)調(diào)整的里程碑節(jié)點(diǎn)。隨后進(jìn)行了三大區(qū)域的人員調(diào)整，同時(shí)原總部各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整也在進(jìn)行自身架構(gòu)的重設(shè)和業(yè)務(wù)調(diào)整。2.簡(jiǎn)單介紹萬(wàn)科影視、財(cái)務(wù)管理公司和聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)與萬(wàn)科的關(guān)系。萬(wàn)科影視――財(cái)務(wù)管理公司――職委會(huì)全資機(jī)構(gòu)，94年成立，00年成立“上海萬(wàn)豐資產(chǎn)管理有限公司“，03年由上海萬(wàn)豐友方資產(chǎn)管理有限公司負(fù)責(zé)理財(cái)管理，打理“萬(wàn)科職員證券投資互助會(huì)”的投資工作。聯(lián)動(dòng)電子商務(wù)――由原貿(mào)易公司拓展而來(lái)，是公司全資子公司，為采購(gòu)工作服務(wù)。3.游戲：各小組（個(gè)人）在最短時(shí)間內(nèi)列舉最多的萬(wàn)科現(xiàn)有的子公司所在城市。注意：強(qiáng)調(diào)的是所在城市，而非一線公司。因?yàn)殚L(zhǎng)春、鞍山、昆山、惠州、北海等為沈陽(yáng)、上?；蛏钲诘捻?xiàng)目公司，避免引起爭(zhēng)議。4.續(xù)游戲結(jié)果，介紹3+X布局城市注意：長(zhǎng)春、鞍山為沈陽(yáng)的項(xiàng)目公司，昆山為上海的項(xiàng)目公司，惠州、北海為深圳的項(xiàng)目公司，其中惠州沒(méi)有地產(chǎn)項(xiàng)目，是物業(yè)管理項(xiàng)目――大甲島講授小組競(jìng)爭(zhēng)A4白紙可加分或其他獎(jiǎng)勵(lì)5分鐘集團(tuán)管理層介紹（P6-P8）1.介紹集團(tuán)管理層13名成員，重點(diǎn)介紹董事長(zhǎng)王石、總經(jīng)理郁亮和三大區(qū)域總經(jīng)理（深圳徐洪舸，上海劉愛(ài)明，北京丁長(zhǎng)峰）。注意：此處不要介紹其他人員具體負(fù)責(zé)的領(lǐng)域。2.介紹如何從外網(wǎng)上查詢集團(tuán)管理層人員介紹。注意：可順帶提出如何查詢集團(tuán)中高層人員介紹。講授，提問(wèn)在P6,可提問(wèn)學(xué)員認(rèn)識(shí)其中哪幾個(gè)管理層人員。15分鐘總部管理線條介紹（P9-P15）講授，提問(wèn)15分鐘萬(wàn)科的產(chǎn)品（P16-P23）介紹從外網(wǎng)查詢公司產(chǎn)品項(xiàng)目介紹的地址。介紹萬(wàn)科的產(chǎn)品理念――旨在推銷(xiāo)一種新的生活方式——不以贏利為唯一目標(biāo)，也不只是單純?yōu)榭蛻籼峁┚铀?，而是從滿足現(xiàn)代人追求舒適、便利、完美的生活方式出發(fā)，自始至終為客戶的各種合理需求而提供盡善盡美的服務(wù)，要有創(chuàng)造城市文化的責(zé)任感，對(duì)城市負(fù)責(zé)，對(duì)后代負(fù)責(zé)。92年，萬(wàn)科就提出了這樣的觀點(diǎn)。請(qǐng)學(xué)員列舉一下萬(wàn)科的產(chǎn)品系列及代表性項(xiàng)目。市區(qū)邊緣――城市花園產(chǎn)品系列上海、天津、北京、沈陽(yáng)、深圳、成都……天津花園新城、沈陽(yáng)花園新城、上海假日風(fēng)景等等城郊結(jié)合部：四季花城產(chǎn)品系列深圳、沈陽(yáng)、上海、武漢……副中心區(qū)：金色家園產(chǎn)品系列深圳、南京、沈陽(yáng)、成都……以上三個(gè)系列針對(duì)主流市場(chǎng)熟悉客戶高檔系列：深圳十七英里、上海蘭喬圣菲……萬(wàn)科產(chǎn)品的理念：創(chuàng)造開(kāi)放的社區(qū)初次嘗試：上海萬(wàn)科城市花園。