華為公司治理與內(nèi)部控制優(yōu)質(zhì)資料

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華為公司治理與內(nèi)部控制優(yōu)質(zhì)資料(可以直接使用，可編輯優(yōu)質(zhì)資料，歡迎下載）華為公司治理狀況分析目錄一、總體概況3（一）公司簡(jiǎn)介3（二）發(fā)展歷程4（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域5（四）核心理念5（五）高管信息6二、公司治理結(jié)構(gòu)7（一）股東大會(huì)制度7（二）董事會(huì)制度8（三）董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)9（四）監(jiān)事會(huì)制度13（五）輪值CEO制度14（六）獨(dú)立審計(jì)師制度14三、輪值CEO制度分析15（一）提出的背景15（二）對(duì)輪值CEO制度的評(píng)價(jià)15四、員工持股制度16（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn)16（二）員工持股的缺點(diǎn)16五、公司治理的重要性17六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)19（一）控制環(huán)境19（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估19（三）控制活動(dòng)19（四）信息與溝通20（五）監(jiān)督20七、內(nèi)部控制制度存在的問題21（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境21（二）信息的傳遞和溝通失效21（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不完善21（四）內(nèi)部控制體系不完整21八．內(nèi)部控制制度的建議22（一）建立健康的內(nèi)部控制制度22（二）建立有效的信息傳遞和溝通22（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度22（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系22一、總體概況（一）公司簡(jiǎn)介華為技術(shù)是一家總部位于中國(guó)廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設(shè)備的員工持股的民營(yíng)科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國(guó)深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。華為的產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、無線及有線固定接入網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營(yíng)商及專業(yè)網(wǎng)絡(luò)擁有者提供硬件設(shè)備、軟件、服務(wù)和解決方案。華為是全球領(lǐng)先的信息與通信技術(shù)(ICT)解決方案供應(yīng)商，專注于ICT領(lǐng)域，堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、持續(xù)創(chuàng)新、開放合作，在電信運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)、終端和云計(jì)算等領(lǐng)域構(gòu)筑了端到端的解決方案優(yōu)勢(shì)，為運(yùn)營(yíng)商客戶、企業(yè)客戶和消費(fèi)者提供有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)，并致力于使能未來信息社會(huì)、構(gòu)建更美好的全聯(lián)接世界。目前，華為有17萬多名員工，業(yè)務(wù)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。（二）發(fā)展歷程1987年，創(chuàng)立于深圳，成為一家生產(chǎn)用戶交換機(jī)（PBX）香港公司的銷售代理。1989年，自主開發(fā)交換機(jī)（PBX）。1994推出C&C08數(shù)字程控交換機(jī)。1997年推出無線GSM解決方案，于1998年將市場(chǎng)拓展到中國(guó)主要城市。2003年，與3Com合作成立合資公司，專注于企業(yè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)解決方案的研究。2004年，與西門子成立合資企業(yè)，針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開發(fā)TD-SCDMA移動(dòng)通信技術(shù)。2005年，海外合同銷售額首次超過國(guó)內(nèi)合同銷售額。2006年，以8.8億美元的價(jià)格出售H3C公司49%的股份。與摩托羅拉合作在上海成立聯(lián)合研發(fā)中心，開發(fā)UMTS技術(shù)。2007年，與賽門鐵克合作成立合資公司，開發(fā)存儲(chǔ)和安全產(chǎn)品與解決方案。2021年，被商業(yè)周刊評(píng)為全球十大最有影響力的公司。2021年，無線接入市場(chǎng)份額躋身全球第二。率先發(fā)布從路由器到傳輸系統(tǒng)的端到端100G解決方案。2021年，華為超越了諾基亞西門子和阿爾卡特朗訊，成為全球僅次于愛立信的第二大通信設(shè)備制造商。2021年，當(dāng)時(shí)最薄智能華為AscendP1S發(fā)布，厚度6.7mm。2021年10月9日發(fā)布全球百大品牌排行榜，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)華為排名第94位，這是首次有中國(guó)企業(yè)登上這一榜單。2021年9月30日，華為計(jì)劃在法國(guó)投資15億歐元來開發(fā)智能。2016年6月8日，《2021年BrandZ全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜》公布，華為排名上升20個(gè)位次，至第50位。2016年7月26日，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東在深圳接受媒體采訪時(shí)披露：2021年上半年，華為智能銷售量6056萬臺(tái)，較上年增長(zhǎng)了25%；營(yíng)收為774億元人民幣，較上年增長(zhǎng)了41%。2021年8月，全國(guó)工商聯(lián)發(fā)布“2021中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)”榜單，華為以3950.09億元的年?duì)I業(yè)收入成為500強(qiáng)榜首。（三）業(yè)務(wù)領(lǐng)域1.運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，華為已經(jīng)是世界第一。今年上半年，愛立信完成營(yíng)收1063億瑞典克朗，約合人民幣819億元；華為實(shí)現(xiàn)銷售收入2455億元人民幣超出愛立信三倍。在前輩愛立信面前，華為已經(jīng)是高不可攀的巨人。2.企業(yè)解決方案企業(yè)解決方案業(yè)務(wù)，華為成為僅次于思科的世界第二。經(jīng)過30年的發(fā)展，思科已經(jīng)成為全球領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)解決方案供應(yīng)商，坐上了全球網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)頭把交椅的寶座。這塊業(yè)務(wù)在華為的版圖中，目前體量最小，但發(fā)展勢(shì)頭最猛，目標(biāo)是在2021年做到100億美元，而這些市場(chǎng)都需要從思科手里搶。3.消費(fèi)者終端費(fèi)者終端業(yè)務(wù)，華為成為世界第三。在消費(fèi)者終端業(yè)務(wù)上，華為把目標(biāo)定位蘋果，三星不是其目標(biāo)。原因很簡(jiǎn)單：在任正非眼里，三星檔次不夠，只有注重創(chuàng)新的蘋果才是華為真正的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（四）核心理念華為新的企業(yè)標(biāo)識(shí)在保持原有標(biāo)識(shí)蓬勃向上、積極進(jìn)取的基礎(chǔ)上，更加聚焦、創(chuàng)新、穩(wěn)健、和諧，充分體現(xiàn)了華為將繼續(xù)保持積極進(jìn)取的精神，通過持續(xù)的創(chuàng)新，支持客戶實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型并不斷推出有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)；華為將更加國(guó)際化、職業(yè)化、更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作伙伴一道，創(chuàng)造和諧商業(yè)環(huán)境以實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)固成長(zhǎng)。（1）聚焦：新標(biāo)識(shí)更加聚焦底部的核心，體現(xiàn)出華為堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，持續(xù)為客戶創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值的核心理念；（2）創(chuàng)新：新標(biāo)識(shí)靈動(dòng)活潑，更加具有時(shí)代感，表明華為將繼續(xù)以積極進(jìn)取的心態(tài)，持續(xù)圍繞客戶需求進(jìn)行創(chuàng)新，為客戶提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品與解決方案，共同面對(duì)未來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；（3）穩(wěn)?。盒聵?biāo)識(shí)飽滿大方，表達(dá)了華為將更穩(wěn)健地發(fā)展，更加國(guó)際化、職業(yè)化；（4）和諧：新標(biāo)識(shí)在保持整體對(duì)稱的同時(shí)，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅(jiān)持開放合作，構(gòu)建和諧商業(yè)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)自身的健康成長(zhǎng)。（五）高管信息董事會(huì)姓名職務(wù)孫亞芳董事長(zhǎng)郭平副董事長(zhǎng)、輪值CEO徐直軍副董事長(zhǎng)、輪值CEO胡厚崑副董事長(zhǎng)、輪值CEO任正非副董事長(zhǎng)、CEO徐文偉常務(wù)董事、公司戰(zhàn)略Marketing總裁李杰常務(wù)董事、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議總裁、人力資源管理部總裁丁耘常務(wù)董事、產(chǎn)品與解決方案總裁孟晚舟常務(wù)董事、CFO陳黎芳董事、公共及政府事務(wù)部總裁萬飚董事、俄羅斯地區(qū)部總裁張平安董事、電信軟件業(yè)務(wù)部總裁余承東董事、消費(fèi)者BGCEO李英濤董事、2021實(shí)驗(yàn)室總裁李今歌董事、亞太片區(qū)總裁何庭波董事、海思總裁、2021實(shí)驗(yàn)室副總裁王勝利董事、歐洲片區(qū)總裁、華為技術(shù)有限責(zé)任公司（荷蘭）董事長(zhǎng)監(jiān)事會(huì)梁華監(jiān)事會(huì)主席、審計(jì)委員會(huì)主任、首席供應(yīng)官、全球技術(shù)服務(wù)部總裁周代琪常務(wù)監(jiān)事、首席道德遵從官、道德遵從委員會(huì)主任任樹錄常務(wù)監(jiān)事、首席后勤官尹緒全常務(wù)監(jiān)事、采購認(rèn)證管理部副總裁田峰監(jiān)事、片區(qū)聯(lián)席會(huì)議管理團(tuán)隊(duì)常務(wù)成員鄧飚監(jiān)事、質(zhì)量與流程IT管理部總裁、公司可持續(xù)發(fā)展委員會(huì)主任宋柳平監(jiān)事、首席法務(wù)官易翔監(jiān)事、區(qū)域管理部總裁從上表中可以看出，華為公司的董事會(huì)中的董事共有17人，按照《公司法》第五十四條規(guī)定：有限責(zé)任公司設(shè)董事會(huì)，其成員為3~13人，可以看出，華為公司在設(shè)置董事會(huì)的人數(shù)方面超出規(guī)定，可以做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在監(jiān)事會(huì)中設(shè)有監(jiān)事8人，滿足《公司法》中規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于三人。