有關(guān)生產(chǎn)年終工作總結(jié)7篇

第頁(yè)共頁(yè)有關(guān)消費(fèi)年終工作總結(jié)7篇有關(guān)消費(fèi)年終工作總結(jié)7篇消費(fèi)年終工作總結(jié)篇1繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，消費(fèi)科在公司黨委、董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、本錢(qián)控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中推進(jìn)，為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)。一、一年來(lái)的工作回憶20xx年，是公司向規(guī)?；笙M(fèi)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年，也是工程建立和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來(lái)，雖然工作繁雜、任務(wù)厚重，但公司消費(fèi)科狠抓責(zé)任落實(shí)，編制了消費(fèi)崗位操作規(guī)程，按照規(guī)定進(jìn)展了車(chē)間級(jí)與班組級(jí)培訓(xùn)，使公司平安消費(fèi)工作程度進(jìn)步到了一個(gè)新階段。特別是MTBE工程的成功運(yùn)營(yíng)，廣闊干部員工付出了辛勤的汗水，同時(shí)也顯示了員工攻堅(jiān)克難的決心，看到了自己豐碩成果。這一年，完成消費(fèi)重交瀝青萬(wàn)噸，MTBE萬(wàn)噸，共完成工貿(mào)經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬(wàn)噸，技術(shù)改造次。1、從標(biāo)準(zhǔn)管理、方案落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，消費(fèi)方案、技術(shù)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善〔1〕是標(biāo)準(zhǔn)了方案管理，明確方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序，特別是每周一例會(huì)，消費(fèi)科布置本周的消費(fèi)方案，并聽(tīng)取上一周各車(chē)間任務(wù)完成情況，逐步使消費(fèi)科步調(diào)走向正規(guī)?！?〕是標(biāo)準(zhǔn)了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的地點(diǎn)、方式、方法等，所有檢查做到了及時(shí)分析^p、及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常。〔3〕是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種產(chǎn)成品進(jìn)展分析^p與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品消費(fèi)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了根據(jù)，做到了月月有方案?！?〕是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展解決，屢次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率等的專(zhuān)題討論會(huì)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，消費(fèi)指標(biāo)的穩(wěn)定?！?〕是重點(diǎn)對(duì)各消費(fèi)工序進(jìn)展了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。2、以技術(shù)攻關(guān)為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化本年度，瀝青與MTBE進(jìn)展了消費(fèi)運(yùn)營(yíng)，在投產(chǎn)期間，積極進(jìn)展了多種消費(fèi)組織方案的制訂施行，獲得了較好的效果。較好地解決了各個(gè)時(shí)期原料與產(chǎn)成品不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是MTBR的消費(fèi)，最大限度的進(jìn)步了產(chǎn)率，確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成。3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)消費(fèi)才能可持續(xù)性開(kāi)展今年，為了適應(yīng)消費(fèi)的需要，消費(fèi)科結(jié)合技術(shù)科提出了重交瀝青、MTBE工程、鍋爐、裝卸系統(tǒng)、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造，經(jīng)過(guò)改造，大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量，同時(shí)進(jìn)步了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了能，對(duì)穩(wěn)定消費(fèi)與方案經(jīng)營(yíng)提供了有利的保障。4、按期教育培訓(xùn)，掀起學(xué)幫趕超熱潮。〔1〕今年x月與月，我公司共派人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車(chē)技術(shù)，這為我們成功開(kāi)車(chē)提供了有力的保障?！?〕本年度共進(jìn)展了本間級(jí)培訓(xùn)人次，班組級(jí)培訓(xùn)人次，進(jìn)展結(jié)業(yè)考試次，員工考試優(yōu)秀率到達(dá)。通過(guò)學(xué)習(xí)和人員不斷充實(shí)，員工都明晰自己的缺乏，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，攜肩并進(jìn)，掀起學(xué)幫趕超的熱潮。5、機(jī)構(gòu)重組，管理有序，層層管理，狠抓落實(shí)。一直以來(lái)，公司____不健全，隨著企業(yè)的不斷壯大，有些崗位已不能滿(mǎn)足實(shí)際消費(fèi)和業(yè)務(wù)需要，為此，消費(fèi)科根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，對(duì)消費(fèi)科進(jìn)展了科學(xué)劃分，對(duì)消費(fèi)科人員重新進(jìn)展了人力資配置，消費(fèi)科下設(shè)個(gè)車(chē)間，新產(chǎn)生了車(chē)間，競(jìng)聘了車(chē)間主任，形成了新的一輪消費(fèi)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系。