2023年主管培訓班心得體會(篇)

2023年主管培訓班心得體會(篇)

書目

第1篇行政人事部主管參與公司專業(yè)培訓心得體會

第2篇銷售主管培訓心得體會

第3篇公司主管培訓學習心得體會

第4篇理財主管晉級培訓心得體會

第5篇會計主管培訓心得體會

第6篇公司主管的培訓學習心得體會范文

第7篇銷售主管培訓心得

第8篇主管晉級培訓學習心得

第9篇銷售主管培訓心得與體會

第10篇收銀主管培訓心得感悟

第11篇保險主管培訓心得體會

第12篇汽車銷售主管培訓心得

行政人事部主管參與公司專業(yè)培訓心得體會

行政人事部主管參與公司專業(yè)培訓心得體會

行政人事部主管參與公司專業(yè)培訓心得體會

首先，感謝公司供應給我們一個這么好的學習機會，公司投入了大量的人力、財力為每位員工供應了不斷提升發(fā)展的機會；感謝授課老師，每位講師在課前都做了充分的打算，結(jié)合工作實際為我們做了具體的講解；感謝總部人力資源部，是他們用辛苦勞動換來了我們培訓課程的順當進行。

本次課程的支配好用、豐富，拓展了我們的視野，針對不同職位的員工供應了專業(yè)、好用的系統(tǒng)化培訓。首先針對團隊建設進行了拓展訓練，在訓練中大家通過集體才智去分析、總結(jié)、共享心得、分角色扮演，不斷給隊友加油打氣等等，通過看似簡潔的嬉戲讓大家學到了很多。我們的畢業(yè)墻在沒有任何協(xié)助設施的狀況下，做人梯的同事任勞任怨，甘愿用自己堅毅的軀體為大家搭建了通往成功的階梯，做防護的同事大家也堅守自己崗位，做好每位同事的愛護工作，最終幾十名同事大家只用了八分多鐘時間就一起完成了，取得了集體的成功。

接下來的文化管理類課程的培訓，所謂師者傳道授業(yè)解惑也，每位講師結(jié)合工作實際、專業(yè)理論，讓我學到了很多。華總的企業(yè)文化課程，采納了互動的教學方法，讓員工自己扮演講師的角色與大家共享公司文化；壓力及心情管理課程，讓我學會了調(diào)整自己的心態(tài)，時刻以主動向上的心態(tài)去迎接每一天。范總的人力資源范疇管理類課程，讓我學到了很多專業(yè)學問及管理方法。作為一個新升任的部門主管，大家可能都會存在總是擔憂下屬出錯，凡事都想手把手的教，甚至親力親為，有時自己很忙下屬比較閑，忽視了對下屬的指導或關(guān)切。范總列出了部門主管的日常工作，讓我知道了做為主管的我工作重點是什么，在今后的工作里，我要做好教練，指導下屬做好每項工作。博華公司謝博的雙贏的溝通課程，教給我們很多溝通方法，要學會傾聽，提出員工喜愛能夠檢查、檢點自己的主管，提示了我做為一個主管，在和下屬的工作協(xié)作中，要敬重對方，常與下屬溝通，了解下屬的心理動態(tài)改變，共同合作做好本部工作。楊老師的人生探討課程，讓我明白要獲得勝利要先設定目標，樹立勝利意識，堅持穩(wěn)定，處理好人際關(guān)系，做事專一專心主動，時刻不忘感恩的心，為人大肚廣結(jié)摯友。馬總的職業(yè)心態(tài)課程，通過一個個小故事，教給我們大道理，還有許多的講師，他們都用專業(yè)學問，充分的打算帶給了我們專業(yè)的課程，并給我們供應了很多好看法，舉薦了很多好書。再次感謝公司為我們供應這么好的培訓學習的機會。

自上次在總部參與完年中會議后，就意識到作為行政人事部主管，華東在團隊氛圍建設上還很欠缺，缺少總部同事的激情，也始終很苦惱要怎么做才能帶動大家的的主動性及熱忱？這次在總部學習的一周時間里，和大家朝夕相處，最終找到了方法，就是叫好！這看似簡潔的一個字卻凝合了大家的激情、公司文化的長期墊基，是呼應、是贊同、是激勵，我要將這種熱忱帶回華東，從我做起，漸漸帶動大家一起去激發(fā)熱忱。

銷售主管培訓心得體會

轉(zhuǎn)瞬間，一周的銷售實訓結(jié)束了，給我留下的是無窮的回味和深刻的體會。這次的實訓主題是校內(nèi)經(jīng)濟。校內(nèi)經(jīng)濟是面對學生、依托校內(nèi)而發(fā)展起來的一種區(qū)域性經(jīng)濟。其主體是高校生，發(fā)展領(lǐng)域也主要來自于校內(nèi)。這是個符合我們目前狀況的實訓，現(xiàn)在的我們面臨著找工作或創(chuàng)業(yè)的選擇。通過這次實訓我們可以看到我們自身的關(guān)于創(chuàng)業(yè)的好點子，可以打開我們另一個通往勝利的大門。

這次是一個團體作業(yè)，我們團體一共有五個人，當?shù)弥@次實訓的主題，我們各抒己見，看我們的創(chuàng)業(yè)從哪方面入手，最終依據(jù)我們團體五個人的特點和看法，我們確定我們的賣點是早餐。可能早餐對于我們來說，并不是什么簇新事。但是作為一個在校居住的高校生，每天面對食堂一樣的早餐或是外面我們認為不健康的早餐，還有一點就是現(xiàn)在的高校生都有睡懶覺的習慣，那樣就會忽視吃早餐。但是早餐對每一個人來說都很重要，不能忽視。依據(jù)這些看法，我們的早點來早餐店就應運而生。我們的早餐店最重要的一個功能就是親自把早餐送到消費者的手里。

