項目管理目標責任書范本實用文檔

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項目管理目標經(jīng)營責任書項目管理目標責任書范本實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）工程概況：1.1工程名稱：1。2工程地點：1.3建設單位：1.4工程規(guī)模：1.5工程范圍:1。6合同額:元1.7開竣工日期：開工日期年月日（承包合同約定)竣工日期年月日施工總工期日歷天1。8質量要求：按合同要求1.9安全、文明施工要求：項目經(jīng)理及班子成員公司委任同志為本項目工程項目經(jīng)理；同志為本項目其他班子成員。責任目標：4。1成本指標:項目毛利率指標為.項目毛利潤額為。項目預算見附件。以上指標應同時實現(xiàn)。（毛利潤=項目結算額—項目發(fā)生的所有直接與間接成本）4.2現(xiàn)金流目標：以下目標應同時滿足項目季度收款額應不低于合同規(guī)定當期應收款額的％：4。2。2項目季度收款與季度付款差額（即季度沉淀現(xiàn)金流量）應不低于季度收款的%。4。3工程質量目標：4。4工程安全目標:省級安全文明樣板工地4.5CI目標為：4。6科技創(chuàng)新/科技進度目標：按公司技術管理的有關規(guī)定執(zhí)行4。7工期目標：嚴格履行合同工期，按合同工期竣工。4.8其他目標：無項目經(jīng)理權限權限名稱授權額度(萬元）備注5。1分包商選擇及合同審批、結算權限合同額萬元以下5.2物資采購供應商選擇及合同審批權限合同額萬元以下5.3機械設備租賃商選擇、合同審批、結算審批權限小于元/臺月5。4周轉材租賃商選擇、合同審批、結算權限小于元/臺月【條款提示】本條款應與《項目管理實施策劃》中項目經(jīng)理授權一致。項目經(jīng)理職責6.1項目經(jīng)理全面承擔本目標責任書第4條所約定的所有責任目標。6.2項目經(jīng)理負責組織健全項目經(jīng)理部的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營管理系統(tǒng)，與業(yè)主、監(jiān)理、設計、地方主管部門等協(xié)調(diào)順暢，保證項目合同規(guī)定的各項目標的順利完成.6.3代表公司在本項目上與業(yè)主接洽和商務談判，并簽訂授權范圍內(nèi)的合同商務文件，認真履行相關合同文件。6。4做好分包商管理工作,根據(jù)《項目管理實施策劃》，參與公司組織的分包商和供應商的采購選擇工作；負責組織由項目采購的分包商和供應商的招標選擇工作，并按公司管理文件的規(guī)定履行相應的手續(xù),在授權范圍內(nèi)簽署和履行相應文件.6.5根據(jù)《項目成本實施策劃》，應嚴格執(zhí)行項目成本預算和項目資金計劃，嚴格控制非生產(chǎn)性開支，嚴格財務紀律，及時進行項目對業(yè)主和分包等方面的各項結算工作。6。6項目經(jīng)理就項目班子成員以外的一般管理人員的選用向公司人事管理部提出建議，由公司人事管理部統(tǒng)一調(diào)配項目管理人員.項目經(jīng)理對各崗位的管理人員的工作情況進行檢查考核，如發(fā)現(xiàn)有不勝任工作、違反規(guī)章制度或違法違紀行為，向人事管理部提出處理的建議。6。7項目經(jīng)理承擔項目所有管理人員的發(fā)展、培訓等人力資源管理方面的協(xié)調(diào)組織等職責，并負有向公司其他部門、項目輸出人才的職責。6。8組織工程計劃、統(tǒng)計工作。統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。代表公司與業(yè)主、監(jiān)理辦理工程竣工驗收、竣工結算、現(xiàn)場簽證等方面的工作。6.9自覺接受公司職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，定期向公司相關部門報告工作情況,遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。6.10教育項目經(jīng)理部全體管理人員遵紀守法,照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項目與個人的利益關系。項目管理績效獎勵7。1達標獎勵為合同額׉。7。2超額獎勵為超額利潤額×％.7。3項目部實現(xiàn)4.2條現(xiàn)金流目標視為達標.若超額實現(xiàn)現(xiàn)金流目標,超出部分給予貸款利息，該利息作為項目利潤;若項目部未實現(xiàn)現(xiàn)金流目標，差額部分計取貸款利息，該部分利息進入項目成本。現(xiàn)金流目標的考核辦法按照公司資金部有關規(guī)定執(zhí)行。7.4若項目實現(xiàn)質量、安全、CI等項創(chuàng)優(yōu)目標，獎勵按下列標準執(zhí)行:7.4。1質量獎獎勵標準為合同額׉。7。4。2省部級安全文明獎項獎勵標準為合同額׉。7。4.3CI創(chuàng)優(yōu)獎勵標準為合同額׉.7。4。4科技創(chuàng)新/科技進步獎勵標準為合同額׉。其他創(chuàng)優(yōu)目標獎勵標準為合同額׉。7.5項目經(jīng)理薪酬及年終獎的標準和發(fā)放按照《薪酬規(guī)定》執(zhí)行.7。6若項目部實現(xiàn)目標之外的創(chuàng)優(yōu)項目，獎勵標準。項目管理目標考核8。1項目部應按照《合約商手冊務》的規(guī)定，向公司計劃經(jīng)營部門提交中期成本分析報告,作為項目中期考核依據(jù)之一.8。2項目預算可按照《成本管理手冊－項目預算管理規(guī)定》進行調(diào)整,當項目發(fā)生可調(diào)整事項后30天內(nèi)應按上述文件的規(guī)定進行調(diào)整并修訂《項目管理實施策劃》，否則視為放棄調(diào)整的權利，最終核算時也不得再提出調(diào)整的要求。8。3項目竣工結算后1個月內(nèi)完成項目對內(nèi)和對外的最終成本結算,成本結算由項目部提出，由公司計劃經(jīng)營部審核，經(jīng)公司總經(jīng)理簽署確認后作為最終結算成本.8。4項目竣工驗收后60日歷天內(nèi)必須向公司提交項目竣工報告，此報告為辦理項目解體和項目兌現(xiàn)的前提條件.8.5項目管理目標的考核由公司項目管理部組織，公司相關部門配合實施。項目中期考核按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。獎金頒發(fā)9。1獎勵的考核和發(fā)放按照人事管理部人力資源相關規(guī)定執(zhí)行。達標獎和超額獎勵發(fā)放須滿足下列條件：9。1.1工程款已按計劃實現(xiàn)各獎勵兌現(xiàn)階段的現(xiàn)金回收；9。1.2工程實施未出現(xiàn)質量、環(huán)境和安全的特重大事故。（出現(xiàn)一般事故或重大事故后的項目管理績效獎勵發(fā)放額度由公司主管副總經(jīng)理提出建議是否給予獎勵和獎勵額度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后發(fā)放）；9.1。3圓滿完成本目標責任書中各項管理目標。9。2項目管理績效獎勵中超額獎勵的分配比例為：項目經(jīng)理：超額利潤額×20%×30％其他班子成員：1.