二、20xx年的工作展望1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目的，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段，努力進(jìn)步產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)效益雙盈。2、重點(diǎn)工作〔1〕消費(fèi)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是實(shí)行對(duì)關(guān)鍵崗位、重要消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)理解消費(fèi)信息。二是借助過(guò)程控制方法形成包括消費(fèi)方案、過(guò)程控制，信息反應(yīng)在內(nèi)的消費(fèi)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理形式，真正推廣施行，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象。三是定期組織召開(kāi)消費(fèi)工程技術(shù)人員例會(huì)，就消費(fèi)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)展討論，實(shí)在進(jìn)步工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)程度。〔2〕優(yōu)化消費(fèi)方案，加強(qiáng)工序管理一是利用消費(fèi)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析^p原料特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案。二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日?；顒?dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤?！?〕合理控制本錢(qián)消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)一是進(jìn)一步施行崗位核算、全員理財(cái)，可控本錢(qián)指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備，并嚴(yán)格監(jiān)視兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。二是抓好專(zhuān)用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗。三是把好投入關(guān)，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除平安補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，防止無(wú)畏的消耗，能舊物利用的堅(jiān)決不買(mǎi)新的，并堅(jiān)持投入驗(yàn)收制。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。展望20xx年，消費(fèi)科任務(wù)更加艱巨，原料的調(diào)和、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢(qián)合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為公司穩(wěn)定進(jìn)步做出應(yīng)有的努力。三、工作中的幾點(diǎn)建議或意見(jiàn)〔1〕要適度控制員工更新速度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局，上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，顧全大局，引領(lǐng)員工前行?！?〕公司制度沒(méi)有綱目，更新速度過(guò)快，堅(jiān)持時(shí)間不久，特別是涉及員工薪金時(shí)，明確性較差?？傊?，消費(fèi)工作道遠(yuǎn)任重，是公司開(kāi)展運(yùn)營(yíng)的重要環(huán)節(jié)，是一個(gè)長(zhǎng)期工程。在20xx年，消費(fèi)科將在20xx年平安消費(fèi)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱辛奮斗的精神，進(jìn)一步落實(shí)制度，統(tǒng)籌管理，推行獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)、和諧開(kāi)展，為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇2光陰似箭，日月如梭，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)總結(jié)如下：回憶****，在消費(fèi)上，在車(chē)間全體員工的努力下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿(mǎn)完成了消費(fèi)任務(wù)；在質(zhì)量上，數(shù)控車(chē)間未出大的質(zhì)量事故，較以往比擬，進(jìn)步了很多；車(chē)間相貌也改觀了很多，尤其是到了下半年，車(chē)間員工流動(dòng)性明顯減少。我們要持續(xù)開(kāi)展，決心再接再厲，更上一層樓，朝更好，更高的方向努力，努力打造成西典一流的車(chē)間。在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車(chē)間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作，讓數(shù)控車(chē)間獲得了優(yōu)秀的成績(jī)。在獲得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和消費(fèi)中存在的缺乏點(diǎn)：首先在斷料上，有一局部刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢。有一局部是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒(méi)有首檢和檢驗(yàn)意識(shí)，這是最主要的原因，在我和檢驗(yàn)員的教誨下，如今已明顯得到改善。其次是刀棒在數(shù)控車(chē)操作過(guò)程中，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下，如今已控制。銑扁上，仍然有老問(wèn)題再次發(fā)生，銑扁偏心、有毛刺，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系。