做策劃書之前，我們安排好了實訓每天的任務，依據(jù)安排，我們在努力，每天都仔細完成任務。首先我們分析了這次營銷的環(huán)境，只有先分析好營銷環(huán)境，才能制定好營銷戰(zhàn)略與策略。分析營銷環(huán)境時，我們五個人，一起考慮，每個人都說出自己的看法，不管正確與否，然后統(tǒng)一看法。環(huán)境分析完，我們也對這次確定的市場有了進一步的了解。接下來就是調(diào)研與預料，主要是問卷設計，接著依據(jù)問卷的填寫看法，再進行問卷分析。問卷設計，主要是確定我們是否有市場，大家對于這樣一個市場是否有愛好。跟據(jù)被調(diào)查人的看法，可以改良我們的產(chǎn)品，可以看清晰市場。面對回收的問卷，我們看到了許多懇切的看法。我們對我們的市場充溢了信念，甚至有一些同學問我們是不是真的要開店。聽到詢問聲，我們信念十足，覺得當時我們的想法是可行的，而且大家都很重視早餐，只是有時由于時間的關(guān)系而放棄吃早餐。從一份一份的問卷中，我們看到潛在的大市場，并且前景很樂觀。然后我們制定了我們的目標市場并對其進行細分。這樣才能更好的依據(jù)市場確定下一步。緊接著就是營銷策略組合，這步是最關(guān)鍵的，須要從產(chǎn)品、價格、分銷渠道、促銷這些方面分析，每一個分析都要從實際動身，才能更好地把我們的產(chǎn)品推向市場。在進行4ps分析時，我們團體的五個人都在盡自己的努力，想盡方法努力開拓我們的市場。只有大家同心協(xié)力才能發(fā)揮更好。當然，要做好一個策劃，還須要對我們的創(chuàng)業(yè)進行預算，雖然我們沒有真正接觸過企業(yè)的創(chuàng)業(yè)，沒有看過企業(yè)的財務報表、財務分析等等，但是我們還是依據(jù)我們已有的市場，對我們的資金進行了一個預算。最終就是總結(jié)，通過總結(jié)，可以看到我們面對市場該從哪里入手，我們還有哪些不足的地方。

這次的實訓，把書面上的學問運用到了實際，這樣不僅加深我們對營銷的理解，鞏固了所學的理論學問，而且增加了我們的營銷實力。通過團體合作，我們懂得了合作的重要性以及懂得了怎樣去協(xié)作一個團體，這為我們以后面對社會打下了基礎(chǔ)。這次的實踐經(jīng)驗使我們終身受益，給我們積累了閱歷，能夠讓我們更好地面對將來。

銷售主管培訓

公司主管培訓學習心得體會

我特別榮幸參與了公司組織的2023年主管培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的機會，作為泰康公司的一員，我非常珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務公司、做大做強組織,實現(xiàn)自我價值的重要一課。

公司對這次培訓特別重視，體現(xiàn)了“重視人才、培育人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了足夠的打算。每個學員都主動參加和投入到培訓中，時而全神貫注、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入深思……叁天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和探討的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓“增進團結(jié)、增長才能”的目的。

參與此次培訓的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這叁天的課程，培訓的目標和思路特別明確：如何增到好員.?這是大家做每個人都想要的,老師所教育的學問讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。老師說好員工是吸引進來的,不是靠拉進來的,沒有不好打交道的人，只有不擅長變通的人。我們要有自我勝利的意愿和與人互動的實力，選擇大于努力。特殊是關(guān)于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一起先以為小摯友須要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問緣由的時候，小摯友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的幻想和目標的同時，肯定要謹記修煉自己的品德，我始終信任德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的幻想和目標來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。

通過這次培訓學習，使我更加進一步相識到作為一名管理者責任的重大，任務的艱難。感謝公司賜予我們基層管理者的關(guān)切重視和培育，通過學習我也堅決了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與各位兄弟姐妹攜手把泰康公司做的更大更強！

理財主管晉級培訓心得體會

若只如初見

xx年的11月19日到11月23是我們中國人壽xx省分公司組織開展銀保理財經(jīng)理主管晉級培訓的日子，我有幸參與了這次培訓。像這樣特地對銀保理財經(jīng)理主管的培訓，今年是第一次，我們是首期。我同來自全省各市州的90名伙伴一起學習溝通，老總們的講話，講師們的授課，使我有所思，有所得，有所悟。

謝總的講話猶言在耳，他從戰(zhàn)略的高度，思想的深度上精準的告知了我們組建理財隊伍的意義和作用。他說過分的依靠銀行柜臺不是許久之計，而且受制于人。在銀行柜臺出售理財產(chǎn)品大多是短期的躉交，這樣既不能給公司帶來很高的收入，而且與客戶之間無法建立良好的深厚的關(guān)系，這樣的銷售發(fā)展是不持續(xù)的，最重要的是理財產(chǎn)品過多的依靠投資，和保險的真諦南轅北轍，這是我們保險行業(yè)很尷尬的現(xiàn)狀和局面。我們現(xiàn)在建立理財隊伍，就是要組建一支政治素養(yǎng)好，業(yè)務技術(shù)精，服務質(zhì)量高的專業(yè)隊伍從事更為專業(yè)化現(xiàn)代化市場化創(chuàng)新型的以服務帶動營銷的團隊，使我們漸漸的成為國壽的中流砥柱。我們理財隊伍的強大與否干脆影響著中國人壽將來事業(yè)的興衰。

投入多少收獲多少，參加多深領(lǐng)悟多深。人壽保險這個行業(yè)真的是須要我們的全心投入和主動參加，投入，我可以認為是活動量、探望量的投入，全心的投入，不斷的探望，我們的客戶會積少成多。想沒客戶來簽單，都難。然后其中我們廣泛撒網(wǎng)，重點培育，把小魚養(yǎng)成中魚，中魚養(yǎng)成大魚，一點一滴，一絲一線。大把大把的鈔票就自然而然的到手了。參加，我可以認為是深化的工作和探討，在工作中找方法，在不斷的勝利和失敗中總結(jié)分析，最終成為一個可以輕松搞定客戶的老手和高手，任他幾路來，我只一路去，讓自己時刻主動，促成簽單迎刃有余，把壽險營銷做到藝術(shù)的層面，這就是我們的參加多深領(lǐng)悟多深。

