項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(方案)實(shí)用文檔

項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(方案)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）

黃建安裝項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)(方案)實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（績(jī)效考核辦法）為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平,增加公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本目標(biāo)責(zé)任書(shū).甲方(公司）乙方(個(gè)人）：甲方?jīng)Q定任命為工程項(xiàng)目經(jīng)理，乙方已接受任命.根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，雙方達(dá)成如下一致協(xié)定,共同遵守.1、項(xiàng)目名稱(chēng):,項(xiàng)目地點(diǎn):2、責(zé)任期限：與工程工期一致。工程竣工后如因乙方原因造成工程質(zhì)量或其它原因而導(dǎo)致甲方被追索，甲方仍可以根據(jù)本協(xié)議追究乙方的終身責(zé)任。3、責(zé)任目標(biāo)：在確保工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工前提下，本項(xiàng)目完成后上交公司目標(biāo)利潤(rùn)為。如因材料、設(shè)備租賃單價(jià)等發(fā)生變動(dòng)，則高出原預(yù)算分析單價(jià)部份，在利潤(rùn)目標(biāo)上扣減，低于預(yù)算成本分析單價(jià)部份的視為創(chuàng)收利潤(rùn)。4、乙方的優(yōu)先權(quán)利：本項(xiàng)目的各項(xiàng)考核符合甲方要求,工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工滿足業(yè)主等部門(mén)的要求，在不影響本項(xiàng)目正常運(yùn)作情況下（本項(xiàng)目大部份已完工），乙方在甲方的其它項(xiàng)目并符合甲方要求的同等條件下可優(yōu)先獲任項(xiàng)目經(jīng)理.5、乙方責(zé)任范圍：5。1根據(jù)項(xiàng)目施工的實(shí)際要求，進(jìn)行項(xiàng)目管理人員的聘用及工薪編制（參照甲方工薪制度條文，并經(jīng)甲方同意).5.2有權(quán)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人員的聘用、解雇、晉升作出決定（材料、倉(cāng)管、財(cái)務(wù)等人員由公司委派），但須事先通知甲方并獲得甲方同意.經(jīng)甲方考察,項(xiàng)目部人員不稱(chēng)職者或其他原因的，予以辭退的人員，乙方無(wú)條件服從。5.3在甲方批準(zhǔn)的施工計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)規(guī)章制度(含本合同的相關(guān)規(guī)定）的指導(dǎo)、監(jiān)督下,靈活自主地開(kāi)展項(xiàng)目施工活動(dòng)。5.4在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上，健全項(xiàng)目本身的各項(xiàng)管理措施，并將其落實(shí)到實(shí)處,發(fā)揮其應(yīng)有的效力。5.5準(zhǔn)確理解、執(zhí)行、優(yōu)化甲方的管理意圖；認(rèn)真執(zhí)行、遵守甲方制定或由甲方頒布實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。乙方須接受甲方對(duì)項(xiàng)目的考核、須遵循在甲方工作指引下進(jìn)行各項(xiàng)工作、必須執(zhí)行甲方制定的審批程序、必須遵守甲方對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理(注:如規(guī)章制度部分條款與本合同相沖突,則以本合同為準(zhǔn)）。5。6財(cái)務(wù)管理方面，原則上執(zhí)行甲方的財(cái)務(wù)管理制度，如因?qū)嶋H情況需要，亦可在不違背甲方財(cái)務(wù)管理制度的前提下予以適當(dāng)補(bǔ)充，但必須事先經(jīng)甲方書(shū)面同意。5.7落實(shí)甲方與項(xiàng)目部約定的各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)補(bǔ)充或修正完成各類(lèi)指標(biāo)的先決條件。5。8按經(jīng)甲方批準(zhǔn)的聘用編制招聘本項(xiàng)目所缺人員（公司委派除外），項(xiàng)目部聘請(qǐng)項(xiàng)目人員時(shí)必須要求入職人員出具各種資格證書(shū)及其它各類(lèi)相關(guān)證件，并將上述的復(fù)印件交甲方存檔；如中途離職（辭職或辭退），則公司將上述證件一并返還（辭職者需事先獲公司書(shū)面批準(zhǔn)）.所聘人員須與項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)協(xié)議，報(bào)甲方備案。5。9嚴(yán)格按照業(yè)主對(duì)工程的質(zhì)量要求組織施工隊(duì)伍進(jìn)行施工建設(shè);遇質(zhì)量問(wèn)題或事故時(shí)應(yīng)及時(shí)召集所有相關(guān)責(zé)任人員分析原因，確定解決方案，嚴(yán)厲整改，追究相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。5。10作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任第一人，乙方應(yīng)嚴(yán)格按照業(yè)主相關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全文明施工;如發(fā)生安全事故應(yīng)及時(shí)開(kāi)會(huì)分析，找出原因，確定責(zé)任劃分，提出改進(jìn)措施，并及時(shí)向甲方匯報(bào)。5。11主動(dòng)接受并積極配合甲方的各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查與考核.5.12每周最少組織召開(kāi)一次項(xiàng)目管理人員、各專(zhuān)業(yè)施工負(fù)責(zé)人必須參加的會(huì)議,檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況、部署新的任務(wù)，并將會(huì)議記錄及問(wèn)題解決結(jié)果或擬解決方案上報(bào)甲方備案；5。13施工前組織項(xiàng)目部施工、技術(shù)、管理人員在熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料,從技術(shù)、物資、勞動(dòng)力組織、施工現(xiàn)場(chǎng)等方面為正式施工做好充足的準(zhǔn)備工作；5.14根據(jù)業(yè)主與甲方的總體要求負(fù)責(zé)組織、編織各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施；5.15以控制工程造價(jià)成本、經(jīng)濟(jì)合理利用原材料、最大限度降低消耗為原則，編制項(xiàng)目工程建設(shè)要求的各類(lèi)材料的總體計(jì)劃和月度計(jì)劃，報(bào)甲方審核；5。16嚴(yán)格對(duì)施工隊(duì)伍的管理，施工人員名冊(cè)、考勤、工資必須報(bào)甲方核實(shí)存檔,該名單、考勤由乙方跟進(jìn)每月更新一次；同時(shí),乙方以項(xiàng)目部的名義每月代甲方向施工人員發(fā)放工資(工資標(biāo)準(zhǔn)按約定），并將工資簽收表交甲方備案；5.17按甲方要求,乙方須于每月1日上午向甲方提交如下報(bào)表：①上月施工進(jìn)度表（含變更）；②經(jīng)費(fèi)使用情況報(bào)告;③大宗材料消耗情況匯總表（落實(shí)到具體部位及消耗數(shù)量）;④本月施工進(jìn)度計(jì)劃；此外，每月初還須向甲方提交詳盡的工作成本分析和下月的資金計(jì)劃,項(xiàng)目部各項(xiàng)當(dāng)月成本須在次月5號(hào)前確認(rèn)，否則由此引起任何不良后果均由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)；5.18項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目部各管理、施工人員緊密配合，通過(guò)各種制度及措施最大限度的激發(fā)管理、施工人員的工作熱情與潛能，使之自覺(jué)形務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)地提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。6、甲方職責(zé)范圍：6.1創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)良、合理，能讓乙方盡其所能、盡情發(fā)揮的工作平臺(tái)；全方位地配合乙方與外部的溝通與協(xié)調(diào)。6.2對(duì)乙方的工作給予支持、監(jiān)督、指導(dǎo).積極引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方實(shí)施各類(lèi)型的管理計(jì)劃，引導(dǎo)、協(xié)助并監(jiān)督乙方執(zhí)行由甲方制定的規(guī)章制度或由乙方根據(jù)項(xiàng)目工程實(shí)際情況在不違背公司管理原則的基礎(chǔ)上補(bǔ)充制定并以甲方批準(zhǔn)實(shí)施的各種規(guī)章制度；6.3修正和處理各種不合理的方案、措施、制度和合約；6.4及時(shí)批復(fù)乙方請(qǐng)示事項(xiàng)，對(duì)外合同應(yīng)于5天內(nèi)批復(fù),各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、聘用編制及聘用人員工資待遇應(yīng)于3天內(nèi)作出批復(fù)，其它事項(xiàng)應(yīng)于一周內(nèi)批復(fù)。如甲方有特殊情況不能在限期內(nèi)作出批復(fù)的,應(yīng)說(shuō)明理由；6。