以上問(wèn)題，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心，加強(qiáng)員工責(zé)任心，責(zé)任到位，控制質(zhì)量。在操作中，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問(wèn)題的發(fā)生，降低本錢(qián)。****年已經(jīng)到來(lái)。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力翻開(kāi)一個(gè)工作新場(chǎng)面。在****年，我要克制以上問(wèn)題點(diǎn)，加強(qiáng)車(chē)間管理。在****年，對(duì)新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí)，讓員工從首檢開(kāi)場(chǎng)，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn)，脫離班長(zhǎng)，照樣消費(fèi)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀，學(xué)會(huì)看圖紙，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。在****年，對(duì)機(jī)床的維護(hù)，對(duì)機(jī)床的改進(jìn)，我要更加鉆研。我要數(shù)控車(chē)間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù)，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改進(jìn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。在****年中，我會(huì)繼續(xù)努力，將我的工作才能進(jìn)步到一個(gè)新的層次，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作，幫助公司實(shí)現(xiàn)開(kāi)展，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會(huì)更好！衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備龍騰虎躍，蓬勃開(kāi)展，日勝一日。忠心祝愿王總仕途無(wú)量，生意興隆。忠心祝愿老板娘笑口常開(kāi)，萬(wàn)事如意！消費(fèi)年終工作總結(jié)篇3在過(guò)去的一年中，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車(chē)間消費(fèi)與班組成員平安的寄托和重任。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠、車(chē)間的消費(fèi)道路和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略，深化理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性。根據(jù)分廠、車(chē)間年初提出的各項(xiàng)平安及消費(fèi)任務(wù)，和全班職工一起，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì)、明確目的、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé)，自覺(jué)地投身于工作理論，為全面完成各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年平安運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。在和班組全體人員共同工作生活中，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵。班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車(chē)頭，深感責(zé)任重大，如何確看清道路平安運(yùn)行、并保證車(chē)身上的乘客平安到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù)，又要善管理。多年的工作理論使自己摸到了一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下，心系全班職工，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn)，帶動(dòng)全盤(pán)。因此便從重要崗位入手，主控是一個(gè)特殊崗位，工作不確定因素大，隨機(jī)性強(qiáng)，要搞好班組消費(fèi)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手，并搞好互相間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線，擰成一股勁，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。有了一定的思路，在詳細(xì)操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原那么的良好氣氛，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系，做到凡事有人管、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí)，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組根底管理體制中，進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣，班組管理根底扎實(shí)了，各方面工作就有了保障。從全年的情況來(lái)看，成效是明顯的。搞好班組整體工作，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必需要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng)，既是消費(fèi)者，又是不成名的.管理者，我始終明確一點(diǎn)，只有以身作那么、身先士卒，班員才能信得過(guò)、聽(tīng)得進(jìn)、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨，要求別人做的事，自己先做；要求別人去完成的任務(wù)，自己首先完成，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員，并去帶動(dòng)他們。針對(duì)今年消費(fèi)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想、找根，較深化地分析^p了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和平安消費(fèi)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證，使之全年平安形勢(shì)穩(wěn)定開(kāi)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序。