管理工作總結怎么寫

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管理工作總結【篇1】

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計核算、會計監(jiān)督、會計報告、內外聯系等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合xx年財務工作

擬定20xx年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執(zhí)行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計核算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執(zhí)行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，為領導決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監(jiān)督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執(zhí)行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開辟新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯系，為院爭取更多的優(yōu)惠政策，為院的發(fā)展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的`管理，進一步加強財務支出的審核工作并嚴格執(zhí)行年度財務收支計劃。按以收定支，先收后支，收支略有節(jié)余的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發(fā)揮財務部門應有的作用，為領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節(jié)約、增收節(jié)支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計核算、會計監(jiān)督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯系、溝通工作。

第十、進一步處理好醫(yī)院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作

延伸閱讀：

醫(yī)院財務年度工作計劃

新年度，醫(yī)院方面將財務工作要求十分嚴格，而財務部門也將從：財務會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產醫(yī)療設備方面入手。

一、（《不忘初心、繼續(xù)前進》觀后感及心得）醫(yī)院財務工作計劃與目標管理

1、在財務會計核算上：

a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督。

b、完善利潤預測，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系。

2、在管理會計核算上：

a、加強物流周轉次數，有效控制資金利用率，實行物資安全庫存量管理，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示。

b、加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨（包括新產品、新物質）的報批程序及合同管理。

c、加強各項售價（包括產品、物質）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示。

d、加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數據以供領導決策。

e、細化收入與成本的配比結構，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現毛利在信息上的及時反映，完善實現收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。

3、稅收策劃上：

a、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作。

b、實現柜員機，pos機、現金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二、醫(yī)院財務人員工作計劃：

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性。

收入上分成：分手術

分項目分分部門核算

材料

銷售藥品銷售

整形美容中心

細目核算

分治療細目核算

皮膚美容中心分病種細目統(tǒng)計、

兩者共存的體系

分治療

生活美容中心

細目核算

成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用，免費領用等加強監(jiān)督。

三、價格管理：

1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進貨上加強合同管理體制，對新產品新物資嚴格把關，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數據依據，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2、營銷策劃部實現大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3、對醫(yī)院的各手術、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現底價預警提示。

四、信息與統(tǒng)計：

目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：

1、收入上只實現收入實現制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進行統(tǒng)計分析

2、收入與藥品的發(fā)出已實現對接，但收入與所有的物資發(fā)出實現對接無法實現，同時制約了收入與成本配比進行毛利及時分析的功能無法實現

3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協調很難完成，留下很多隱患

4、本套系統(tǒng)在財務核算、檔案管理、經營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進行信息統(tǒng)一披露及聯查的體系。

要實現以上以收入實現制及收款核算制共存的模式進行統(tǒng)計信息披露，以及實現收款與物資發(fā)出相互聯連、相互聯動，實現毛利及時分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式請求軟件開發(fā)。

管理工作總結【篇2】

本學期以來，學校依法辦學，依法治校，全面完成布局調整工作，進一步完善學校辦學條件，強化學生良好行為習慣的養(yǎng)成教育，不斷深化學校內部管理，創(chuàng)設良好的師德師風和文明校風，使學校管理工作由規(guī)范化向示范化邁進，教育質量穩(wěn)步提升。

（一）以人為本，抓好隊伍建設。

1、抓好教職工的思想作風建設。本學期，學校要求廣大黨員干部特別是中層領導干部要堅持把解決思想問題和工作實際結合起來，注重學以致用，以用促學。把學習管理和改革的實際緊密聯系來，把理論武裝和指導實踐有機結合起來，健全領導班子學習制度，堅持自學與集體學習相結合，注重通過學習研究解決實際問題。以實際行動踐行“努力辦好人民滿意的教育”的思想，用發(fā)展的眼光看問題、研究問題、解決問題，不斷增強教職工的自律意識，領導教師團結一心，共同為學校的良性發(fā)展攜手奮進。

2、切實加強教師隊伍師德建設，著力塑造我校教師的良好形象。我們繼續(xù)加強教師職業(yè)道德建設，充分發(fā)揮黨支部的組織教育作用，開展“辦人民滿意的教育、做人民滿意的教師”為主題的承諾活動。通過召開師生座談會、班主任工作會議，撰寫心得體會，提高活動效果，使《教師職業(yè)道德規(guī)范》變?yōu)槊恳晃唤處煹淖杂X行動。同時積極引導廣大教師確立“敬業(yè)愛崗、樂于奉獻、廉潔從教”的師表風范。尊重、熱愛學生，言傳身教，教書育人，自覺遵守教師職業(yè)道德規(guī)范，進一步開展“忠誠履責、愛生樂教”師德主題教育活動，增強教師“校興我榮、校衰我恥”的憂患意識和“一切為了學生、為了學生一切”的責任意識和質量意識，以高尚的情操引導學生德、智、體、美全面發(fā)展。

3、加強學習培訓，努力“鍛造”學?！懊麕煛?。我們進一步加強校本培訓工作，本學期來共選派18人次參加省級、市級和縣級學科研討及學習培訓，回校后積極開展校本教研活動，促進教師的專業(yè)發(fā)展；創(chuàng)建學習型教師群體，堅持周四的教研活動和每周開展的課堂教學展示活動，切實提高教師教育教學業(yè)務水平，實現全方位、高要求的過程培養(yǎng)。本學期，高艷紅代表學校參加縣上組織的課堂教學模式創(chuàng)新大賽榮獲一等獎，代表金塔縣參加全市的數學課觀摩活動榮獲二等獎。

（二）堅持德育為首，養(yǎng)成訓練得到進一步加強。

1、堅持正確導向，促進學生思想道德素質的良性發(fā)展。

結合勞動節(jié)、兒童節(jié)、建黨節(jié)等重大節(jié)日，以學校少先隊組織為依托，開展爭當“四好少年”等豐富多彩的德育活動，同時通過校園小廣播、板報、班隊會、國旗下講話等形式，培養(yǎng)少先隊員的愛國主義熱情，自覺接受愛國主義教育。

2、以周主題德育教育為載體，狠抓學生行為習慣的養(yǎng)成。

學校在開校初，結合學生和學校實際就確定了德育教育的周主題，班主任教育工作就圍繞周主題開展活動，周末在班內進行總結，值周組也在值周工作中進行總結、評比。通過此項活動的開展，學生良好的行為習慣正在逐步形成，校園內見到老師主動問好、行禮，亂扔雜物的行為也已經絕跡，學生良好人際交往氛圍也正在形成。

3、以“守則”、“規(guī)范”》為抓手，促進了“規(guī)范”的內化。

開校初，堅持開展了以守則、規(guī)范、一日常規(guī)要求、校容校貌標準要求等為主要內容的學習教育活動，培養(yǎng)學生形成講文明、懂禮貌、守紀律的良好行為習慣。在貫徹《小學生守則》和《小學生日常行為規(guī)范》的基礎上，實施自我管理、自我教育、自主學習的“三自”常規(guī)管理模式，讓學生明確每周常訓練規(guī)重點及每周常規(guī)訓練要點，進行強化訓練，收到良好的效果。同時，結合“文明班級”、“文明宿舍”評選活動，有力的促進了班級管理。充分發(fā)揮少先隊監(jiān)督崗的作用，通過對學生在衛(wèi)生、禮儀、集隊、紀律、兩操幾方面實行管理、評價、反饋，對綜合表現好的班級發(fā)放流動紅旗。學生逐步從“要我這樣做”轉變?yōu)椤拔乙@樣做”，良好的行為要求內化為學生的自覺行動。調動了學生的積極性，形成了優(yōu)良的校風、班風和學風。

4、創(chuàng)新活動載體，規(guī)范學生行為。

紅領巾廣播臺堅持每天三次播音，播報學生的優(yōu)秀作文、對學生有教育意義的詩文篇章，讓學生每天耳聞經典，接受熏陶感染，從中聽有所獲。在少先大隊組織開展了校園之聲唱歌比賽、經典誦讀比賽和六一兒童節(jié)文藝節(jié)目表演中班主任熱心組織，學生積極參與，涌現出來許多關心集體、熱愛集體的同學。

