決策分析(含答案)和企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析

決策分析復(fù)習(xí)題（請和本學(xué)期的大綱對照，答案供參考）第一章選擇題（單項選）1．1966年，R.A.Howard在第四屆國際運籌學(xué)會議上發(fā)表（C）一文，首次提出“決策分析”這一名詞，用它來反映決策理論的應(yīng)用。A．《對策理論與經(jīng)濟行為》B．《管理決策新科學(xué)》C．《決策分析：應(yīng)用決策理論》D．《貝葉斯決策理論》2．決策分析的階段包含兩種基本方式：(A)A.定性分析和定量分析B.常規(guī)分析和非常規(guī)分析C.單級決策和多級決策D.靜態(tài)分析和動態(tài)分析3．在管理決策中，許多管理人員認(rèn)為只要選取滿意的方案即可，而無須刻意追求最優(yōu)的方案。對于這種觀點，你認(rèn)為以下哪種解釋最有說服力？（D）

A．現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案

B．現(xiàn)實管理決策中常常由于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案

C．由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次

D．刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失4．關(guān)于決策，正確的說法是（A）

A.決策是管理的基礎(chǔ)

B.管理是決策的基礎(chǔ)

C.決策是調(diào)查的基礎(chǔ)

D.計劃是決策的基礎(chǔ)5．根據(jù)決策時期，可以將決策分為：（D）A．戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)術(shù)決策B.定性決策與定量決策C.常規(guī)決策與非常規(guī)決策D.靜態(tài)決策與動態(tài)決策6．我國五年發(fā)展計劃屬于（B）。

