工廠規(guī)劃布局設(shè)計與實施

工廠規(guī)劃FACTORYAREAPLAN編制：喻琦ReportPerson:2021/5/91配套輔助設(shè)施細(xì)節(jié)生產(chǎn)線體作業(yè)、設(shè)備、工具、原材料、不良品、測試、大局工業(yè)園區(qū)生產(chǎn)、研發(fā)、行政、倉儲、通道、動力、生活、廢棄物主體生產(chǎn)車間線體、檢驗、維修、夾具、設(shè)備、辦公、原材料、WIP、包材工廠區(qū)域模塊功能劃分生活、休息、停車場配電房、安保崗、廢物處理、危險品室工廠規(guī)劃項目立項條件010203040506客戶需求產(chǎn)能提升需求消防/安全需求基礎(chǔ)設(shè)施升級需求設(shè)備改造需求工廠規(guī)劃啟動前，都需有對應(yīng)的需求作為前提，指導(dǎo)整個規(guī)劃的意圖，同時考慮整體的要求。不可為了“變化”而“變化”，避免產(chǎn)生不必要的成本。工藝變更需求2021/5/93資料收集客戶需求政策法規(guī)人員配置線體及設(shè)備配置周邊基礎(chǔ)設(shè)施配置方案評審涉及規(guī)劃部門代表參與電工、基建、消防代表參與規(guī)劃項目實施考察供應(yīng)商導(dǎo)入供應(yīng)商施工過程管理施工質(zhì)量管理施工進(jìn)度把控施工成本控制布局方案設(shè)計功能區(qū)域劃分物流線路設(shè)計人流通道設(shè)計物資安全管控線體及設(shè)備布置規(guī)劃項目啟動項目啟動會議召開項目組成員組建規(guī)劃方案細(xì)節(jié)深化規(guī)劃項目總結(jié)項目驗收工程量審核項目總結(jié)STEP01STEP02STEP03STEP04STEP05STEP06工廠規(guī)劃流程核心：用最小的投入成本，換取最大的產(chǎn)出值；2021/5/94工廠規(guī)劃文件輸出完成后：《項目總結(jié)報告》圖紙：報告：《工廠規(guī)劃平面布局圖》《輔助設(shè)施規(guī)劃圖》《強(qiáng)、弱電點位分布圖》《物流線路說明圖》《工廠規(guī)劃評估報告》《規(guī)劃改造費(fèi)用評估報告》《規(guī)劃改造進(jìn)度計劃報告》《物流相關(guān)圖》其它：《消防/安全評估》《關(guān)鍵設(shè)施搭建評估》《關(guān)鍵設(shè)備架設(shè)評估》《報建/體系要求評估》2021/5/95工廠功能塊＆主物流通道設(shè)計公司大門A棟B棟C棟生產(chǎn)區(qū)域綜合區(qū)域生活區(qū)域休閑區(qū)域物流主線路人流主線路理念：生產(chǎn)與非生產(chǎn)區(qū)域合理，車流與人流分離；使工廠內(nèi)部流線簡潔，便于管理；2021/5/96園區(qū)收發(fā)貨平臺解決方案開放式貨臺受天氣因素影響較大，需外增雨棚入墻式貨臺不受天氣因素影響，物資也方便管理；貨臺盡量靠近園區(qū)出入口；貨臺應(yīng)考慮天氣因數(shù)，保證可全天候作業(yè)；貨臺出入口與人員出入口盡量分離；貨臺應(yīng)兼容所有常用車輛；貨臺建設(shè)滿足擴(kuò)容擴(kuò)產(chǎn)；登車橋收發(fā)貨量高峰期時，可分擔(dān)物流壓力；貨臺高度一般為1.3~1.5米，寬度依據(jù)需同時?？控涇嚁?shù)量評估；貨臺可?？寇囕v類型，依據(jù)廠房硬性條件，進(jìn)行劃分（不同類型的貨車）；貨臺依據(jù)收發(fā)貨量，可以進(jìn)行功能上的劃分,常見為：原材料收/發(fā)貨平臺，成品發(fā)貨平臺，垃圾/廢料發(fā)貨平臺等；規(guī)劃原則規(guī)劃細(xì)節(jié)2021/5/97園區(qū)人行路徑解決方案園區(qū)人行道與車型道物流隔離；作業(yè)與生活區(qū)盡量縮短步行距離；重要人行路徑需設(shè)置監(jiān)控節(jié)點，保障人員和物資安全；方便考勤監(jiān)控與人/物監(jiān)控；便于人員疏散，減少人員等待/排隊時間人員上下班屬于高峰期，減少通行瓶頸（如安檢通道、考勤通道），保障3~5分鐘內(nèi)可以全部通行完成，減少員工排隊等待時間；可根據(jù)人員數(shù)量，調(diào)整上下班時間，分流通行；規(guī)劃原則規(guī)劃細(xì)節(jié)人員高峰期分流人車（貨）分流安檢、考勤分流2021/5/98車間規(guī)劃——設(shè)計步驟銷售計劃PQ分析生產(chǎn)計劃搬運(yùn)分析活動相互關(guān)系需求面積功能劃分綜合調(diào)整計劃A計劃B計劃C決策戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)運(yùn)行區(qū)域設(shè)計搬運(yùn)強(qiáng)度表2021/5/990102030405規(guī)劃重點生產(chǎn)環(huán)境規(guī)劃消防分區(qū)規(guī)劃倉儲系統(tǒng)規(guī)劃研發(fā)/辦公規(guī)劃參觀路徑規(guī)劃車間規(guī)劃——設(shè)計重點06物資管控規(guī)劃2021/5/910