（三）質量意識進一步增強，教學管理進一步深化。

1、校本研究有實效。學校舉辦了不同層次的課堂教學和研究活動，全體教師都要上教學實踐課，其中教學骨干要上“匯報課”，青年教師要上“過關課”，中年教師要上“示范課”……積極為教師創(chuàng)設學習的平臺，為教師的成長發(fā)展搭橋鋪路，讓更多的教師走上講壇，使業(yè)務能力和專業(yè)理論有效融合，在交流中不斷成長和發(fā)展。

2、實施課題實驗，提煉有效教學方法。

本學期，我校繼續(xù)進行數學能力提升和攀登英語兩個實驗項目的研究，課題組老師在嘗試、實踐、改進、交流、收獲中體驗到了分層教學、分層評價在課堂教學中發(fā)揮的最大效益，分層教學的理念從此逐漸深入人心，分層測試卡在課堂中的運用也更加廣泛和得心應手。隨著理念的滲透和實驗的深入，課題組對如何高效適時使用《數學分層測試卡》的一些成功做法進行了及時的總結歸納，從而為我校課題組實驗積累了一些鮮活、有效的經驗。在研究過程中不斷地提煉、推廣有效教學的方法，豐富學校的教育理念，提升學校教學的質量。由于實驗項目結果優(yōu)秀，在教學大會上，我校被評為“教育科研先進?！?。

3、加強畢業(yè)年級的管理，保質保量完成教學任務。

學校領導、教導處多次深入畢業(yè)班教師中，與教師探討學生管理、輔導提高、思想教育等工作，指導畢業(yè)班的復習迎考。了解師生思想情況，發(fā)現問題及時糾正解決。在抓緊抓好教學質量的同時，注重學生綜合素質的培養(yǎng)，本學期教育局的抽測中，英語全縣第六名、數學第七名，語文十一名，綜合第七名，被教育局命名為教育質量良好學校，受到了教育局的表彰獎勵。

4、強化教學過程管理，實行“推門聽課”制度。

學校領導、教研組長不定期到班聽課，并隨堂檢查該教師的常規(guī)性工作，開拓創(chuàng)新，深化教研教改工作，積極開展教學教研活動，深入鉆研探討教材教法及課堂教學藝術，本期開展了青年教師課堂教學達標活動，人人爭取上優(yōu)質課，成為學校教學的中堅力量。

5、構建教學模式，優(yōu)化課堂教學。

學校積極圍繞提高課堂教學質量的工作中心，面對學校教學改革的實際需要，針對課堂教學存在的問題，倡導教師通過自學教育教學的先進理論、互學、聽課、看教學實錄、聽專家講評等形式尋找存在的問題的癥結，積極構建有效的學科教學模式。通過一系列活動，逐步改變了“以教師為中心、課堂為中心和書本為中心”的課堂教學局面，大多開始運用“自主、探索與合作”的學習方式，實踐“20+20”的時間分配模式，強調形成積極主動的學習態(tài)度，使學生主動參與、樂于探索、勤于動手，使獲得基礎知識和基本技能的過程同時成為學生學會學習的過程、形成正確價值觀的過程和構建學生精神生命的過程。同時，通過組織好教師之間的教學經驗交流，抓好資源共享，智慧共享、強調了行動的全員化、多元化，提高了教師研討的時效性，提高了教師適應新課程的水平。每位教師積極嘗試按自身優(yōu)勢來選擇合適的教學行為、設計自己個性化的教學、創(chuàng)造獨特的教學風格，為大面積提高教育教學質量尋找到了新的支撐點。

（四）突出安全第一思想，強化安全工作。

①加強校園的晝夜值班巡邏和門房坐班制；

②切實加強安全防范演練；

③召開交通安全專題教育會，協助相關部門治理使用違規(guī)車輛接送學生和超載現象；

④加強對食堂和門市部食品安全的監(jiān)督檢查，堅持原料的定點采購；

⑤定期對學校校舍、活動器械、電路等進行全面的安全排查；

⑥嚴格執(zhí)行食堂和學生活動場所的消毒、滅蠅工作，切實做好各種傳染病的預防和教育工作。

⑦堅持禁毒宣傳教育，并通過學生廣泛宣傳，鞏固學校教育效果。

一年來，在全體師生的共同努力之下，學校未發(fā)生一起安全責任事故。

管理工作總結【篇3】

)做好應收款和債權的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。

管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結算工作及付款手續(xù)，對已干未結工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現管理漏洞。

3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結算和支付。

管理現狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結算手續(xù)和付款程序。

三、加強組織領導，夯實管理提升活動基礎：

管理工作總結【篇4】

20xx年上半年，同安便民服務中心認真在街道黨工委、辦事處的正確領導和區(qū)政務中心的幫助指導下，認真踐行黨的群眾路線教育實踐活動，努力提高服務效率，認真開展窗口便民服務工作，現將具體工作情況總結如下：

一、各項工作完成情況

1、截止今年5月份，便民中心共計受理行政審批項目3450件，辦結通過3450件，辦結率達100%，咨詢量4560人次，群眾評價率100%，滿意率100%。

2、XX市基層平臺信息街辦發(fā)布108條，9個村社區(qū)發(fā)布1739條；

3、計劃生育窗口辦理《獨生子女父母光榮證》52件、《流動人口婚育證明》6件；

4、勞動保障窗口共計辦理失業(yè)金一次性申領591人、年審：本地97人，異地24人、辦理就業(yè)失業(yè)登記證10個、簽訂代扣協議184人、注銷代扣協議124人、暫停城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老32人、社保卡加磁150人余次，打密100余人次、社保查詢200余人；

5、社會事務窗口辦理貧困學生助學審批簽字11人、《老年證》省證、市證共143件、《乘車證》53件。

二、下半年工作思路

1、繼續(xù)推進電子監(jiān)察系統(tǒng)建設。加大宣傳力度，提高網上接件率，確保評價率、滿意率100%；

2、開展各項培訓，提高工作人員的素質和工作能力。一是培訓工作人員要有強烈的宗旨意識和樂于奉獻的精神，真正把群眾利益放在第一位，踏踏實實為群眾辦事；二是要有熟練的業(yè)務技能，加強學習，提高素質，樹立良好的行政服務形象。

3、加強中心內部管理。規(guī)范運行模式，提高服務質量，進一步提升中心工作人員素質素能。（一）加強自身建設，進一步健全、完善各項管理制度，加強效能監(jiān)督管理，加強對中心工作人員的考核制度的建立。

4、加強村（社區(qū)）便民服務服務中心的建設，使服務到村組戶。進一步擴大村（社區(qū)）的服務范圍，盡量讓老百姓的事情在最基層得到解決，減少辦事成本。

管理工作總結【篇5】

我自1993年到三處做物資管理以來，在處長的大力支持嚴格要求下，在物資管理中嚴格把關，認真負責。使得這些年來我處的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。

1998年我局開始貫徹ISO-9000標準，這為物資管理帶給了一整套科學而規(guī)范化的管理模式，讓管理工作有據可尋。作為一個材料員我要求自我認真履行本崗位所規(guī)定的職責，認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，把處里的一切材料、工具、機具等財產當成自我家的財產一樣使用和保管好。

工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。認真做好各種材料的進貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數量是否相符，外觀是否完好無損。若發(fā)現不貼合標準要求的材料及時向主管負責人和裝備部匯報，換貨或者退貨。然后根據實際收入填寫材料收入驗證明細表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現場的臨時倉庫，做好標識。在每次材料發(fā)放時，嚴格按照主管技術員填寫的材料領用單發(fā)料。對于工程的剩余材料處理按規(guī)定要求，在工程完工后根據材料的實際收入、耗用、結余狀況填寫“工程物資耗用清單”，把工程剩余料交給甲方，由甲方職責人簽字驗收。施工過程中需要自購的材料、工具和機具由裝備部批準后進行采購。

施工過程中各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責，尤其是發(fā)電機、抽水機務必向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護，發(fā)現不合理使用的要向處長匯報，對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng)，為下次工程做好準備。根據工程實際材料使用狀況進行入賬、消賬，做到賬物相附。

透過這些年對材料、工機具的管理，我認為作為一個材料管理員就應做到四個步驟：

第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經常使用的材料碼放在一齊，每種材料按名稱、規(guī)格、數量做好標識，做到一目了然。