超額利潤額×20%×30%2。3。其余人員:超額利潤額×20%×40％9.3達標獎勵和超額獎勵發(fā)放時間按照公司頒布的項目績效管理規(guī)定執(zhí)行。9.4創(chuàng)優(yōu)獎勵的考核和發(fā)放按照公司《工程創(chuàng)優(yōu)獎勵管理規(guī)定》及類似文件執(zhí)行。9。5達標獎、超額獎和創(chuàng)優(yōu)獎按照各自的評審標準進行考核和發(fā)放。9。6中途自行離職人員、被辭退人員不享受超額獎。9。7按規(guī)定繳納個人所得稅.處罰:10。1未能按照本目標責任書的考核利潤指標完成，則追查項目經(jīng)理責任，由公司視具體情況建議予以行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務或撤銷職務處分。10.2未能在承包合同約定的時間內(nèi)收回款項造成工程款拖欠,應按《清欠管理辦法》規(guī)定定期進行匯報，并承擔相應的責任.10。3目管理行為和控制項目管理風險，公司認為有必要時可隨時對項目部進行過程審計或效能檢查。項目經(jīng)理部人員有下列情況之一者,將視情節(jié)輕重予以警告、降職、撤職或依法懲處處分：10。3。1違法亂紀、以權謀私。10。3.2接受分包方或供應商紅包或回扣或有不正當?shù)慕?jīng)濟往來關系。10。3.3管理不善給項目經(jīng)營效益造成較大損失（如決策失誤或管理控制力度不夠造成工期拖延，或重大質量安全事故等）。拒不執(zhí)行公司管理流程、制度等，情節(jié)嚴重。10。3.5中期考核不合格。10.4發(fā)生特重大質量安全事故,將依據(jù)公司有關規(guī)定給予該項目班子成員行政警告、降薪、降職、調(diào)離職務或撤銷職務處分，如有違法并依法追究其法律責任。10。5項目管理人員觸犯國家法律，依法追究其法律責任。10。6若項目班子成員中途被業(yè)主或公司撤換，將取消一切獎勵,并予以行政警告、降職、調(diào)離職務或撤銷職務處分。其它要求:11。1項目經(jīng)理應執(zhí)行公司項目策劃制度和項目月報制度，項目月報制度按照公司規(guī)定執(zhí)行.11.2施工過程中由于工程變更造成合同價款調(diào)整引起項目預算變化，應按公司項目預算管理規(guī)定及時辦理預算調(diào)整。11.3未盡事宜，另行補充說明。11.4本責任書由公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署,并自簽字之日起生效。附件：項目管理實施策劃項目成本實施策劃公司總經(jīng)理（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：年月日年月日項目管理目標責任書編號:(）年第號甲方：廣東電白建設集團乙方:根據(jù)廣東電白建設集團與[以下簡稱建設（總包）單位）］簽訂的關于的《建筑工程施工合同》（以下簡稱主合同），甲方委托乙方進行項目管理，經(jīng)充分協(xié)商，特訂立項目管理目標責任書。工程概況：1、工程名稱：2、工程地址：3、質量要求:。4、合同造價：人民幣萬元。二、工程管理方式：1、對《主合同》全部條款，乙方均予認可和接受，并承擔全部的義務和責任。2、乙方對《主合同》的全部內(nèi)容負責全程的履約,并承擔履約過程的經(jīng)濟、法律責任。工程項目由乙方獨立核算，自負盈虧，由此產(chǎn)生一切經(jīng)濟和法律責任，均由乙方承擔.三、工程管理范圍：承包范圍:，以及甲方對建設(總包）單位的承諾等相關工作內(nèi)容。工程金額：1、根據(jù)甲方與建設(總包)單位簽訂的《主合同》，該工程總造價為人民幣萬元；如因工程量增減或工程造價變化,則其金額以甲方與建設(總包）的最后結算為準.（乙方提交工程進度款、結算資料須甲方蓋章報送建設（總包）單位,不視為甲方認可，不作結算依據(jù)）2、乙方接受甲方確認的工程金額，乙方已完全考慮了所有各種因素對價格的影響。3、材料供應：按甲方與建設（總包）單位簽訂的主合同約定條款履行。五、管理成本費及稅金：1、乙方按工程結算總造價的向甲方繳納項目管理成本費和工程稅.2、上繳政府相關部門、行業(yè)主管部門的各項費用，全部由乙方負責承擔，不包含在上交管理費用之內(nèi)。3、乙方應承擔該工程所產(chǎn)生的報建、備案和開票涉及的所有費用。4、乙方如需甲方提供項目經(jīng)理（二級建造師）駐場，其工資不低于每月元，乙方負責駐場人員的吃住及其往返差旅費；其他駐場人員，其工資也應不低于每月元,乙方負責駐場人員的吃住及其往返差旅費；其中各駐場人員的每年每人最少保證次累計天探親假期.5、乙方需承擔本次項目證件使用費元/月，安全員元，施工員元，不足壹個月按壹個計算；計費自中標通知書發(fā)出之日起，止于證件解除鎖定之日；另外乙方需掛證項目經(jīng)理或其他人員出場人員，每次每天出場勞務費不低于1000元，并承擔每次出場的所有費用。六、質量要求:1、本工程質量要求按甲方與建設（總包）單位簽訂的《主合同》中的約定條款履行。2、為提高企業(yè)信譽，共鑄公司品牌，確保甲方與建設（總包）單位簽訂的《主合同》的順利實施，雙方再行確定本工程質量的目標為,若達到此目標甲方給予乙方獎勵元，若達不到此目標,乙方應向甲方承擔甲方與建設(總包)單位簽訂的《主合同》中約定的違約責任。3、乙方按甲方對建設（總包）單位承諾的質量標準進行管理，甲方發(fā)現(xiàn)有質量問題時，責令乙方限期予以整改,若在整改期限內(nèi),整改不到位，則甲方視情節(jié)輕重予以罰款。4、建設(總包)單位對甲方的施工質量要求和獎罰，同樣適用于甲方對乙方的施工質量的約束,乙方須承擔由于工程質量原因而被建設（總包）單位給予的任何處罰。七、工期要求：1、本工程合同工期按甲方與建設（總包）單位簽訂的《主合同》約定條款履行。2、乙方應編制可行的施工總進度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃,并報送有關單位。為保證計劃的實施,乙方應采取必要的保證措施,避免工期延誤.3、建設（總包)單位對甲方的施工工期要求和獎罰，同樣適用于甲方對乙方的施工工期的約束，乙方須承擔由于工期拖延而被建設(總包)單位給予的任何處罰。并向甲方承擔違約責任.八、安全生產(chǎn)和文明施工要求：1、在本工程進行期間，乙方對發(fā)生與本工程有關的或本工程引致的人身傷亡及財產(chǎn)損失、損壞負責，必須承擔其費用、責任、損失、索賠或訴訟等經(jīng)濟、法律責任，并須確保甲方免負該等連帶責任。2、本工程禁止重大傷亡事故的發(fā)生，負傷頻率≤5‰。3、乙方必須對該工程施工現(xiàn)場從業(yè)人員辦理意外傷害保險，乙方不得以任何理由拒絕投保，否則甲方將代為辦理，所發(fā)生的費用直接在當月的工程款中扣除.4、乙方應遵守工程建設安全生產(chǎn)和文明施工的有關規(guī)定，隨時接受行業(yè)檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查以及甲方的大檢查，對查出的問題應及時予以整改,消除事故隱患。由于乙方安全措施不當造成的事故責任和由此發(fā)生的費用由乙方承擔。甲方在監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違章行為,責令乙方限期予以整改,若在整改限期內(nèi)，整改不到位，則甲方視情節(jié)輕重予以罰款，罰款金額在支付當月的進度款中直接扣除，并責令乙方整改合格為止。