5控制項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算；6.6對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的資金活動(dòng)、成本費(fèi)用開(kāi)支的合理狀況、用款合理狀況、執(zhí)行甲方各項(xiàng)規(guī)章制度的情況及工地人員安全等方面工作進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、考核和指導(dǎo)，如發(fā)現(xiàn)乙方有違規(guī)作業(yè)或損害公司利益的行為,則有權(quán)中止本合同，并保留追究乙方法律及職務(wù)責(zé)任的權(quán)利;6.7甲方須對(duì)以下事項(xiàng)進(jìn)行①有關(guān)項(xiàng)目工程的各種施工方案及進(jìn)度計(jì)劃表、施工進(jìn)度(月）報(bào)表；②項(xiàng)目工程所需的各類(lèi)材料總體需求計(jì)劃和月需求計(jì)劃以及材料消耗月報(bào)表；③費(fèi)用開(kāi)支月度計(jì)劃以及實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的月度報(bào)表；④項(xiàng)目部人員編制及聘任人員工資標(biāo)準(zhǔn)；⑤因項(xiàng)目需求而對(duì)外簽訂的合同，如采購(gòu)、租賃、聘用等合同;=6\*GB3⑥項(xiàng)目?jī)?nèi)部獎(jiǎng)金分配方案；=7\＊GB3⑦項(xiàng)目資金使用計(jì)劃;=8\＊GB3⑧施工質(zhì)量是事故檢討報(bào)告及解決方案=9\＊GB3⑨施工安全事故報(bào)告及解決方案.7、違約責(zé)任7.1如由以下情況之一，甲方可隨時(shí)通知乙方解除其聘任合同，報(bào)酬結(jié)算另規(guī)定處理。=1\*GB2⑴嚴(yán)重違背違反公司的各種規(guī)章制度，拒不執(zhí)行甲方指令，造成了極其惡劣的影響;=2\*GB2⑵被證明三次以上不能按時(shí)、按質(zhì)、按量完成與甲方約定的各項(xiàng)指標(biāo)；=3\*GB2⑶因違反國(guó)家法律、法規(guī)而受到刑事處分；=4\＊GB2⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的義務(wù)，阻礙甲方對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度的實(shí)施控制，但還未給甲方造成實(shí)際損失。7。2如由以下情況之一，甲方出可以隨時(shí)通知乙方解除聘任合同,并可向乙方主張相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償，涉及刑事犯罪的還將追究相應(yīng)刑事責(zé)任。=1\＊GB2⑴因乙方管理不善或指揮失誤釀成了嚴(yán)重的質(zhì)量事故或安全事故；=2\*GB2⑵乙方利用職務(wù)便利直接為自己或者通過(guò)他人謀取私利，損公肥私；=3\＊GB2⑶乙方利用職務(wù)便利收受供應(yīng)商等任何第三方給予的回扣、賄賂，為第三方謀取不正當(dāng)利益；=4\＊GB2⑷嚴(yán)重違反本協(xié)定所約定的其他義務(wù),并給甲方造成了實(shí)際的經(jīng)濟(jì)損失；=5\*GB2⑸被發(fā)現(xiàn)虛報(bào)、假報(bào)用于項(xiàng)目工程建設(shè)的原材料、設(shè)備租賃費(fèi)等，或施工過(guò)程中以偷工減料的方式謀取私利，或造成原材料大的浪費(fèi)。7.3如由以下情況之一,乙方可向甲方提出解除聘任合約,并按有關(guān)規(guī)定向甲方所要贏得的報(bào)酬或補(bǔ)償.=1\*GB2⑴在工作過(guò)程中乙方的身體因工作原因受到嚴(yán)重傷害，不能繼續(xù)從事原工作;;=2\*GB2⑵其他法律規(guī)定的情形；各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)：（方案一）8.1項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā)元,余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放.8.2項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70％，余下30％作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放.8。3當(dāng)實(shí)際發(fā)生的工程成本費(fèi)用等于給定成本時(shí),完成工程并達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)，項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，發(fā)放本項(xiàng)目合格完成后余下的績(jī)效工資。8。4當(dāng)實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時(shí)，按超出部分費(fèi)用的百分之由項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)。費(fèi)用來(lái)源從績(jī)效工資中扣除。8。5當(dāng)實(shí)際成本低于目標(biāo)成本時(shí)，按節(jié)約額的百分之獎(jiǎng)給項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理。8。6虛假降低成本：工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理為增加工程利潤(rùn)，減少工程量的變更一般不上報(bào)業(yè)主，但項(xiàng)目經(jīng)理必須向公司經(jīng)營(yíng)部如實(shí)上報(bào)增減工程量情況,以便調(diào)整工程成本，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理只上報(bào)比給定工程量清單增多的變更而不報(bào)或少報(bào)減少變更時(shí)，或?qū)p少部分報(bào)與業(yè)主造成降低工程造價(jià)時(shí),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),免除項(xiàng)目經(jīng)理所有應(yīng)得績(jī)效工資，并再罰款當(dāng)事人一個(gè)月的工資.8.7績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為業(yè)主撥付給公司工程結(jié)算款及變更、洽商工程款達(dá)到95％之時(shí)。（方案二）8.1項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā)元，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。8。2項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70％，余下30％作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。8.3工程完工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部及乙方所領(lǐng)取的績(jī)效工資按以下方案來(lái)計(jì)算:①實(shí)現(xiàn)75％的工程上交目標(biāo)額，發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效工資的50%；②實(shí)現(xiàn)100%的工程上交目標(biāo)額，發(fā)放項(xiàng)目績(jī)效工資的100%;③超額實(shí)現(xiàn)的工程上交目標(biāo)額,按超額部分的％對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；8.4工程完工結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目部及乙方績(jī)效工資按變更工程量的純利計(jì)算:①實(shí)現(xiàn)75%的變更利潤(rùn)并上交，按變更利潤(rùn)上交額的40％對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；②實(shí)現(xiàn)100%的變更利潤(rùn)并上交，按變更利潤(rùn)上交額的50％對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；③超額實(shí)現(xiàn)變更利潤(rùn)并上交，按超額部分的60％對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；8。5上述績(jī)效工資發(fā)放必須以以下兩點(diǎn)為前提：①相應(yīng)的工程績(jī)效工資金額必須以完成相應(yīng)的工程上次額或變更純利為前提，低于最低工程上交額或變更的純利，則由甲方?jīng)Q定乙方績(jī)效工資多少；②上述績(jī)效工資的比例應(yīng)在材料單價(jià)無(wú)變動(dòng)的情況下才兌現(xiàn)；否則由甲、乙雙方另行商議。8。6項(xiàng)目部績(jī)效工資內(nèi)部分配方法：8。6.1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資為項(xiàng)目績(jī)效工資金額的％，由總經(jīng)理確定。8。6。2項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工績(jī)效工資分配建議權(quán)。8。6。3計(jì)算方式:項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目績(jī)效工資金額-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資額）×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)％×績(jī)效工資系數(shù)×考勤系數(shù)其中：績(jī)效工資系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額（項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù)）考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù).9、附則9。1其他未盡事宜，甲乙雙方可在平等互利的基礎(chǔ)上訂立補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與正本協(xié)議書(shū)同等效力。9。2本協(xié)議如在執(zhí)行過(guò)程中雙方發(fā)生糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決，不能解決的任一方均可向甲方所在地法院提起訴訟。9。3本協(xié)議以中文書(shū)寫(xiě)，一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份.甲方：乙方：簽名:簽名：（指印）身份證號(hào)：年月日年月日黃建安裝工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)為充分調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目員工的積極性,優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工，公司決定聘任同志擔(dān)任項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，會(huì)同公司組建項(xiàng)目管理班子，組織對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理。經(jīng)公司與項(xiàng)目部協(xié)商，簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)如下，供雙方嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。工程概況1、工程名稱(chēng)：2、工程地點(diǎn)：3、建設(shè)單位：4、設(shè)計(jì)單位：5、工程造價(jià)：；6、合同工期：；7、開(kāi)工日期：；8、竣工日期：.二、項(xiàng)目經(jīng)理部1、項(xiàng)目管理人員實(shí)行彈性管理，公司根據(jù)施工進(jìn)展情況隨時(shí)調(diào)進(jìn)或調(diào)出.2、項(xiàng)目經(jīng)理接受公司的領(lǐng)導(dǎo),接受公司業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。3、項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)分公司授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工項(xiàng)目自開(kāi)工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程、全面管理。

