工程工作計(jì)劃模板匯總6篇

工程工作計(jì)劃模板匯總6篇XX年是普冉公司實(shí)現(xiàn)“一五”進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃、穩(wěn)固提高上臺(tái)階創(chuàng)品牌、實(shí)施人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵年，是普冉煤礦建成投產(chǎn)、建立標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的關(guān)鍵年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。加快礦建、土建、安裝工程的施工，抓好培訓(xùn)工作，提高團(tuán)隊(duì)及個(gè)人綜合素養(yǎng)，是XX年的重點(diǎn)工作。

在回憶過去，總結(jié)閱歷，聯(lián)系實(shí)際的根底上，特制定XX年度個(gè)人工作規(guī)劃：

一、指導(dǎo)思想

以全面落實(shí)企業(yè)理念、企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與全礦統(tǒng)一部署為最高宗旨，樹立全局意識(shí)，與企業(yè)共擔(dān)榮辱，積極融入礦井基建進(jìn)程中;以加強(qiáng)學(xué)習(xí)為根本，加速提升個(gè)人崗位技能水平;以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神。以積極的工作態(tài)度，樂觀的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)礦井整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力工作。

二、工作目標(biāo)

做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)提高個(gè)人綜合素養(yǎng)，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作。

三、工作職責(zé)

1、幫助礦長(zhǎng)、總工程師仔細(xì)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、條例以及上級(jí)、礦制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、對(duì)分管范圍內(nèi)的安全技術(shù)治理工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常安全技術(shù)治理問題。

3、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)和效勞工作。

4、準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀。

5、參加組織編制、貫徹和審查安全技術(shù)措施、安全治理制度等。

6、參加組織編制生產(chǎn)規(guī)劃、工程驗(yàn)收。

7、組織總結(jié)礦井安全生產(chǎn)的閱歷教訓(xùn)，提出改良安全生產(chǎn)建立安排的建議，負(fù)責(zé)制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的安全技術(shù)組織措施。

8、參加對(duì)技術(shù)人員、區(qū)隊(duì)干部和工人的安全培訓(xùn)，并做好安全技術(shù)考核。

9、在處理災(zāi)難事故過程，聽從總指揮命令，負(fù)責(zé)一方面搶救工作。

10、參與組織安全質(zhì)量大檢查，總結(jié)分析安全質(zhì)量方面的問題，參加制定隱患治理措施的制定，監(jiān)促檢查“三定”問題落實(shí)狀況。

11、參與礦長(zhǎng)組織召開的安全生產(chǎn)工作會(huì)議和安全例會(huì)。

四、規(guī)劃

1、保證完成入井天數(shù)，仔細(xì)履行帶班職責(zé)。

2、深入現(xiàn)場(chǎng)參與礦安全檢查及隱患排查，并進(jìn)展跟蹤落實(shí)。

3、參與礦舉辦的各種安全活動(dòng)。

4、按時(shí)參與礦早調(diào)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)及安全辦公會(huì)議。

5、積極參加周邊小窯的調(diào)查工作，做好猜測(cè)預(yù)報(bào)。

6、整理礦井基建資料，完善各類圖紙。

7、做好與監(jiān)理單位、施工單位的協(xié)調(diào)工作。

8、準(zhǔn)時(shí)更新礦井匯報(bào)材料。

9、準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

平凡的事業(yè)承載新的盼望，雄偉的目標(biāo)開啟新的幻想。面對(duì)新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇。我信任：有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),有廣闊干部職工的教育和幫忙和自己的不懈努力，我肯定會(huì)成為一名合格的副總工程師，普冉煤礦也肯定會(huì)成為祖國(guó)西部煤炭行業(yè)的一顆燦爛明珠!

工程工作規(guī)劃篇2

在xx年，工程部將結(jié)合前方經(jīng)營(yíng)部門需求，連續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部治理，細(xì)化各崗位的工作量，大力開展節(jié)能降耗和本錢掌握工作，科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培育規(guī)劃。詳細(xì)

