愛問回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用【實用文檔】doc

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運用價值工程原理加強建設(shè)項目暫定價的管理愛問回歸法、價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載北侖區(qū)政府投資項目評審中心王祖?zhèn)ケ疚恼鹤髡呓鼛啄暝谡顿Y項目造價管理工作實踐中發(fā)現(xiàn)：暫定價內(nèi)容在工程造價中應(yīng)用越來越多，其所占資金比重也是越來越大。為了更好地控制工程總投資,加強工程暫定價的造價管理,本人提出把價值工程相關(guān)理論應(yīng)用到暫定價的造價管理中并舉例說明其運用。關(guān)鍵詞:價值工程暫定價造價管理應(yīng)用隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，工程建設(shè)領(lǐng)域中新技術(shù)、新工藝和新材料也不斷涌現(xiàn)。這些新技術(shù)、新工藝和新材料在應(yīng)用中,由于定額修改的相對滯后性加上建設(shè)工程材料價格的不確定性，因此暫定價內(nèi)容在工程造價中應(yīng)用越來越多，其所占資金比重也是越來越大.如果不加強工程暫定價內(nèi)容的造價管理,必將對工程總投資的造價控制產(chǎn)生不良后果.因此筆者認(rèn)為應(yīng)該把價值工程相關(guān)理論應(yīng)用到暫定價的造價管理中.一、暫定價產(chǎn)生的原因及其分類為了滿足施工招標(biāo)投標(biāo)報價完整性的需要，對招標(biāo)投標(biāo)階段無法準(zhǔn)確定價的工作量、材料、設(shè)備暫時估算一個價格進入投標(biāo)報價，那么這個暫時估算的價格稱為暫定價.產(chǎn)生暫定價的原因有以下幾個方面：1。設(shè)計資料和招標(biāo)文件未明確材料品牌、規(guī)格及型號。材料品牌的不同往往導(dǎo)致價格不一,即使是相同的品牌，不同的規(guī)格或型號，甚至是同種規(guī)格不同型號的材料，其價格差異也較大，如節(jié)能塑鋼門窗、防火門等。2.同等質(zhì)量、規(guī)格及型號，由于檔次不一，市場價格懸殊.如高檔建筑裝飾材料：地面磚、石材、玻璃等。3.某些專業(yè)工程需要二次設(shè)計才能計算價格(包括指定分包)。如精裝修、弱電系統(tǒng)和某些鋼結(jié)構(gòu)工程等.4。某些項目由于時間倉促,設(shè)計不到位，邊設(shè)計邊施工，導(dǎo)致編制標(biāo)底時難以確定其造價.根據(jù)其產(chǎn)生的原因歸類，可將暫定價分為三類：分包暫定價、材料暫定價和設(shè)備暫定價。二、價值工程在施工項目暫定價的造價管理中應(yīng)用的重要性價值工程（ValueEngineering)是以功能分析為核心，使產(chǎn)品或作業(yè)達(dá)到適當(dāng)?shù)膬r值,即用最低的成本來實現(xiàn)其必要功能的一項有組織的活動。應(yīng)用價值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟，即研究在提高功能的同時不增加成本，或在降低成本的同時不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。在施工項目暫定價的造價管理中運用價值工程管理的基本原理和方法的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：1.有助于創(chuàng)建一個讓項目參與各方、利益相關(guān)各方進行溝通和交流的平臺，充分了解、理解建設(shè)單位的意圖和需求.價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。開展價值工程活動,要組織科研、設(shè)計、制造、采購、供銷、造價管理、工程管理等各方面有經(jīng)驗的人員參加，組成一個智力結(jié)構(gòu)合理的集體，發(fā)揮集體智慧，博采眾長地進行管理,以達(dá)到提高方案價值的目的。建設(shè)單位的決策正確與否非常關(guān)鍵，但是，一般情況下項目參與及利益相關(guān)的各方很少有機會在一起暢談其各自的要求和想法。運用價值工程，則給大家提供了一個溝通的平臺，使項目利益相關(guān)的各方能夠充分交流、理解各自的目標(biāo)和功能需求，使各參與方了解、理解建設(shè)單位的意圖和需求。這樣施工項目暫定價的造價管理將更趨向合理、完善，避免不必要的浪費。2。有助于節(jié)約項目投資,提高社會經(jīng)濟效益。暫定價內(nèi)容在工程造價中應(yīng)用越來越多，其所占資金比重也是越來越大,很多項目占到30—40%，有的甚至占到50％以上。暫定價部分的造價往往是可調(diào)整的,工程竣工結(jié)算時，暫定價按照建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表或監(jiān)理工程師簽證，遵照合同約定相應(yīng)調(diào)整結(jié)算造價，該部分造價往往成為預(yù)算超支的一個主要因素。在工程開始之前和施工過程中考慮功能和成本合理匹配,運用價值工程，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。3.有助于推進技術(shù)進步，提高社會整體水平。如果施工項目暫定價的造價管理應(yīng)用價值工程，將激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造熱情。