第二步，對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不一樣的工具箱里存放，個性要對貴重工具進行保護，箱外注明內存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數量進行有效標識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

第三步，施工機具重點管理。首先把發(fā)電機、抽水機碼放在好抬好放的地方，并標識其名稱、規(guī)格、好壞。每臺發(fā)電機、抽水機工程師用完后要進行定期維護保養(yǎng)，保證工程使用。在施工中要專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現問題后立即處理，保證工程安全使用。儀表、接頭工具等同樣要求由專人使用和保管。

第四步，物資管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數量進行入賬、消賬，做到賬物相符，每年終進行核對結轉，發(fā)現不符及時改正。

對倉庫的管理要做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現隱患及時向領導匯報，及時處理。

透過實際工作經驗，我總結出做好物資管理工作要做到"四勤"：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

管理工作總結【篇6】

會計管理工作總結

我區(qū)的會計管理工作在局黨組的正確領導下，在市會計管理局的精心指導下，進一步轉變會計管理職能，以深入貫徹實施《會計法》及國家統(tǒng)一會計制度為中心，以深化會計管理體制改革和加強會計誠信建設為重點，以服務會計人員維護會計權益為宗旨，與時俱進，勇于創(chuàng)新，不斷完善會計委派制，規(guī)范會計基礎工作，強化會計監(jiān)管，切

實加強會計從業(yè)資格及會計電算化管理，全面提高我區(qū)會計隊伍整體素質，為全區(qū)的財政經濟工作作出了新貢獻，樹立了會計管理隊伍的新形象。具體總結如下：

一、加大改革力度，在推行會計委派制上有新突破

我區(qū)的會計委派工作經過近幾年來的不斷規(guī)范和完善，在實施源頭治腐工程，強化會計監(jiān)督管理，規(guī)范會計基礎工作，提高會計信息質量等方面都取得了顯著成效。隨著農村稅費改革和鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構改革的不斷深入和推進，為了適應各項改革的要求，我們的會計委派工作也必須有新突破。

一是開展了農村財務管理體制改革的探索工作。隨著農村稅費改革的全面推開，為實現“三個確保”，解決農村財務管理混亂的現狀，我們根據市會計局的有關精神，決定改革我區(qū)農村現行的財務管理體制。5月份，我們先后深入到牌樓、子陵等3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個村對當前農村的財務管理狀況進行了詳細的調查、剖析。根據調查結果，結合外地改革先進經驗，我們提出了在農村全面推行會計代理服務的新思路：即一設立，在全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街辦）成立“農村會計服務中心”；二取消，取消各村現有銀行賬戶，取消各村會計崗位和機構；六統(tǒng)一，統(tǒng)一記賬程序，統(tǒng)一審批程序，統(tǒng)一報賬程序，統(tǒng)一檔案保管程序，統(tǒng)一會計信息反饋程序，統(tǒng)一管理制度。然后，我們根據局黨組的意見，選擇了馬河鎮(zhèn)進行試點工作。我們幾下馬河，向鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府進行匯報，同經管站等有關部門進行協商，目前，已制定出了實施方案，確定了人員，全鎮(zhèn)十個村的銀行余額也已移交到了財政所，預計明年元月份將正式運行。

二是規(guī)范了財務集中核算管理。1月份，我們對區(qū)教育局和交通局財務核算集中分中心委派了2名主任，及時掌握和了解二個分中心在財務集中核算中存在的問題。同時我們還針對集中核算和零戶統(tǒng)管報賬員更換頻繁，管理混亂的情況，及時制定并出臺了《會計人員變更管理辦法》，對報賬員變更審批程序，應具備的條件等進行了明確規(guī)定，進一步強化了對報賬員的監(jiān)督管理，規(guī)范了會計行為。

三是對我區(qū)的重點水利工程——仙居河水利工程實施了政府委派會計。通過認真考核、評審，一月份，我們選派了一名原則性強、業(yè)務精、工作責任性高的同志擔任該項目的財務總監(jiān)，負責項目的基本建設及財務管理工作，對項目的會計核算，資金收支情況進行監(jiān)督管理。

二、加大服務力度，在提高會計人員素質上有新舉措

會計人員是處理加工會計信息的操作員，會計人員素質的高底決定會計信息質量的好壞。因此，我們始終把提高會計人員的綜合素質作為我們工作的重點。今年來，我們進一步轉變工作作風，切實強化優(yōu)質服務，采取了一系列措施來保證會計人員的思想、理論和業(yè)務素質得到全面提高。

1、加強會計從業(yè)資格管理。一是把好“進口關”。今年，我們在組織會計從業(yè)資格考試的工作中，從報名起就開始嚴格考核，認真檢查有關證件，對不符合條件的報考者不予登記；考試前聘請資深老師進行集中輔導；考試中嚴肅考場紀律，做到公平、公正。今年我們共組織59人參加考試，有44人考試合格拿到了會計從業(yè)資格證，合格率為75。二是把好“年檢關”。我們嚴格按照市財政局關于做好會計換發(fā)會計證從業(yè)資格證書及年檢工作的通知精神，做到了三“嚴”：一是嚴格會計人員會計證的換證、年檢程序，精心組織、規(guī)范操作、熱情服務；二是嚴格會計人員會計證的換證、年檢條件，對不具備條件的持證人員堅決不予換證、年檢；三是嚴格會計人員執(zhí)業(yè)制度，對具備中級專業(yè)技術資格的會計從業(yè)人員全部建立了誠信檔案。今年，我們共為1000余名會計人員進行了年檢、換證，全部達到了要求。

2、加強會計人員繼續(xù)教育。對會計人員實施繼續(xù)教育，是會計隊伍建設的重要內容。今年，我們做了兩件事。一是為了貫徹落實新制度新準則，我們將新制度新準則的培訓納入到今年會計人員繼續(xù)教育內容，并在4月份進行了一期培訓，共有400多人參加了培訓，經過考試，對成績合格者發(fā)放了培訓證書。此外，我們還在會計從業(yè)資格證換證及年檢過程中嚴格把關，對沒有新制度新準則培訓合格證的一律要求補學，截止12月底，又有120多人進行了登記報名。二是開展經常性的以職業(yè)道德為核心內容的會計誠信教育。10月份我們組織全區(qū)的會計人員參加了“全國會計職業(yè)道德百題知識競賽”活動，由于我們廣泛宣傳、精心組織、熱情服務，廣大會計人員參賽的熱情空前高漲，全區(qū)共有300多名會計人員和單位法人參加了本次競賽活動，參與率達到了在冊會計人員總數的三分之一以上。通過這次活動，在我區(qū)營造了會計職業(yè)道德建設的良好氛圍，使會計人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度和職業(yè)作風有了一個新的轉變。

3、加大會計電算化培訓力度。實現會計工作電算化，是提高會計管理水平的重要保證。今年，我們根據培訓學員的不同情況和不同要求，采取了

靈活多變的培訓方式。一是合理安排培訓時間，切實解決會計人員工作與學習的矛盾。對白天沒有時間的學員，安排開晚班；二是合理安排考試，對通過自學能掌握會計電算化知識的，不必參加培訓而直接安排考試。這樣一來，深受廣大會計人員的歡迎，前來參加培訓的人數較往年有大幅增長，全年共培訓合格初級電算化人員近500人，中級電算化人員60人。

4、加強會計人員信息系統(tǒng)建設。為了規(guī)范和完善會計人員管理工作，我們想方設法籌措資金添置微機、安裝軟件，對會計人員實行了信息化管理，現在報名、培訓、辦證、查詢都通過微機操作，既提高了工作效率，又方便了會計人員，強化了人員管理。

三、加大監(jiān)管力度，在規(guī)范會計基礎工作上有新手段

會計基礎工作是實現會計現代化的基石，而規(guī)范會計基礎工作又是加強會計管理，提高會計人員工作水平的前提。一年來，我們從以下幾方面進一步夯實了會計基礎。

1、實施建帳監(jiān)管。我們按照《荊門市建帳監(jiān)管暫行辦法》的要求，結合我區(qū)的實際情況，對實行財務集中核算和零戶統(tǒng)管的單位進行了建帳監(jiān)管，并出臺了《會計檔案管理辦法》，要求各單位在交接會計檔案的過程中，必須進行新帳登記和舊帳注冊。

