中級經濟師之中級工商管理題庫練習高能A卷帶答案

中級經濟師之中級工商管理題庫練習高能A卷帶答案

單選題（共50題）1、（2020年真題）在班輪運輸業(yè)務中，關于單據(jù)流轉順序的說法，錯誤的是。A.用提單（B/L）可以換取提貨單（D/O）B.用提貨單（D/O）可以換取裝貨單（S/O）C.用收貨單（M/R）可以換取提單（B/L）D.用裝貨單（S/O）可以換取收貨單（M/R）【答案】B2、A公司以其持有的對B公司20%的股權，與C公司的10萬平方米房地產進行交易，此項交易為()。A.以資抵債B.資產置換C.股權置換D.以股抵債【答案】B3、市場調研人員在街頭進行抽樣訪問調查時，選擇那些離得最近、最容易找到的人作為調查對象。這種抽樣方法是()。A.偶遇抽樣B.定額抽樣C.主觀抽樣D.滾雪球抽樣【答案】A4、某些實力雄厚的企業(yè)在市場定位時，選擇靠近于市場最強競爭企業(yè)產品的市場位置，采用大體相同的營銷策略，與其“對著干”，爭奪同一個市場，這種定位策略屬于（）。A.無差異定位策略B.避強定位策略C.迎頭定位策略D.重新定位策略【答案】C5、（2018年真題）消費者對某種商品有強烈的需求,但市場卻無法滿足,這種需求狀態(tài)屬于（）。A.下降需求B.潛伏需求C.過量需求D.充分需求【答案】B6、關于市場細分的說法，錯誤的是（）。A.市場細分有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)和比較市場機會B.市場細分應遵循可衡量性、可進入性、可贏利性和穩(wěn)定性的原則C.市場細分所依據(jù)的細分變量主要有地理變量、人口變量、心理變量D.同一細分市場的顧客需求具有較多的差異【答案】D7、下列生產控制方式中，能夠“實時”控制，從而確保生產活動沿著當期計劃目標展開，且控制的重點是當前生產過程的是（）。A.事中控制方式B.事后控制方式C.事前控制方式D.全員控制方式【答案】A8、某企業(yè)某產產品的單位產品成本是200元，企業(yè)希望得到20%的預期利潤，則該產品的單位產品價格（）元。A.0B.20C.240D.5【答案】C9、下列電子設備中，可以作為移動支付時所使用的移動終端的是（）。A.固定電話B.智能手機C.臺式PC機D.電視機【答案】B10、下列不屬于獨立董事的職權的是()。A.解聘董事B.解聘高級管理人員C.制定公司董事的薪酬D.提議召開董事會【答案】A11、企業(yè)生產的某款手機深受消費者歡迎，但由于該企業(yè)產能有限，無法向市場提供充足的該款手機產品，該款手機產品的市場需求狀況是（）。A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】D12、對經營者激勵的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎金相結合、股票獎勵、股票期權等，這些均屬于企業(yè)家激勵約束機制中的()。A.報酬激勵B.聲譽激勵C.市場競爭機制D.實物激勵【答案】A13、企業(yè)高層領導確定企業(yè)戰(zhàn)略，并強制下級管理人員實施。這種戰(zhàn)略實施模式為()模式。A.指揮型B.轉化型C.增長型D.合作型【答案】A14、某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產能力是（）A.75B.80C.90D.120【答案】B15、矩陣法的具體實施步驟為()。A.評估企業(yè)技術實力—分析技術組合—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術項目優(yōu)先次序B.分析技術組合—評估企業(yè)技術實力—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略—確定技術項目優(yōu)先次序C.確定技術項目優(yōu)先次序—評估企業(yè)技術實力—分析技術組合—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略D.評估企業(yè)技術實力—確定技術項目優(yōu)先次序—分析技術組合—比較技術戰(zhàn)略和商業(yè)戰(zhàn)略【答案】A16、在股份有限公司的組織機構中居于最高層的是（）。A.董事會B.股東大會C.經理D.