一、進(jìn)一步細(xì)化治理，制定各崗位工作量

鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比擬龐雜，日常工作量較大，為較好的給前方經(jīng)營(yíng)部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的工程保障效勞，xx年對(duì)于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)，制定具體的工作內(nèi)容，以詳細(xì)落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo)，詳細(xì)主管崗位

a、依據(jù)xx年底對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的評(píng)估，核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量，根據(jù)設(shè)備重要性、區(qū)域、時(shí)間進(jìn)展具體劃分，制定xx年相對(duì)應(yīng)的大修規(guī)劃；每季度、每年進(jìn)展工作總結(jié)；

b、每季度對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行現(xiàn)狀檢查，依據(jù)設(shè)備總數(shù)，根據(jù)區(qū)域和時(shí)間，每季度提交檢查報(bào)告，每年提交評(píng)估報(bào)告；

c、對(duì)所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位，依據(jù)合同中維保規(guī)劃，親密進(jìn)展跟蹤、監(jiān)視、檢測(cè)、驗(yàn)收工作，對(duì)產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)展整理歸檔。依據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)展維保質(zhì)量考核；

d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際狀況，每半年對(duì)專業(yè)員工進(jìn)展一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn)；

f、若遇重大活動(dòng)，制定有針對(duì)性的具體工程設(shè)備檢查、保障方案；

2、運(yùn)行值班崗位

a、對(duì)于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場(chǎng)所，制定具體巡察、檢查制度，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)、路線、巡察次數(shù)制定表格，每班依據(jù)要求執(zhí)行；

b、每月對(duì)當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作；

c、每半年進(jìn)展一次重大突發(fā)大事處理模擬訓(xùn)練，能根據(jù)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展處理，并提交事故處理報(bào)告；

3、報(bào)修崗位

a、根據(jù)工程部iso文件報(bào)修流程要求，正確填寫報(bào)修單、完成各項(xiàng)報(bào)修任務(wù)。對(duì)收費(fèi)工程，核定收費(fèi)價(jià)格，由業(yè)主簽字確認(rèn)；

b、對(duì)于有償效勞領(lǐng)取材料須、與報(bào)修單、用途保持全都；

c、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，完成后必需做好收尾清潔工作；

d、對(duì)于報(bào)修任務(wù)，不得消失客戶不滿足投訴現(xiàn)象；

e、指派一名主管負(fù)責(zé)報(bào)修治理工作；

4、大修崗位

a、根據(jù)大修規(guī)劃，須在規(guī)劃時(shí)間內(nèi)完成大修任務(wù)；

b、對(duì)于大修工作完成后，須由專業(yè)主管進(jìn)展質(zhì)量評(píng)估；

c、在大修過程中，須削減耗材的使用，能修理就修理、能利用舊零配件就利用舊配件；

d、大修完成后，在下次大修日期前，不得消失返修現(xiàn)象；

對(duì)于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定，工程部將在日常工作中，加強(qiáng)檢查、催促工作，發(fā)覺違反第一次警告，其次次過失處理，第三次調(diào)整崗位。

二、節(jié)能降耗工作

近三年來，工程部的節(jié)能降耗工作在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，取得了較大的成效，依據(jù)工程部對(duì)目前治理和設(shè)施設(shè)備的初步評(píng)估，今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)治理為主，實(shí)時(shí)跟蹤前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù)，從治理過程中尋求節(jié)能效益。在對(duì)各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面，將以小改小革為主，同時(shí)親密跟蹤市場(chǎng)上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的進(jìn)展趨勢(shì)，結(jié)合會(huì)展中心實(shí)際狀況，實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造工程。因此：節(jié)能治理措施

a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡察，準(zhǔn)時(shí)處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象；

b、值班長(zhǎng)每天對(duì)前方經(jīng)營(yíng)部門的能耗使用狀況進(jìn)展監(jiān)控，實(shí)時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù)；

c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天，由值班長(zhǎng)每天總結(jié)主要能耗狀況，對(duì)比往年同期，在外部氣溫。經(jīng)營(yíng)負(fù)荷相差不大的狀況下，不得消失能耗增加現(xiàn)象；若有，提交分析報(bào)告；

2、xx年規(guī)劃實(shí)施節(jié)能改造工程

a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造工程(一層低區(qū))

b、裙房三樓局部區(qū)域空調(diào)管路安裝電動(dòng)掌握閥分時(shí)段供冷節(jié)能工程

c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能工程

d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造工程(xx年剩余未改的)

e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能工程

f、東館自動(dòng)扶梯加裝變頻器節(jié)能工程

三、后備人才培育工作

依據(jù)工程部目前治理隊(duì)伍的年齡構(gòu)造現(xiàn)狀，并以物業(yè)公司外部市場(chǎng)拓展需要為準(zhǔn)，xx年工程部在員工培訓(xùn)、人才培育工作方面，主要側(cè)重兩點(diǎn)綜合性工程治理人才培育

主要措施為在優(yōu)秀值班長(zhǎng)、主管進(jìn)展輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高值班長(zhǎng)對(duì)各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平，增加專業(yè)主管對(duì)日常運(yùn)行治理隊(duì)伍的了解，為工程部今后治理人才儲(chǔ)藏打下根底。