道路的開(kāi)放帶來(lái)了商業(yè)的繁榮和發(fā)展理性選擇：深圳四季花城，開(kāi)放的住區(qū)商業(yè)空間激發(fā)住區(qū)的活力，創(chuàng)造鄰里交往的良好空間萬(wàn)科物業(yè)管理從提供周到服務(wù)、安全環(huán)境—努力創(chuàng)造居民交往空間—培養(yǎng)住區(qū)文化創(chuàng)造有文化的社區(qū)善用資源、尊重自然（案例：沈陽(yáng)“躲著大樹(shù)做規(guī)劃，圍著大樹(shù)蓋房子”——沈陽(yáng)花園新城，保住了240棵胸徑40CM的樹(shù)）注重社區(qū)的長(zhǎng)期發(fā)展在住區(qū)開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售完成以后，完善住區(qū)的物質(zhì)空間環(huán)境，另一方面，促進(jìn)社區(qū)的發(fā)展，保持社區(qū)的活力（車(chē)位設(shè)計(jì)與預(yù)見(jiàn)性、共建配套控制維護(hù)成本等）講授、提問(wèn)可加分或其他獎(jiǎng)勵(lì)10分鐘萬(wàn)科的服務(wù)（P24-P26）1.可提問(wèn)學(xué)員：萬(wàn)科物業(yè)的宗旨是什么？也可以用講授的形式。服務(wù)宗旨：全心全意全為您我們的使命：持續(xù)超越我們顧客不斷增長(zhǎng)的期望大家都很清楚我們的服務(wù)宗旨和使命，但是他們所體現(xiàn)出來(lái)的萬(wàn)科物業(yè)的特色怎樣來(lái)的呢？就讓我們從萬(wàn)科物業(yè)的起源與發(fā)展歷程中仔細(xì)去感受吧。2.集團(tuán)正式從事物業(yè)管理業(yè)務(wù)是從90年開(kāi)始。1992年，深圳市萬(wàn)科物業(yè)管理有限公司正式注冊(cè)成立――萬(wàn)科物業(yè)系統(tǒng)成立的第一家公司。3.萬(wàn)科物業(yè)起源的故事：關(guān)于萬(wàn)科物業(yè)的起源，說(shuō)法有很多種，其中有一種通用的說(shuō)法就是我們的物業(yè)管理起源于SONY售后服務(wù)的帶來(lái)的啟示。SONY是全球有名的電器品牌知名度的公司，當(dāng)時(shí)萬(wàn)科從事貿(mào)易，跟SONY有業(yè)務(wù)來(lái)往，那時(shí)SONY在中國(guó)有7個(gè)售后點(diǎn)，其中有一個(gè)在廣州，為了對(duì)產(chǎn)品更好的銷(xiāo)售，公司想建立SONY的一個(gè)售后網(wǎng)點(diǎn)，設(shè)在深圳。SONY公司同意但是網(wǎng)點(diǎn)必須有兩名接受過(guò)SONY嚴(yán)格培訓(xùn)的兩名工程師。當(dāng)時(shí)提出了兩種培訓(xùn)工程師的方式：一、選派兩人到日本接受至少一年的培訓(xùn)，二、SONY在中國(guó)已經(jīng)舉辦了7期售后技術(shù)人員的培訓(xùn)，公司可以從取得資格的人員中挑兩人。通過(guò)跟SONY打交道，我們發(fā)現(xiàn)他們對(duì)售后服務(wù)非常重視。大家都知道電器的壽命就是幾年，而房地產(chǎn)呢？七十年。從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)應(yīng)該有售后服務(wù)作保障，所以萬(wàn)科一開(kāi)始從事房地產(chǎn)就有了物業(yè)管理，這也體現(xiàn)萬(wàn)科一開(kāi)始就非常注重客戶服務(wù)。92年集團(tuán)物業(yè)系統(tǒng)第一家物業(yè)公司深圳市物業(yè)管理有限公司正式注冊(cè)成立。同年又隨地產(chǎn)跨地域經(jīng)營(yíng)相繼成立天津、鞍山、武漢等公司。4.講述萬(wàn)科物業(yè)“三件法寶”的故事。萬(wàn)科以高端精品姿態(tài)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)，以優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理，提供良好的售后服務(wù)，確保物業(yè)的增值保值，加上超前的規(guī)劃設(shè)計(jì)，營(yíng)造高尚的居住氛圍。為使萬(wàn)科物業(yè)一開(kāi)始就走在行業(yè)最前沿，最初采用了三件法寶：地上無(wú)煙頭，草綠如地毯，不丟自行車(chē)。大家也許會(huì)笑不丟自行車(chē)也是法寶？