2023年編制規(guī)章制度3篇

2023年編制規(guī)章制度3篇

書目

第1篇平安生產(chǎn)責(zé)任制丶規(guī)章制度丶作業(yè)規(guī)程丶操作規(guī)程的編制

第2篇平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、評(píng)審和修訂管理制度

第3篇平安生產(chǎn)規(guī)章制度操作規(guī)程編制評(píng)審和修訂管理制度

平安生產(chǎn)責(zé)任制丶規(guī)章制度丶作業(yè)規(guī)程丶操作規(guī)程的編制

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平安生產(chǎn)責(zé)任制丶規(guī)章制度丶作業(yè)規(guī)程

丶操作規(guī)程的編制

平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程

平安生產(chǎn)規(guī)章制度

和

操作規(guī)程

平安生產(chǎn)規(guī)章制度

書目

一、平安生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理企業(yè)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

二、公司平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度

三、平安檢查制度

四、設(shè)備管理和修理制度

五、消防平安管理制度

六、勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放制度

七、職工傷亡事故報(bào)告及處理制度

八、平安教化和培訓(xùn)制度

平安生產(chǎn)責(zé)任與目標(biāo)管理

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企業(yè)各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任制

為了進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)管理，明確責(zé)任，層層負(fù)

責(zé)，層層把關(guān)，依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建筑

法》、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，

結(jié)合本公司的詳細(xì)狀況，規(guī)定了生產(chǎn)過(guò)程中的平安要求以加

強(qiáng)平安管理，愛(ài)護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安和健康。特制定

本制度。

1．總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

1．1仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建

設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及行業(yè)主管癌門的有關(guān)平安生產(chǎn)

法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)。

1．2領(lǐng)導(dǎo)和管理公司勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、平安生產(chǎn)、文明施工工

作，對(duì)公司的平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。

1．3批準(zhǔn)公司年度平安技術(shù)措施安排和企業(yè)平安總目標(biāo)，

并督促實(shí)施。

1．4接受工會(huì)對(duì)平安生產(chǎn)的監(jiān)督，定期報(bào)告企業(yè)平安生

產(chǎn)工作狀況和措施的執(zhí)行狀況，接受員工代表反映的狀況。

1．5審批平安生產(chǎn)必需資金和勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施的專項(xiàng)資金，

支持和審批職工參與各類平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)工作。

1．6主持召開(kāi)平安生產(chǎn)會(huì)議，剛好協(xié)調(diào)、解決平安生產(chǎn)

方面的重大問(wèn)題，督促、檢查、支持平安管理部門履行職責(zé)。

1．7對(duì)重大傷亡事故，親自參加調(diào)查，嚴(yán)格根據(jù)“四不

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放過(guò)”的原則調(diào)查處理。

2．副總經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

2．1仔細(xì)貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》、《建

設(shè)工程平安生產(chǎn)管

理?xiàng)l例》及行業(yè)主管部門的有關(guān)平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及

標(biāo)準(zhǔn)。

2．2幫助總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)和管理公司的勞動(dòng)愛(ài)護(hù)、平安生產(chǎn)、

文明施工工作，對(duì)分管范圍的平安工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任，

行使總經(jīng)理授權(quán)的職責(zé)。

2．3組織制定本單位的平安生產(chǎn)安排、平安生產(chǎn)責(zé)任制、

平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法，不斷完善企業(yè)平安生產(chǎn)規(guī)章制度。

2．4組織領(lǐng)導(dǎo)全公司的平安生產(chǎn)，加強(qiáng)平安管理，組織

有關(guān)部門定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，聽(tīng)取平安職能部門工作匯

報(bào)，支持有關(guān)部門運(yùn)用平安推翻權(quán)。并督促實(shí)施平安生產(chǎn)工

作的獎(jiǎng)罰條例。

2．5組織對(duì)重大傷亡事故的調(diào)查處理工作，仔細(xì)分析研

究事故緣由，提出防范措施和對(duì)事故的處理看法。

3．工程部平安生產(chǎn)責(zé)任制

3．1仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及平安標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度，做好企業(yè)平安生產(chǎn)管

理工作。

3．2在安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)時(shí)，必需同

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時(shí)安排、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比平安工作，不得下達(dá)無(wú)安