5、乙方應確保本工程的安全生產(chǎn)的必要投入,如乙方過多的考慮費用支出，雙方意見不統(tǒng)一時，甲方可以強制執(zhí)行，所發(fā)生的費用在當月的進度款中直接扣除。6、若因安全文明施工達不到標準,使甲方被上級部門或當?shù)卣枰跃?、扣證等處罰時,乙方須對此負完全責任，并極力予以消除，同時甲方將給予元/m2建筑面積的經(jīng)濟處罰并有權解除此《項目管理目標責任書》。7、乙方應加強綜合治理工作，抓好勞務隊的管理，確保企業(yè)及社會穩(wěn)定.將另行簽訂綜合治理責任書，并作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議同具有同等法律效力.九、資金管理：1、乙方協(xié)助甲方向建設(總包)單位收取工程款,為使資金?？顚Ｓ茫铐棿蛉爰滓译p方共監(jiān)管賬戶。甲方按工程款比例扣除應收的成本管理費及稅金之后，工程款在三天之內(nèi)全部入乙方項目專用款賬戶。2、乙方對本工程項目資金（工程款)應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。乙方每次申請工程款時,必須提交資金使用計劃表，寫明已支付或將要支付清單明細（人工費、機械、材料的投入數(shù)量、單價、及完成形象進度）,并提供簽訂勞務合同、采購合同、機械租賃合同等。甲方有權監(jiān)督檢查乙方工程款的使用情況。對乙方挪用本工款，甲方有權加以制止，若制止無效,甲方有權代乙方直接支付相關方.3、成本管理費的收取:按建設（總包）單位支付的工程款按比例收取,當建設（總包）單位在工程竣工驗收時,支付第一次工程款時,甲方一次性收取剩余管理費.4、若建設（總包)單位拖欠付款，乙方不能主張向甲方要求支付未付的工程款。乙方在本工程實施過程中，所產(chǎn)生的債權債務關系，均由乙方自行清償，甲方不承擔任何責任.如乙方處理不力或甲方代為處理，造成甲方損失的，乙方應當承擔賠償責任(包括但不限于：訴訟費、律師費、差旅費以及實現(xiàn)債權全部費用）十、雙方權利與義務：（一）、甲方權利和義務1、甲方委托同志對本《項目管理目標責任書》的內(nèi)容負責全面實施監(jiān)督，對乙方履行《主合同》的情況進行全方位、全過程的支持、服務、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)和控制(甲方向乙方提供委托書）。2、甲方不定期地對《主合同》履行情況進行全面檢查。(二)、乙方權利和義務1、乙方委托同志全面負責本《項目管理目標責任書》的實施，乙方應按工程規(guī)模和甲方要求組建強有力的項目管理班子,所發(fā)生的一切費用由乙方支付。2、乙方應尊重甲方的權威性，聽從甲方指揮,服從甲方的領導和監(jiān)督管理，全面貫徹公司的CI戰(zhàn)略要求，維護企業(yè)形象。3、乙方必須組織足夠的勞動力保證項目工程按期竣工。甲方若發(fā)現(xiàn)乙方人力不足或嚴重違反規(guī)定時,有權派人幫助搶工，發(fā)生費用由乙方支付或由甲方直接在工程款中扣除，如再不能保證按時完成任務時,甲方有權終止其承包合同，對其影響工期所造成的損失，均由乙方承擔。4、接受建設（總包）單位、監(jiān)理、甲方對安全生產(chǎn)、質量、工期要求的指令，由這方面引起的經(jīng)濟責任、法律責任均由乙方完全負責.5、接受當?shù)匦薪ㄔO（總包)單位管部門的檢查和管理，并協(xié)調(diào)和做好相關工作,需上繳和由此發(fā)生的一切費用由乙方承擔。6、建立健全項目財務核算制度，接受甲方的監(jiān)督檢查。7、乙方必須執(zhí)行甲方的安全生產(chǎn)管理，組織好現(xiàn)場文明施工，確保標化工地，爭創(chuàng)示范工地。教育職工牢固樹立“安全第一,預防為主”的方針，嚴禁違章指揮，違章操作。施工過程中，如發(fā)生一切安全事故，均由乙方負責,并承擔所有費用.8、技術資料做到及時、準確、齊全立卷,并負責工程竣工檔案資料按政府行業(yè)規(guī)定整理檔案資料交甲方統(tǒng)一歸檔。9、乙方應遵守建筑管理法規(guī)，規(guī)范經(jīng)營行為；若因本工程而被當?shù)匦薪ㄔO(總包）單位管部門進行處罰時，乙方應極力消除此影響，并承擔一切責任和費用，同時，甲方將視情節(jié)輕重予以萬元的經(jīng)濟處罰并有權解除本《項目管理目標責任書》.10、該工程所發(fā)生的相關檢測和試驗由甲方統(tǒng)一組織安排，費用乙方承擔；檢測試驗取樣由乙方自行完成。十一、工程交驗與保修：1、本工程完工后,乙方須參加建設（總包)單位組織的工程竣工驗收。經(jīng)檢查驗收工程不合格,由乙方負責返修并承擔全部費用。若工程質量未達到建設（總包)單位的要求和甲方對建設（總包）單位的承諾時,所有因此而發(fā)生的任何罰款、處罰均由乙方承擔。2、工程在竣工驗收進入保修期時,乙方應按《工程質量保修書》內(nèi)保修范圍的約定進行工程保修。在保修期內(nèi)因保修原因而發(fā)生的費用和責任一概由乙方承擔。十二、檔案資料管理：1、乙方需將該工程一套完整的竣工驗收資料，包括工程中標通知書、施工許可證、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表、合同正本、施工工程定案決算書、工程結算書、質量驗收、安全文明評估資料、獲獎證書等移交甲方。2、乙方的生產(chǎn)統(tǒng)計、財務決算、勞資、設備等報表分別報送歸口的各部門建立檔案.3、乙方在此項目上獲得的其他有關許可證、資質證書及榮譽證書等，由公司建立檔案目錄后統(tǒng)一歸檔管理、保存。十三、違約與爭議：1、若乙方在全面履行《主合同》過程中有違約行為時，所構成的經(jīng)濟和法律責任，均由乙方承擔,甲方不負任何責任.2、在本責任書履行過程中發(fā)生的爭議，雙方當事人應本著實事求是的友好原則,協(xié)商解決，協(xié)商不成時,由廣東電白建設集團注冊地法院管轄，但必須：（1）不涉及到部分的工程應照常進行；（2）涉及乙方退場的應先退場；（3）竣工或合同期滿的應先交項目；（4）如果乙方以其他方式或理由拒不履行本協(xié)議第十三條第2款第②、③之規(guī)定的，甲方可以向仲裁委員會（或法院）申請先予執(zhí)行以排除妨礙，由此而發(fā)生的一切損失均由乙方負責.甲、乙雙方在履行該合同過程中以及甲方代表乙方全面履行總承包合同過程中所產(chǎn)生的任何法律糾紛時，由此所產(chǎn)生的一切費用皆由乙方承擔。本工程不允許再分包或轉包,若發(fā)現(xiàn)有此情況，甲方將給予結算總價的處罰,并中止本協(xié)議.十四、協(xié)議生效與終止：1、本協(xié)議一式3份，甲方執(zhí)2份、乙方執(zhí)1份，具有同等效力。2、本協(xié)議自雙方代表簽字并加蓋公章之日起生效，在《主合同》履行完畢,工程保修期滿,各種款項結算完畢后，本協(xié)議自動終止。本協(xié)議中未盡事項由雙方協(xié)商解決。3、《工程廉潔協(xié)議》、《社會治安綜合治理責任書》、《工程項目安全管理協(xié)議》、《項目印章管理規(guī)定》作為本協(xié)議的附件，與本協(xié)議具有同等的法律效力。