決策機(jī)制分析課程和企業(yè)分配決策

第二章決策機(jī)制第一節(jié)決策程序第二節(jié)決策原則第三節(jié)決策技巧?第一節(jié)決策程序

決策程序，也叫決策過程，指決策由提出到定案所經(jīng)過的各個(gè)階段。各種大小決策都不是一經(jīng)提出就定型的，而是要經(jīng)過分析、研究、選擇等過程。任何科學(xué)決策都是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，一個(gè)完整的決策程序應(yīng)該是一個(gè)科學(xué)的系統(tǒng)，其每一步驟都有特定的科學(xué)的涵義，相互間又互相聯(lián)系。為了使每一個(gè)步驟達(dá)到科學(xué)化，還必須有一整套科學(xué)的決策技術(shù)做保證。

?科學(xué)的決策必須遵循科學(xué)的程序，按照一定的工作順序和客觀規(guī)律有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行。只有循序漸進(jìn)，才能使決策收到預(yù)期的效果。決策程序如下圖所示：?確定目標(biāo)價(jià)值準(zhǔn)則普遍實(shí)施擬制方案分析評(píng)估方案選擇實(shí)驗(yàn)實(shí)證發(fā)現(xiàn)問題預(yù)測技術(shù)調(diào)查研究環(huán)境分析智囊技術(shù)決策技術(shù)可行性分析決斷理論可靠性分析反饋（決策技術(shù)）（決策問題）?一、決策各階段的主要內(nèi)容1、發(fā)現(xiàn)問題所謂發(fā)現(xiàn)問題，就是應(yīng)有現(xiàn)象和實(shí)際現(xiàn)象之間出現(xiàn)的差距。所有決策工作的步驟都是從發(fā)現(xiàn)問題開始的，領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)既定的目標(biāo)積極地收集和整理情報(bào)并發(fā)現(xiàn)差距、確認(rèn)問題。必須指出，發(fā)現(xiàn)和確認(rèn)問題是這一階段里領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，這不僅因?yàn)樗麄冐?fù)有管理的責(zé)任，還因?yàn)樗麄冋镜酶撸吹眠h(yuǎn)，可以統(tǒng)觀全局，易于找出問題的關(guān)鍵所在。?2、確定目標(biāo)目標(biāo)是指在一定的環(huán)境和條件下，決策者對于所要解決的問題所要達(dá)到的結(jié)果，它有三個(gè)特點(diǎn):(1)可以計(jì)量成果的;(2)可以規(guī)定其時(shí)間;(3)可以確定其責(zé)任。?3、價(jià)值準(zhǔn)則價(jià)值準(zhǔn)則就是落實(shí)目標(biāo)，作為以后評(píng)價(jià)和選擇方案的基本依據(jù)。它包括三個(gè)方面的內(nèi)容:(1)把目標(biāo)分解為若干層次的確定價(jià)值指標(biāo)這些指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度就是衡量達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的程度。價(jià)值指標(biāo)一般有三類:學(xué)術(shù)價(jià)值、經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，三者不可偏廢。?(2)規(guī)定價(jià)值指標(biāo)的主次、緩急以及在相互發(fā)生矛盾時(shí)的取舍原則大多數(shù)情況下，要同時(shí)達(dá)到整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的指標(biāo)是困難的，因此，作為“滿意決策”，掌握這一條十分必要，沒有主次、緩急和取舍原則，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。?(3)指明實(shí)現(xiàn)這些指標(biāo)的約束條件任何決策都是在一定環(huán)境下的決策，不成約束條件，即使目標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)都正確，結(jié)果也會(huì)適得其反。約束條件主要有各類資源條件、決策權(quán)力的范圍以及時(shí)間限制等。?4、擬制方案這一步需要制定多種可供選擇的方案。多種方案是指各個(gè)方案必須有原則的區(qū)別，不是只有細(xì)節(jié)的差異。在擬制方案過程中，需要廣泛地運(yùn)用智囊技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法等。?5、分析評(píng)估分析評(píng)估就是建立各方案的物理模型或數(shù)學(xué)模型，并求得各模型的解，對其結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。在這一階段中，依靠“可行性分析”和多種決策技術(shù)(包括“樹形決策”、“矩陣決策”、“模糊決策”等十幾種)。?6、方案選優(yōu)方案選優(yōu)就是進(jìn)行決斷即從各種可供選擇的方案中權(quán)衡利弊，然后選取其一，或綜合成一，這是領(lǐng)導(dǎo)者的決策行動(dòng)，是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，因?yàn)樽鳛樽詈筮x定的方案，并不一定對達(dá)到每一個(gè)特定的指標(biāo)都是最佳的，往往僅對達(dá)到其中幾個(gè)主要指標(biāo)很有利，而又可顧及其他指標(biāo)，這就要求決策者運(yùn)用決斷理論。?7、試驗(yàn)實(shí)證方案選定后，必須進(jìn)行局部試驗(yàn)，以驗(yàn)證其可靠性，通常稱之為“試點(diǎn)”。“試點(diǎn)”是一個(gè)科學(xué)步驟，但必須科學(xué)地進(jìn)行才具有科學(xué)的意義。如果試點(diǎn)成功，即可進(jìn)入全面普遍實(shí)施階段;如果不行，那就必須反饋回去，進(jìn)行決策修正。?由于決策過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的依賴于時(shí)空變量的復(fù)雜隨機(jī)函數(shù)，為了能客觀地反映決策合理與否的效果，這里需要進(jìn)行可靠性分析?？煽啃缘暮x是在規(guī)定條件下和預(yù)定條件下以及預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成既定任務(wù)的可能性，一般用"概率"來表示，其中"失效率"是相當(dāng)重要的標(biāo)志。?決策在實(shí)施過程中由于失效率的變化而呈現(xiàn)的一種規(guī)律，叫浴盆規(guī)律。失效一般可分為三個(gè)階段:早期失效、偶然失效和耗損失效。失效率時(shí)間浴盆曲線?