履行下列職責(zé):

3.1代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

3.2

履行

“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”規(guī)定的任務(wù)。

3.3組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。3.5進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。

3.6參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部的權(quán)限：4.1以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù)，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件(不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件)。4.2參與項(xiàng)目管理班子的組建。4。3在公司授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目人員月度工資、獎(jiǎng)金有建議權(quán)；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果,對(duì)有功人員，經(jīng)公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)可將其退回公司。4。4可受公司委托自行負(fù)責(zé)特殊材料、零星材料和應(yīng)急材料的采購(gòu)；對(duì)公司采購(gòu)的主要材料和大宗材料具有監(jiān)督權(quán)；遠(yuǎn)離公司（300Km以上）的項(xiàng)目可受公司委托進(jìn)行各種材料的采購(gòu).4.5對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用.4.6對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。4.7根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整。4。8公司根據(jù)需要授予其它權(quán)力。三、公司的職責(zé)1、負(fù)責(zé)編制和修訂項(xiàng)目管理等各項(xiàng)管理制度。2、根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，設(shè)置業(yè)務(wù)部門(mén),配備專(zhuān)業(yè)管理人員,明確部門(mén)及人員的職責(zé)。3、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，并審核（批）項(xiàng)目編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、選聘與工程項(xiàng)目相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理,組建精干高效的項(xiàng)目管理班子。5、建立并完善內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng),及時(shí)為項(xiàng)目提供服務(wù)。6、建立項(xiàng)目成本測(cè)算體系,公平、合理地測(cè)算項(xiàng)目承包基數(shù)，并組織簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。7、為項(xiàng)目辦理或提供施工生產(chǎn)必備的法律手續(xù)和相關(guān)資料.8、對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等進(jìn)行指導(dǎo)與監(jiān)督。9、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。10、及時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核或?qū)徲?jì)，并根據(jù)考核或?qū)徲?jì)結(jié)論和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行兌現(xiàn)。11、建立并保管項(xiàng)目經(jīng)理部工作檔案.負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪與保修工作。四、公司的權(quán)限1、工程合同及分包合同一律由公司經(jīng)理（或其委托人）簽訂,并由公司統(tǒng)一管理。2、公司的所有財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)（如周轉(zhuǎn)材料、工具、用具、行政辦公用品等）及其他財(cái)產(chǎn)(如臨建等）所有權(quán)屬于公司，其購(gòu)置、調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)讓、租售由公司按相關(guān)規(guī)定和程序決定。3、行使對(duì)人的管理權(quán),主要包括行政職務(wù)的任免，工資及福利待遇的升降，崗位的調(diào)動(dòng)等。4、對(duì)施工項(xiàng)目所需要的主要材料、大宗材料統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu).5、對(duì)施工項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理、調(diào)劑使用。6、對(duì)施工項(xiàng)目所需的各類(lèi)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具等統(tǒng)一采購(gòu)、調(diào)度使用，項(xiàng)目經(jīng)理部未經(jīng)授權(quán)不得自購(gòu)，不得滯留。7、對(duì)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)方案組織審批，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。8、對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。9、有權(quán)撤換不稱(chēng)職的項(xiàng)目組成員。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無(wú)履約能力時(shí)，有權(quán)撤換不稱(chēng)職項(xiàng)目經(jīng)理.五、項(xiàng)目部應(yīng)達(dá)到目標(biāo)和指標(biāo)1、單位工程質(zhì)量合格率100％或達(dá)到合同要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn).2、杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率‰以內(nèi)。3、工程工期目標(biāo)：個(gè)日歷天.4、項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本為:,成本降低率為：，上交總費(fèi)用為：.若工程范圍（包括工程量和項(xiàng)目）有增減,上交費(fèi)用按上述上交比例調(diào)整.六、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲的規(guī)定

1、項(xiàng)目經(jīng)理每月工資暫發(fā)元，余下工資作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。2、項(xiàng)目其他員工每月工資發(fā)70％，余下30%作為績(jī)效工資，按項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。3、項(xiàng)目在確保上交并全面完成責(zé)任目標(biāo)前提下，全額發(fā)放余下的績(jī)效工資.4、項(xiàng)目若有超額降低成本，項(xiàng)目可獲得超額降低成本部分的30％或以上的獎(jiǎng)勵(lì)。5、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本。6、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)時(shí)，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成。7、項(xiàng)目管理不善造成虧損，扣發(fā)項(xiàng)目全部績(jī)效工資，并對(duì)項(xiàng)目班子成員進(jìn)行處罰。單位工程合格率達(dá)不到100％，扣減績(jī)效工資（如：10%~20％）。平均月負(fù)傷頻率升1‰,扣減績(jī)效工資的(如:5％).未達(dá)到工期要求,扣減績(jī)效工資的（如：10%～50％）。11、未按管理責(zé)任要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本績(jī)效工資的（如：0。2％）.12、安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行有關(guān)規(guī)定外，發(fā)生死亡事故一人次,扣除項(xiàng)目績(jī)效工資萬(wàn)元。七、項(xiàng)目績(jī)效工資提成控制辦法1、項(xiàng)目績(jī)效工資提成按成本降低額的（如：30％）提取。2、每月的績(jī)效工資預(yù)提金額按（如:50％～90%）進(jìn)行分配，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠.3、項(xiàng)目預(yù)提月度績(jī)效工資申報(bào)額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由項(xiàng)目控制發(fā)放。4、工程竣工結(jié)算后的提成績(jī)效工資余額經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。