今年以來(lái)，消費(fèi)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況，班組積極配合車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)去消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析^p、檢查的同時(shí)，并根據(jù)詳細(xì)情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn)、每道工序、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量。班組其別人員同樣也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析^p數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，這些確實(shí)難能可貴。從年初開(kāi)場(chǎng)班組制訂了相應(yīng)的措施：一、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。二、設(shè)立設(shè)備五定管理，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人。三、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)視工作，確保操作正確無(wú)誤。四、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最正確狀態(tài)。五、在完善一些相關(guān)管理制度的根底上，根據(jù)今年消費(fèi)的實(shí)際情況，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)展動(dòng)態(tài)監(jiān)視?；叵胍荒陙?lái)的工作，略有所獲，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，一個(gè)人的才能是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作，在自己的崗位上，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地，牢牢地把握信自己的“如今”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起，從一時(shí)一事做起，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇4繁忙充實(shí)、緊張有序的20xx年即將過(guò)去，洗煤消費(fèi)科在礦、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科人員的協(xié)同努力及各科室、基層車(chē)間的鼎力支持與配合下，以技術(shù)管理、本錢(qián)控制為中心，借助技術(shù)改造、過(guò)程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段，整體工作穩(wěn)中有進(jìn)，為20xx年自來(lái)水公司年終工作總結(jié)方案洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了奉獻(xiàn)，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的各項(xiàng)工作進(jìn)展總結(jié)。一、工作措施及重點(diǎn)1、從標(biāo)準(zhǔn)管理、方案落實(shí)、科學(xué)指導(dǎo)著手，消費(fèi)方案、技術(shù)管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)完善一是標(biāo)準(zhǔn)了方案管理，下發(fā)了消費(fèi)方案管理考核方法，明確方案的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格考核，整體落實(shí)，確保了各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)明確，各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)、有序。二是標(biāo)準(zhǔn)了全廠10個(gè)工藝環(huán)節(jié)的管理，明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點(diǎn)、方式、方法等，全年環(huán)節(jié)檢查近128次，所有檢查做到了及時(shí)分析^p、及時(shí)反應(yīng)、及時(shí)處理、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常，三是充分利用計(jì)算機(jī)，對(duì)各種煤質(zhì)進(jìn)展分析^p與預(yù)測(cè)，制定了產(chǎn)品消費(fèi)組織方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了根據(jù)，較好地解決了四月份4萬(wàn)噸11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時(shí)入洗以及全年近25萬(wàn)噸的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20噸，做到了月月有方案。四是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān)，每天對(duì)全廠所有工序現(xiàn)場(chǎng)檢查一至兩次，1/3工作時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)崗位進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展解決，屢次積極組織召開(kāi)了產(chǎn)率、尾灰、矸石污染的專(zhuān)題討論會(huì)，對(duì)各種煤質(zhì)特性、消費(fèi)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)展總結(jié)，做到了在現(xiàn)有工藝條件、設(shè)備設(shè)施下，消費(fèi)指標(biāo)的穩(wěn)定。五是重點(diǎn)對(duì)跳汰、浮選、過(guò)濾、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)展了過(guò)程監(jiān)控，積極組織了各級(jí)人員參加的工序活動(dòng)，激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情。