A．非程序性決策

B．戰(zhàn)略決策

C．戰(zhàn)術(shù)決策D．確定型決策7.管理者的基本行為是（A）A．決策B.計劃C.組織D.控制8.管理的首要職能是（D）。A．組織B.控制C.監(jiān)督D.決策9.管理者工作的實質(zhì)是（C）。A．計劃B.組織C.決策D.控制10.決策分析的基本特點是（C）。A．系統(tǒng)性B.優(yōu)選性C.未來性D.動態(tài)性二、判斷題1．管理者工作的實質(zhì)就是決策，管理者也常稱為“決策者”。（√）2．1944年，VonNeumann和Morgenstern從決策角度來研究統(tǒng)計分析方法，建立了貝葉斯（統(tǒng)計）決策理論。（×）1960年美國著名管理學(xué)家西蒙（H.A.Simon）在他的著作《管理決策新科學(xué)》中，明確提出“管理就是決策”。（√）決策的制定者就是決策的分析者。（×）所謂定性分析是這樣一種分析方式，它基于能刻畫問題本質(zhì)的數(shù)據(jù)和數(shù)量關(guān)系，建立能描述問題的目標(biāo)、約束及其關(guān)系的數(shù)學(xué)模型，通過一種或多種數(shù)量方法，求出最好的解決方案。（×）在隨機型決策問題中，決策人無法控制的所有因素，即凡是能夠引起決策問題的不確定性的因素，統(tǒng)稱作自然狀態(tài)。（√）決策準(zhǔn)則或選擇標(biāo)準(zhǔn)，是決策者用來比較和選擇方案衡量標(biāo)準(zhǔn)，是選擇方案、作出最后決定、評價決策結(jié)果時的原則?！?.1954年L.J.Savage出版了《對策理論與經(jīng)濟行為》一書，建立了現(xiàn)代效用理論。現(xiàn)代效用理論已成為理性決策的基礎(chǔ)理論。（×）9.目前，世界上比較趨于一致的看法有兩種，一種是由西蒙提出的“決策就是作決定”；另一種是由中國學(xué)者于光遠提出的“管理就是決策”。這兩種截然不同的定義從不同角度深刻揭示了決策的基本內(nèi)容。（×）10.管理科學(xué)（Managementscience）是對與定量因素（quantitativefactors）有關(guān)的管理問題通過應(yīng)用科學(xué)的方法（scientificapproach）進行輔助管理決策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一門學(xué)科（discipline）。（√）11.管理科學(xué)是通過運用合理的分析來改善決策的制定。（√）12．管理工作中計劃是指制定組織目標(biāo)，并指明如何實現(xiàn)目標(biāo)。（√）13.管理工作中組織是指采取行動，確保組織朝著目標(biāo)運轉(zhuǎn)。（×）14.決策是人的主觀能動作用的表現(xiàn)，決策的正確與錯誤，決定著各項工作的成功與失敗。（√）15.決策是管理工作的核心，是執(zhí)行各項管理職能的基礎(chǔ)。（√）16.從學(xué)科分類看，管理科學(xué)作為一級學(xué)科，管理理論是其最主要的一部分，而決策理論則是管理理論中的重要內(nèi)容。（√）17.在控制理論中，當(dāng)控制變量為離散型時，控制問題實質(zhì)上就是決策問題。（√）18.定量分析能力天生存在于管理者的腦袋里，并隨著管理者經(jīng)驗的增長而提高。（×）19.對于行動空間來說，決策者只能實行行動空間中的一個行動，不能同時實行兩個行動。（）20.決策者必須采取行動空間中的一個行動。（√）21.進行決策時，狀態(tài)空間應(yīng)完全確定下來。（√）22.狀態(tài)空間中任何兩個狀態(tài)可能同時出現(xiàn)。（×）23.決策分析是一個系統(tǒng)分析過程，也是一個多次反復(fù)分析與尋優(yōu)的動態(tài)過程，同時也具有反饋性。（√）24．結(jié)果空間是指某行動在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合。（×）25．結(jié)果空間是指所有行動在所有狀態(tài)下產(chǎn)生的后果集合。（√）三、選擇題（多項選）管理工作的內(nèi)容包括：（ＡＢＣＤ）A.計劃B.組織C.分配資源D.監(jiān)督、控制2．決策研究包括三方面的問題：(ＡＢＤ)A.做出什么決策？B.如何做出決策？C.決策主體是誰？D.以及決策作得如何？3．根據(jù)決策環(huán)境，可將決策分為（ＡＢＣ）A．確定型B.不確定型C.風(fēng)險型D.連續(xù)型4．滿足以下哪幾個條件的決策屬于不確定型決策（ABCD）A．存在著一個明確的決策目標(biāo)B.存在著兩個或兩個以上隨機的自然狀態(tài)C.存在著可供決策者選擇的兩個或兩個以上的行動方案D.可求得各方案在各狀態(tài)下的益損矩陣E.能獲得各個自然狀態(tài)發(fā)生的概率5．決策過程包括提出決策問題階段、確定決策目標(biāo)階段以及（ＡＢＤＥ）A．?dāng)M定備選方案階段B．選擇行動方案階段C．評價階段D.決策實施階段E.反饋階段6.決策理論是（ＡＢＣＤ）A.運籌學(xué)的一支B.是經(jīng)濟學(xué)和管理科學(xué)的重要組成部分C.是控制論的延伸D.是社會科學(xué)與自然科學(xué)的交叉，是典型的軟科學(xué)7.決策分析的階段包括哪幾種基本方式：（CD）A.動態(tài)分析B.靜態(tài)分析C.定性分析D.定量分析E.隨機性分析8.關(guān)于決策的定義，正確的說法有（ＡＢＣＤ）：A.狹義的決策就是做出決定的行為B.決策就是為了解決某個問題，從多種替代方案中選擇一種行動方案的過程C.廣義的決策是人們?yōu)榱诉_到某個目標(biāo)，運用科學(xué)的方法，從可能的方案中選擇滿意方案的分析過程D.決策是對影響決策的諸因素作邏輯判斷與權(quán)衡9.根據(jù)決策的定義，決策除了要有明確的目標(biāo)外，還包括以下哪些方面的內(nèi)容（ABCD）：A.要有幾個可行方案供選擇B.要有科學(xué)的分析、評價和選擇C.決策的本質(zhì)是過程D.決策的目的解決問題10.決策的要素除包含決策者、分析者、目標(biāo)之外，還包含以下哪些方面（ABCDE）：A.行動空間B.狀態(tài)空間C.結(jié)果空間D.決策準(zhǔn)則E.信息11.信息是決策的要素之一，要求其必須具有較高的（ABD）。A．準(zhǔn)確性B.完整性C.完美性D.及時性E.系統(tǒng)性12．對狀態(tài)空間有兩個要求，它們是（BC）。A．任何兩個狀態(tài)可能同時出現(xiàn)B.狀態(tài)空間中哪一個狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動空間中的選擇無關(guān)C．任何兩個狀態(tài)不可能同時出現(xiàn)D.狀態(tài)空間中哪一個狀態(tài)出現(xiàn)，與決策者在行動空間中的選擇有關(guān)13.關(guān)于行動空間，正確的說法有（ABCD）。A．行動空間必須把決策者根據(jù)已知信息可能設(shè)想的全部行動包括在內(nèi)，沒有遺漏。B．決策者只能實行行動空間中的一個行動，不能同時實行兩個行動。C．不采取任何行動的方案也應(yīng)該為所考慮的行動之一。D．決策者必須采取行動空間中的一個行動。14.決策分析的特點有（ABCDE）。A．未來性B.指向性C.系統(tǒng)性D.優(yōu)選性E.動態(tài)性15.根據(jù)決策者的多少可將決策分為（CD）。A．單目標(biāo)決策B.多目標(biāo)決策C.單人決策D.多人決策16.根據(jù)決策問題的規(guī)模可將決策分為（AB）。A．戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.單人決策D.多人決策17.根據(jù)決策問題的重復(fù)性可將決策分為（CD）。A．戰(zhàn)略決策B.戰(zhàn)術(shù)決策C.常規(guī)決策D.非常規(guī)決策18.根據(jù)決策的方式可將決策分為（CD）。A．離散決策B.連續(xù)決策C.定性決策D.定量決策19.根據(jù)決策的時期可將決策分為（ＡＢＣＤ）。A．靜態(tài)決策B.動態(tài)決策C.單級決策D.多級決策20.隨機型決策問題的特點是（ＡＢＣD）。A．自然狀態(tài)存在不確定性B.備選方案不唯一C.后果的價值待定D.可獲得自然狀態(tài)發(fā)生的概率第二章選擇題（單項選）1．腳本中所描述的出門帶傘問題屬于（Ｂ）決策問題。A.確定型B.不確定型C.風(fēng)險型D.連續(xù)型決策2.對于任何行動方案ai，都認(rèn)為將是最壞的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最小的狀態(tài)發(fā)生，這是哪種決策準(zhǔn)則（B）。A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則3.對于任何行動方案ai，都認(rèn)為將是最好的狀態(tài)發(fā)生，即益損值最大的狀態(tài)發(fā)生，這是哪種決策準(zhǔn)則（A）。A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.后悔值準(zhǔn)則4.對于任何行動方案ai最好與最壞的兩個狀態(tài)的益損值，求其加權(quán)平均值，這是哪種決策準(zhǔn)則（C）。A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.等概率準(zhǔn)則5～9是基于以下例子：某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價格為0.05元/個，成本為0.03元/個，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個損失0.01元。已知工廠每天產(chǎn)量可以是：0個，1000個，2000個，3000個，4000個。根據(jù)市場調(diào)查和歷史記錄表明，這種產(chǎn)品的需要量也可能是：0個，1000個，2000個，3000個，4000個。試問領(lǐng)導(dǎo)如何決策？5.對于上述例子，按照樂觀決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（Ｅ）A.每天生產(chǎn)0個B.每天生產(chǎn)1000個C.每天生產(chǎn)2000個D.每天生產(chǎn)3000個E.每天生產(chǎn)4000個6.對于上述例子，按照悲觀決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（Ａ）A.每天生產(chǎn)0個B.每天生產(chǎn)1000個C.每天生產(chǎn)2000個D.每天生產(chǎn)3000個E.每天生產(chǎn)4000個7.對于上述例子，按照Laplace決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（D）A.每天生產(chǎn)0個B.每天生產(chǎn)1000個C.每天生產(chǎn)2000個D.每天生產(chǎn)3000個E.每天生產(chǎn)4000個8.對于上述例子，按照折衷決策準(zhǔn)則，=0.7時，其最優(yōu)決策方案為（E）A.每天生產(chǎn)0個B.每天生產(chǎn)1000個C.每天生產(chǎn)2000個D.每天生產(chǎn)3000個E.每天生產(chǎn)4000個9.對于上述例子，按照后悔值決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（D）A.每天生產(chǎn)0個B.每天生產(chǎn)1000個C.每天生產(chǎn)2000個D.每天生產(chǎn)3000個E.每天生產(chǎn)4000個10～15是基于以下決策問題的：狀態(tài)收益值方案S1S2S3S4a18611a24968a325109a4683710．根據(jù)悲觀準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a311．根據(jù)樂觀準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（C）A．a(chǎn)1B.a2C.a312．根據(jù)等可能準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a313．根據(jù)后悔值準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a314．根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)=0.3時，其最優(yōu)決策為（B）A．a(chǎn)1B.a2C.a315．根據(jù)樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)=0.7時，其最優(yōu)決策為（C）A．a(chǎn)1B.a2C.a3二、判斷題1．在不確定型決策中，若決策人知道實際上出現(xiàn)的是哪一種自然狀態(tài)，他就可以確定采取任何一種行動的后果。（√）2．決策表中的元素一定是數(shù)字。（×）3.無論決策問題的后果是什么形式，決策人都能夠用效用值u（或價值函數(shù)v）來評價。（√）4.用損失描述后果的決策表稱為損失矩陣。（√）5．后悔值準(zhǔn)則又稱為最小機會損失決策，其決策結(jié)果與悲觀準(zhǔn)則不一致。（√）6．悲觀決策準(zhǔn)則，又稱為Wald原則，小中取大（MaxMin），是一種保守型決策。（√）7.樂觀準(zhǔn)則又稱為大中取大，是一種冒險型決策。（√）8.等概率原則，是一種平均主義決策。（√）9.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則又稱為Laplace準(zhǔn)則，是一種折衷主義決策。（×）10.對于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)=0時，該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng)=1時，該準(zhǔn)則為樂觀決策。（√）11.對于樂觀系數(shù)準(zhǔn)則，當(dāng)=1時，該準(zhǔn)則為悲觀決策；當(dāng)=0時，該準(zhǔn)則為樂觀決策。（×）12.每個方案ai在狀態(tài)Sj下的最大可能收益與現(xiàn)實收益的差為機會損失，又稱為后悔值。（√）13.對于非確定型決策問題，在理論上可以證明哪種決策方法最合理。（×）14.后悔值準(zhǔn)則也是一種保守型決策。（√）三、多項選1.決策問題可以用表格表示，這種表格叫做（AB）A．決策表B.決策矩陣C.狀態(tài)表D.狀態(tài)矩陣2.常用的不確定型決策準(zhǔn)則包括（ABCDE）A．樂觀決策準(zhǔn)則B.悲觀決策準(zhǔn)則C.樂觀系數(shù)準(zhǔn)則D.Laplace準(zhǔn)則E.后悔值準(zhǔn)則第三章選擇題（單項選）1．決策樹適合下列哪種類型的決策？（C）