八、績(jī)效工資兌現(xiàn)辦法1、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，約定的工程回款達(dá)95%以上時(shí),由項(xiàng)目提出核算資料及績(jī)效工資申請(qǐng)報(bào)告(包括分配方案），經(jīng)公司有關(guān)部門(mén)考核簽證后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。2、項(xiàng)目績(jī)效工資內(nèi)部分配方法:2。1項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資為項(xiàng)目績(jī)效工資金額的％，由總經(jīng)理確定.2。2項(xiàng)目部經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目員工績(jī)效工資分配建議權(quán)。2.3計(jì)算方式：項(xiàng)目部員工個(gè)人分配金額=（項(xiàng)目績(jī)效工資金額-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效工資額)×個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)%×績(jī)效工資系數(shù)×考勤系數(shù)其中：績(jī)效工資系數(shù)=個(gè)人薪資基數(shù)÷項(xiàng)目部薪資總額(項(xiàng)目運(yùn)行期各月平均數(shù))考勤系數(shù)=個(gè)人出勤天數(shù)÷項(xiàng)目有效天數(shù)項(xiàng)目有效天數(shù)為項(xiàng)目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù)。九、項(xiàng)目經(jīng)理部的解體：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)完成項(xiàng)目管理目標(biāo)書(shū)內(nèi)容，并具備下列條件即可解體:

1、工程項(xiàng)目已經(jīng)竣工驗(yàn)收，已經(jīng)驗(yàn)收單位確認(rèn)并形成書(shū)面材料;2、與各業(yè)務(wù)往來(lái)單位已經(jīng)結(jié)算完畢；3、已與業(yè)主簽訂“工程質(zhì)量保修書(shū)”；4、“項(xiàng)目承包責(zé)任書(shū)”已經(jīng)履行完成；5、項(xiàng)目經(jīng)理部已與公司辦妥各種交接手續(xù)。十、其它項(xiàng)目無(wú)權(quán)采購(gòu)辦公用品、行政工具,如需要時(shí)應(yīng)向公司領(lǐng)用或申請(qǐng),其費(fèi)用按規(guī)定辦理。該項(xiàng)目完工后交回公司，造成損失按規(guī)定賠償。4、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。在施工過(guò)程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān)。5、項(xiàng)目發(fā)放的工資等由項(xiàng)目造表，財(cái)務(wù)審核，經(jīng)理審批后,財(cái)務(wù)付款。6、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要），要做到有令必行，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的，公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任.7、特殊技術(shù)措施費(fèi)，按公司審定的方案開(kāi)支。8、為分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度核算項(xiàng)目成本，公司各有關(guān)部門(mén)有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況。9、本管理目標(biāo)書(shū)一式兩份，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字生效,工程完工驗(yàn)收,結(jié)算后失效.10、本管理目標(biāo)書(shū)未盡事宜，協(xié)商解決或由公司領(lǐng)導(dǎo)裁決。公司經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理：年月日項(xiàng)目經(jīng)理崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)所承包項(xiàng)目工程在施工全過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，也是直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定本項(xiàng)目工程各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法和具體要求，并督促其實(shí)施；三、在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，聘用班組及管理人員時(shí)，必須本著安全工作人員只能加強(qiáng)的原則。根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制,明確各管理人員及班組的安全責(zé)任和考核目標(biāo),支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作；四、嚴(yán)格擇優(yōu)用工管理，提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)，適時(shí)組織職工進(jìn)行崗前安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，要對(duì)職工的健康與安全負(fù)責(zé),加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，保證安全防護(hù)措施費(fèi)的足夠投入；五、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）中的安全技術(shù)措施,組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；六、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問(wèn)題,組織制定整改措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問(wèn)題，要定時(shí)、定人、定措施落實(shí)整改；七、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)及搶救工作,及時(shí)上報(bào)，組織、配合事故的調(diào)查,認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理：（簽字）年月日項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；二、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底;三、參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審查施工方案時(shí)，要同時(shí)制定、審查安全技術(shù)措施,保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)跟蹤、檢查、監(jiān)督、落實(shí)；四、主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題；五、項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝、要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；六、主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)設(shè)施、設(shè)備的不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施.嚴(yán)格控制不合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用；七、參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和辦法予以消除；八、參加、配合因工傷及未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn).九、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除,造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任.項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日安全員安全管理崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)所管項(xiàng)目工程在施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)有主要的管理責(zé)任；二、必須認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，協(xié)助做好工人入場(chǎng)三級(jí)安全教育和培訓(xùn);三、檢查督促現(xiàn)場(chǎng)人員遵守規(guī)章制度，制止任何人違章指揮或違章作業(yè)，對(duì)制止不聽(tīng)的有權(quán)按規(guī)定處罰；四、負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不能處理的應(yīng)報(bào)告施工負(fù)責(zé)人，并督促及時(shí)采取措施消除隱患，督促操作人員正確使用或穿戴防護(hù)用具；五、參加各級(jí)組織的安全檢查，督促對(duì)隱患的整改落實(shí)，督促并參與班組的班前安全活動(dòng)；六、認(rèn)真檢查班前作業(yè)環(huán)境的安全狀態(tài)、機(jī)具及安全防護(hù)設(shè)施的完好率，每日下班后必須認(rèn)真檢查是否遺留安全隱患問(wèn)題,若有發(fā)現(xiàn),必須立即處理、排除隱患；七、發(fā)生事故或未遂事故,應(yīng)立即向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，積極參與搶救和調(diào)查分析工作，督促有關(guān)人員落實(shí)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施.