公司副經理競職演講稿

公司副經理競職演講稿各位領導、各位評委：

大家好！

在這里，我首先感謝公司領導為我們制造了這次公正競爭的時機和展現(xiàn)自我的舞臺。適奉這次難得的競聘時機，我本著熬煉、提高的目的走上講臺，談一談我自己關于公司進展的一些想法和熟悉，盼望靠力量而不是靠運氣為自己留下點什么。

此次參加競聘，我想通過自己的參加，響應公司一體化的改革，并且在可能的狀況下實現(xiàn)自己的人生價值。

我更加清晰地熟悉到自己學問的不夠、閱歷的缺乏。我深深地感到：機遇和挑戰(zhàn)并存，勝利與辛酸同在。參加這次競聘，我愿在求真務實中熟悉自己，在市場競爭中完善自己，在樂觀進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值。

這次，我要競聘的是軟件部的副經理。對我個人來說，這是一次難得的學習和熬煉的時機。我參與軟件部副經理的競聘，主要基于以下兩個方面的考慮：

一方面，我認為自己具備擔當軟件部副經理的素養(yǎng)，比方吃苦耐勞、任勞任怨的敬業(yè)精神，虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識，嚴于律己、誠信為本的優(yōu)良品質，雷厲風行、求真務實的工作作風。這些都造就了我嚴謹踏實、敢于嘗試，把新學問、新技術、新理念融入設計和制作軟件的過程中去、使之為軟件效勞的不斷學習不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度。

另一方面，我認為自己具備擔當副經理的才能。

首先，我有肯定的治理學問和治理力量。長期的工作時間和刻苦自學是我具備了這些學問和力量，并且最重要的是，我積存了肯定的治理閱歷。

其次，我對目前軟件行業(yè)的走向和技術都有相當深的理解。近幾年的軟件開發(fā)工作讓我體會到：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法是對傳統(tǒng)的工程開發(fā)方法的仿照，例如建筑橋梁、高樓大廈等等。首先，開發(fā)方要知道客戶的需求，比方多大的面積、多少層、什么用途、什么風格等等，還要現(xiàn)場測量、鉆孔等等；然后設計人員畫出一些圖，向客戶描述將來建好了是什么樣子；客戶滿足了，就進入下一個設計階段，設計人員又弄出許多工程圖紙，具體地說明這塊應當如何做，那塊應當如何做；接著施工人員一絲不茍地根據圖紙開工，施工過程中也有各種驗收；完工后客戶最終還要驗收，可能還會請一個第三方幫忙驗收。

假如每個軟件開發(fā)工程都和建大樓一樣，固然可以而且應當使用一樣的開發(fā)流程和治理方法，由于這套流程已經被很多次證明白它的可行性。但是區(qū)分于傳統(tǒng)工程的開發(fā)方法，軟件開發(fā)有自己的特點：

1、和建大樓相比，大局部軟件開發(fā)工程的投資要少得多，工期要短得多，參加工程的人員要少許多；

2、水泥、鋼材、磚等許多建筑材料，很難在短期內重用，而代碼和設計可以重用；

3、大樓開工后，設計就很少再“優(yōu)化”了，也不能消失什么“驗收或測試時系統(tǒng)崩潰”的狀況（假如消失，那肯定是大事了），而這些狀況在軟件開發(fā)中卻比擬常見；

4、軟件開發(fā)過程中，客戶很有可能提出新的迫切的需求，取消或轉變原來的需求；

5、軟件開發(fā)的需求要比建筑大樓的需求模糊得多，(文章來源：)往往不能量化。軟件開發(fā)過程自始至終都是以腦力勞動為主，開發(fā)速度也很難量化，因而開發(fā)打算也很難做到精確；

6、由于軟件開發(fā)工程的人數(shù)比擬少（超過0個程序員的工程肯定是大工程），每個人員的流淌都可能會對工程進度造成很大影響；

7、和工程開發(fā)相比，軟件開發(fā)中的“偷工減料”更難發(fā)覺。

還有許多其它重要的區(qū)分，但我們僅從以上幾點就能很簡單地發(fā)覺：傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法只能適合局部軟件開發(fā)工程，根本不適合用來解決一切問題。

而軟件業(yè)界目前正在樂觀推動的極限編程在很大程度上彌補了傳統(tǒng)的軟件開發(fā)方法的以上缺乏。極限編程從很多方面對軟件開發(fā)的方式作了新的詮釋和重構，從而更加敏捷有效地解決了上述問題；而且，由于它特殊強調溝通、反應和合作，更加適合我中心這樣規(guī)模的開發(fā)隊伍。

假如我競聘勝利，我的工作思路是：吸取極限編程的思想，強調軟件團隊精神，以客戶為中心，以詳細工程為實現(xiàn)手段，全面提升軟件設計與開發(fā)的工作效率，加快軟件產品化進程。我將在微觀上有選擇地采納極限編程、強調細節(jié)治理，在宏觀上向cmm(軟件過程成熟度)樂觀邁進。下面我將具體說明我的思路：

1、強調團隊精神

杜絕自命非凡和不能公平待人的工作態(tài)度。

全部環(huán)節(jié)都以“團隊”為單位來進展。全部的“隊員”對整個工程和設計都有發(fā)言權，同時由整個“團隊”來對工程負責。這里的負責是指全部人對工程中的全部局部負責。而在以往的環(huán)境中，許多時候是一個“團隊”中的各個人負責個人設計，這樣就很簡單給破壞“團隊”造成合理的借口，也簡單在開發(fā)人員之間造成隔膜和誤會等不合作的現(xiàn)象。在各個環(huán)節(jié)以“隊”為單位進展開發(fā)能夠針對性的克制這些弊端。