學而能用是真學，學而能行是真知。通過這幾天的學習和溝通，我系統(tǒng)的加深了對我們工作的理解。我們的工作要有安排，要有目標。終歸我們是干脆的現(xiàn)實的滴水成冰的和錢打交道，開到單，收到錢，這是我們檢驗一切的標準。目標是標準，安排為目標服務，我們應當做好行事歷，落實基本法，切實履行監(jiān)督幫扶管理機制，經(jīng)營好早夕會，輕松，活潑，開心，保質(zhì)保量的做好我們的工作?；顒恿渴俏覀儔垭U人的呼吸，專業(yè)的學問和技巧是我們前進路上的能量。信任聽話照做勝利，我們要學要知要用要會要勝利要歡樂，那樣我們所走的壽險人生路就算完備。

合理的要求是訓練，不合理的要求是磨練。我們的壽險營銷路上不行能一帆風順，合理的要求來自公司來自領(lǐng)導，我們要接受要達成，這是基礎(chǔ)，不合理的要求來自于自己，我們要給自己樹立一道又一道的客戶多少保費多少的峰巒，我們要去攀爬要去翻越，用我們堅毅的意志力，用我們百折不撓，不服輸不滿意不放棄的精神。當然，我們還要有技巧和方法，我們應當結(jié)伴而行，與我們的伙伴攜手前進，我們只有完備的團隊，沒有完備的個人，這樣我們權(quán)衡著是以最小的付出得到最大的回報，這也是中國人壽最主要的路途，何樂而不為呢？

總而言之，作為個人要有學習和思索的精神，既要全面專業(yè)的學習，又不是哪里的閱歷和方法都可以拿來主義，山東泰安或者荊門的閱歷在黃石或許會出現(xiàn)淮南成橘淮北為枳的弊端，我們應當批判汲取。推廣而言，我們的老師我們的主管我們的精英介紹的方法和閱歷，我們要專心學，但也應當獨立思索，只要我們自己拿得出更好的成果和更多的保費，那我們就是最棒的。作為壽險營銷員，我們就要形成自己的獨特的一套方法，用我們自己的價值觀來組建自己的團隊，這樣我們就可以把工作做得信手拈來，其樂無窮。

會計主管培訓心得體會

會計基礎(chǔ)是會計專業(yè)最為基礎(chǔ)的一門課程,是會計專業(yè)學生邁進專業(yè)大門的第一道門檻。下面是為大家?guī)淼臅嬛鞴芘嘤栃牡皿w會，希望可以幫助大家。

會計主管培訓心得體會范文1：

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬間，我們已經(jīng)步入了第三學年，所學的內(nèi)容都是專業(yè)課，其中會計實訓是特別重要的課程，經(jīng)過前幾學期對基礎(chǔ)會計和企業(yè)會計的學習，會計實訓是由理論到實際操作的重要轉(zhuǎn)變。

會計這種職業(yè)，在理論探討方面，并不須要多少人，須要的是實際操作好、專業(yè)技能強的人才。尤其作為職業(yè)院校學生，技能是我們的立足之本，所以上好會計實訓課尤為重要。

從一起先的做會計分錄，到填寫記賬憑證，然后登記賬簿，再是結(jié)帳，對賬，編制報表，裝訂等一系列繁瑣的工作，由幾個人來完成，其中的酸甜苦辣，只有經(jīng)驗過了，才正真的了解到什么是會計。原來會計工作并沒有想象中的那么簡潔，那么輕閑。

會計實訓的上課方式，讓我覺得很好玩，是三個人一組分崗位進行，有出納崗位，有綜合會計崗位和主管崗位。我做的是主管崗位，在小組內(nèi)全面負責財務工作，會計稽核，負責

科目匯總表的編制，總賬的登記，會計報表的編制，以及幫助組員進行工作。

上會計實訓課，要有上學如上班，上課如上崗的意識。精于計算，擅長管理，勤于理財是我們的崗訓。我說行肯定行，說我行我就行，我自信我勝利是我們不變的信念。

在課前要打算好物品，作為會計，丟三落四可不行!上可過程中肯定要集中經(jīng)驗，緊跟老師的思路，稍不留神，就不知道接下來要做什么了，要趕上，就更不簡單了。當然還要有團隊合作精神，肯定要吧自己的工作做正確做好，才能讓后面同學的工作順當進行。

登記賬簿是最考驗人細心和耐性的。我做主管崗位，要依據(jù)前面出納做的記賬憑證，登記丁字賬，匯總，在登記總賬，稍有疏忽，就要返工，一大堆數(shù)字加加減減，真是算的頭都大了。

在賬頁上的文字數(shù)字肯定要精確清楚，假如寫錯要用劃線更正，再加蓋人命章。再后來，編制會計報表時，肯定要把公式弄清晰。最終將憑證裝訂，整理賬簿，工作就算基本完成了。

而像上面說的這些操作流程一樣，我們這個學期就做了三遍。第一遍是老師帶著做，其次遍是主管帶著，第三遍就要考自己了。一套題有38項業(yè)務，工作量可想而知。

只有經(jīng)驗過，才知道其中的味道，對我而言，可以說通過上會計實訓課，真真實切的讓我了解了什么是會計，讓我對會計的觀點也有了本質(zhì)的變更，會計不僅僅是一份職業(yè)，更是一份細心+一份耐性+一份責任心=人生價值的詮釋。

希望在接下來為期不多的在校學習中，多上會計實訓，以便讓我們能不斷的查漏補缺，這樣更能幫助我們會計專業(yè)的學生學好會計這門課，為走上社會奠定良好的基礎(chǔ)。

會計主管培訓心得體會范文2：

這是我的第一次實訓，懷著一份簇新和一點驚慌的心情，我起先了實習的第一天。剛起先實訓時，面對著實訓書，我有點無從下手的感覺，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步。后來在熊文敏老師的耐性指導下，我起先一筆一筆地填寫。不管自己做的都當心，還是錯誤連連，讓剛接觸這些學問的我煩躁不已，改了又改，但是苦的還在后面，寫金額的時候，寫錯一個，要改正它還得要用紅筆劃了再用藍色或黑色的水筆改正。由于自己的不細心，登登記來發(fā)覺基本上每張賬都讓我修改過。看著真壯麗啊!真是佩服自己。在登記記賬憑證時，有一些分錄都還不太會，還老是要請教老師和同學，看著同學們都做的很快，而且還很順當，這就只能說明以前的學問沒有學扎實，課后也沒有去鞏固這些學問點，所以在這次實訓中又學到了許多分錄，許多細微環(huán)節(jié)方面的學問，并把它牢記在心里。

