基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬【實用文檔】doc

基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載

基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬【實用文檔】doc文檔可直接使用可編輯，歡迎下載天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院課程設(shè)計課程名稱：物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理設(shè)計題目:基于SLP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬姓名：學(xué)號：系別：經(jīng)濟與管理系專業(yè)班級：１1工商班開始日期:201４年６月9日完成日期２014年6月２０日指導(dǎo)教師：成績評定等級（分?jǐn)?shù)):天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院課程設(shè)計任務(wù)書班級:1１工商班姓名:學(xué)號：課程名稱物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理設(shè)計題目基于SＬP法的汽車制造廠布置設(shè)計及仿真模擬設(shè)計任務(wù)描述及基本要求任務(wù)描述應(yīng)用ＳLP法（系統(tǒng)布置設(shè)計）對已知的某汽車制造廠的汽車生產(chǎn)流程圖進(jìn)行分析，內(nèi)容包括該汽車制造廠的物流分析，得出物流相關(guān)圖;非物流分析，得出非物流相關(guān)圖;然后根據(jù)物流及非物流相關(guān)圖綜合后得出綜合相關(guān)圖。接著根據(jù)綜合相關(guān)圖得出以下的幾個圖：作業(yè)單位位置相關(guān)圖；作業(yè)單位面積相關(guān)圖;以及作業(yè)單位總平面布置圖。最后應(yīng)用ＦLEXＳIM軟件對作業(yè)單位總平面布置圖進(jìn)行仿真模擬?；疽?、除了非物流相關(guān)圖分析部分由小組討論完成外,其余部分一律為單獨完成部分,不得抄襲，否則一律視為不合格；２、需要應(yīng)用到以下幾個軟件:WORD、VIＳIO、ＦLEXSIＭ.3、任務(wù)中所涉及到的所有圖表均須體現(xiàn)在設(shè)計報告中。任務(wù)下達(dá)時間２０14年６月9日設(shè)計完成時間２014年6月２０日主要參考材料1、物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程教材2、物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設(shè)計說明書輔導(dǎo)老師姓名教研室意見年月日天津理工大學(xué)中環(huán)信息學(xué)院課程設(shè)計成績評定表班級:1１工商班姓名：學(xué)號：評分項目及標(biāo)準(zhǔn)權(quán)值實際得分評價內(nèi)容優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)（各教學(xué)單位制定標(biāo)準(zhǔn)）設(shè)計選題能獨立查詢文獻(xiàn)、獨立進(jìn)行必要的調(diào)研或?qū)嶒?、能較好地理解課題任務(wù)、提出合理的設(shè)計或研究方法、技術(shù)路線,工作計劃合理、能按進(jìn)度計劃合理安排工作，成果完整、規(guī)范、真實、可信.10說明書（論文）質(zhì)量設(shè)計說明書（論文)內(nèi)容完成正確、概念清楚、條理分明、文字通順、圖表齊全符合標(biāo)準(zhǔn)。30獨立工作能力及設(shè)計期間的表現(xiàn)工作積極主動、責(zé)任心強、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、獨立工作能力很強、學(xué)習(xí)態(tài)度認(rèn)真、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)很刻苦。沒有遲到、早退現(xiàn)象、沒有無故缺勤情況。40回答問題情況回答問題時能熟練地、正確地回答問題10特色與綜合素質(zhì)課程設(shè)計成果有獨特見解或?qū)夹g(shù)有重大改進(jìn),有一定實用價值。