除此之外，從上表格中也可以看出，華為公司的職員萬飚，他及擔(dān)任董事會(huì)成員，同時(shí)也是監(jiān)事會(huì)的成員，顯然這不滿足要求，華為公司也可以做出相應(yīng)的調(diào)整，從而能夠更好的讓監(jiān)事會(huì)發(fā)揮監(jiān)督的作用。二、公司治理結(jié)構(gòu)（一）股東大會(huì)制度1.華為股東大會(huì)簡(jiǎn)介股東會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，由工會(huì)和任正非兩名股東組成。工會(huì)作為公司股東參與決策的公司重大事項(xiàng)，由持股員工代表會(huì)審議并決策。持股員工代表會(huì)由全體持股員工代表組成，代表全體持股員工行使有關(guān)權(quán)利。持股員工代表和候補(bǔ)持股員工代表由在職持股員工選舉產(chǎn)生，任期五年。持股員工代表缺位時(shí)，由候補(bǔ)持股員工代表依次遞補(bǔ)。目前持股員工代表會(huì)成員包括孫亞芳、郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、陳黎芳、萬飚、張平安、余承東、梁華、任樹錄、田峰、鄧飚、周代琪、蔡立群、江西生、尹緒全、姚福海、查鈞、李英濤、紀(jì)平、陶景文、張順茂、丁少華、李今歌、王勝利、王克祥、呂克、楊凱軍、蔣亞非、何庭波、孫銘、吳昆紅、趙勇、顏偉敏、唐曉明、王家定、魏承敏、熊樂寧、李山林、徐赤、宋柳平、周紅、陳軍、惠椿、彭中陽、李剛。2.華為股東大會(huì)運(yùn)作2021年，持股員工代表會(huì)舉行了1次會(huì)議，通過了關(guān)于年度利潤(rùn)分配、增資等議案。（二）董事會(huì)制度1.華為董事會(huì)簡(jiǎn)介董事會(huì)是公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)公司在戰(zhàn)略和運(yùn)作過程中的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。董事會(huì)的主要職責(zé)為：對(duì)公司重大戰(zhàn)略進(jìn)行決策，審批公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)控其實(shí)施；對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展中產(chǎn)生的重大問題，包括重大市場(chǎng)變化、重大危機(jī)，向管理層提供綜合的建議及咨詢意見；審視公司業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)律、組織與流程，并批準(zhǔn)重大組織調(diào)整、業(yè)務(wù)變革、流程變革的舉措；審批重大的財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)決策與商業(yè)交易活動(dòng)；審批公司的經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)結(jié)果并批準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)告；建立公司的監(jiān)控機(jī)制并進(jìn)行監(jiān)督；建立公司高層治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)化實(shí)施；首席執(zhí)行官的選拔、考評(píng)和薪酬確定，批準(zhǔn)公司高層管理人員的任命和薪酬；審批公司層面的人力資源規(guī)劃和重大人力資源政策。董事會(huì)成員共17名，由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生。董事會(huì)成員包括董事長(zhǎng)孫亞芳，副董事長(zhǎng)郭平、徐直軍、胡厚崑、任正非，常務(wù)董事徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟，董事陳黎芳、萬飚、張平安、余承東、李英濤、李今歌、何庭波、王勝利。2.華為董事會(huì)運(yùn)作2021年，董事會(huì)共舉行了10次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，就中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算、專業(yè)委員會(huì)成員構(gòu)成及運(yùn)作情況、薪酬激勵(lì)等事項(xiàng)進(jìn)行了審議和決策。董事會(huì)內(nèi)設(shè)常務(wù)委員會(huì)，常務(wù)委員會(huì)是董事會(huì)休會(huì)期間的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)成員包括：郭平、徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟。2021年，董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)共舉行了12次會(huì)議。（三）董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助和支持董事會(huì)運(yùn)作。1.人力資源委員會(huì)（1）人力資源委員會(huì)簡(jiǎn)介人力資源委員會(huì)是公司組織、人才、激勵(lì)和文化等組織核心管理要素的綜合管理和提升者，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，進(jìn)行人力資源管理關(guān)鍵政策和重大變革的制定、決策以及執(zhí)行監(jiān)管，既體現(xiàn)公司統(tǒng)一的人力資源管理哲學(xué)和核心理念，保證人力資源政策的一致性，又充分適應(yīng)公司各類各層部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理模式，體現(xiàn)針對(duì)性，以支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。人力資源委員會(huì)主要職責(zé)包括：在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)的關(guān)鍵管理者與人才的繼任計(jì)劃、調(diào)配、任免、考核和薪酬激勵(lì)的管理；整體激勵(lì)政策、福利保障政策、薪酬框架與結(jié)構(gòu)及人崗匹配的管理；組織的建設(shè)與優(yōu)化政策，及各預(yù)算單元人力資源預(yù)算與人員編制管理；各類各級(jí)員工學(xué)習(xí)與發(fā)展的政策管理和工作指導(dǎo)；員工紀(jì)律遵從管理的政策和重大違規(guī)管理；員工健康與安全的政策和日常管理指導(dǎo)；人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃管理和人力資源重大變革管理。（2）人力資源委員會(huì)運(yùn)作人力資源委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，并邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管、各部門人力資源主管、相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?021年，人力資源委員會(huì)共舉行了12次會(huì)議，在人力資源戰(zhàn)略管理、重大政策制定、重大決策和政策執(zhí)行監(jiān)管方面取得了預(yù)期的進(jìn)展。人力資源委員會(huì)成員共15名，由董事、高級(jí)業(yè)務(wù)主管和資深人力資源專家組成，主任為胡厚崑，成員為郭平、徐直軍、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、李英濤、萬飚、何庭波、張平安、查鈞、李今歌、彭博、李山林。2.財(cái)經(jīng)委員會(huì)（1）財(cái)經(jīng)委員會(huì)簡(jiǎn)介財(cái)經(jīng)委員會(huì)是華為企業(yè)價(jià)值的綜合管理者，在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行宏觀管控，使公司在機(jī)會(huì)牽引與資源驅(qū)動(dòng)之間達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)。財(cái)經(jīng)委員會(huì)主要職責(zé)包括：對(duì)公司資源總包和資源獲取能力進(jìn)行總量平衡和主動(dòng)匹配；對(duì)公司和各責(zé)任中心的增長(zhǎng)和投資項(xiàng)目提出財(cái)務(wù)目標(biāo)，確定公司資源投入的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)和節(jié)奏；對(duì)重大戰(zhàn)略進(jìn)行貨幣化價(jià)值衡量，進(jìn)行前瞻性預(yù)測(cè)分析，向董事會(huì)提出建議；評(píng)審公司年度全面預(yù)算方案，審批各責(zé)任中心年度預(yù)算，實(shí)現(xiàn)公司級(jí)計(jì)劃、預(yù)算、核算、考核的閉環(huán)管理；審議資本架構(gòu)規(guī)劃，對(duì)重大融資活動(dòng)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和利潤(rùn)分布提出決策建議；審議公司關(guān)鍵財(cái)經(jīng)政策、年度財(cái)務(wù)報(bào)表和對(duì)外披露事宜；審議資本運(yùn)作與戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，向董事會(huì)提出建議，定期評(píng)價(jià)執(zhí)行結(jié)果；審議企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架與政策，指導(dǎo)合規(guī)遵從和業(yè)務(wù)連續(xù)性體系建設(shè)。（2）財(cái)經(jīng)委員會(huì)運(yùn)作財(cái)經(jīng)委員會(huì)按月度舉行例會(huì)，根據(jù)需要召開特別會(huì)議。2021年，財(cái)經(jīng)委員會(huì)共舉行了12次例行會(huì)議和2次專題會(huì)議，根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求和董事會(huì)的相關(guān)要求，圍繞中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算審視、經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)作項(xiàng)目、資本架構(gòu)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、子公司和合資公司管理等工作重點(diǎn)，討論并制定相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策、制度，對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行審議、決策和執(zhí)行監(jiān)管。財(cái)經(jīng)委員會(huì)由15名成員組成，采用董事加專家的結(jié)構(gòu)任命，主任為郭平，成員為徐直軍、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、梁華、易翔、鄒志磊、閻力大、姚福海、宋柳平、彭求恩、江西生。3.戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)（1）戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)簡(jiǎn)介戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)是公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的思考者、建議者和執(zhí)行的推動(dòng)者，通過洞察行業(yè)、技術(shù)及客戶需求的變化趨勢(shì)，尋找公司的發(fā)展機(jī)會(huì)和路徑；通過對(duì)產(chǎn)業(yè)投資、技術(shù)、商業(yè)模式和變革的宏觀管理，實(shí)現(xiàn)公司的力出一孔和持續(xù)有效增長(zhǎng)。