早期失效：指一項(xiàng)決策在執(zhí)行的早期，由于受到一些因素的影響，比如，傳統(tǒng)習(xí)慣的阻力、大眾對決策問題的不了解，決策本身可能存在的缺陷等，使得決策不能按照原計(jì)劃順利的實(shí)施，失效率較高。這種情況下，決策者需要認(rèn)真分析決策失效的具體原因，不要輕易放棄決策，因?yàn)橛袝r(shí)候不一定完全因?yàn)闆Q策失誤導(dǎo)致失效，要認(rèn)識(shí)到早期失效也是正常的，需要認(rèn)真分析原因，等待一段時(shí)間失效率可能會(huì)有所降低。?偶然失效：經(jīng)過了決策的早期失效階段，通常會(huì)就進(jìn)入了偶然失效階段。比如一項(xiàng)新政策推行之初由于人們接受起來比較困難，導(dǎo)致決策不能順利實(shí)施，但實(shí)施一段時(shí)間之后，逐漸被大眾接受后，該項(xiàng)政策的推行就變得非常順利了，只是偶爾還會(huì)出現(xiàn)一些新問題，不過對整個(gè)政策的推行并不影響，這就是偶然失效階段。?耗損失效：在偶然失效階段，決策充分發(fā)揮著它的有效功能，但在該決策繼續(xù)執(zhí)行相當(dāng)時(shí)間之后，失效率又會(huì)逐漸增大。這說明隨著主客觀條件的變化，決策開始老化了，至此決策就進(jìn)入了耗損失效階段。這時(shí)，決策者就要考慮及時(shí)制定新的決策來替換舊的決策。?8、普遍實(shí)施普遍實(shí)施是決策程序的最終階段。由于通過上一階段的試驗(yàn)證明，可靠程度一般是較高的。但是，在實(shí)施過程中仍會(huì)發(fā)生這樣那樣偏離目標(biāo)的情況，因此，必須加強(qiáng)反饋工作。?案例分析：1994年，江城市人大審議通過了《江城市征收城市容納費(fèi)條例》，出臺(tái)了對常住人口遷入江城須交納1~10萬元的城市容納費(fèi)，否則公安機(jī)關(guān)不予辦理常住戶口登記的政策。這項(xiàng)政策出臺(tái)的背景是：江城市每年投入大量資金用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，但仍然無法緩解由于城市人口增長過快造成的住房、水、電、熱、交通、教育、衛(wèi)生等方面的緊張狀況。該市征收城市容納費(fèi)的做法出臺(tái)后，社會(huì)反響強(qiáng)烈。首先就遭到該市各用人單位和應(yīng)屆畢業(yè)生的不滿和抵制。出于維護(hù)社會(huì)主義法制統(tǒng)一的考慮，2023年3月，江城市人大通過了關(guān)于廢止征收城市容納費(fèi)的決定。試用所學(xué)知識(shí)對此進(jìn)行分析為什么最終廢止了征收城市容納費(fèi)的決定。?分析：（1）行政執(zhí)行活動(dòng)是一個(gè)非常復(fù)雜和充滿各種困難的活動(dòng)，有時(shí)一項(xiàng)決策并不像決策者所要求的那樣被有效的執(zhí)行下去，在決策執(zhí)行過程中存在著這樣或那樣的障礙。（2）此案例說明了制約行政執(zhí)行的因素是執(zhí)行對象因素。