2、加強會計誠信建設。一是大力宣傳會計誠信建設的作用和重要意義；二是建立誠信檔案，嚴格評級標準；三是開展以職業(yè)道德為核心內容的會計誠信教育，并長抓不懈，使會計人員的職業(yè)觀念、職業(yè)態(tài)度、職業(yè)技能、職業(yè)紀律、職業(yè)作風等都有了一個新的轉變。

四、加大評選活動，在評先表優(yōu)上有新收獲

為進一步加強全區(qū)會計隊伍建設，促進會計事業(yè)健康發(fā)展，充分發(fā)揮財會工作在社會主義市場經濟建設中的作用，我們結合全市“雙先表彰”工作安排，對全區(qū)財會工作先進集體和先進個人進行了嚴格和評選，自下而上的評選出了東寶區(qū)教育局、洋豐集團等認真貫徹執(zhí)行會計新制度新準則，會計基礎工作規(guī)范，在財務管理和會計核算方面成績顯著，熱愛本職工作、誠實守信、堅持準則、廉潔自律的先進集體和先進個人。在全區(qū)財會行業(yè)掀起學先進、趕先進和爭先進的熱潮。

五、加大征收力度，在農稅征管上有新辦法

今年是農村稅費改革試點后明確征收主體、結算到戶正式運行的第一年。根據安排，我科負責子陵鎮(zhèn)美滿村的農業(yè)稅收征工作。該村共有七個小組，305戶農戶，全年農業(yè)稅任務13.8萬元。

由于美滿村往年的稅收任務都完成的比較好，因此人們都說美滿村的工作好搞。但當我們來到該村進行征收時，卻發(fā)現該村和以前不同，情況發(fā)生很大變化。一是取消了歷年來的獎勵措施；二是旱情嚴重；三是少數干部認為只是協稅、護稅，存在依賴思想。因此工作難度成倍增加，致使收入進度一度掉在全鎮(zhèn)的后面。面對困難，我們及時研究分析對策，挑戰(zhàn)困難，變壓力為主動，堅定信心，迎難而上。一邊和鎮(zhèn)變電站聯系幫助農民解決抗旱設施，一邊收稅?？评锇耐咎焯煊筷厝?，踏露水歸，渴了喝一口“天然純凈水”，餓了啃一塊“充饑快餐”，始終奮戰(zhàn)在征收第一線。俗話說：投入才有回報，耕耘才有收獲，正是我們辛勤的汗水，踏實的作風，澆灌了豐收的果實。在今年夏、秋兩季農業(yè)稅征收工作中，我們都是按時間、按進度、保質量園滿完成了任務。

20xx年會計管理的各項工作在全科同志的共同努力下，雖然取得了一定的成績，但也有一些問題不容忽視，需要我們在明年的工作中加以改進。一是會計監(jiān)管面不夠寬，《會計法》執(zhí)法檢查沒有落到實處；二是會計建帳監(jiān)管的力度不夠，措施不力；三是工作主動性不強。

20xx年我們將繼續(xù)深化改革、開拓創(chuàng)新，著重抓好以下五個方面的工作：

一是在辦好“農村會計服務中心”試點的基礎上，總結經驗，統(tǒng)一規(guī)范，將農村會計代理服務工作在全區(qū)推開。

二是做好非公有制經濟組織的建帳監(jiān)管工作，規(guī)范私營企業(yè)、民辦企業(yè)的建帳行為，摸清稅源。

三是加大新法規(guī)新制度的貫徹實施力度。在大力宣傳《會計法》及國家統(tǒng)一會計制度的基礎上，扎實開展會計執(zhí)法檢查；要認真宣傳貫徹《湖北省實施〈中華人民共和國會計法〉辦法》。

四是加強會計委派后續(xù)管理。要加強對會計委派工作的調查研究，及時發(fā)現問題，解決問題，不斷完善辦法。加強對會計委派工作的考核和人員培訓，強化委派會計人員職業(yè)道德建設，充分發(fā)揮會計委派的應有作用。

五是加強以會計職業(yè)道德教育為核心內容的會計人員繼續(xù)教育。要通過廣播、報紙、講演會、研討會等各種形式宣傳會計職業(yè)道德建設的必要性的重要性，引導會計人員積極參與會計職業(yè)道德建設。同時，將會計職業(yè)道德教育納入20xx年繼續(xù)教育內容。

管理工作總結【篇7】

20xx年，丹江電大在十堰電大的正確指導和大力支持下，我們繼續(xù)堅持“明職責、強隊伍、抓規(guī)范、求創(chuàng)新”的工作思路，著力加強內涵建設，努力提高教學質量。經過全校教職工的共同努力，取得了較好的效果。扭轉了丹江電大的不良局面，為電大事業(yè)的健康發(fā)展打下較好基礎。下面，我把丹江電大的一些做法向各位領導和同行作以簡要匯報。

一、正視問題查根源，做負責的電大人。

20xx年之初，我們首先從理清問題入手，采取了“調整人員強隊伍，明確職責建規(guī)范，熱心服務樹形像，優(yōu)化作風求發(fā)展”等措施，在學籍管理、考務管理、服務質量等方面，面對過去因管理不力、服務不到而遺留的種種問題，我們沒有推卸責任、沒有更多怨言，而是毅然擔起責任，抱著認真負責的態(tài)度，去正視存在的各種大小問題，并真心竭力的解決問題。

一是分類查清問題。

二是歸納分析問題根源。

三是采取恰當措施解決問題，爭取補救。

同時，我們對電大辦人員進行了適當調整，并進一步明確了分工職責，做到事事有人管，人人有事做。分清輕重緩急，重點工作抓緊辦，常規(guī)工作不走樣。工作月月有安排，周周有總結，事事有督辦。欣慰的是我們用了三個月的時間，解決了多年遺留的老問題，挽回了許多損失，重塑了電大形象，維護了學校聲譽。

二、加強管理求規(guī)范，做嚴謹的電大人。

用制度管人，以規(guī)矩理事，是我們20xx年著力做好的工作之一。一是完善工作機制，使電大工作逐步走上制度化、規(guī)范化和科學化的軌道。如，20xx年春完善制定了《電大工作人員考核辦法》和《輔導員助學考核辦法》。以五大模塊工作為考核內容，以日常工作落實情況為考核依據，制定“兩個辦法”。定期檢查、定期考核，把考核結果作為電大人員晉升晉級、評先表模、年度考核的重要依據。根據十堰電大“兩個標準化”建設的要求，結合丹江電大實際，進一步明確了“導學環(huán)節(jié)”和“助學環(huán)節(jié)”服務具體標準。

并以文字形式下發(fā)給電大工作人員。要求輔導員認真落實，并有工作記錄和留存檔案。我們把五大模塊的工作內容、工作時間、工作要求、有關規(guī)定和操作流程，以文字形式下發(fā)給電大工作人員和輔導員。做到有標準、有規(guī)范，早安排、早行動。到目前為止，電大各項工作井然有序的開展，樹立了良好的電大形象。電大工作得到了學員認可、社會認可，工作順心，自己安心。

三、把握重點破難點，做務實的電大人。

（一）教務考務工作是電大工作的重點，也是難點。

學校十分重視這兩項工作的組織與落實。做到教材征訂、發(fā)放到位；指導教師配備到位（如由于我校專業(yè)教師力量薄弱，我們在十堰電大請了xx位專業(yè)教師作為基于網考指導教師）；面授教學安排落實到位；網上支持服務到位；考務安排與實施到位；畢業(yè)審核到位。

在電大學員分布較廣，各專業(yè)人數較少，集中面授教學比較困難的情況下，我們克服困難，采取多種舉措，確保教學集中面授的落實。學校根據各專業(yè)學員數量和分布特點，堅持集中面授、網上自學和個別輔導相結合的辦法，（專業(yè)人數較多的，學校統(tǒng)一集中面授，專業(yè)人數較少的實行個別輔導），并根據成人特點，把面授時間放在星期天和節(jié)假日，這樣效果更好（方便學員，便于教學）。我們特別重視《開放教育入學指南》、《開放教育網絡學習技能培訓》課程的集中面授和入學教育工作，因為這是所有電大學員的公共課，更是新生了解認識電大學習要求與特點的第一課，對今后學員的學習管理具有重要意義。