2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培育

主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)展輪崗培育，通過多專業(yè)、多崗位輪崗，提高他們對(duì)跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理力量，為今后人力本錢掌握，解決多專業(yè)簡(jiǎn)單技術(shù)問題、提高部門工作效率儲(chǔ)藏人才。

工程工作規(guī)劃篇3

20××年工程馬上進(jìn)入正式開工階段，本工程工期較緊，參加的施工單位較多，需協(xié)調(diào)好各施工單位間的關(guān)系，為避開將來消失工程進(jìn)度滯后、治理制度混亂，造價(jià)本錢上升等問題，特對(duì)20××年的工作進(jìn)展大致的規(guī)劃編排。

1、工程正式開工前，根據(jù)施工總平圖對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械、材料擺放，水電線路的走向、道路以及生活辦公區(qū)域的劃分進(jìn)展總體規(guī)劃。

2、依據(jù)公司制定的總體進(jìn)度規(guī)劃和單體樓座進(jìn)度規(guī)劃嚴(yán)格要求總包單位及分包單位。

要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度掌握規(guī)劃不能晚于公司的進(jìn)度掌握規(guī)劃，施工過程中將年度總規(guī)劃分解到月度規(guī)劃、周規(guī)劃，并嚴(yán)格監(jiān)視各施工單位的執(zhí)行狀況。在規(guī)劃的執(zhí)行過程中要全面考慮影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時(shí)提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后時(shí)要求施工單位制定趕工方案，確保進(jìn)度掌握規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工治理工作，工程開工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，并對(duì)每個(gè)單位進(jìn)展評(píng)比，依據(jù)《流淌紅旗評(píng)比方法》進(jìn)展嘉獎(jiǎng)和懲罰。

4、施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)展，每天開展早會(huì)準(zhǔn)時(shí)溝通，對(duì)每一份發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要準(zhǔn)時(shí)組織施工單位、監(jiān)理進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)觀察，仔細(xì)核對(duì)工程量。

5、科學(xué)、合理地催促監(jiān)理單位的相關(guān)工程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展檢控，嚴(yán)防質(zhì)量通病，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理工程師的工作積極性。

6、積極組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)展圖紙會(huì)審，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺設(shè)計(jì)問題準(zhǔn)時(shí)解決。

7、依據(jù)實(shí)際狀況推行分局部項(xiàng)工程樣板制度、每個(gè)分局部項(xiàng)工程大面積施工前，組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)展樣板驗(yàn)收并通過后才能全面綻開。

在新的一年里，我會(huì)更加深化細(xì)化本職工作，在實(shí)際工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)本事，努力精進(jìn)業(yè)務(wù)學(xué)問，腳踏實(shí)地的做好各項(xiàng)工作，竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)盡一份力。

工程工作規(guī)劃篇4

一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題，提出有效的措施進(jìn)展整改。

3、介入一期高層和二期別墅的工程，尤其是加強(qiáng)一期高層隱藏工程的排查和初驗(yàn)。

4、做好高層接收工作，確保每位員工能獨(dú)立驗(yàn)收，單獨(dú)帶業(yè)主驗(yàn)房，并具體告知房屋構(gòu)造和隱藏的水管及電路走向。

5、嚴(yán)格根據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃進(jìn)展培訓(xùn)，尤其是新員工入職培訓(xùn)。

6、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗(yàn)收，鑰匙資料接收的工作。

7、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保。

8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)規(guī)劃，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行。

9、做好二次裝修的資料審核和巡查工作，確保裝修安全施工。

10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

11、全部房屋資料的整理和檔案建立。

12、協(xié)作營(yíng)銷和各部門的工作完成。

13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工。

15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝。

16、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場(chǎng)的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。

16、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。

17、做好業(yè)戶工程修理的有償和無常效勞，確保工程返修率不得高于2%。18、跟進(jìn)一期別墅和一期高層，地下停車廠收費(fèi)道閘系統(tǒng)的安裝和使用。

19、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

二、工程部的困難和解決方法

1、經(jīng)過對(duì)四周小區(qū)各個(gè)工程的走訪，發(fā)覺我公司工程部員工的工資偏低，盼望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。

2、在20xx年所遺留的”一期別墅相關(guān)資料和鑰匙盼望能盡快移交給我物業(yè)公司，以便于我們的工作能更好的開展。

3、一期別墅內(nèi)的局部地下車庫(kù)沒有穿線，不能通電，嚴(yán)峻影響了業(yè)戶車庫(kù)的使用，請(qǐng)集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