全措施的生產(chǎn)安排。

3．3做好平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化工作，總結(jié)溝通推廣先進(jìn)經(jīng)

驗(yàn)，搞好業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，對(duì)專職平安員每月一次學(xué)習(xí)。

3．4組織季度平安生產(chǎn)、文明施工大檢查，嚴(yán)格執(zhí)行安

全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度。

3．5參與高、大、難等工程的施工組織設(shè)計(jì)的審查，協(xié)

助有關(guān)部門制定和修改平安管理制度和平安技術(shù)操作規(guī)程，

并對(duì)平安技術(shù)措施、管理制度和操作規(guī)程的實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)

督檢查。

3．6制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有緊急擔(dān)心全狀況時(shí)，

有權(quán)指令停止工作，并馬上報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3．7協(xié)作人力資源部做好新工人、特種作業(yè)人員的平安

技術(shù)培訓(xùn)工作。

3．8督促檢查職工勞逸結(jié)合、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品選購(gòu) 質(zhì)量、

執(zhí)行發(fā)入狀況。

3．9負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的平安管理，組織檢查、修理、

保證各種機(jī)具設(shè)備處于良好狀態(tài)。

3．10選購(gòu) 、供應(yīng)工程運(yùn)用的一切材料及附件，必需有

完整的產(chǎn)品合格證、材料質(zhì)保書、復(fù)驗(yàn)單，并符合平安運(yùn)用

要求。

3．11選購(gòu) 的勞保用品，必需符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)

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實(shí)現(xiàn)平安技術(shù)措施所需的物資，必需剛好供應(yīng)。

3．12對(duì)易燃、易爆及劇毒等物品嚴(yán)格按規(guī)定要求管理

和平安運(yùn)用。

4．技術(shù)部平安生產(chǎn)責(zé)任制

4．1引用和采納新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝時(shí)，

結(jié)合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，負(fù)責(zé)審核平安技

術(shù)措施，為平安生產(chǎn)供應(yīng)技術(shù)支持。

4．2協(xié)作有關(guān)部門共同抓好公司平安生產(chǎn)工作。

4．3組織有關(guān)專家對(duì)重大、特別工程等危急因素較大的

單項(xiàng)工程進(jìn)行平安專項(xiàng)施工方案論證。

5．財(cái)務(wù)部平安生產(chǎn)責(zé)任制

5．1會(huì)同有關(guān)部門平各單位年度平安技術(shù)措施財(cái)務(wù)計(jì)

劃。

5．2指導(dǎo)用于改善勞動(dòng)條件、完善平安技術(shù)措施和平安

宣揚(yáng)教化等各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用。

5．3做好平安統(tǒng)籌基金的運(yùn)用和管理，單獨(dú)建立財(cái)務(wù)帳

戶，做到?？顚Ｓ?。

6．項(xiàng)目經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制

6．1執(zhí)行“平安第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)國(guó)家法

規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，制訂項(xiàng)目平安管理目標(biāo)和措施安排并組

織落實(shí)實(shí)施，對(duì)本工程項(xiàng)目的平安生產(chǎn)、

平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程編制、評(píng)審和修訂管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理，剛好評(píng)審和修訂平安生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程，確保平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性，制定本制度。

2運(yùn)用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。

3職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)制度評(píng)審由綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)職能部門人員，對(duì)公司平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行定期評(píng)審。

3.2車間主任負(fù)責(zé)組織對(duì)車間作業(yè)活動(dòng)平安操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。

3.3公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程報(bào)審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后，發(fā)布實(shí)施。

4限制程序

4.1評(píng)審和修訂的時(shí)機(jī)和頻次

4.1.1國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過(guò)文件精神下達(dá)。

4.1.2平安生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放平安管理相關(guān)文件、通知時(shí)。

4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入運(yùn)用時(shí)，各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的平安操作規(guī)程。

4.1.4當(dāng)發(fā)生事故時(shí)，工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí)，由平安環(huán)保科組織相關(guān)部門剛好對(duì)管理制度進(jìn)行修訂，確保管理制度的適用性和有效性。

4.1.5當(dāng)公司平安生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大改變時(shí)，綜合管理部應(yīng)組織先骨干部門剛好對(duì)管理制度進(jìn)行評(píng)審和修訂。

