城市風景綜合體項目施工方案研究-碩士論文

陜西工商管理碩士學院畢業(yè)論文目錄PAGE70PAGE69目錄1 緒論 11.1 研究背景 11.2 研究意義 21.3 研究問題的提出 31.4 研究內容及論文框架 42 相關基本理論 72.1 基本概念 72.2 項目管理內容 82.3 項目管理流程 112.4 項目管理的實踐 123 城市風景綜合體項目的基本情況及難點分析 143.1 工程概況 143.2 施工目標 183.3 施工的難點及成因 203.3.1 項目難點 203.3.2 項目難點的成因分析 214 城市風景綜合體項目的施工管理方案 234.1 項目管理機構 234.2 施工方案設計 264.2.1 施工程序 264.2.2 施工方法 294.2.3 施工階段劃分與組織 314.3 質量管理 334.3.1 質量保證體系 334.3.2 質量管理控制點 364.3.3 質量管理措施 374.3.4 成品保護措施 414.3.5 質量通病的防治措施 434.4 機械、材料和人員管理 454.4.1 施工機械的管理 454.4.2 材料的管理 474.4.3 人員管理 494.5 施工現場管理 524.5.1 基本原則 524.5.2 現場總體布置 525 城市風景綜合體項目施工方案的保障措施 565.1 安全管理 565.1.1 安全管理內容 565.1.2 安全管理措施 565.2 消防保衛(wèi) 585.3 文明施工 595.4 環(huán)保措施 616 結論 64致謝 66參考文獻 67陜西工商管理碩士學院畢業(yè)論文1緒論緒論研究背景隨著現代化建設的快速發(fā)展，人們對建筑的要求不再僅僅滿足于功能的需要，而是對建筑的設計、造型、材料、環(huán)境、配套有了更高的需求，例如，上海中心、央視大樓、國家體育場－鳥巢、中國國家大劇院以及號稱廣州“小蠻腰”的廣州新電視塔等工程，這些工程無不體現了現代工程“高，大，精，尖，快”的特點。這些大型項目不僅新材料、新技術、新工藝應用越來越多，而且施工難度越來越大，工期要求越來越緊。而現在火熱的建筑市場由于資本運作的需求及對速度和規(guī)模的信奉，建設工程項目的各項要求也更加苛刻。這就使得現代建設工程的施工本身變得越來越復雜，這些項目在施工時，不僅對施工單位的技術水平要求較高，而且對項目的管理水平提出了更高的要求。由于項目施工本身具有很多不確定性因素，因此，大型項目管理面臨著復雜的組織協(xié)調工作，為協(xié)調好這些工作，必須事先進行細致科學的項目管理策劃。項目管理策劃是通過提前分析研究項目實施過程中的可能會出現的各項風險，把項目管理的目標進行分解細化，并制定相應的控制措施。通過提前風險預控，可以大大降低項目的風險。項目管理策劃的好壞直接影響項目管理目標的實現，進而影響到施工企業(yè)的經濟效益。因此，項目管理策劃管理對于提高施工企業(yè)的管理水平，增強其在同行業(yè)的核心競爭力具有重要的作用。從目前的建筑市場競爭環(huán)境方面看，隨著預算定額應用的不斷下降、清單定額的推出以及低價中標招標規(guī)則的出現，企業(yè)從市場上拿到項目的價格越來越低，甚至是低于成本價中標；另外，隨著材料價格的大幅波動和勞務價格的持續(xù)上漲，給企業(yè)的成本控制帶來了巨大壓力；項目承接價格的不斷降低和生產材料價格的不斷上漲，形成了影響施工企業(yè)利潤水平的不穩(wěn)定，不斷擠壓著施工企業(yè)微薄的利潤，這就從客觀上要求企業(yè)必須進行事先的謀劃，千方百計地擴大利潤空間。從企業(yè)內部管理方面來看，要對項目存在的各種風險進行有效的管理、要把企業(yè)擁有的有限資源進行合理的調配，最大限度地提高資源的實用效率、要對項目實施精細化管理，提高一次成活率，避免維修和返工等，要求對項目的施工管理過程提前進行策劃?？梢哉f，進行項目管理策劃是施工企業(yè)提高利潤水平的必要手段，是項目管理發(fā)展的內在需要。研究意義“凡事預則立，不預則廢”，某種程度上承包商的項目管理策劃決定了項目能否承建和盈利，也基本預測了項目實施后的效果，同時還為工程項目的成功實施提供指導，因此，在進行項目管理過程中，必須充分重視管理策劃工作，解決項目管理中“做什么”、“誰來做”、“何時做”、“怎么做”、“怎樣控”、“何時完”等問題。從而使項目建設進度得以按計劃實現，技術上趨于合理，資金方面安排周密，組織管理方面靈活、高效。由此可見施工項目管理策劃與優(yōu)化組織管理是大型項目完成項目管理目標的前提。因此，本課題的研究主要具有以下幾方面的意義：（1）有利于項目資源配置的最優(yōu)化。通過分析項目特點，并結合公司相關制度規(guī)定，通過項目管理策劃對人、機、料、法、環(huán)、成本、資金等資源進行優(yōu)化配置，確保該項目在實施前獲得最優(yōu)化的資源配置。（2）有利于項目的和諧施工。城市風景綜合體項目需要組織協(xié)調的因素多，通過項目管理策劃，提前落實好施工中各要素的協(xié)調配合，可有效保證施工項目的順利有序進行。項目管理策劃的結果是施工中制定各項工作決策的依據，是圓滿完成項目管理目標的保證。（3）保證工程項目獲得良好的效益作為總承包商，要完成一個成功的項目管理，必須首先要搞清楚項目業(yè)主方對項目的期望和建造標準，以及我們能夠交付什么樣的成果才能令項目業(yè)主滿意。項目管理是一項在限定時間、限定費用前提下，完成符合業(yè)主和相關技術要求的活動。但由于項目建設是一項一次性活動，項目管理的任何策劃失誤都有可能帶來難以挽回的損失。因此，施工項目的總體管理策劃作為項目實施全過程的綱領性文件，對項目成功，并確?？偝邪髽I(yè)獲得效益最大化至關重要。通過項目管理策劃，“制定出項目施工中的質量、工期、安全目標，并進行成本分析，限定施工成本和損耗，將各項目標進行責任落實，從而強化項目法施工，保證工程建設獲得必要的效益”。（4）有利于降低施工風險城市風景綜合體項目工程量大，施工工期緊張，風險因素比較多，通過項目管理策劃，事先能夠全面地對風險進行識別，提前制定風險對策，可有效規(guī)避風險，或將風險轉移，為索賠補償提供前提和基礎。尤其對于特別復雜項目，項目管理策劃在風險規(guī)避方面的作用更不可忽視。（5）有利于完善承包商項目管理策劃體系目前，從承包商角度進行系統(tǒng)項目管理策劃分析和研究的成果還較少，加上施工企業(yè)對項目管理策劃的重視也不夠，所以，雖然一些項目正在對項目管理策劃進行探討研究，但未形成比較系統(tǒng)的策劃體系。通過本課題的研究，可有利于推動項目管理策劃在大型工程中的應用。研究問題的提出陜西建工集團第一建筑工程有限公司創(chuàng)建于1953年，具有國家房屋建筑工程總承包、市政公用工程總承包、機電安裝工程總承包和消防設施工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程、起重設備安裝工程以及建筑勞務等專業(yè)承包一級，古建與路橋、房地產開發(fā)、門窗制作與安裝、物業(yè)管理等專業(yè)二級資質。取得了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。公司以建筑裝飾、機電安裝、市政路橋和房地產開發(fā)四大產業(yè)為主體，古建園林、商品混泥土和物業(yè)管理自成體系。公司年生產能力50億元，竣工面積400萬平方米。公司擁有各類大中型施工機械及設備3000余臺（套）以及先進的施工、實驗、檢測手段。近年來，公司秉承"優(yōu)質高效、團結誠信"的企業(yè)精神，恪守"品質卓越、誠信共贏"的經營理念，按照"創(chuàng)新發(fā)展、做強做大、吸附效應、強司富民"的工作目標，堅持"系統(tǒng)思考、持續(xù)改進、全面發(fā)展"的管理方針，大力推進企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)內部管理，積極構建和諧企業(yè)。公司先后取得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、陜西省重合同守信用企業(yè)、陜西省文明單位、陜西省廠務公開職代會五星級單位等諸多榮譽。獲得了魯班獎、國家優(yōu)質工程銀質獎、長安杯在內的各種工程獎項50余個。城市風景綜合體項目由陜西建工集團第一建筑工程有限公司負責組織施工，工程位于西安市丈八北路和唐興路交叉點東北角，總建筑面積10381.53M2，地上6層、地下1層，建筑基底面積1187.37M2，建筑高度23.25m，框架剪力墻結構?？拐鹪O防烈度達到8度，總工期200日歷天。由于甲方的要求和項目所在區(qū)域的現實條件，該項目施工存在以下幾個方面的困難：（1）本工程體量較大，工期安排較緊，工序銜接較為復雜；（2）本工程投入周轉材料、機械設備、管理人員以及操作工人較多，對資源的管理和調動較為頻繁；（3）鋼筋砼筏板基礎混凝土量較大，屬于大體積砼工程，質量上述幾個方面都可以影響到整個工程的進度和工期的完成，特別是在保證工程質量的前提下，如何合理規(guī)劃工程方案，安排工序和工程進度都直接關系到整個項目的順利建成和交付使用。除了以上幾個方面的難點外，該項目總高6層，含一層地下建筑，而整個工期為200天，緊張的工期安排也要求施工企業(yè)必須優(yōu)化施工程序，合理安排施工內容，只有如此才能在有限的時間內，面對諸多現實困難和問題，完成城市風景綜合體項目的建筑工程任務。因此，對于施工企業(yè)而言，分析和整理該項目的建筑資料，確定整個工程建設的重點和難點，以及相關的工序銜接和工程進度安排成為一個十分重要的問題。只有對整個工程進行合理規(guī)劃，制定合理的工程施工方案，才能保證本項目保質、保量、按時有效地建成。這也就成為本文研究的主要內容。研究內容及論文框架本研究的主要內容為：第一章為緒論。主要介紹研究的背景、主要研究問題、研究意義和論文的研究框架；第二章主要介紹了與本文研究有關的相關概念和基本理論。首先，介紹了項目及項目管理的基本含義，之后介紹了項目管理的內容、項目管理流程、項目管理方法這些基本理論。最后，介紹了國內外項目管理的實踐活動；第三章首先從總體要求、結構設計和專業(yè)工程三個方面介紹了城市風景綜合體項目的基本情況，之后介紹了城市風景綜合體項目的主要施工目標。在此基礎上，對城市風景綜合體工程的重點和難點進行了介紹，并從工程設計、建筑細節(jié)、項目環(huán)境等幾個方面分析了成因；第四章制定了城市風景綜合體項目的總體施工管理方案，這一施工管理方案主要包括：項目管理機構、施工方案設計、質量管理、機械、材料和人員管理、施工現場管理。其中，施工方案設計詳細地介紹了施工程序、施工方法和施工工段劃分與組織等幾個主要問題。并根據這一工程施工總方案，詳細介紹了城市風景綜合體項目的具體施工措施，這一措施主要包括質量管理、機械管理、材料管理、人員管理和現場管理。上述幾個方面的分析和研究為城市風景綜合體項目的順利完成和建成提供了具體的措施和步驟；第五章為保證城市風景綜合體項目的順利建成和完工，根據之前提出的施工總方案和具體施工措施，制定了城市風景綜合體項目的保障措施。這些保障措施包括安全管理、消防保衛(wèi)、文明施工和環(huán)保措施。第六章為結論，總結了本文主要的研究內容和主要研究成果。本研究的框架如圖1-1所示。