因此，組織新學員第一次面授顯得十分重要。我們的基本做法是：做好開班典禮（發(fā)放開放教育獎學金、考試違紀處理通報；新生表態(tài)發(fā)言；對新生進行學習要求和思想勵志教育。）；集中面授《開放教育入學指南》、發(fā)放《新生入學教育須知》和開放教育網絡學習技能培訓等。

（二）網絡是開放教育學習和參與活動的重要途徑，也是電大與學員加強聯系的途徑之一。

建立五大平臺或系統(tǒng)、四個QQ群和一個信息傳遞系統(tǒng)。五大平臺：即：

1、電大在線學習的平臺。

2、教學點平臺（中央廣播電視大學教學管理系統(tǒng)）。

3、學生平臺。

4、中央電大形成性考核系統(tǒng)。

5、本科網絡統(tǒng)考報名繳費系統(tǒng)。四個QQ群。即，湖北教務管理群、湖北考務管理群、十堰教務管理群和學員管理群。一個信息傳遞系統(tǒng)。即飛信業(yè)務傳遞系統(tǒng)。

我們加強了網絡培訓，所有電大工作人員和大多數學員都能順利登錄各種平臺進行選課、學習、作業(yè)、考試、查詢和傳遞、接收信息等操作。

（三）加強考務管理和實施。

考務工作是電大工作的一個重要環(huán)節(jié)。它是一項很嚴肅的工作，既涉及到學校的形象和聲譽，又涉及到學員的切身利益。我們十分重視考務工作，按時按要求完成各環(huán)節(jié)工作，盡量不留隱患，不出差錯。認真做好選課報考和試卷征訂工作，精心組織期末考試安排工作，抓好基于網考、統(tǒng)考和學科形成性考核工作。今年考試除一個學科涉及2名學員試卷雷同外，其他一切正常，學員參考率達xx%以上，及格率在xx%左右。

（四）高度重視畢業(yè)審核工作。

一是做好應屆畢業(yè)生工作。按要求做好畢業(yè)審核，及時報送有關表冊。

二是做好畢業(yè)資格清理。我們對入學后第四學期的學員，進行畢業(yè)資格清理，包括基本信息核對（姓名、性別、出生年月、身份證號碼、畢業(yè)照片等）、課程完成情況（應修課程，已修課程；應完成學分，已完成學分；應補考課程；畢業(yè)實踐作業(yè)等）。發(fā)現問題，及時補救。

三是做好沉淀生清理。我們對沒有正常理由不參加課程學習或無法取得聯系或兩次以上不參加期末考試的學員進行清理。處理辦法：

（1）想法與之取得聯系，督促其入學學習、考試；

（2）對于多次督促不參加學習和考試，又有本人書面退學申請的，作流失或退學處理，其他作休學處理。

四、注重細節(jié)用心做，做有心的電大人。

電大工作繁、多、細、雜，即內容繁雜、事務較多、操作須細。首先，面對電大工作的各個環(huán)節(jié)，我們都認真對待，并有目的、有計劃的按照“兩個標準化”工作流程和要求分步有序地去做。即使需要我們犧牲了大量的休息時間，我們也要克服困難和阻力去完成，并做到不等不靠不推不拖。

其次，我們堅信，只要用心就能把工作做好。盡管電大工作很繁雜，難做。只要我們用“心”，把握各個環(huán)節(jié)，注重每個細節(jié)，分清輕、重、緩、急。做到心到、手到，認真負責的去做，都能做好，做到邊工作，邊摸索，邊總結，邊改進。就能不出錯或少出錯。

五、加強學習長技能，做內行的電大人。

新老系統(tǒng)交替，新系統(tǒng)逐步代替老系統(tǒng)，電大工作越來越網絡化，精細化，科學化。對電大人的素質要求越來越高。需要不斷學習各個環(huán)節(jié)的基本知識、操作流程、操作要求，掌握技能技巧，方能高效工作。我們的電大工作人員利用工作或休息時間，不斷學習，努力鉆研，不斷總結。

一是在工作中學。邊工作，辦學習，邊摸索，邊總結。學以致用。

二是在培訓中學。我們很珍惜電大培訓學習的機會。20xx年xx月我們先后派電大人員到陽新電大等地學習電大業(yè)務知識和奧鵬教育知識。借助培訓掌握電大工作最基本的知識。并把各模塊的每個環(huán)節(jié)的工作流程、注意事項、工作要求、工作時間和工作規(guī)律以表格的形式歸納成冊，作為電大人員工作手冊。

三是向同行們。走出去，請進來。20xx年春秋季我們先后到十堰、鄖西、竹山、竹溪和房縣電大學習電大管理先進經驗。同時，我們還請十堰電大孟軍主任到丹江指導我們電大的教務考務工作，平時也多次請教，受益匪淺，走了捷徑，少走彎路，解決了不少實際問題。我們的目的就是讓電大人員盡可能多的熟悉電大業(yè)務知識，說內行話，做內行事。

六、善于總結明思路，做明白的電大人。

思而不做則殆，做而不思則罔。電大工作不思則迷惑，不理則不清。只有善于思考，善于總結，才能發(fā)現問題，從而分析和解決問題。

管理工作總結【篇8】

第三章1公路工程施工項目進行施工招標應具備的條件：1初步設計文件已被批準;2建設資金已經落實;3項目法人已經確定，并符合項目法人資格標準要求。

2自行辦理施工招標事宜的招標人應具備的條件：1具有項目法人資格;2具有與招標項目相適應的工程管理、造價管理和財務管理的能力;3具有組織編制公路工程施工招標文件的能力;4具有對投標單位進行資格審查和組織評標的能力。

3符合下列條件的，不宜公開招標，依法履行審批手續(xù)后，可以進行邀請招標：1技術復雜或有特殊技術要求的，且符合條件的潛在投標人數量有限;2受到自然條件或環(huán)境限制的;3公開招標費用與工程費用相比，所占比例過大的。

4公路工程公開施工招標的程序一般可分為：1確定招標方式;2編制投標資格預審文件和招標文件。招標文件應按照規(guī)定報主管部門備案;3發(fā)布招標公告，發(fā)售投標資格預審文件;5對潛在投標人進行資格審查，資格預審結果報交通主管部門備案;5向資格預審合格的潛在投標人發(fā)出投標邀請和發(fā)售招標文件;6組織潛在投標人考察招標項目工程現場，召開標前會;7接受投標人的投標文件，公開開標;8組建評標委員會評標，推薦中標候選人;9確定中標人，評標報告和評標結果按照規(guī)定備案并公示;10發(fā)出中標通知書;11與中標人訂立公路工程施工合同。

5投標聯合體的規(guī)定：《招標投標法》和《公路工程施工招標管理辦法》規(guī)定，兩個以上法人可以組成一個聯合體，以一個投標人的身份進行共同投標。聯合體各方均應具備承擔投標項目的相應能力。國家規(guī)定或者招標文件對投標人資格條件有規(guī)定的，聯合體各方均應具備規(guī)定的相應資格條件，由同一專業(yè)的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。聯合體之間要訂立聯合投標協議，聯合體牽頭人所承擔的工程數量必須超過總工程數量的50%，聯合體各方不得再以自己的名義單獨或加入其他聯合體在同一標中參加投標;聯合體各方在資格預審過程中負有連帶的和各自的法律責任。

6投標人之間的串通報價：1投標人之間相互約定抬高或壓低投標報價;2投標人之間相互約定，在招標中分別以高、中、低價位報價;3投標人之間先進行內部競價，內定中標人，然后再參加投標;4投標人之間其他串通投標報價的行為。

7投標人與招標人之間的串通報價：1招標人在開標之前開啟投標文件，并將投標文件情況告知其他投標人，或協助投標人撤換、更改投標文件的;2招標人向投標人泄露標底;3招標人與投標人商定，投標時壓低或抬高標價，中標后再給投標人或招標人額外好處的;4招標人預先內定中標人的;5其他串通投標的行為。

第四章一合同文件的組成及優(yōu)先順序：1合同協議書及各種合同附件(含評標期間和合同談判中的澄清文件和補充資料);2中標通知書;3投標函及投標函附錄;4項目專用話筒條款;5公路工程專用合同條款;6合同通用條款;7技術規(guī)范;8圖紙;9已標價的工程量清單;10承包人有關人員、設備投入的承諾記投標文件中的施工組織設計;11其他合同文件。