A確定型決策

B．非確定型決策

C．風(fēng)險型決策

D．A、B和C2.權(quán)衡風(fēng)險最簡單的方法是比較：（B）A．期望收益值B.事件發(fā)生的概率C.期望效用值D.方差3.在利用Excel求解決策問題時，常用到一些函數(shù)，請問，當(dāng)計算兩個向量乘積（即求兩組數(shù)的對應(yīng)乘積之和）時用以下哪個函數(shù)？（C）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP4．在利用Excel求解決策問題時，常用到一些函數(shù)，請問，當(dāng)計算兩個數(shù)的乘積時用以下哪個函數(shù)？（A）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP5．在利用Excel求解決策問題時，常用到一些函數(shù)，請問，當(dāng)計算多個數(shù)的和時用以下哪個函數(shù)？（B）A.PRODUCTB.SUMC.SUMPRODUCTD.EXP6．在利用Excel求解決策問題時，計算多個數(shù)的平均值時用以下哪個函數(shù)？（B）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM7.在利用Excel求解決策問題時，計算多個數(shù)的最小值時用以下哪個函數(shù)？（A）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM8．在利用Excel求解決策問題時，計算多個數(shù)的最大值時用以下哪個函數(shù)？（C）A.MINB.AVERAGEC.MAXD.SUM9．在利用Excel求解決策問題時，哪個函數(shù)表示的是冪函數(shù)？（B）A.MINB.POWERC.MAXD.SUM10～15是基于以下例子：匹茲堡開發(fā)公司（PDC）已購得一塊地用于建造一個高檔的沿河綜合商業(yè)樓，其位置對繁華的匹茲堡和金三角有很好的景觀，所謂金三角是指兩條小河匯流成俄亥俄（Ohio）河的地段。每一個建筑物單元的價格是30萬～120萬，取決于單元所處樓層、面積以及備選的設(shè)施。公司對這套樓房的設(shè)計，已制定三個方案：自然狀態(tài)備選方案自然狀態(tài)高的市場接受程度S1(P(S1)=0.8)低的市場接受程度S2(P(S2)=0.2)小型樓a1800萬700萬中型樓a21400萬500萬大型樓a32000萬-900萬10.對于上述例子，按照最大可能準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（C）A.a1B.a2C.a311.對于上述例子，按照最大損益期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為（C）A.a1B.a2C.a312.對于上述例子，按照最小后悔期望值決策法，其最優(yōu)決策方案為（C）A.a1B.a2C.a313.對于上述例子，按照=0.2的萊曼決策準(zhǔn)則，其最優(yōu)決策方案為（B）A.a1B.a2C.a314．完全信息期望值等于（D）A．1740B.960C.520D.32015．當(dāng)高的市場接受程度的概率在什么范圍內(nèi)時，方案a2最佳（B）A.B.C.D.0.5P0.816．畫決策樹時分別使用哪些符號表示決策、事件、結(jié)果？（D）A.□表示決策、△表示事件、○表示結(jié)果B.△表示決策、○表示事件、□表示結(jié)果C.○表示決策、□表示事件、△表示結(jié)果D.□表示決策、○表示事件、△表示結(jié)果17.方案的舍棄叫做（A），最后在決策點留下一條樹枝，即為最優(yōu)方案。A.修枝B.選擇最優(yōu)枝C.修剪D.求解18.用期望值作為決策準(zhǔn)則的根本條件是（A）。A．決策有不斷反復(fù)的可能B.概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比較穩(wěn)定C.決策的結(jié)果不會對決策者帶來嚴(yán)重的后果D．決策允許解決一次性問題19.在風(fēng)險型決策的常用方法中，不僅可以處理單階段決策問題，而且還可以處理決策表和決策矩陣無法表達的多階段決策問題，這種方法是（C）。A.期望值方法B.最小后悔期望值決策法C.決策樹法D.萊曼決策法202227歲的凱倫不幸經(jīng)歷了一場車禍，造成輕微殘疾，容貌受損，日漸增加的醫(yī)療費用更是雪上加霜。對方希望付給她30萬美元以達成庭外和解。凱倫不知道是否應(yīng)該接受對方的出價。她的律師建議她起訴（律師認(rèn)為勝訴的概率有70%），勝訴的話她很有可能得到高得多的賠償，甚至得到100萬美元。但凱倫也知道，如果敗訴，她就什么都得不到。她覺得自己對這場事故也有一小部分責(zé)任，雖然相對來說她是無辜的，而且受到的傷害也更大。請問：20．根據(jù)上述案例畫出的決策樹中有（A）個決策點。A.1B.2C.3D.421．根據(jù)上述案例畫出的決策樹中有（B）個機會點。A.1B.2C.3D.422．根據(jù)期望值準(zhǔn)則，凱倫的最優(yōu)選擇為（A）A.出庭B.勝訴C.庭外和解D.敗訴2326是基于以下決策樹：23．該決策樹共有（B）個決策點。A.1B.2C.3D.424．該決策樹共有（C）個機會點。A.1B.2C.3D.425．求解該決策樹，其最優(yōu)方案是（D）A.接受約翰的提供B.拒絕約翰的提供C.拒絕約翰的提供，也拒絕瓦尼薩公司提供的工作機會D.拒絕約翰的提供,如果瓦尼薩公司提供工作機會，應(yīng)接受；如果沒有，應(yīng)參加斯隆的夏季招聘26．基于23，該策略的期望值為（D）A.12000B.14000C.11580D.1303227．應(yīng)用Excel求解風(fēng)險型決策問題，需要在電子表格中加載（D）宏。A.ProblemSolveB.ProgrammingSolveC.VBAFunctionD.TreePlan二、判斷題1．應(yīng)用決策樹來做決策的過程，是從右向左逐步后退進行分析，根據(jù)右端的損益值和概率枝的概率，計算出期望值的大小，確定方案的期望結(jié)果。（√）2．好的決策等于好的結(jié)果。（×）3．完全信息期望值不等于最小期望后悔值。（×）4.對于風(fēng)險型決策而言，靈敏度分析是將自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率加以改變，來考察這一改變對決策方案選取將帶來什么樣的影響。