2、以技術(shù)攻關(guān)、強(qiáng)化兩機(jī)操作為手段，在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章，保證了效益的最大化一是針對(duì)精煤產(chǎn)率、綜合產(chǎn)率低的問(wèn)題，積極進(jìn)展了多種消費(fèi)組織方案的制訂施行，獲得了較好的效果。進(jìn)展了11#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率完方案、中煤保熱值4800大卡，10#煤?jiǎn)蜗幢．a(chǎn)率最大、配洗保硫分穩(wěn)定，2#煤正常入洗保產(chǎn)率完方案、中煤熱值保4500大卡，2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開(kāi)等一系列消費(fèi)消費(fèi)組織措施，較好地解決了各個(gè)時(shí)期煤種不同帶來(lái)的產(chǎn)率難題，特別是4月、5月、6月、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī)，最大限度的進(jìn)步了產(chǎn)率，確保了全年企業(yè)平安工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。二是針對(duì)跳汰機(jī)、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比，靈敏地采取了級(jí)差消費(fèi)，同級(jí)消費(fèi)的方案，得到了最正確精煤產(chǎn)率。三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問(wèn)題進(jìn)展了專(zhuān)題整治，嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈、二次選精”的原那么，科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案，對(duì)浮選藥劑、尾灰進(jìn)展了嚴(yán)格考核，減少了一、二次尾礦跑料的現(xiàn)象，同時(shí)對(duì)濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問(wèn)題進(jìn)展了整治，對(duì)浮選一層地下室來(lái)料及水洗地下室來(lái)料改造了管路流向，杜絕了外來(lái)粒度對(duì)浮選機(jī)效果的影響。四是針對(duì)跳汰機(jī)矸石污染高，精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)展了專(zhuān)題治理，采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法，將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間。3、開(kāi)展技術(shù)改造、小改小革，促進(jìn)洗煤消費(fèi)才能可持續(xù)性開(kāi)展一是針對(duì)煤泥水系統(tǒng)薄弱，無(wú)法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求，進(jìn)展了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造，安裝了壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門(mén)管路，對(duì)壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)展風(fēng)壓凈水，減少了控水和卸料時(shí)間及運(yùn)輸系統(tǒng)事故影響，進(jìn)步壓濾效率22。二是進(jìn)展了洗程度衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造，在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路，兩池可自行調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了洗水快速平衡，滿(mǎn)足了消費(fèi)的正常用水，減少了系統(tǒng)補(bǔ)水慢帶來(lái)的運(yùn)行費(fèi)用增高的問(wèn)題。三是針對(duì)浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問(wèn)題進(jìn)展了浮選一段脫泥改造，在企業(yè)平安消費(fèi)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水，脫除泡沫中的細(xì)泥污染，減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象，降低了二次浮選和過(guò)濾機(jī)的負(fù)荷。四是組織編寫(xiě)了洗煤廠自動(dòng)配洗配裝技術(shù)改造鑒定書(shū)，于10月27日通過(guò)了省科技廳組織的科技術(shù)工程鑒定會(huì)，獲得了國(guó)際先進(jìn)工程的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會(huì)一等獎(jiǎng)。五是組織編寫(xiě)了ISO9002：20xx版質(zhì)量體系文件，并組織施行，于6月21日通過(guò)了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證，并獲得了證書(shū)，使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善，與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)接軌。六是進(jìn)展了**洗煤廠重介改造可行性的研究，與太原理工大學(xué)合作開(kāi)發(fā)了適用于**洗煤廠的消費(fèi)技術(shù)管理軟件，進(jìn)步了消費(fèi)技術(shù)管理的科技含量。4、堅(jiān)持限額使用、四項(xiàng)審批、節(jié)超獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)本錢(qián)管理，求得最大節(jié)約一是堅(jiān)持執(zhí)行限額使用制度，每日對(duì)各單位材料消耗及出庫(kù)情況進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，宏觀把據(jù)材料消耗情況，每5日與職能科室及車(chē)間進(jìn)展核對(duì)，傳遞材料消耗情況，并結(jié)合消費(fèi)方案、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況，下達(dá)材料限額領(lǐng)料單，嚴(yán)控材料的領(lǐng)用，同時(shí)嚴(yán)格控制各類(lèi)材料費(fèi)用的互相擠占、挪用;二是堅(jiān)持執(zhí)行四項(xiàng)審批制度，即材料方案的預(yù)審批、大材的投入審批、大型鋼材焊管使用審批、專(zhuān)項(xiàng)工程材料審批，使本錢(qián)消耗方案到位，使用明了，對(duì)于各項(xiàng)審批結(jié)果，均做到了專(zhuān)人管理，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。