4.1.6公司綜合管理部每年定期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的適用性評(píng)審和修訂工作。

4.2評(píng)審和修訂

4.2.1制度評(píng)審和修訂的原則；

a.制度評(píng)審的區(qū)域包括：目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)、責(zé)任、限制要點(diǎn)及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。

b.留意把公司制度評(píng)審與部門制度評(píng)審相結(jié)合，將公司制度和部門制度評(píng)審結(jié)合起來(lái)，做到審點(diǎn)帶面，從面推動(dòng)公司制度的健全有效和經(jīng)營(yíng)管理手段的科學(xué)性。

c.留意制度評(píng)審看法的建設(shè)性，不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞，更關(guān)鍵的是要提出客觀/科學(xué)的建設(shè)性看法，要體現(xiàn)遵守相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、及其他要求。

d.留意制度評(píng)審的科學(xué)性。評(píng)審組成員應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)和理論水平。要依據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求進(jìn)行評(píng)審，完善制度。

4.2.2評(píng)審組依據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)公司相關(guān)制度出具修訂草案，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

4.2.3公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，評(píng)審組將行館制度制定成冊(cè)，必下發(fā)各單位。

5.附則

5.1本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

5.2本制度由綜合管理部制定并負(fù)責(zé)說(shuō)明。

平安生產(chǎn)規(guī)章制度操作規(guī)程編制評(píng)審和修訂管理制度

1目的

為了加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的管理,剛好評(píng)審和修訂平安生產(chǎn)規(guī)章、操作規(guī)程,確保平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的適用性和有效性,制定本制度。

2運(yùn)用范圍

本制度適用于公司范圍內(nèi)平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的評(píng)審和修訂。

3職責(zé)

3.1平安生產(chǎn)制度評(píng)審由綜合管理部負(fù)責(zé)組織公司平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和相關(guān)職能部門人員,對(duì)公司平安生產(chǎn)管理制度進(jìn)行定期評(píng)審。

3.2車間主任負(fù)責(zé)組織對(duì)車間作業(yè)活動(dòng)平安操作規(guī)程進(jìn)行編制或修訂。

3.3公司平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程報(bào)審稿經(jīng)總經(jīng)理審批后,發(fā)布實(shí)施。

4限制程序

4.1評(píng)審和修訂的時(shí)機(jī)和頻次

4.1.1國(guó)家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求在官方媒體公布或通過(guò)文件精神下達(dá)。

4.1.2平安生產(chǎn)行政管理部門發(fā)放平安管理相關(guān)文件、通知時(shí)。

4.1.3公司新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)品、新方法的投入運(yùn)用時(shí),各相關(guān)部門編制相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和設(shè)備的平安操作規(guī)程。

4.1.4當(dāng)發(fā)生事故時(shí),工藝、技術(shù)、材料等發(fā)生變更時(shí),由平安環(huán)?？平M織相關(guān)部門剛好對(duì)管理制度進(jìn)行修訂,確保管理制度的適用性和有效性。

4.1.5當(dāng)公司平安生產(chǎn)相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)或管理機(jī)構(gòu)的管理職責(zé)發(fā)生重大改變時(shí),綜合管理部應(yīng)組織先骨干部門剛好對(duì)管理制度進(jìn)行評(píng)審和修訂。

4.1.6公司綜合管理部每年定期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)規(guī)章制度和平安操作規(guī)程的適用性評(píng)審和修訂工作。

4.2評(píng)審和修訂

4.2.1制度評(píng)審和修訂的原則;

a.制度評(píng)審的區(qū)域包括:目的、適用范圍、術(shù)語(yǔ)、責(zé)任、限制要點(diǎn)及方法、相關(guān)支持文件、相關(guān)記錄。

b.留意把公司制度評(píng)審與部門制度評(píng)審相結(jié)合,將公司制度和部門制度評(píng)審結(jié)合起來(lái),做到“審點(diǎn)帶面”,從面推動(dòng)公司制度的健全有效和經(jīng)營(yíng)管理手段的科學(xué)性。

c.留意制度評(píng)審看法的建設(shè)性,不僅要找出制度制定、執(zhí)行中的漏洞,更關(guān)鍵的是要提出客觀/科