（√）5.最大可能準(zhǔn)（原？）則是從各狀態(tài)中選擇一個概率最大的狀態(tài)來進行決策。這樣實質(zhì)上是將風(fēng)險型決策問題當(dāng)作確定型決策問題來對待。（√）6.期望值準(zhǔn)則就是把每個策略方案的損益值視為離散型隨機變量，求出它的期望值，并以此作為方案比較選優(yōu)的依據(jù)。（√）7.應(yīng)用期望值準(zhǔn)則的判斷標(biāo)準(zhǔn)都是以最大期望值所對應(yīng)的方案為最佳方案。（×）8.應(yīng)用期望值準(zhǔn)則，當(dāng)期望值相等時，以方案中標(biāo)準(zhǔn)差最大者為最優(yōu)，這考慮了風(fēng)險的因素。（×）9.當(dāng)決策者追求總平均收益最大時，他遵循貝葉斯法則是合理的；但當(dāng)他追求總收益最大時，貝葉斯法則卻不再合理。(√)10.期望值準(zhǔn)則是一種帶折衷意義的決策法。（×）11.萊曼決策準(zhǔn)則是帶折衷意義的決策法。（√）12.在決策樹中，從一個所給定的事件節(jié)點發(fā)出的每個結(jié)果分支的概率之和為1。（√）13.在決策樹中，每個決策節(jié)點發(fā)出的分枝表示在一定的環(huán)境下及一定的時間內(nèi)經(jīng)過考慮所做出的所有可能的決定。（√）14.決策樹的時間順序由右到左。（×）15.求解決策樹，是以決策樹的最終分枝為起點，對每個事件節(jié)點和每個決策節(jié)點進行評估。（√）16.決策理論和方法這門課程主要是用來培養(yǎng)決策分析人的，而優(yōu)秀的決策人只能在從事與決策問題有關(guān)的事務(wù)的人員中通過實踐產(chǎn)生。（√）三、多項選1．關(guān)于最大可能準(zhǔn)則，正確的說法有（ABCD？）A．它是從各狀態(tài)中選擇一個概率最大的狀態(tài)來進行決策B.其實質(zhì)是將風(fēng)險型決策問題當(dāng)作確定型決策問題來對待C.適用條件是當(dāng)某一自然狀態(tài)發(fā)生的概率比其他狀態(tài)發(fā)生的概率大得多時D.其決策結(jié)果往往與期望值準(zhǔn)則一致2.以期望貨幣損益值為標(biāo)準(zhǔn)的決策方法一般只適用于下列幾種情況：（ABC）A.概率的出現(xiàn)具有明顯的客觀性值，而且比較穩(wěn)定；B.決策不是解決一次性問題，而是解決多次重復(fù)的問題；C.決策的結(jié)果不會對決策者帶來嚴(yán)重的后果；D．概率的出現(xiàn)具有一定的主觀性，所以有主觀概率之說；E．決策允許解決一次性問題3.決策有不斷重復(fù)的可能，包括下列幾層涵義（ABC）。A．決策本身即為重復(fù)性決策B.重復(fù)的次數(shù)要比較多C.每次決策后果都不會給決策者造成致命的威脅D.重復(fù)次數(shù)沒有要求4.決策樹求解過程包括（ABCDE）。A．對于每個事件節(jié)點，求解EMVB.對于每個決策節(jié)點，選擇具有最佳EMV節(jié)點發(fā)出的分枝，計算該節(jié)點的EMVC.在決策節(jié)點的上方寫上EMV數(shù)值，并通過在它們上畫雙杠的方法，劃去低EMV的分枝D.所有節(jié)點評估完后，求解決策樹E.計算決策樹起始分枝的EMV，據(jù)此得出各策略的EMV，從而確定最優(yōu)決策方案。5.完全信息價值是（BC）A.購買信息（情報）的價格B.完全信息（情報）價值（EVofPI）=擁有完全信息下的期望值（EPPI）－最大期望值（maximumEMV）C.是比較值，是完全信息（情報）的損益期望值EPPI相對于按期望值準(zhǔn)則EMV獲得的最優(yōu)方案的損益值所發(fā)生的價值增值D.將每種狀態(tài)對應(yīng)的最好方案的損益值，按各狀態(tài)發(fā)生概率加權(quán)平均起來（即求期望值），這樣獲得的值6.常用的決策分析框架包括構(gòu)造決策問題、構(gòu)造決策樹，以及（ABCD）。A．確定不確定事件及每個可能結(jié)果的概率B.確定決策樹最終分枝的數(shù)值C.利用回溯方法求解決策樹，確定最優(yōu)策略的EMVD.完成靈敏度分析第四章選擇題（單項選）1．在風(fēng)險決策中，（B）多用來體現(xiàn)決策者對風(fēng)險所持有的態(tài)度。A.貨幣值B.效用C.偏好D.期望值2～4題是基于以下例子：900(0.2)1600(0.8)2000(1.0)C1000(0.35)1200(0.55)1600(0.8)B800(0)1500(0.74)1800(0.95)A差，0.900(0.2)1600(0.8)2000(1.0)C1000(0.35)1200(0.55)1600(0.8)B800(0)1500(0.74)1800(0.95)A差，0.3中，0.4好，0.3經(jīng)濟狀態(tài)及其概率、收益(萬元)、效用值投資方案2.上述例子按照最大可能準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C）A．方案AB.方案BC.方案CD.不存在3.上述例子按照期望值準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C）A．方案AB.方案BC.方案CD.不存在4．對于上述例子，按照效用值準(zhǔn)則，最優(yōu)方案為（C）A．方案AB.方案BC.方案CD.不存在5.效用的測定方法很多，最常用的是效用標(biāo)準(zhǔn)測定法，它是由（C）提出的。A．VonNeumannB.MorgensternC.VonNeumann和Morgenstern共同D.以上都不是二、判斷題1．當(dāng)決策者的風(fēng)險態(tài)度為遞增風(fēng)險厭惡時，相應(yīng)的效用函數(shù)為凹的。（×？）2.決策問題的后果都是貨幣型后果。（×）3．具有線性效用函數(shù)的企業(yè)家在尋求預(yù)期效用最大化的過程中，所做出的決策與用預(yù)期貨幣值最大化標(biāo)準(zhǔn)得到的決策是相同的（即沒有差異的）?！?．在采用效用標(biāo)準(zhǔn)測定法確定效用函數(shù)時，對于貨幣效用，如果知道了效用值，也可以測出貨幣值。（√）5.損失函數(shù)不能為負(fù)值，因此它不能反映決策人獲得的收益。后果的效用越大，損失越小。（×）6.