轉變辦公室的布置格局，使之更利于團隊之間的溝通。

以溝通、簡潔、反應、士氣的準則來指導團隊。

使軟件部的每一個人都成為輕松滿意的編寫優(yōu)秀軟件的團隊的一分子。

2、客戶為中心

客戶有權制定整體打算，有權知道什么時間能完成什么工程，本錢是多少。

客戶有權力從每個星期編程過程中獲得收益。

客戶有權在不支付過高費用的狀況下轉變打算、替換工程、更改優(yōu)先級。

客戶有權隨時打算軟件變動范圍并得到有關反應，也可以在任何時間取消一些工程并保存能反映投資回報狀況的有用工作系統(tǒng)。

3、詳細工程的處理

解決進度延遲，多公布迭代周期，以獲得對進度的具體反應。

預防工程取消，讓客戶選擇具有意義的最小版本，從而在投入生產前削減發(fā)生錯誤的機率，同時軟件的價值也得到化。

預防系統(tǒng)惡化，創(chuàng)立并維護一套測試程序，保持系統(tǒng)狀態(tài)，不允許累計錯誤。

預防缺陷率，遵從客戶需求，逐個程序進展測試。

預防業(yè)務誤會，使客戶成為整個團隊的一局部。在開發(fā)過程中，不斷和客戶進展溝通，并且工程的說明書不斷得到改良。

預防業(yè)務變更，縮短版本周期，使每個版本開發(fā)過程中的變化最少。在一個發(fā)行周期中，歡送客戶用新需求取代仍未制作完成的功能。

程序員擔當估算和完成自己工作的責任，并將他們完成工作實際所花費的時間準時反應給他們，改良并且敬重他們的估算。大家都很清晰應當由誰做出或者轉變估算的規(guī)章。這樣，就可能更少的由于要求程序員作明顯不行能完成的工作而使之感到懊喪。鼓舞團隊成員間的相互溝通，以削減由于對工作不滿足而產生的挫敗感。

共同擁有代碼，更有效的削減人員調整后對軟件工程的負面影響。

4、多工程的整體運作

整體軟件部門劃分為ｂ／ｓ工作組，ｃ／ｓ工作組。

實行分時多任務的開發(fā)方法。以一個星期為一個開發(fā)周期，每一個開發(fā)周期都交給客戶一個已經公布的軟件。適時建立并以專業(yè)團隊為開發(fā)單位，全面實現(xiàn)客戶權利。

促進軟件工程之間的溝通，尋求編程風格、習慣、標準的統(tǒng)一。

5、軟件部崗位設置

工程治理員負責跟蹤各個工程，反應給質管部門并生成相關文檔；安排資源，協(xié)調軟件團隊與客戶和用戶之間的關系；幫助教練確定客戶需求。

b/s教練、c/s教練，指導詳細技術，與市場部門共同商定技術方向，幫助工程治理員治理和跟蹤各個工程。與客戶一起確定需求。衡量一個教練稱職與否的標準，不是他做出了多少關鍵性的代碼或者決策，而是他幫助整個團隊做出了多少正確決策。教練不負責很多開發(fā)任務，他的主要職責是：

i.充當開發(fā)伙伴，特殊是對于那些剛開頭擔當責任的新程序員或者困難的技術任務來說。

ii.明白長期的重構目標，鼓舞小規(guī)模的重構來實現(xiàn)一局部長期重構目標。

iii.用個人技術、技巧幫忙程序員，如測試、格式和重構。

iv.向上層治理人員解釋過程。

v.幫助與客戶溝通。

程序員是軟件工程的核心，他們的工作并不是僅僅讓計算機明白客戶的需求。最重要的準則，是和別人進展溝通。假如程序能夠運行，但還有重要的局部沒有溝通，程序員的工作就沒有完成。需要盡力為客戶開發(fā)最有價值的軟件，并且把問題規(guī)模減到足夠小的程度。程序員必需學會重構、學會單元測試，放棄對系統(tǒng)的某個局部的個人全部權的想法。對于一個程序員來說，你必需成認你的恐驚，由于我們每個人都在可怕：怕自己看上去很蠢、怕被認為是廢物、怕跟不上時代、怕不能勝任。然而你可以在團隊的幫忙下，克制這些恐驚、獲得士氣。

以上這些就是我的工作思路。

假如我競聘勝利，我的處事原則和風格是：以共同的目標團結人，以簡潔的規(guī)章帶動人,努力制造出一個樂觀的、開放的、進展的、有制造性的良性環(huán)境，使軟件部的每個成員都能從編碼者成長為真正的開發(fā)者，并且給他們一個寬松的進展和制造空間。

假如我競聘勝利，我的工作目標是：從四個根本方面對軟件工程進展改善，那就是：溝通、簡易、反應、士氣。以清楚易懂且簡單擴展的方式寫代碼、以周密而嚴謹?shù)牧鞒涕_發(fā)軟件；降低開發(fā)費用、削減失敗，將那些低效的、無價值的步驟從中剔除。重視客戶的滿足度、強調團隊合作，讓客戶成為軟件開發(fā)流程的一員；而開發(fā)人員，無論其閱歷的多少，都樂觀地做出自己的奉獻、體驗到更多勝利的喜悅。

以上是我對這次公司制度改革的一點兒個人見解，可能有很多缺乏之處，望各位領導和評委多批判指教。毋庸置疑，在各位領導和同事面前，我需要學習的地方還許多、還需要連續(xù)積存閱歷。但是，我有足夠的信念和士氣、有不斷學習、不斷提高