研究背景研究背景研究問題工程概況工程難點及成因項目的施工方案管理機構施工程度施工方法施工階段劃分項目的具體施工計劃質量管理機械管理人員管理現場管理材料管理項目的保障措施安全管理消防保衛(wèi)文明施工環(huán)保措施結論工程概況及難點施工目標圖1-1論文框架陜西工商管理碩士學院畢業(yè)論文2相關基本理論相關基本理論基本概念（1）項目與日常運營的區(qū)別盡管項目有很多一般性的定義，但在最開始我們必須認清項目與其他組織日常運營的區(qū)別。日常運行通常指的是不斷發(fā)展的日常活動，組織利用這些活動來生產產品和提供服務，日常營運以連續(xù)重復的方式對現有的系統(tǒng)、資產和能力進行利用。大多數公司的傳統(tǒng)模式是要不斷執(zhí)行一系列運營活動。這些活動都是以流程為向導的也就是說只需要以原有的方式來完成工作。如果對流程解釋的比較好，組織就會尋求更好、更有效的方式來完成相同的基本任務。然而對大多數組織來說，項目管理活動都是獨特的，區(qū)別于其他以流程為導向的日?；顒?。項目工作是不斷進行的過程，有其自己的工作規(guī)則。但又不是重復性的工作。項目是離散的活動，與重復性相悖，是運作于正式渠道之外的一次性活動。它將具有不同職能和專業(yè)知識的成員集中起來，在不確定情況之上運作，通常還會給企業(yè)的正?；顒訋頉_擊。由于項目具有唯一性，所以它并不遵循操作的常規(guī)標準，它以不同的方式來處理事務，因此也常常會展現出一些更新、更好的處理事務的方式。表2-1項目與日常運營的比較表（2）項目管理項目管理的定義是：項目管理是管理學的一個分支，旨在項目的活動中，運用專門的知識、技能、工具以及方法，使我們從事的項目能在有限的資源下，實現我們預期將要實現的目標。美國的項目管理協(xié)會在《項目管理知識體系指南》中對于項目的定義是這樣的：項目是為獨特的產品以及服務或者其他的成果，進行的臨時的事業(yè)。也就是說，項目必須在規(guī)定的質量、成本以及范圍等因素的限制下完成的一次性事業(yè)。從這里面我們可以看出，項目具備如下特征：即一次性、唯一性和整體性。一個項目必須有一個開始的時間和結束的時間。不同的項目在管理中對于特征的強調有所不同，我們在具體的施工過程中，首先應該明確施工項目的具體類別以及特性，從而才能確定項目實施的具體方案。對于一個工程項目，我們可以將其分為四個階段，即概念階段、開發(fā)階段、實施階段和收尾階段。在概念階段，我們主要是對項目的可行性進行評估，根據一些參考資料對工程項目的實施進行可行性研究，之后是項目評審。在開發(fā)階段，主要分為以下幾個步驟，分別是計劃的標志和設計、初步設計、費用和進度、合同條款和計劃詳細設計。在項目的實施階段主要包括以下幾個內容：即項目團隊的組建、項目實施、項目監(jiān)控和項目控制；在項目的收尾階段主要包括項目收尾、文檔管理、項目交接和項目評估以及質保和維護。項目團隊負責管理項目的各項工作，其管理目標就是在規(guī)定預算條件、規(guī)定的人員、在限定的時間內，以規(guī)定的質量標準完成項目范圍內所規(guī)定的所有的工作，產品和服務。在項目管理過程中項目團隊為了完成特定的管理目標，必須在一些彼此發(fā)生沖突的要求中尋求平衡：（1）在項目中會有很多有著不同需求的個人和群體，為了滿足這些不同人的要求就要平衡不同需求。（2）項目都是受規(guī)定時間、范圍、成本和質量約束的，要滿足這些約束，也要在其中需求平衡。（3）項目中有些要求是明確體現的，而有些要求是沒有明確體現的，要滿足這些要求也需要做好平衡工作。項目管理內容項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的最終效果。項目管理包含的內容如圖2-1。圖2-1項目管理內容（1）項目范圍管理主要是為了實現項目的最終目標，確定項目的范圍內的工作內容。對項目的工作內容進行全面控制的管理過程。它包括范圍項目的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調整等。（2）項目時間管理是確保項目按時完成的一系列管理過程。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排及時間控制等項工作。很多人把GTD時間管理引入其中，大幅提高工作效率。（3）項目成本管理是為了按照費用預算，保證完成項目的實際成本、費用不超過預算費用的一個管理過程。它包括資源優(yōu)化配置，成本與費用合理的預算以及費用分配等控制工作。（4）項目質量管理是為了確保項目達到預期所規(guī)定的質量或者要求，所實施的一系列動態(tài)監(jiān)控的管理過程。它包括質量規(guī)劃（例如質量控制計劃書），質量控制和質量保證等。（5）人力資源管理是對人力資源合理優(yōu)化，為了保證所有項目關系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。它包括人員組織的規(guī)劃、團隊建設、人員的選聘、人員培訓、項目的領導班子建設等一系列工作。（6）項目溝通管理所謂溝通是人與人之間信息與思想交換的過程，項目溝通管理是為了確保項目信息的全面收集和傳輸所需要實施的一系列措施，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度報告等。（7）項目風險管理涉及項目可能遇到各種不確定因素，是對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施等一系列過程。它主要包括：風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。（8）項目采購管理是從項目執(zhí)行組織之外獲取資源和服務的過程，所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源最佳選擇以及合同的管理等項目工作。（9）項目集成管理是指為確保項目各項工作能夠有機地整體協(xié)調和全方位配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。將不同知識領域的活動項目相互關聯和集成，將不同日常工作相互關聯和集成，它包括項目集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。圖2-2項目管理系統(tǒng)的整體模型項目管理流程項目從開始到結束是漸進地發(fā)展和演變的，可劃分為若干個階段，這些便構成了它的整個生命周期。不同的項目可以劃分為內容和個數不同的若干階段。在項目管理的流程中，每個階段都有自己的起止范圍，有本階段的輸入文件和本階段要產生的輸出文件。項目先后銜接的各個階段的全體被稱為項目管理流程。項目管理流程一般包括為五個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的后續(xù)維護。（1）啟動階段啟動階段是開始一個新項目的過程。每個項目在一個階段完成后，進入下一階段之前必須要順利的通過前面一個階段的階段關口控制。項目的啟動過程是費時較少的階段，在啟動過程里，可以把大型或復雜項目劃分為若干階段。每個階段都要進行階段性的審核或檢查。上一階段控制關口提供的文件將是下一階段的啟動文件。一般意義上的項目啟動是在招投標結束了，合同簽訂之后。（2）項目的計劃在項目管理過程中，項目的計劃也就是項目規(guī)劃，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及九個項目管理知識領域。在這個過程里要明確項目范圍，優(yōu)化目標，為實現目標而制定行動方案。計劃的編制人員要有一定的工程項目的工作經驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。今后的所有變更都將是因與計劃不同而產生的。也就是說項目的變更控制將是參考計劃階段的文件而產生的。（3）項目的實施及控制在項目實施階段也就是項目的執(zhí)行階段，是占用大量資源的階段，此階段必須按照上一階段規(guī)劃所要求的內容，來完成計劃階段定制的任務。