甲方：乙方：公司代表:身份證號碼：附：復印件時間：時間：乙方身份證粘貼處：附件一：工程廉潔協(xié)議總承包方：廣東電白建設集團(以下簡稱甲方）承包方:（以下簡稱乙方)為了在工程建設中保持廉潔自律的工作作風,防止各種不正當行為的發(fā)生，根據(jù)國家和當?shù)赜嘘P建設工程承包和廉政建設的各項規(guī)定以及《當?shù)亟ㄔO工程承發(fā)包雙方簽訂廉潔協(xié)議的暫行規(guī)定》，結合工程建設的特點，特訂立本協(xié)議如下：一、甲乙雙方應當自覺遵守國家和當?shù)仃P于建設工程承發(fā)包工作規(guī)則以及有關廉政建設的各項規(guī)定。二、甲方及其工作人員不得以任何形式向乙方索要和收受回扣等好處費.三、甲方工作人員應當保持與乙方的正常業(yè)務交往，不得接受乙方的禮金、有價證券和貴重物品,不得在乙方報銷任何應由個人支付的費用。四、甲方工作人員不得參加可能對公正執(zhí)行公務有影響的宴請和娛樂活動。五、甲方工作人員不得要求或者接受乙方為其住房裝修、婚喪嫁娶、家屬和子女的工作安排以及出國等提供方便.六、甲方工作人員不得向乙方家屬或者親友從事與甲方工程有關的材料設備供應、工程分包等經(jīng)濟活動。七、乙方應當通過正常途徑開展相對業(yè)務工作，不得為獲取某些不正當利益而向甲方工作人員贈送禮金、有價證券和貴重物品等.八、乙方不得為謀取私自擅自與甲方工作人員就工程承包、工程費用、材料設備供應、工程量變動、工程驗收、工程質量問題處理等進行私下商談或者達成默契。九、乙方不得以洽談業(yè)務、簽訂經(jīng)濟合同為借口,邀請甲方工作人員外出旅游和進入營業(yè)性高檔娛樂場所。十、乙方不得為甲方單位和個人購置或者提供通訊工具、交通工具、家電、高檔辦公用品的物品。十一、乙方如發(fā)現(xiàn)甲方工作人員有違反上述協(xié)議者，應向甲方領導或者甲方上級單位舉報。甲方不得找任何借口對乙方進行報復.甲方對舉報屬實和嚴格遵守廉潔協(xié)議的乙方，在同等條件下給予承接后續(xù)工程的優(yōu)先邀請投標權。十二、本廉潔協(xié)作為勞務分包合同的附件，與工程發(fā)包合同具有同等法律效力，經(jīng)協(xié)議雙方簽署后立即生效。十三、本協(xié)議一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份.甲方：乙方：代表人：代表人:為了維護企業(yè)和社會穩(wěn)定，根據(jù)政府和上級的有關規(guī)定，特簽訂本責任書。建立健全綜合治理管理網(wǎng)絡，層層簽訂綜合治理責任書，齊抓共管，群防群治。加強民工隊伍管理，使用隊伍必須成建制，手續(xù)齊備，嚴禁私招亂雇；若私招亂雇,且招雇人數(shù)超過總用工人數(shù)5%，每發(fā)現(xiàn)一次，視人數(shù)多少，處以一萬元以上五萬元以下的罰款，并責令限期整改。加強勞務管理，禁止拖欠民工工資；若因拖欠民工工資而引發(fā)民工鬧事或上訪,每發(fā)生一次視情節(jié)輕重、影響大小及人數(shù)多少，處以一千元以上十萬元以下的罰款。應做好安撫工作,控制事態(tài)發(fā)展。4、嚴禁賭博、偷盜,打架斗毆，酗酒鬧事,嫖娼等丑惡現(xiàn)象的發(fā)生,分包單位應經(jīng)常對屬下人員進行法制教育，規(guī)范屬下人員的行為，明確對屬下在當?shù)氐囊磺胸熑巍Ｈ暨`犯上述之一,給總包方造成社會信譽受損的,視情節(jié)輕重每次予以一千元以上一萬元以下的罰款。5、加強消防管理，保證必要的消防設施投入，杜絕火災事故;若發(fā)生火災事故，給總包方受到政府主管部門處罰或因媒體爆光而使信譽受損，除承擔政府主管部門的處罰外，總包方還將視情節(jié)輕重及影響大小予以一萬元以上十萬元以下的罰款。6、在總承包方組織進行的綜治專項檢查中，若未達標，除責令整改達標外，同時處以每次一千元罰款。檢查標準執(zhí)行蘇州市《建設系統(tǒng)社會治安綜合治理領導責任制考核評估標準〈試行>》。7、要及時報告治安消防事故，保證信息暢通；若遲報、漏報、瞞報，每發(fā)生一次，處以一千元罰款；遲報、漏報、瞞報重大治安消防事故,每發(fā)生一次,處以一萬元罰款。8、本責任書期限以項目施工工期限，責任期內(nèi)若責任人變動，由繼任者履行。9、本責任書作為工程項目《項目管理目標責任書》的附件，與工程項目《項目管理目標責任書》具有同等法律效力。甲方：乙方:附件三：工程項目安全管理協(xié)議甲方：廣東電白建設集團乙方：甲方將本工程項目委托給乙方施工,為貫徹“安全第一,預防為主”的方針,根據(jù)國家有關法規(guī),明確雙方的安全生產(chǎn)責任，確保施工安全，雙方在簽訂工程承包合同的同時，簽訂本協(xié)議如下：1、乙方必須認真貫徹國家、地方和上級勞動保護、安全生產(chǎn)主管部門頒發(fā)的有關安全生產(chǎn)、消防工作的方針、政策、嚴格執(zhí)行有關勞動保護法規(guī)、條例、規(guī)定.2、乙方應有安全管理組織機構，包括抓安全生產(chǎn)的領導，各級專職和兼職的安全干部，應有各工種的安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員的審證考核制度及各級安全生產(chǎn)崗位責任制和定期安全檢查制度，安全教育制度等。3、乙方應根據(jù)甲方審批的施工組織設計進行施工。4、乙方按甲方審批的施工組織設計，制訂有針對性的安全技術措施計劃,嚴格按施工組織設計和有關安全要求施工。5、乙方的有關領導必須認真組織對本項目職工進行安全生產(chǎn)制度及安全技術知識教育，增強法制觀念，提高職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，督促職工自覺遵守安全生產(chǎn)紀律、制度和法規(guī).6、施工前，乙方應對管理人員、施工人員進行安全生產(chǎn)教育，介紹有關安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定和要求，乙方應組織召開管理人員、施工人員安全生產(chǎn)教育會議,介紹施工中有關安全、防火等規(guī)章制度及要求，乙方必須檢查、督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行.7、根據(jù)工程項目內(nèi)容、特點，乙方應做好安全技術交底，并有交底的書面材料，交底材料一式二份,由乙方和操作班組雙方各執(zhí)一份。8、施工期間,乙方必須專人負責本工程項目的有關安全、防火工作；檢查督促施工過程中執(zhí)行有關安全、防火規(guī)定,預防事故發(fā)生。9、乙方在施工期間必須嚴格執(zhí)行和遵守甲方的安全生產(chǎn)、防火管理的各項制度，接受甲方的檢查、督促和指導。對于查出的隱患，乙方必須限期整改，應把整改情況書面反饋單報甲方。對檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題,甲方有權對項目部及個人給予獎勵和處罰.10、在生產(chǎn)操作過程中的個人防護用品，由乙方自理，甲、乙方都應督促施工現(xiàn)場人員自覺穿戴好防護用品。11、乙方人員對所處的施工區(qū)域、作業(yè)環(huán)境、操作設施設備、工具用具等必須認真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止施工，并由乙方有關部門完成落實整改后方準施工.乙方使用的施工場所、作業(yè)環(huán)境、設施設備、工具用具等應符合安全要求和處于安全狀態(tài)。