而價值工程強調(diào)不斷改革和創(chuàng)新，開拓新構(gòu)思和新途徑，獲得新方案，創(chuàng)造新功能載體，從而簡化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，節(jié)約原材料，提高產(chǎn)品技術(shù)水平.在施工過程中積極采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新技術(shù),采用先進的施工方法和技術(shù)組織措施,客觀上起到促進企業(yè)改善生產(chǎn)條件，提高企業(yè)技術(shù)水平的作用，有助于提高社會整體水平。4。有助于遏制商業(yè)賄賂,預(yù)防腐敗行為的發(fā)生,提高建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)。暫定價部分的造價管理沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)的制度約束,且其所占總價的比重越來越大，尤其是政府投資項目.現(xiàn)在盯住這部分造價想做文章的人也越來越多，這就成為不正之風(fēng)、暗箱操作的多發(fā)地帶。一方面是暫定價的風(fēng)險可轉(zhuǎn)移性.由于暫定價基本上是據(jù)實調(diào)整結(jié)算，無形中使施工單位的風(fēng)險轉(zhuǎn)向建設(shè)單位，暫定價占總價比重越大，風(fēng)險轉(zhuǎn)移越多，因而施工單位會想盡一切辦法拉攏相關(guān)管理人員；另一方面是極少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部“參與"建筑施工。相對工程招投標(biāo)的程序而言,少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部插手暫定價部分的造價管理就容易多了，對暫定價的造價管理無端干預(yù)、瞎指揮，介紹專業(yè)施工單位或材料供應(yīng)商等，從中接受商業(yè)賄賂的事例時有發(fā)生。在施工項目暫定價的造價管理中運用價值工程，這方面可得到有效控制。由于是團隊采用科學(xué)的方法選定優(yōu)先方案而確定相應(yīng)的施工單位或材料供應(yīng)商，因此施工項目暫定價的造價管理中運用價值工程也促進“陽光工程"的建設(shè),進一步提高建設(shè)單位管理人員的素質(zhì)。三、價值工程在施工項目暫定價的造價管理中的具體應(yīng)用在施工項目中暫定價并不是價格定得越低越好，必須將功能結(jié)合起來考慮。由于價值工程以提高產(chǎn)品價值為目的,這既是用戶的需要,又是生產(chǎn)經(jīng)營者追求的目標(biāo),兩者的根本利益是一致的。1。價值、功能和成本的關(guān)系價值工程的目的是力圖以最低的成本使產(chǎn)品或作業(yè)具有適當(dāng)?shù)膬r值，亦即實現(xiàn)其應(yīng)該具備的必要功能.因此，價值、功能和成本三者之間的關(guān)系為：價值=功能/成本由上述公式可得到啟示,不僅深刻地反映產(chǎn)品價值與產(chǎn)品功能和實現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且也為如何提高價值提供了以下五條途徑：(1)在提高產(chǎn)品功能的同時，又降低產(chǎn)品成本,這是提高價值最為理想的途徑。但對生產(chǎn)者要求較高,往往要借助科學(xué)技術(shù)才能實現(xiàn).(2）要產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品功能，提高利用資源的成果或效用,達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。（3)保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。（4)產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。即成本雖然增加了一些，但功能的提高超過了成本的提高，因此價值還是提高了。（5）在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價值的目的。這種情況下功能雖然降低了些，但仍能滿足顧客對產(chǎn)品的特定功能要求.以微小的功能下降換得成本較大的降低，最終也是提高了產(chǎn)品的價值。由上述途徑可知，在項目施工時，在對工程結(jié)構(gòu)、施工條件等進行分析的同時,還要對項目建設(shè)的施工方案及其功能進行分解，以確定實現(xiàn)施工方案及其功能的最低成本計劃，即施工預(yù)算。2。在施工項目暫定價的造價管理中價值工程的具體應(yīng)用案例:某某學(xué)校遷建工程，屬政府投資項目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬元，由XX代建.由于項目急于2006年9月使用等原因,在標(biāo)底編制時暫定價部分的造價占到總造價的30%,其中體育館屋面網(wǎng)架要求進行二次設(shè)計，此部分需要專業(yè)廠家二次設(shè)計并報價。項目施工階段,由區(qū)政府造價管理部門委托投資監(jiān)理單位進行全過程投資監(jiān)理.本文以分包暫定價為例說明價值工程的應(yīng)用.2。1成立價值工程管理團隊價值工程管理團隊由業(yè)主代表、代建單位代表、工程監(jiān)理工程師、投資監(jiān)理工程師、設(shè)計人員、造價管理部門造價工程師、總承包商專業(yè)技術(shù)人員組成.這些專業(yè)技術(shù)人員具有豐富的材料專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，同時擁有豐富的價值工程管理知識。整個價值工程管理團隊共7名成員。