監(jiān)事會【答案】B17、控制采購的原材料及零部件的采購價格是企業(yè)生產過程中的重要環(huán)節(jié)。這說明企業(yè)采購具有()功能。A.生產成本控制B.生產調度控制C.生產質量控制D.促進新產品開發(fā)【答案】A18、將消費品按照消費者購買習慣分類，那么家用電器屬于（）。A.便利品B.選購品C.特殊品D.非渴求品【答案】B19、甲企業(yè)與某研究所簽訂合同，委托該研究所對一項技術進行評估。經過評估，該技術開發(fā)中的物質消耗為300萬元，人力消耗為400萬元，技術復雜系數(shù)為1.6，研究開發(fā)的風險概率為60%，經評估后，甲企業(yè)決定立項開發(fā)該技術，并從各個部門抽調10人組建新的部門負責攻關。3年后，技術開發(fā)成功。甲企業(yè)于2017年3月15日向國家專利部門提交了發(fā)明專利申請，2018年6月20日國家知識產權局授予甲企業(yè)該項技術發(fā)明專利權。A.企業(yè)技術中心B.內企業(yè)C.新事業(yè)發(fā)展部D.技術創(chuàng)新小組【答案】D20、某食品公司將一批食品交由某輪船公司運輸，雙方簽訂了運輸合同，通過固定的航線固定的港口、固定的船期運往歐洲，該運輸合同是（）。A.班輪運輸合同B.租船運輸合同C.定程租船合同D.定期租船合同【答案】A21、在成批輪番生產類型中，一批產品或零件從投入到產出的時間間隔稱為()。A.節(jié)拍B.生產間隔期C.生產提前期D.生產周期【答案】D22、O2O電子商務實現(xiàn)線上與線下協(xié)調集成，其本質屬于()。A.O2O電子商務B.C2C電子商務C.B2C電子商務D.B2O電子商務【答案】C23、以下消費品分銷渠道模式中，適用于消費密集、交通便利的大城市市場的是（）。A.廠家直供模式B.多家代理模式C.獨家代理模式D.平臺式銷售模式【答案】D24、下列方法中，簡便易行且主要適用于短期預測的人力資源需求預測方法是（）A.人員核查法B.德爾菲法C.管理人員接續(xù)計劃法D.管理人員判斷法【答案】D25、某日化企業(yè)通過生產業(yè)務外包的形式擴大生產，提高市場占有率。該企業(yè)采用的戰(zhàn)略聯(lián)盟形式是（）。A.產品聯(lián)盟B.技術開發(fā)與研究聯(lián)盟C.產業(yè)協(xié)調聯(lián)盟D.營銷聯(lián)盟【答案】A26、甲企業(yè)與20家生產商簽訂協(xié)議，生產商嚴格按照該企業(yè)提供的統(tǒng)一設計標準進行生產，生產出的產品統(tǒng)由甲企業(yè)貼牌。甲企業(yè)與生產商組成的企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式屬于（）。A.平行模式B.聯(lián)邦模式C.扁平模式D.星形模式【答案】D27、在現(xiàn)代物流中更加強調倉儲的（）。A.效率性B.動態(tài)性C.經濟性D.適應性【答案】B28、企業(yè)允許員工在一定的時間內離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設備從事創(chuàng)新活動，這種技術創(chuàng)新組織模式稱為()。A.內企業(yè)B.技術創(chuàng)新小組C.新發(fā)展事業(yè)部D.企業(yè)技術中心【答案】A29、新的資本結構理論中的信號傳遞理論認為，公司可以通過調整()來傳遞公司有關獲利能力和風險方面的信息。A.獲利指數(shù)B.資本結構C.營業(yè)杠桿系數(shù)D.資產結構【答案】B30、某企業(yè)推出新產品時制訂了一個較高的價格,目的是在短期內獲得高額利潤，該企業(yè)采用的新產品定價策略是（）A.滲透定價策略B.撇脂定價策略C.溫和定價策略D.心理定價策略【答案】B31、按服務對象和服務特征劃分，會計、審計、司法服務等服務產品應歸類為針對（）的服務。A.物體B.人的身體C.無形資產D.人的思想【答案】C32、在A-U過程創(chuàng)新模式中，產品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢，但工藝創(chuàng)新較產品創(chuàng)新有相對優(yōu)勢的結算稱為（）。A.過度階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B33、企業(yè)使用單一品牌對同一產品線上的產品進行品牌擴張，這種品牌戰(zhàn)略是（）。