三是堅(jiān)持執(zhí)行了節(jié)超獎(jiǎng)罰制，每月在綜合性管理考核中，對(duì)材料進(jìn)展節(jié)獎(jiǎng)20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核。四是堅(jiān)持做到了本錢(qián)控制每五日一小結(jié)，每旬一分析^p通報(bào)，對(duì)超耗嚴(yán)格分析^p，尋找原因，針對(duì)性地進(jìn)展改進(jìn)。五是堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)降耗工作，特別是針對(duì)今年以來(lái)，煤泥水負(fù)荷加大，各專(zhuān)用材料如煤油、仲辛醇、濾布等的投入加大，積極分析^p，采取對(duì)策，嚴(yán)控參加量，施行多點(diǎn)加藥，并在濾布的回收復(fù)用上做文章，剔除煤質(zhì)原因外，最大限度減少了專(zhuān)用材料的投入。5、開(kāi)展星級(jí)建立、旬檢月驗(yàn)、技術(shù)比武、崗位練兵，綜合管理再上新臺(tái)階一是作為洗煤廠星級(jí)建立辦公會(huì)，制定出臺(tái)了洗煤廠星級(jí)團(tuán)隊(duì)建立施行方案、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法，推行了四項(xiàng)制度，在班組建立中，動(dòng)態(tài)管理，積極引導(dǎo)，從班組制度的完善、目的的規(guī)化、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo)，保證了班組建立的安康、有序開(kāi)展，累計(jì)表彰星級(jí)班組xx5個(gè)，涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組、浮選消費(fèi)甲班等出席礦的四級(jí)級(jí)班組。二是將消費(fèi)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立及旬檢月驗(yàn)制度中，做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與平安管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，到達(dá)了以檢代培、以檢代會(huì)的目的，做到了動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長(zhǎng)以上管理人員不少100課時(shí)的培訓(xùn)，參培人員達(dá)89人次。同時(shí)積極組織開(kāi)展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵，組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武，帶隊(duì)參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武，并獲得了浮選第三、跳汰第四的好成績(jī)，進(jìn)步了職工素質(zhì)，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)，學(xué)技術(shù)的熱情。四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》，明確了洗煤消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的大點(diǎn)，鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營(yíng)管理統(tǒng)一化、制度化，并于7月份進(jìn)展了修訂完善，使洗煤廠消費(fèi)經(jīng)營(yíng)有章可依，各項(xiàng)管理考核條理標(biāo)準(zhǔn)。五是在開(kāi)展平安五項(xiàng)整頓中，對(duì)全廠45個(gè)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了修訂，79個(gè)崗位運(yùn)行記錄、檢修記錄進(jìn)展了標(biāo)準(zhǔn)，并在現(xiàn)場(chǎng)操作中，積極下現(xiàn)場(chǎng)糾正了職工的不正確操作行為，保證了平安整頓現(xiàn)場(chǎng)的治理效果。二、存在的問(wèn)題與缺乏1、消費(fèi)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng)，雖開(kāi)發(fā)了洗煤消費(fèi)技術(shù)管理軟件，電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開(kāi)發(fā)費(fèi)用問(wèn)題，無(wú)法正常使用。2、本錢(qián)管理僅僅停留在控制考核上，沒(méi)有實(shí)在與消費(fèi)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)。3、尾灰、矸石污染兩大指標(biāo)，仍不穩(wěn)定，制約著產(chǎn)率的進(jìn)步。4、科室人員少，工作條理性差，人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。三、20xx年工作思路1、總體思路以穩(wěn)產(chǎn)、增運(yùn)為目的，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗，努力進(jìn)步產(chǎn)率，保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)，精細(xì)本錢(qián)控制，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)效益雙盈。2、重點(diǎn)工作⑴消費(fèi)技術(shù)管理信息化、工作程序化一是依靠洗煤廠消費(fèi)信息化管理施行，實(shí)行對(duì)企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位、重要消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示，使各級(jí)管理崗位人員及時(shí)理解消費(fèi)信息。二是借助ISO質(zhì)量管理體系過(guò)程控制方法形成包括入洗原煤、消費(fèi)方案、過(guò)程控制，信息反應(yīng)在內(nèi)的消費(fèi)技術(shù)管理程序化工作法，對(duì)精細(xì)化管理形式，真正推廣施行，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象，進(jìn)一步提升洗煤消費(fèi)技術(shù)管理。三是定期組織召開(kāi)洗煤消費(fèi)工程技術(shù)人員例會(huì)，就消費(fèi)中存在的問(wèn)題、技術(shù)改造、小改小革及下一步對(duì)策進(jìn)展討論，并實(shí)行一會(huì)一題培訓(xùn)制，實(shí)在進(jìn)步工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)程度。