10指導(dǎo)老師得分合計廠大門汽車生產(chǎn)流程圖廠大門油化品木材板材精鑄材料棒材齒輪，鑄件鑄件毛坯柴油機輪胎外協(xié)件隨車工具油化品木材板材精鑄材料棒材齒輪，鑄件鑄件毛坯柴油機輪胎外協(xié)件隨車工具53346111415金材庫35鍛工車間53346111415金材庫35鍛工車間3141567742314156774245612油化品庫45612油化品庫隨車工具庫26熱處理車間板材庫外協(xié)件庫4精鑄車間隨車工具庫26熱處理車間板材庫外協(xié)件庫4精鑄車間2151735鑄件毛坯庫輪胎庫2151735鑄件毛坯庫輪胎庫2416241618沖壓車間18沖壓車間機加車間機加車間1415113414151134沖壓件庫45沖壓件庫4599834半成品庫834半成品庫焊接車間7焊接車間719194040焊接件庫70焊接件庫70101024024022202142202142裝配車間102裝配車間102油漆車間油漆車間222425試車場場222425試車場場221122配件庫場成品庫1122配件庫場成品庫場1312出口成品庫場出口成品庫場822322327232723車庫車庫物流系統(tǒng)規(guī)劃與管理課程設(shè)計任務(wù)書一、課程設(shè)計任務(wù)根據(jù)上面的汽車生產(chǎn)流程圖：1、利用所學(xué)的系統(tǒng)布置設(shè)計（SLP)模式進(jìn)行廠區(qū)布置設(shè)計;2、Ｆｌexsｉm仿真模擬.二．課程設(shè)計要求:1.進(jìn)行物流強度等級比例劃分由于直接分析大量物流數(shù)據(jù)比較困難且沒有必要，SLP中將物流強度劃分為五個等級，分別用符號A,E，I,O，U來表示，其物流強度逐漸減小,對應(yīng)著超高物流強度，特高物流強度,較大物流強度，一般物流強度和可忽略搬運五種物流強度.作業(yè)單位對物流強度應(yīng)按物流路線比例或承擔(dān)的物流量比例來確定。表１。1物流強度等級表2.流程圖進(jìn)行物流強度匯總確定物流等級表2．1物流強度匯總表序號作業(yè)單位對(物流路線）物流強度物流等級1234５678９1０１１12１3141５161７1819202１22232425２６27１2－2321-22８—２1１6－８２０-2１１０—２0１9－1０2-１89—19１8－913—２33—1622—13４-１6４-２37－1２6-215-2111—238—1１17－1６20－111—211-2014—３１５—１６1—122231027045４2404０３5343４2７26252４２2151411874４222２1AAEＥEＥEＩIIIIIIIOOOＯOOＯOOOOU3。進(jìn)行汽車裝配廠作業(yè)單位物流相關(guān)圖汽車制造廠作業(yè)單位物流相關(guān)圖如圖３。1所示。圖3．1物流相關(guān)圖４。進(jìn)行作業(yè)單位非物流關(guān)系等級比例劃分表4．1作業(yè)單位相互關(guān)系等級符號含義量化值比例％AEＩOＵX絕對重要特別重要重要一般密切程度不重要負(fù)的密切程度4３210—１２—5３－105－1510-２5４5-８０5。影響作業(yè)單位非物流關(guān)系等級的要素作業(yè)單位間相互關(guān)系的影響因素與企業(yè)的性質(zhì)有很大關(guān)系，不同的企業(yè)，作業(yè)單位的設(shè)置是不一樣的.表5.１作業(yè)單位的相互影響因素表汽車制造廠非物流相關(guān)圖如圖5。2圖5.2非物流相關(guān)圖6．作業(yè)單位綜合相互關(guān)系的確定在大多數(shù)工廠中，各作業(yè)單位之間既有物流聯(lián)系也有非物流聯(lián)系,兩作業(yè)單位之間的相互關(guān)系應(yīng)包括物流關(guān)系與非物流關(guān)系.因此在ＳＬP中，要將作業(yè)單位間物流的相互關(guān)系與非物流的關(guān)系進(jìn)行合并，求出合成的相互關(guān)系-—綜合相互關(guān)系，然后和作業(yè)單位間綜合相處關(guān)系出發(fā)，實現(xiàn)各作業(yè)單位的合理布置。7．綜合相互關(guān)系等級劃分比例表７。