八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：安全員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、對(duì)所管工程或分項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；二、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和規(guī)章制度；三、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施和安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)向班組進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽證手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要跟蹤落實(shí)，隨時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)及解決不安全隱患；四、經(jīng)常檢查所管工程施工環(huán)境及各種設(shè)備的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮；五、定期和不定期組織班組及工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，開(kāi)展安全教育活動(dòng)，接受上級(jí)安全部門(mén)或人員的安全監(jiān)督檢查，及時(shí)解決提出的不安全問(wèn)題；六、對(duì)分管的工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo);七、發(fā)生工傷事故或未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào).八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：施工員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日機(jī)電員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度.一、對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備、所用氣瓶、受壓容器、各種中小型機(jī)具的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)電、起重設(shè)備、受壓容器的安全操作規(guī)程.二、對(duì)所管的機(jī)電設(shè)備起重設(shè)備、受壓容器的防護(hù)裝置，必須齊全、有效并要有出廠合格證書(shū)及完整的技術(shù)資料。使用前要制訂安全操作規(guī)程。三、對(duì)機(jī)電、起重設(shè)備的操作人員、指揮人員要持證上崗，制止無(wú)證從事上述工作.四、對(duì)嚴(yán)重危及職工安全的機(jī)械設(shè)備應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門(mén)提出技術(shù)改進(jìn)措施，并付諸實(shí)施.五、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的驗(yàn)收工作,合格后，方可交給工人使用。所用的一切機(jī)電設(shè)備等符合安全要求，并指定專(zhuān)人定期檢查。六、對(duì)違章作業(yè)人員和發(fā)生機(jī)電、動(dòng)力設(shè)備事故要認(rèn)真調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn).要參加由于機(jī)械、動(dòng)力造成的重大人身傷亡事故的調(diào)查，并針對(duì)事故原因提出措施。七、認(rèn)真執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定，杜絕觸電事故的發(fā)生。八、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：機(jī)電員：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日防火責(zé)任人崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、嚴(yán)格執(zhí)行消防法規(guī)，貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)消防防火管理制度，杜絕重大火災(zāi)事故的發(fā)生，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)防火工作負(fù)有直接管理責(zé)任。二、認(rèn)真做好消防防火檢查，要善于發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患。檢查、督促火險(xiǎn)隱患整改工作.三、檢查三級(jí)動(dòng)火審批程序及動(dòng)火證、操作證、消防設(shè)施、器材的管理及使用.四、做好防火安全的宣傳教育工作，加強(qiáng)對(duì)特殊施工場(chǎng)所易燃、易爆燃?xì)獾任锲芳爸卮笪ｋU(xiǎn)源的管理和監(jiān)護(hù)工作。五、做好生活區(qū)的宿舍、廚房的火源防范檢查工作，并嚴(yán)格實(shí)施安全用電，生活動(dòng)火的管理辦法，依法糾正違章行為。六、積極組織及參與重大火災(zāi)事故的應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄。七、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任.項(xiàng)目經(jīng)理：防火責(zé)任人：身份證號(hào)碼:簽訂日期：年月日材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度。一、供施工現(xiàn)場(chǎng)使用的一切機(jī)具和附件等，在購(gòu)入時(shí),必須有出廠合格證明；發(fā)放時(shí)，必須保證符合安全要求，回收后必須檢修。二、采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，特別是安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護(hù)器等必須符合國(guó)家和上級(jí)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、對(duì)必須的安全用品、材料、應(yīng)納入供應(yīng)計(jì)劃，優(yōu)先供應(yīng)。四、對(duì)投入使用的機(jī)具及防護(hù)用品應(yīng)加強(qiáng)管理。如架設(shè)機(jī)具、安全帽安全網(wǎng)要定期組織檢查、試驗(yàn)和鑒定,對(duì)不合格的及時(shí)報(bào)廢、更新.對(duì)材料質(zhì)量的使用安全負(fù)有管理責(zé)任.五、要加強(qiáng)對(duì)氧氣瓶乙炔瓶的管理.做到氣瓶防震圈、瓶幅齊全,裝卸、運(yùn)輸時(shí)防碰撞和劇烈震動(dòng)。六、經(jīng)常參加現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)章制度的宣傳教育工作。七、認(rèn)真執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定及本公司項(xiàng)目部頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者、玩忽職守者給予警告、降薪、開(kāi)除，造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理：材料員:身份證號(hào)碼：簽訂日期:年月日班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理強(qiáng)制性制度.一、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)有直接責(zé)任；二、經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；三、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前安全活動(dòng)講話,不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干；四、經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；五、認(rèn)真做好崗位安全技術(shù)操作教育，未經(jīng)三級(jí)教育考試合格，不準(zhǔn)分配上崗作業(yè)；六、支持班組兼職安全員工作，督促做好班前安全活動(dòng)記錄，每月底集中交項(xiàng)目部備查；七、發(fā)生工傷事故或未逐事故，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，違者給予警告罰款,清除直至追究法律責(zé)任，凡屬清除班組所涉及的工資,需待工程竣工驗(yàn)收后方給結(jié)付。九、本責(zé)任書(shū)一式三份，項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)各執(zhí)一份.項(xiàng)目經(jīng)理：班組長(zhǎng):身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日施工工人安全生產(chǎn)責(zé)任制書(shū)工程名稱(chēng)：冉家壩廣場(chǎng)班組名稱(chēng):為了強(qiáng)化建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特頒本責(zé)任制作為施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工人安全管理強(qiáng)制性協(xié)約制度。一、牢記“安全生產(chǎn),人人有責(zé)"的原則,樹(shù)立“安全第一"的思想，積極參加安全活動(dòng)，自覺(jué)接受安全教育，提高自身的安全素質(zhì)，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)有一定的行為責(zé)任。二、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握并遵守本工種的安全操作規(guī)程，遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，聽(tīng)從指揮，不違章冒險(xiǎn)作業(yè).三、共同維護(hù)工程安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等,未經(jīng)許可,嚴(yán)禁任意挪移、拆除或破壞，否則視情節(jié)處罰、開(kāi)除,造成危害者，直到追究法律責(zé)任.四、堅(jiān)守崗位，履行崗位安全職責(zé),隨時(shí)檢查崗位環(huán)境安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理，遇有危害自身安全，或他人安全又無(wú)措施保證的，有權(quán)拒絕施工,并可越級(jí)上報(bào)，否則,應(yīng)負(fù)造成的責(zé)任后果。五、不隨便開(kāi)啟非本人操作的施工機(jī)械、電氣設(shè)備，不無(wú)證進(jìn)行特種作業(yè)。