目視化管理案例實(shí)用文檔

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3。5。1車間標(biāo)識(shí)目視化管理案例實(shí)用文檔(實(shí)用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）工廠建筑編號(hào)方法工廠房間命名方法室內(nèi)通行線標(biāo)示方法門把手的標(biāo)示方法通道地面標(biāo)示方法通道限高標(biāo)示方法車間溫濕度管理步行方向標(biāo)示方法地面導(dǎo)向標(biāo)示方法出入門牌標(biāo)示方法樹木花草標(biāo)示方法門區(qū)域線標(biāo)示方法房間門管理責(zé)任者標(biāo)示方法樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法抽屜標(biāo)示方法文件夾擺放標(biāo)示方法機(jī)原位置標(biāo)示方法水杯保管方法辦公文具的保管方法燈具開關(guān)的標(biāo)示方法看板管理企業(yè)文化宣傳看板任職資格宣傳看板高管論壇宣傳看板榮譽(yù)墻車間規(guī)章制度宣傳看板精益項(xiàng)目宣傳看板最新動(dòng)態(tài)宣傳看板員工關(guān)懷宣傳看板3.5。3設(shè)備標(biāo)示空調(diào)風(fēng)口標(biāo)示方法管道流向標(biāo)示方法電機(jī)旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法設(shè)備銘牌標(biāo)示方法電氣控制箱標(biāo)示方法電器警示燈標(biāo)示方法額定電壓示方法計(jì)量器界限范圍標(biāo)示方法風(fēng)扇通風(fēng)口標(biāo)示方法開關(guān)控制范圍標(biāo)示方法3。5。4物品材料零件放置區(qū)標(biāo)示方法不良品標(biāo)示方法物品原位置標(biāo)示方法垃圾分類回收標(biāo)示方法垃圾分類回收標(biāo)示方法垃圾桶定位定量標(biāo)示方法小物件標(biāo)示方法臺(tái)階型架臺(tái)保管標(biāo)示方法保管柜標(biāo)示方法瓶裝物品保管標(biāo)示方法物品定量標(biāo)示方法半成品區(qū)標(biāo)示方法零件堆放限高線標(biāo)示方法私物柜標(biāo)示方法3.5。5工具器具清掃工具保管標(biāo)示方法搬運(yùn)工具保管標(biāo)示方法搬運(yùn)工具保管標(biāo)示方法一般工具的標(biāo)示方法3。5.6安全警示消防設(shè)施管理標(biāo)示方法消防設(shè)施位置標(biāo)示方法消防設(shè)施位置標(biāo)示方法保護(hù)性指令標(biāo)示方法消防提示性標(biāo)示方法禁令性標(biāo)示方法電力安全標(biāo)示方法消防緊急疏散圖危險(xiǎn)物品的保管墻角墩柱標(biāo)示方法培訓(xùn)心得尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：您好:首先，感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)再次讓我到學(xué)校學(xué)習(xí)，通過(guò)5天（4月23-4月27日）在學(xué)校學(xué)習(xí)目視化管理的課程，理解到目視化對(duì)工廠管理的好處在于清晰、明朗、公開、一目了然，能同時(shí)讓所有人都接收得到訊息，也是讓所有人都能接受的公布方式。尤其是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，讓人一看就明了，這是目視化的最終目的；其次，考慮到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，如果采用其他方式來(lái)做管理，如開會(huì)、訓(xùn)話、口頭傳達(dá)等方式，無(wú)法真正的讓每個(gè)人都接收到訊息，而且無(wú)法持續(xù),僅僅是短暫的時(shí)間.做出目視化以后,可以大大的改善這些缺點(diǎn),讓訊息的傳遞更快捷更方便，尤其是面對(duì)廣大的員工們,這種方式讓他們很容易接受，也很容易做出對(duì)比。通過(guò)這五天的學(xué)習(xí),充分理解了目視化管理的目的、目視化管理的概念、目視化管理的任務(wù)、目視化管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)。

1、目視化管理的目的

目視化管理就是能夠使現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的問(wèn)題一目了然,并能夠盡早采取相應(yīng)對(duì)策的機(jī)制或者管理方法。其直接目的是:使生產(chǎn)效率化并降低成本，簡(jiǎn)化管理者、監(jiān)督者的管理業(yè)務(wù)并提高其效率，提高現(xiàn)場(chǎng)管理者、監(jiān)督者的能力.其最終目的是：提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率，并形成明快順暢、具有活力的企業(yè)特色。2、目視化管理的概念

目視化管理（VM，Visual

Management)抑或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義為：一眼即知的管理.是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式.它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。3、目視化管理的任務(wù)目視化管理的任務(wù)是提高S、Q、D、C、M、E（現(xiàn)場(chǎng)改善的推進(jìn)）。其中S：Safety（安全的保證）,Q:Quality（質(zhì)量的提升),D：Delivery（交貨期的遵守、過(guò)程周期的縮短），C：Cost(成本的降低），M：Morale（士氣的振奮與提高），E：

Environment（環(huán)境的改善）.4、

目視管理的狀態(tài)及推進(jìn)基礎(chǔ)

在目視化管理中所說(shuō)的管理狀態(tài)要具備以下3點(diǎn)：

①有正常、異常（或問(wèn)題點(diǎn)和浪費(fèi)）的判斷基準(zhǔn);

②迅速把握異常的狀態(tài)；

③對(duì)掌握的異常情況迅速及時(shí)采取了行動(dòng).