進度付款證書簽發(fā)程序和要求：付款周期末，按監(jiān)理人要求的格式及份數，提交進度付款申請單，并附各種支持性文件。監(jiān)理人在_天內完成核查，報發(fā)包人審核，自監(jiān)理人受到付款申請單28天內，將進度付款支付給承包人。

承包人在交工驗收證書簽發(fā)后42天，提交交工付款申請單，監(jiān)理和業(yè)主均在_天內完成核查和支付款項。

最終結清證書的簽發(fā)：承包人在缺陷責任期終止證書簽發(fā)后28天內監(jiān)理提交最終結清申請單，該清單中的總金額代表了根據合同規(guī)定應付給承包人的全部款項的最后結算。監(jiān)理和發(fā)包人均在_天內審核完。

交工驗收證書簽發(fā)的注意：監(jiān)理人審查交工驗收申請后，在28天內決定提起發(fā)包人進行工程驗收，發(fā)包人組建交工驗收小組，并編制交工驗收報告報主管部門備案。發(fā)包人驗收后，同意接受工程的，在監(jiān)理人收到交工驗收申請報告后的56天內，由監(jiān)理向承包人出具經業(yè)主簽認的交工驗收證書。

缺陷責任期終止證書的簽發(fā)：監(jiān)理和業(yè)主檢查確認，承包人已經履行了實施和完成合同工程以及缺陷責任的義務后，在缺陷責任期終止后的_天內，監(jiān)理人出具經業(yè)主簽認的缺陷責任期終止證書，并退還剩余質量保證金。此時承包人與合同有關的時間義務已經完成，合同尚未終止，雙方還有財務、管理和保修等方面的義務。

缺陷責任期終止證書的法律意義：1工程合同履行結束;2任何已指令進行修復的工程已完成;3視為本合同工程已經全部完成的批準文件。

保修期終止證書的簽發(fā)：工程保險期終止后28天，監(jiān)理人簽發(fā)保險期終止證書。

監(jiān)理人職責與權力的具體規(guī)定：

1提供圖紙和文件;2審批承包人設計的圖紙;3向承包人發(fā)出監(jiān)理工作指示;4審批專業(yè)分包;5審批施工進度計劃，指示修訂進度計劃及監(jiān)督進度計劃的實施;6對承包人雇員的監(jiān)管;7確認不可預見的不利物質條件;8提供放線資料，檢查驗收施工放樣;9指示承包人對材料、工程設備和工程進行檢驗;10指示承包人進行現場工藝試驗;11指示承包人清理不合格工程;12對隱蔽工程進行檢查驗收;13發(fā)出開工通知，下達停工指示劑復工通知;_指令工程缺陷的修復和調查;15指示工

程變更;16確定變更工程的價格;17指令使用暫列金額;18指令使用計日工;19對給定暫估價的專業(yè)工程進行估價;20確定因法律變化引起的價格調整;21核查承包人的施工設備和臨時設施;22要求承包人增加或更換施工設備;23對承包人的施工設備、臨時設施的監(jiān)控;24批準承包人的施工安全技術措施和專項施工方案，并監(jiān)督執(zhí)行;25審批承包人的施工環(huán)保措施計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;26審批承包人的質量保證措施文件;27審查承包人的工程質量報表;28對工程、材料和工程設備的質量檢查;29復核工程量;30核查進度付款申請單，出具進度付款證書;31對工程進度付款的修正;32扣留質量保證金;33核查交工付款申請單，出具交工付款證書;34核查最終結清申請單，出具證書;35審查交工驗收申請報告，出具交工驗收證書;36審核索賠通知書，商定或確定追加的付款和延長的工期;37出具缺陷責任期終止證書;38簽發(fā)保險期終止證書;39確認不可抗力;40檢查工程保險辦理情況;41指令承包人限期整改其違約行為;42確定合同解除后的估價，付款和結清。監(jiān)理人在行使下列權力前需要經發(fā)包人事先批準：1根據合同有關分包條款的規(guī)定，同意分包合同工程的某些非主體和非關鍵性工作;2確定因不可預見的不利物質條件所產生的費用增加額;3根據合同條款的規(guī)定發(fā)布開工通知、暫停施工指示或復工通知;4決定由于發(fā)包人原因、異常惡劣天氣等原因造成施工延誤的工期延長;5審查批準即使規(guī)范或設計的變更;6根據合同有關變更程序條款的規(guī)定發(fā)出變更指示，其單項工程變更或累計變更涉及的金額超過了項目專用合同條款數據表中規(guī)定的金額;7確定變更工作地單價;8按照合同條款的規(guī)定，決定有關昝列金額的使用;9按照合同條款的規(guī)定，確定暫估價金額;10按照合同條款的規(guī)定，確定索賠額。如果發(fā)生緊急情況，監(jiān)理人認為將造成人要傷亡、或危及工程或相鄰的財產需要立即采取行動，監(jiān)理人有權現發(fā)布指令，承包人應予以執(zhí)行，由此造成的費用增加由監(jiān)理人按合同條款商定或確定。

第五章分包工程的管理：1嚴格履行開工申請手續(xù);2將分包工程列入工地會議議程;3檢查核實分包人實施分包工程的主要人員與施工設備;4對分包工程實施現場監(jiān)督檢查。

分包合同的履行管理：1分包合同的管理關系發(fā)包人和分包人沒有合同關系，但發(fā)包人作為施工合同的當事人，對分包合同的管理主要表現在對分包工程的批準。監(jiān)理人和承包人有監(jiān)理和被監(jiān)理的關系，對分包人的資質進行審查，行使確認權和否定權，對材料、施工工藝、質量和進度進行監(jiān)督。承包人對分包人負有全面管理責任。2分包工程的支付管理分包人和承包人依據合同協議的規(guī)定，按照協議付款，與監(jiān)理和業(yè)主均不發(fā)生直接的支付關系。3分包工程的變更管理分包工程的變更由監(jiān)理下發(fā)至承包單位，由承包單位直接通知或上報監(jiān)理。4分包工程的索賠管理分包人認為自己的合法權益受到損害，無論是發(fā)包人或監(jiān)理人，還是承包人的責任，只能向承包人提出索賠要求。若是因發(fā)包人或是監(jiān)理的責任，承包人應及時按合同的索賠程序，以承包人的名義向監(jiān)理人提出索賠。對于分包人和承包人之間的索賠，監(jiān)理人不參與該索賠的處理。

工程變更的程序a變更的提出1在合同履行過程中，可能發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時：監(jiān)理人發(fā)出變更意向書;承包人向監(jiān)理人提交變更實施方案;監(jiān)理人審查承包人提交的變更實施方案，并報發(fā)包人同意。2在合同履行過程中，發(fā)生合同條款約定的導致變更的情形時，監(jiān)理人可根據合同條款的有關規(guī)定向承包人發(fā)出變更指示。3承包人受到監(jiān)理人按合同約定提供的圖紙和文件，經檢查認為其中存在合同條款約定可導致變更的情形時：承包人提出書面變更建議;監(jiān)理人和發(fā)包人共同研究承包人提出的書面變更建議。b變更估價承包人在收到變更指示或變更意向書后_天內，向監(jiān)理人提交變更報價書。變更影響工期的，應提出調整工程的要求，監(jiān)理人認為必要的，可要求承包人調整相應的施工進度計劃或采取措施保證施工進度。監(jiān)理收到變更報價書后_天之內，確定相應的變更價格，報發(fā)包人批準。c變更指示發(fā)包人同意變更方案，價格確認后，監(jiān)理人可以向承包人發(fā)出變更指示。

變更的范圍和內容如下：1取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發(fā)包人或其他人實施，由于承包人違約的情況除外;2改變合同中任何一項工作地質量或其他特性;3改變合同工程的基線、高程、位置或尺寸;4改變話題中如何一項工作地施工時間或改變已批準的施工工藝或順序;5為完成工程需要追加的額外工作。