2.2分析的對象和任務(wù)(1)對象:由于項目暫定價的內(nèi)容較多，我們選擇該項目的體育館屋面網(wǎng)架施工方案及其報價作為分析對象.項目施工階段，邀請四家網(wǎng)架施工單位設(shè)計并報價.(2）任務(wù)：從分析該工程項目的功能與成本之比著手，探討各施工方案，以達(dá)到提高該工程項目使用價值的目的，進而確定一家較優(yōu)的專業(yè)施工單位。2。3繪制功能系統(tǒng)圖根據(jù)工程項目的特點和設(shè)計要求，確定功能目標(biāo),繪制功能系統(tǒng)圖。體育館屋面網(wǎng)架工程有幾個大的功能,如下圖防水F11防水F11符合工藝要求F1隔熱F12符合工藝要求F1隔熱F12吸音F13吸音F13抗折F21抗折F21防火F22保證安全F2達(dá)到生產(chǎn)要求F0防火F22保證安全F2達(dá)到生產(chǎn)要求F0防腐F23防腐F23外觀新穎F31外觀新穎F31球體分布均勻F32美化環(huán)境F3球體分布均勻F32美化環(huán)境F32.4計算功能系數(shù)（1）確定功能比重因子.即根據(jù)上述功能在工程中所起作用的大小,確定各種功能在工程中的比重。組織價值工程管理團隊專家對功能性進行評價。首先采用0-4評分法對第一級功能的重要性做出評價，作為進一步評價第二級功能的權(quán)重,得分如下表一。再由價值工程管理團隊專家采用百分制對二級功能對滿足目標(biāo)功能第一級功能的重要性評價，統(tǒng)計得分,得分如下表二。然后,仍由價值工程管理團隊專家對競標(biāo)的各種方案進行功能綜合評價，先按方案對各功能滿足程度打分,得分及功能情況如下表三.第一級功能得分及權(quán)重表一功能名稱F1F2F3評分值權(quán)重F102350.416F220350.416F311020。168合計-——121。000第二級功能得分及權(quán)重表二功能區(qū)域及權(quán)重F1（0。416）F2（0。416）F3(0.168)功能名稱F11F12F13F21F22F23F31F32功能重要性（％）4040205025255545評價權(quán)重0.16640。16640.08320。2080.1040.1040.09240.0756各方案功能指數(shù)計算表表三方案功能得分加權(quán)總分(Ai)功能系數(shù)（FI）功能F11F12F13F21F22F23F31F32權(quán)重0.16640.16640。08320。2080。1040.1040.09240.0756甲方案4.83.83。44.54.54。34。24。84。31610。2466乙方案4.93.63。24.84。64.54.54。84.40410.2517丙方案4.83.73。64。94。74。44。54.74。45060。2543丁方案4.83.53。24.84。24。64.34.94.32870.2474(2)計算功能系數(shù)。根據(jù)各家專業(yè)施工單位設(shè)計文件計算出各家設(shè)計文件的功能系數(shù)。即根據(jù)工程功能作用分析表，根據(jù)價值工程管理團隊打分計算各方案的功能系數(shù)。FIi=Ai/（i=1,2，3，4)2。5計算成本系數(shù)和價值系數(shù)（1）計算各方案的成本系數(shù)。各家專業(yè)施工單位所報預(yù)算造價見表四：專業(yè)施工單位所報預(yù)算造價及成本指數(shù)計算表表四方案工程造價（萬元,Bi）成本指數(shù)(CI）甲方案70。32260。2426乙方案78.51220。2708丙方案71.05700.2451丁方案69。99800.2415即根據(jù)各家專業(yè)施工單位所報預(yù)算造價，計算各方案的成本系數(shù)。計算公式如下:CIi=Bi/(i=1,2,3,4)(2)計算方案工程的價值系數(shù)。即根據(jù)和方案的功能系數(shù)和成本系數(shù)計算出各方案的價值系數(shù)。價值指數(shù)計算表表五方案成本指數(shù)（CI)功能指數(shù)(FI)價值指數(shù)（VI）甲方案0.24260.24661。0165乙方案0.27080.25170.9295丙方案0。24510.25431.0375丁方案0.24150。24741.0245計算公式如下:VI=FI/CI2。6通過各方案價值系數(shù)比較,選擇高的值的方案作為中標(biāo)方案.根據(jù)上述價值指數(shù)計算表，丙方案的價值指數(shù)最高，故選擇丙方案作為中標(biāo)方案。四、結(jié)束語目前，我國對價值工程管理在施工項目設(shè)計階段應(yīng)用討論相對比較多,而在造價管理中應(yīng)用尚未引起足夠的重視，理論研究和實際應(yīng)用都比較少。在其它領(lǐng)域研究中表明：價值工程管理是最有效的管理之一,投入少，見效大。因此探討價值工程管理在施工項目暫定價的造價管理中的應(yīng)用，對價值工程在我國建設(shè)工程造價管理工作中的應(yīng)用具有重要的推動作用。參考文獻：1、尹貽林主編《建設(shè)工程項目價值管理》2、丁士昭主編《建設(shè)工程經(jīng)濟》3、張曉平對工程量清單模式下暫估價造價管理的探討《工程造價管理》2006年第2期4、王恩茂、劉曉君價值管理在建設(shè)工程項目可行性研究階段應(yīng)用的可行性與重要性《工程造價管理》2006年第2期空格號信息技術(shù)在項目施工管理中的應(yīng)用分析內(nèi)容提示：隨著全球化和信息化的趨勢日漸明顯，信息技術(shù)在項目施工管理中發(fā)揮著重要的作用，本文結(jié)合信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀，分析了信息技術(shù)在目前項目施工管理中存在的問題，并針對問題提出一定的建議。延伸閱讀：信息技術(shù)信息管理施工管理項目施工管理

