材料科工作匯報格式

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材料科月工作匯報格式

姓名：崗位：填表時間：年月日

一、月各工地選購達(dá)成表（單位：萬元）本月選購狀況工地名稱規(guī)劃合計完成達(dá)成率完成比擬增減上月同期選購狀況占總選購量的比例（%）二、月分品種選購達(dá)成表（單位：萬元）時間品種合計規(guī)劃完成達(dá)成率完成比擬增減本月選購狀況上月同期選購量分品種構(gòu)造比例（%）三、主要選購材料價格體系分析表品牌/產(chǎn)品規(guī)格開票價二批價零售價認(rèn)證及備注四、隊伍組織建立序號123目標(biāo)業(yè)務(wù)流程上下溝通、溝通團(tuán)隊氣氛團(tuán)隊人數(shù)緣由：56培訓(xùn)會議工程員工清楚知道自己的工作目標(biāo)，員工目標(biāo)達(dá)成率為：%業(yè)務(wù)流程是否清楚、合理，團(tuán)隊成員是否明白。和部門員工溝通溝通次，解決個問題？團(tuán)隊氣氛融洽、團(tuán)隊合作、戰(zhàn)斗力強主管：人，員工：人。人員是否有變化？4部門內(nèi)部培訓(xùn)次，課程為：按公司規(guī)定召開各類會議。例會：次；部門會次；公司會議次。公司會議傳達(dá)狀況：五、存在問題與缺乏及解決方法序號1234存在問題與缺乏緣由分析解決方式、方法、途徑六、需公司協(xié)調(diào)解決事項序號123456需公司協(xié)調(diào)解決事項協(xié)調(diào)解決時間協(xié)調(diào)解決方式、方法、途徑建議

擴展閱讀：材料科經(jīng)營工作匯報材料

為了加強經(jīng)營治理，完成今年的節(jié)支降耗經(jīng)營治理目標(biāo)，我們材料科在外部條件欠佳的狀況下，著力從加強內(nèi)實根底治理上下功夫，在確保物資供給，滿意生產(chǎn)需求的前提下，主要做了以下兩方面工作。

一、實施集中選購，降低選購本錢

物資選購供給，規(guī)章是根底，制度是保證。為加強物資準(zhǔn)入治理，凈化選購渠道，保證物資質(zhì)量，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。在201*年8月份，我們對我段自購料統(tǒng)一進(jìn)展了招標(biāo)，此次招標(biāo)共有80家單位中標(biāo)，招標(biāo)物資最高降價幅度到達(dá)30.67%，降價幅度超過20%的有9項，降價幅度在10%20%的有87項，降價幅度在10%以下的有866項。我們當(dāng)即向中標(biāo)供給商發(fā)放中標(biāo)通知書，簽定供貨合同，并在段辦公網(wǎng)上公布中標(biāo)價格，要求業(yè)務(wù)員嚴(yán)格按招標(biāo)的廠家及價格組織物資供給。為對集中選購執(zhí)行狀況進(jìn)展有效監(jiān)視，我們實行合格供給商治理，定期對供給廠商進(jìn)展綜合考評；我們還建立了價格浮動機制，對市場價格需要浮動的物資，由材料科和紀(jì)檢監(jiān)察部門會商全都后，由集中選購辦公室討論確定浮動價格，準(zhǔn)時進(jìn)展公示。

我們的物資招標(biāo)選購工作不但受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的確定和兄弟單位的好評，而且通過招標(biāo)活動的順當(dāng)實施，我們還

取得了明顯的經(jīng)營效益，招標(biāo)活動完畢后，當(dāng)年就節(jié)省資金30萬元，去年物資選購又為段上節(jié)省資金47萬元。理順了供給渠道，提高了供給效率。

二、加強物資治理，壓縮庫存資金

對于我們材料科來說，努力壓縮庫存，掌握好物資選購本錢，加快資金周轉(zhuǎn)，協(xié)作段完成節(jié)支降耗經(jīng)營治理目標(biāo)是頭等大事。我們壓縮庫存詳細(xì)做法是：

一是嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，開展修舊利廢活動。加大廢舊物資治理力度，回收上交廢舊物資，從而降低生產(chǎn)本錢。截至10月底，我們已經(jīng)完成廢鋼鐵上交897噸，超額完成了上級下達(dá)的全年上交廢鋼鐵任務(wù)。

二是堅持“深入現(xiàn)場、摸清用料、熟識庫存、常備少備”的十六字供給法，加強對物資庫存儲藏量的監(jiān)管監(jiān)控。堅持月度經(jīng)濟活動分析，進(jìn)展月度物資清點、結(jié)算，通過對物資卡片一覽表檢查、分析、審核，把握物資庫存動態(tài)，從而科學(xué)合理的編制物資選購申請規(guī)劃，防止重復(fù)進(jìn)料儲藏，從源頭上預(yù)防消失物資超儲現(xiàn)象。

三是利用物資信息化平臺，實現(xiàn)物資儲藏信息共享。通過計算機網(wǎng)絡(luò)查閱各倉庫的物資儲藏狀況。多余超儲物資相互調(diào)劑，今年共辦理庫間調(diào)撥51萬元，這樣不但大力削減屬地的庫存，同時省去了庫存物資保管保養(yǎng)的大量費用，減低了我們整個材料科倉庫庫存資金。

通過以上措施的落實，在前年降低庫存資金102萬元的根底上，去年庫存資金又由年初的1788萬元，降低到年底的1432萬元，為段完成經(jīng)營治理目標(biāo)制造了有利的條件。

在今后的工作中，我們將以“建立精品倉庫、創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化材料科”為目標(biāo)，將進(jìn)一步加強物資治理，著重抓好集中選購、修舊利廢、交舊領(lǐng)新、壓縮庫存等工作，堅持物資經(jīng)營治理的月度分析制度，完善經(jīng)營治理