偏好次序是決策人的個性與價值觀的反映，與決策人所處的社會地位、經(jīng)濟地位、文化素養(yǎng)、心理和生理狀態(tài)沒有關(guān)系。（×）7.僅依據(jù)貨幣益損期望值確定的方案，一定是最佳方案。（×）8.期望效用理論是由馮·紐曼和摩根斯泰恩創(chuàng)建的。（√）9.效用函數(shù)U(x)是一種相對度量尺度，通常0≤U(x)≤1，或者0≤U(x)≤10，以前者最為常見，其中x是收益值或貨幣值等。（√）10.效用函數(shù)U(x)是x的減函數(shù)。（×）11.效用函數(shù)的基本屬性是：如果兩個備擇方案具有相同的期望效用，則決策者在這兩個備擇方案上是無差異的。（√）三、多項選1．以下關(guān)于效用的說法，正確的有（ABD）。A．效用是金錢、物品、勞務(wù)或其它事務(wù)給人提供的滿足B．效用是度量一定數(shù)量的金錢在決策者心目中的價值的概念C．效用是決策者對待金錢、物品等的態(tài)度的概念D．效用是在有風(fēng)險的情況下，決策人對后果的偏好的量化2.以下關(guān)于效用函數(shù)曲線與風(fēng)險的關(guān)系中正確的有（ABE）A．凸形曲線(保守型，風(fēng)險厭惡型)B.凹形曲線(冒險型，風(fēng)險偏好型)C.凹形曲線(保守型，風(fēng)險厭惡型)D.凸形曲線(冒險型，風(fēng)險偏好型)E.直線(中性型)3．下圖中哪條曲線與所給出的風(fēng)險態(tài)度是匹配的？（AC）M效用函數(shù)M效用函數(shù)u(x)B．風(fēng)險偏好者U(M)M效用函數(shù)u(x)A．風(fēng)險回避者U(M)M效用函數(shù)M效用函數(shù)u(x)D.風(fēng)險回避者U(M)M效用函數(shù)u(x)C.風(fēng)險偏好者U(M)4.用定量化的方法研究決策問題，需要量化的因素有（AB）A．自然狀態(tài)的不確定性B.后果的價值C.決策者的態(tài)度D.決策的風(fēng)險5.標(biāo)準(zhǔn)損失函數(shù)有以下哪幾種？（ABC）A.平方損失B.線性損失C.0-1損失D.對數(shù)損失第五章選擇題（單項選）1．有11個投票人，4個候選人。每個投票人對各候選人的偏好次序如下表所示。成員i1234567891011排序第一位aaabbbbcccd第二位cccaaaaaaaa第三位dddccccdddc第四位bbbddddbbbb按簡單多數(shù)票法則，應(yīng)該哪位候選人當(dāng)選？（B）AaB.bC.cD.d25基于以下問題：某選區(qū)有24000位選民，4個黨派提出了各自的競選名單A,B,C,D，競爭5個席位。設(shè)投票的結(jié)果是：A8700;B6800;C5200；D33001）最大均值法：A黨首先分得第一席。第二席分給各黨派時，各黨派每一議席的均值如下：黨派得票除數(shù)均值（每一議席的得票均值）A870024350B680016800C520015200D3300133002．問：如何分配第二個議席？（Ｂ）A.黨派A獲得B.黨派B獲得C.黨派C獲得D.黨派D獲得3．A分得幾個席位？（Ｂ）A.1B.2C.3D.44．B分得幾個席位？（Ｂ）A.1B.2C.3D.45．C分得幾個席位？（Ａ）A.1B.2C.3D.46．哪種投票表決方法對策略性投票具有防御能力？（Ｄ）A.Borda法B.Condorcet原則C.過半數(shù)原則D.不存在7.投票表決實際上包括投票和計票兩個過程，其中投票過程應(yīng)該盡量（A）。A．簡捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正8.西方國家的政治選舉常采用下面哪種方法？（B）A．簡單多數(shù)制B.計點式選舉C.絕對多數(shù)制D.過半數(shù)代表制9.美國的民主黨與共和黨產(chǎn)生總統(tǒng)、副總統(tǒng)候選人的代表大會就采用下面哪種選舉方法？（D）A．簡單多數(shù)制B.計點式選舉C.絕對多數(shù)制D.反復(fù)投票表決法二、判斷題1．根據(jù)委員會基本職能的不同，又可分為兩種，一種是作為權(quán)利機構(gòu)的委員會，一類是作為參謀班子或咨詢機構(gòu)的委員會。（√）2．無論代表大會，領(lǐng)導(dǎo)班子，還是咨詢機構(gòu)，在決策理論中都稱為群（group），群所作的決策稱為群決策（groupdecisionmaking）或稱多人決策。√3．從群決策問題的分類中可以看出，其中涉及面最廣、最為重要的部分是社會選擇問題。而投票表決或選舉則成為解決社會選擇問題的有效又重要的方法。（√）4投票表決實際上包括投票和計票兩個過程。（√）5．候選人多于兩個時，可以采用簡單多數(shù)票(simpleplurality)法則?！?．奧運會申辦城市的確定采用取舍表決法，它規(guī)定在第一次投票后若無過半數(shù)票獲得者，則將得票最少的候選人淘汰掉，對其余候選人進行下一輪投票；如此繼續(xù)，直到產(chǎn)生過半數(shù)候選人為止。（√）7.有多個候選人可供選擇，每個投票人只有一票，以無記名投票方式投給自己中意的候選人，這種選舉稱為計點式選舉。（√）8.VonNeuman根據(jù)群中成員的行為準(zhǔn)則把群決策分為兩大類：①從倫理道德出發(fā)，追求群作為整體的利益，屬于集體決策，即社會選擇問題，例如：委員會，董事會，智囊團所作的決策；②追求自身利益及與他人對立的價值，是對策即博弈問題，談判可以歸入這一類，屬于沖突分析的范疇。（×）9．仲裁及調(diào)解與談判（協(xié)商）緊密相關(guān)。一般地,仲裁有如下三類：強制性仲裁、最終報價仲裁、復(fù)合仲裁法、調(diào)解。×10．目前西方國家的政治選舉常采用計點式選舉，它適用于多個候選人競爭的場合，對競爭某一職位的多個候選人進行投票表決時最常用的計票方法是簡單多數(shù)法則，由獲票較多的候選人當(dāng)選。（×）11.研究社會選擇問題的理論家提出：應(yīng)該采用某種與群中成員偏好有關(guān)的數(shù)量指標(biāo)來反映群(即社會)對各方案的總體評價,這種數(shù)量指標(biāo)稱為社會選擇函數(shù)。（×）12.談判與協(xié)商問題很早就引起人們的注意，但是直到1944年，西蒙才開始用數(shù)學(xué)模型來表述和求解談判問題。（×）13.最大均值法對大黨有利，最大余額法對小黨有利。（√）14.最大均值法對小黨有利，最大余額法對大黨有利。（×）三、多項選1.群決策的例子包括（ACD