隨著全球化和信息化的趨勢日漸明顯，以計算機和通訊技術(shù)為核心的現(xiàn)代信息技術(shù),已成為現(xiàn)在企業(yè)管理成功的關(guān)鍵.在建筑工程項目管理全過程及涉及到的人力、物力和財力進行有效地計劃、組織和控制，項目內(nèi)部需要處理和控制的內(nèi)容也是紛繁復(fù)雜，項目的技術(shù)、計劃、質(zhì)量、進度、成本控制、安全管理、合同信息等等，是工程項目施工管理的主要內(nèi)容，在施工管理中應(yīng)用計算機信息管理技術(shù)，能夠提高工作效率,提高技術(shù)水平和安全水平,提升管理水平，實現(xiàn)資源共享,保證工程質(zhì)量。

1信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

信息技術(shù)的推廣應(yīng)用,不但改善了建筑行業(yè)的整體形象，提高了建筑行業(yè)施工效率、以及項目施工管理水平,同時對建筑企業(yè)的整體的競爭力有所提升。也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強度有所下降,工程質(zhì)量得到保障.

首先，使用信息技術(shù)在一定范圍內(nèi)應(yīng)用了計算機和工具軟件,提高了工作效率。在建筑施工中，可以利用計算機技術(shù)進行各項計算作業(yè)和輔助管理工作,如:招投標(biāo)系統(tǒng)，設(shè)計計算系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)等。

其次,在項目施工如大體積混凝土施工質(zhì)量控制、高層建筑垂直度控制、預(yù)拌混凝土上料自動控制、采用同步提升技術(shù)進行大型構(gòu)件和設(shè)備的整體安裝和整體爬升腳手架的提升、幕墻的生產(chǎn)與加工、建筑物沉降觀測和工程測量、建筑材料檢測數(shù)據(jù)采集等方面都應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動化控制技術(shù)，并且取得較好的效果.

第三,在項目施工管理中應(yīng)用信息技術(shù)可以更好打破時間、空間和地域限制,讓企業(yè)管理人員方便、快捷、及時、準(zhǔn)確、全面地掌握企業(yè)內(nèi)部信息和外部信息。為施工企業(yè)構(gòu)建一個發(fā)布信息和共享信息的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使施工企業(yè)能及時掌握信息,減少風(fēng)險、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。

2信息技術(shù)在項目施工管理應(yīng)用中存在的問題

首先，信息技術(shù)在項目施工管理中應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項目招投標(biāo)、造價預(yù)算、施工組織設(shè)計等階段,而在項目施工過程中的進度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少,項目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗和處理能力，在一定成度上對項目管理不夠科學(xué)。

其次，施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來的便利，沒有真正實現(xiàn)信息共享的平臺,大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低,費用高,極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時沒有實現(xiàn)網(wǎng)上材料采購、招標(biāo)，項目管理等,電子商務(wù)沒有真正開展起來.