在實施階段中，項目經理應將項目按技術類別或按各部分完成的功能分成不同的子項目，在此階段應成立必要的組織機構，由項目團隊中的不同的成員來完成各個子項目的工作。在項目開始之前，項目經理向參加項目的成員發(fā)送《項目任務書》?！俄椖咳蝿諘分幸?guī)定了要完成的工作內容、工程的進度、工程的質量標準、項目的范圍等與項目有關的內容，《項目任務書》還含有項目使用方負責主要人的聯系方式及地址等內容。此階段還應監(jiān)控項目工作是跟蹤、審查和調整項目進展，控制項目的范圍、進度、質量和成本，并報告績效與控制風險。（4）項目的收尾項目收尾過程是完結所有活動以正式結束項目或某一階段而實施的一組過程。項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即對項目產品的正式接收，使項目井然有序地結束。這期間包含所有可交付成果的完成，如項目各階段產生的文檔、技術資料、相應證件及項目管理過程中的文檔、與項目有關的各種記錄等。在項目的收尾階段中的最主要的一項工作，是整理所有產生出的檔案及文檔提交給項目建設單位。收尾階段的結束標志將是《項目總結報告》，收尾階段完成后項目將進入維護期。項目的收尾階段是一個項目很重要的階段，還有一個重要的事情，就是要對本項目有一個全面的總結，對于項目管理者必須高度重視項目的收尾階段，即使項目的目標已達到，也要做好總結報告，否則項目好像總沒有完結一樣。所以一個項目的收尾是非常重要的，項目的收尾階段做的好，會給所有參與項目的人一個安全的感覺。（5）項目的維護期在項目收尾階段結束后，項目將移交建設管理單位，進入到維護階段。項目的后續(xù)維護期的工作，是使項目產生效益的階段。在項目的維護期內，整個項目所產生的效益都在運轉，特別是較長時間后，這時需要維護期的工程技術人員對系統(tǒng)進行正常的日常維護，以保證項目所有功能都正常。維護期的工作是長久的，將一直持續(xù)到整個項目的結束。項目管理的實踐（1）國外研究現狀項目管理理論最早的起源可以追溯到二戰(zhàn)時期，當時美國在曼哈頓計劃中運用了項目管理的思想。之后在20世紀的60年代，美國在阿波羅登月計劃中，再一次運用了項目管理理論的方法，取得了巨大的成功，人們從此認識到項目管理在國民經濟發(fā)展中的重大作用.自此，項目管理理論在國外風靡一時。目前在全球的很多大型企業(yè)，在其核心的部門均采用項目管理?，F階段，對于項目管理的研究，主要分為兩大體系，首先是歐洲各國管理協(xié)會（IPMA），主要以歐盟為代表；另一個為美國項目管理協(xié)會（PMI），主要以美國為代表。兩個協(xié)會在過去的幾十年中，對于項目管理理論的研究和實踐應用都取得了重大的成果，為項目管理理論的發(fā)展起到了非常重要的作用。歐洲的IPMA成立于1965年，在瑞士注冊。該組織本身具備專業(yè)認證資質。是一個非盈利性質的國際組織。IPMA的主要業(yè)務是對于各個國家在工程項目管理中存在共性的進行協(xié)調，為需求者提供內容廣泛的產品和服務，其中包括項目管理理論的研究和開發(fā)、對人員進行教育和專業(yè)培訓、專業(yè)人員認證以及舉辦隔了研討會等。IPMA主要側重對于專業(yè)人員在工程項目管理中的實踐應用。在對其成員的資質認證中就有所體現。IPMA在其對專業(yè)人員的資格人認證中，主要將其分為四個等級，每個等級之間的差別都是非常大的。表2-2項目管理資質等級等級名稱A工程主任B項目經理C管理工程師D管理技術人員歐洲的IPMA的主要責任是對于在國家上有著共同特點的項目進行協(xié)調。另外IPMA的主要業(yè)務是提供廣泛的服務，主要包括培訓和教育、標準和認證、研究和發(fā)展以及舉辦研討會等。（2）國內研究現狀我國學者對于項目管理理論的研究相比西方國家較晚，我國正式開始從事項目管理方面的研究應該追溯到上個世紀的八十年代。很多西方的學者以及從國外歸來的中國學者，將項目管理方面的理論和方法帶到了國內。在早期，同濟大學的丁士昭教授最早從事項目管理方面的研究，并在項目管理理論的研究取得了突出的成就。在1982年，日本的大成公司，在魯布革水電站引水項目中中標，當時日本大成公司是以低于我國其他公司43%的價格中標的，并且順利的完成了工程項目的建設。日本大成公司就是利用現代先進的項目管理理論和方法，使公司在項目建設中節(jié)約了大量的成本。從此，我國國內的建筑企業(yè)開始重視項目管理在工程項目中的重要性。從此，我國進入了一個項目管理研究的熱潮。國內的許多學者，將國外先進的項目管理理論和方法引入到國內，并將其應用到實際工程項目中，取得了巨大的經濟效益。在國內各大高校，開展了項目管理的教學工作，很多學校設置了專門的專業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的人才。從此，我國也進入了現代化項目管理的時代。3城市風景綜合體項目的基本情況及難點分析陜西工商管理碩士學院畢業(yè)論文城市風景綜合體項目的基本情況及難點分析工程概況陜西建工集團第一建筑工程有限公司（以下簡稱陜建一公司）創(chuàng)建于1953年，具有國家房屋建筑工程總承包、市政公用工程總承包、機電安裝工程總承包和消防設施工程、鋼結構工程、裝飾裝修工程、起重設備安裝工程以及建筑勞務等專業(yè)承包一級，古建與路橋、房地產開發(fā)、門窗制作與安裝、物業(yè)管理等專業(yè)二級資質。取得了ISO9001質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系認證。公司以建筑裝飾、機電安裝、市政路橋和房地產開發(fā)四大產業(yè)為主體，古建園林、商品混泥土和物業(yè)管理自成體系。公司年生產能力50億元，竣工面積400萬平方米。公司擁有各類大中型施工機械及設備3000余臺（套）以及先進的施工、實驗、檢測手段。近年來，公司秉承"優(yōu)質高效、團結誠信"的企業(yè)精神，恪守"品質卓越、誠信共贏"的經營理念，按照"創(chuàng)新發(fā)展、做強做大、吸附效應、強司富民"的工作目標，堅持"系統(tǒng)思考、持續(xù)改進、全面發(fā)展"的管理方針，大力推進企業(yè)文化建設，不斷加強企業(yè)內部管理，積極構建和諧企業(yè)。公司先后取得了全國優(yōu)秀施工企業(yè)、全國五一勞動獎狀、全國工人先鋒號、陜西省重合同守信用企業(yè)、陜西省文明單位、陜西省廠務公開職代會五星級單位等諸多榮譽。獲得了魯班獎、國家優(yōu)質工程銀質獎、長安杯在內的各種工程獎項50余個。城市風景綜合體項目由陜建一公司負責組織施工，工程位于西安市丈八北路和唐興路交叉點東北角，總建筑面積10381.53M2，地上6層（7851.98M2）、地下1層（2529.55M2），建筑基底面積1187.37M圖3-1城市風景綜合體項目地理位置圖表3-1城市風景綜合體項目建筑設計概況（2）結構設計此外，該項工程在結構設計方面也做出了一定的規(guī)定和要求，例如結構設計使用年限為50年，結構安全等級為二級，抗震設防為丙類，具體內容見表3-2。表3-2城市風景綜合體項目結構設計概況序號項目內容1地基處理大開挖，基坑寬度最長處為71.1M，最寬處43.1M，基坑西側開挖至-7.84M，東側開挖至-6.85m；后鈞座1000厚3:7灰土墊層2基礎鋼筋混凝土筏板基礎，底板及基礎梁為C35，墊層C15，素混凝土墊層厚100，沿周邊外放100，基礎板底標高-5.700，板厚400.地下室側墻外1米范圍內采用2:8灰土分層回填并夯實，其余部分采用素土分層回填并夯實，壓實系數均不小于0.953主體結構鋼筋混凝土框架剪力墻4樓層鋼筋混凝土現澆板5屋蓋結構現澆鋼筋砼屋蓋6材料鋼筋鋼筋d≥25者應采用機械接頭、16≥d<22采用電渣焊接頭、其余鋼筋采用綁扎及焊接連接砌體±0.00以下及電梯井道、管井：MU10實心粘土磚±0.00以上：非承重空心磚混凝土墊層C15；基礎和主體結構C30~C40；其余C253）專業(yè)設計概況本工程設備安裝工程有：給排水、暖通、電氣和室外工程等綜合布線項目。