變更的估價原則：1如果取消某項工作，則該工作地總額價不予支持;2已標價工程量清單中有適用于變更項目的子目時，采用此子目的單價;3已標價工程量清單中有類似適用于變更項目的子目時，采用此類似子目的單價;4已標價工程量清單中沒有適用于變更項目的子目時，在綜合考慮承包人在投標時所提供的單價分析表的基礎之上，由監(jiān)理按照合同條款的規(guī)定確定變更工程的單價;5若該工程的變更是因承包人的過錯、違約產生的，則違約引起的任何額外費用應有承包人負擔。

工期索賠的監(jiān)理受理條件：1由于非承包人的原因或責任造成的工期延誤，使工程不能按原定工期完工;2工期索賠事件發(fā)生后，承包人在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理人提交了工期索賠意向書;3承包人按合同規(guī)定向監(jiān)理人提了有關工期索賠的記錄和證明材料，并根據監(jiān)理的要求隨時提供有關證據材料;4承包人提交工期索賠意向書后，或索賠事件影響結束后，在合同規(guī)定的期限內向監(jiān)理人提交了正式的工期索賠通知書和證明材料。

判定工期索賠成立應具備的條件：1工期索賠事件確已發(fā)生，且易造成承包人的工期延誤;2工期索賠事件發(fā)生在施工進度網絡

計劃的關鍵線路上;3工期索賠的提出符合合同規(guī)定;4工期索賠天數的計算正確。

工期索賠的提出及審批程序：1承包人提出工期索賠意向書2承包人提交工期索賠通知書3工期索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結束后，28天提出索賠通知書。

審查處理工期索賠的程序：1收集資料、做好記錄;2審查承包人的工期索賠通知書;3工期索賠評估與審查;4商定或確定最終延長工期的天數，并報發(fā)包人批準;5簽發(fā)工期索賠審批表。

費用索賠的受理條件：1索賠事件確實存在，且造成了承包人實際的經濟損失;2承包人提交了詳細、真實的記錄和證明材料;3承包人索賠的提出符合合同規(guī)定;4承包人索賠要求符合實際情況，索賠值的計算準確合理。

判定承包人費用索賠成立的條件：1索賠事件已造成了承包人實際的損失或損害;2該損失不是承包人的過錯;3該損失不是承包人的風險;4在合同規(guī)定的期限內提出了意向書和通知書及詳細的記錄、證明材料。

費用索賠申請與審批的程序;1承包人提出費用索賠意向書2承包人提交費用索賠通知書3費用索賠事件有連續(xù)影響時，在影響事件結束后，28天提出索賠通知書。審批的程序：1收集資料、進行調查取證;2查證索賠原因，審核索賠成立條件，確定索賠是否成立;3分清責任，認可合理索賠;4分析與核實索賠額的計算是否正確;5與發(fā)包人、承包人協商，確定最終的索賠額;6簽發(fā)索賠批復報告，報發(fā)包人核備。

費用索賠的評估：1索賠事實與原因的分析和查證;2索賠依據查證;3索賠證據查證;4索賠費用核實。

合同爭議的解決與仲裁程序：合同爭議的處理方式有協商、調解、仲裁和訴訟。仲裁和訴訟只能二去其一。

合同爭議的仲裁協議內容：1請求仲裁的意思表示;2仲裁事項;3選定的仲裁委員會。

仲裁協議的作用：1合同當事人均受仲裁協議的約束;2是仲裁機構對爭議進行仲裁的先決條件;3排除了法院對爭議的管轄權;4仲裁機構應按仲裁協議進行仲裁。

第六章監(jiān)理服務形式：根據工程規(guī)模、難易程度、合同工期安排、現場條件等因素設置現場監(jiān)理的組織機構并滿足合同要求。監(jiān)理服務的范圍：1正常監(jiān)理服務范圍：合同約定的工程范圍內以及約定的正常監(jiān)理服務期限內，對工程進行質量、安全、環(huán)境、進度、費用及合同其他事項和文件資料管理等。2附加監(jiān)理服務的范圍：a由于非監(jiān)理人原因導致合同約定的監(jiān)理服務期限延長，所延長的服務時間應視為附加監(jiān)理服務;b發(fā)包人書面提出正常監(jiān)理服務范圍之外的監(jiān)理服務要求，監(jiān)理人完成此項服務應視為附加監(jiān)理服務;c發(fā)包人書面提出監(jiān)理合同約定的工作范圍以外的監(jiān)理工作，監(jiān)理人完成此項工作應視為附加監(jiān)理服務工作;d發(fā)包人書面提出高于監(jiān)理合同約定的服務目標，監(jiān)理人為完成該目標增加的投入應視為附加監(jiān)理服務。

額外服務：正常和附加監(jiān)理服務以外的服務，例如：1監(jiān)理合同生效后，因非監(jiān)理人原因導致監(jiān)理人不能提供全部或部分服務時，其善后工作以及恢復服務的準備工作，應作為額外服務;2如果發(fā)生發(fā)包人以書面形式提出要求，監(jiān)理人應提交變更服務的建議方案，該建議方案的編寫和提交應視為額外服務;3非監(jiān)理人原因導致全包監(jiān)理服務已無法繼續(xù)履行時，監(jiān)理人在書面通知發(fā)包人28天后，有權單方面解除本監(jiān)理合同，因此而增加的監(jiān)理服務工作量應視為監(jiān)理人的額外服務;4發(fā)包人將部分或全部外部協調工作委托監(jiān)理人承擔，因此而增加的工作應視為額外服務;5根據工程需要有監(jiān)理人組織的相關咨詢論證會以及聘請相關專家等工作，應視為額外服務。

二級監(jiān)理組織時，總監(jiān)辦的監(jiān)理服務內容為：熟悉合同文件，調查施工環(huán)境條件;在合同約定期限內主持編制監(jiān)理計劃;審批各駐地辦主持編制的監(jiān)理細則;參加設計交底;審批承包人提及的施工組織設計;審批總體施工進度計劃，核批計劃調整;簽發(fā)開工預付款支付證書;審批項目劃分;檢查承包人質量、安全和環(huán)保等保障體系，審核工地試驗室，抽查控制點復測、測定地面線和工程劃分及駐地辦工作;主持召開監(jiān)理交底會;主持召開第一次工地會議;簽發(fā)合同工程開工令;審批重要工程材料及混合料配合比;審核工程中期支付申請，簽發(fā)中期支付證書;簽發(fā)單位工程或合同工程的暫停令和復工令;受理合同其他事項的有關事宜，按合同約定審核、評估和處理工程變更，工期延長，費用索賠和價格調整、保險、違約和爭端等合同事項;組織編寫監(jiān)理月報;根據工程需要主持召開專題工地會議;對發(fā)生質量缺陷、隱患和事故進行調查，處理并按規(guī)定報告有關部門;協助發(fā)包人審查交工驗收申請，評定工程質量;參加發(fā)表人組織的合同工程交工驗收;編寫監(jiān)理工作報告，并提交發(fā)包人;簽認交工結賬證書;組織編制工程監(jiān)理竣工文件，并督促承包人按合同約定編制和整理竣工資料;在合同的缺陷責任期內，檢查承包人剩余工程的實施，巡視檢查已完工程，指示承包人修復發(fā)生的工程缺陷，確認缺陷責任和修復費用;缺陷責任期終止啟發(fā)合同工程清醒責任終止證書;簽認最后支付證書;參加工程竣工驗收。

二級監(jiān)理組織時，駐地監(jiān)辦的監(jiān)理服務內容為：熟悉合同文件，調查施工環(huán)境條件;在總監(jiān)辦的安排下，參與編制監(jiān)理計劃，提供本駐地辦相關資料;根據監(jiān)理計劃在相應工程開工前主持編制監(jiān)理細則;參加設計交底;按規(guī)定程序初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的施工組織設計;初審本駐地辦監(jiān)理合同段承包人提交的總體進度計劃及施工中的計劃調整;對承包人提交的