3信息技術(shù)在項目施工管理中的策略

3.1提高施工管理人員的管理水平，合理的利用信息技術(shù)

在項目進行施工的之前,管理人員要有先進的管理理念，把信息技術(shù)應(yīng)用對施工管理之中,項目管理人員針對工程項目特點,信息管理實施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員要相互配合,利用先進的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),結(jié)合項目管理軟件,準(zhǔn)確理解施工工序的邏輯關(guān)系;結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工序；結(jié)合現(xiàn)場施工經(jīng)驗,準(zhǔn)確的把握進度、資源、費用的相互關(guān)系，讓信息技術(shù)在項目管理中發(fā)揮出重要作用。

3。2大力開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)

工程項目實施過程中存在的諸多問題,其中三分之二與信息交流（信息溝通)的問題有關(guān);建設(shè)工程項目10％～33％的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān);信息交流存在的問題導(dǎo)致的費用增加約占工程總成本的3%～5%，由此可見工作協(xié)調(diào)和信息交流的重要性［1］。

施工企業(yè)要運用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺的項目信息管理系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)連接實現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會議、網(wǎng)上材料采購等。通過建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺，實現(xiàn)信息資源的共享,改進溝通與合作,提高決策的科學(xué)性和時效性.在施工階段,利用以因特網(wǎng)為平臺的項目管理信息系統(tǒng)和專項技術(shù)軟件實現(xiàn)施工過程信息化管理，例如：項目經(jīng)理可以在一天中的任何時候,任何地點召開虛擬的工作會議，項目組成員可以及時與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量,會簽圖紙和文件；施工現(xiàn)場管理人員可以通過掌上電腦將施工質(zhì)量檢測信息直接上網(wǎng)到公司本部進行評定；在竣工驗收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動生成信息進行管理。

3。3推進信息化軟件,完善施工管理

施工企業(yè)要推進在項目施工過程中的一些軟件的應(yīng)用,如工程進度信息化軟件、工程質(zhì)量信息化軟件等。

首先，進度控制信息化管理方面，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機動時間、相互制約關(guān)系的特性,使用網(wǎng)絡(luò)進度管理軟件控制進度，編制分部分項工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃.在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進度計劃生成資源計劃。完成實際進度的統(tǒng)計,與計劃進度進行對比，根據(jù)施工進度及時進行資源調(diào)整和時間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場多變的情況.

其次,工程項目的質(zhì)量控制信息化管理。包括質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、工程項目劃分、工序檢測(記錄）管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理、質(zhì)量驗收與評估等功能模塊.按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進行按模塊劃分的質(zhì)量管理，幫助管理者在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強、技術(shù)難度高的特點，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比,其優(yōu)越性非常突出：處理時間短,結(jié)果的可靠性高。

第三，對施工設(shè)備,施工資料,以及圖紙方面都實施信息化管理，如設(shè)備管理信息化管理中包括：設(shè)備基本信息管理、設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備檢修管理和設(shè)備優(yōu)化調(diào)度,這樣就能很好的掌握設(shè)備的使用情況和維修情況。圖紙管理模塊,將建立電子版圖紙檔案數(shù)據(jù)庫，建立圖紙清單,進行版本管理,按照權(quán)限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對照和搜索等功能，確保員工及時、準(zhǔn)確地得到所需的圖紙。

隨著建筑市場競爭環(huán)境的日趨激烈，施工企業(yè)要想在競爭中求生存、謀發(fā)展,迫切要求建筑施工企業(yè)項目管理科學(xué)化,施工項目實行信息化管理是十分必要并且是切實可行的，信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識和資源,提高項目的整體經(jīng)濟效益和工作效率，增強企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展優(yōu)勢。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程;質(zhì)量控制；資金監(jiān)督

土木工程建筑施工影響因素較為復(fù)雜，導(dǎo)致項目管理工作落實中存在一些問題，一定程度上影響項目管理工作的開展質(zhì)量，尤其當(dāng)前人們對土木工程建筑施工提出較高要求，加強項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探討意義重大.