能夠推行目視化管理的前提是被稱為管理循環(huán)的“Plan(計(jì)劃)→Do（實(shí)施)

→

Check（評(píng)價(jià))

→Act(處置)

:PDCA"的切實(shí)的循環(huán)，循環(huán)的方式是重點(diǎn)。這個(gè)管理循環(huán)的循環(huán)方式的重點(diǎn)，是要將“P、D、C、A”各個(gè)階段以可視的狀態(tài)進(jìn)行循環(huán)。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，健峰學(xué)校的老師通過(guò)為其他公司改善的案例,為我們做解答，為我們做輔導(dǎo)，使我受益匪淺。目視化管理對(duì)于避免工廠的十大浪費(fèi)有著很大的改善，目視化管理會(huì)在不同的車間建立各種不同的看板，讓我們的管理透明化.讓我們的車間主管成為“三在”主管,即為：人在、心在、口在。目視化管理是鞏固“5S”管理的一個(gè)工具。即我們的綜合看板要圍繞著Q、C、D、M、S這五大任務(wù)來(lái)建立（品質(zhì)、成本、交期、士氣、安全）簡(jiǎn)而言之,目視化看板的作用就是使原本隱藏在生產(chǎn)中的信息通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓管理者更快的掌握，比如今天的生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)計(jì)劃的完成進(jìn)度,配料的情況等等。5天的學(xué)習(xí)已經(jīng)結(jié)束，學(xué)習(xí)后的實(shí)踐也隨即展開，我會(huì)通過(guò)我在健峰所學(xué)的知識(shí)來(lái)改善我們力胎工廠車間現(xiàn)場(chǎng)的不足，制定措施，做到精細(xì)化管理,一分制度、二分執(zhí)行力、三分查核.圍繞著精細(xì)化管理來(lái)做好我們的“5S”。為我們企業(yè)的明天更加輝煌做出自己的一份力量.目視化管理的內(nèi)容形式和基本要求（天行健管理顧問(wèn)公司）一、目視化管理的內(nèi)容與形式:

1、生產(chǎn)/工作任務(wù)和完成情況要公開化和圖表化.公開化就是要將生產(chǎn)/工作任務(wù)、計(jì)劃指標(biāo)、完成情況均應(yīng)按車間、班組和個(gè)人落實(shí)，并列表公布張貼在墻上,并用作圖法，使大家都能形象地看出各項(xiàng)指標(biāo)完成中的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)，以便都能按期、按質(zhì)、按量地完成各自的任務(wù)。

2、與現(xiàn)場(chǎng)/辦公室密切相關(guān)的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)要公之于眾。與崗位工人直接有關(guān)的部分,應(yīng)分別展示在崗位上，如崗位責(zé)任制指導(dǎo)書等，并要始終保持完整、齊全、正確.

3、以清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的視覺(jué)顯示信息落實(shí)定置管理.采用清晰、標(biāo)準(zhǔn)化的信息顯示符號(hào),將各種區(qū)域、通道、物品的擺放位置鮮明地標(biāo)示出;機(jī)器設(shè)備和各種輔助器具均應(yīng)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)顏色，不得任意涂抹.

4、要采用與現(xiàn)場(chǎng)工作狀況相適應(yīng)的信息傳導(dǎo)信號(hào)。為能及時(shí)地控制生產(chǎn)作業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)和工種之間也要設(shè)立方便實(shí)用的信息傳導(dǎo)信號(hào)，以盡量減少工時(shí)損失,提高生產(chǎn)的連續(xù)性.在各質(zhì)量管理點(diǎn)，要有質(zhì)量控制圖，清楚地顯示質(zhì)量波動(dòng)情況;車間要公布不良品的統(tǒng)計(jì)情況，出現(xiàn)的廢品要陳列在展示臺(tái)上，以利分析、診斷和改良。5、現(xiàn)場(chǎng)/辦公室各種物品的碼放和運(yùn)送要標(biāo)準(zhǔn)化.在現(xiàn)場(chǎng)中，各種物品要按標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)送及碼放，以達(dá)到過(guò)目知數(shù)。6、統(tǒng)一規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)人員的著裝，實(shí)行掛牌制度。統(tǒng)一著裝可以進(jìn)一步體現(xiàn)正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。單位掛牌和個(gè)人佩戴標(biāo)志可以起到激勵(lì)和推動(dòng)的作用。7、現(xiàn)場(chǎng)/辦公室的各種色彩運(yùn)用要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化。為利于生產(chǎn)和工人的身心健康