施工過程中由于上述因素不良而導致的事故，應按“公司安全生產(chǎn)工作責任追究制度"和《建筑施工安全生產(chǎn)獎罰辦法》對事故責任人進行處理。12、乙方使用的機械設備、腳手架等設施，在搭設、安裝完畢提交使用前，應按規(guī)定驗收，并做好驗收及交付使用的書面手續(xù),嚴禁在未經(jīng)驗收或驗收不合格的情況下投入使用，否則由此發(fā)生的后果概由擅自使用方負責,應按“公司安全生產(chǎn)工作責任追究制度”進行處理。13、乙方在施工期間所使用的各種設備以及工具等應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。14、乙方人員，對施工現(xiàn)場的腳手架、各類安全防護設施、安全標志和警告牌,不得擅自拆除、更動。如確實需要拆除更動的，必須經(jīng)工地施工負責人和乙方指派的安全管理人員的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除.15、特種作業(yè)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》,經(jīng)省、市、地區(qū)的特種作業(yè)安全技術考核站培訓考核后持證上崗,并按規(guī)定定期審證。中、小型機械的操作人員必須按規(guī)定做到“定機定人”和有證操作，起重吊裝作業(yè)人員必須遵守“十不吊"規(guī)定，嚴禁違章,無證操作,嚴禁不懂電器、機械設備的人，擅自操作使用電器、機械設備。16、乙方必須嚴格執(zhí)行各類防火防爆制度，易燃易爆場所嚴禁吸煙及動用明火,消防器材不準挪作他用。電焊、氣割作業(yè)應按規(guī)定辦理動火審批手續(xù)，嚴格遵守“十不燒”規(guī)定，落實防火、防中毒措施,并指派專人值班。17、乙方使用的電氣設備，在使用前應先進行檢測,并做好檢測記錄，如不符合安全規(guī)定的乙方應及時積極維修，維修合格后方準使用。違反本規(guī)定,擅自亂拉電氣線路造成后果均由乙方負責：應按“公司安全生產(chǎn)工作責任追究制度”和《建筑施工安全生產(chǎn)獎罰辦法》對事故責任人進行處理。18、乙方在施工中，應注意地下管線、熱力管道及高壓架空線路的保護.乙方應向建設（總包）單位了解地下管線和障礙物詳細情況。乙方在施工前應進行詳細交底，如遇有情況,應及時向有關部門聯(lián)系，采取保護措施。19、乙方應自覺地向地區(qū)勞動局、勞動保護監(jiān)察局等有關部門辦理開工報告手續(xù)。20、貫徹誰施工誰負責安全的原則,乙方人員在施工期間造成傷亡、火警、火災、機械等重大事故，乙方應全力進行緊急搶救傷員和保護現(xiàn)場,按國務院有關事故報告規(guī)定在事故發(fā)生后的二十四小時內(nèi)及時報告上級主管部門及地方勞動保護監(jiān)察部門等有關機構，事故的損失和善后處理費用，應由乙方負責,甲乙雙方共同按“公司安全生產(chǎn)工作責任追究制度”和“建筑施工安全生產(chǎn)獎罰辦法”對事故責任人進行處理。21、乙方必須確保的安全指標:（1）杜絕死亡事故的發(fā)生；（2)重傷事故頻率1。5‰，輕傷事故頻率12‰；（3)創(chuàng)“市標化工地"、“市文明工地”、“公司CI創(chuàng)優(yōu)工地”.22、乙方必須嚴格執(zhí)行JGJ59—99強制性標準，如不按規(guī)范進行施工，發(fā)生安全事故，按“公司安全生產(chǎn)工作責任追究制度"和“建筑施工安全生產(chǎn)獎罰辦法"對事故責任人進行處理。23、本協(xié)議經(jīng)立協(xié)雙方簽字、蓋章有效,作為《項目管理目標責任書》的附件一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份.甲方：乙方：代表人:(簽字)代表人:（簽字）地址:地址：電話:電話：承諾書廣東電白建設集團：贛州聚源置業(yè)發(fā)包給貴司聚源·第五季工程項目。該項目由我方全面施工和管理。為明確責任,我方承諾如下：一、貴司與公司簽訂《》［合同編號:]，該合同全部條款我方均予認可，并自愿承擔該合同全部權利和義務。二、我方與貴司簽訂《項目管理目標責任書》[編號：］即使認定為無效,我方亦自愿承擔該項目全部債權債務.因該項目發(fā)生的欠款（包括但不限于：材料款、工程款、工資款、工傷（亡）賠償款、政罰款等），造成貴司損失的，我方承擔賠償責任（不限于：訴訟費、律師費及實現(xiàn)債權一切費用）。三、我方向貴司提交工程進度款申請、結算資料蓋章不視為貴司認可，不作為結算依據(jù)，以建設(總包）單位認可的結算價為準。未收到建設（總包）單位支付的工程款時，我方不向貴司主張工程款。四、上述項目我方每月15日向貴司提交工資、材料表支付；若發(fā)生欠款,我方不積極主動解決,貴司有權截留工程款代為支付。五、我方指定收函件地址：，郵寄至此視為送達。六、上述項目履約或本項目事項發(fā)生爭議,由我方與貴方協(xié)商解決；協(xié)商不成，均由貴司注冊地法院管轄。承諾人：日期：范例一:XXXXX工程項目項目管理目標責任書編制單位：中建四局**＊公司**＊分公司日期：編號：中國建筑第四工程局依據(jù)上級有關規(guī)定和精神及《中建四局施工項目管理條例》，XXX工程實行全額承包和項目經(jīng)理責任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能,按勞分配的原則，為充分調(diào)動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司(分公司)與XXX項目經(jīng)理部協(xié)商,特訂立本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。工程概況工程名稱：XXX工程工程地點：建設單位：設計單位：結構形式：建筑面積：工程造價：合同工期：總工期為個日歷天。開工日期：2021年月日竣工日期：年月日施工組織形式項目管理層：分公司聘任XXX同志為項目經(jīng)理,由項目經(jīng)理XXX聘任26人組成項目經(jīng)理部，擔負全面施工組織管理職能。施工作業(yè)層:優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。輔助配合層:優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃21人。外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊管理辦法.承包方式按現(xiàn)行會計制度及局、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。實行項目風險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金20000元，副經(jīng)理10000元，工長5000元，業(yè)務管理人員5000元，施工作業(yè)層月結算工資的10％,由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。因質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。