行政執(zhí)行對象的抵制和不與合作成為行政執(zhí)行的障礙。執(zhí)行對象對決策的態(tài)度以及贊同與反對的力量對比，會(huì)直接影響到?jīng)Q策的執(zhí)行程度以及執(zhí)行的成敗。（3）江城市的決策和政策的制定由于對決策對象的因素考慮不充分，從而導(dǎo)致執(zhí)行對象的反對，使決策無法執(zhí)行下去。（4）這要求：一方面，政策的制定要符合國家和人民的整體利益；另一方面，還要做好政策的宣傳和說服教育工作，增強(qiáng)人民群眾的認(rèn)同感和支持度，以盡量減少執(zhí)行的阻力。?二、決策程序的簡化和跳躍問題上面提到的決策程序的八個(gè)階段是任何一項(xiàng)科學(xué)決策所必須的幾個(gè)階段。但也有人把這幾個(gè)階段簡約為三大步驟，那就是:(1)確定問題之所在，提出決策的目標(biāo);(2)發(fā)現(xiàn)、探索和擬定各種可能的行動(dòng)方案;(3)從各種可能方案中選出最合適的方案。?三、決策的動(dòng)態(tài)過程決策并非孤立的東西，一項(xiàng)決策往往屬于“決策——執(zhí)行——再?zèng)Q策——再執(zhí)行”這一不斷循環(huán)往復(fù)的管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)。決策的目的在于執(zhí)行，而執(zhí)行中又常常會(huì)對原決策做出某些必要的修改，或由于出現(xiàn)新情況而需要做出新的決策，這在控制論中稱為“反饋”，在決策理論中稱為決策的動(dòng)態(tài)過程，如下圖所示。?修訂目標(biāo)補(bǔ)充新方案確定目標(biāo)尋找各種可能方案選擇方案修訂目標(biāo)或作出新的決策目標(biāo)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)充新方案執(zhí)行方案決策的動(dòng)態(tài)過程?案例分析：關(guān)于行政決策程序2023年，長江流域發(fā)生了百年難遇的洪災(zāi)，荊江水位大大超過分洪點(diǎn)而沒有炸壩分洪，人們提到嗓子眼的心終于放了下來?？茖W(xué)的決策終將滔滔的洪水擋在堤內(nèi)。多年從事長江分洪工程研究的省防汛抗旱總指揮部水利專家趙民政說，長江分洪是一件重大的事情，分洪水位是通過人大常委會(huì)討論決定的。如不分洪造成長江大堤潰決，無疑是千古罪人。如果能頂住而貿(mào)然分洪同樣是千古罪人。以這次洪水過沙市為例，當(dāng)水位超過分洪點(diǎn)45米后，預(yù)測量高水位在45.20米至45.30米之間，水量比荊江大堤的正常抗御能力約多4億立方米。荊江分洪區(qū)蓄洪量為54億立方米，為多出的4億立方米洪水去動(dòng)用分洪區(qū)未免可惜。水利專家組用“有限單元法"，對大堤的體積滲透計(jì)算，確定的安全系數(shù)為1.5，照這一系數(shù)推定，沙市位就是漲到45.30米，也可以堅(jiān)持對大堤嚴(yán)防死守，不用分洪。準(zhǔn)備充分的二線預(yù)案為決策提供了保障。?