）。A．代表大會B.獨裁者C.領(lǐng)導(dǎo)班子D.咨詢機構(gòu)2.下列哪些屬于群決策的領(lǐng)域（ABCD）？A．社會選擇理論B.投票表決體制C.委員會理論D.對策論3.群決策問題分為如下兩大類（BD

）。A．組織機構(gòu)決策B.集體決策C.委員會理論D.沖突分析4.投票表決實際上包括投票和計票兩個過程，其中投票過程首先應(yīng)該考慮（Ａ）。A．簡捷B.準(zhǔn)確C.有效D.公正5．常用的分配席位的方法有（ＡＣ）最大均值法B.最小均值法C.最大余額法D.最小余額法6．下列哪些屬于社會選擇的常用方式？（ＡＢＣＤ）A．慣例、常規(guī)、宗教法規(guī)B.職權(quán)、獨裁者的命令C.投票表決D.市場機制7．以下哪些領(lǐng)域?qū)儆谌簺Q策所涉及的領(lǐng)域（ABCDE）A投票表決（選舉）體制B社會選擇理論C委員會理論（teamtheory）D對策論E談判與仲裁8．在非排序式投票表決中，當(dāng)同時選出二人或多人的情況時，常用的方法有（ＡＢＣＤＥ）一次性非轉(zhuǎn)移式投票表決B.復(fù)式選舉C.受限的選舉D.累加式選舉E.名單制第六章一、單項選1.層次分析法簡稱為（D）。A.DSSB.CADC.DELPHID.AHP2.層次分析法是由哪些科學(xué)家提出的？（A）A．T.L.SaatyB.VonNeumannC.SmithD.Simon3．在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最上面一層稱為（B）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層4．在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，最下面一層稱為（C）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層二、判斷題1．層次分析法的層次結(jié)構(gòu)圖中，若上層的每個因素都支配著下一層的所有因素，或被下一層所有因素影響，稱為完全層次結(jié)構(gòu)，否則稱為不完全層次結(jié)構(gòu)。（√）2．層次分析法的成對比較矩陣是對稱矩陣。（×）3.層次分析法屬于多目標(biāo)決策方法，它是一種定性和定量相結(jié)合的、系統(tǒng)化的、層次化的分析方法。（√）三、多項選1．滿足哪幾條性質(zhì)的成對比較矩陣A=(aij)nn稱為正互反陣（ABC）2．在AHP中常用的求特征根的近似求法有（ABC）A.“和法”B.“根法”C.“冪法”D.“綜合法”3．一致性矩陣滿足哪些條件？（CD）4.層次分析法的基本步驟包括（ABCD）。A．建立層次結(jié)構(gòu)模型B.構(gòu)造成對比較矩陣C.計算單排序權(quán)向量并做一致性檢驗D.計算總排序權(quán)向量并做一致性檢驗5.層次分析法的優(yōu)點有（ABC）。A．系統(tǒng)性B.實用性C.簡潔性D.準(zhǔn)確性6．在層次分析法的遞階層次模型中，一般分為三層，其中，中間層稱為（A）。A.準(zhǔn)則層B.目標(biāo)層C.方案層D.指標(biāo)層第七章一、判斷題1．多目標(biāo)決策不同于單目標(biāo)決策的特點，都是產(chǎn)生于“多目標(biāo)”這個根源上。（√）2．可以把多目標(biāo)并為單個目標(biāo)，使用單目標(biāo)的決策問題的方法求解多目標(biāo)問題。（×）3.多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的，這些關(guān)系對決策的評價選擇有重大影響，目標(biāo)間沒有矛盾性。（×）4.目標(biāo)系統(tǒng)中各目標(biāo)間的關(guān)系在根本上取決于事物的客觀性質(zhì)，極少有主觀性和模糊性。（×）5．具有多個目標(biāo)的決策就是多目標(biāo)決策。（√）6．目標(biāo)是決策人希望到達的狀態(tài)，目標(biāo)可以表示成層次結(jié)構(gòu)。（√）二、多項選1.目標(biāo)系統(tǒng)有不同的結(jié)構(gòu)形式，典型的類別有如下兩類（AB）。A.分層交錯式B.序列分解式C.混合式D.多層交叉式2.多目標(biāo)決策中選好解的方法很多，歸納起來大致有如下類別：綜合指標(biāo)法、主要目標(biāo)法以及（ABCD）。A.目標(biāo)排序法B.兩兩對比法C.逐步淘汰法D.綜合評分法3．多目標(biāo)決策的特點包括（ABCD）。A.方案難于比較B.目標(biāo)間具有矛盾性C.各目標(biāo)間的關(guān)系具有主觀性D.各目標(biāo)間的關(guān)系具有模糊性4．多目標(biāo)決策中各目標(biāo)之間的關(guān)系是多種多樣的，目標(biāo)間具有矛盾性，即如果采用一種方案改進某一目標(biāo)，可能會使另一種目標(biāo)的值變壞。這主要包括如下幾個方面：（ABCD）A.各目標(biāo)相對重要性大小的順序B.各目標(biāo)之間是否相互獨立C.各目標(biāo)在目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)中的地位D.各目標(biāo)之間總效用的可替代性5．多屬性效用理論中，綜合效用計算法是將每個方案中各目標(biāo)的效用值歸并為一個綜合效用值，一般可采用的算法有（ABCD）。A.加權(quán)和法B.連乘法C.和乘混合法D.代換法第八章選擇題（單項選）1．對應(yīng)于不完全信息靜態(tài)博弈的均衡是（Ｃ）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡2．對應(yīng)于完全信息靜態(tài)博弈的均衡是（A）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡3.對應(yīng)于完全信息動態(tài)博弈的均衡是（B）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡4．對應(yīng)于不完全信息動態(tài)博弈的均衡是（D）A.納什均衡B.子博弈精煉納什均衡C.貝葉斯納什均衡D.精煉貝葉斯納什均衡5～6基于智豬博弈，其收益矩陣為小豬大豬按等待按3,12,4等待7,-10,05．這是一個什么博弈？（Ａ）A完全信息靜態(tài)博弈B完全信息動態(tài)博弈C不完全信息靜態(tài)博弈D不完全信息動態(tài)博弈6．其占優(yōu)均衡是（Ｂ）A.（按，按）B.（按，等待）C.（等待，按）D.（等待，等待）7．麥片商博弈。假定A、B兩企業(yè)都是生產(chǎn)麥片食品的業(yè)務(wù)，各自有兩種策略:生產(chǎn)咸麥片和甜麥片。A、B支付矩陣見下表：這是一個什么類型的博弈（Ａ）A完全信息靜態(tài)博弈B完全信息動態(tài)博弈C不完全信息靜態(tài)博弈D不完全信息動態(tài)博弈8．基于7的麥片商博弈，A企業(yè)的行動集為（ｃ）A{生產(chǎn)咸麥片}B{生產(chǎn)甜麥片}C{生產(chǎn)咸麥片，生產(chǎn)甜麥片}D{A企業(yè)的策略，B企業(yè)的策略}9．基于7的麥片商博弈，其納什均衡有幾個？（Ｂ）A．1B.2C.3D.010．基于性別戰(zhàn)博弈：女男足球芭蕾足球2,10,0芭蕾0,01,2這是一個什么類型的博弈（A）A完全信息靜態(tài)博弈B完全信息動態(tài)博弈C不完全信息靜態(tài)博弈D不完全信息動態(tài)博弈11．基于10的性別戰(zhàn)博弈，其納什均衡有幾個？（B）A．1B.2C.3D.012．基于10的性別戰(zhàn)博弈，其納什均衡為（D）。A．（足球，足球）B.（芭蕾，芭蕾）C.（足球，芭蕾）D.（足球，足球）和（芭蕾，芭蕾）13．基于斗雞博弈：BA進退進-3,-32,0退0,20,0其納什均衡有幾個？（B）A．1B.2C.3D.014．基于13的斗雞博弈，其納什均衡為（D）。A．（進，進）B.（退，退）C.（進，退）D.（進，退）和（退，進）E.A和B15．在市場進入阻撓博弈中，有兩個納什均衡，其中（A）是強納什均衡。A.（進入，默許）B.（不進入，斗爭）C.（進入，斗爭）D.（不進入，默許）市場進入阻撓在位者進入者默許斗爭進入40,50－10,0不進入0,3000,30016．在市場進入阻撓博弈中，有兩個納什均衡，其中（B）是弱納什均衡。A.（進入，默許）B.（不進入，斗爭）C.（進入，斗爭）D.（不進入，默許）二、判斷題：參與人的行動有先后順序，且后行動者不能夠觀察到先行動者所選擇的行動，這樣的博弈稱為動態(tài)博弈。×合作博弈和非合作博弈之間的區(qū)別主要在于人們的行為相互作用時，當(dāng)事人能否達成一個具有約束力的協(xié)議√不完美信息博弈：至少部分博弈方不完全了解其他博弈方得益的情況的博弈，也稱為“不對稱信息博弈”。×根據(jù)博弈的得益可以分為：零和博弈、常和博弈、變和博弈。（√）5博弈論可以劃分為合作博弈和非合作博弈。（√）用句不太褒義的話來說，納什均衡是一種“僵局”：給定別人不動的情況下，沒有人有興趣動。（√）博弈論是主要研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時，其決策及其均衡問題的。（√）博弈的參與人只可能是自然人，不可能是團體。（×）根據(jù)博弈方的數(shù)量，可將博弈分單人博弈、兩人博弈、多人博弈等。（√）行動的順序?qū)τ诓┺牡慕Y(jié)果影響不大。（×）有限博弈是指每個博弈方的策略數(shù)都是有限的；無限博弈是指每個博弈方的策略有無限多個。（×）局中人的收益不僅取決于自己的策略選擇，也取決于所有其他局中人的戰(zhàn)略選擇。（√）局中人的收益僅取決于自己的策略選擇，而與其他局中人的戰(zhàn)略選擇無關(guān)。（×）田忌賽馬屬于零和博弈。（√）遺產(chǎn)官司與囚徒困境都屬于變和博弈。（×）占優(yōu)策略是指不論其他參與人選擇什么策略，自己選擇的策略都是我所能選擇的最優(yōu)策略。（√）具有納什均衡的博弈一定有占優(yōu)策略均衡。（×）納什均衡通常是唯一的。（×）在靜態(tài)博弈中，囚徒困境反映了寡頭市場合作的困難本質(zhì)。√20.博弈論的應(yīng)用范圍僅包括經(jīng)濟學(xué)和國際關(guān)系領(lǐng)域。（×）21．根據(jù)博弈方數(shù)量，可將博弈分為分單人博弈、兩人博弈和多人博弈等。最常見的是多人博弈。（錯）22．根據(jù)博弈的過程，博弈可分為靜態(tài)博弈、動態(tài)博弈、重復(fù)博弈。（√）23．根據(jù)博弈的行動，博弈可分為靜態(tài)博弈、動態(tài)博弈、重復(fù)博弈。（×）24．田忌賽馬是靜態(tài)博弈。（√）25．古諾模型是動態(tài)博弈。（×）26．參與人的行動有先后順序，且后行動者能夠觀察到先行動者所選擇的行動，這是動態(tài)博弈。（√）27．弈棋是靜態(tài)博弈。（×）28．重復(fù)博弈是指同一個博弈反復(fù)進行所構(gòu)成的博弈，如長期合同、信譽問題。（√）三、多選項1.根據(jù)博弈的過程，博弈可分為（ABC