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)主要職責(zé)包括：公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃(SP)、關(guān)鍵舉措和年度重要目標(biāo)的管理；公司品牌戰(zhàn)略、品牌架構(gòu)、品牌特性及宣傳戰(zhàn)略和方向的管理；公司戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟戰(zhàn)略及戰(zhàn)略合作伙伴和聯(lián)盟選擇的管理；公司業(yè)務(wù)組合管理和范圍管理；公司定價(jià)政策、商務(wù)授權(quán)原則、重點(diǎn)戰(zhàn)略產(chǎn)品定價(jià)的管理；公司中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)和專利策略、重大技術(shù)投資的管理；公司中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)變革戰(zhàn)略、流程及管理體系架構(gòu)、質(zhì)量政策等的管理；對(duì)公司業(yè)務(wù)組合進(jìn)行經(jīng)常性審視，確保投資的戰(zhàn)略集中。（2）戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)運(yùn)作2021年，戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)共舉行了12次例行會(huì)議和1次專題會(huì)議。在董事會(huì)確定的定位和職責(zé)指導(dǎo)下，沿著既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)一步深化了企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)了運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，推進(jìn)了消費(fèi)者業(yè)務(wù)面向全球打造中高端品牌；在此基礎(chǔ)上，繼續(xù)致力于做大產(chǎn)業(yè)，布局未來，支撐公司面向未來長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)成員共15名，由董事、高級(jí)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域資深專家組成，主任為徐直軍，成員為郭平、胡厚崑、徐文偉、李杰、丁耘、孟晚舟、余承東、李英濤、梁華、張平安、査鈞、鄧飚、王盛青、張順茂。4.審計(jì)委員會(huì)（1）審計(jì)委員會(huì)簡(jiǎn)介審計(jì)委員會(huì)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)履行內(nèi)部控制的監(jiān)督職責(zé)，包括對(duì)內(nèi)控體系、內(nèi)外部審計(jì)、公司流程以及法律法規(guī)和商業(yè)行為準(zhǔn)則遵從的監(jiān)督。審計(jì)委員會(huì)主要職責(zé)包括：審批年度內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，審視審計(jì)范圍和審計(jì)活動(dòng)執(zhí)行所需的資源以及執(zhí)行結(jié)果；審批內(nèi)控管理的相關(guān)政策、內(nèi)控體系建設(shè)方案及關(guān)鍵里程碑，定期評(píng)估公司整體內(nèi)控狀況；審視誠(chéng)信與遵從職能的有效性、法律法規(guī)及公司制度的遵從性；審批外部審計(jì)師的選擇，對(duì)外部審計(jì)師發(fā)生變更的需向董事會(huì)報(bào)告，并批準(zhǔn)相關(guān)費(fèi)用預(yù)算，評(píng)估外部審計(jì)工作的有效性；監(jiān)督公司財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整和法律遵從，審視會(huì)計(jì)政策遵從、應(yīng)用和財(cái)務(wù)信息的披露；批準(zhǔn)內(nèi)控評(píng)估的考核目標(biāo)，有權(quán)要求相關(guān)全球流程責(zé)任人、業(yè)務(wù)管理者進(jìn)行內(nèi)控述職。（2）審計(jì)委員會(huì)運(yùn)作審計(jì)委員會(huì)按季度舉行例會(huì)，根據(jù)需要召開特別會(huì)議，并邀請(qǐng)相關(guān)業(yè)務(wù)主管和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜伊邢?021年，審計(jì)委員會(huì)共舉行6次會(huì)議，圍繞公司風(fēng)險(xiǎn)控制、內(nèi)控建設(shè)推動(dòng)、反對(duì)腐敗相關(guān)主題，審議并批準(zhǔn)了年度內(nèi)審計(jì)劃、全球流程內(nèi)控建設(shè)年度規(guī)劃，聽取了內(nèi)控成熟度趨勢(shì)、半年度控制評(píng)估（含財(cái)報(bào)內(nèi)控）、地區(qū)部?jī)?nèi)控改進(jìn)述職、流程架構(gòu)和流程管理工作、內(nèi)控Top問題改進(jìn)進(jìn)展等專題報(bào)告，通過員工反腐教育、重大審計(jì)發(fā)現(xiàn)與案例宣傳，促進(jìn)了員工對(duì)華為商業(yè)行為準(zhǔn)則的遵從。此外，審計(jì)委員會(huì)主任單獨(dú)與外部審計(jì)師就管理改進(jìn)建議書進(jìn)行了專題討論。審計(jì)委員會(huì)成員共10名，由監(jiān)事、董事和相關(guān)專家組成，主任為梁華，成員為周代琪、任樹錄、李建國(guó)、尹緒全、田峰、宋柳平、易翔、李今歌、惠椿。（四）監(jiān)事會(huì)制度1.華為監(jiān)事會(huì)簡(jiǎn)介按照中國(guó)公司法的要求，公司設(shè)立監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)主要職責(zé)包括內(nèi)外合規(guī)監(jiān)督，檢查公司財(cái)務(wù)和公司經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行職務(wù)的行為和董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事列席董事會(huì)會(huì)議。監(jiān)事會(huì)成員由全體持股員工代表選舉產(chǎn)生，目前共8名。監(jiān)事會(huì)成員包括監(jiān)事會(huì)主席梁華，常務(wù)監(jiān)事周代琪、任樹錄、尹緒全，監(jiān)事田峰、鄧飚、宋柳平、易翔。2.華為監(jiān)事會(huì)運(yùn)作2021年，監(jiān)事會(huì)共舉行了3次會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了審視和評(píng)估，并聽取了公司相關(guān)監(jiān)督平臺(tái)部門和海外子公司監(jiān)督型董事會(huì)的匯報(bào)；對(duì)2021年度董事、監(jiān)事履職情況進(jìn)行了評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)成員列席了10次董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、董事高管履職情況、董事會(huì)運(yùn)作規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)事會(huì)設(shè)常務(wù)委員會(huì)，常務(wù)委員會(huì)在監(jiān)事會(huì)授權(quán)下開展工作。監(jiān)事會(huì)常務(wù)委員會(huì)成員包括：梁華、周代琪、任樹錄、尹緒全。2021年，監(jiān)事會(huì)常務(wù)委員會(huì)共舉行了4次會(huì)議。（五）輪值CEO制度公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。輪值CEO負(fù)責(zé)召集和主持公司EMT會(huì)議。在日常管理決策過程中，對(duì)履行職責(zé)的情況及時(shí)向董事會(huì)成員、監(jiān)事會(huì)成員通報(bào)。輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。2021年，每位輪值CEO輪值期如下：胡厚崑：2021年10月1日~2021年3月31日徐直軍：2021年4月1日~2021年9月30日郭平：2021年10月1日~2021年3月31日（六）獨(dú)立審計(jì)師制度審計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)年度財(cái)務(wù)報(bào)表，根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和審計(jì)程序，評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)表是否真實(shí)和公允，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表發(fā)表審計(jì)意見。審計(jì)范圍和年度審計(jì)報(bào)告需由審計(jì)委員會(huì)審視。任何潛在影響外部審計(jì)師客觀性和獨(dú)立性的關(guān)系或服務(wù)，都要與審計(jì)委員會(huì)討論。此外，獨(dú)立審計(jì)師還與審計(jì)委員會(huì)共同商討審計(jì)中可能遇到的問題、困難以及管理層的支持情況。自2000年起，華為聘用畢馬威作為獨(dú)立審計(jì)師。三、輪值CEO制度分析（一）提出的背景為了說明自己將不會(huì)讓自己的子女接任公司職位，也為了改變公司以往那種領(lǐng)導(dǎo)指揮員工操作的現(xiàn)象，面對(duì)著自己即將退休的職業(yè)生涯，任正非提出了CEO輪值制度。公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的輪值CEO制度，輪值CEO在輪值期間作為公司經(jīng)營(yíng)管理以及危機(jī)管理的最高責(zé)任人，對(duì)公司生存發(fā)展負(fù)責(zé)。（二）對(duì)輪值CEO制度的評(píng)價(jià)1.輪值CEO制度的優(yōu)點(diǎn)CEO輪值制度很好回應(yīng)了公眾對(duì)于任正非會(huì)讓自己的子女接任公司職務(wù)的這一質(zhì)疑，CEO輪值制度也不會(huì)讓任正非自己一個(gè)人決定公司一切事物，這樣我覺得輪流的制度相當(dāng)于分散了一部分控制權(quán)，使公司更加民主化。他們輪值六個(gè)月之后卸任，并非離開核心層，他們?nèi)栽跊Q策的核心層，不僅對(duì)業(yè)務(wù)的決策，而且對(duì)干部、專家的使用都有很大的力量與權(quán)威。輪值CEO是一種職責(zé)和權(quán)利的組織安排，并非是一種使命和責(zé)任的輪值。輪值CEO成員在不擔(dān)任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責(zé)任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準(zhǔn)備。這對(duì)于當(dāng)今各大公司頻繁更換CEO的現(xiàn)象得到了很好的解決，輪值結(jié)束并沒有退出核心層，而且這樣可以使優(yōu)秀的員工可以在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。2.輪值CEO制度的缺點(diǎn)采取這樣的制度，一部分是分散了控制權(quán)，可是輪值CEO當(dāng)值期間在解決的事，輪到下一位當(dāng)值的CEO時(shí)，這個(gè)事情還沒有解決完成，就可能還得原來處理的人繼續(xù)處理，畢竟原來當(dāng)值的CEO比較熟悉，所以我覺得并不能很清楚的劃定CEO的當(dāng)值時(shí)間。而且在職的CEO如果想要實(shí)施一個(gè)長(zhǎng)期的項(xiàng)目，但因?yàn)樽约狠喼抵挥兴膫€(gè)月，會(huì)使項(xiàng)目實(shí)施出現(xiàn)困難，在民主的同時(shí)決策的效率也會(huì)變得低下。而且輪值CEO的人選我覺得對(duì)公司的發(fā)展也有很大的影響。四、員工持股制度華為技術(shù)，它并不是一家上市公司，它才去的方式是員工持股，而這種員工持股有其優(yōu)缺點(diǎn)，下面是關(guān)于員工持股的利弊分析