下游洪湖、監(jiān)利等要害地帶雖然也形勢緊張，但沒有大的險(xiǎn)情。加之荊江大堤沿線尚有許多大的民垸沒有動(dòng)用，根據(jù)二線預(yù)案，若大堤發(fā)生險(xiǎn)情，可先使用這些大民垸蓄洪，這也要比使用荊江分洪區(qū)有利。40萬抗洪大軍高昂的斗志為決策增添了膽識(shí)，即使大堤出現(xiàn)險(xiǎn)情，這支大軍將是有效的保衛(wèi)力量。中國科學(xué)院遙感應(yīng)用研究所信息室主任王世新介紹說，他們從1996年開始進(jìn)行的全國洪澇災(zāi)害監(jiān)測系統(tǒng)的大量監(jiān)測數(shù)據(jù)也為這次保堤起到了一定的作用。8月15日的監(jiān)測數(shù)據(jù)表明洞庭湖的水淹面積在減少，這就意味著下游的蓄洪能力留有余地，江水下泄將會(huì)更通暢一些。請結(jié)合本案例，分析行政決策的程序。?行政決策程序是指行政決策過程中的邏輯順序和基本步驟。行政決策的基本程序可概括為如下五個(gè)階段：（1）問題界定。行政決策問題是被行政主體所認(rèn)知并有必要采取行動(dòng)加以解決的公共問題。本案例中，需要加以解決的問題就是長江百年難遇的洪災(zāi)。（2）目標(biāo)確立。行政決策的目標(biāo)是決策者希望通過決策實(shí)施所達(dá)到的狀態(tài)。本案例中，決策者希望達(dá)到的狀態(tài)是盡可能減少損失。（3）方案設(shè)計(jì)。方案設(shè)計(jì)就是在明確決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過調(diào)查研究，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)與方法，設(shè)計(jì)或者規(guī)劃諸種實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的備選方案的行為或過程。本案例中，備選方案有兩個(gè)：炸壩分洪；嚴(yán)防死守。?（4）后果預(yù)測。后果預(yù)測是為了對方案進(jìn)行評(píng)估和完善而對決策方案實(shí)施的客觀條件的變化和方案在各種可能的客觀條件下預(yù)期效果的預(yù)測。本案例中，兩個(gè)方案的可能后果如下：炸壩分洪的結(jié)果是荊江分洪區(qū)被淹，但可以防止長江大堤潰決對城市的危害；嚴(yán)防死守的結(jié)果是如果沒有重大險(xiǎn)情，可以最大限度地減少損失，但一旦長江大堤潰決，后果將不堪設(shè)想。（5）方案抉擇。方案抉擇指行政決策中樞系統(tǒng)中享有行政決策權(quán)的行政領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)其權(quán)力、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)知識(shí)在對各種備選的方案進(jìn)行比較權(quán)衡的基礎(chǔ)上．選擇或綜合出一個(gè)最優(yōu)或滿意的決策方案。本案例中，經(jīng)過對兩個(gè)方案進(jìn)行可行性分析，做出了不炸壩的科學(xué)決策。?第二節(jié)決策原則領(lǐng)導(dǎo)者制定的決策是否正確，是否具有科學(xué)性，歸根結(jié)底是看它是否符合決策對象的實(shí)際，即是否符合決策自身運(yùn)動(dòng)的規(guī)律。從客觀實(shí)際對決策的要求出發(fā)，科學(xué)的決策必須遵循以下基本原則。?一、系統(tǒng)原則系統(tǒng)原則客觀上要求決策要達(dá)到整體化、綜合化。1、整體化整體化要求決策不能只從事物的某一部分、某一指標(biāo)來考慮問題，而必須從整體出發(fā)，全面考慮系統(tǒng)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系和相互作用。?2、綜合化綜合化要求對決策的各項(xiàng)指標(biāo)和利害得失進(jìn)行全面衡量，綜合分析，不僅要分析決策對象，對決策對象和社會(huì)其他系統(tǒng)的相互作用和相互關(guān)系也要進(jìn)行分析。?二、可行性原則可行性是指決策能夠?qū)嵤┑某潭燃捌湫Ч榱耸箾Q策具有可行性，決策者應(yīng)對方案經(jīng)過充分的、慎重的論證，即對決策的主客觀條件如人力、物力、財(cái)力、技術(shù)能力、環(huán)境因素以及決策實(shí)施后的后果等進(jìn)行系統(tǒng)的、科學(xué)的分析和細(xì)致的評(píng)估。凡是不具備決策實(shí)施條件的，或?qū)嵤┖罂赡墚a(chǎn)生許多惡果的方案，都是不可行的。?三、時(shí)效原則由于客觀世界在不斷地發(fā)展變化，任何決策都是在一定時(shí)期針對某一特定問題做出的。因此，決策具有很強(qiáng)的時(shí)效性。