A.傘形單一品牌戰(zhàn)略B.產品線單一品牌戰(zhàn)略C.跨產品線單一品牌戰(zhàn)略D.倒金字塔形單一品牌戰(zhàn)略【答案】B34、某農機生產企業(yè)生產單一農機產品，其生產計劃部門運用提前期法來確定農機產品在各車間的生產任務，裝配車間是生產該種農機產品的最后車間，2016年10月份應生產到1500號，產品的平均日產量為10臺，該種農機產品在機械加工車間的出產提前期為50天，生產周期為50天，假定各車間的生產保險期為0。A.大批大量生產B.成批生產C.小批量生產D.單件生產【答案】B35、下面不屬于項目型生產過程及其生產物流的特征的是（）。A.物料凝固B.物料投入大C.多次生產D.生產的適應性強【答案】C36、在公司的組織機構中,居于最高層的是（）。A.董事會B.股東大會C.專家委員會D.監(jiān)事會【答案】B37、（2018年真題）某企業(yè)生產新型護眼燈的固定成本為3000萬元,單位可變成本為120元。該企業(yè)將新型護眼燈的目標價格定位150元/個,與市場中領導品牌的價格相當。新型護眼燈上市后與最強的競爭對手展開直接競爭,市場反響熱烈,市場份額逐步提高。為了進一步提高銷量,該企業(yè)一方面調整營銷渠道,從眾多批發(fā)商中挑選出5家銷售新型護眼燈,再由批發(fā)商銷售給零售商,最后由零售商銷售給消費者。另一方面,該企業(yè)開展促銷活動,在電視、報紙、網絡等渠道大量投放廣告,向消費者大力宣傳其產品,吸引消費者購買。A.推動策略B.銷售促進策略C.拉引策略D.人員推動策略【答案】C38、某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產各種石化產品，并自行組織這些產品的銷售。該公司實施的是（）。A.集中化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.調整型戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略【答案】B39、（2017年真題）消費者對某種產品或服務有強烈的需求,但現(xiàn)實情況下無法得到滿足。這種需求狀態(tài)稱為（）A.負需求B.無需求C.潛伏需求D.過量需求【答案】C40、某股份有限公司董事會由13名董事組成，根據(jù)我國公司法，該公司的董事會會議必須至少有（）人出席方可舉行。A.5B.9C.6D.7【答案】D41、某企業(yè)的產品生產按照工藝順序需連續(xù)經過甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產才能完成。該企業(yè)運用在制品定額法來編制下一個生產周期的生產計劃。在下一個生產周期，各車間生產計劃如下：丁車間出產量為2000件，計劃允許廢品及損耗量為50件．期末在制品定額為300件，期初預計在制品結存量為150件；丙車間投入量為2000件：乙車間半成品外售量為1000件，期末庫存半成品定額為400件，期初預計庫存半成品結存量為200件。A.3000B.3200C.3600D.4500【答案】B42、根據(jù)邁克爾波特教授提出額“五力模型”，在行業(yè)中普遍存在這五種競爭力量。即行業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進入者的威脅、購買者的談判能力、供應者的判斷能力和（）A.銷售者的談判能力B.互補品的威脅C.生產者的談判能力D.替代品的威脅【答案】D43、根據(jù)我國公司法，關于股份有限公司董事會會議的說法，錯誤的是（）。A.代表十分之一以上表決權的股東可以提議召開董事會臨時會議B.董事會每年度至少召開兩次會議C.三分之一以上董事可以提議召開董事會臨時會議D.四分之一以上監(jiān)事可以提議召開董事會臨時會議【答案】D44、在企業(yè)銷售物流的效率評價指標中，經濟效率指的是（）的比值。A.迅速及時完成銷售物流量與銷售物流總完成量B.銷售物流實現(xiàn)利稅與銷售物流資金占用C.耗損量與銷售物流總完成量D.準確無誤完成銷售物流量與銷售物流總完成量【答案】B45、股份有限公司股東行使股權的重要原則是（）。A.股權多數(shù)決B.一股一權C.數(shù)額多數(shù)決D.