表3-3城市風景綜合體項目專業(yè)設計要求序號項目設計要求系統(tǒng)做法管線類別1給排水上水分高、中、低區(qū)供水方式表前絲接鋼塑復合管表后熔接PP-R管排水廢污合流系統(tǒng)卡接柔性鑄鐵管2消防消防栓系統(tǒng)焊接焊接鋼管3采暖地輻熱采暖明管焊接無縫鋼管絲接鍍鋅鋼管埋管埋地PE-RT管4通風機械加壓通風系統(tǒng)鍍鋅鋼板5電氣放射式與樹干式結合供電方式，橋架、鋼管暗配給排水設計主要包括生活給水系統(tǒng)、生活污水系統(tǒng)、雨水系統(tǒng)、室內消火栓系統(tǒng)及滅火器配置。生活給水系統(tǒng)的水源為市政自來水，地下一層至六層均為變頻變量變壓給水設備加壓供水。生活污、廢水系統(tǒng)采用污、廢合流制，室內±0.000以上污、廢水中立自流排入室外污水管，地下室廢水采用潛污泵提升至室外污水管。部分屋面雨水采用87型雨水斗，采用內排水系統(tǒng)，屋面雨水經雨水斗和室內雨水管排至室外散水，室外地面雨水經雨水口，由室外與水管匯集，排至市政雨水管。暖通設計主要包括地下汽車庫及設備用房的通風設計，大樓內的中央空調系統(tǒng)和防煙樓梯間內走廊防排煙設計。公寓內空調均為風機盤管加新風形式，風機盤管選用臥式暗裝或卡式明裝。每層選用DFP2超薄型吊頂式空氣處理機組作為新風機組用。空調水系統(tǒng)為栓股鋼制變水量系統(tǒng)。中央空調冷源選用BYWC1020一體化水冷空調冷水機組，冬天用熱源為換熱站內換熱機組。地下一層汽車庫設一個排風系統(tǒng)，車道自然補風，換車站、發(fā)電機房、變配電室分別設一個機械排風系統(tǒng)，變配電室同時設一個機械補風系統(tǒng)，發(fā)電機房設一個機械進風系統(tǒng)，為柴油發(fā)電機啟東市機械進風用。冷凍水管道管徑小于等于50mm采用焊接鋼管，焊接連接。大于50mm采用熱軋無縫鋼管，焊接或法蘭連接。與風機盤管連接的支管要求用鍍鋅鋼管，且零件連接，同時風機盤管與給水管之間用金屬軟管連接?？諝饫淠懿捎缅冧\鋼管，螺紋連接。吊裝的空調器和風機采用XTG型彈性吊架，空調風管采用TRX5保溫型符合風管，通風排煙風管采用TRX7防排煙型復合風管。電氣工程主要包括高低壓配電系統(tǒng)，電力、照明系統(tǒng)，防雷接地及安全系統(tǒng)，消防自動報警系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，電話系統(tǒng)，網絡系統(tǒng)和電視監(jiān)控系統(tǒng)。本項目高低壓配電室設于地下一層車庫，帶三臺變壓器，柴油發(fā)電機為280KW發(fā)電機，保證一二級符合，供電電壓380/220V。消防泵、消防風機、電梯采用放射式供電；空調器和照明采用樹干式供電。配電、照明干線采用電纜，支干線采用電纜或銅芯導線，電力、照明分支配線外均采用暗敷。配電間內線路均為明敷。室外工程主要包括室外道路、室外管線、立體停車位、鋼筋混凝土化糞池、室外給排水、室外熱力管網及室外電氣施工。室外人行道路采用50厚水泥磚路面；立體停車位基礎墊層C15，其他為C30，設有排水明溝。室外給水管采用墨球給水鑄鐵管，橡膠圈柔性接口；排水管采用增強復合聚丙烯加筋管，承插密封橡膠圈接口；配水管道基礎采用180度砂石基礎。室外熱源為飽和蒸汽，熱力管道采用直埋敷設；直埋管道使用整體式預制保溫管道，管道連接采用焊接連接方式；直埋管道采用固定墩固定，固定墩為鋼筋混凝土結構。施工目標陜建一公司將該項目作為重點信譽工程，抽調精兵強將組成施工隊伍，并根據工程復雜、工期緊、質量目標高的特點，全面推行項目法施工，強化施工掛歷，科學組織施工，積極采用新技術新工藝促進施工順利進行，爭創(chuàng)全優(yōu)工程。本工程為高層剪力墻結構，為保證工程保質保量按期完成，制定如下施工方案。根據甲方的要求和合同的規(guī)定，城市風景綜合體項目的施工方案的目標包括：（1）工期方面，200天；（2）工程質量方面，確保工程質量合格等級；（3）安全生產方面，零死亡率和重傷率，1.2‰以下的輕傷率，除了上述幾項目標外，還有其他的相關目標。表3-4施工方案的目標施工的難點及成因項目難點該項目施工特點與難點主要包括以下幾個方面：（1）結構首先，混凝土強度多樣化：本工程結構主體采用了C30～C40等級；除普通混凝土外，本工程還有地下室S6抗?jié)B混凝土。本工程采用商品混凝土，要做好商品混凝土的采供工作。由于本工程陽臺攔板、空調板、裝飾線等零星構件較多，另外還存在梁板與墻柱結部，造成二次零星澆筑部位較多，混凝土不能完全依靠泵送，因此本工程采用以塔吊為主、泵送為附的相結合方式，進行混凝土的現場垂直運輸。本施工組織設計針對不同部位、不同層次和不同構件，采用多種模板系列。本工程由于是多層建筑，外立面上陽臺攔板、空調板、裝飾線等非結構構件較多，由于這部分構件施工要滯后于結構構件施工，因此造成二次零星澆筑構件較多，對施工帶來不便。（2）裝飾施工特點和難點外立面造型美觀、外墻裝飾線條多，需要精心控制。本工程不同墻體材料交接處容易出現抹灰開裂，因此，在填充墻與混凝土墻交接部位要提前制定技術方案和抗裂措施。本工程屬二次裝修項目，除公共部分和外墻面按照設計要求施工完以外，房間內也要完成基本裝修，之后面層留給用戶。這給后期產品保護、特別是多水房間防水層的保護帶來很大困難。本工程為多層建筑，要制定外墻面的防雨防滲措施，如墻體預留孔洞的填塞、門窗框與墻體之間縫隙的密封處理、窗臺的排水坡向、窗眉和腰線滴水等。本工程中屋面施工較為復雜，必須在施工過程中嚴加控制，提前策劃好出屋面管道與上人屋面的面層處接縫，以防止屋面的滲漏，并做好上人屋面面層的分格縫、天溝的分格縫、女兒墻的分格縫的貫通，特別是女兒墻分格縫控制在2m以內，屋面面層的分格縫控制在4m×4m以內，防止出現裂縫?；鶎邮┕r要注意不同面層的做法和施工厚度。如樓地面工程，在住宅臥室、多水房間、公共通道等不同部位一般采用不同的面層材料，因此基層標高一定要嚴格按照設計要求執(zhí)行。（3）其它施工特點和重點本工程的施工安全工作要高度重視，應采取有力措施，確保安全、文明施工。重點是高層垂直度、車庫挖土分多層次、車庫樁基、護坡、施工降水不能停、施工現場小、車庫下部分開挖無施工路需垂直吊土二次運土。符合規(guī)范要求，要編制詳細測量放線方案。本工程施工歷經冬雨季、降水，所以抓好雨、冬兩季施工及邊降水邊施工是重點。項目難點的成因分析前面，本文從三個方面詳細介紹了城市風景綜合體項目在工程施工中成這些施工難點的主要原因是由于這一項目屬于單位自建家屬區(qū)，在設計和施工方面的要求較高，同時也充分考慮了單位家屬使用的要求和習慣，強化了建筑的人性化要求，因此導致本項目在施工和建設過程中存在以上幾個方面的難點。由于投資方對本項目提出了上述幾個方面的要求，因此本項目存在以下幾個方面的特點，從而造成了之前分析的施工難點問題。（1）設計環(huán)節(jié)城市風景綜合體項目屬于居民住宅小區(qū)內的綜合辦公樓項目，因此本項目的投資方比較關注整個建筑的質量和相關設施的功能性區(qū)別，所以項目在設計環(huán)節(jié)上十分重視工程質量和基本功能的考慮。一方面，本項目的投資方對于建筑的質量要求十分高，因此在相關設計環(huán)節(jié)上都充分考慮到西安市的地質條件以及相關建筑設計標準的要求，甚至遠高于國家對相關居住類建筑的要求和標準，從而導致相關建筑細節(jié)和內容遠遠多于其他同一類型的居民建筑，因而造成工作量的增加和建筑任務的增加。另一方面是投資方對建筑的功能化要求。由于屬于辦公綜合樓的項目，不完全以盈利為目的，因此在進行相關建筑設計時，投資方充分考慮到建筑的人性化和功能化區(qū)分的要求。所以，城市風景綜合體項目在設計環(huán)節(jié)上充分考慮到住宅和辦公兩個方面的使用要求和使用習慣，隨著功能性和差異化要求的增加，直接增加了本項目建設的復雜程度和繁瑣程度。同時，本項目按照投資方的要求，在設計上充分考慮了項目的周邊條件和環(huán)境，并充分滿足了項目投資方對建筑功能和布局的相關要求，從而在設計環(huán)節(jié)上增加了很多功能性的設計和布局，這些設計一方面充分地滿足了項目投資方的相關要求，但另一方面也增加了本項目的施工復雜程度和施工難度，從而提高了本項目的施工難度。