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04符合工藝過程要求車間規(guī)劃——布局產(chǎn)品布局法工藝布局法混合布局法物流布局法生產(chǎn)區(qū)域布局類型布局原則空間利用率最大化物流距離最短各區(qū)域規(guī)劃面積匹配方便生產(chǎn)管理為職工提供方便、安全、舒適的作業(yè)環(huán)境2021/5/911優(yōu)點缺點符合工藝流程，物流暢通；上下工序銜接，存放量少；物料搬運(yùn)量少作業(yè)可以專業(yè)化，對員工技術(shù)要求不高生產(chǎn)計劃相對簡單，利與控制；可使用專業(yè)設(shè)備和機(jī)械化，自動化；產(chǎn)品布局法車間規(guī)劃——布局設(shè)備發(fā)生故障，引起整個生產(chǎn)線中斷；產(chǎn)品涉及變化將引起布置的重大調(diào)整；生產(chǎn)線速度取決于瓶頸工位；設(shè)備平衡率很低，造成相對較大投資；維修和保養(yǎng)費(fèi)用相對較高；2021/5/912優(yōu)點缺點機(jī)器利用率高，可減少設(shè)備數(shù)量；設(shè)備和人員柔韌性高，更改產(chǎn)品和數(shù)量方便；操作人員作業(yè)多樣化，有利于提高工作興趣和職業(yè)滿足感；工藝布局法車間規(guī)劃——布局流程較長，物流線路不確定；生產(chǎn)計劃與控制較復(fù)雜，要求員工素質(zhì)提高；WIP數(shù)量和區(qū)域相對較大；2021/5/913優(yōu)點缺點瓶頸設(shè)備共用，投入小，設(shè)備利用率高；流程順暢，運(yùn)輸距離較短，搬運(yùn)量較少；有利與擴(kuò)大員工作業(yè)技能；兼有產(chǎn)品布局與工藝布局的優(yōu)點；混合布局法車間規(guī)劃——布局需要較高的生產(chǎn)控制水平，實現(xiàn)各單元產(chǎn)能平衡；若工序間不平衡，會增加WIP數(shù)量，增加搬運(yùn)量；減少使用專用設(shè)備的機(jī)會；兼有產(chǎn)品布局與工藝布局的優(yōu)點；AB2021/5/914優(yōu)點缺點充分考慮生產(chǎn)和周邊配套物流順序，最大程度減少搬運(yùn)距離；生產(chǎn)周邊配套全部在線，可及時交流，降低溝通成本；物流布局法車間規(guī)劃——布局訂單預(yù)測需要準(zhǔn)確，比較適合穩(wěn)定產(chǎn)品和訂單量；布局靈活性差，訂單大幅變化會引起布局大調(diào)整；2021/5/91501訂單PQ與PR分析02信息輸出03線體設(shè)計04信息化搭建車間規(guī)劃-線體設(shè)計線體設(shè)計線體設(shè)計線體類型布局定位線體高度主體尺寸工裝吊架工位布置特殊配置升級預(yù)留信息化搭建目視化系統(tǒng)拉動配送系統(tǒng)標(biāo)識看板系統(tǒng)應(yīng)急響應(yīng)系統(tǒng)信息輸出FLOW-CHARTWI人員list設(shè)備list品質(zhì)管控要求2021/5/916車間規(guī)劃-線體類型線體類型主要優(yōu)點主要缺點造價排名適用工藝全自動線操作簡單，實現(xiàn)最少人力配置線體調(diào)試、維護(hù)專業(yè)度高1適合于大批量組裝＆包裝倍速鏈線可實現(xiàn)自動傳送，定點操作控制復(fù)雜2適用于較大型組裝產(chǎn)品鏈板線重型產(chǎn)品需在行進(jìn)中作業(yè)3適用于商用機(jī)總裝滾筒線輔助工位間傳送聲音大易磨損4適用于產(chǎn)品包裝皮帶線工位間傳遞便利需取上取下5適用于加工工序精益管線可隨意設(shè)計組裝人力傳遞6適用于小批量產(chǎn)品加工全自動倍速鏈鏈板滾筒流水線精益線2021/5/917車間規(guī)劃-方案評估布局合理物流距離面積利用搬運(yùn)便利人員節(jié)省生產(chǎn)效率布局美觀投資費(fèi)用原始方案方案一方案二方案三最優(yōu)方案目的層準(zhǔn)則層評審層落實層每個方案都不可能100％完美，評審的作用即是集思廣益，規(guī)劃出無限接近完美的方案，利遠(yuǎn)大于弊。合規(guī)合法2021/5/918車間規(guī)劃-圖例組裝車間區(qū)域布置SMT車間區(qū)域布置2021/5/919外部手續(xù)申報導(dǎo)入施工施工管理內(nèi)部物品申購設(shè)施搭建人員招聘工廠規(guī)劃-方案實施質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備導(dǎo)入項