90年代初，自行車(chē)可是大家不可少的交通工具，自行車(chē)自然也成了“大盜”們的獵取目標(biāo)，那時(shí)候在深圳的人幾乎沒(méi)有人不丟過(guò)自行車(chē)，所以能保證自行車(chē)不在小區(qū)丟失可不是一件容易的事啊。但是，在我們的天景花園就做到了。這也源于我們有了萬(wàn)科自己的安全員隊(duì)伍，保障了小區(qū)的安全。擁有自己的安全員隊(duì)伍，這也是當(dāng)時(shí)萬(wàn)科物業(yè)的一大特色。我們的保安人員都實(shí)行半軍事化管理，保證了從業(yè)人員的素質(zhì)，為業(yè)主提供優(yōu)良的安全保障，至今，在每年的客戶滿意度調(diào)查當(dāng)中，小區(qū)的安全管理都得到了業(yè)主的高度贊揚(yáng)。地上無(wú)煙頭，這最初只能在高檔酒店、寫(xiě)字樓里才可能達(dá)到的要求，在我們的天景花園也做到了。90年代初期，很多人的文明意識(shí)還比較淡薄，隨地扔垃圾、扔煙頭也是常見(jiàn)的事。為了使小區(qū)達(dá)到我們提出的要求，當(dāng)時(shí)物業(yè)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)公司的上上下下都參與了撿煙頭活動(dòng)，有時(shí)候客戶在前面扔了煙頭，我們就在后面撿，漸漸的我們的行為感染了業(yè)主，小區(qū)的業(yè)主也都參與撿煙頭的行動(dòng)，而且還將小區(qū)的習(xí)慣與規(guī)定轉(zhuǎn)達(dá)給來(lái)訪的親友或者外來(lái)人員，在整個(gè)小區(qū)營(yíng)造了一種關(guān)愛(ài)小區(qū)環(huán)境的和諧氛圍。到現(xiàn)在萬(wàn)科各小區(qū)管理人員撿煙頭，撿垃圾保證小區(qū)的清潔，這也是萬(wàn)科物業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。我們最初的三件法寶也是“高尚物業(yè)、精致管理”的開(kāi)始。講授、提問(wèn)可加分或其他獎(jiǎng)勵(lì)5分鐘職員手冊(cè)導(dǎo)讀之概覽（P27-P33）介紹職員手冊(cè)的發(fā)展歷程。92－95－97－00－04A版、04B版－04A修訂版。注意：A/B版分別針對(duì)地產(chǎn)和物業(yè)系統(tǒng)。由于工作內(nèi)容性質(zhì)上的不同，04年物業(yè)系統(tǒng)開(kāi)始進(jìn)行物業(yè)的規(guī)范化，因此從職員手冊(cè)上也同地產(chǎn)系統(tǒng)的做了區(qū)分。介紹職員手冊(cè)的目的：講解你在萬(wàn)科擁有的基本權(quán)利，應(yīng)履行的責(zé)任和義務(wù)；幫助你更快地融入團(tuán)隊(duì)，愉快地開(kāi)展工作。選講：回執(zhí)的故事介紹職員手冊(cè)中的具體內(nèi)容。PP中標(biāo)注的一些內(nèi)容將在NEO的相應(yīng)課程中有具體講述，其他部分將在今天的《萬(wàn)科地圖》的課堂上陳述給大家。講授10分鐘入職及轉(zhuǎn)正（P34-P37）請(qǐng)學(xué)員回憶：網(wǎng)上入職信息填報(bào)時(shí)，你都填寫(xiě)了哪些信息？你認(rèn)為公司為什么需要你填寫(xiě)的信息？注意：強(qiáng)調(diào)信息填寫(xiě)必需真實(shí)。誠(chéng)實(shí)是最基本的要求?？芍v述公司曾經(jīng)發(fā)生過(guò)的案例：發(fā)現(xiàn)所填信息有假，公司立即與之解除了勞動(dòng)合同。講述哪些個(gè)人情況發(fā)生變化時(shí)，需要在一個(gè)月之內(nèi)向HR部門(mén)提出并更改你的個(gè)人資料。引導(dǎo)學(xué)員發(fā)言：你的入職引導(dǎo)人是誰(shuí)？你在入職之后的這段時(shí)間得到了他們?cè)鯓拥膸椭?？如果你今后成為了別人的入職引導(dǎo)人，你還愿意在哪些方面去幫助你的被引導(dǎo)人？講述入職引導(dǎo)人制度的原因和引導(dǎo)人的職責(zé)。提問(wèn)：轉(zhuǎn)正的要求（培訓(xùn)、時(shí)間、方式）培訓(xùn)：NNEO＋NEO時(shí)間：試用期內(nèi)連續(xù)缺勤達(dá)15個(gè)工作日或累計(jì)缺勤達(dá)20個(gè)工作日，公司將終止對(duì)你的試用。