：（一）員工持股的優(yōu)點(diǎn)1.華為采取的員工持股計(jì)劃使得公司與員工達(dá)到了雙贏的局面。

華為推行大面積員工持股這種機(jī)制和制度，吸引、團(tuán)結(jié)、粘合住了大批人才，包括國(guó)際化員工。用任正非的話說，正是這種制度，形成并沉淀了公司“利益分享，以奮斗者為中心的文化?！蓖瑫r(shí)，員工還可以享受到公司凈資產(chǎn)增加而帶來的股份增值。2.從公司角度看，員工持股也有效解決了公司快速發(fā)展過程中的融資問題。自

2004

年開始至2021

年，華為控股工會(huì)和任正非兩家股東新增持股

63.74

億股，總計(jì)增資

275.447

億元。其中，2021

年一年，華為控股創(chuàng)紀(jì)錄地向兩家股東增發(fā)

17.35

億股，任正非和控股工會(huì)總計(jì)出資達(dá)到了94.037

億元。華為員工持股既發(fā)揮了巨大的激勵(lì)作用，也為公司渡過一次又一次寒冬，融得了大量資金，支撐了公司連續(xù)多年的高速發(fā)展。對(duì)于融資環(huán)境處于劣勢(shì)的民營(yíng)企業(yè)而言，此舉可謂一舉兩得。（二）員工持股的缺點(diǎn)

1.

員工持股制度引發(fā)了外生于該體制的制度重組員工持股這種制度改變了股東、經(jīng)理、雇員和工會(huì)之間的關(guān)系，由此影響了員工持股制企業(yè)中決策權(quán)的分配、報(bào)酬的占有權(quán)以及承受風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)擔(dān)成本之間的關(guān)系。2.員工持股制度會(huì)產(chǎn)生特有的負(fù)面激勵(lì)

。首先，使企業(yè)股本的籌集成本增加。其次，使通常的投資模式和資源配置發(fā)生變化。員工一般總是“風(fēng)險(xiǎn)厭惡者”，因?yàn)閱T工偏好于那種保證能在有限的時(shí)期內(nèi)帶來更多分紅收入的經(jīng)營(yíng)方針，而不是那些能使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益最大化的策略。3.員工持股制度會(huì)增加企業(yè)交易的費(fèi)用和成本

首先，造成企業(yè)社會(huì)機(jī)會(huì)集合的收縮。其次，員工利益難以協(xié)調(diào)導(dǎo)致企業(yè)交易費(fèi)用上升。由于員工的年齡、性別、背景不一，各種利益難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。另外，持股員工身兼“股東”和“職工”兩個(gè)角色，可能發(fā)生角色對(duì)立，引發(fā)利益沖突。4.持股制度使員工缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分散

員工加入持股計(jì)劃后,不但將自身的人力資本，而且將他們的相當(dāng)一部分金融資本都投入了同一企業(yè),使員工的資本投向過于集中，缺乏必要的風(fēng)險(xiǎn)分散。五、公司治理的重要性公司治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容，它的合理與否是影響企業(yè)績(jī)效的重要因素之一。良好的公司治理可以促進(jìn)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)合理化，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，降低企業(yè)的代理成本，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1．良好的公司治理是決定企業(yè)運(yùn)作和發(fā)展質(zhì)量的重要條件

國(guó)有企業(yè)建立合理的經(jīng)濟(jì)型公司治理結(jié)構(gòu)，可以較好的理順?biāo)姓?、董事?huì)和經(jīng)理人員三者之間功能以及責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使得企業(yè)的各項(xiàng)決策都遵循科學(xué)思想，符合相應(yīng)的法律法規(guī)所規(guī)定的程序，符合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)良好的公司治理結(jié)構(gòu)可以使得國(guó)有企業(yè)自身的運(yùn)作進(jìn)入良性循環(huán)，企業(yè)的資源得到優(yōu)化配制，效率提高，對(duì)增強(qiáng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。2．

良好的公司治理有助于降低代理成本良好的公司治理結(jié)構(gòu)必然妥善處理政府-國(guó)家所有者-公司之間的關(guān)系，建立有效的委托代理機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范委托代理制度，減少委托代理層次，簡(jiǎn)化委托代理程度，降低代理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。同時(shí)加大人事制度改革，加快職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)的建立，使得企業(yè)的經(jīng)理人員有來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力。進(jìn)一步完善和強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制，通過薪酬設(shè)計(jì)，使得經(jīng)理人員的薪酬的一大部分與企業(yè)的收入相掛鉤，與市場(chǎng)相掛鉤，使得經(jīng)理人員的個(gè)人利益最大化與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值相聯(lián)系。通過加強(qiáng)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的建設(shè)，強(qiáng)化其監(jiān)督職能，引入外部獨(dú)立董事，對(duì)經(jīng)理人員的行為進(jìn)行必要的約束。這樣，當(dāng)經(jīng)理人員和企業(yè)的目標(biāo)一致時(shí)，就可以提高效益，降低成本。3．

良好的公司治理結(jié)構(gòu)有助于股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理化國(guó)有企業(yè)要建立完善的公司治理結(jié)構(gòu)，就要引入更多的非國(guó)有法人資本、境外資本和民間資本，降低國(guó)有股權(quán)在企業(yè)中的比例，促進(jìn)企業(yè)股權(quán)多元化。隨著國(guó)有股權(quán)比例不斷降低，當(dāng)其他的非國(guó)有股權(quán)擁有公司多數(shù)比例時(shí)，其將有足夠的動(dòng)機(jī)和積極性關(guān)注企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，國(guó)有股權(quán)因此可以實(shí)現(xiàn)保值增值。同時(shí)國(guó)有產(chǎn)權(quán)不占控股地位，還可以間接強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)的所有者約束，弱化其在公司治理結(jié)構(gòu)中的不良效果。4.

良好的公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)好的公司治理結(jié)構(gòu)被當(dāng)作增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活力，提高經(jīng)濟(jì)績(jī)效的基本手段?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是不同利益主體各自權(quán)益相互協(xié)調(diào)的結(jié)果。企業(yè)本身所含的利益主體的平等性和獨(dú)立性要求治理結(jié)構(gòu)主體之間也是平等獨(dú)立的關(guān)系。股東至上的公司治理結(jié)構(gòu)單純追求股東權(quán)益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)，忽視其他利益主體的權(quán)益，最終將影響企業(yè)業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展。有利益相關(guān)者共同參與的共同治理結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)只有通過為利益相關(guān)者服務(wù)才能獲得可持續(xù)發(fā)展，只有其他利益相關(guān)者的利益得到保護(hù)和合理的滿足，才有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，股東的財(cái)富也才能增加；而企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)了最大化，各利益相關(guān)者的利益則都能有所增加。這樣，公司財(cái)務(wù)管理達(dá)到了一種良性循環(huán)。