4、在巡查中發(fā)覺會(huì)所及練習(xí)場(chǎng)沒有預(yù)留檢修口，我部門局部修理沒法進(jìn)展，請(qǐng)相關(guān)施工單位賜予解決。

5、為了削減一期別墅的安全隱患，盼望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。

6、目前一期別墅周界圍墻采納的是彩鋼板和鐵藝，彩鋼板簡(jiǎn)單變形影響公司工程的形象。

7、目前一期別墅C2車庫(kù)是毛地，為了提高工程的品質(zhì)，我公司建議采納地坪漆鋪設(shè)。

8、對(duì)一期別墅天溝(屋檐槽)，屢次修理任存在嚴(yán)峻漏水狀況，盼望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持，能徹底解決，以免因其漏水對(duì)墻體造成損害。

9、一期別墅C2車庫(kù)沒有安裝智能刷卡系統(tǒng)，造成我公司對(duì)車輛治理困難，盼望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。

10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大，嚴(yán)峻影響業(yè)戶的使用，望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

11、一期別墅庭院門，推拉困難、簡(jiǎn)單拆卸嚴(yán)峻影響業(yè)戶的使用和工程的品質(zhì)，望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

12、一期別墅化糞池采納的是雨污合流，總管并沒有與市政管網(wǎng)接通，導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快，盼望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理。

13、一期別墅分戶到目前為止，沒有安裝門禁對(duì)講系統(tǒng)，嚴(yán)峻影響業(yè)戶的使用。

15、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備，到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參加驗(yàn)收，讓其直接接手治理。

存在問題：

1、部門制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)，制定的一系列措施往往沒有得到很好的執(zhí)行，考核力度沒有加大，考核力度沒有表達(dá)。

2、由于部門溝通工作做得不夠，所以分散力工作做得不好。

3、部門與部門的溝通有待加強(qiáng)，需進(jìn)一步加強(qiáng)部門的工作協(xié)作。

4.沒有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改進(jìn)，增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量

工程工作規(guī)劃篇5

過去的20xx年是xx公司的起步之年，20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年，也是成果初現(xiàn)之年，作為一名專業(yè)工程師，應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置，始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、本錢掌握三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭(zhēng)為公司效益做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)和成績(jī)。

一、咬定質(zhì)量治理不放堅(jiān)固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識(shí)

1.充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員治理，堅(jiān)持每天早會(huì)制度。對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要準(zhǔn)時(shí)下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時(shí)參加全過程治理，做到對(duì)工程質(zhì)量有預(yù)見性，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺、準(zhǔn)時(shí)處理。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)工程全部材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。

3、仔細(xì)熟識(shí)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)反映或處理。

4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報(bào)的各項(xiàng)施工方案，對(duì)一些工序在施工中發(fā)覺的問題并準(zhǔn)時(shí)處理，對(duì)重要工程事項(xiàng)要準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)。

5、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)巡察，對(duì)施工中未按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、施工組織設(shè)計(jì)的問題要堅(jiān)決制止，催促改正。

6、參與隱藏工程的驗(yàn)收，審查核實(shí)詳細(xì)隱藏工程的各項(xiàng)記錄。

7、參與中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，參加審查其竣工資料，確保資料的正確性和完成性。

二、警鐘長(zhǎng)鳴不懈怠增加安全就是效益仆人翁責(zé)任感，

1、檢查、催促各施工單位的安全治理體系的建立、安全措施的落實(shí)。

2、依據(jù)安全治理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)狀況。

3、每次工作例會(huì)要對(duì)安全治理、文明施工狀況進(jìn)展通報(bào)。

4、加大安全、文明施工違規(guī)的懲罰力度。

5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全治理的各項(xiàng)資料。

三、本錢打算成敗，堅(jiān)持科學(xué)治理出成績(jī)

1、在領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖的前提下，對(duì)能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工源頭降低工程本錢。

2、仔細(xì)思索，細(xì)心組織，合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序，盡量掌握重復(fù)施工、無效施工。

3、在審查施工單位報(bào)送的各項(xiàng)施工方案時(shí)，把本錢掌握放在重中之重，力爭(zhēng)做到質(zhì)量與本錢掌握的完善優(yōu)化。

4、嚴(yán)格掌握工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時(shí)仔細(xì)核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。

5、對(duì)各項(xiàng)工程材料的價(jià)格要仔細(xì)審核，反復(fù)比擬，同時(shí)在必要的狀況下做好市場(chǎng)調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。

6、對(duì)甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作，如土方回填、管樁等。四、聽從大局，協(xié)作公司的其他工作

1、不