（2）建筑細節(jié)除了建筑設計環(huán)節(jié)外，本項目的建筑細節(jié)要求也增加了工程的工作量和任務難度。一方面，建筑細節(jié)的增加會增加施工工藝的復雜程度，提高工程施工的難度和工程量，另一方面也會造成各工序之間的銜接和連貫問題，給工程施工方面帶來很多管理問題和障礙。隨著本項目工程細節(jié)的增加，直接造成本項目建筑任務和施工期限的矛盾，給施工企業(yè)帶來諸多施工和管理上的問題。除了整個項目在工程設計方面的高標準和嚴要求外，投資方為了保證工程質量和建筑的性能要求，直接對工程施工中的各工藝做出了具體的要求，比如說鋼筋的接頭規(guī)定等等。通過對各工藝、各流程和各細節(jié)的規(guī)范和明確，本項目的投資方保證了工程質量的達標和合格，但同時建筑細節(jié)的增多導致一方面施工細節(jié)比較多、比較復雜，另一方面相關的工序比較復雜，從而對本項目在建設過程中工程質量和工程管理提出了較高的要求和標準。而且建筑細節(jié)直接決定了本項目的功能、性能、質量和水平，但同時這些細節(jié)也顯著增加了施工的難度和復雜程度，對建筑企業(yè)提出了較高的要求。（3）項目所在環(huán)境。本項目位于西安市的成熟居民小區(qū)內部，周邊的社區(qū)比較成熟，屬于典型的居民聚居區(qū)，人員比較集中，相關的市政道路都比較完善，但交通流量比較大，交通壓力比較明顯。所以從工程施工的角度來說，本項目所在環(huán)境并不利于工程施工和建設。這是因為，項目所在區(qū)域的市政配套相對比較落后，交通條件也不是十分便利，不利于大型工程機械的進出，同時這樣的現實條件也無法保證工程施工所需要的水、電、交通等設施，而且也會阻礙了相關工程建設材料、機械和人員的進出。更為重要的是，本項目所在區(qū)域屬于典型的居民聚居區(qū)，而工程施工必然會帶來更重空氣、污水、粉塵和噪音污染，這些污染必然會影響到周邊居民的生活和休息，從而造成周邊居民的不滿和反感。隨著西安市市容市貌管理的加強，特別是對于工程項目噪音管理的加強，項目施工帶來的各種污染必然會影響到工程進度和時間安排，因而也就給工程建設帶來了直接的困難。為了解決上述存在的問題、難點，我們從造成問題的原因出發(fā)，只有通過科學、合理、有序、規(guī)范地制定總體工程施工方案和具體實施計劃，通過強化工程管理，提供工作效率，從而保證工程的質量和時間進度，順利完成本項目的建設任務。陜西工商管理碩士學院畢業(yè)論文4城市風景綜合體項目的施工管理方案城市風景綜合體項目的施工管理方案項目管理機構根據施工項目的建設規(guī)模、結構特點、復雜程度和招標文件要求，建立適應本工程項目施工管理組織體系。本工程項目施工管理模式采用：項目管理層＋項目勞務作業(yè)層＋公司管理層的事業(yè)部式管理模式。（1）項目管理層項目經理部作為施工現場的施工管理組織機構，全面負責項目現場的各項施工管理。項目管理層主要由項目經理、副經理、項目總工程師、棟號長、專業(yè)工長和項目技術、質量、安全、材料、后勤等職能人員組成。項目經理直接對公司總經理負責，對施工項目有經營權和生產指揮權及財務支配權，對項目管理班子成員有聘任權，對不稱職的人員有權解聘。項目部成員由具備較高的政治思想水平和業(yè)務素質、熟悉對外工作，適合本工程現場工作要求、并具有一定現場施工管理經驗的工程技術經濟管理人員組成，開展項目部各項施工管理活動，堅持合理分工與密切協(xié)作相結合，做到精干高效。項目經理部人員隨著項目施工的不斷展開，各專業(yè)人員陸續(xù)到位。項目經理部人員一旦確定，在項目施工過程中如無特殊原因一般保持固定不變，并報建設單位主管部門備案。如有變動更換，需經招標人批準。為了便于施工管理，在項目部內按管理職能分成三個管理系統(tǒng)，實行分塊垂直與交叉管理：①施工生產指揮系統(tǒng)：分為土建與安裝兩個系列，分別由土建項目副經理和安裝項目副經理領導；②施工準備與監(jiān)督系統(tǒng)：由項目總工程師領導，由工程預算、技術、質量、安全等管理人員組成，負責施工技術、工程預決算和結算、計劃與統(tǒng)計、安全監(jiān)督檢查、質量監(jiān)督檢查等工作；③施工后勤保障系統(tǒng)：由一名項目副經理領導，由勞資、機械、材料、保衛(wèi)和后勤等人員組成，負責現場的勞動力管理、機械設備管理、材料采供與保管、辦公與生活設施、現場保衛(wèi)等工作。（2）項目勞務作業(yè)層項目勞務層主要由各專業(yè)施工作業(yè)隊、施工班組和專業(yè)分包單位組成，負責各項施工作業(yè)和工作量的完成。作業(yè)層與項目部簽定施工作業(yè)經濟技術責任書或分項施工合同，在項目部的統(tǒng)一領導下完成施工作業(yè)責任目標。（3）公司管理層公司管理層是由公司各職能管理部門組成，負責項目管理目標的制定，對項目的施工技術方案、質量保證方案、安全技術方案和各項施工資源的優(yōu)化配置方案、工程成本措施等進行審核和指導。公司管理層對項目管理層的工作進行全過程的指導、監(jiān)督和檢查。公司管理層要協(xié)助和監(jiān)督項目經理部建立健全質量保證體系、環(huán)境/職業(yè)健康安全保證體系和運行的有效性，負責對分部工程和單位工程施工質量進行檢查驗收，負責對項目部管理層和勞務層人員的工作進行符合性監(jiān)督和考核。項目經理項目經理項目技術負責人項目副經理土建工長項目領導層項目管理層作業(yè)層架子組木工組鋼筋組砼組裝飾組安裝組項目管體系安裝材料安全員質量資料員圖4-1項目部組織機構框項目經理部依據本工程特點及建設單位的要求，嚴格按照施工組織設計進行施工，建立健全各項制度，在管理中通過抓好“提前要求到位，責任落實到位，跟蹤檢查到位，成果考評獎罰到位”提高管理水平。為圓滿完成此項建設任務，項目部按下程序表進行實際運作。不合格項培訓不合格項培訓項目經理部簽訂工程合同設計圖紙會審施工現場勘測相關文件和資料內部交底編制相關作業(yè)施工現場清理人、機、料進場現場放線施工機具和設備材料及分包方檢測器具質量、安全培訓檢驗并標識不合格合格退貨出入庫管理申請、填寫開工相關證書、報告施工及工程檢驗施工工程檢驗出現安全隱患或事故不合格項培訓無安全隱患或事故合格重大不合格不合格內部竣工驗收不合格項培訓不合格不合格項培訓不合格合格竣工交付驗收合格檔案移交、人員離場保修服務合格 圖4-2項目部實際運作圖施工方案設計施工程序在施工安排上，按照地基階段搞突擊，主體節(jié)段搶進度，裝飾工程控細部；施工前期抓好組織落實，施工中抓住協(xié)調配合，施工后抓緊清理、維護的原則。施工時遵循先基礎后地上，先剪力墻主體后圍護墻，先主體后裝飾，先土建后水電安裝，預埋在結構施工時配合進行。各種管線施工時發(fā)生矛盾時應按管徑小的讓管徑大的；可以彎曲的讓不可彎曲的；有壓力的讓自流的，工程量小的讓工程量大的。施工程序見下框圖，其中：（1）地基與基礎結構施工順序地基與基礎結構施工順序為：第一步，定位放線；第二步，鋼筋砼樁；第三步，基礎砼墊層及底板防水層；第四步，有承臺梁式筏板基礎；第五步，地下內外砼墻及剪力墻及連梁、鋼筋、模板、砼；第六步側墻壁外防水；第七步，保護層；第八步，回填土；第九步，地下室板頂防水層，最后回填土。（2）主體結構施工順序砼墊層砼墊層地下室平面防水劑構造層地下室基礎地下室剪力墻地下室樓板結構主體結構砌內隔墻門窗框安裝室內抹灰樓地面門窗安裝抄平放線綁扎柱、剪力墻、梁鋼筋模板安裝澆筑砼養(yǎng)護、拆模地下室外墻防水保護層、回填土竣工驗收清理、收尾屋面保溫防水外墻裝飾水落管安裝散水、臺階油漆、涂料、玻璃樓梯、現澆板支模綁扎鋼筋安裝埋管預留洞澆筑砼養(yǎng)護、拆模圖4-3總體施工程序注：水、電、暖、通、綜合布線等設備安裝工程隨土建總體施工工序安排，穿插在各個工序施工中，其中開挖、樁基不在承包范圍內。