但是老師說的對，越是錯的多越好，因為只有在錯的過程中吸取更多的學問，更多的閱歷當看到自己做的實訓作業(yè)時，感覺很傲慢，雖然錯了許多，但是因為自己付出了許多努力。在實訓課上，和同學一起探討，一起進步，也增進了同學之間的感情。

在出納實訓上，我學到了如何編制會計分錄，學會了如何填寫憑證，如何登賬這些都是我們必需駕馭的，作為一個會計來說是最基礎(chǔ)的東西。但基礎(chǔ)恒久都是最重要的。第一節(jié)實訓課，老師給我們做打算工作，告知我們作為一名會計，你不僅須要細心，還須要更多的耐性。雖然有老師的言詞教育，但是還是避開不了錯誤。

只有在實訓中才能知道自己的不足之處在哪里，只有通過實訓才能增進自己的學問，才能使自己進步，平常總以為自己學的很好，學問學的很堅固，在實訓中才能知道自己原來許多學問沒有學好，比如：原始憑證的填制等。像托收憑證由許多聯(lián)組成，起先時不知道哪一聯(lián)才是本單位作為原始憑證。還有在登現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的時候，它們兩個是序時賬，在登記時要逐筆進行登記，但在進行實際登賬的時候會把它登在一起。在登記完現(xiàn)金日記賬時要與現(xiàn)金盤點表進行對比，如發(fā)覺盤虧或者盤盈時要剛好在現(xiàn)金日記賬上面反映。在登記銀行存款日記賬時要與銀行對賬單進行對比，如有未達賬項，要編制銀行存款余額調(diào)整表等。

在實訓中我們還學習了點鈔的技能。人工點鈔的基本步驟：拆把、點數(shù)、扎把、蓋章。我們總共學習了四種點鈔的方法：手持式單指單張點鈔法、手持式單指多張法、手持式多指多張法、手持式扇面式。四種方法都有自己的優(yōu)點和缺點，以前總覺得點鈔是最簡潔最好玩的，誰知道自己真正練習的時候才知道原來那么辛苦，就比如手持式多指多張的來說吧：點鈔時用小指、無名指、中指、食指依次捻下一張鈔票，依次清點四張鈔票。在清點的時候要求用左手持鈔，中指在前，食指、無名指、小指在后，將鈔票夾緊，四指同時彎曲將鈔票輕壓成瓦形，拇指在鈔票的右上角外面，將鈔票推成小扇面，然后手腕向里轉(zhuǎn)，使鈔票的右里角抬起，右手五指打算清點。右手腕抬起，拇指貼在鈔票的右里角，其余四指同時彎曲并攏，從小指起先每指捻動一張鈔票，依次下滑四個手指，每一次下滑動作捻下四張鈔票，循環(huán)操作，直至點完100張。這種方法雖然省力、省腦，而且效率高，能夠逐張識別假鈔票和挑剔殘缺鈔票。但是在練習過程中常常遺忘自己數(shù)到哪里了，總是得重頭來過，常常練著練著手就很酸痛的感覺，剛起先學的時候連數(shù)都不會數(shù)，但是在經(jīng)過一段時間的練習之后就還是有很顯著的進步，雖然有點累，但是堅持了還是能望見成果的。

實訓是在我們充溢、奮斗的過程中完成的，記得實訓的起先是那樣的勞碌和乏累，甚至是不知所措，只能依靠老師的引導和幫助。

通過實訓，我更加清晰地了解到會計的十三個原則：客觀性原則、實質(zhì)重于形式原則、相關(guān)性原則、一貫性原則、可比性原則、剛好性原則、明晰性原則、權(quán)責發(fā)生制原則、配比原則、歷史成本原則、劃分收益支出于資本性支出原則、謹慎性原則、重要性原則，還體會到了會計工作在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中的重要性，以及會計工作對我們會計從業(yè)人員的嚴格要求。

會計主管培訓心得體會范文3：

每次寫工作心得是時候，我都會不由自主地想到我的同事，這幾年的主管工作，我很感謝同事們的鼎力幫助，因為在他們的支持和幫助下，我仔細履行了自己的崗位職責,堅持內(nèi)控優(yōu)先、規(guī)范操作，忠于職守、違規(guī)問責，綜合治理、標本兼治的內(nèi)控工作原則，全面加強內(nèi)控管理制度，規(guī)范會計業(yè)務操作，經(jīng)過營業(yè)室全體人員的精誠合作和自身的不懈的努力，營業(yè)室各個方面的工作都有了不同程度的提高，我自身也得到了更好的熬煉。

一方面加快崗位支配，在會計主管的崗位上，我一再告誡自己盡快找準位置，進入角色，因為會計領(lǐng)域不允許有無所事事的人。我客觀分析現(xiàn)狀，制定工做作安排和方案，切實遵循行公司的工作思路。會計部門作為核算主體，是全公司各項工作的樞紐，是全公司會計核算的中心，要提高我們公司的會計管理水平和會計核算質(zhì)量，必需從會計基礎(chǔ)工作抓起。為此，我制定了會計核算制度，內(nèi)部會計管理與內(nèi)限制度，會計檔案管理制度，業(yè)務管理方法，會計差錯考核方法等一系列管理規(guī)定。明確專人對現(xiàn)金，憑證，重點會計科目及賬戶進行實時監(jiān)控，確保出現(xiàn)問題，剛好發(fā)覺，剛好解決。促進了各項任務目標的完成和核算質(zhì)量的提高。

同時，我不斷的去復習與自己工作有關(guān)的學問，注意實效，不走過場，業(yè)務操作更加嫻熟規(guī)范。

另外一方面我本著以身作則的高度，努力學習內(nèi)限制度，提高工作效率制定會計崗位職責，進一步規(guī)范賬務，是核算手續(xù)更加嚴密，業(yè)務辦理程序更加平安科學，做到了相互制約，職責分明。強化了內(nèi)部限制，提高工作效率，在各位同事的協(xié)作下，我根據(jù)上級行及本行領(lǐng)導給予會計結(jié)算部的工作職責，團結(jié)和帶領(lǐng)我部員工恪盡職守，努力工作，圓滿完成了全年各項工作任務。