決策的效能與時(shí)間緊密相聯(lián)，任何最佳決策都是相對于某一特定時(shí)間而言，超過這一時(shí)間，它就會(huì)“失效”。?四、創(chuàng)新原則創(chuàng)新原則要求決策者在決策的內(nèi)容、步驟和方法上，要敢于提出獨(dú)到的見解，敢于采用新的科學(xué)方法，這是時(shí)代發(fā)展的要求。?五、滿意原則滿意決策原則是指在現(xiàn)實(shí)條件可行的前提下，尋求一個(gè)相對優(yōu)化的方案。人們在現(xiàn)實(shí)的決策中，難以達(dá)到最優(yōu)決策的標(biāo)準(zhǔn)，而往往是滿意決策。這是因?yàn)椋F(xiàn)實(shí)中可供選擇的方案相當(dāng)之多，由于主客觀條件的限制，人們實(shí)際上很難找出最優(yōu)的方案，或者說很難肯定某個(gè)方案是否一定是最優(yōu)的；同時(shí)，最優(yōu)方案的實(shí)現(xiàn)，往往需要嚴(yán)格的條件，現(xiàn)實(shí)中很難完全滿足，因而最優(yōu)方案也不一定導(dǎo)致最優(yōu)的結(jié)果。?第三節(jié)決策技巧決策時(shí)一個(gè)過程，要想得到較好的決策效果，除了應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循循序漸進(jìn)的決策程序和科學(xué)的決策原則外，決策者掌握嫻熟的決策技巧也是一個(gè)重要因素。所謂決策技巧，就是決策每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)特別注意的重要事項(xiàng)。?一、深入調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題任何決策都是從問題開始的。沒有問題，就沒有針對問題制定的目標(biāo)，就沒有針對解決問題制定的多套方案，也就無所謂決策。在實(shí)際決策活動(dòng)中，問題有時(shí)是明顯的，有時(shí)是隱蔽的，更多的情況是本質(zhì)問題與非本質(zhì)問題、主流問題與非主流問題常常交織在一起，這種情況下，首先要了解什么是要解決的關(guān)鍵問題、關(guān)鍵問題的具體情況究竟怎么樣，這就要求決策者對決策對象做相應(yīng)的調(diào)查研究。?二、認(rèn)真研究、確定目標(biāo)目標(biāo)是決策者希望達(dá)到的結(jié)果。在決策活動(dòng)中，決策者制定的目標(biāo)不能太低、也不能太高、而要恰如其分。目標(biāo)太低，不能充分發(fā)揮人力、物力、財(cái)力的作用，不能充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性，必然造成資源的浪費(fèi)。目標(biāo)太高，可能經(jīng)過努力達(dá)不到目標(biāo)也可能雖然達(dá)到了目標(biāo)，但會(huì)破壞整體協(xié)調(diào)性，造成混亂局面。?三、擬定方案，全面論證方案是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，目標(biāo)的達(dá)成，完全依賴方案的落實(shí)。在擬定方案時(shí)要注意兩個(gè)問題：一是考慮問題要細(xì)一點(diǎn)、深一點(diǎn)，在深入分析有利因素和約束條件的基礎(chǔ)上，把達(dá)到目標(biāo)的方法、措施和步驟詳細(xì)羅列出來，是方案具有可操作性；二是看問題要站得高一點(diǎn)、望得遠(yuǎn)一點(diǎn)，把可能出現(xiàn)的情況都估計(jì)到，把可以設(shè)想的方法都考慮到，同時(shí)擬定出幾套不同的方案，尤其要擬定出應(yīng)急方案，以便出現(xiàn)情況的時(shí)候，可以從容不迫地拿出應(yīng)對措施。?四、綜合比較，擇優(yōu)選擇用于決策的各方案通常各有利弊，不可能盡善盡美，為了在眾多方案中擇優(yōu)選取其中一個(gè)，必須進(jìn)行比較，有比較才有鑒別，有鑒別才能進(jìn)行選擇。?在選擇方案的時(shí)候要把我一個(gè)原則：該方案對達(dá)到?jīng)Q策目標(biāo)的幾個(gè)主要指標(biāo)非常有利，而又能盡可能多地兼顧其他指標(biāo)。決策者要善于分析、認(rèn)識(shí)和把握各方案的利弊，在此基礎(chǔ)上則有棄劣。?五、抓住時(shí)機(jī)，果斷拍板決策方案是根據(jù)一定的條件、一定的情勢制定的，方案再好也只有在一定的條件和情勢下才能完成，離開了這種特定的情勢和條件，再好的方案也無法取得預(yù)期的效果。情勢和條件是一個(gè)變數(shù)，又是甚至是瞬息萬變的，所以執(zhí)行決策方案要果斷，即所謂機(jī)不可失，時(shí)不再來。條件具備了，優(yōu)柔寡斷，遲遲下不了決心，會(huì)貽誤時(shí)機(jī)；條件不具備，或者原來具備、現(xiàn)在變化了，還拍板定案，就會(huì)盲目決策，二者均不可取。?企業(yè)分配決策