1項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用問題

項目管理屬于管理學(xué)范疇，指運用專業(yè)的方法、技能、知識，在資源情況一定的狀況下，使項目更好滿足需求,實現(xiàn)預(yù)期，由此可見將項目管理應(yīng)用在土木工程建筑施工中是在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，確保建筑工程各項效益達(dá)到最大化。然而受土木工程不同條件影響，導(dǎo)致項目管理在建筑施工中的應(yīng)用出現(xiàn)一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾點。

資金運用不合規(guī)

近年來，土木工程行業(yè)競爭激烈程度不斷加劇，一定程度上壓低了工程造價，導(dǎo)致項目資金收緊，施工單位為了正常的運營，有時會挪用一部分建設(shè)資金，事后給補充上。同時，部分管理人員管理專業(yè)水平低,缺乏對項目利潤、成本等內(nèi)容的分析，導(dǎo)致資金運用不合規(guī)的情況時有發(fā)生，給建筑施工的穩(wěn)步推進造成較大不良影響。

質(zhì)量管理不到位

土木工程建筑施工中施工質(zhì)量是項目管理的主要內(nèi)容，因其涉及施工現(xiàn)場作業(yè)、安全技術(shù)、安全管理等諸多內(nèi)容，導(dǎo)致在實際落實中細(xì)節(jié)把握不到位。例如，部分施工人員不帶安全帽、施工設(shè)備未嚴(yán)格按照規(guī)范操作、施工未嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖紙及工藝流程等，增加安全事故發(fā)生率的同時，給施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重不良影響。

施工進度控制不當(dāng)

土木工程建筑施工中為更好的控制成本,需對施工進度加以合理控制，然而事實上往往出現(xiàn)延誤工期的情況.一方面,項目管理人員對施工內(nèi)容、施工難度把握不準(zhǔn)，未及時督促施工人員按部就班的施工；另一方面，對一些可能影響工期的因素考慮不充分,為事先采取預(yù)防措施，制定應(yīng)對預(yù)案，結(jié)果出現(xiàn)突發(fā)因素后，導(dǎo)致施工工期的延誤，無形之中增加施工成本。

管理人員素質(zhì)不高

管理人員是項目管理工作主要的實施者，其綜合素質(zhì)不高直接影響項目管理目標(biāo)能否順利實現(xiàn).一方面，項目管理人員思想認(rèn)識不到位，認(rèn)為項目管理主要由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)，是一個可有可無的角色，結(jié)果工作不認(rèn)真、不踏實,隨意性較大；另一方面,管理人員專業(yè)水平低，對項目管理指標(biāo)認(rèn)識不全面，只將施工質(zhì)量當(dāng)做管理重點，忽略對其他工作的管理，導(dǎo)致建筑施工出現(xiàn)較多問題。

2項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用對策

施工單位應(yīng)提高認(rèn)識，充分認(rèn)識到項目管理對自身形象，及未來發(fā)展的影響，尤其應(yīng)總結(jié)以往工作經(jīng)驗,結(jié)合土木工程實際狀況，將項目管理應(yīng)貫穿至土木工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)中.

加強資金運用監(jiān)督

業(yè)主根據(jù)土木工程施工簽訂的合同，在施工不同階段分批支付施工單位項目資金,是建筑施工得以順利實施的保障。為防止項目資金的合理運用，施工單位應(yīng)加強自律，做好資金運用的監(jiān)督。應(yīng)做到如下幾點要求：①杜絕建設(shè)挪用建設(shè)資金行為。土木工程建筑施工中，不僅影響施工工作的穩(wěn)步推進，而且挪用建設(shè)資金是違規(guī)行為，嚴(yán)重著會被追究法律責(zé)任，因此,施工單位應(yīng)加強認(rèn)識,嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)容及土木工程施工實際，將資金應(yīng)用到實際施工中;②認(rèn)真落實每項建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目，分類、分條目詳細(xì)列出建設(shè)資金去向，定期分析項目資金運用的合理性，發(fā)現(xiàn)問題及時加以調(diào)整，為建筑施工的順利實施提供資金支撐；③加強建設(shè)資金運用控制。為提高建設(shè)資金運用率，施工單位應(yīng)加強資金運用控制，定期深入到財務(wù)部門了解項目資金使用情況，進行詳細(xì)的查賬操作,結(jié)合施工計劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運用比例。

注重施工質(zhì)量管理

施工質(zhì)量是土木工程價值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無法保證土木工程就失去了建設(shè)的價值與意義，因此施工單位實施項目管理時，應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)做管理工作的重中之重。主要做到如下措施:①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計單位設(shè)計意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊伍負(fù)責(zé)人,對一些重點環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進行詳細(xì)的交底,要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計要求進行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進入現(xiàn)場施工人員穿帶是否符合要求,以及施工現(xiàn)場施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)?，確保萬無一失,為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強施工質(zhì)量監(jiān)督。加強施工過程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場,了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時指出施工中存在的質(zhì)量問題，督促施工人員整改.