5．

健全的公司治理結(jié)構(gòu)是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證健全的公司治理又是內(nèi)部控制有效運(yùn)行的保證。內(nèi)部控制處于公司治理設(shè)定的大環(huán)境之下，公司治理是內(nèi)部控制的制度環(huán)境。內(nèi)部控制能否有效運(yùn)行，與公司治理是否完善有很大關(guān)系。只有在完善的公司治理環(huán)境中，一個(gè)良好的內(nèi)部控制系統(tǒng)才能真正發(fā)揮它的作用，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率與效果，并加強(qiáng)信息披露的真實(shí)性；反之，若沒有科學(xué)有效的公司治理結(jié)構(gòu)，無論設(shè)計(jì)如何有效的內(nèi)部控制制度也會(huì)流于形式而難以收到既定效果。六、內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)華為基于組織架構(gòu)和運(yùn)作模式設(shè)計(jì)并實(shí)施了內(nèi)部控制（簡(jiǎn)稱“內(nèi)控”）體系，發(fā)布的內(nèi)控管理制度及內(nèi)控框架適用于公司所有流程（包括業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)）、子公司，以及業(yè)務(wù)單元。該內(nèi)控體系基于COSO模型而設(shè)計(jì)，包括控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督五大部分，同時(shí)涵蓋了對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控，以確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。（一）控制環(huán)境控制環(huán)境是內(nèi)控體系的基礎(chǔ)。華為致力于倡導(dǎo)及維護(hù)公司誠(chéng)信文化，高度重視職業(yè)道德，嚴(yán)格遵守企業(yè)公民道德相關(guān)的法律法規(guī)。公司制定了員工商業(yè)行為準(zhǔn)則(BCG)，明確全體員工（包括高管）在公司商業(yè)行為中必須遵守的基本業(yè)務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn)，并例行組織全員培訓(xùn)與簽署，確保其閱讀、了解并遵從BCG。華為建立了完善的治理架構(gòu)，包括董事會(huì)、董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)、職能部門以及各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)等，各機(jī)構(gòu)均有清晰的授權(quán)與明確的問責(zé)機(jī)制。在組織架構(gòu)方面，華為對(duì)各組織明確了其權(quán)力和職責(zé)的分離，以相互監(jiān)控與制衡。公司CFO負(fù)責(zé)全公司內(nèi)控管理，業(yè)務(wù)控制部門向公司CFO匯報(bào)內(nèi)控缺陷和改進(jìn)情況，協(xié)助CFO建設(shè)內(nèi)控環(huán)境。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)公司所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制狀況進(jìn)行獨(dú)立的監(jiān)督評(píng)價(jià)。（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估華為設(shè)立了專門的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理部門，定期開展針對(duì)全球所有業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，對(duì)公司面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、管理與監(jiān)控，預(yù)測(cè)外部和內(nèi)部環(huán)境變化對(duì)公司造成的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并就公司整體的風(fēng)險(xiǎn)管理策略及應(yīng)對(duì)方案提交公司決策。各流程責(zé)任人負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)估與管理相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)的內(nèi)控措施。公司已建立內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)問題的改進(jìn)機(jī)制，能夠有效管理重大風(fēng)險(xiǎn)。（三）控制活動(dòng)華為建立了全球流程與業(yè)務(wù)變革管理體系，發(fā)布了全球統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)，并基于業(yè)務(wù)流程架構(gòu)任命了全球流程責(zé)任人負(fù)責(zé)流程和內(nèi)控的建設(shè)。全球流程責(zé)任人針對(duì)每個(gè)流程識(shí)別業(yè)務(wù)關(guān)鍵控制點(diǎn)和職責(zé)分離矩陣，并應(yīng)用于所有區(qū)域、子公司和業(yè)務(wù)單元；例行組織實(shí)施針對(duì)關(guān)鍵控制點(diǎn)的月度遵從性測(cè)試并發(fā)布測(cè)試報(bào)告，從而持續(xù)監(jiān)督內(nèi)控的有效性；圍繞經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)通過通過和內(nèi)控優(yōu)化，以提升運(yùn)營(yíng)效率和效益，幫助業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成；每半年進(jìn)行半年度控制評(píng)估，對(duì)流程整體設(shè)計(jì)和各業(yè)務(wù)單元流程執(zhí)行的有效性進(jìn)行全面評(píng)估，向?qū)徲?jì)委員會(huì)報(bào)告評(píng)估結(jié)果。（四）信息與溝通公司設(shè)立多維度的信息與溝通渠道，及時(shí)獲取來自客戶、供應(yīng)商等的外部信息，并建立公司內(nèi)部信息的正式傳遞渠道，同時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)站上建立了所有員工可以自由溝通的心聲社區(qū)。公司管理層通過日常會(huì)議與各級(jí)部門定期溝通，以有效傳遞管理導(dǎo)向，保證管理層的決策有效落實(shí)。同時(shí)，公司在內(nèi)部網(wǎng)站上發(fā)布所有業(yè)務(wù)政策和流程，并定期由各級(jí)管理者/流程責(zé)任人組織業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控培訓(xùn)，確保所有員工能及時(shí)掌握信息。公司亦建立了各級(jí)流程責(zé)任人之間的定期溝通機(jī)制，回顧內(nèi)控執(zhí)行狀況，跟進(jìn)和落實(shí)內(nèi)控問題改進(jìn)計(jì)劃。（五）監(jiān)督公司設(shè)立了內(nèi)部投訴渠道、調(diào)查機(jī)制、防腐機(jī)制與問責(zé)制度，并在與供應(yīng)商簽訂的《誠(chéng)信廉潔合作協(xié)議》中明確相關(guān)規(guī)則，供應(yīng)商能根據(jù)協(xié)議內(nèi)提供的渠道，舉報(bào)員工的不當(dāng)行為，以協(xié)助公司對(duì)員工的誠(chéng)信廉潔進(jìn)行監(jiān)查。內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)公司整體控制狀況進(jìn)行獨(dú)立和客觀的評(píng)價(jià)，并對(duì)違反商業(yè)行為準(zhǔn)則的經(jīng)濟(jì)責(zé)任行為進(jìn)行調(diào)查，審計(jì)和調(diào)查結(jié)果報(bào)告給公司高級(jí)管理層和審計(jì)委員會(huì)。此外，華為建立了對(duì)各級(jí)流程責(zé)任人、區(qū)域管理者的內(nèi)控考核、問責(zé)及彈劾機(jī)制，并例行運(yùn)作。審計(jì)委員會(huì)和公司CFO定期審視公司內(nèi)控狀況，聽取內(nèi)控問題改進(jìn)計(jì)劃與執(zhí)行進(jìn)展的匯報(bào)，并有權(quán)要求內(nèi)控狀況不滿意的流程責(zé)任人和業(yè)務(wù)管理者匯報(bào)原因及改進(jìn)計(jì)劃，或向人力資源委員會(huì)提出問責(zé)建議或彈劾動(dòng)議。七、華為內(nèi)部控制制度存在的問題（一）缺乏健康的內(nèi)部控制環(huán)境公司的內(nèi)部控制環(huán)境主要是指公司治理結(jié)構(gòu)、監(jiān)督者的監(jiān)管職能以及公司監(jiān)管層和治理層對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)、態(tài)度以及需采取的措施。目前，公司的內(nèi)控環(huán)境欠佳，在一定程度上阻礙了內(nèi)部控制職能的發(fā)揮。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是公司母子之間的產(chǎn)權(quán)不夠清晰，責(zé)任和權(quán)利的不明確也導(dǎo)致各崗位職責(zé)不清，股東大會(huì)有名無實(shí)，沒有充分發(fā)揮股東大會(huì)的作用；二是監(jiān)管層和治理層缺乏有效的溝通和監(jiān)管體系，公司的發(fā)展戰(zhàn)略完全由公司的監(jiān)管層決定；三是公司缺乏有效的人力資源體系，也使得公司內(nèi)部控制環(huán)境沒有健康蓬勃的發(fā)展起來。（二）信息的傳遞和溝通失效信息溝通是公司內(nèi)部控制全過程的一項(xiàng)重要內(nèi)容，內(nèi)控監(jiān)管中的所有內(nèi)容都需要及時(shí)、真實(shí)的薪資作保障，因此，如何高效快速且真實(shí)的傳遞公司的各項(xiàng)信息多公司監(jiān)管有著重要的作用。當(dāng)前公司信息溝通是小的表現(xiàn)為：會(huì)計(jì)核算方面母公司對(duì)子公司缺乏有力的約束機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真；在資源配置方面也缺乏有效的資源配置，使得資金使用率不高；另外在內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督方面，公司的監(jiān)督力度較弱，無法合理保證公司資產(chǎn)的完整性和安全性。（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管制度的不完善存在三個(gè)方面的問題，一是公司籌資方式的選擇不成熟。籌集資金時(shí)，最先采用的是內(nèi)源融資，內(nèi)部不足以滿足的情況下，采取股權(quán)融資，股權(quán)融資比例高也意味著股權(quán)融資的弊端相應(yīng)加大，這實(shí)在是不利于保護(hù)公司的權(quán)益。二是公司缺少有效的預(yù)算管理。具體來說，公司在預(yù)算編制方法上過于模式化，采用增量或減量法。在執(zhí)行上存在很大的隨意性，同時(shí)全員參與預(yù)算的意識(shí)不強(qiáng)。三是財(cái)務(wù)信息失真的現(xiàn)象嚴(yán)重。（四）內(nèi)部控制體系不完整華為公司已經(jīng)從過去的民營(yíng)小企業(yè)迅速發(fā)展成為多元化的民營(yíng)大公司，監(jiān)管也是由之前的粗放型監(jiān)管逐步向精細(xì)化監(jiān)管轉(zhuǎn)變，但是在這個(gè)轉(zhuǎn)變過程中，內(nèi)控體系也在一個(gè)逐步完善的過程中，內(nèi)部控制體系建設(shè)沒有以保障和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的效果和效率為目標(biāo)，沒有以提升可持續(xù)發(fā)展的公司競(jìng)爭(zhēng)力為根本，更沒有實(shí)現(xiàn)從合規(guī)經(jīng)營(yíng)到提升效率的優(yōu)化升級(jí)。無法迅速形成一個(gè)完整的內(nèi)控體系，導(dǎo)致內(nèi)控體系無法完全識(shí)別和發(fā)現(xiàn)公司的一些舞弊現(xiàn)象和監(jiān)管漏洞，給公司的發(fā)展帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。