圖4-4主體標準層施工工序圖（3）砌體施工順序內外墻體砌筑從下往上流水砌筑，其施工順序為：第一步，抄平放線；第二部，立皮數竿；第三步，分層砌筑到距梁底200mm和安放及現澆過梁；第四步，構造柱；第五步，勾縫；第六步，養(yǎng)護穩(wěn)定，最后是補砌梁底剩余部分墻體。（4）門窗、樓地面和裝飾工程施工順序。樓地面和裝飾工程均從下往上流水施工，其施工順序和相互銜接關系如下：第一步，墻體砌筑；第二步，預埋電盒、箱；第三步，局部修整；第四步，門窗框安裝；第五步，內、外墻體裝飾；第六步，樓地面清理；第七步，地面防水；第八步，樓地面裝飾；第九步，頂棚裝飾；第十步，門窗扇安裝；第十一步，油漆涂料；最后燈具安裝。（5）屋面工程施工順序。當結構主體施工結束后立即進行組織屋面工程施工。屋面施工總順序是先施工高跨屋面，再施工低跨屋面。每個屋面的施工順序：第一步，屋面附加結構層和零星構造施工；第二步，伸出屋面管道安裝就位；第三步，找坡；第四步，保溫層；第五步，水泥砂漿找平層；第六步，水落口杯安裝就位；第七步，基層檢驗和修補；第八步，防水卷材防水層，最后是保護層施工。當為倒置式屋面時，屋面的施工順序發(fā)生變化，如下所示：第一步，屋面附加結構層和零星構造施工；第二步，伸出屋面管道安裝就位；第三步，找坡；第四步，水落口杯安裝就位；第五步，水泥砂漿找平層；第六步，基層檢驗和修補；第七步，防水卷材防水層；第八步，保護層；第九步，施工保溫層，最后是面層。（6）水電安裝工程施工順序。水電安裝工程在土建施工中的各個階段，與土建有關分部分項工程之間進行交叉作業(yè)，緊密配合。在基礎施工時進行避雷接地，屋面層現澆板和女兒墻施工時做好屋面避雷網。在地下室和主體結構施工時，在柱墻模板安裝前、在梁板混凝土澆筑之前做好安裝工程中的預埋鐵件就位、預埋管線敷設和預留孔洞留置以及避雷引下線等工作。在框架填充墻體砌筑時，電氣附墻暗管敷設和相應預埋件要同時做好。安裝工程伸出屋面的管道和支架必須在屋面防水層施工前安裝就位并固定牢固，給排水和暖氣管道支架和干管安裝、配電箱和各種開關插座線盒安裝就位必須在裝飾施工前做好，給排水管道支管和電氣穿線、線盒蓋板就位等可隨時與裝飾施工項目協(xié)調穿插進行。底層地面下穿過的電氣線路暗管敷設必須在地面墊層施工前做好。衛(wèi)生潔具在地面防水層施工結束后進行，暖氣片安裝在裝飾基本結束時完成。安裝工程的其他各種設備、設施、器具等項目安裝在土建室內裝飾項目施工基本結束后進行。各安裝項目在系統(tǒng)結束后按要求進行調試、檢測，符合標準后方能進行后續(xù)施工。施工方法總體施工要求是：統(tǒng)籌安排，積極配合，加強協(xié)調，分段作業(yè)，穿插施工，按期竣工，確保本工程質量符合國家現行的各項建筑安裝工程施工質量驗收規(guī)范的合格標準。根據本項目設計特點及現場具體情況，本著有效、實用、經濟的原則，擬對本工程主要工序施工方法做如下安排。（1）模板工程本工程的地下室的基礎筏板、墻體均采用鏡面杠板及鏡面竹膠板與方木制作組合而成的大模板及配模面的形狀和幾何尺寸以及支模形式而配置的模板，墻體采用三節(jié)止水螺栓進行加固；地下室頂板采用木龍骨鏡面竹膠板清水末班施工；地下室的末班計劃按照全木的模板需求量進行配置。本工程地上結構為框架剪力墻結構，谷計劃采用鏡面杠板及鏡面竹膠板與方木制作組合而成的大模板及陪魔免的形狀和集合尺寸以及支模形式而配置的模板，并按整個見面平面二層的模板需用量配置。（2）鋼筋工程本工程鋼筋的加工與制作均安排施工現場進行。本工程柱、暗柱豎向鋼筋計梁中以上（含Ф20）的水平鋼筋計劃采取鐓粗直螺紋連接。墻、柱及構造柱直徑大于14MM、小于Ф20的豎向鋼筋鐵頭，計劃采用壓力電渣焊接連接。鋼筋直徑大于12mm以上墻、梁及圈梁等水平方向的鋼筋計劃采用閃光對接焊接，現澆板的手里鋼筋采用搭接綁扎連接。（3）砼工程本工程砼采用商品砼施工，故計劃在施工現場內設置一臺砼輸送泵（HBT80A型），泵送砼施工，已解決本工程的地下室基礎和主體結構施工的砼運輸問題。為配合主體結構砼的澆筑，在本工程主體施工作業(yè)面處設置兩臺TCP5613/38型砼布料機，使砼的澆筑連續(xù)、準確、快速，以保證施工質量，并加快施工進度。砼振搗采用機械振搗，配置ZX50插入式振動器，B15（ZWT）平板振動器?；A、墻、梁、地下室樓板采用插入式振動器（振動棒），墊層、其他樓層樓板采用插入式振動器初振、表面振動器（振動板）補振，陽臺攔板、裝飾線等薄壁小型構件要采用輕型插入式振動器。為防止混凝土出現氣泡、蜂窩麻面和減少裂縫，要采用二次振搗。為了確保工程質量，施工前由項目工程師編制了詳盡的施工縫留置專項方案，作為施工組織設計的補充說明。①水平施工縫留置：地下室擋土墻下縫留在筏板頂標高以上300mm，上縫設在頂板梁底以下100mm部位，其他剪力墻下縫設在板面，上縫設在板底。②垂直施工縫：框架梁板設在跨中三分之一區(qū)域，基礎筏板和地下室擋土墻不允許設置垂直施工縫。其他剪力墻設在流水段分界處。③地下室墻采用分段分層澆筑法，筏板基礎采用斜面分層澆筑法，剪力墻采用全面分層澆筑法，梁板采用分段澆筑法并沿平行于梁和板的長邊方向澆筑。④對于陽臺攔板、空調板、裝飾線等零星構件采用二次支模澆筑方法。⑤養(yǎng)護方法。常溫下采用塑料薄膜和混凝土養(yǎng)護氈覆蓋澆水或噴水養(yǎng)護。對于微膨脹混凝土，澆水養(yǎng)護時間不得少于14天，普通混凝土不少于7天。冬季施工時輸送管道和混凝土表面采用養(yǎng)護氈覆蓋保溫，輸送泵部位要搭設保溫棚，混凝土養(yǎng)護時間要符合規(guī)范要求。（4）腳手架工程本項目的內外腳手架采用Ф48工具式剛光扣件腳手架施工。內操作支撐架采用WDJ型工具式碗扣型腳手架（帶早拆體系）施工，安四層需用量配置。室內墻面、天棚抹灰使用“門式”移動活動架，上鋪腳手架板進行施工。（5）垂直運輸機械的選擇根據本項目的具體情況，計劃在整個基礎墊層施工完畢后，地下室基礎結構施工開始前，于本工程的樓南側安裝一臺TQC-63型塔式起重機，臂長為47m，已解決本工程地下室基礎、主體結構施工階段的全部材料及設施料的垂直運輸問題。擋住樓的主體工程施工至四層時，砌筑工程開始前，于本工程東側安裝一臺垂直物料提升機運輸，解決本工程各個單項工程全部砌體、裝修階段的所有材料、半成品的垂直運輸問題，滿足工程的施工需要。塔式起重機安裝時，需對其安裝位置地基進行處理和加固，塔吊基礎處理的具體方法為：土方開挖尺寸6.20×6.20m，開挖深度為-2.0m，內作1.20m厚3:7灰土墊層、100厚C10砼墊層，5.60×5.60×0.80C25砼基礎，基礎內設上下雙層雙向Ф16鋼筋，架立鋼筋為Ф16@150。（6）安裝工程實施安裝工程施工劃分為三個階段，第一階段為配合主體施工階段，第二階段為安裝施工階段，第三階段為調試收尾、竣工階段。安裝工程的專業(yè)多，工藝復雜，施工中必須與土建密切配合，相互協(xié)作，確保安裝各專業(yè)的施工質量。施工階段劃分與組織根據本工程建筑平面布置及其結構設計特點，為便于統(tǒng)一組織施工管理，加快工程進度，確保工程質量，現采取以下施工程序安排和施工流水段的劃分與組織。土建部分施工作業(yè)段的劃分本工程地下室基礎、主體流水施工段劃分如下：以后澆帶以東為第一施工段，后澆帶以西為第二施工段。然后組織多工種、多專業(yè)、多工序的平行流水、立體交叉施工作業(yè)，在各個施工作業(yè)段內均以木工支模板、鋼筋綁扎為主導工序牽頭，后續(xù)的工序如：澆筑砼、拆模板、砌筑墻體等銜接緊隨。另外考慮到施工總工期要求與成本效益等因素，室內抹灰、樓地面等工序盡早組織豎向立體交叉施工作業(yè)，計劃當主體結構施工至三層時，隨即開始一層的室內抹灰、樓地面等工序的施工作業(yè)。室內外裝修工程采取按層分工序分別組織流水作業(yè)，以室內抹灰、樓地面、外墻裝飾燈為主導宏旭，其余各項裝修工序穿插在其中，并盡可能的為主導工序創(chuàng)造施工作業(yè)面，室內抹灰基本完成后，樓地面的施工采取按每三層為一施工作業(yè)段，分工序分別組織流水作業(yè)，確保工程進度，提高工效。（2）設備安裝工程施工隨著地下室結構施工的進行，分部位結構驗收完畢后，地下室的設備安裝工程隨之插入進行施工，與土建進行交叉施工，從而有效縮短工期?？紤]到工期與成本效益等因素，設備安裝工程等工序盡早組織豎向交叉施工作業(yè)。