電力職代會心得體會（二）

書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。第第頁電力職代會心得體會

股份公司八屆五次職工代表大會圓滿落下帷幕。會后，萬年廠上上下下積極響應，廣泛開展了氣氛熱烈的貫徹學習及工作討論。全廠員工的工作激情與“熱”俱增，并一致認為，本次職代會繼往開來，是一次民主、團結、求實、奮進的大會，是全廠員工胸懷改革大局、共謀開展大計的和諧大會。

股份公司黨委書記、總經(jīng)理江尚文的職代會工作報告，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴峻形勢，又讓我們意識到了自己工作中存在的缺乏和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步結實樹立了大局意識、改革意識、開展意識和責任意識?！敖y(tǒng)一思想、振奮精神、堅決信心、發(fā)奮有為”，是報告給予我們的嶄新內涵，也是在劇烈的水泥行業(yè)競爭大環(huán)境下，全廠上下的強烈期盼和統(tǒng)一行動。

統(tǒng)一思想，提高認識，全力打造企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)。隨著水泥行業(yè)經(jīng)濟體制改革的不斷推進，受各種因素的影響，萬年廠當前面臨著嚴峻的生產經(jīng)營形勢。環(huán)境因改而變，要求我們的思想因變而改?！敖y(tǒng)一思想，提高認識”，就是要立足實際，認清形勢，把握方向，轉變觀念。因此我們要牢牢把握企業(yè)正確的開展方向，將我們思想的轉變行之有效地落實到作風的轉變，使之以點帶面實現(xiàn)“一變帶百變”，從而鼓勵自己以企業(yè)興衰為己任，“知其責、盡其責、盡到責”，不斷推動企業(yè)開展全局的改革創(chuàng)新。

堅決信心，理清思路，強化責任意識提高執(zhí)行力。努力實現(xiàn)企業(yè)的改革開展，首先需要我們正確的對待形勢。盡管去年經(jīng)營形勢較好，但是我們也要清醒地看到在對標管理工作中未能取得全面突破，影響本錢的煤耗、維修費用等經(jīng)濟技術指標依然居高不下，平安管理的監(jiān)視力度不夠等等存在的差距和缺乏。揣而棁之，不可常保”，信心是外因，責任是內因。對企業(yè)員工而言，工作就意味著責任，愉快的承受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇，因此我們還需要不斷強化責任意識。要把責任放在心中，從誠信敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起。長此以久，我們的執(zhí)行力就會不斷加強，落實有了基石，企業(yè)今年的開展目標定會實現(xiàn)。

發(fā)奮有為，群策群力，為圓滿完成全年各項任務而努力奮斗。年是實施“十二五”規(guī)那么承上啟下的重要一年，也是黨的十八大召開之年；對水泥行業(yè)來說，既是宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)營環(huán)境不確定因素增多的一年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年?！澳嫠兄?，不進那么退”，我們必定會化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，同舟共濟，創(chuàng)造輝煌。

在認真學習了集團公司劉董事長在第三屆二次職代會上發(fā)表的“再接再厲，乘勝追擊，精心組織，狠抓落實，為超額完成全年各項任務目標而奮斗“的重要講話后，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領導才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以效勞廣闊職工為核心目標，更加彰顯領導以身作那么，體貼為民的精神。年上半年，我集團公司生產經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產量、精煤產量、塊煤產量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期最好水平，為實現(xiàn)全年煤炭產量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實根底。回憶多年來，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)開展謀篇布局好，為實現(xiàn)冀中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們奉獻。企業(yè)要想有好的開展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習慣，以及積極改善當前工作中的缺乏，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學習下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)平安生產。平安為天，這是生產單位極為信奉的一句話。但是真正在平安生產中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警覺性，經(jīng)常性組織各種形式的平安知識學習。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)歷主義，麻痹大意終將鑄成大錯。“4.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，根底工作還不牢靠。

二、隨著公司開展步伐的不斷加快，在根底管理、管理創(chuàng)新方面還需進一步加強。我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、非煤支撐、物流支持的三大產業(yè)格局初步形成，我們在不斷開展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)歷的企業(yè)單位或個人多請教，多學習，才能保證讓這么龐大的一個機構安康的運行開展下去。

三、專業(yè)技術隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速開展的形式需要。要適應邯礦快速開展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊鼓勵政策，加快落實200名專業(yè)技術人才招聘方案，兌現(xiàn)有關住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質和職工子女就業(yè)結合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學專業(yè)、外委培訓的時機，畢業(yè)后充實到相應的技術或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個方法”，鼓勵企業(yè)內部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)安康、持續(xù)開展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期開展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術人才庫，形成科學合理的梯次人才構造。企業(yè)領導的指導思想不只有企業(yè)未來開展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質補充勘探，正在抓緊進展施工圖設計和相關企業(yè)的拆遷補償?！毕嘈挪痪玫膶?，大家搬進寬闊舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。今年以來，集團公司上下認真貫徹落實冀中能源集團和邯礦集團兩級職代會精神，緊緊圍繞“3321”戰(zhàn)略規(guī)劃第一步目標。我們要以這次職代會為契機，團結一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)煤炭生產新突破做出自己的奉獻。