八．華為內(nèi)部控制制度的建議（一）建立健康的內(nèi)部控制制度建立健康有序的公司法人治理結(jié)構(gòu)，推行獨(dú)立董事制度，充分發(fā)揮董事會(huì)、獨(dú)立董事以及審計(jì)委員會(huì)的各項(xiàng)智能，達(dá)到公司互相制約和制衡的目的，是的公司的一些重要決定能夠達(dá)到集體化決策，解決公司分權(quán)和集權(quán)的處理難題。（二）建立有效的信息傳遞和溝通公司應(yīng)充分利用目前的先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)公司信息系統(tǒng)的建設(shè)力度，達(dá)到公司信息系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性、集中性和準(zhǔn)確性，從而確保公司內(nèi)部信息與傳遞的有效性，并未內(nèi)控控制的完善提供信息支持。公司每年需定期召開各分子公司的總經(jīng)理會(huì)議，及時(shí)檢查各分子公司的各項(xiàng)工作，同事將為公司總部的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略及時(shí)傳達(dá)到各分子公司。公司總部通過會(huì)議、檢查、電子郵件以及信息監(jiān)管系統(tǒng)及時(shí)了解各分子公司的經(jīng)營(yíng)狀況也可以在檢查過程中促使各分子公司按照公司總部的統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展，促使分子公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)緊緊圍繞著公司的目標(biāo)進(jìn)行，也便于公司總部做出各項(xiàng)監(jiān)管決定以及經(jīng)營(yíng)決策。（三）提高財(cái)務(wù)監(jiān)督力度一是完善公司財(cái)務(wù)監(jiān)管制度。建立財(cái)務(wù)監(jiān)管制度，制定一套互相聯(lián)系、互相制約的程序和方法；二是適時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理概念是圍繞著公司的供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)進(jìn)行的，這樣不利于發(fā)揮公司的資金作用；三是防范會(huì)計(jì)信息失真。健全單位內(nèi)部控制制度；四是加強(qiáng)公司預(yù)算管理。華為公司應(yīng)學(xué)習(xí)西方編制的方法，最好利用自上而下、自下而上和上下結(jié)合的方式，各個(gè)部門根據(jù)總部制定的指標(biāo)和實(shí)際來制定具體的可實(shí)施的預(yù)算計(jì)劃；五是提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，重視對(duì)其道德素質(zhì)的培養(yǎng)。（四）制定和完善公司的內(nèi)控體系一是建立符合公司的內(nèi)控體系，將內(nèi)控體系的各項(xiàng)制度在公司全體員工中進(jìn)行宣貫和培訓(xùn)；二是開展分階段、分層級(jí)的內(nèi)控體系建設(shè)；三是公司必須結(jié)合未來業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，循序漸進(jìn)的建設(shè)內(nèi)部控制體系；四是建立內(nèi)部控制監(jiān)控預(yù)警體系，對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控、分析、預(yù)警、報(bào)告；五是進(jìn)行過程控制，做到全面、全員、全過程控制；六是建立內(nèi)控考核機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性等等。華為公司的企業(yè)文化研究摘要：華為公司通過對(duì)企業(yè)文化的引進(jìn)、吸收和創(chuàng)新，形成了以“豐富人們的溝通和生活”為愿景、“聚焦客戶關(guān)注的挑戰(zhàn)和壓力，提供有競(jìng)爭(zhēng)力的通信與信息解決方案和服務(wù)，持續(xù)為客戶創(chuàng)造最大價(jià)值”為使命完整企業(yè)文化體系。本文詳細(xì)探討了華為企業(yè)文化的四大文化內(nèi)容、功能及華為企業(yè)文化管理的重要性，結(jié)合儒學(xué)思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孫子兵法》等國(guó)學(xué)思想對(duì)華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化的形成、原因及完善的研究，為華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的完善、提高及提升公司管理水平、營(yíng)運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面提供建設(shè)性意見，為高新技術(shù)企業(yè)文化的形成、完善、創(chuàng)新提供一些參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國(guó)學(xué)；華為公司；核心價(jià)值觀；核心競(jìng)爭(zhēng)力OntheHuaweiCompany'sCorporateCultureAbstract:Huaweithroughtheabsorptionofthecorporateculture,theintroductionandinnovation,formingavisiontoenrichpeople'slivesthroughcommunication","focusonourcustomerschallengesandpressurestoprovidecompetitivecommunicationsandinformationsolutionsandservicesforcreatemaximumvalueforcustomers"missioncompleteenterpriseculturesystem.InthispaperexploresthefourculturalcontentoftheHuaweicorporateculture,theimportanceofthefunctionsandHuaweicorporateculturemanagement,combinedwithConfucianism,TaoismandLegalism,"bigKyushuThoughtand"ArtofWar"SinologythoughtHuaweitheformationofauniquecorporateculture,causesandresearchforHuaweiinthebuildingofenterpriseculture,improve,improveandenhancethelevelofcorporategovernance,operationalcapacity,sustainabledevelopment,provideconstructiveadvicefortheformationofhigh-techcorporateculture,improvement,innovationtoprovidesomereference.Keywords:CorporateCulture,Chineseculture,HuaweiCompany,CoreValues,Corecompetitiveness目錄一、緒論1(一)研究的背景、目的和意義11、研究的背景12、研究的目的和意義1(二)本文的主要工作21、本文研究的總體思路和技術(shù)路線22、本文的創(chuàng)新點(diǎn)3二、華為公司的企業(yè)文化3(一)企業(yè)文化與企業(yè)文化管理3(二)企業(yè)文化的基本功能41、導(dǎo)向功能42、約束功能43、凝聚功能44、激勵(lì)功能45、調(diào)適功能46、輻射功能4(三)華為企業(yè)文化的主要內(nèi)容51、華為的理念文化52、華為的制度文化63、華為的行為文化74、華為的物質(zhì)文化8(四)華為企業(yè)文化管理的重要性81、華為企業(yè)文化管理是華為公司管理的永恒主題82、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下華為企業(yè)文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行93、經(jīng)濟(jì)全球化使華為文化管理成為日益突出的重要課題94、企業(yè)文化支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理9三、從國(guó)學(xué)角度剖析華為的企業(yè)文化10(一)“國(guó)學(xué)熱”與企業(yè)文化管理11(二)國(guó)學(xué)對(duì)華為企業(yè)文化建設(shè)的貢獻(xiàn)111、華為企業(yè)文化中的儒家思想112、華為企業(yè)文化中的道家思想123、華為企業(yè)文化中的法家思想124、華為企業(yè)文化中的“大九州”思想135、華為企業(yè)文化中的《孫子兵法》思想13四、華為公司特色的企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響14(一)提升華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力14(二)鍛造了華為精良的員工隊(duì)伍14(三)華為科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的制定15(四)華為的民主、公平氛圍促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展16五、華為公司企業(yè)文化的困惑及解決辦法16(一)華為公司企業(yè)文化的困惑161、華為創(chuàng)造客戶需求方面不足162、CEO輪值制度對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利影響163、跨文化管理的定位與融合未引起足夠的重視17(二)華為公司企業(yè)文化困惑的解決之道171、加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新文化的大力提倡和發(fā)揚(yáng)172、適當(dāng)延長(zhǎng)CEO輪值期限173、加強(qiáng)本土文化與外國(guó)文化之間的融合17結(jié)論18致謝19參考文獻(xiàn)20緒論研究的背景、目的和意義研究的背景在世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化和新科技革命的背景下，未來幾十年，我國(guó)將迎來關(guān)鍵的發(fā)展機(jī)遇期。擁有自主創(chuàng)新品牌和完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度已經(jīng)成為國(guó)與國(guó)之間競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、復(fù)雜多變，企業(yè)面臨著自己已有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)逐漸弱化乃至喪失的危險(xiǎn)。通過積極變革和不斷創(chuàng)新,抓住變化中的機(jī)會(huì),是企業(yè)贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本途徑。變革已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一種常態(tài)。企業(yè)文化也是企業(yè)變革的一個(gè)方面，但是和其他方面相比，企業(yè)文化是內(nèi)涵在員工思想深處的一種無形的因素，企業(yè)文化往往促進(jìn)或阻礙著其他變革的進(jìn)行人類社會(huì)如今已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)正日新月異地向前發(fā)展，以產(chǎn)權(quán)化為中心的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形態(tài)在工業(yè)化進(jìn)程中處于舉足輕重的位置。2021年底，全體持股員工投票選舉產(chǎn)生51名持股員工代表和9位候補(bǔ)持股員工代表，并由持股員工代表選舉產(chǎn)生公司新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員。新一屆董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員在原有的文化基礎(chǔ)上不斷發(fā)展、完善。