原始基準點、基準線和基準高程的復測結果進行平行復測，審核后予以批復;驗收承包人測定的地面線;確認承包人提交的場地占用計劃;核算承包人對工程量清單的復核結果;按合同約定對工程分包計劃和協議進行審查，審查分包合同中是否明確了雙方各自在安全生產方面的責任;審批施工測量放線;審批一般工程原材料和混合料配合比，審查施工組織及人員配置;審查承包人進場的施工機械設備;審查承包人提交的分項、分部工程的施工方案及主要工藝;審批承包人月進度計劃，檢查和監(jiān)督進度計劃的實施;審批分項工程的開工申請，簽發(fā)分項、分部工程暫停令和復工令;驗收構配件或設備;按有關規(guī)定和要求對工程進行巡視、旁站和抽檢，并做好記錄;對關鍵工序進行簽認;對發(fā)生質量缺陷、隱患和事故進行調查、處理或對不屬于監(jiān)理人權限處理的質量事故督促承包人按規(guī)定報告有關部門;對交工的單位、分部、分項工程進行檢驗和質量等級評定并簽發(fā)《中間交工證書》;對以完工程按合同約定的方法進行計量，按有關規(guī)定及時對以完工程進行質量評定;編寫本駐地辦監(jiān)理合同段的監(jiān)理月報;主持召開工地會議和根據工程需要主持召開專題工地會議;編制合同段監(jiān)理竣工文件;編寫表駐地監(jiān)理合同段的監(jiān)理工作報告;參加本駐地監(jiān)理合同段工程的交工驗收;初審交工結賬證書。

發(fā)包人的權利：1授予監(jiān)理單位權限的權利;2對其他合同承包人的選定權;3對委托監(jiān)理工程重大事項的決定權;4對監(jiān)理單位履行合同的監(jiān)督權，主要體現在三個方面:對監(jiān)理合同轉讓和分包的監(jiān)督;對監(jiān)理人員的控制監(jiān)督;對合同履行的監(jiān)督。監(jiān)理單位的權利：1監(jiān)理單位在履行合同約定的建立服務事項后有權獲得相應的監(jiān)理費用;當發(fā)生合同約定條件或事由時，監(jiān)理單位有解除或終止合同的權利，發(fā)包人違約嚴重拖欠監(jiān)理單位的酬金，或由于非監(jiān)理單位的原因致使監(jiān)理工作暫停的期限超過規(guī)定期限等，監(jiān)理單位可按解除或終止合同程序，提出解除或終止合同。應發(fā)包人違約并造成監(jiān)理單位經濟損失，監(jiān)理單位有權要求賠償;監(jiān)理單位按合同約定活在發(fā)包人的授權范圍內，對所監(jiān)理的工程項目的質量、進度、費用、安全及環(huán)保等事項進行監(jiān)督管理，有權向承包人發(fā)布相關的監(jiān)理指令。2監(jiān)理單位按合同約定，對工程項目實施監(jiān)督管理時享有以下權利：工程變更的建議權和相關變更指令的簽發(fā)權;對所監(jiān)理的工程項目的質量、進度、費用、施工安全實施監(jiān)督管理權;工程組織協調的主持權;延期和索賠的審核權。

監(jiān)理合同文件的組成：監(jiān)理合同協議書、中標通知書、監(jiān)理合同投標文件、合同專用條款、合同通用條款、工程專用規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范、技術規(guī)范、在本合同專用條款中約定的構成本合同組成部分的其他文件。

監(jiān)理人應承擔的義務：按照合同規(guī)定設置現場監(jiān)理組織機構;在合同約定的監(jiān)理服務的工程范圍和監(jiān)理服務的工作范圍內開展監(jiān)理服務;實現合同約定的對第三方履約管理的服務目標和監(jiān)理服務履約目標;完成合同約定的監(jiān)理服務內容;按照合同約定的監(jiān)理服務的依據開展監(jiān)理工作;履行合同約定的各項監(jiān)理職責;選派能勝任合同約定的建立服務工作的監(jiān)理人員，更換總監(jiān)或重要崗位監(jiān)理人員時，實現得到發(fā)包人的同意，其替代人員的資質不低于替換人員的資質且得到發(fā)包人的認可，履行合同約定的保密義務;按照合同約定向發(fā)表人提供履約擔保。

發(fā)包人承擔的義務：按照合同約定向監(jiān)理人提供履行監(jiān)理服務所必需的工作條件;向監(jiān)理人免費提供有關資料;協助監(jiān)理人解決進駐現場，、非監(jiān)理人原因而發(fā)生意外事件時監(jiān)理人的撤離等相關事宜;對監(jiān)理人有關針對本工程的工期、質量、費用、安全和合同管理等問題的請示及時予以答復;指派一名授權代表與監(jiān)理人建立工作關系;向第三方書面通知將履行監(jiān)理服務的監(jiān)理人及其發(fā)包人所授予的權力;按照合同約定向監(jiān)理人支付監(jiān)理服務費用;應通過監(jiān)理人向承包人提出在合同約定監(jiān)理服務范圍內的任何意見或要求;向監(jiān)理人提供支付擔保。

監(jiān)理人的違約行為如下：違反合同約定，將監(jiān)理服務的任何部分轉讓或分包;未能按照投標文件的承諾配備滿足監(jiān)理服務需求的人員或設備;不履行監(jiān)理職責，造成工程質量、安全事故或向承包人索賄、牟取私利或與承包人串通損害發(fā)包人利益，給發(fā)包人造成損失的;未按《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定對主要工程或關鍵工序進行旁站、巡視或抽檢;違反合同專用條款約定的其他情況。

管理工作總結【篇9】

一、以身作則，為學生樹立榜樣

在管理學生的同時，注重對自己的嚴格要求。一學期來，我堅持按時到位，從未有過遲到或不到現象。學生看到老師都能這樣嚴格要求自己，也就能更嚴格地要求自己，聽從我的安排，遵守學校的有關規(guī)章制度。這么久來，班上同學除了生病或有事請假，從未有人曠操、曠課。時至今日，學生已養(yǎng)成按時作息的習慣。

二、一視同仁，發(fā)揚民主，促進班級自治。

開學伊始，我就告訴他們，在這個班上我們是平等的，我們都是這個班的主人，都應該為這個班的建設出謀劃策、貢獻力量。在班上，我對所有同學都同等看待，鼓勵成績好的學生更加努力，爭取成績更進一步；對潛能生則維護他們的自尊，讓他們發(fā)現自己的長處和優(yōu)點，培養(yǎng)他們的自信，努力提高自己的文化成績。一直以來，班上非常地團結。另外，我大膽利用小班干，很多事情都讓他們自己管理，如：出黑板報、組織班會、派值日等。這些干部在管理班級事務時，班上同學都能積極配合。

三、營造良好的班級氣氛

一個良好的班風直接影響到一個班的整體素質。因此，在工作中，我始終把它作為重中之重，嚴格要求每一位學生。在各項活動中，該肯定的肯定，該否定的否定。如：在學習上，不僅叫學生上課好好聽，積極回到問題，還鼓勵學生多向老師提出問題。在衛(wèi)生方面：我嚴格要求，每一個組長和組員，對主動幫助同學做值日的，給予表揚，讓全班形成熱愛勞動的好班風。

管理工作總結【篇10】

xx年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學城實現扭虧為盈之后，公司基本上實現每店均贏利的目標，而且xx年公司還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店，超市半年工作總結。這是公司短期的計劃。

當然，我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公司而言，近三年的目標是，在實行獨立核算的前提下，在20xx年超市的年凈利潤要達到500萬左右，要將公司建設為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

能否實現這一目標，是和董事長的大企業(yè)家的風范是分不開的，包括董事會給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關，所以說老板的高度決定企業(yè)的高度，如果沒有董事長的眼光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。

在此，我作為公司總經理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所以，在xx年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標的實現。下面我就XX年的超市公司的工作總結及xx年超市公司的年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：

第一部分：XX年年度工作總結

一、XX年年度營運績效分析：

XX年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分析估計不足，到XX年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從XX年下半年開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現凈利潤***萬元。通過對XX年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經過調整后，自XX年9月份開始，得到明顯改善；梧慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經關店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

XX年年度原計劃開發(fā)便利店10家，標超2－3家。

在便利店開發(fā)過程中，在經過桐社店的操作過程中，發(fā)現公司還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力量經營標超這一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。

在XX年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于XX年年年底開業(yè)，從目前的經營情況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有一定的效果的。

三溪店預計會在20xx年3月或者4月開業(yè)。

雖然XX年年度我們成功拿下兩家標超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標超目前的（）規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也認識到根據實力，務實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作為公司未來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超