嚴(yán)格控制施工進度

施工進度是項目管理的內(nèi)容之一,為保證施工進度嚴(yán)格依據(jù)施工計劃進行，施工單位應(yīng)加強施工進度控制。一方面，認(rèn)真分析施工進度的影響要素。施工單位結(jié)合土木工程實際，認(rèn)真分析可能影響施工進度的因素，制定針對性預(yù)防措施。例如，部分施工環(huán)節(jié)可能受天氣的影響而無法施工，此時可安排那些不受天氣影響的工種施工，防止工期延誤;另一方面，合理安排交叉施工.土木工程建筑施工中應(yīng)合理安排交叉施工，在不同工種彼此不受影響情況下，促進施工效率的提高.另外,施工單位還應(yīng)根據(jù)施工進度計劃，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生突發(fā)事件,影響施工工作的穩(wěn)步推進，確保建筑施工工作在施工進度計劃中圓滿完成.

提高管理人員素質(zhì)

項目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實際狀況,采取針對性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進管理工作認(rèn)真落實。一方面，加強管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識項目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項目管理人員的職責(zé)，項目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺悟,使其自覺遵守相關(guān)管理制度；另一方面,提高項目管理人員專業(yè)水平.施工單位應(yīng)定期開展項目管理專業(yè)知識培訓(xùn)活動，邀請經(jīng)驗豐富的項目管理人員講解項目管理體系內(nèi)容、項目管理工作實施中的方法與技巧，使管理人員明確項目管理內(nèi)容范圍，把握項目管理工作重點，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時,鼓勵項目管理人員分享成功經(jīng)驗，相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力，最終促進項目管理工作的高效開展.

3結(jié)束語

土木工程建筑施工中，項目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強項目管理的應(yīng)用分析，明確項目管理實際應(yīng)用中存在的問題，結(jié)合自身實力,利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施,為項目管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)做好鋪墊.

