某企業(yè)板散車(chē)間副職專(zhuān)業(yè)知識(shí)題

1/6板散車(chē)間副職專(zhuān)業(yè)知識(shí)題1、提高生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的途徑 (1)改變勞動(dòng)工具(改變機(jī)器設(shè)備、工夾器具等) (2)改變勞動(dòng)對(duì)象(將同類(lèi)或相似零部件進(jìn)行歸類(lèi)加工，從而降低產(chǎn)品加工時(shí)間)2、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)過(guò)程優(yōu)化滿足的要求是什么？(至少回答三項(xiàng)) (1)生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性 (2)生產(chǎn)過(guò)程平行性 (3)生產(chǎn)過(guò)程比例性 (4)生產(chǎn)均衡性3、你作為車(chē)間負(fù)責(zé)人，某員工向你反映：某班組長(zhǎng)辦事不公平，很多員工對(duì)他很有意見(jiàn)，長(zhǎng)，你怎么辦？ (1)首先聽(tīng)取多方面的意見(jiàn)，了解真實(shí)情況，并分析情況的嚴(yán)重性 (2)找該班組長(zhǎng)進(jìn)行談心，聽(tīng)聽(tīng)他的看法，然后相互交流意見(jiàn)，幫助該班組長(zhǎng)進(jìn)行改進(jìn)， (3)找機(jī)會(huì)再向員工做思想工作 (4)觀察一段時(shí)間后，根據(jù)該班組長(zhǎng)的進(jìn)步情況，再?zèng)Q定該事情的處理 (1)定期調(diào)動(dòng) (2)班內(nèi)定期輪換 (3)崗位定期輪換2/62、生產(chǎn)線布置遵循什么原則？(至少回答四點(diǎn)) (1)短距離原則 (2)流暢原則 (3)固定循序原則 (4)分工原則 (5)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量原則 (6)平衡原則 (7)空間應(yīng)用原則等3、如果車(chē)間某員工的個(gè)人能力比自己強(qiáng)怎么辦？ (1)首先不能嫉賢如仇，大膽使用有能力有才華的部下，現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要不拘一格適用，達(dá)到共同發(fā)展的目的 (2)積極與有能力、有才華的部下進(jìn)行商討工作方案，聽(tīng)取他們的意見(jiàn) (3)根據(jù)部下的特點(diǎn)、能力，一方面大膽啟用他們，創(chuàng)造一個(gè)施展個(gè)人才華的工作舞臺(tái)，另一方面向人力資源部或其他領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行推薦，讓他們到最適合的崗位上去1、設(shè)備壽命分幾類(lèi)？(至少回答三項(xiàng)) (1)物資壽命 (2)經(jīng)濟(jì)壽 (3)技術(shù)壽命 (4)折舊壽命 (5)設(shè)備役齡3/62、規(guī)定車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)常用的方法(至少回答三項(xiàng)) (1)在制品定額法 (2)累計(jì)編號(hào)法 (3)生產(chǎn)周期法 (4)定貨點(diǎn)法 (5)材料需求量計(jì)劃法3、任何改革創(chuàng)新都是有風(fēng)險(xiǎn)的，你作為車(chē)間負(fù)責(zé)人如何平衡改革創(chuàng)新與車(chē)間穩(wěn)定發(fā)展之間 (1)“改革創(chuàng)新”是時(shí)代潮流，是企業(yè)發(fā)展的前提和動(dòng)力源泉 (2)“改革創(chuàng)新”存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但不“改革創(chuàng)新”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)更大 (3)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是相對(duì)的，實(shí)際上它們是相輔相成的，即只有“改革創(chuàng)新”才能帶來(lái)中企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，同樣，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展更需要“改革創(chuàng)新”。 (4)因而，我們首先要有“改革創(chuàng)新”的思想意識(shí)，有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，有系統(tǒng)化、程序化的“改革創(chuàng)新”論證方法，有穩(wěn)健的“改革創(chuàng)新”實(shí)施步驟，“改革創(chuàng)新”的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)大大降低，車(chē)間才能保持穩(wěn)定、持久的發(fā)展1、設(shè)備維修方式 (1)臨時(shí)性維修 (2)預(yù)防性維修 (3)預(yù)測(cè)性維修2、根據(jù)信息反饋的對(duì)象不同，生產(chǎn)過(guò)程的信息反饋有哪幾種？4/6 (1)以生產(chǎn)工人為對(duì)象的信息反饋 (2)以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象的信息反饋 (3)以產(chǎn)品為對(duì)象的信息反饋3、你采取什么工作方法，獲得班組長(zhǎng)和員工的信任？(至少回答三點(diǎn)) (1)在業(yè)務(wù)上，多給予指導(dǎo)和幫助 (2)在思想和感情上，多與他們溝通，隨時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)、想法、需求、家庭或工作上的困難，想盡一切辦法給予解決和幫助 (3)在事情處理上，堅(jiān)持“公平、公正、公開(kāi)”原則 (4)在事情的處理速度上，要及時(shí)、有效，真正為他們辦實(shí)事、辦真事，不放只說(shuō)不干1、衡量柔性技術(shù)的三項(xiàng)指標(biāo)是什么？(三個(gè)關(guān)鍵要素) (1)X圍(技術(shù)可適應(yīng)變化可能性程度) (2)時(shí)間(適應(yīng)性轉(zhuǎn)變所需時(shí)間長(zhǎng)短) (3)成本(提供柔性所需附加費(fèi)用)2、簡(jiǎn)述車(chē)間橫向信息傳遞的途徑(至少回答四點(diǎn)) (1)前后工序之間 (2)各個(gè)工種之間 (3)各個(gè)工地之間 (4)班組之間 (5)工段之間 (6)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與各層次之間5/6但車(chē)間主任認(rèn)為不確定因素很大，風(fēng)險(xiǎn)很高，因而遲遲沒(méi)有同意，你怎么協(xié)調(diào)這種關(guān)系？ (1)首先說(shuō)服車(chē)間主任，大膽支持和擁護(hù)改革創(chuàng)新，取得車(chē)間主任同意和支持 (2)組織車(chē)間技術(shù)人員，對(duì)“工藝創(chuàng)新方案”進(jìn)行集思廣益和科學(xué)論證，對(duì)“工藝創(chuàng)新方案”的可行性進(jìn)行分析 (3)根據(jù)“工藝創(chuàng)新方案”的難易程度，采取不同的處理措施，難度大的上報(bào)技術(shù)中心，取得公司的支持和幫助；對(duì)難度較小的積極鼓勵(lì)和支持車(chē)間班組的創(chuàng)新活動(dòng) (1)噪聲源控制 (2)傳聲途徑控制(建立隔音屏障) (3)個(gè)人保護(hù)(給工人佩帶防音工具)2、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間方法有哪些？概念界定：所謂調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間就是指機(jī)器從加工一種零件到加工另一種零件的轉(zhuǎn)換時(shí)間。 (1)盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)間 (2)盡可能消除停機(jī)時(shí)進(jìn)行調(diào)整時(shí)間 (3)進(jìn)行人員培訓(xùn)3、你作為車(chē)間負(fù)責(zé)人，采取哪些措施來(lái)提高車(chē)間員工的技術(shù)素質(zhì)？ (1)首先根據(jù)車(chē)間員工的實(shí)際情況，制定員工技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃或規(guī)劃，協(xié)同人力資源部做好培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)； (2)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝技術(shù)要求及技術(shù)發(fā)展情況，組織車(chē)間有關(guān)技術(shù)人員做好日常6/6的車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)