從愿景、使命的完善到核心價(jià)值觀的調(diào)整，從價(jià)值主張的重塑到品牌承諾的建立，從管理構(gòu)架的細(xì)化到公司歸屬的重組，從新業(yè)務(wù)的開拓到社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略的實(shí)施，無不透露出華為“活下去是根本目標(biāo)”和“成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)”的雄心壯志。2021年，華為的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率同比下降了45.8%，而2021年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率卻與2021年相同，并沒有上升，是新一屆領(lǐng)導(dǎo)集體的決策問題，還是華為的企業(yè)文化的改變引起的？它會(huì)將華為帶上更高的臺(tái)階嗎？本文詳細(xì)探討了華為企業(yè)文化的四大文化內(nèi)容、功能及華為企業(yè)文化管理的重要性，結(jié)合儒學(xué)思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孫子兵法》等國(guó)學(xué)思想對(duì)華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化的形成、原因及完善的進(jìn)行深入探究。研究的目的和意義研究目的：本文通過華為公司華為企業(yè)文化的四大文化內(nèi)容、功能及華為企業(yè)文化管理的重要性的探討，結(jié)合儒學(xué)思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孫子兵法》等國(guó)學(xué)思想對(duì)華為公司獨(dú)特的企業(yè)文化的形成、原因及完善的進(jìn)行深入探究，旨在為華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的完善、提高及提升公司管理水平、營(yíng)運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面提供建設(shè)性意見。為高新技術(shù)企業(yè)文化的形成、完善、創(chuàng)新提供一些參考。研究的意義：本文從國(guó)學(xué)剖析華為企業(yè)文化的創(chuàng)新研究方式，對(duì)提出的企業(yè)文化建設(shè)意見具有如下意義：第一，在觀念上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)破除了西方文化的禁錮，有利于企業(yè)更好地把握企業(yè)文化。企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。本文強(qiáng)調(diào)從中國(guó)的本土國(guó)學(xué)思想來重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化，將古今中外的優(yōu)秀文化結(jié)合起來，去其糟粕，留其精華。第二，重視了我國(guó)本土企業(yè)國(guó)際化過程中的企業(yè)融合問題。企業(yè)文化的好壞不僅要看其體系的完整和先進(jìn)的思想，更重要的是看其能否適應(yīng)國(guó)際化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。本文以我國(guó)最大的IT企業(yè)——華為公司的優(yōu)良企業(yè)文化為基石，融入中西方的文化差異，提出了提升公司管理水平、營(yíng)運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面提供建設(shè)性意見。第三，促使企業(yè)、政府、社會(huì)多方面重視企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義。本文通過研究華為公司的企業(yè)文化的完善和國(guó)學(xué)文化深入企業(yè)文化的方式、方法，為高新技術(shù)企業(yè)文化的形成、完善、創(chuàng)新提供一定的參考意義。起到多方對(duì)于“國(guó)學(xué)熱”的推動(dòng)和企業(yè)創(chuàng)新文化以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性的廣泛關(guān)注。本文的主要工作本文研究的總體思路和技術(shù)路線第一部分：闡述研究的背景研究的目的和意義，本文研究的總體思路和技術(shù)路線，以及本文的創(chuàng)新點(diǎn)。第二部分：主要從企業(yè)文化、企業(yè)文化管理概念、基本功能闡述企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理的重要性；通過對(duì)華為的理念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化陳述，充分說明對(duì)華為四大企業(yè)文化管理的重要性。第三部分：主要是通過對(duì)“國(guó)學(xué)”與企業(yè)文化管理的關(guān)系陳述，從國(guó)學(xué)角度剖析華為的企業(yè)文化，分別從儒學(xué)思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孫子兵法》方面對(duì)華為的企業(yè)文化進(jìn)行深入剖析和研究。第四部分：主要針對(duì)華為公司的企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響進(jìn)行深入探究，研究華為企業(yè)文化對(duì)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造精良員工隊(duì)伍、制定科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略及良好的營(yíng)運(yùn)氛圍的影響及意思。第五部分：主要通過對(duì)華為公司的企業(yè)文化現(xiàn)有困惑的探討，提出華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的完善及提高的策略，對(duì)提升公司管理水平、營(yíng)運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面具有一定的參考價(jià)值。本文的創(chuàng)新點(diǎn)以國(guó)學(xué)角度剖析華為的企業(yè)文化，分別從儒學(xué)思想、道家思想、法家思想、“大九州”思想及《孫子兵法》方面對(duì)華為的企業(yè)文化進(jìn)行深入剖析和研究，把中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和基本精神與現(xiàn)代企業(yè)文化管理相結(jié)合，是我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)具有重大學(xué)術(shù)價(jià)值與實(shí)踐意義的時(shí)代課題。企業(yè)文化概念來源于西方企業(yè)管理理論，本文用西方企業(yè)文化的企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化這四個(gè)層次詳細(xì)闡述華為的企業(yè)文化，總結(jié)出華為企業(yè)文化管理的重要性。通過中西結(jié)合的方式對(duì)華為公司的企業(yè)文化進(jìn)行剖析，并對(duì)現(xiàn)有困惑進(jìn)行探討，提出華為公司在企業(yè)文化建設(shè)方面的完善及提高的策略，對(duì)提升公司管理水平、營(yíng)運(yùn)能力、可持續(xù)發(fā)展方面具有一定的參考價(jià)值。由此及彼，為高新技術(shù)企業(yè)文化的形成、完善、創(chuàng)新提供一些參考。華為公司的企業(yè)文化企業(yè)文化與企業(yè)文化管理企業(yè)文化（CorporateCulture），或稱組織文化（OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化是指現(xiàn)階段企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、愿景、價(jià)值觀、管理模式、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。企業(yè)文化管理是指通過文化建設(shè)，形成一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的文化體系，并使廣大員工認(rèn)同企業(yè)所倡導(dǎo)的文化體系，達(dá)成共識(shí)，從而有效發(fā)揮文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、輻射等功能，以最大程度實(shí)現(xiàn)多層面自主管理的一種現(xiàn)代管理方式。企業(yè)文化管理主張盡可能通過文化來對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，從過去強(qiáng)調(diào)命令和服從的傳統(tǒng)企業(yè)管理，上升到注重企業(yè)文化的驅(qū)動(dòng)性、影響性和激勵(lì)性的現(xiàn)代企業(yè)管理。優(yōu)秀企業(yè)文化的重要特點(diǎn)是重視人的價(jià)值，正確認(rèn)識(shí)員工在企業(yè)中的地位和作用，激發(fā)員工的整體意識(shí)，從根本上調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化的基本功能導(dǎo)向功能所謂導(dǎo)向功能就是通過它對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)作用。企業(yè)文化的導(dǎo)向功能主要體現(xiàn)在以下二個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和價(jià)值觀念的指導(dǎo)。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維方式和處理問題的法則，企業(yè)共同的價(jià)值觀念規(guī)定了企業(yè)的價(jià)值取向，使員工對(duì)事物的評(píng)判形成共識(shí)，有著共同的價(jià)值目標(biāo)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工為著他們所認(rèn)定的價(jià)值目標(biāo)去行動(dòng)。企業(yè)目標(biāo)的指引。企業(yè)目標(biāo)代表著企業(yè)發(fā)展的方向，沒有正確的目標(biāo)就等于迷失了方向。企業(yè)員工就是在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。約束功能企業(yè)文化的約束功能主要是通過完善管理制度和道德規(guī)范來實(shí)現(xiàn)。有效規(guī)章制度的約束。企業(yè)制度是企業(yè)文化的內(nèi)容之一。企業(yè)制度是企業(yè)內(nèi)部的法規(guī)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)職工必須遵守和執(zhí)行，從而形成約束力。道德規(guī)范的約束。道德規(guī)范是從倫理關(guān)系的角度來約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工的行為。如果人們違背了道德規(guī)范的要求，就會(huì)受到輿論的譴責(zé)，心理上會(huì)感到內(nèi)疚。凝聚功能企業(yè)文化以人為本，尊重人的感情，從而在企業(yè)中造成了一種團(tuán)結(jié)友愛、相互信任的和睦氣氛，強(qiáng)化團(tuán)體意識(shí)，使企業(yè)職工之間形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。激勵(lì)功能企業(yè)精神和企業(yè)形象對(duì)企業(yè)職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業(yè)文化建設(shè)取得成功，在社會(huì)上產(chǎn)生影響時(shí)，企業(yè)職工會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和自豪感，他們會(huì)加倍努力，用自己的實(shí)際行動(dòng)去維護(hù)企業(yè)的榮譽(yù)和形象。調(diào)適功能調(diào)適就是調(diào)整和適應(yīng)。企業(yè)各部門之間、職工之間，由于各種原因難免會(huì)產(chǎn)生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進(jìn)行調(diào)節(jié)。