作為網(wǎng)點得會計主管，我必需具備高度的風險防范實力，我的工作看法及個人工作實力對整個網(wǎng)點系統(tǒng)有著很大的影響，正因為職位的特別性，我必需最剛好地駕馭新的風險防范學問，學習各種最新工具，社會在進步，各行各業(yè)在進步，我也必需跟上社會前進的步法，與時俱進。通過自身實力的完善，我更好地未單位貢獻力氣。這是我的職責，也是我的傲慢。

其次作為會計主管必需學會眼觀四方、耳聽八方，每天來回穿梭于多個(最多的有十來個)柜員間授權(quán)，這個叫了那個叫，在一個地方授權(quán)沒有完成，那邊又著急的等待，還引起客戶的不耐煩。會計主管有的看一眼傳票，有的根本就沒有時間看授權(quán)的傳票，只是知道盡快把這個授權(quán)完成，好為下一個授權(quán)，因為客戶已經(jīng)在外面嗷嗷直叫。

主任大都是甩手掌柜，兼三級的也一樣，到網(wǎng)點打一頭就沒了蹤影。各種各樣郵件、通知的接收、傳達和執(zhí)行全是會計主管的事，還不得不幫助機關(guān)各個部門處理這樣那樣的事，人事工作、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、經(jīng)營分析等等，機關(guān)只將鼠標輕輕一點，詳細的還得會計主管去處理。會計主管要服侍好聯(lián)網(wǎng)核查系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)、abis系統(tǒng)打表、監(jiān)管系統(tǒng)，辦公系統(tǒng);還要服侍柜員清點卡把、上鎖、授權(quán)、簽字;監(jiān)控錄像管理、110管理，平安日志登記;atm加鈔、吞卡，長短款管理;整理審核復核傳票資料、裝訂、登記、保管、上繳;還要接受電話遙控、客戶詢問、客戶投述;反洗錢報告、打表、分析;單位賬戶開銷戶、對賬;各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計-業(yè)務量、現(xiàn)金項電、反洗錢一次性識別、新開戶;還得幫助柜員復印身份證，為客戶下載網(wǎng)銀、指導客戶運用新產(chǎn)品(大堂經(jīng)理不會的，全找會計主管)常常是柜員在喊、大堂在喊、保安在喊、客戶在喊、電話在響，忙的團團轉(zhuǎn)。每天第一個到崗，最終一個回家，每天加班至晚上19：00左右，仍有做不完的事。

但這肯定不是在埋怨工作量的繁重，相反地，這是我個人的自勉，我看清自己的工作，看到自己的位置。同時，冷靜思索，也看到了自己的些許不足，我不行以松懈，因為我很榮幸地擔當了農(nóng)行永樂支行的網(wǎng)點會計主管。我在一個特別的位置上，我又我的使命。我還須進步，還要學習，要改善，要提升。我定將通過自己不斷地努力爭取做更優(yōu)秀的員工。并努力感染我的同事，爭取共同進步，以更好地為農(nóng)行貢獻，為客戶服務。

公司主管的培訓學習心得體會范文

我特別榮幸參與了公司組織的20xx年主管培訓班，首先要感謝公司給了我這次培訓的機會，作為泰康公司的一員，我非常珍惜這次培訓的機會，因為它不僅是我職業(yè)生涯的加油站，更是人生道路上實現(xiàn)服務公司、做大做強組織,實現(xiàn)自我價值的重要一課。

公司對這次培訓特別重視，體現(xiàn)了“重視人才、培育人才”的戰(zhàn)略方針，我們都很珍惜這次機會，大家都為培訓做了足夠的打算。每個學員都主動參加和投入到培訓中，時而全神貫注、時而點頭微笑、時而眉頭緊縮、時而振筆疾書、時而陷入深思……叁天同吃同住的生活給了大伙兒碰撞和探討的氛圍和機會，給了我們每位兄弟姐妹增進情義的空間，真正實現(xiàn)了此次培訓“增進團結(jié)、增長才能”的目的。

參與此次培訓的同志都是泰康分公司的精英、人才，都是在各自崗位上的佼佼者，回顧這叁天的課程，培訓的目標和思路特別明確：如何增到好員.?這是大家做每個人都想要的,老師所教育的學問讓我受益匪淺，心里豁然開朗，終身受用。老師說好員工是吸引進來的,不是靠拉進來的,沒有不好打交道的人，只有不擅長變通的人。我們要有自我勝利的意愿和與人互動的實力，選擇大于努力。特殊是關(guān)于修“德”的一個小故事：一個牧師爸爸把世界地圖給撕碎了，讓他的小孩重新拼好，爸爸一起先以為小摯友須要很長的時間才能拼好，但是他的小孩卻用了很短的時間就完成了，當爸爸問緣由的時候，小摯友說，地圖后面是一個人，只要把人拼對，世界就對了。這個故事給我很大的啟發(fā)，德高才能望眾，我們在追尋自己的幻想和目標的同時，肯定要謹記修煉自己的品德，我始終信任德有多高能走多遠，我個人認為修“德”比一切的幻想和目標來的更重要，正如那個小故事背后的寓意，人正了，世界就對了。

通過這次培訓學習，使我更加進一步相識到作為一名管理者責任的重大，任務的艱難。感謝公司賜予我們基層管理者的關(guān)切重視和培育，通過學習我也堅決了信念，鈴聲雖停，莫怠修行。在以后的工作中，我會不斷加強學習，學以致用，與各位兄弟姐妹攜手把泰康公司做的更大更強！

銷售主管培訓心得

今日是第一次聽老師講課，也不算是講課，因為這次是老師拿自我的人生經(jīng)驗來給我們共享，針對我們此刻的狀況，針對此刻我們所面臨的選擇，所困惑的難題。

一、當老師起先講的時候說道我們從前所寫的話術(shù)，反應的問題。說我們的看法有問題，我很認同，因為我自我也覺察的到自我的看法不是很好，是在應付，是在為公司做事。老師干脆點出了我們的問題，自我一向在遲疑在徘徊，所以無法真正去做好自我的工作。