加強作風建立。在學習實踐科學開展觀活動整改階段，**寧煤集團公司上下進一步深入開展以“講政治、樹形象，講大局、比工作、講奉獻、重民生”為主要內容的作風建立活動，按照“不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，努力實踐共產黨人高尚的人生價值”和“堅持正確的事業(yè)觀、工作觀、政績觀，認認真真學習，老老實實做人，干干凈凈干事”的要求，不斷提高各級領導干部的黨性修養(yǎng)。紀檢監(jiān)察部門要加強對各級領導人員遵守黨的政治紀律、作風建立情況的監(jiān)視檢查，確保紀律嚴明、政令暢通、執(zhí)行有力，決策部署落到實處。

貫徹落實好黨風廉政建立各項規(guī)定。**寧煤集團公司黨委將年確定為反腐倡廉制度建立推進年，將進一步完善懲防體系建立考核獎懲機制，確保懲防體系建立的各項工作任務落到實處。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)假設干規(guī)定》要求，認真總結經(jīng)歷，針對突出問題，深入做好清理糾正和建章立制工作。進一步標準決策程序，加強對企業(yè)改制、資產評估、資產轉讓等重大事項的監(jiān)視，防止國有資產流失。要嚴格貫徹執(zhí)行**集團黨組《關于嚴格遵守廉潔自律規(guī)定和制止鋪張浪費行為的通知》要求，堅決制止各種鋪張浪費行為，在全集團營造勤儉辦企、廉潔從業(yè)的良好氣氛。

深入開展廉潔文化建立。把握好廉潔文化建立的層次性、系統(tǒng)性和多樣性的特點，以廉潔文化“進礦區(qū)、進班子、進崗位、進家庭”為主要途徑，嚴密聯(lián)系企業(yè)改革建立開展實際，創(chuàng)造性地開展好廉潔文化建立“四進”活動。

加強效能監(jiān)察工作。融入中心工作，不斷拓展監(jiān)視渠道，將監(jiān)視機制融入生產經(jīng)營、開展建立及人財物、產供銷的全過程，通過紀檢、審計、監(jiān)事會、職代會、巡視組等監(jiān)視職能的有效發(fā)揮，形成監(jiān)視合力，使權力運行過程標準有序、公開透明。強化企業(yè)內部效能監(jiān)察工作，抓住物資采購、工程招標和產品銷售關鍵環(huán)節(jié)，嚴把入口和出口兩個關口，形成對重點崗位權利運行的剛性制約，確保標準操作。

堅持解放思想與解決實際問題相結合，增強思想政治工作的針對性和實效性。年，**寧煤集團上下將強化形勢任務教育。結實樹立過緊日子的思想，廣泛開展雙增雙節(jié)、小改小革、科技革新、創(chuàng)造創(chuàng)造為主要內容的群眾性節(jié)支降耗和經(jīng)濟技術創(chuàng)新宣傳教育活動。貫徹平安生產“兩個理念”和“調整、整治、強基、標準”為主要內容的平安生產宣傳教育活動。開展以解疑釋惑、化解矛盾、理順情緒、凝心聚力為主要內容的維穩(wěn)宣傳教育活動，積極引導廣闊員工認清形勢、自我加壓、攻堅克難，以披星戴月、夜以繼日、只爭朝夕、敢為人先的精神狀態(tài)，狠抓工作落實，確保各工程標任務的全面完成。

加大典型選樹工作力度?？偨Y提煉并推出一批有影響的企業(yè)管理、開展建立、改革創(chuàng)新、黨的建立等方面的典型經(jīng)歷和英模人物。以慶祝建國60周年為契機，開展“放歌60年”文藝作品征集活動、“感動神寧”十佳道德模范人物評選表彰宣傳活動、舉辦“60載巨變**寧煤攝影書畫展”、出版《煤海人生》和《**寧煤集團志》等，以形式多樣、內容豐富的紀念活動展示集團公司伴隨共和國成長走過的輝煌歷程。

堅持企業(yè)文化建立與精神文明創(chuàng)立活動相結合，構建和諧文明新礦區(qū)。

文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成局部。以感恩文化為載體，年，**寧煤集團將創(chuàng)造性地開展“常懷感恩之心、培育感恩之情、落實感恩之行、構建和諧礦區(qū)”感恩文化創(chuàng)立活動，重點突出“感恩共產黨、感恩父母、感恩企業(yè)、感恩員工、感恩崗位、感恩同事、感恩家庭”等系列主題教育實踐活動，教育員工從小事做起，從一點一滴做起，把感恩的心落實在“做”上，反映在一流的工作業(yè)績上，滲透在和諧礦區(qū)的建立上，教育員工在社會做個好公民，在企業(yè)做個好員工，在家庭做個好成員。加大企業(yè)文化廣場、企業(yè)文化長廊、企業(yè)文化一條街（巷）、企業(yè)文化一面墻建立力度，建立企業(yè)文化亮點示范工程，爭取使集團公司進入全國文明單位行列。

