6S管理培訓PPT模版116

6S管理培訓PPT模版辦公室、工廠、倉儲、車間等現場管理方法演講人：XXX日期：XXX目錄Contents6S起源及其作用6S管理的目的6S推進的方法步驟推行6S管理的技巧12346S起源及其作用16S的起源6S的含義為何要推行6S6S的作用6S延伸與發(fā)展6S的特點6S的起源六個詞的第一個字母是“S”，所以簡稱6S什么是6S整理Seiri整頓Seiton清掃Seiso清潔Seiketsu素養(yǎng)Shitsuke安全Safety6S起源于日本，它是日本企業(yè)獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大法寶之一。所謂6S是指對實驗、實訓、辦公、生產現場各運用要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養(yǎng)及安全的活動6S的含義6S是將生產現場中的人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。注意以下幾點123456S的針對現場的，最主要是針對生產現場；6S的對象是全體人員，尤其是領導要帶頭；6S的每天的工作，不是運動；6S的工作是通過量的積累以達到質的變化；6S通過每人每件事情操作到位提升整體水平，個別員工出現差異顯而易見；6S延伸與發(fā)展在第二次世界大戰(zhàn)后，日本式企業(yè)將5S運動作為各項管理工作的基礎，推行各種品質管理手法，產品品質得以迅速地提升，奠定了經濟大國的地位，5S逐漸被各國的管理界認識。根據企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司在原來5S的基礎上又增加了安全（Safety）和節(jié)約（Save）這兩個要素，形成了“7S”，也有的企業(yè)加上效率、服務、及堅持，形成了“10S”。但是萬變不離其宗，所謂“7S”、“10S”都是從“5S”里衍生出來的。整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全節(jié)約效率服務堅持6S7-10S我們工作中有下列“癥狀”嗎？綜合以上種種不良現象,可以看出,不良現象均會1、資金的浪費2、場所的浪費3、人員的浪費4、士氣的浪費7、品質的浪費8、成品的浪費5、形象的浪費6、效率的浪費造成浪費這些浪費包括:因此如何成為一個有效率，高品質,低成本的企業(yè),第一步就是要重視[整理，整頓，清潔]的工作,并徹底的把它做好。對以上這些病癥，我們開給一個處——藥名叫[6S]6S的作用6S的對于企業(yè)的作用安全有保證提升企業(yè)形象效率的提升提升員工歸屬感品質有保障減少浪費6S的特點6S≠大掃除精神力量6S是學校6S：空間大掃除、心靈大掃除6S：始于大掃除、止于標準化6S是“風”、是精神力量近朱則赤、近墨則黑6S的基礎6S的核心易學是全員、關鍵是領導是“持之以恒”6S易學、難做6S管理的目的26S具體定義6S的具體步驟6S之間的關系與推行6S管理的目的6S管理的目的區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。定義：目的：整理騰出空間，防止誤用整頓現場次序，將必須品置于任何人都能立即取到和放回的位置。定義：目的：整頓騰出時間，減少尋找時間，創(chuàng)造井井有條的工作秩序。6S管理的目的將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)的錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。定義：目的：清掃清除“污臟”，保持現場干凈明亮。也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。定義：目的：清潔形成制度和慣例，維持前三個S的成果。6S管理的目的建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員素養(yǎng)。定義：目的：素養(yǎng)提升員工修養(yǎng)，培養(yǎng)良好素質，提升團隊精神，實現員工的自我規(guī)范。人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)范作業(yè)定義：目的：安全凸顯安全隱患，減少人身傷害和經濟損失6S推進的方法步驟36個S之間的關系6S管理的精髓6S管理的實施原則6S管理工作推進6S推進的方法步驟全參與企業(yè)的所有部門、所有人員，從董事長到一線員工須全員參與，不存在“禮不下庶人，刑不上大夫”全過程6S管理滲透到從產品研發(fā)到產品交付及售后服務等生產經營管理的全過程。