XX設(shè)計(jì)公司人力資源分析報(bào)告

2016年XX設(shè)計(jì)人力資源剖析報(bào)告一、公司人力資源現(xiàn)狀概略公司現(xiàn)有員工85人（此中掛靠XXXX）。在現(xiàn)有85名員工中，全職員工共61人，此中XX身份員工7人。公司人員構(gòu)造詳見(jiàn)圖1-1、1-2、1-3。圖1-1公司全職員工與掛靠員工比率，從圖中可看出公司掛靠資質(zhì)的員工比率高達(dá)28%，過(guò)高的掛靠員工比率意味著公司的現(xiàn)有員工持專業(yè)資格證的比率較低，掛靠致使公司營(yíng)運(yùn)成本有較大的增添。圖1-2公司招聘員工與XX員工比率，公司2004年開(kāi)始對(duì)外招聘員工，經(jīng)過(guò)12年的發(fā)展，招聘員工的占總員工的比率逐年增添。圖1-3公司人員職能構(gòu)造構(gòu)成比率，公司當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)層人數(shù)不多，總?cè)藬?shù)4人，占比7%，公司辦公室、財(cái)務(wù)等職強(qiáng)人員比率17%，設(shè)計(jì)人員比率為76%，職能構(gòu)造比率較為合理。圖1-4公司人員年紀(jì)散布。從公司現(xiàn)有人員年紀(jì)來(lái)看，以歲左右的年青人居多，公司年紀(jì)構(gòu)成較為合理，均勻年紀(jì)歲，年紀(jì)層處于工作能力的黃金時(shí)期。圖1-5公司人員職稱狀況。作為技術(shù)型公司，對(duì)員工的執(zhí)業(yè)資格、職稱等專業(yè)正式要求較高，公司當(dāng)前有中級(jí)工程師職稱證人數(shù)較為合理，但高級(jí)工程師職稱人員沒(méi)有，極大的限制了公司的發(fā)展。圖1-6公司人員男女比率狀況。公司當(dāng)前整體男女比率為女多男少。特別在一些設(shè)計(jì)部門，如系一致次部，二次部、技經(jīng)部等，女性比率遠(yuǎn)高于男性，且大部分女性處于生育期，這些部門需要實(shí)時(shí)增添男性員工。圖1-7公司逐年人員流失率。公司員工從2013年開(kāi)始的離職人數(shù)逐年增添。致使員工高流失率增高有很多原由，主假如員工的自己的個(gè)人原由以及公司的凝集力不強(qiáng)、員工的滿意度不高、員工對(duì)公司認(rèn)可度不高、來(lái)自工作中的壓力過(guò)大、工作環(huán)境不滿意等都可能致使員工的辭職的原由。面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需針對(duì)員工流失的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)營(yíng)理念、公司文化、目標(biāo)政策等諸多方面進(jìn)行完美調(diào)整，比如調(diào)整薪酬問(wèn)題、改良公司文化及工作氣氛，提升員工工作踴躍性和對(duì)公司的認(rèn)可感。增強(qiáng)上級(jí)與員工之間的交流，更好勸導(dǎo)工作壓力并對(duì)其進(jìn)行正確的指引，使員工獲得關(guān)心和尊敬，感覺(jué)自己在公司存在的價(jià)值，防止公司被動(dòng)的人員流失。二、現(xiàn)有設(shè)計(jì)部門人力資源概略受2015年上半年市場(chǎng)投資減少的影響，自2015年1月到2016年4月，各設(shè)計(jì)部門除土建部新增1名設(shè)計(jì)人員外，其他各部門均沒(méi)有新增設(shè)計(jì)人員，同期辭職了7名設(shè)計(jì)人員，跟著2015年下半年開(kāi)始市場(chǎng)投資的增添，以及XX工程設(shè)計(jì)工作難度越來(lái)大、工程愈來(lái)愈繁瑣，各部門人手不足的狀況更加突出。其中：1、系一致次部由原有設(shè)計(jì)人員8名，辭職1人，分配網(wǎng)二部1人，休產(chǎn)假1人，實(shí)質(zhì)工作人員5名，5名設(shè)計(jì)人員中有2人剛生兒童1年，整個(gè)系一致次部?jī)H有1名男員工。、二次部原有設(shè)計(jì)人員6人，辭職2人，分配網(wǎng)二部1人，當(dāng)前二次部?jī)H有設(shè)計(jì)人員3人，此中懷胎1人，1人兼任配網(wǎng)二部經(jīng)理。