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷。通過會議精神的學習，我倍感振奮，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大，我將立志本職工作，以科學開展觀為指導，緊緊圍繞“135”開展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求，在公司的堅強領導下，為實現(xiàn)工程部的各工程標而努力奮斗。根據(jù)學習情況，結合本職工作，我談幾點體會。

一、必須認清形勢找差距，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決。因此，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準籌劃的根底上，結合現(xiàn)場實際情況，認清形勢找差距，取長補短抓管理。首先，必須認清形勢，找準差距。工程部面臨的內、外部形勢，柯總在一季度經(jīng)調會上的發(fā)言中已精準的分析，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距。只有找準了差距，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的根底上，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次，必須在找準差距的根底上，通過學習，取長補短抓管理。間冷塔施工，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)歷，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內部，必須向管理比較標準的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)歷為我所用，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位，他們有許多經(jīng)歷值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果。

二、必須堅決信念抓生產，求真務實謀開展

奮進的，秦電工程必須以施工進度為主線，切實加強平安管理，狠抓施工質量管理，實現(xiàn)最正確經(jīng)濟效益，保障施工有序進展。

平安是企業(yè)的生命，是一切工作的前提。向總在回憶了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn)、五新”的特征。去年公司平安生產穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨平安的嚴峻考驗，我們將以職代會為一個新的起點，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大平安”理念，以“五全”管理為手段，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制，加強危險點的預測，嚴格控制危險點，消除危險源，密切注意危險人，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司、市公司、公司要求的多種形式的平安活動，加強平安教育，不斷增強抑制個體不平安行為的能力，提高自身的保護意識和互保意識。確保平安管理體系的正常運行，層層落實責任，樹立平安無小事的堅決信念，嚴格平安管理目標的考核，嚴格執(zhí)行獎罰制度，不斷夯實平安管理根底，確保平安生產穩(wěn)定局面。

質量是企業(yè)的飯碗，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象，乃至公司的形象，因此，必須整體提升間冷塔工程柱、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進展，我們將繼續(xù)堅持以人為本，樹立科學的、全面的質量觀念，確保質量體系運轉正常。在施工過程中，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任、事事有人管、工作有檢查、施工有標準、質量有跟蹤，形成一個良好的質量管理氣氛。按照工程部質量管理細那么，標準施工質量檢驗程序、方法，施工工藝執(zhí)行標準，加強質量工作獎懲方法，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進經(jīng)歷和施工工藝，確保平安和質量，為施工工作提供出科學的、高效的指導性文件。在質量管理中，堅持提升個人施工技術水平、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵。

進度管理是施工管理主線，業(yè)主在關心平安、質量的前提下，進度永遠是他們最關心的。在生產管理中，堅持以平安、質量促進度，正確處理好平安、質量、進度的關系，實現(xiàn)平平安面受控的進度，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)的進度。在生產管理中，解決影響進度的各種矛盾，實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”統(tǒng)籌管理，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志，攻堅克難，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬，是核心。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設計優(yōu)化、方案的優(yōu)化、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點。生產工作，必須服從、效勞于效益這個核心，提高科學、合理的組織，全力保證工程實現(xiàn)最正確經(jīng)濟效益，找范文就來。

三、必須加強修養(yǎng)提素質，因材施教育人才

公司的開展離不開員工的開展。向總在報告中堅持以人為本，正氣為先，大力倡導“專家治司、專家治理”的理念。社會的進步，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識型、管理型人才，為適應新的形勢，首先必須加強自身修養(yǎng)，提升素質，成長為學習型、實用型、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力，成為復合型人才。作為工程部總工，在自身工作和學習上提升的同時，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng)，在和-諧的工作氣氛中，學習制度、安規(guī)、技術、經(jīng)營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟，能獨擋一面，又要在有一定管理經(jīng)歷和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才。

四、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建立是我黨一項長期性任務，作為一名黨員，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點。自身必須加強警示教育，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中，注重樹立和強化廉潔意識，筑牢自身思想防線，時刻以黨員、干部的標準嚴格要求自己，力爭樹好形象。嚴格按照公司關于領導干部廉政自律的要求，認真逐項對照自查、自覺遵守，做到了政治上堅決，思想上清醒，工作上有作為，廉政上自律，自覺抵抗了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將嚴密結合新時期新任務下的工作的新特點、新要求，加強自身建立，落實崗位職責，轉變作風，拓寬思路，在公司的堅強領導下，在工程部的集體智慧下，同廣闊干部、職工的一道不斷努力，堅決信念做精本工程，全面實現(xiàn)工程部“打造平安文明工地，創(chuàng)立一流精品工程，爭取最正確經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和-諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建立公司而奮斗，不斷把電力建立事業(yè)推向前進。也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成