）。A.靜態(tài)博弈B.動態(tài)博弈C.重復(fù)博弈D.無限博弈2.博弈的表示形式有（ABC）。A．戰(zhàn)略式表述B.標(biāo)準(zhǔn)形式C.擴展形式D.規(guī)范形式3．以下哪種博弈中，博弈方之間的利益是對立的（AB）？A.零和博弈B.常和博弈C.變和博弈D.以上三種都是

企管培訓(xùn)資料經(jīng)營決策條件分析一.企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)的外部環(huán)境是指“存在于企業(yè)之外，對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生決定性影響的各種因素的總和。”企業(yè)外部環(huán)境主要包括企業(yè)的宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境兩部分。（一）宏觀環(huán)境分析企業(yè)的宏觀環(huán)境，是指企業(yè)所面對的其所在產(chǎn)業(yè)外的宏觀環(huán)境，是企業(yè)的間接環(huán)境因素。它主要包括經(jīng)濟環(huán)境、政治法律環(huán)境、社會人文環(huán)境、科學(xué)技術(shù)環(huán)境和國際環(huán)境等。1.經(jīng)濟環(huán)境。它主要指一個國家的經(jīng)濟制度、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟發(fā)展水平以及未來的經(jīng)濟走勢。2.政治、法律環(huán)境。它主要指對企業(yè)經(jīng)營活動具有實際與潛在影響的政治力量和有關(guān)的法律法規(guī)等因素的總稱。3.社會人文環(huán)境。它主要指企業(yè)所在社會中成員的民族特征、人口統(tǒng)計特征、文化傳統(tǒng)、價值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。社會人文環(huán)境直接影響著居民的消費結(jié)構(gòu)和偏好，強烈地影響著人們的購買決策和企業(yè)的經(jīng)營行為。4.科學(xué)技術(shù)環(huán)境。它不僅包括那些引起時代革命性變化的發(fā)明，而且還包括與企業(yè)生產(chǎn)有關(guān)的新技術(shù)、新工藝和新材料的出現(xiàn)和發(fā)展趨勢以及應(yīng)用前景。5.國際環(huán)境。經(jīng)濟全球化作為不可逆轉(zhuǎn)的進程，使得世界各國經(jīng)濟愈益相互開放和融合。從世界經(jīng)濟聯(lián)系的范圍和廣度看，經(jīng)濟全球化囊括了世界所有的國家和地區(qū)，無論發(fā)達國家還是發(fā)展中國家都無法回避，任何一個國家都成為世界市場的一部分。在這個大背景下，企業(yè)管理者應(yīng)十分關(guān)注全球范圍內(nèi)的環(huán)境機會和威脅的戰(zhàn)略分析。一方面，企業(yè)應(yīng)正確確定自己在經(jīng)濟全球化進程中的位置，以此為前提，制定企業(yè)的全球戰(zhàn)略；另一方面，也要充分認(rèn)識國際跨國集團在世界內(nèi)建立市場的形勢，努力做到準(zhǔn)確定位，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢和克服自己的劣勢，在與跨國集團的競爭和合作中，不斷提升競爭力，維持自己的生存和爭取更好的發(fā)展。（二）微觀環(huán)境分析企業(yè)微觀環(huán)境是從個別企業(yè)視角來觀察、分析其競爭對手競爭實力的分析。對競爭對手的分析有三種診斷因素：未來目標(biāo)、現(xiàn)行戰(zhàn)略、假設(shè)。1.未來目標(biāo).分析與了解競爭對手的競爭目標(biāo)，有利于預(yù)測競爭對手對其自身定位及檢測財務(wù)成果的滿意度，有助于推斷競爭對手改變競爭戰(zhàn)略的可能性及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的反應(yīng)程度。競爭對手未來目標(biāo)的關(guān)鍵問題主要包括了：競爭對手追求的市場地位總體目標(biāo)；競爭對手各管理部門對未來目標(biāo)是否取得一致性意見；競爭對手的當(dāng)前財務(wù)目標(biāo)及未來財務(wù)目標(biāo)；競爭對手的核心領(lǐng)導(dǎo)的個人行為對整個企業(yè)未來目標(biāo)的影響。2.現(xiàn)行戰(zhàn)略.對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析，目的是觀察競爭對手正在做什么以及能夠做什么，對競爭對手作分析，主要包括了三個關(guān)鍵性的問題：競爭對手的研發(fā)能力如何和投資能力如何；競爭對手的市場占有率如何以及采取什么樣的銷售方式和促銷策略；競爭對手的產(chǎn)品價格如何制定以及在產(chǎn)品設(shè)計、要素成本和勞動生產(chǎn)率等因素中哪些對產(chǎn)品成本影響較大等等。3.假設(shè).它包括競爭對手自身企業(yè)的假設(shè)和所處行業(yè)及其他公司的假設(shè)。自我假設(shè)是企業(yè)各種行為取向的最根本的原因。但是，對競爭對手作出分析也是重要的，競爭對手的自我假設(shè)包含了幾個關(guān)鍵性的問題：競爭對手如何估計同產(chǎn)業(yè)中的其他企業(yè)的潛在競爭能力；競爭對手如何看待自己在戰(zhàn)略方面的優(yōu)勢和劣勢；競爭對手如何預(yù)測產(chǎn)品的未來需求和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢及其預(yù)測依據(jù)是否可靠；是否有影響競爭對手對其他企業(yè)的戰(zhàn)略行為看法的嚴(yán)密的組織準(zhǔn)則或法規(guī)或某種強烈的信條。二.企業(yè)內(nèi)部條件分析企業(yè)在制定經(jīng)營決策時，不僅要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境，而且還要知己，即對企業(yè)自身的內(nèi)部條件和能力加以正確的估計。所謂企業(yè)的內(nèi)部條件是指企業(yè)能夠加以控制的內(nèi)部因素。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件是企業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ)，是企業(yè)制定經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營決策的出發(fā)點、依據(jù)和條件，是競爭取勝的根本，對企業(yè)的內(nèi)部條件進行分析，其目的在于掌握企業(yè)目前的狀況，明確企業(yè)所具有的長處和弱點，以便使確定的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，并使選定的經(jīng)營活動能發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，有效的利用企業(yè)的資源；同時對企業(yè)的弱點，能夠加以避免或采取積極改進的態(tài)度。企業(yè)內(nèi)部條件分析包括以下內(nèi)容：第一，基本情況分析。包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)狀況、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營方針、長遠計劃、企業(yè)改造、經(jīng)營組織等等。第二，生產(chǎn)分析。包括生產(chǎn)概況、生產(chǎn)計劃、工序管理、作業(yè)管理、質(zhì)量管理、搬運管理、設(shè)備、動力管理等等。第三，銷售分析。包括市場調(diào)查及情報工作、銷售計劃、產(chǎn)銷銜接、銷售渠道、銷售策略等等。第四，科技分析。包括有科技人員結(jié)構(gòu)及分布使用情況、科技手段、科技開發(fā)、科技工作組織等等。第五，財務(wù)分析。包括對企業(yè)的收支、決策的經(jīng)濟評價、財務(wù)管理等方面的問題。企業(yè)內(nèi)部條件分析的主要內(nèi)容是以上幾個方面，但是企業(yè)并不是經(jīng)常進行全面的分析，企業(yè)內(nèi)部條件的分析應(yīng)該有重點，我們認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部條件分析的重