六、提高自身安全防護(hù)意識(shí),進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須穿好勞保鞋、戴好安全帽,高、懸空作業(yè)系好安全帶,違者罰款：第一次10元，第二次20元，第三次100元，第四次開(kāi)除并強(qiáng)制離場(chǎng).七、禁止使用電爐、電熱棒、煤火爐及生火取暖等,遵守國(guó)家消防法規(guī)、法令及現(xiàn)場(chǎng)消防防火規(guī)章制度。八、認(rèn)真執(zhí)行公司、項(xiàng)目部頒制的各項(xiàng)規(guī)章制度及本協(xié)約規(guī)定,違章者給予警告、罰款、開(kāi)除，直到追究法律責(zé)任。凡屬開(kāi)除人員,工資需待工程竣工驗(yàn)收后方給結(jié)付。九、本責(zé)任書(shū)一式三份,項(xiàng)目部、班組長(zhǎng)、工人各執(zhí)一份。項(xiàng)目經(jīng)理：工人：籍貫：身份證號(hào)碼：簽訂日期：年月日項(xiàng)目經(jīng)理部各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核規(guī)定一、明確職責(zé)，搞好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，分級(jí)負(fù)責(zé)、層層把關(guān)，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到人.二、項(xiàng)目經(jīng)理部將于每月三十日對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，每季度組織考評(píng)，對(duì)執(zhí)行較好的給予表彰獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)執(zhí)行不夠、未能盡職的給予通報(bào)批評(píng),并根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行處罰。三、各職能部門(mén)及班組、工人均應(yīng)熟記本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的具體內(nèi)容，并認(rèn)真遵守及執(zhí)行。四、各職能部門(mén)及班組、工人均應(yīng)同項(xiàng)目部簽訂責(zé)任制協(xié)議，其中一份由項(xiàng)目作考核依據(jù).重慶市松龍建筑（集團(tuán)）冉家壩廣場(chǎng)項(xiàng)目部年月日項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未傳達(dá)的扣15分未及時(shí)傳達(dá)的扣10分15分2項(xiàng)目安全技術(shù)審查與貫徹項(xiàng)目的安全技術(shù)措施組織審查扣5分未呈報(bào)批準(zhǔn)的扣4分未負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施的扣10分10分3周安全制度落實(shí)每周未計(jì)劃、布置安全生產(chǎn)工作的扣5分每周未檢查的扣5分每周未總結(jié)評(píng)比的扣5分15分4周安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議每周無(wú)安全專(zhuān)業(yè)會(huì)議的扣10分對(duì)檢查出現(xiàn)的隱患未按“三定”原則解決的扣8分未及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在問(wèn)題扣15分未嚴(yán)格執(zhí)行“管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全”的原則扣15分15分5三級(jí)教育周一教育未進(jìn)行職工三級(jí)教育的扣15分未進(jìn)行周一教育的扣5分未進(jìn)行職工思想教育的扣5分獎(jiǎng)懲未兌現(xiàn)的扣5分10分6工傷事故處理發(fā)生工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分發(fā)生事故而未能保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的扣5分未能提出改進(jìn)措施的扣10分未對(duì)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)的扣10分15分7隱患整改未能及時(shí)整改安檢部門(mén)提出問(wèn)題的扣10分安全生產(chǎn)不在受控狀態(tài)的扣10分不支持安全員工作的扣5分10分8安全資料安全資料未及時(shí)整理歸檔的扣10分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目工長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng):考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹安全生產(chǎn)制度規(guī)程、規(guī)定上級(jí)有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定、制度未落實(shí)的扣15分落實(shí)不及時(shí)的扣5分組織生產(chǎn)違章指揮的扣15分15分2安全技術(shù)交底未組織實(shí)施安全技術(shù)措施的扣10分未向班組進(jìn)行安全交底的扣10分未監(jiān)督小組實(shí)施的扣5分20分3安全保護(hù)裝置驗(yàn)收對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)，安裝的電氣機(jī)械安全保護(hù)裝置其中一項(xiàng)未進(jìn)行驗(yàn)收的扣20分驗(yàn)收不合格使用的扣20分20分4違章處理違章指揮扣10分不經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的扣5分發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)消除的扣10分15分5周一教育周六檢查班前安全教育未堅(jiān)持周一教育的扣5分未進(jìn)行周六檢查的扣5分未堅(jiān)持新工人工廠教育的扣20分未堅(jiān)持班組班前安全教育的扣5分20分6工傷事故處理工傷事故未及時(shí)上報(bào)的扣10分現(xiàn)場(chǎng)未能保護(hù)好的扣5分10分考核項(xiàng)目合計(jì)考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑(集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、規(guī)定、制度未能協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分對(duì)項(xiàng)目的安全技術(shù)負(fù)直接責(zé)任未執(zhí)行的扣20分20分2編制方案與安全技術(shù)措施未組織一般工程施工組織設(shè)計(jì)編制的扣10分未向項(xiàng)目技術(shù)員、工長(zhǎng)及有關(guān)人員進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底的扣10分未編制冬雨季安全技術(shù)措施的扣10分未組織實(shí)施的扣5分未監(jiān)督檢查的扣5分20分3安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)未能組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程規(guī)章制度的扣5～20分20分4事故調(diào)查分析未參加事故調(diào)查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分20分5勞動(dòng)條件的改善未組織有關(guān)人員研究機(jī)具設(shè)備、消除粉塵、噪聲、改善勞動(dòng)條件的扣20分20分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑(集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)考試業(yè)務(wù)知識(shí)不合格的扣20分不努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的扣10分20分2貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度未認(rèn)真貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)政策、有關(guān)條例、各項(xiàng)規(guī)章制度的扣20分20分3監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查未監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底扣10分未制止違章指揮和違章作業(yè)的扣10分未指導(dǎo)檢查班組班前、班后安全活動(dòng)的扣10分未及時(shí)總結(jié)、推廣、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的扣10分30分4安全設(shè)施驗(yàn)收未參加各種安全設(shè)施驗(yàn)收工作的扣15分15分5事故處理未參與事故調(diào)查的扣10分未提出處理意見(jiàn)的扣15分15分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目質(zhì)檢員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑(集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度未認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度的扣20分20分2監(jiān)督驗(yàn)收對(duì)基坑支護(hù)、模板工程未進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收的扣10分未對(duì)安全裝置、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收的扣10分20分3違章處理未對(duì)違章作業(yè)、違章指揮進(jìn)行制止的扣15分15分4季節(jié)施工未對(duì)冬雨期施工措施進(jìn)行審查的扣10分未監(jiān)督實(shí)施的扣10分20分5“四新”應(yīng)用未對(duì)“四新”監(jiān)督實(shí)施的扣10分10分6事故處理未參加安全事故分析、調(diào)查、處理的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目保衛(wèi)消防員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1執(zhí)行安全保衛(wèi)制度未認(rèn)真執(zhí)行安全保衛(wèi)工作制度的扣15分15分2宣傳教育未協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好法制、消防宣傳工作的扣10分未教育職工群眾做好以“四防”為中心安全防范工作的扣10分15分3維護(hù)治安工地出現(xiàn)打架、斗毆的扣5分發(fā)生治安事故未協(xié)助偵破的扣10分15