心——信念，態(tài)——看法：

既然選擇了__，選擇了這個平臺，選擇了這份工作，那自我就應當對自我負責，對公司負責，也對自我的將來負責。想好自我當時為什么選擇來這家公司，為什么選擇這份工作。我是因為想突破自我，想讓自我的交際水平，讓自我的經(jīng)驗，讓自我的語言表達本領(lǐng)有所提升才選擇的這個銷售行業(yè)，而選擇__是因為__的同伴們都是富有活力，富有戰(zhàn)斗力的一個團隊，是一個朝氣的團隊，是一個能夠讓我自我有所成就，有所成長的一個公司。而此刻自我所做的事情呢懶懶散散去做，打電話沒成果就說是名單問題，是對方老板問題，莫非就沒想過是自我的問題嗎不要再去找理由了，要求內(nèi)而不是去找外，僅有自我的問題解決了那才有突破那才有成長。

打電話受到挫折拒絕不敢去打，打電話跟客戶去要求不敢去說，為什么因為你對自我沒信念，對自我的產(chǎn)品沒信念，對自我的公司沒信念，這樣的心態(tài)能得到什么結(jié)果呢失敗的結(jié)果。堅信一句話“你信任什么才能得到什么”!

方——原則，法——路徑：

此刻的銷售為什么這么難做，為什么這么多的人認為銷售就是騙子因為我們失去了原則，失去了本性。原則：真誠，實在。

為什么去給客戶舉薦東西，為什么去賣這個產(chǎn)品，我們是為了幫忙別人，而不是去害別人，僅有真正幫忙了別人，幫忙了企業(yè)，你才算是真正的勝利。而勝利的衡量方式也只是金錢，還有人脈，還有摯友。僅有真心幫忙別人才能得到別人的友情，才能讓自我的人生不那么孤寂。并且在跟客戶溝通的過程中，你的本領(lǐng)也在不斷提高，這才是最大的收獲。切記：不要為了推銷東西而不擇手段。

目——目的，標——標準：

目標必需要有，想要有好的熬煉，必需要有一個能夠量化的目標，僅有這樣才能清晰自我離目標還有多大距離，才能去突破自我，去完成目標。并且，目標不是用來制訂的而是用來超越的，僅有不斷超越目標，那才是真正勝利的表現(xiàn)!

二、老師又講到要做個“文質(zhì)彬彬”的人，一個表里一樣的人。

這是對我們的要求也是對我們的期望。

言必行，行必果。做事要言而有信，并且做事要馬上去做，不要總是去推遲，去躲避，僅有自我真正去做才能有結(jié)果，才能有收獲。

為人——圓融：真誠、內(nèi)求、包涵;處事——方正：正道，原則，口碑。

為人圓融，處事方正!

這正是銷售能帶來的好處，也僅有銷售才能有這樣的熬煉機會。我們就是要靠著這個目標去努力。在工作中，要去看別人的優(yōu)點，去學習。發(fā)覺自我的缺點去改正。最可怕的不是錯誤，而是不敢去承認自我的錯誤，去變更錯誤!

三、老師也讓我相識到許多前輩，許多老師，也讓我對自我的產(chǎn)品、對自我的公司、對自我的工作有了信念。我們的目的不純粹是賺錢，而是真正為企業(yè)解決問題，供應解決問題的方案，來跟各個企業(yè)進行合作共贏。僅有我們的方案真正為您的企業(yè)解決了問題，那才是我們想要的結(jié)果，因為我們的使命就是教化產(chǎn)業(yè)報國，推動中華民族持續(xù)昌盛!為企業(yè)供應有成果的企業(yè)管理培訓!

四、老師讓我們了解到了當前中國中小型企業(yè)發(fā)展中所遇到的問題，并且讓我們了解了該去怎樣去解決這些問題。

主管晉級培訓學習心得

主管晉級培訓學習心得

這次我有幸被公司派去外出學習，特別感謝。以為只有走出去，才知道人外有人天外有天。通過和外單位精英主管交流才能感覺到自己工作中的不足?？纯此麄儯覍ぷ约旱牟罹?。平常在工作中，我們經(jīng)常愛埋怨單位這樣那樣不足，可看看他們，就會知道自己有沒有資格去說。他們有的人比我們做的優(yōu)秀得多?？蓮膩聿宦裨埂Ｋ晕覀円岩活w感恩的心，感恩公司，感恩領(lǐng)導，感恩每一個幫助過自己的人。只有心態(tài)好了，才能開心的工作。

通過培訓，讓我學到了很多學問，無論是在做人上還是工作上都有很大的幫助。如今的社會是一個飛速發(fā)展的時代，假如你不學習就會落后。學問要不斷的更新，只有這樣才能跟上時代的步伐。平常我們總覺得自己什么都懂，可真的讓我們把那東西完整的做出來，可大部分人還是不行。所以通過學習，讓我們對以前的學問更加清楚，更加精確，更加專業(yè)。通過對自動自發(fā)的學習，使我深深懂得如何去做一個自動自發(fā)的主管，如何去管好自己的屬員，如何去管好自己的團隊。首先要做好自己的業(yè)務，以身作則，給屬員一個榜樣，然后再管好自己的屬員。對公司，對領(lǐng)導不要有任何的埋怨，做好自己的事。因為你做的好別人都會望見?；蛟S有些時候你會覺得有些事情對你不公允，但你要站在別人的角度去想，換位思索，多理解別人，或許他是一時疏忽，或許他也有難處。多寬恕別人，他會感謝你的。對待屬員要多激勵，多說主動上進的話，要營造一個主動上進，團結(jié)互助的氛圍，讓他們感覺到在你的團隊干，心情安逸。

在這次學習中，我通過自己的努力，順當?shù)耐ㄟ^了各項考核，并得到了上級領(lǐng)導的好評。這次培訓設了兩項嘉獎，我都榮幸的拿到。

成果只屬于過去，將來的形勢還更加嚴峻。在今后的工作中，我肯定要主動主動，把學到的學問運用到實際工作中，并傳達給我的屬員，讓大家一起進步。做一個讓領(lǐng)導和屬員都滿足的好主管。