⑵優(yōu)化消費(fèi)方案，加強(qiáng)工序管理，保才能最正確一是利用消費(fèi)技術(shù)管理軟件，科學(xué)分析^p礦井1#、2#及外調(diào)10#、11#原煤特性，做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案，在保精煤產(chǎn)率最大的同時(shí)，兼顧綜合產(chǎn)率，積極消化高硫煤。二是抓好五個(gè)工序點(diǎn)的日常活動(dòng)，將活動(dòng)與考核掛鉤。三是針對(duì)煤種復(fù)雜、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對(duì)外與企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文廠家、科研院所聯(lián)絡(luò)，調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑，以及煤泥綜合利用的新途徑，以進(jìn)步煤泥回收率，解決長(zhǎng)期以來(lái)煤泥回收率低，二次倒運(yùn)本錢(qián)高、污染高的問(wèn)題。⑶做好技術(shù)改造方案，階段性組織施行一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案，改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng)，采用加壓過(guò)濾工藝，解決浮精水分高，影響總精煤水分的現(xiàn)狀，積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研，提供改造初步設(shè)計(jì)等。二是做好運(yùn)輸系統(tǒng)提效改造，包括改造原選前給料系統(tǒng)，解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費(fèi)用高、事故多，無(wú)法調(diào)節(jié)給煤量，影響消費(fèi)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉(cāng)上配煤設(shè)施，減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫(kù)對(duì)消費(fèi)效率的影響;在鐵路1道專(zhuān)用線安裝調(diào)度絞車(chē)，解決機(jī)車(chē)帶裝，裝車(chē)時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高的問(wèn)題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī)，解決228煤場(chǎng)回煤才能缺乏的問(wèn)題。⑷合理控制本錢(qián)消耗，堅(jiān)決杜絕無(wú)序浪費(fèi)一是進(jìn)一步施行崗位核算、全員理財(cái)，可控本錢(qián)指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié)，并嚴(yán)格監(jiān)視兌現(xiàn)不必要的投入和無(wú)限制的投入。二是抓好專(zhuān)用材料的消耗，從技術(shù)角度上降低消耗，如做好煤油、仲辛醇的霧化，濾布的回收，壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等。三是抓好大材的投入，堅(jiān)持嚴(yán)格審批制度，除平安補(bǔ)欠外，可投可不投入的堅(jiān)決不投入，防止無(wú)畏的消耗，并堅(jiān)持大材投入驗(yàn)收制。四是建立責(zé)任損失賠償制度，杜絕事故損失。展望20xx年，洗煤消費(fèi)科任務(wù)更加艱巨，多煤種入洗、系統(tǒng)才能的穩(wěn)定個(gè)人年終總結(jié)范本、環(huán)節(jié)技術(shù)改造、本錢(qián)合理控制將成為我們工作的主題，我們將一如既往，盡心盡職，將本職工作做好，為洗煤廠的穩(wěn)定進(jìn)步做出應(yīng)有的努力。消費(fèi)年終工作總結(jié)篇5歲月如梭，光陰飛逝，轉(zhuǎn)眼間一年又要過(guò)去了。回首即將過(guò)去的XX年感觸頗多，這一年來(lái)對(duì)于我來(lái)說(shuō)：即是艱辛的一年，也是豐收的一年。作為電力裝配事業(yè)部消費(fèi)管理中心大家庭的一份子，時(shí)時(shí)刻刻繃緊穩(wěn)健消費(fèi)這根繩，不斷的解決問(wèn)題、優(yōu)化消費(fèi)，消除各項(xiàng)瓶頸，身上所承當(dāng)?shù)呢?zé)任和壓力磬筆難書(shū)，消費(fèi)管理中心在曾總的帶著下，頂住壓力，肩扛責(zé)任，克制了種種困難，邁過(guò)了道道溝坎，獲得了基層的信任和欽佩，獲得了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和鼓勵(lì)，同時(shí)，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(zhǎng)，收獲更多的是自身的歷練和成熟。如今就我在XX年的工作總結(jié)：XX年1月至4月，作為消費(fèi)管理中心裝置車(chē)間主任，肩負(fù)著車(chē)間分解消費(fèi)作業(yè)方案并確保按時(shí)完成;做好現(xiàn)場(chǎng)管理及物流管理，按照工藝和質(zhì)量要求組織消費(fèi)，進(jìn)步消費(fèi)效率及減少損耗，就職期間，兼管流水線工程廠內(nèi)部件加工和現(xiàn)場(chǎng)施工人員裝備工作，流水線是公司新研制開(kāi)發(fā)工程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，既沒(méi)有前者經(jīng)歷可借鑒，也沒(méi)有進(jìn)展系統(tǒng)的理論培訓(xùn)，就拿安徽合肥流水線和河北石家莊流水線廠內(nèi)加工情況來(lái)說(shuō)，研發(fā)僅提供bom清單，本人借鑒前期表庫(kù)類(lèi)產(chǎn)品加工經(jīng)歷，有效組織消費(fèi)加工并打包發(fā)貨，最終雖說(shuō)有做的不到位的地方，但沒(méi)有出現(xiàn)加工和運(yùn)輸類(lèi)質(zhì)量事故，并且得到現(xiàn)場(chǎng)施工人員認(rèn)可。XX年5月至12月，作為消費(fèi)管理中心消費(fèi)調(diào)度，先后兼管型材裝配車(chē)間、變壓器車(chē)間及焊裝車(chē)間。