分4消防學(xué)習(xí)未組織消防法規(guī)和滅火知識(shí)學(xué)習(xí)的扣10分10分5消防技能不懂防火工作計(jì)劃及滅火方案的扣15分不懂消防器材的性能、使用與保養(yǎng)方法的扣15分15分6火險(xiǎn)處理發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患未及時(shí)向有關(guān)部門(mén)提出整改意見(jiàn)的扣15分15分7火災(zāi)撲救發(fā)生火災(zāi)隱患未帶領(lǐng)職工進(jìn)行撲救并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的扣10分未協(xié)助有關(guān)部門(mén)調(diào)查起火原因的扣5分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑(集團(tuán))工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1材料供應(yīng)項(xiàng)目安全設(shè)施材料未及時(shí)供應(yīng)的扣20分20分2建立供應(yīng)商名錄未建立合格供應(yīng)商名錄的扣15分15分3安全防護(hù)用品的保管未對(duì)安全防護(hù)用品驗(yàn)收、取證、記錄的扣20分未做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)的扣10分未儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品的扣10分20分4材料堆放未按平面布置圖堆放材料的扣10分10分5安全設(shè)施的檢查試驗(yàn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的腳手架、安全帽、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件質(zhì)量不合格的扣20分未定期檢查和試驗(yàn)的扣10分對(duì)不合格和破損的未及時(shí)更換的扣10分20分6施工工具租用的周轉(zhuǎn)工具不安全的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目機(jī)械管理員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng):重慶市松龍建筑(集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1管理制度未認(rèn)真落實(shí)公司有關(guān)機(jī)械管理制度的扣15分未組織好機(jī)械施工的扣15分15分2設(shè)備操作保養(yǎng)未監(jiān)督、指導(dǎo)操作人員正確操作和保養(yǎng)設(shè)備扣15分15分3機(jī)械檢修未正確判斷機(jī)械故障并組織檢修的扣15分15分4設(shè)備驗(yàn)收未組織進(jìn)行設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)位、機(jī)棚施工及驗(yàn)收的扣15分15分5進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收未組織設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)驗(yàn)收的扣10分10分6設(shè)備隱患處理未參與設(shè)備檢查的扣5分對(duì)查出的問(wèn)題未糾正落實(shí)并反饋信息的扣10分15分7機(jī)械資料未埴寫(xiě)、整理、保管各種機(jī)械資料的扣15分15分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄單位名稱(chēng)：重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng):考核日期：年月日序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)1學(xué)習(xí)與遵守規(guī)章制度、安全操作規(guī)程未嚴(yán)格遵守執(zhí)行規(guī)章制度扣10分10分2安全交底班前不開(kāi)安全交底會(huì)扣10分安全交底不全面不詳細(xì)不清楚扣5分違章作業(yè)、違章指揮的扣15分15分3學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程安全制度未經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全規(guī)程、規(guī)章制度的扣5分新工人人組未做三級(jí)教育扣10分未嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)的扣10分25分4安全檢查班前未對(duì)所用用具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查的扣5分檢查后發(fā)現(xiàn)問(wèn)題未處理而繼續(xù)作業(yè)的扣10分10分5事故隱患對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不解決扣10分不申報(bào)的扣5分10分6工傷事故處理對(duì)工傷事故不按規(guī)定處理的扣10分工傷事故未組織分析原因吸取教訓(xùn)的扣20分20分7獎(jiǎng)懲制度不積極推廣改進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的扣5分未嚴(yán)厲制止壞人壞事鼓勵(lì)優(yōu)秀的扣5分10分考核項(xiàng)目合計(jì)100分考核結(jié)果處理意見(jiàn)被考核人簽字考核人簽字項(xiàng)目管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄匯總表單位名稱(chēng):重慶市松龍建筑（集團(tuán)）工程名稱(chēng)：考核日期：年月日序號(hào)姓名職務(wù)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲備注1程修前23456789101112131415161718填表人：審核人：項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全責(zé)任制未建立崗位責(zé)任制考核的扣3分；未按考核制度定期對(duì)管理人員考核的扣5分；各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣3分;項(xiàng)目部無(wú)安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣4分。152安全管理安全防護(hù)設(shè)施未及時(shí)到位的扣3分；安全防護(hù)用品未及時(shí)到位的扣2分；注重生產(chǎn)，忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí),扣5分;安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分.104安全檢查無(wú)階段檢查評(píng)分記錄的扣4分；未及時(shí)組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定”要求進(jìn)行整改的扣6分。155安全驗(yàn)收未及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程、施工機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)收的扣6人；未在驗(yàn)收單上簽字的扣4分。106施工組織設(shè)計(jì)未組織人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的扣7分:施工組織設(shè)計(jì)未審批的扣3分。107安全教育對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育的扣5分；項(xiàng)目管理人員、特殊工種無(wú)證上崗的扣5分。108文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂的扣3分;未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣3分；夜間施工未辦理手續(xù)及無(wú)排污許可證的扣4分。109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報(bào)的扣4分;事故調(diào)查不徹底并防范措施未落實(shí)的扣3分；故意隱滿、虛報(bào)傷亡事故的扣4分。10合計(jì)被考核人：考核人:施工單位:龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份項(xiàng)目副經(jīng)理安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全責(zé)任制未建立崗位責(zé)任制考核的扣3分;未按考核制度定期對(duì)管理人員考核的扣5分；各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的扣3分；項(xiàng)目部無(wú)安全管理組織機(jī)構(gòu)的扣4分。152安全管理安全防護(hù)設(shè)施未及時(shí)到位的扣3分；安全防護(hù)用品未及時(shí)到位的扣2分;注重生產(chǎn),忽視安全管理工作的扣5分。103安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí)，扣5分；安全技術(shù)措施實(shí)施過(guò)程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分。104安全檢查無(wú)階段檢查評(píng)分記錄的扣4分；未及時(shí)組織每周安全檢查的扣5分；安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患未按“三定”要求進(jìn)行整改的扣6分。155安全驗(yàn)收未及時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工程、施工機(jī)具等進(jìn)行驗(yàn)收的扣6人；未在驗(yàn)收單上簽字的扣4分。106施工組織設(shè)計(jì)未組織人員及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案的扣7分：施工組織設(shè)計(jì)未審批的扣3分。107安全教育對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育的扣5分;項(xiàng)目管理人員、特殊工種無(wú)證上崗的扣5分。108文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放雜亂的扣3分；未建立不擾民制度和環(huán)境衛(wèi)生制度的扣3分;夜間施工未辦理手續(xù)及無(wú)排污許可證的扣4分。109傷亡事故發(fā)生傷亡事故，未立即組織搶救、迅速上報(bào)的扣4分；事故調(diào)查不徹底并防范措施未落實(shí)的扣3分；故意隱滿、虛報(bào)傷亡事故的扣4分。