承包內(nèi)容按照施工圖紙、會審紀要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為:元。直接費：元人工費：元材料費：元機械費:元綜合收費：元夜間施工增加費：元冬雨季施工增加費：元臨時設施費：元現(xiàn)場經(jīng)費:元市補充費：元工程保修費：元非正常停電補貼：元水費補貼：元電費補貼：元預算包干費：元合計：元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調(diào)整，材料價差按信息價均衡價調(diào)整,現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致.承包指標工程質量單位工程質量優(yōu)良率100%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準）。分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上(按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗).在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定.安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi)，月度安全管理評定85分以上，按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。工程工期：個日歷天文明施工:按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上)。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行.成本降低率：項目承包額的3%。工資含量：按工程總造價的10％控制.確保上交總費用：元(占工程總造價的％）承包范圍（包括工程量和項目)若有增減，上交費用按上述上交比例（即％)調(diào)整。獎罰與兌現(xiàn)辦法經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定項目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還提成獎余額，退回風險抵押金.在降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本部分的10~25%獎勵。項目承包后經(jīng)營性造價調(diào)整按比例計入項目預算成本。工期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成.項目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目班子成員進行處罰。單位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%～20％.平均月負傷頻率升1‰,扣減獎金額的5%.未達到工期要求，扣減獎金額的10％～50%。未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。工資含量每升0。5％，扣減獎金額的5％.質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元.項目提成獎控制辦法項目提成獎按成本降低額的30％提取。月度提成獎按當月項目成本降低額的20％～30％預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。每月的預提獎金額按50％~90%進行分配，剩余部分作為以豐補欠.月提成獎的獎罰規(guī)定月度分部分項工程優(yōu)良率以85％為基準，每減1%，減預提成獎額的1%。月負傷頻率以1.2‰為基準，每增0.5％，減預提成獎金額的1％。形象進度以100%為基準，每減2％，減預提獎金額的1%。文明施工以95分為基準,每減2分，減預提獎金額的1％。每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料(包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料）,扣罰預提獎金額的3％。發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1％～5%.項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后,由項目控制發(fā)放。工程竣工結算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。未嚴格執(zhí)行ISO9000系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理,并以其中最嚴厲的為準。經(jīng)濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法工程竣工結算后20天內(nèi)，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告(包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放.經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎,項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。項目分配原則項目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、貢獻大小及其在承包活動中的作用,采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調(diào)工,還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得,高不封頂,低不保底。為使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。雙方責任和權限分公司負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同.負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同.負責及時調(diào)整解決項目所需的人、財、物。負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作,幫助項目解決施工中遇到的疑難問題.分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。有權撤換不稱職的項目組成員。發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同.負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同(包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）。負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、予結算。嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導.項目經(jīng)理部權限=1\＊GB3①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件)。=2\*GB3②參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng)分公司審核后予以聘用.=3\＊GB3③在分公司授權范圍內(nèi),項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司.=4\*GB3④協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后,有權辭退出場。=5\*GB3⑤項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權；分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權.=6\*GB3⑥對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調(diào)配、組合和使用。=7\*GB3⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體要求可參照相關文件的規(guī)定.=8\*GB3⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查和調(diào)整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下,有權審批一般的技術方案和技術措施。=9\＊GB3⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調(diào)解和裁定.=10\*GB3⑩項目招待費支付權按分公司**號文件執(zhí)行。其它本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同;與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同;與預算科簽定預結算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同;與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質量問題而造成的損失由項目負責.項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔.設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行,有禁必止,對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。特殊技術措施費,按分公司審定的方案開支。因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。商品砼單價按分公司公布的信息價結算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、攪拌站攤銷費、水電費土地費和操作人員的工資，外購砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按實調(diào)整。治安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔.但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理。項目臨時設施費按某號文辦理。為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本,分公司各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。項目要開工后10天內(nèi)，編寫《項目質量安全保證體系》、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果,并有權給予獎罰。本責任狀正本一式兩份,分公司與項目各執(zhí)一份,副本五份,經(jīng)雙方簽字生效,工程完工驗收,結算后失效。本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。公司（分公司）經(jīng)理:項目經(jīng)理:年月日范例二:XXXX工程項目管理目標責任書編制單位：中建四局＊＊*公司**＊分公司日期:編號：中國建筑第四工程局XXXX工程項目管理目標責任書依據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326—--—2001），貫徹落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制,強化企業(yè)內(nèi)部管理，適應社會市場需求，促進項目經(jīng)理部對業(yè)主合同的承諾兌現(xiàn),充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的積極性，在工程施工過程中“優(yōu)質、高速、安全、低耗”地實現(xiàn)業(yè)主合同的目標和企業(yè)效益的最大化。經(jīng)研究決定，對XXXXX項目實行“項目管理目標責任承包",為明確雙方權利和義務，特簽訂本目標責任承包書，共同信守、執(zhí)行.簽約雙方甲方：中建四局XXX公司乙方：XXXX項目經(jīng)理部工程概況工程名稱:工程地點:建設單位：工程結構形式：建筑面積:.工程造價：暫定工程造價為；元（以最終決算為準）.合同工期：工期為天,具體開工時間以開工報告為準。施工組織受公司法定代表人委托為項目發(fā)包方負責人。經(jīng)公司審查批準聘任為項目經(jīng)理。項目經(jīng)理職責3.1代表甲方實施工程項目管理，履行業(yè)主合同約定的權利和義務，貫徹國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行甲方的管理制度，維護甲方和企業(yè)的權益,保證合同總體目標的實現(xiàn)。3。2履行“項目承包合同"規(guī)定的目標和任務。3.3在授權范圍內(nèi)負責項目管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主代表和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。3。4項目經(jīng)理應接受甲方法定代表人及委托人的領導，接受企業(yè)管理層、業(yè)主代表和監(jiān)理機構的檢查和監(jiān)督.3.5施工項目發(fā)生重大安全、質量事故，成本出現(xiàn)較大虧損；或項目經(jīng)理違法、違紀時，甲方可撤換項目經(jīng)理，并及時做出該項目此階段成本審計.4、項目班子其他成員由項目經(jīng)理聘任并報公司批準后，成立項目班子組建項目部，并全面履行項目施工管理職能.5、經(jīng)項目經(jīng)理報批甲方審核XXX項目經(jīng)理部項目班子成員如下：項目經(jīng)理部項目班子成員序號姓名職務備注123456789106、施工作業(yè)層：施工作業(yè)層在甲方成本部、合約部、片區(qū)主持下，項目經(jīng)理參與，通過招、議標形式擇優(yōu)選定勞務隊伍,確定價格，由甲方合約部同勞務簽訂《工程勞務施工合同》。