第一節(jié)企業(yè)分配的基本理論

一.企業(yè)分配的含義

企業(yè)分配是根據(jù)企業(yè)所有權(quán)的歸屬及各權(quán)益占有的比例,對企業(yè)生產(chǎn)成果進(jìn)行劃分,是一種利用財(cái)務(wù)手段確保生產(chǎn)成果的合理歸屬和正確分配的管理過程。企業(yè)分配是對企業(yè)一定生產(chǎn)成果的分配。

?

利潤是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)從事各種經(jīng)營活動(dòng)所獲取的經(jīng)營成果。企業(yè)的利潤總額由營業(yè)利潤、投資凈收益、補(bǔ)貼收入和營業(yè)外收支凈額組成。

補(bǔ)貼收入指企業(yè)按規(guī)定實(shí)際收到退還的增值稅或按銷量或工作量等依據(jù)國家規(guī)定的補(bǔ)助定額計(jì)算并按期給予的定額補(bǔ)貼及屬于國家扶持的領(lǐng)域而給予的其他形式的補(bǔ)貼。

?(一)營業(yè)利潤：是企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的利潤。

營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費(fèi)用

營業(yè)收入:指企業(yè)通過銷售商品和提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的收入。

營業(yè)成本:指企業(yè)為生產(chǎn),銷售商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的直接人工、直接材料、制造費(fèi)用等。

期間費(fèi)用:是直接計(jì)入當(dāng)期損益的費(fèi)用。包括管理費(fèi)用,財(cái)務(wù)費(fèi)用和營業(yè)費(fèi)用。?(二)投資凈收益：是指企業(yè)對外投資收益扣除投資損失后的數(shù)額。

投資收益:投資股票分得的股利,投資債券取得的利息收入,從被投資企業(yè)分得的利潤,投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取得的款項(xiàng)高于投資賬面價(jià)值的差額。

投資損失:指投資到期收回的款項(xiàng)或中途轉(zhuǎn)讓取的款項(xiàng)低于投資賬面價(jià)值的差額。?(三)營業(yè)外收支：指與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無直接聯(lián)系的收入和支出。

營業(yè)外收入:固定資產(chǎn)盤盈凈收入、出售固定資產(chǎn)凈收益、對方違約的賠款收入等。

營業(yè)外支出:固定資產(chǎn)盤虧、報(bào)廢毀損和出售的凈損失、非常損失、公益救濟(jì)性捐款、賠償金、違約金等。?主營業(yè)務(wù)利潤=

主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本

-主營業(yè)務(wù)稅金及附加

營業(yè)利潤=

主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤

-管理費(fèi)用-營業(yè)費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用

利潤總額=

營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入

-營業(yè)外支出+補(bǔ)貼收入

凈利潤=利潤總額-所得稅?二.企業(yè)分配原則

（一）發(fā)展優(yōu)先原則

正確處理積累與消費(fèi)的關(guān)系

防止兩種錯(cuò)誤傾向：

★積累的比例太大★消費(fèi)的比例太大

?（二）注重效率原則

處理好幾方面的問題：

★要充分調(diào)動(dòng)出資人的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)管理者的積極性

★要調(diào)動(dòng)企業(yè)一般職工的積極性?（三）制度約束原則

廣義制度概念的三個(gè)層次

★國家的法律

★政府的各