銷售主管培訓心得與體會

來新單位報到轉(zhuǎn)瞬就有一個多月了，在這一個月中，生活顯得驚慌，但又有秩序。剛進入公司，一切都是嶄新的，要重新去相識和了解;信念來自了解，要了解我們的行業(yè)，了解我們的公司，了解我們的產(chǎn)品;公司為我們帶給的平臺很大，產(chǎn)品的優(yōu)勢也自不待言的，這樣好的平臺，就看自我怎樣去發(fā)揮。人生原來就是一個不斷成長的過程，這一生最重要的確定便是確定和誰在一齊成長!很榮幸能加入我們公司，在領(lǐng)導和同事的幫忙中與公司共同成長;很感謝領(lǐng)導和同事無私的傳授他們的閱歷給我，他們勝利和失敗的閱歷是我最好的老師，透過學習他們的閱歷和學問，能夠大幅度的削減自我犯錯和縮短摸索時刻;在公司這樣一個專心向上的平臺上，自我這樣一個新手，必需要多學，多看，多做事!

公司管理模式很人性化，因地制宜，因材施教;這一個多月，公司沒有對我做任何的要求，自我自由發(fā)揮，自我去呈現(xiàn)自我的才能，公司會依據(jù)你的實際潛質(zhì)支配適合你的工作。剛剛進公司的前幾天，領(lǐng)導和同事帶我一齊去探望客戶，常常會有意識地將整個銷售流程演示給我看;然后，細致地分析給我聽，從找尋項目、面見客戶、與客戶溝通。每一步驟，每一環(huán)節(jié)，每一事項，都能細致地進行分析，這讓我體會非常深刻，熟識公司產(chǎn)品，了解公司業(yè)務狀況。幾天過后，我就起先獨立去拓展周邊業(yè)務，自我原來就是個”耐不住孤獨”的人，寵愛跑業(yè)務，寵愛與人打交道，寵愛社交;看大家從不相識到相識，最終成為摯友;看著一個一個項目就被自我這樣一點一點挖掘出來，直到做成生意，很享受這樣一個過程，!自我一向就很寵愛做銷售工作，寵愛挑戰(zhàn)與自我挑戰(zhàn)。雖然閱歷和閱歷有限，但我一向堅持專心去做好每件事情!勝利的銷售人員都是敢于堅持自我的目標的人。

在今后的工作中，我將發(fā)奮提高自身素養(yǎng)，克服不足，朝著以下幾個方向發(fā)奮：

(1)養(yǎng)成學習的習慣;

銷售人員銷售的第一產(chǎn)品是銷售員自我;每個勝利的銷售員總是能與他的客戶有很多共識，這與銷售人員本身的見識和學問分不開。有多大的見識和膽識，才有多大的格局。這方面自我還很欠缺，務必不斷的學習，這就是一個不斷的自我總結(jié)和積累的過程。自我要有目的的去學習，不斷的充溢自我!

(2)具有職責感;

不斷熬煉自我的膽識和毅力，提高自我解決實際問題的潛質(zhì)，并在工作過程中堅持對公司、對客戶、對自我的職責感，專心、熱忱、仔細地對待每一天!假如你不行，你就必需要!假如你必需要，你就必需行!

(3)擅長總結(jié)與自我總結(jié);

工作中的市場的把握潛質(zhì)以及分析潛質(zhì)等等都還是顯得稚嫩和欠缺，所以這些都須要我在日后的工作中不斷總結(jié)，不斷的完善，不斷加強。此刻自我對于銷售的相識也只是表面，對于市場的把握潛質(zhì)更是無從談起，所以我務必比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

收銀主管培訓心得感悟

收銀主管培訓心得感悟篇1

從參加公司的管理到現(xiàn)在又2個月的時間了，今日是第一次參加正式的主管培訓,我以前的任務是怎么樣想方設法做好自己手頭的工作，提高自己的教學水平，教學實力。怎么樣教好自己的學生，從3個月前接受管理這一塊，總的感覺就是培訓好一批自己的老師遠比教好自己的學生還要難。一是自己沒有做過管理，不知道改如何去做，二是身邊沒有榜樣.而今日開設的培訓彌補了這個漏洞.主管培訓這將幫助我們更多的人勝利完成自己的幻想。使我們勝利的轉(zhuǎn)成管理人員.這次培訓收獲許多，這次培訓結(jié)束了，但是我知道這只是一個好的起先，為了更好的做好工作，以下是我為以后工作所作的安排：

1、公司的企業(yè)文化和核心理念：專心關(guān)注學員成長灌輸每一位老師.

2、對老師做好責任心和好的執(zhí)行力的培訓.老師的工作本身就是良心活,有責任心的老師才有可能教好自己的學生。一心一意馬上行動，這是優(yōu)秀的執(zhí)行力;不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執(zhí)行力?？傊鞯霓k法加上一流的執(zhí)行力，恒久比一流的辦法加上三流的執(zhí)行力更有效。

3、學會做人，學會做事。不管以前做的怎么樣，目前我應當懷著一顆空杯的心去對待每一件事，去做好每一件事。為辦公室的老師做好榜樣的作用，用自己的行動去影響他們.穩(wěn)定好我們的教學隊伍。

4、完善自己的性格，發(fā)揚自身的特長，彌補自身不足。

5、留意工作中的細微環(huán)節(jié)?；叵胍幌屡嘤柕膬?nèi)容，所講到的不少內(nèi)容都是特別微小并且敏捷多變的東西。海底撈的勝利靠的是做好細微環(huán)節(jié).培訓行業(yè)的勝利靠的也是細微環(huán)節(jié),但是這些細微環(huán)節(jié)卻往往是最為關(guān)鍵的，極有或許起到確定性的用處。一個人的性格不少時候都是經(jīng)過細微環(huán)節(jié)表現(xiàn)出來的。

總而言之，我感覺這次為我們實行的主管培訓對我個人收獲是尤其大的。它

不但僅讓我提升了自身素養(yǎng)，增加了自我相識，寬敞了自身眼界，更重要的是，給了我以后奮力工作的信念，讓我看到了自己以后的光明前途。在日后的工作中，我定然會盡自己最大的奮力做一個精彩管理者。帶出一支自己任何對手打不敗的老師隊伍.