如果在試用期內(nèi)缺勤5個(gè)工作日（含）以上，你的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。方式：網(wǎng)上轉(zhuǎn)正信息收集、電子審批流程講授，討論，提問(wèn)關(guān)于入職引導(dǎo)人的討論，學(xué)員提出的建議可作為公司改善入職引導(dǎo)人制度和引導(dǎo)人職責(zé)的參考?？杉臃只蚱渌?jiǎng)勵(lì)10分鐘職場(chǎng)紀(jì)律（P38-P42）職業(yè)形象的要求：整潔、大方、得體。注意：可將PP稿上內(nèi)容念讀一遍，加深記憶。辦公禮儀的要求：代接電話等考勤紀(jì)律：各地略有不同。請(qǐng)各地培訓(xùn)講師根據(jù)本公司情況做課件的修改，包括上下班時(shí)間、彈性工作制要求等。提問(wèn)：如果違反了考勤紀(jì)律，將受到怎樣的責(zé)罰呢？代他人刷（打）卡，每次扣除雙方薪金各50元，違紀(jì)三次以上除作上述處罰外，本年度薪金級(jí)別不予上調(diào)。遲到或早退5分鐘以上，15分鐘以下者，每次扣除薪金20元；15分鐘以上，兩小時(shí)以下者，每次扣除薪金50元。以下情況，一律視為曠工：無(wú)故缺勤兩小時(shí)以上，返回單位上班后1個(gè)工作日內(nèi)也未補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)或補(bǔ)辦手續(xù)未獲批準(zhǔn)的；請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)即擅自不上班的（包括續(xù)假未獲批準(zhǔn)）；以虛假理由請(qǐng)假并獲批準(zhǔn)而不上班的。曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。對(duì)曠工的處理:曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括崗位薪金、住房補(bǔ)貼及其他福利待遇；每曠工0.5個(gè)工作日，自當(dāng)月起薪金降0.5級(jí)，取消當(dāng)季季度獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)視情節(jié)輕重予以部分或全部扣減；連續(xù)曠工超過(guò)5個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò)10個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。講授、提問(wèn)可加分或其他獎(jiǎng)勵(lì)10分鐘學(xué)習(xí)與發(fā)展（P43-P47）我們倡導(dǎo)：學(xué)習(xí)是一種生活方式。講述學(xué)習(xí)的類(lèi)型：離崗培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)。公司的培訓(xùn)多以在職培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)為主。介紹公司的培訓(xùn)資源：資源提供者：內(nèi)部和外部，強(qiáng)調(diào)每一位管理者和專(zhuān)業(yè)骨干都應(yīng)該是教練和講師。資源形式：課程、在職輔導(dǎo)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)（E學(xué)院）、雙向交流、考察等個(gè)人進(jìn)修資助：職員個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱(chēng)及資格證書(shū)考試、攻讀學(xué)位（歷）等，可在順利結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的進(jìn)修資助。具體資助辦法請(qǐng)向培訓(xùn)專(zhuān)員查詢或在E學(xué)院上查詢《個(gè)人進(jìn)修資助規(guī)定》。