計劃地下室結構施工過程中，同時開始安裝預埋管線的安裝施工，從而縮短工期，加快施工進度。（3）地下室設備安裝工程施工進場之后做好前期的準備工作，做好土建配合預埋、預留的工作。隨著地下室結構工程的施工完成，及時插入地下室管道安裝的工作；同時隨著地下室結構工程的施工，及時插入地下室設備安裝工作。在地下室結構施工期間，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理乙級設計部門進行部分專業(yè)分包方和分供方的選擇工作。積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設備、材料的選型和訂貨，乙級專業(yè)分包方的選定，在施工過程中，積極協(xié)作和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。組織協(xié)調各分包方進行設備專業(yè)安裝施工以及地下室設備系統(tǒng)的調試。（4）交叉施工原則及措施本項目的交叉施工主要包括以下4個方面的內容：地下室結構施工與地下室設備安裝；工作面交叉；安全防護設施方面的交叉；主體結構施工與地下室設備安裝之間的交叉施工。地下室結構施工與地下室設備安裝交叉：為了保證地下室設備安裝施工具有充裕的施工時間，合理安排工序，本工程采用地下室設備安裝施工提前插入的原則，充分體現地下室管道安裝、地下室設備安裝及早插入，井然有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，采取分部位施工的方法，地下室結構工程采取分部位驗收，抓緊外圍防水、保護層的工程施工，在地下室結構施工完畢，及早進行結構整體驗收，以便地下室設備安裝工作的及時插入。通過采取分部位驗收的方法，可保證地下室管道安裝及早插入，地下室設備安裝及時跟進的原則得以實施。地下室結構施工與地下室管道、設備安裝工程有很多的交叉矛盾，施工要注意解決這些矛盾。工作面交叉：地下室管道、設備安裝工程插入后要與地下室結構工作適當隔離，劃分區(qū)域，有一定的獨立性，避免過多的干擾，以不影響結構施工為原則。安全防護設施方面的交叉：在施工過程中可能會存在局部防護設施妨礙施工，在此情況下可社?，F場安全監(jiān)督部請求臨時拆除，施工完成后再恢復，同時在施工過程中采取其他安全防護措施。嚴禁私自拆除必要的防護設施，保證結構施工過程中安全。主體結構施工與地下室設備安裝之間的交叉施工：主體結構施工與地下室設備安裝之間的交叉施工是本工程施工中最尖銳的交叉矛盾。主體結構施工與地下室設備安裝交叉工作面大，內容復雜，如果處理不當將出現相互制約、相互破壞、相互扯皮的不利局面，必須重點解決。解決此矛盾的原則：必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，必須根據總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，是整個工程形成一個和諧高效的有機整體；明確責任，正確劃分利益關系；建立固定的協(xié)調制度；樹立一切從工程全局出發(fā)的概念。各分包方應在總承包的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調下開展施工，相互幫助，相互諒解，土建施工腰圍地下室設備安裝創(chuàng)造條件，地下室設備安裝要注意對土建成品及半成品的保護。質量管理百年大計，質量為本。對于民用建筑來說更是如此，只有質量得到保證，建筑才能發(fā)揮其應有的功能。因此，陜建一公司十分重視城市風景綜合體項目的工程質量管理。質量保證體系按照GB/T19001-2000、ISO9001:2000標準和GB/T14001-2004、ISO14001：2004標準，建立起一套行之有效的文件化的質量保證體系，該體系囊括了工程項目的簽訂合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程，充分體現了ISO9001：2000中要素的要求。該體系以質量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體直到，所有質量活動都有質量計劃并具體記錄，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。項目部在公司授權下履行本工程的施工合同，嚴格執(zhí)行國家和各級有關部門頒布的技術質量法規(guī)，以ISO9001標準為管理標準，依據公司制定的質量體系程序文件進行工作，把工程項目各環(huán)節(jié)的質量職能部門組織起來，建立健全質量管理監(jiān)督機構，精心制定質量管理監(jiān)督制度，充分調動施工人員的質量意識，使工程項目質量管理形成一個相互協(xié)調的有機整體，不斷改善質量體系，確保質量體系的適宜性和有效性，對本工程從開工到竣工的全過程進行有效的控制和管理，對最終的產品和建設單位全面負責。陜建一公司將恪守“重信譽、守合同、讓顧客滿意；控過程、求改進、以科技創(chuàng)新；建精品、至誠信、保優(yōu)質服務”的質量管理方針，忠誠“質量第一，用戶至上”的企業(yè)宗旨，為用戶提供優(yōu)質滿意的工程產品。根據本項目的特點和現場情況，其項目經理部的質量管理體系如下所示。質量保證體系質量保證體系思想保證提高質量意識TQC教育質量第一為用戶服務下道工序用戶制定教育計劃工班回訪改進工作質量組織保證項目經理部TQC領導小組隊TQC小組成果發(fā)展工班QC小組隊TQC小組技術保證技術培訓技術交底圖紙交底測量復核推廣新技術工藝技術崗位責任提高工作能力掌握規(guī)范驗收標準質量責任制施工保證創(chuàng)優(yōu)質工程保證優(yōu)質工程經濟保證經濟責任制經濟法規(guī)經濟兌現獎優(yōu)罰劣提高經濟效益反饋接受工程師監(jiān)察定期不定期質量檢查進行自檢互檢交接檢加強現場試檢控制充分質量評定檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點優(yōu)質優(yōu)評完善計量支付手段制定獎罰條例配合包干簽訂包保責任制圖4-5城市風景綜合體項目工程質量保證體系陜西工商管理碩士學院畢業(yè)論文4城市風景綜合體項目的施工管理方案質量管理控制點根據本項目的設計特點，結合施工現場的具體情況，還制定了本項目的質量控制點，本項目的質量管理控制點包括施工組織、技術準備、施工作業(yè)、原材料控制、檢驗評定、質量記錄和服務這7個方面。其中，（1）施工組織階段的質量管理控制點包括：建立健全質量體系、選擇施工班組、機械設備配置，上述控制點主要由項目經理主要負責，技術負責人協(xié)助負責人；（2）技術準備階段的質量管理控制點包括：施工方案及特殊工序方案、技術交底、施工測量和翻樣、人員培訓，這幾個方面的質量管理控制點由項目經理和技術負責人主要負責，專業(yè)工長、材料員協(xié)助負責；（3）施工作業(yè)階段的質量管理控制點包括技術質量交底、自檢互檢和交接檢、安全交底和檢查三個方面，主要由技術負責人、專業(yè)工作和安全員主要負責；（4）原材料階段的質量管理控制點包括材料質量和數量、材料試驗、材料標識，上述幾個方面的質量管理控制點主要由材料員和實驗員負責，專業(yè)工作協(xié)助負責；（5）檢驗評定階段的質量管理控制點包括分項工程和分部工程，這兩個方面的質量管理控制點分別由質量員和技術負責人負責，項目經理和專業(yè)工作協(xié)助負責；（6）質量記錄階段的質量管理控制點包括施工過程、施工測量和放樣、特殊工序監(jiān)控，上述幾個方面的質量管理控制點主要由專業(yè)工長和技術負責人負責，質量員協(xié)助負責；（7）服務階段的質量管理控制點包括施工中的服務、工程回訪、工程保修，上述幾個方面的質量管理控制點主要由項目經理負責，技術負責人協(xié)助負責。表4-1城市風景綜合體項目的質量管理控制點質量管理控制點項目經理技術負責人專業(yè)工長質量員材料員試驗員安全員施工組織建立健全質量體系◆