現(xiàn)在的首要任務是建立健新老師的培訓流程.拿出自己的老師考核標準.讓每一格新來的老師在我們的培訓下漸漸成長,也讓每一個老師能清晰的相識到自己的實力應當?shù)玫降男匠陿藴?使教學部的工作能夠有條不紊的進行.我會盡力盡快做好的.感謝魏老師和程老師對我工作和生活的幫助,也感謝各位老師的幫助.我工作中的不足還希望你們能提出來.祝大家工作順當.身體健康.

收銀主管培訓心得感悟篇2

作為一名收銀員領(lǐng)班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先駕馭電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理、指導工作

領(lǐng)班雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個領(lǐng)班。

(1)、專業(yè)實力

作為一個領(lǐng)班，你必需駕馭肯定的專業(yè)學問和專業(yè)實力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)實力的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)實力將特別的重要，你要達到的程度是，能干脆指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)實力的來源無非是兩個方面：

1是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你須要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的看法。

(2)、管理實力

管理實力對于一個領(lǐng)班而言，與專業(yè)實力是相對應的，當你的職位須要的專業(yè)越多，相對而言，須要你的管理實力就越少。反之，當你的職位越高，管理實力要求就越高。管理實力是一項綜合實力，須要你的指揮實力，須要你的決斷實力，須要你的溝通協(xié)調(diào)實力，須要你的專業(yè)實力，也須要你的工作安排實力，等等。管理實力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理實力，須要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)、溝通實力

所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你須要了解和駕馭，去指導，去幫助，去關(guān)切。反之，對于你的主管，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)、培育下屬的實力

作為一個領(lǐng)班，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，須要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有恒久有忙不完的事，下屬恒久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管實力的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不須要將自己變成獅子。

(5)工作推斷實力

所謂工作實力，個人以為，本質(zhì)上就是一種工作的推斷實力，對于全部工作的人都非

常的重要。培育一個人的推斷實力，首先要有率直的心胸，或者說是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作推斷的基礎(chǔ)。對于世事的對錯，才能有正確的推斷，才能明辨是非。其次，對于你所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰做，作為一個主管，應當有清楚的推斷，或者說是決斷。其實工作的推斷實力是上述四項實力的一個綜合，主管實力的體現(xiàn)是其工作推斷實力的體現(xiàn)。

收銀主管培訓心得感悟篇3

一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的主動支持和大力幫助下,我能夠嚴格要求自己，較好的履行一名超市收銀主管的職責，圓滿完成工作任務，得到領(lǐng)導確定和同事們的好評，總結(jié)起來收獲許多。

一、在收銀工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名收銀員主管，，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀主管工作已經(jīng)三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先駕馭電腦操作技術(shù)，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理、指導工作

主管雖然不算什么大領(lǐng)導，但也管著一堆人，是領(lǐng)導信任才讓我擔此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴格要求，無論是誰，有了違紀，決不姑息遷就，正是因為我能嚴于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至的關(guān)懷下面的員工.工作中，常聽到四周的一些主管埋怨工作的繁忙，總有忙不完的事，總有加不完的班，總有挨不完的罵，總有吵不完的架，等等諸多的埋怨。在這里，粗淺的談談如何做好一個主管。

(1)、專業(yè)實力

作為一個主管，你必需駕馭肯定的專業(yè)學問和專業(yè)實力，隨著你的管理職位的不斷提升，專業(yè)實力的重要性將漸漸削減。作為基層的主管，個人的專業(yè)實力將特別的重要，你要達到的程度是，能干脆指導你的下屬的實務工作，能夠代理你下屬的實務工作。專業(yè)實力的來源無非是兩個方面：

是從書本中來，2是從實際工作中來。而實際工作中你須要向你的主管，你的同事，你的下屬去學習?！安粣u下問”是每一個主管所應具備的看法。

(2)、管理實力

管理實力對于一個主管而言，與專業(yè)實力是相對應的，當你的職位須要的專業(yè)越多，相對而言，須要你的管理實力就越少。反之，當你的職位越高，管理實力要求就越高。管理實力是一項綜合實力，須要你的指揮實力，須要你的決斷實力，須要你的溝通協(xié)調(diào)實力，須要你的專業(yè)實力，也須要你的工作安排實力，等等。管理實力來自書本，但更多的來自實踐，因此要提高你的管理實力，須要不斷的反思你的日常工作，用你的腦袋時常去回顧你的工作，總結(jié)你的工作。

(3)、溝通實力

所謂溝通，是指疏通彼此的看法。這種溝通包括兩個方面，跨部門間的溝通，本部門內(nèi)的溝通(包括你的下屬你的同事和你的上級)。公司是一個整體，你所領(lǐng)導的部門是整體中的一分子，必定會與其他部門發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不行少。溝通的目的不是誰輸誰贏的問題，而是為了解決問題，解決問題的動身點是公司利益，部門利益聽從公司利益。部門內(nèi)的溝通也很重要，下屬工作中的問題，下屬的思想動態(tài)，甚至下屬生活上的問題，作為主管你須要了解和駕馭，去指導，去幫助，去關(guān)切。反之，對于你的領(lǐng)導，你也要主動去報告，報告也是一種溝通。

(4)、培育下屬的實力

作為一個主管，培育下屬是一項基本的，重要的工作。不管你所領(lǐng)導的單位有多大，你要牢記你所領(lǐng)導的單位是一個整體，要用團隊的力氣解決問題。許多主管都不愿將一些事交給下屬去做，理由也很充分。交給下屬做，要跟他講，講的時候還不肯定明白，須要重復，然后還要復核，與其如此，還不如自己做來得快。但關(guān)鍵的問題是，如此發(fā)展下去，你將有恒久有忙不完的事，下屬恒久做那些你認為可以做好的事。讓下屬會做事，能做事，教會下屬做事，是主管的重要職責。一個部門的強弱，不是主管實力的強弱，而是全部下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去戰(zhàn)勝獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不須要將自己變成獅子。

保險主管培訓心得體會

保險主管培訓心得體會

導語：市場如戰(zhàn)常要想贏得斗爭，光有志氣和膽識是不夠的。保險營銷正處于揚帆啟航，期盼變革的大好時期，以下是我為大家整理的保險