項目部負責管理并實施合同約定的承包內(nèi)容。7、輔助配合層,項目所需少數(shù)工種或特種操作人員，基本上應由甲方動力部提供，確因工作需要，經(jīng)甲方領導批準后,可對外聘用，但應在甲方勞資部門辦理有關手續(xù)并簽訂用工協(xié)議。8、材料及周轉材料、機械設備的供應方式工程所用材料均由公司物資部供應，由項目部編制施工預算,并根據(jù)施工預算材料耗用量和形象進度計劃于每月25日前編制項目次月材料需用計劃,注明各種材料進場時間,由物資部根據(jù)項目編制的材料需用計劃，確保各種材料及時供應項目部，零星材料由項目部提前48小時通報物資部,由物資部安排供應。其價格按實際發(fā)生費用劃歸項目部;項目部對物資部采購價格有異議時，可及時與其溝通，提供同品質物質供應商和低價信息。為便于項目隨時了解各種材料采購價格，甲方物資部應按月度提供各種材料采購價格清單表,主要材料采購的合同簽訂應由項目經(jīng)理參與確認。周轉材料和零星庫存工具、機械設備由物資部或動力部根據(jù)項目部材料或機械設備需用計劃及時供應項目部,并辦理租賃手續(xù)或折價手續(xù)。周轉材料、機械設備不能滿足項目施工需要時，由物資部或動力部向社會租用。責任目標(承包方式）根據(jù)公司項目管理規(guī)定，乙方代表甲方按業(yè)主合同約定的內(nèi)容全額承包.1、利潤指標項目承包上繳指標,以公司與業(yè)主簽訂的《建設工程施工合同》內(nèi)容及補充協(xié)議的竣工決算額為依據(jù)，乙方以業(yè)主認可的決算總價按7.67%作為項目部向公司交納的管理費用.項目部在交納甲方管理費及國家和地方規(guī)定的各種稅收費用后,盈利額在50萬元以內(nèi)，全額歸項目部自行分配;盈利額超過50萬并在100萬以內(nèi)，甲乙雙方按7:3比例分成;盈利部分超過100萬元以上，甲乙雙方按8：2比例分成；超過120萬元由公司另行確定獎勵。項目出現(xiàn)虧損，扣發(fā)項目部全部風險抵押金并由公司組織審計,依據(jù)成本審計結果，確定風險金的扣款比例,并追究項目承包班子管理責任。2、工程質量工程質量標準為,且依照國家建設工程質量等級評定標準，確保工程竣工一次交驗合格率達100％.工程質量如達不到業(yè)主合同約定的質量標準，扣罰乙方風險金。工程質量達到業(yè)主合同約定的質量標準時，業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有。3、施工工期施工工期按業(yè)主合同約定的工期考核，合同工期天，開工時間以業(yè)主確定的時間為準，工期按以下節(jié)點考核；①地下室及裙樓必須在年月日前主體完成。②地下室及裙樓必須在年月日前達到竣工驗收標準；③地上主體結構個月內(nèi)完成④裝飾工程個月內(nèi)完成并竣工。乙方務必在上述工期時間內(nèi)完成全部合同承包內(nèi)容，通過竣工驗收交付業(yè)主.乙方如不能完成節(jié)點工期，甲方有權隨時終止合同，扣罰全部風險金，撤換項目班子。工期提前，業(yè)主給予的獎勵歸乙方所有.4、施工安全安全事故頻率控制在1.5‰以內(nèi),無死亡事故和重大機械設備事故，乙方在施工過程中,務必嚴格遵守《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》和相關安全操作規(guī)程及國家法律、法規(guī),遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)做到萬無一失，堅決貫徹“安全第一，預防為主"的方針,結合文明施工等內(nèi)容，做好安全防護工作,杜絕安全事故的發(fā)生.5、文明施工爭創(chuàng)獲得市級“安全文明示范工地”，施工現(xiàn)場和生活區(qū)務必嚴格按“中建CI標準”布置，加強施工現(xiàn)場管理，承擔來自于業(yè)主、社會及有關部門因“文明施工”違規(guī)造成的罰款，確保工程實現(xiàn)合同目標。6、上述2、3、4、5條款業(yè)主給予的獎金列入項目收入成本，給予的處罰進入施工支出成本。五、責任目標承包范圍乙方責任目標承包范圍，為甲方與業(yè)主簽訂的《建設工程施工合同》及補充協(xié)議約定的全部內(nèi)容，并說明如下:1、本工程承包范圍內(nèi)的土建、裝飾等工程、以及變更和簽證所涉及的所有分項工程均根據(jù)施工圖紙的設計標準、施工驗收規(guī)范、各種專業(yè)定額的使用范圍及淮南市建管局的相關規(guī)定執(zhí)行。土建、裝飾定額執(zhí)行《年全國統(tǒng)一建筑工程基礎定額省綜合估價表》、《年省建設工程補充定額估價表》《年全國統(tǒng)一裝飾工程基礎定額省綜合估價表》,工程取費按照《年省建筑安裝工程費用定額》《年省裝飾工程費用定額》費用定額及計價程序執(zhí)行，土建按類工程類別取費，裝修按按類工程類別取費.人工費調(diào)整按省號文件執(zhí)行，其土建按土建工程造價讓利7％給甲方（甲方核價材料、甲供材料和甲方指定分包部分不讓利7%），甲供材料采保費按規(guī)定計取.2、工程大臨設施費按策劃的萬開辦費由項目部掌握使用；包括臨時設施的搭建及設施配備（含業(yè)主與監(jiān)理現(xiàn)場辦公室）、現(xiàn)場場地硬化施工費、員工住宿外租費用、文明施工創(chuàng)建費用、辦公費及其它費用等臨時設施工程。3、安裝工程由項目部另行組織施工。線槽開槽、線槽修補、開關盒粉嵌、吊模堵洞、成品保護等水電安裝相關的工作內(nèi)容,其費用由水電安裝單位承擔。4、項目招待費、差旅費實際發(fā)生額限定在萬元以內(nèi)（特殊費用報公司分管領導批準后方可使用，且不計在項目招待費限定標準)，超出限定額由項目經(jīng)理自行承擔.5、國家和地方規(guī)定的各種稅金及其它需交納的費用，由項目部承擔.6、當?shù)卣杖〉膱蟊O(jiān)費、安監(jiān)費、工程保險費、住宅工程防白蟻等有關費用列入項目成本。7、工程保修金按工程總價的0。5％計提，列入項目成本。保修費用預提不返還，保修職責由甲方承擔。8、甲方指定分配到項目部的實習生,其工資及相關費用由甲方承擔。項目部應為實習生提供食宿方便，并安排培訓教練.9、公司經(jīng)營效益，即項目不發(fā)生成本的工作內(nèi)容，其費用分配由公司與項目另行協(xié)商確定.10、項目定額外計時工；控制在項目人工費總額的2%以內(nèi)（含材料、值班、文明施工、其它用工）,每超出上述指標超出部分從項目抵押金中扣除。11、項目周轉材料的控制指標：鋼管虧損量為總使用量2％、扣件虧損量為總使用量3%,如虧損量超過以上標準，除按公司相關文件執(zhí)行予以罰款外，其虧損超過部分項目經(jīng)理、項目生產(chǎn)副經(jīng)理承擔20%費用，項目材料負責人承擔30%費用，項目周轉材料管理員承擔50%費用。12、未經(jīng)甲方主管領導審批,項目自行對勞務及材料供應商的獎勵費用除進入成本外，另行按同等費用扣除兌現(xiàn)獎(或風險金)。13、工期延誤、質量安全問題等造成甲方的反索賠，均按合同約定由項目部承擔經(jīng)濟費用。