完美的企業(yè)形象就是進(jìn)行多種綜合調(diào)節(jié)的結(jié)果。調(diào)適功能實(shí)際也是企業(yè)能動(dòng)作用的一種表現(xiàn)。輻射功能企業(yè)文化關(guān)系到企業(yè)的公眾形象、公眾態(tài)度、公眾輿論和品牌美譽(yù)度。企業(yè)文化不僅在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過傳播媒體，公共關(guān)系活動(dòng)等各種渠道對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響，向社會(huì)輻射。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。華為企業(yè)文化的主要內(nèi)容企業(yè)文化通常由企業(yè)理念文化、企業(yè)制度文化、企業(yè)行為文化、企業(yè)物質(zhì)文化等四個(gè)層次構(gòu)成。華為的理念文化企業(yè)理念文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中形成的文化觀念和精神成果，是一種深層次的文化現(xiàn)象，在整個(gè)企業(yè)文化體系中，它處于核心的位置。企業(yè)理念文化通常包括企業(yè)使命、企業(yè)愿景、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)倫理道德、企業(yè)作風(fēng)等內(nèi)容，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和。愿景：豐富人們的溝通和生活。圖2-SEQ圖2-\*ARABIC1圖2-SEQ圖2-\*ARABIC1華為公司的核心價(jià)值觀圖2-SEQ圖2-\*ARABIC2圖2-SEQ圖2-\*ARABIC2華為公司的價(jià)值主張價(jià)值主張：為適應(yīng)信息行業(yè)正在發(fā)生的革命性變化，華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值?；谶@些價(jià)值主張，華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，我們力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳的合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。華為的制度文化企業(yè)制度文化是得到企業(yè)廣大員工認(rèn)同并自覺遵從的由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織形態(tài)和經(jīng)營(yíng)管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化。它是企業(yè)文化的中堅(jiān)和橋梁，把企業(yè)文化中的物質(zhì)文化和理念文化有機(jī)地結(jié)合成一個(gè)整體。圖2-SEQ圖2-\*ARABIC3華為公司的治理構(gòu)架企業(yè)制度文化圖2-SEQ圖2-\*ARABIC3華為公司的治理構(gòu)架公司治理架構(gòu)：公司堅(jiān)持以客戶為中心、以奮斗者為本的核心價(jià)值觀，持續(xù)改善公司治理架構(gòu)、組織、流程和考核，使公司獲得長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)?！度A為公司基本法》以書面的形式表現(xiàn)，以制度形式的方式約束，將核心競(jìng)爭(zhēng)力具體的體現(xiàn)出來。它的意義在于將高層的思維真正轉(zhuǎn)化為大家能夠看得見、摸得著的東西，使彼此之間能到達(dá)成共識(shí)，這是一個(gè)權(quán)力智慧化的過程。由于技術(shù)的多變性，市場(chǎng)的波動(dòng)性，自2021年10月1日起，開始采用CEO輪值制度，輪值CEO由三名副董事長(zhǎng)輪流擔(dān)任，輪值期為6個(gè)月，依次循環(huán)。由于和而不同，能操縱企業(yè)不斷地快速適應(yīng)環(huán)境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個(gè)人過份偏執(zhí)帶來的公司僵化；同時(shí)可以規(guī)避意外風(fēng)險(xiǎn)帶來的公司運(yùn)作的不確定性。華為的行為文化企業(yè)行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)娛樂中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。它包括在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、教育宣傳、人際關(guān)系活動(dòng)、文娛體育等活動(dòng)中產(chǎn)生的文化現(xiàn)象。它是企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、精神面貌、人際關(guān)系的動(dòng)態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)理念的折射。從人員結(jié)構(gòu)上劃分，企業(yè)行為又包括企業(yè)家的行為、企業(yè)模范人物的行為、企業(yè)員工的行為等。華為公司初創(chuàng)時(shí)期的“床墊文化”、“狼性文化”、“口號(hào)文化”、“群眾運(yùn)動(dòng)”等行為文化是華為促進(jìn)生產(chǎn)力的基石；而作為軍人出身的任正非，帶有濃厚軍事色彩并且強(qiáng)調(diào)斗爭(zhēng)性的個(gè)人色彩深深地影響著華為。2021年華為的新口號(hào)：華為持久的品牌承諾：豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。圖2-SEQ圖2-\*ARABIC4華為圖2-SEQ圖2-\*ARABIC4華為公司的CSR戰(zhàn)略作為負(fù)責(zé)任的全球化公司，華為積極確保在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中符合適用的國(guó)際公約的要求。同時(shí)，華為將所遵循的協(xié)定要求也納入CSR戰(zhàn)略以及相關(guān)活動(dòng)的開展之中。2021年，華為根據(jù)ISO26000社會(huì)責(zé)任指南，進(jìn)一步完善CSR戰(zhàn)略。華為在運(yùn)營(yíng)過程中將CSR戰(zhàn)略融入到公司戰(zhàn)略之中，并進(jìn)一步確定發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。華為的物質(zhì)文化企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)文化系統(tǒng)的表層文化，它是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的文化現(xiàn)象。它主要包括企業(yè)名稱、標(biāo)識(shí)；企業(yè)外貌、建筑風(fēng)格、辦公環(huán)境；產(chǎn)品的特色、樣式、外觀、包裝；技術(shù)工藝設(shè)備特性、企業(yè)旗幟、歌曲、服裝、吉祥物；企業(yè)的文化體育生活設(shè)施；企業(yè)造型和紀(jì)念性建筑；企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡(luò)等。華為公司共有5個(gè)官方報(bào)刊：《營(yíng)贏》、《華為技術(shù)》、《華為服務(wù)》、《華為人》、《ICT新視界》，它是企業(yè)溝通和文化建設(shè)的穩(wěn)健橋梁。華為致力于幫助客戶構(gòu)建一個(gè)更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)，促進(jìn)人們自由地溝通分享與思想交流。通過將人、思想、事物緊密聯(lián)接，我們不斷為夢(mèng)想注入動(dòng)力，激發(fā)創(chuàng)新的火花，推動(dòng)科技、產(chǎn)業(yè)及人類互動(dòng)方式持續(xù)演進(jìn)，創(chuàng)造更美好的世界。企業(yè)文化以上的四個(gè)層次是緊密聯(lián)系的。物質(zhì)文化是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體，是行為文化、制度文化和理念文化的物質(zhì)基礎(chǔ)；制度文化是理念文化的載體，制度文化又規(guī)范著行為文化；理念文化石形成行為文化和制度文化的思想基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的核心和靈魂。華為企業(yè)文化管理的重要性華為企業(yè)文化管理是華為公司管理的永恒主題企業(yè)文化作為社會(huì)大文化的一個(gè)子系統(tǒng)，客觀地存在于每一個(gè)企業(yè)之中。優(yōu)秀的企業(yè)文化將極大地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱企業(yè)的組織功能。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漸進(jìn)的過程。它一經(jīng)形成，并為全體員工所掌握。具有一定的穩(wěn)定性，不因企業(yè)產(chǎn)品、組織制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的改變而立即改變。在企業(yè)中，新的戰(zhàn)略往往要求原有文化進(jìn)行配合與協(xié)調(diào)。由于組織中原有文化變革的滯后性，往往很難馬上對(duì)戰(zhàn)略作出反應(yīng)。因此，企業(yè)文化既可以成為實(shí)施戰(zhàn)略的動(dòng)力，也可能成為阻力。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下華為企業(yè)文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于智力資源潛能的發(fā)揮知識(shí)經(jīng)濟(jì)將成為21世紀(jì)的主導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)形態(tài)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)直接依據(jù)于知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用?！叭A為是一個(gè)以技術(shù)為中心的企業(yè)，除了知識(shí)與客戶的認(rèn)同，我們一無所有?！弊鳛槿虻诙笸ㄓ嵐?yīng)商、全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供應(yīng)商的華為，在配置上更是以人才和知識(shí)的優(yōu)勢(shì)技?jí)喝盒郏倭|方。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能知識(shí)經(jīng)濟(jì)所依賴的知識(shí)和智慧是深藏在人們頭腦中的資源。只有在重視企業(yè)文化管理的企業(yè)中，員工才可獲得充分發(fā)揮自己的聰明才智、不斷實(shí)現(xiàn)和自我完善的優(yōu)越條件。心理學(xué)研究表明，人們?cè)侥苷J(rèn)識(shí)行為的意義，行為的社會(huì)意義越明顯，就能產(chǎn)生行為的推動(dòng)力。倡導(dǎo)企業(yè)理念的過程，正是幫助員工認(rèn)識(shí)工作的意義，建立工作的動(dòng)機(jī)，從而調(diào)動(dòng)工作積極性的過程。因此，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠充分挖掘智力資源的潛能。要邁向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)實(shí)施文化戰(zhàn)略勢(shì)在必行。華為公司在其基本法中指出，資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。一切產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦。精神是可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)的，我們堅(jiān)持以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明的方針。經(jīng)濟(jì)全球化使華為文化管理成為日益突出的重要課題進(jìn)入WTO的11年間，世界經(jīng)濟(jì)交往進(jìn)一步增多。在國(guó)內(nèi)，伴