只有起點沒有終點全效率通過6個S的全過程梳理，提高綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限6S管理的實施原則循序漸進，不急不緩率先垂范，資源共享持續(xù)改善，貴在堅持固化成果，升華文化12346S管理各階段主旨第一階段第二階段第三階段檢查成果清晰做法確立態(tài)度執(zhí)行標準，檢查干部6S工作的“執(zhí)行力”通過標準的制定，顯現干部對6S標準建立的“思路”通過溝通，確立干部對6S推行的“態(tài)度”6S管理工作推進通道畫線制作標識牌定置管理統(tǒng)一文件夾6S展示板使用水杯定置統(tǒng)一6S時程表追蹤等待檢查和考核工作推進123487656S管理應用落實46個S之間的關系6S管理的精髓6S管理的實施原則6S管理工作推進6S管理工作推進6S管理整理有庫存與無庫存區(qū)分正品與殘品區(qū)分使用工具區(qū)分使用耗材區(qū)分12346S管理如何應用落實儲位建立一儲一位儲位標簽設立區(qū)域標識設立倉庫平面布局圖制作通道保持通暢6S管理—整頓6S管理如何應用落實6S管理清掃每周定期進行大掃除分配個人衛(wèi)生區(qū)域位置倉庫死角清掃(操作臺、墻角…等)規(guī)范清潔標準1234消除臟亂來源56S管理如何應用落實6S管理清潔定期擦拭設備工具操作區(qū)桌面每日清洗倉庫地面每日清掃倉庫垃圾每日清倒1234庫容庫貌時刻保持56S管理如何應用落實6S管理素養(yǎng)設立倉庫6S自檢表每周周會公布缺失，定期改善定期舉辦倉庫6S訓練管理人員的個人影響力1234建立倉庫標準作業(yè)流程56S管理如何應用落實滅火器使用重物下放嚴禁煙火逃生路線圖制作倉庫標識管制安全出口標識6S管理—安全謝謝觀看6S管理方法與技巧演講人：XXX日期：XXX員工6S管理培訓PPT模版培訓人：XX

丨培訓時間：202X.10.10基本概念整理SEIRI整頓SEITON素養(yǎng)SHITSUKE安全SAFETY清掃SEIKETSU清潔SEISO基本概念6S源自日本每個英語的開頭都是S，所以統(tǒng)稱為6S6S是一種行動，通過活動來改變人的思考方式，從而改變公司的管理水平整理就是將公司（工廠）內需要與不需要的東西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場所，集中并分類予以標識管理，使工作現場只保留需要的東西，讓工作現場整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作組織化，為了使工作能充分發(fā)揮應有的機能，應具有哪些必備的物品及應有的程序以作業(yè)機能作為考慮衡量點真意衡量點整頓就是將前面已區(qū)分好的，在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以標識，存放在要用時能隨時可以拿到的地方，如此可以減少因尋找物品而浪費的時間?？紤]工作流程的全理化考慮流程的合理化作業(yè)流程合理化真意衡量點清掃整理、整頓過要用的東西時常予以清掃，保持隨時能用的狀態(tài)，這是第一個目的。第二個：發(fā)現工作中的問題，也就是將整理目的是在“清掃”的過程中發(fā)現不正常的根源點、檢（逐點逐點的檢查確認）發(fā)現問題點有角度真意衡量點清潔就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作場所臟污的源頭，造成設備油污的漏油點，設備的松動等將前面發(fā)現的問題徹底改善（問題點發(fā)現后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)）真意素養(yǎng)--好的工作習慣就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標準的習慣教養(yǎng)、習慣訓練與紀律真意嚴守紀律目的以如何貫徹實施教育的精神來考量考量點折疊“安全”是將工作場所會造成安全事故的發(fā)生源（地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等）予以排除或預防尊重生命有排除危險以如何預知不安全人為、物為（物品的、硬件的、機械的、物理方面的）因素并徹底改善消除的精神來考量真意考量點6S管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它是企業(yè)品性的標志體現在員工守時，各項活動能夠準時集合員工主動遵守規(guī)定員工的作業(yè)速度快捷有序，充滿干勁管理狀態(tài)一目了然員工的精神面貌良好彬彬有禮05010203046S管理活動決非簡單的打掃衛(wèi)生，它是企業(yè)品性的標志6s管理活動強調的最主要兩方面首先是地、物的明朗化：即是以客人的眼光或新進員工的眼光來看我們的職場，是否能看的清清楚楚、明明白白，其次強調的是人的規(guī)范化，即每個員工做事非常用心、非常嚴謹，各項工作都能做的很到位6s管理的精髓是人的規(guī)范化及地、物的明朗化,通過改變人的思考方式和行動品質，強化規(guī)范和流程運作，進而提高公司的管理水準6S管理的對象對員工行動品質的管理人--規(guī)范化對員工的工作方法作業(yè)流程的程序化管理事--流程化對所有物品的規(guī)范管理物--規(guī)格化6S管