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文檔簡介

**公司備品備件庫存和輔材存貨消減方案根據(jù)總部下發(fā)**文件要求，降低存貨金額減少資金占用，現(xiàn)結合本公司的現(xiàn)狀，確保未來三年庫存降低至**萬元，特制定此方案。第一、目前公司庫存現(xiàn)狀（單位：萬元）序號類別庫存金額0-6個月金額6個月-1年金額1-2年金額2-3年金額3-6年金額6年以上金額1備件2工程3輔材4合計5占庫存比例如上表所示：**公司2017年*月份庫存金額**萬元，其中兩年以上的庫存物資占據(jù)主要庫存，2年至6年庫存一直走遞增趨勢，6年以上的庫存物資占總庫存的**%。第二：階段性目標第四、降庫存方案**公司庫存現(xiàn)狀，兩年以上的庫存占庫存的總庫存的**%，降低庫存有兩個途徑，首先是計劃源頭控制，從計劃申報、審批、到貨、支領各環(huán)節(jié)控制，不繼續(xù)增加；其次重點消化2年以上的庫存物資。**公司降庫存方案序號措施分類物資賬齡措施執(zhí)行部門配合部門備注1管控急件管理（0-1月）1.控制急件數(shù)量。**各部室2.考核到貨后不支領。計劃源頭控制（0-12月）每月召開物資計劃會議：**設備管理部1.

反饋上個月計劃到貨清況；2.

逐條核實本月需求計劃；3.

通報物資庫存以及物資賬齡。2激勵制度激勵（2年以上物資）《物資備件庫存管理辦法》**各部室賬齡2年以上的庫存?zhèn)淦穫浼譃槿?，具體如下：第一類：庫房內(nèi)賬齡2-3年，支領后能夠替代使用的，從而能夠避免重復采購，每項獎勵備件支領人備件原價值的2%。第二類：庫房內(nèi)賬齡3-4年備件，支領后通過技術改造后可以在現(xiàn)有設備上使用，每項獎勵備件支領人備件原價值的3%。第三類：庫房內(nèi)賬齡5年以上的備件，支領后通過修復或改造可以恢復備件使用性能，能夠繼續(xù)使用，每項獎勵備件支領人備件原價值的4%。3消化調(diào)劑（6年以上物資）積極主動的聯(lián)系其他公司進行調(diào)劑****回購協(xié)調(diào)供應單位進行回購。*****讓售通過網(wǎng)絡、集團大的平臺進行讓售。****以上就

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