學(xué)習(xí)資源管理：培訓(xùn)積分（薪金調(diào)整和職務(wù)晉升的參考依據(jù)）、內(nèi)部師資（具體可查詢《師資管理規(guī)定》）、信息公布（個(gè)人可上E學(xué)院查詢積分，個(gè)人的學(xué)習(xí)心得也應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和分享）。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)：公司網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)上提供的各類(lèi)課程及相關(guān)資料均為公司內(nèi)部資料，只供本公司職員內(nèi)部使用，不對(duì)外開(kāi)放；如無(wú)特殊約定，內(nèi)部講師講述的課程公司擁有全部版權(quán)。介紹公司培訓(xùn)體系和師資：從入職開(kāi)始的新職員培訓(xùn)，職員工作坊、管理者工作坊、專(zhuān)業(yè)課程體系、考察、交流、考試、個(gè)人進(jìn)修等。公司截止05年底，共擁有認(rèn)證師資（一星至五星）共320余人。注意：集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展通道及相應(yīng)的課程培訓(xùn)體系也正在逐步建立。介紹公司的發(fā)展途徑：專(zhuān)業(yè)系列和職務(wù)系列。同時(shí)公司會(huì)提供很多內(nèi)部流動(dòng)、晉升的機(jī)會(huì)。強(qiáng)調(diào)：公司不主張頻繁的調(diào)動(dòng)工作。工作不滿一年、新動(dòng)力工作不滿兩年、調(diào)動(dòng)后在新崗位上工作不滿一年，原則上都不再接受其調(diào)動(dòng)申請(qǐng)。講授可提問(wèn)學(xué)生對(duì)于此話的理解。此處可簡(jiǎn)單提問(wèn)職員除NEO之外，已參加過(guò)什么培訓(xùn)10分鐘績(jī)效管理（P48-P55）身在職場(chǎng)，就必然會(huì)接受績(jī)效考核。但是公司的績(jī)效管理并不等同于績(jī)效考核。它既是對(duì)成果的考核，也是對(duì)過(guò)程的管理；既是對(duì)過(guò)去的回顧，也是對(duì)未來(lái)發(fā)展的計(jì)劃。為什么要做績(jī)效管理？績(jī)效考核考什么？業(yè)績(jī)考核+行為資質(zhì)考核績(jī)效考核怎么考？季度業(yè)績(jī)考核：季度初制定目標(biāo)，季度末考核結(jié)果年度行為資質(zhì)考核：針對(duì)職業(yè)操守、客戶意識(shí)、結(jié)果導(dǎo)向、開(kāi)放合作、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、理想激情六個(gè)維度進(jìn)行考核。強(qiáng)調(diào)：面談的重要性。無(wú)論是季度目標(biāo)制定、季度業(yè)績(jī)考核，還是年度的行為資質(zhì)考核，對(duì)于內(nèi)容和結(jié)果，主考人和被考核人都應(yīng)該達(dá)成一致?？?jī)效考核原則：客觀公正、強(qiáng)制排序和透明度績(jī)效考核的結(jié)果如何應(yīng)用？講授3分鐘獎(jiǎng)勵(lì)和處分（P56-P58）公司有制度和規(guī)范，崗位有業(yè)績(jī)要求和行為規(guī)范，針對(duì)個(gè)人的職務(wù)也就會(huì)有相應(yīng)的。獎(jiǎng)勵(lì)的情況和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的方式：精神＋物質(zhì)處分的類(lèi)型強(qiáng)調(diào)：處分的類(lèi)型包括但不限于此。如果觸犯刑律，被依法追求刑事責(zé)任，公司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。3分鐘勞動(dòng)合同（P59-P60）勞動(dòng)合同制管理：公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制管理，其簽訂、變更、解除依國(guó)家或各地方法規(guī)執(zhí)行。完備調(diào)離