各行業(yè)班組長的年終工作總結(jié)三則

各行業(yè)班組長的年終工作總結(jié)三則

總結(jié)一

在充實(shí)、勞碌的九月中，讓我深深地感受到時(shí)間跑的真快，回顧靜靜溜走的日子，現(xiàn)將本月的工作總結(jié)如下。

本月在公司領(lǐng)導(dǎo)和各負(fù)責(zé)人的正確帶領(lǐng)下，我們有勞碌，有辛苦，有收獲，依據(jù)廠生產(chǎn)方案進(jìn)度，驗(yàn)證我們工作的時(shí)刻即將來臨，本月試行開車，對于我們化驗(yàn)室而言，我們堅(jiān)守崗位，時(shí)刻聽從調(diào)度指揮，責(zé)任明確，責(zé)任到人，合理支配，眾志一心，仔細(xì)完成每一項(xiàng)檢驗(yàn)工作，填寫原始記錄并準(zhǔn)時(shí)報(bào)有關(guān)部門和崗位，。由剛開頭的忙亂到最終的井然有序，有時(shí)還與焦化對樣，就在這樣的狀況下，我們也堅(jiān)持完成任務(wù)，等全部樣分析完成后，我們才下班，雖然忙累，但我們是歡樂的，由于客官因素，需停車一段時(shí)間，與此同時(shí)，我們依舊做循環(huán)水，煤氣全分析由于各個(gè)工段都停，我們每天都去洗苯塔后取樣分析，為下一步開車做好充分預(yù)備，還有陸間續(xù)續(xù)進(jìn)來新員工已安排到各班組，仔細(xì)教他們理論學(xué)問和操作技能，嚴(yán)格執(zhí)行平安操作規(guī)程，使他們盡快上崗，做一名合格的化驗(yàn)員，并做好班組建設(shè)，每人一盆花，使我們化驗(yàn)室如家一般溫馨。

我信任在我們每一個(gè)人的共同努力下，我們的工作肯定會(huì)蒸蒸日上。

總結(jié)二

動(dòng)力三班班長段xx，在9月班組平安生產(chǎn)工作中，堅(jiān)固樹立“平安第一”的思想，充分發(fā)揮班組基層的管理模式的優(yōu)勢和班組平安第一責(zé)任人的作用，帶領(lǐng)班組員工平安、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

在班組中大力開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，仔細(xì)貫徹落實(shí)反違章六大禁令，要求員工時(shí)刻繃緊平安弦，增加平安意識，改掉不良習(xí)慣;生產(chǎn)中，仔細(xì)執(zhí)行巡回檢查制度，督促各崗位員工對本崗位的運(yùn)行設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定項(xiàng)目的巡回檢查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺特別狀況，實(shí)行措施消退隱患，同時(shí)，抓好冬季“八防”工作，防止事故發(fā)生;今年本班在班組考核中名列第一。

開展常常性的平安教育活動(dòng)，組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)各類平安文件、新版操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，通過班組內(nèi)部推行“每天半小時(shí)培訓(xùn)法”和“一崗一單式”培訓(xùn)方式，強(qiáng)化員工實(shí)際學(xué)問把握力量，樂觀組織平安學(xué)問培訓(xùn)，多次開展平安閱歷共享活動(dòng)和平安技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提高員工的平安生產(chǎn)素養(yǎng)。

總結(jié)三

在這個(gè)月里，作為這個(gè)企業(yè)的班組長，我的管理水平的凹凸直接影響著工廠管理的效率和競爭力，影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、平安生產(chǎn)和員工士氣!一流班組長能培育和訓(xùn)練一流的員工，一流員工能制造一流的現(xiàn)場;所以，優(yōu)秀的班組長不僅需要扎實(shí)的技術(shù)操作力量，更需要解決問題、管理團(tuán)隊(duì)的“軟”技能!要成為優(yōu)秀的企業(yè)，就必需讓班組長企業(yè)的根基更穩(wěn)固更優(yōu)秀。

1、轉(zhuǎn)變觀念，養(yǎng)成“一次將事做對”和持續(xù)改善的理念。

2、正確認(rèn)知自身角色，理解基層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)。

3、學(xué)會(huì)識別并消退工作流程中的鋪張。

4、把握目視管理方法來完善現(xiàn)場管理。

5、把握人際關(guān)系處理的原則，有效的處理班組和其他部門的關(guān)系

6、學(xué)會(huì)溝通、批判、表揚(yáng)下屬的技巧，把握正確的處理人際問題的方法

7、了解基本的損失成本概念，工作中同時(shí)具有質(zhì)量、效率和成本意識。

企業(yè)管理的班組長的管理水平的凹凸直接影