消費(fèi)調(diào)度職責(zé)根據(jù)年度消費(fèi)方案和銷(xiāo)售訂單制定每月消費(fèi)方案及周方案，組織有效消費(fèi)，協(xié)調(diào)并檢查各車(chē)間的工作情況，及時(shí)協(xié)助各車(chē)間主任或班組長(zhǎng)解決消費(fèi)過(guò)程中影響消費(fèi)進(jìn)度的各種問(wèn)題，XX年公司面臨內(nèi)部人員調(diào)整和企業(yè)構(gòu)造革新，局部部門(mén)人員調(diào)整給消費(fèi)帶來(lái)宏大壓力，尤其是采購(gòu)部門(mén)管理層調(diào)整，新任領(lǐng)導(dǎo)管理熟悉過(guò)程，必然會(huì)影響局部物料的采購(gòu)及時(shí)性，結(jié)果出現(xiàn)的物料推延到料和物料集中到料現(xiàn)象，打亂了消費(fèi)的方案性，瞬間出現(xiàn)產(chǎn)品積壓，個(gè)別工序人員緊缺現(xiàn)象，作為消費(fèi)調(diào)度，根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整人員，借調(diào)其它工序人員補(bǔ)充緊缺工序，充分利用業(yè)余時(shí)間協(xié)助消費(fèi)加快消費(fèi)步伐，最終保證質(zhì)量的前提下已最快速度完成任務(wù)，XX年銷(xiāo)售訂單呈現(xiàn)批量集中、供貨期短及產(chǎn)品特殊等別于往年的特點(diǎn)，這樣的局勢(shì)下，還要面臨缺料的影響。回憶XX年度消費(fèi)調(diào)度工作，協(xié)調(diào)物料占總工作量三分之一左右，面對(duì)采購(gòu)人員調(diào)整、元檢檢定老化工藝變更、倉(cāng)儲(chǔ)物流部收發(fā)物料控制制度改革及車(chē)間基層管理人員調(diào)整，給物料協(xié)調(diào)工作帶來(lái)很多不便，為適應(yīng)公司形勢(shì)變化的同時(shí)盡量不影響消費(fèi)進(jìn)度，消費(fèi)調(diào)度犧牲個(gè)人業(yè)余時(shí)間協(xié)助車(chē)間消費(fèi);制訂消費(fèi)車(chē)間月度方案、消費(fèi)備料方案及消費(fèi)投料方案占消費(fèi)調(diào)度總工作量四分之一左右，每月根據(jù)消費(fèi)訂單任務(wù)、常備訂單附件庫(kù)存量及當(dāng)月投料方案，制訂當(dāng)月車(chē)間消費(fèi)方案，XX年度積極響應(yīng)公司降低庫(kù)存，有效利用庫(kù)存物料號(hào)召，合理制訂消費(fèi)投備料方案，從XX年度每月庫(kù)存占?jí)嘿Y金來(lái)看，逐月呈現(xiàn)下降趨勢(shì);制訂月度訂單預(yù)發(fā)貨方案和各工序訂單產(chǎn)品消費(fèi)進(jìn)度跟蹤占消費(fèi)調(diào)度總工作量三分之一偏多，XX年3月份、6月份及12月份，根據(jù)訂單比擬集中特點(diǎn)，有效組織消費(fèi)，三個(gè)月產(chǎn)值均超千萬(wàn)，并且創(chuàng)出月度產(chǎn)值歷史新高。在此期間，消費(fèi)調(diào)度根據(jù)月初制訂的發(fā)貨方案，每天落實(shí)跟蹤進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)異常，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決，消費(fèi)部下設(shè)變壓器車(chē)間、型材車(chē)間、焊裝車(chē)間、裝配走線車(chē)間、表調(diào)試車(chē)間及裝置車(chē)間共計(jì)6個(gè)車(chē)間，除裝置車(chē)間定崗車(chē)間主任外，其余5個(gè)車(chē)間都為班組長(zhǎng)，設(shè)定班組長(zhǎng)沒(méi)有明確崗位職責(zé)約束，隨之帶來(lái)的效應(yīng)就是增加消費(fèi)調(diào)度的工作量;兼管車(chē)間尤其是從XX年12月份兼管焊裝車(chē)間以來(lái)，給自己的感覺(jué)，工作壓力大了很多，肩負(fù)責(zé)任有時(shí)令人難以喘息，焊板組器件品種多樣化和金工配線組鈑金件多樣化在監(jiān)控進(jìn)度和核對(duì)缺料工作中占用大量時(shí)間，按照正常情況，焊裝車(chē)間應(yīng)設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，由于公司目前面臨的特殊情況，安排兼管，作為車(chē)間代管，與以往相比，車(chē)間最大的改善是安排一項(xiàng)工作，事先把工作的重要性和時(shí)間的緊迫性告知大家，把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對(duì)于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題敢于直視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作心態(tài)，實(shí)時(shí)采取有效治理措施?？傊?，做一名合格的消費(fèi)調(diào)度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習(xí)，自動(dòng)自發(fā)，讓我們以嶄新的相貌迎接X(jué)X年!消費(fèi)年終工作總結(jié)篇6時(shí)間就象流水一樣，轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了，即將迎來(lái)新的又一年。在此，我得感謝公司老總對(duì)我的信任和這一年來(lái)所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們消費(fèi)文員部將深化地對(duì)本部門(mén)一年來(lái)的工作及缺乏之處作出細(xì)致的總結(jié)，也祝愿我們公司明年會(huì)更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面在過(guò)去的一年里，消費(fèi)部門(mén)力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了一些工藝上的新探究試驗(yàn)，作為消費(fèi)部文員，需要配合消費(fèi)部門(mén)，以便更好的開(kāi)展工作。從整體上看我們消費(fèi)部文員根本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù)，提供了一切保障和支持。二、消費(fèi)培訓(xùn)方面在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們消費(fèi)制造部門(mén)也高度重視人才培養(yǎng)，不定期的進(jìn)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)。三、機(jī)器設(shè)備管理方面全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定。四、人員管理方面公司消費(fèi)部管理的人員變動(dòng)，以及新招聘員工很多，給車(chē)間管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，各車(chē)間還是堅(jiān)決地進(jìn)展崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到根本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝車(chē)間主任和各個(gè)車(chē)間一線的組長(zhǎng)，是他們的鼎力支持和配合才使得