一人一票【答案】B46、關于市場三個基本構成要素的表述，不正確的是（）。A.人口因素是構成市場的基本因素B.在人口狀況既定的條件下，購買力是決定市場容量的重要因素之一C.購買欲望是消費者將現(xiàn)實購買力變成潛在購買行為的重要條件D.人口、購買力、購買欲望三者之間互相統(tǒng)一、互相制約【答案】C47、我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司監(jiān)事會一年至少召開（）次會議。A.1B.2C.3D.4【答案】A48、按照雙方業(yè)務性質來劃分，企業(yè)并購可以分為（）。A.整體并購、部分并購B.杠桿并購、非杠桿并購C.縱向并購、橫向并購、混合并購D.協(xié)議并購、要約并購、二級市場并購【答案】C49、企業(yè)采購管理最基本的目標是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購成本C.確保生產經營的物資需要D.保證并提高采購物品的質量【答案】C50、黨的十九大報告提出的技術創(chuàng)新體系的主體是（）。A.社會B.政府C.企業(yè)D.市場【答案】C多選題（共20題）1、邁克爾波特提出的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略有（）。A.一體化戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.成本領先化戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略【答案】BCD2、關于技術轉移與技術擴散、技術轉讓、技術引進之間關系的說法，正確的有(A.技術轉移、技術擴散都是純技術概念B.技術轉讓包括技術轉移C.技術轉移包括技術引進D.技術轉讓是技術轉移的特殊形式E:技術轉移與技術擴散是兩個互相關聯(lián)又有區(qū)別的范疇【答案】CD3、為了防范有關長期股權投資的風險，企業(yè)要建立起完善的長期股權投資內部控制制度體系，該體系的內容主要包括（）。A.明確職責分工與授權批準B.可行性研究、評估與決策控制C.投資執(zhí)行控制D.投資處置控制E.投資收益分配【答案】ABCD4、根據(jù)企業(yè)性質的不同，企業(yè)物流可分為()兩類。A.企業(yè)自營物流B.專業(yè)子公司物流C.第三方物流D.生產企業(yè)物流E.流通企業(yè)物流【答案】D5、績效作為一種工作結果和工作行為共有的特點包括（）。A.多因性B.多維性C.收益性D.可靠性E.變動性【答案】AB6、某企業(yè)進行人力資源需求與供給預測。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共20人。新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:7:2。該企業(yè)預計2020年銷售額將比2019年銷售額增加1000萬元。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃、員工退休解聘計劃和員工招聘計劃。A.維護企業(yè)規(guī)范B.促進員工個人發(fā)展C.改善人力資源結構D.降低人工成本【答案】ACD7、關于企業(yè)庫存與庫存管理的說法，正確的有（）。A.安全庫存有助于防范不確定因素對企業(yè)生產經營的影響B(tài).企業(yè)庫存管理有利于企業(yè)的資金周轉C.在途庫存是指在運輸途中的庫存D.庫存是指存儲作為今后按預定目的使用而處于生產狀態(tài)的物品E.企業(yè)庫存管理應采用適當措施節(jié)約管理費用【答案】ABC8、企業(yè)對員工績效考核的項目主要包括()。A.工作目標B.工作業(yè)績C.工作職能D.工作能力E:工作態(tài)度【答案】BD9、企業(yè)生產物流管理的目標有()。A.統(tǒng)一性目標B.適應性目標C.經濟性目標D.效率性目標E.前瞻性目標【答案】BCD10、下列因素中，影響設備組生產能力的有（）。A.時間定額B.訂單數(shù)量C.產量定額D.單位設備有效工作時間E.設備數(shù)量【答案】ACD11、企業(yè)戰(zhàn)略內部環(huán)境分析的方法包括（）。A.價值鏈分析B.核心競爭力分析C.波特五力模型D.戰(zhàn)