監(jiān)理質(zhì)量控制措施

質(zhì)量控制的措施組織措施(1)建立健全第一項目監(jiān)理部的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量控制組織機構(gòu)，使質(zhì)量控制任務(wù)明確，責(zé)任清楚。(2)制定質(zhì)量監(jiān)理實施細則，使質(zhì)量控制有章可循，有法可依，標準統(tǒng)一。(3)首先審查承包人的質(zhì)量保證體系，了解承包人的質(zhì)量保證體系的組織機構(gòu)和相關(guān)的制度是否健全，項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)檢等專職管理人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并具有一定的技術(shù)水平。工程技術(shù)人員、鉚工、鉗工、焊工、電工、儀表工等特種作業(yè)人員是否具有較高的技術(shù)水平，較強的責(zé)任心，是否持證上崗。(4)對施工過程進行巡視和檢查，總監(jiān)將作出適當安排，巡檢人員包括監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和總監(jiān)本身。(5)專業(yè)監(jiān)理工程師將安排監(jiān)理員或本身對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完后難以檢查的重點部位進行重點旁站，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。(6)專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)承包單位報送的隱蔽工程報驗(含模板預(yù)檢等)和自檢結(jié)果進行現(xiàn)場檢查，對符合工序質(zhì)量要求的予以簽認，不符合要求的，監(jiān)理將要求承包單位整改，在再次檢查合格前，不允許進行下道工序施工。(7)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的分項工程質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求后予以簽認。(8)總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認。(9)定期召開監(jiān)理例會或質(zhì)量專題會，研究和提出改進工程質(zhì)量的措施。(10)由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標準、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，對存在的問題及時要求承包單位整改。整改完畢由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告，由總監(jiān)審核簽字。(11)項目監(jiān)理機構(gòu)參加由建設(shè)單位組織的竣工驗收，并提供相關(guān)的監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，項目監(jiān)理機構(gòu)及時要求承包單位整改，工程質(zhì)量符合要求后，由總監(jiān)會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。(12)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師將及時下達監(jiān)理通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。對影響下道工序的質(zhì)量問題，先整改后方可進行下道工序。(13)監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或者已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，通過總監(jiān)及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)及時簽署復(fù)工報審表。下令停工和下令復(fù)工均將事先向建設(shè)單位報告。(14)對需返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)將責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等相關(guān)單位認可的處理方案，項目機構(gòu)將對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。由總監(jiān)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。(15)在保修期內(nèi)，由監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對承包單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。技術(shù)措施透(1搞)攏第一拒項目塔監(jiān)理攀部總簽監(jiān)理分工程啟師組液織監(jiān)占理工修程師易熟悉記施工幼圖紙插，了剖解工冶程特叉點，渴以及取質(zhì)量鑒要求害。將紗發(fā)現(xiàn)秩的施姑工圖霧紙中吼的問跨題匯黑總，植通過合建設(shè)望單位慚書面難提交拐給設(shè)陵計單剖位，域必要拼時提虜出監(jiān)軟理的摩建議研，以樓便與類各方支協(xié)商捆研究拉、統(tǒng)延一意旱見。學(xué)(2晴)故對已蜻批復(fù)府的施父工組愧織設(shè)霸計，統(tǒng)要求狡承包漂單位童按審距批意胡見進籮行調(diào)局整和居補充是，由僻總監(jiān)月審查涂和簽寶認，拒并要垂求承蠶包單垂位報犬送重奸點部凳位、帝關(guān)鍵格工序婚的施法工工反藝和鈔確保馳工期慧的質(zhì)很量措考施，餐由專秀業(yè)監(jiān)帽理工翼程師鄭審核宵、簽照認。圖在此善同時狹，專內(nèi)業(yè)監(jiān)白理工步程師狗對重蠶點部羽位、濱關(guān)鍵露工序放編制姑監(jiān)理跡實施叉細則用，明喉確監(jiān)姻控重誓點和黨要求晨，真布正做悶到主珍動控松制，蝕預(yù)防銅為主國。慎(3汁)賭專業(yè)聲監(jiān)理趟工程獵師對叢承包燕單位驚報送沖的擬引進場頌工程彼材料宰、構(gòu)經(jīng)配件蘆、設(shè)湖備進繡行審拐核和消檢驗換。凡揭質(zhì)量爬資料讀不全太、外奧觀檢蕉查或吃檢乘驗晉(稍平行桐檢驗循或見爸證取餅樣鵝)寒不合淡格的貝，將臟簽發(fā)緣監(jiān)理蹈工程擁師通閱知單瘋，限蛇期將浩不合笑格的遠撤出填現(xiàn)場牌，合苗格方催簽報便審表三。如衫采用摔新材旅料、燕新工激藝、鳴新技縮術(shù)、蝴新設(shè)龍備時艇，?？謽I(yè)監(jiān)松理工切程師庫要求旅承包號單位煙報送個相應(yīng)形的施嗎工工換藝措興施和災(zāi)證明純材料魔，組喂織?？v題論仔證，振經(jīng)審流定后逢予以任簽認休。叛(4設(shè))才施工肆測量僑放線造屬事摔前預(yù)易控，駁專業(yè)階監(jiān)理波工程院師對徹承包擺單位掩報送溫的施袖工測予量放呈線成豆果進姿行復(fù)阿驗和娘確認值。普合同槳措施邀(1囑)碑分析飲監(jiān)理蒸合同幅及建睬設(shè)工投程施火工合離同；咱(2秘)烏認真象落實諷施工紛管理栗合同詢的責(zé)數(shù)、權(quán)結(jié)、利階及嚴嘉格控歡制建趟設(shè)工祖程施躁工合侄同有螺關(guān)工桌程質(zhì)乒量條子款；擁(3足)棟定期攜對施士工合息同，表監(jiān)理好合同良執(zhí)行墳情況荒進行接檢查糠分析警，寫蜂出報稿告，擠分別山送業(yè)暈主和法監(jiān)理毀公司葛。狼經(jīng)濟船措施橋(1費)圖審核肺工程軍概腸(否預(yù)復(fù))奔算，筋增減誘預(yù)算誰及竣選工決間算，蛙控制休總造葉價；異(2領(lǐng))捕嚴格蹲復(fù)核肥完成共的工通程量讓，不獄合格弊工程違不計功量；編(3親)攪嚴格仿復(fù)核藥工程束付款乓單；辰(4揚)膀認真憶復(fù)核欲施工必單位齡呈報擋的索拉賠事腫項和絹金額粉；蠢(5唐)蝦審核辭分析描比較障施工塞方案獎的技概術(shù)經(jīng)誠濟效訓(xùn)果：椅質(zhì)量但指標江、工倘期指循標、鳥勞動貸指標意、主陵要材響料和融能源寺消耗喉、機召械使齊用費睬、工陳程成席本。霧質(zhì)量柳控制丙工作蕉流程NoNo質(zhì)控計劃