、土建部原有設(shè)計(jì)人員3人，現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員4人，此中能獨(dú)立展開(kāi)設(shè)計(jì)工作人員僅2人。4、配網(wǎng)二部此刻有設(shè)計(jì)人員5人，此中1人兼任二次部經(jīng)理，3人分別兼線路、二次、一次設(shè)計(jì)工作。、配網(wǎng)部現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員11人，此中部門經(jīng)理1名，土建設(shè)計(jì)1名，電氣設(shè)計(jì)人員6名，此外3名設(shè)計(jì)人員在試用期（7月份入職）。6、線路部原有設(shè)計(jì)人員7人，辭職1人，分配網(wǎng)二部1人。現(xiàn)有設(shè)計(jì)人員6人，此中試用期1人，1人專職丈量工作，能獨(dú)立展開(kāi)設(shè)計(jì)工作的僅有4人。三、將來(lái)幾年公司業(yè)務(wù)承接狀況自2015年以來(lái)，XX市場(chǎng)建設(shè)投資策略發(fā)生了巨大的變化，從2015年上半年的壓縮投資，到2015下半年到現(xiàn)在的加大對(duì)農(nóng)配網(wǎng)的投資。跟著XX投資策略的變化，公司業(yè)務(wù)也由主網(wǎng)基建與配網(wǎng)占大頭，變?yōu)榱伺渚W(wǎng)項(xiàng)目一支獨(dú)大的狀況，估計(jì)這類狀況將連續(xù)到2017年末。估計(jì)將來(lái)2~3年，公司將形成農(nóng)配網(wǎng)工程為主，主網(wǎng)基建、技改工程為輔的業(yè)務(wù)格XX，同時(shí)公司應(yīng)當(dāng)盡量增添用戶工程。四、2016年度人員需討狀況剖析除土建部、技經(jīng)部人員數(shù)目能知足當(dāng)前工作要求外（但質(zhì)量不可以知足），其他部門均存在設(shè)計(jì)人員欠缺現(xiàn)象，同時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)有設(shè)計(jì)人員司齡均超出3年，手頭上在做的或是已達(dá)成的工程數(shù)目許多。如部分人員因個(gè)人原由生育或辭職，將致使大批工程不可以準(zhǔn)時(shí)達(dá)成，所以，各部門進(jìn)行人員補(bǔ)充已火燒眉毛。、系一致次部。因?yàn)橄狄恢麓尾慷酁榧嫒卧O(shè)總，以及常常需要達(dá)成各樣方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)當(dāng)先期論證工作。當(dāng)古人手欠缺狀況特別嚴(yán)重，而培育出略微能獨(dú)立工作的設(shè)計(jì)人員起碼需要3～5年，考慮到長(zhǎng)久發(fā)展，需補(bǔ)充4人，且需為男性。2、二次部。公司從2014年起，承接了XXXXXXXX的技改工作，加上XXXX的技改工程，當(dāng)兩個(gè)XX技改項(xiàng)目同時(shí)下達(dá)的時(shí)候，就出現(xiàn)了嚴(yán)重的人手不足的狀況，固然明年開(kāi)始主網(wǎng)二次設(shè)計(jì)工作量開(kāi)始減少，但考慮到當(dāng)前二次部?jī)H有3人，此中一人為部門經(jīng)理且兼任配網(wǎng)二部經(jīng)理，此外2名設(shè)計(jì)人員為女性且有生育計(jì)劃，所以二次部起碼需補(bǔ)充3名設(shè)計(jì)人員，以知足此后工作需要。3、線路部。當(dāng)前公司全職展開(kāi)線路設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員僅有4人，考慮到線路工程丈量周期長(zhǎng)，人手投入大，線路設(shè)計(jì)人員應(yīng)增添起碼5人。4、配網(wǎng)部。配網(wǎng)部當(dāng)前真實(shí)做配網(wǎng)設(shè)計(jì)，且有必定工作經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員僅有12人，每人能帶1名徒弟，合理的增添設(shè)計(jì)人員的人數(shù)應(yīng)當(dāng)在15人左右，考慮到配網(wǎng)設(shè)計(jì)人員的流動(dòng)性比較大，按新增20人配置。人員需求詳見(jiàn)下表：序號(hào)專業(yè)人數(shù)學(xué)歷崗位工作地址建議性別序號(hào)專業(yè)人數(shù)學(xué)歷崗位工作地址建議性