選擇施工班組◆

機械設備配置◆

技術準備施工方案及特殊工序方案◆

技術交底◆

施工測量和翻樣

◆人員培訓◆

施工作業(yè)技術質量交底

◆

自檢互檢交接檢

◆安全交底和檢查

◆原材料控制材料質量和數量

◆

材料試驗

◆材料標識

◆

檢驗評定分項工程

◆分部工程

◆

質量記錄施工過程

◆

施工測量和放樣◆

特殊工序監(jiān)控◆

服務施工中的服務◆

工程回訪◆

工程保修◆

注：◆為質量管理控制主負責人，

為質量管理控制協(xié)辦責任人質量管理措施具體就城市風景綜合體項目的工程質量來說，項目部主要從以下幾個方面著手保證該項目的工程質量，具體的措施主要有：（1）認真執(zhí)行公司以ISO900標準為依據建立的質量體系文件，貫徹和落實公司的質量方正，定期對質量工作進行診斷和考評，糾正偏離質量目標的行為。（2）建立健全項目部質量管理體系，落實崗位責任制首先，建立健全以項目經理、項目技術負責人為首的項目部質量保證體系，公司的職能部門（質量、生產、材料等）遵照公司質量體系程序文件的要求，對項目部的施工質量、進度、安全、文明施工等進行監(jiān)督、控制；其次，依據公司文件“各類人員質量職責”的原則，落實質量責任，做到質量職責、質量責任明確；第三，把項目質量目標進行量化分解，落實到項目部各科室及人員，加強對各類人員的考評和考核，安考評和考核結構實施質量獎罰。（3）技術質量交底制度首先，本工程規(guī)定由項目部技術負責人應該將施工組織設計和特殊工序施工方案，施工圖紙會審記錄，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位及公司召開的與本工程項目有關技術質量會議的通報、決定、意見等內容，設計變更，安全文明施工措施制度這幾項文件向施工、技術管理人員進行交底；其次，各專業(yè)工長負責向施工班組進行技術質量較低的內容有：①分部工程施工方法，質量標注，重點和特殊部位的要求和應注意的事項；②分項工程施工方法，質量標準，規(guī)范要求、技術質量保證措施，檢查驗收標準及質量驗收后的獎罰措施；③設計變更的部位、內容、施工方法、操作方法及質量目標；④新技術、新工藝、新材料的施工方法、注意事項、質量標準、質量目標；⑤技術安全措施、現場清理要求、產品保護要求等；第三，所有技術、質量交底均應有書面材料，交底后填寫“技術交底記錄”。交底內容應全民啊，有針對性。專業(yè)工長的書面交底材料，須由技術負責人審查確認，確認后方可進行交底，交底內容在施工任務書中前述；第四，交底后，由交底人、被交底人、班組人員在交底記錄上簽字，作為技術資料交項目部資料員保存。（4）圖紙會審、設計變更控制措施圖紙會審之前由技術負責人組織各專業(yè)工長、技術人員、木工、鋼筋翻樣、放線工等相關人員認真學習施工圖紙，并進行圖紙預審。認真參加圖紙會審并做好記錄。圖紙會審后，有技術負責人向各專業(yè)工長、技術管理人員及有關人員進行圖紙交底，并做好交底記錄。施工過程中發(fā)生的設計變更必須由技術負責人進行確認，做好設計變更的發(fā)放、記錄和設計變更的交底工作。（5）施工過程控制（分部工程、分項工程、檢驗檢查驗收制度）施工過程中認真落實三檢查“自檢、互檢、交接檢”和兩堅持“堅持按施工圖施工、堅持按規(guī)范施工”制度，防止和杜絕發(fā)生質量事故。各專業(yè)工長和質量員做到在施工過程中跟蹤檢查，發(fā)現問題如實記錄并及時糾正。各專業(yè)工長負責指導、監(jiān)督施工班組做到實測實量、自檢和班組之間互檢、交接檢工作。同時做好自檢記錄，對自檢和互檢中插大偶的問題，簽發(fā)“不合格處置單”，有技術負責人召開分析會并制定糾正措施。糾正后應履行驗證手續(xù)。技術負責