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凍結(jié)法施工在深基坑中的應(yīng)用摘要：凍結(jié)排樁法的基本思路是以含水地層凍結(jié)形成的凍結(jié)惟幕墻為基坑的封水結(jié)構(gòu)，以排樁及內(nèi)支撐系統(tǒng)為抵抗水土壓力的受力結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特點。在施工深、大基坑時，采用排樁作為結(jié)構(gòu)支撐體系工藝成熟，凍結(jié)帷幕具有良好的封水性能，兩種技術(shù)的結(jié)合不僅解決了基礎(chǔ)維護結(jié)構(gòu)的受力間題而且解決了封水間題,施工可操作性強。兩種技術(shù)的結(jié)合既是優(yōu)勢互補,又是一種大膽的技術(shù)創(chuàng)新.關(guān)鍵詞：深基坑;凍結(jié)排樁；圍護結(jié)構(gòu)1引言土層凍結(jié)技術(shù)源于天然凍結(jié)現(xiàn)象，是人工制冷使地層中的水結(jié)冰，將天然含水土層變成凍結(jié)，形成凍結(jié)帷幕，增加強度和穩(wěn)定性并隔絕地下水，方便地下工程開挖掘砌。1862年英國威爾士的建筑基礎(chǔ)施工中首次成功使用人工制冷加固土壤；1880年德國工程師F.H。Poetch提出人工凍結(jié)法原理，并于1883年在德國阿爾巴里煤礦中采用凍結(jié)法建造井筒，隨后該方法被廣泛應(yīng)用到世界許多國家的地鐵隧道、基坑邊坡、礦井市政等工程中,成為巖土工程施工的重要方法之一。我國凍結(jié)法應(yīng)用也有50多年歷史，主要是用人工制冷技術(shù)暫時加固不穩(wěn)定地層和隔絕地下水,目前也用于一些深基坑工程和地鐵隧道工程。目前，國內(nèi)外凍結(jié)圍護技術(shù)在基坑支護工程中的應(yīng)用大致可分為以下5種方式。凍結(jié)圍護技術(shù)作為服務(wù)于其他主工法的措施性工程的應(yīng)用：凍結(jié)法具有封水性能好、適應(yīng)性強、與混凝土壁等有極好的粘結(jié)性。凍結(jié)法優(yōu)良的防水性能使得它既可以作為主工法應(yīng)用也可以作為其他工法的輔助工法的應(yīng)用。凍結(jié)圍護技術(shù)同其他工法的配合應(yīng)用方式：凍結(jié)技術(shù)可以和旋噴法、注漿法、排樁法、地下連續(xù)墻技術(shù)等結(jié)合應(yīng)用，使各種工法的優(yōu)勢互補，揚長避短.凍結(jié)圍護技術(shù)作為預(yù)防已有建筑地基變形的預(yù)防性工程的應(yīng)用：主要是在地層中形成密封的凍結(jié)壁,使土層的局部區(qū)域得到預(yù)加固，土層強度和剛度得以提高，可大大減少基坑開挖過程中已有建筑物地基基礎(chǔ)的變形.凍結(jié)壁作為基坑工程的主要圍護和承載結(jié)構(gòu)的應(yīng)用方式：其特點是所設(shè)計的凍結(jié)壁作為主要的承載結(jié)構(gòu)物，要求在整個施工期都必須滿足強度和變形的要求，在實際工程中多采用逆作法.凍結(jié)圍護技術(shù)也可以作為事故處理方法的應(yīng)用，尤其是在防水方面具有獨特的優(yōu)勢。2深基坑凍結(jié)排樁技術(shù)在現(xiàn)代深基坑工程中，圍護結(jié)構(gòu)體系的成敗關(guān)系整個工程的命脈。凍結(jié)排樁圍護結(jié)構(gòu)體系是一種全新的深基坑維護結(jié)構(gòu)技術(shù)，其設(shè)計思想是：排樁加內(nèi)支撐作為受力圍護結(jié)構(gòu)，同時人工凍結(jié)排樁外側(cè)四周土層形成凍結(jié)壁用于止水。其工法特點是：充分利用人工凍結(jié)壁良好的封水性能、鉆孔灌注樁易于嵌巖施工、內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)受力體系明確易控制等優(yōu)點，排樁的外荷載為水土壓力和凍脹力，整體圍護結(jié)構(gòu)體系清晰明了、封水性能好、易于施工和保證質(zhì)量。充分發(fā)揮兩種技術(shù)優(yōu)勢,是排樁內(nèi)撐圍護結(jié)構(gòu)與凍結(jié)工法的有機結(jié)合，也是巖土工程領(lǐng)域的一項技術(shù)創(chuàng)新。2.1凍結(jié)排樁技術(shù)施工工序排樁凍結(jié)工法的原理是利用排樁支護結(jié)構(gòu)擋土,人工凍結(jié)帷幕擋水形成臨時支護結(jié)構(gòu)保護基坑開挖。即在基坑開挖之前,根據(jù)基坑開挖深度利用鉆孔灌注樁技術(shù)超前施工一排灌注樁,并用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁把排樁頂端固定在一起使排樁形成支撐結(jié)構(gòu)體系,同時在排樁外側(cè)施工一排凍結(jié)孔,利用人工凍結(jié)技術(shù)形成凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)帷幕封堵基坑側(cè)面來水。為了預(yù)防凍結(jié)帷幕底部不因坑底繞流水沖刷而破壞，可視地層情況采取局部注漿、延伸凍結(jié)帷幕深度等保護措施。凍結(jié)帷幕形成后，可在排樁支撐結(jié)構(gòu)和凍結(jié)帷幕的保護下進行基坑開挖。為了保護凍結(jié)墻體，增加封水深度減少基底涌水量和壓力，通過凍結(jié)孔外側(cè)設(shè)置的多個注漿孔在一定標(biāo)高范圍內(nèi)形成注漿帷幕。同時考慮到凍結(jié)過程中凍結(jié)體積膨脹會產(chǎn)生一定的凍脹力，為降低凍脹力對排樁結(jié)構(gòu)的影響,在凍結(jié)孔外側(cè)距其中心一定位置處插花布設(shè)多個卸壓孔。其施工工序見圖1。2.2凍結(jié)排樁技術(shù)的特點深基坑凍結(jié)排樁技術(shù)是排樁內(nèi)支撐圍護結(jié)構(gòu)與凍結(jié)工法的有機結(jié)合，其特點為:排樁作為結(jié)構(gòu)支撐體系，凍結(jié)帷幕作為封水結(jié)構(gòu)，分工明確。凍結(jié)帷幕封水嚴(yán)密可靠,確保基坑干挖施工。排樁加內(nèi)支撐結(jié)構(gòu)施工簡單，結(jié)構(gòu)受力清楚，實施過程中質(zhì)量容易控制。凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)厚度與強度可以控制，可以形成任意的連續(xù)凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)，具有靈活性.比其他地層加固方法可靠，對地層的污染小。2。3凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)的變形分析凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)的兩種變形方式：凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)的豎直方向變形特點凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)豎向位移場主要呈斜直線，下部位移小,上部位移大,因此抗傾覆穩(wěn)定性是凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要依據(jù),當(dāng)坑底以卜土層為軟粘土?xí)r，凍結(jié)深度應(yīng)深入坑底0.5～1h以下。凍結(jié)圍護結(jié)構(gòu)具有一定的剛性，其變形主要受控于傾覆力矩。圖2的實測曲線反映了豎直方向上的變形特點。（