10合計(jì)100被考核人：考核人:施工單位:龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全技術(shù)管理安全技術(shù)操作規(guī)程每缺一項(xiàng)扣5分；對(duì)安全技術(shù)問(wèn)題不能及時(shí)解決的扣10分；安全管理檢查評(píng)分未達(dá)到80分以上的扣20分。202施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批扣15分；專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案不全面扣10分；專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案無(wú)針對(duì)性扣10分。153安全技術(shù)交底未負(fù)責(zé)好安全技術(shù)交底扣15分。154安全教育使用“三新”的上崗人員不懂安全技術(shù)操作規(guī)程扣15分。155安全檢查查出技術(shù)方面的事故隱患未按“三定”要求整改的扣10分；未做好整改復(fù)查的扣5分；無(wú)階段安叢檢查評(píng)分的扣5分。106基坑模板工程未按規(guī)定進(jìn)行基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的扣15分;模板拆除未進(jìn)行拆模申請(qǐng)批準(zhǔn)的扣15分。157現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)動(dòng)火審批手續(xù)扣10分；消防設(shè)施不符要求扣10分；事故發(fā)生后未認(rèn)真從技術(shù)上分析事故原因扣5～10分。10合計(jì)被考核人：考核人：施工單位：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份項(xiàng)目施工員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1現(xiàn)場(chǎng)管理安全設(shè)施未及時(shí)到位扣15分；抓施工進(jìn)度忽視同時(shí)抓安全防護(hù)扣10分.152安全技術(shù)交底交底針對(duì)性不強(qiáng)扣6～8分，交底不全面扣6分；交底未履行簽字手續(xù)扣3～6分;交底不及時(shí)的扣15分。153安全教育未對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安教育就安排上崗施工的扣15分；對(duì)班組人員違章作業(yè)未制止扣8分，未對(duì)違章人員教育的扣8分；施工員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的扣8分。154安全驗(yàn)收未在驗(yàn)收單上簽字的扣5分；安全設(shè)施不按規(guī)定進(jìn)行檢查的扣15分.155安全檢查查出的事故隱患按“三定”要求整改后未復(fù)查的扣10分；模板工程未檢查驗(yàn)收扣6分；未基坑支護(hù)變形監(jiān)測(cè)的扣10分,安全檢查匯總表得分值未達(dá)到80分及以上扣10分。106生活設(shè)施未建立治安、防火措施的扣5～10分；生活設(shè)施未與作業(yè)區(qū)明顯劃分的扣6分。107文明施工現(xiàn)場(chǎng)未按總平面圖布局的扣20分；現(xiàn)場(chǎng)未封閉管理扣10分，地面未做到硬化處理的扣10分；夜間施工未經(jīng)許可的扣8分.20合計(jì)被考核人：考核人：施工單位：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份項(xiàng)目安全員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全管理安全資料不切合實(shí)際的扣5~10分;特種作業(yè)一人未持證上崗的扣2分；未建立工傷事故檔案的扣4分；無(wú)工傷月報(bào)的扣4分.152安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施未及時(shí)落實(shí),扣8分；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施不相符扣8分；安全技術(shù)措施過(guò)程中未檢查、指導(dǎo)、督促的扣5分。103安全技術(shù)交底被交底人未拿到書(shū)面交底的扣10分；交底書(shū)未履行簽字手續(xù)的扣2~4分。104安全教育三級(jí)安全教育無(wú)具體安全教育內(nèi)容扣6~8分；未履行簽字手續(xù)的扣2~4分；變換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育扣10分;安全員未經(jīng)培訓(xùn)考核上崗的扣5分。105安全驗(yàn)收安全生產(chǎn)設(shè)施未按進(jìn)行驗(yàn)收檢查的扣10分；驗(yàn)收、檢查簽字手續(xù)不全的扣6~8分。106安全檢查安全檢查無(wú)記錄扣8分；整改后未回執(zhí)、復(fù)查的扣8分.157班組活動(dòng)無(wú)班組活動(dòng)記錄的扣2分;班組對(duì)事故隱患通知書(shū)所列項(xiàng)目未如期完成的扣5分。108文明施工施工標(biāo)牌不齊全扣5分；道路不通暢的扣5分；滅火器材配置不合理的扣5分;宿舍周?chē)h(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣5分.20合計(jì)被考核人:考核人：施工單位:龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份項(xiàng)目材料員安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全設(shè)施物資安全設(shè)施材料無(wú)合格證明的扣20分；施工機(jī)械設(shè)備無(wú)建筑安監(jiān)管理部門(mén)準(zhǔn)用證的扣20分.202“三寶”安全帽不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一頂扣1分；安全帶不符合標(biāo)準(zhǔn)的每發(fā)現(xiàn)一條扣2分；安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣25分。253材料堆放料堆未掛名稱(chēng)、品種、規(guī)格等標(biāo)牌的扣4分；材料堆放人員出入通道口的扣5分；堆放高度不符合安全要求的扣10分.204運(yùn)輸儲(chǔ)存無(wú)倉(cāng)庫(kù)安全防火管理制度的扣15分；未設(shè)置滅火器材的扣10分；倉(cāng)庫(kù)未禁煙的扣10分；易燃易爆物品未分類(lèi)存放的扣10分.155物資供應(yīng)材料物資未編制供應(yīng)計(jì)劃的扣20分;未建立材料物資發(fā)放臺(tái)帳的扣10分。20合計(jì)被考核人:考核人：施工單位：龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份泥工班長(zhǎng)安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分；違章指揮扣15分，對(duì)違章作業(yè)不及時(shí)制止扣8分；不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗安全教育少1人扣3分；班組人員安全知識(shí)考試每少1人扣2分;班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字每少1人扣3分.103班前安全活動(dòng)班組安全活動(dòng)不開(kāi)展的扣10分；安全活動(dòng)記錄少記、漏記的扣2~5分。104檢查、整改對(duì)事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場(chǎng)清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆扣5分。106機(jī)械設(shè)備不愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的每一人扣5分，未使用井架停層保險(xiǎn)扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8～15分；隨地大小便的扣5~10分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣5~10分。25合計(jì)被考核人：考核人：施工單位:龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份砼工班長(zhǎng)安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分;違章指揮扣15分，對(duì)違章作業(yè)不及時(shí)制止扣8分;不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗安全教育少1人扣3分；班組人員安全知識(shí)考試每少1人扣2分；班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字每少1人扣3分。103班前安全活動(dòng)班組安全活動(dòng)不開(kāi)展的扣10分；安全活動(dòng)記錄少記、漏記的扣2~5分。104檢查、整改對(duì)事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場(chǎng)清的扣5分；班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆扣5分。106機(jī)械設(shè)備不愛(ài)護(hù)機(jī)械設(shè)備的每一人扣5分，未使用井架停層保險(xiǎn)扣10分.澆筑砼使用振搗器未使用移動(dòng)開(kāi)關(guān)電箱的扣10分。157文明施工宿舍床鋪、生活用品放置不整齊的扣5分；宿舍有違章用火、用電現(xiàn)象扣8分；班組內(nèi)有人賭博、斗毆的扣8~15分；隨地大小便的扣5~10分；生活垃圾隨處堆放、未裝容器的扣5～10分。25合計(jì)被考核人:考核人：施工單位:龍?jiān)ㄔO(shè)集團(tuán)股份木工班長(zhǎng)安全責(zé)任目標(biāo)考核表工程名稱(chēng)高新區(qū)濱江安置房二期工程施工Ⅰ標(biāo)段考核日期年月日序號(hào)考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分?jǐn)?shù)扣減分?jǐn)?shù)實(shí)行分?jǐn)?shù)1安全操作規(guī)程安排工人連續(xù)加班疲勞作業(yè)的扣10分;違章指揮扣15分，對(duì)違章作業(yè)不及時(shí)制止扣8分;不以身作則遵章守紀(jì)的扣8分。152安全教育班組人員上崗安全教育少1人扣3分;班組人員安全知識(shí)考試每少1人扣2分;班組人員接受三級(jí)安全教育未履行簽字每少1人扣3分.103班前安全活動(dòng)班組安全活動(dòng)不開(kāi)展的扣10分;安全活動(dòng)記錄少記、漏記的扣2～5分。104檢查、整改對(duì)事故隱患整改未及時(shí)如期完成的扣15分。155落手清未做到工完場(chǎng)清的扣5分;班組人員施工作業(yè)未做到落手清的每一人扣3分；廢物料未及時(shí)歸堆扣5分.106模板工程模板支撐系統(tǒng)不符合設(shè)計(jì)要求的扣10分；不按規(guī)定設(shè)置縱橫向支撐的扣4分；模板上堆料不均勻的扣5分;模板拆除未設(shè)置線且無(wú)監(jiān)護(hù)人