1綜合關(guān)系計算表序號作業(yè)單位配對關(guān)系密切程度綜合關(guān)系物流關(guān)系（加權(quán)值:1)非物流關(guān)系（加權(quán)值：2）等級分值等級分值分值等級1１-2Ｕ0U00U２1－3U0UO０U31—4U0O12O４1—5U0UO0U51-６U0O12O61-7U0UO0U71－８U0UO0U81-９Ｕ０UＯ０U91-10Ｕ0Ｘ－1－2X101-11U0Ｘ—１—２X1１1—12U0X—1-2X12１－1３U０O12O13１—1４U0Ｘ－1—2Ｘ141-15Ｕ0X-1－2X151—１6U０O12O1６１-1７U０X-1－2Ｘ１７1-1８U0X—1－2X１8１—19U0X-1－２Ｘ１91-20O1Ｅ37Ｉ201－２１O(jiān)1Ｅ3７Ｉ211－２2U０O１2O221－23U0O12O232-3Ｕ0U00U２42—４U0U0０Ｕ２52—５Ｕ０U00U２62－6U0Ｕ００U272—7U0Ｕ０0U２82-8U０U00U2９2—9U０U00U302—１0Ｕ0U00U312-11U0U00U３22—12U0U0０Ｕ332－1３Ｕ0Ｕ00U３４2—14U0Ｕ０0U352-1５Ｕ0U0０Ｕ362-１６U０U00Ｕ372—１7U０Ｕ０0U３82－１8I２A4１０E392—１9U０Ｕ00U４02－20U0U０0U412—21U０U0０Ｕ422-2２U０Ｕ00U432—23U0Ｕ００U４4３-4U0Ｏ12O45３—5U0O１2O46３—6U０O1２O473-7Ｕ0Ｏ12O4８3—8U0I24I493-9U0U０0U5０3—１0U0U00U5１3-11Ｕ0Ｕ00U523-12U0U00U5３3－１3U０U00U5４3-14Ｏ1Ａ49E５5３-15U０U00U563－16I2A41０E57３—17Ｕ0U00Ｕ５８３-18Ｕ０U00Ｕ5９３－19U0Ｕ0０Ｕ603—２0U0Ｕ00U6１３—21U0I24Ｉ623—22U０Ｕ0０U６33-２3U0U00U６４4－５U０U00U65４－6U0O12O664－7Ｕ0Ｕ00U674－8Ｕ0Ｕ０0U684-9Ｕ0U00U6９４-10Ｕ0O１２O７０４-11U0U0０U７１4—12U０U00Ｕ724－13U0Ｕ00U７３4-14U0Ｕ00U7４4-15Ｕ0U00U７５4－16I2E３8E764—17Ｕ０U00Ｕ77４－1８U0Ｕ０0Ｕ7８4－19U0U０0U79４—20U0Ｅ36I８0４—2１Ｕ０Ｏ１２O814-22U0U０0U824－23Ｉ2U0２O８３5—6Ｕ0Ｕ0０Ｕ845－7U0Ｕ00U855-8U0U０0Ｕ86５－９U0U00U875－10U0U00U885—１1U0U00U８95—12U０U０0U905—１3Ｕ０Ｏ１2O9１5－1４U0U00Ｕ925-１5U0O１2Ｏ93５-16Ｕ0U00U94５-１7U0U00U９55-18U0U00U965－19Ｕ0U０0U975-２０Ｕ０Ｅ３６I9８5-2１O(jiān)1U01O995—２2U0U00Ｕ10０５—23U０U00U10１6－7Ｕ0O12O1026－8U０U00U１036—9Ｕ0Ｕ00U104６-10U０U0０U1056－11Ｕ0U0０U1066－１２U０U00U1076—1３U0Ｕ00U10８6—1４U０Ｕ0０U1096-1５Ｕ0U00U110６-16U0U0０U1116—1７U０U00U１126-１８Ｕ０O12O1136—1９Ｕ０U00U114６－20U０Ｅ36I１156-２1O１U01O１１6６—22Ｕ０U０0U1１76-2３U0U０0U11８７-8Ｕ0U０0U1197-９U０U0０U1２07—10U0U00U1２17－1１U０O12O1２２7—１2O1Ｅ37I１237－13Ｕ0U00U1２４7-14U０U０0U1２57-１５U0Ｕ00Ｕ1267—１6U0Ｕ0０U1２77-１7U0U０0U1287—18U０Ｕ0０U１29７—19U0U00U13０７-20U0Ｅ36I１31７-21U0U0０Ｕ1327－２２U0U00U133７－23U0U0０U13４８－9Ｕ0U00U1358-10U０Ｕ00Ｕ１368-110１U01O1378—１2U０Ｕ00U1388-１3Ｕ0Ｕ00Ｕ1398—14Ｕ０U00U１408—15U0I２４I1418-16E3U０3Ｏ14２8—1７U0I24I1４38-１8Ｕ０U00Ｕ1448-19U0U00U1458－20U0Ｕ00U1４６8－２1E3E39Ｅ1４78-22U0UＯ0U1488—2３U0U０0U1４99—1０U０Ｉ24I15０９-11Ｕ0U00Ｕ1519—12U０I２4I１529-１3Ｕ０Ｕ０0U1５39－1４U0O12O1５４9—1５U0U00Ｕ1559-1６U３Ｕ０3Ｏ1569-１７Ｕ0U00Ｕ15７9-1８Ｉ2Ａ410E1589-１９I2A410E159９-20U0U0０U16０9－２1U3U０３O1619－22Ｕ０U０0U1629-23U0U00Ｕ16３1０－11Ｕ0U0０U1６410－12U０U00U16５1０—13Ｕ0U00U16610—１4Ｕ0Ｕ０0U１6７10-15U０U00U1６8１０—1６U0U00U１６91０－17U0U00U1701０—１8U0U00Ｕ1７1１0－19Ｅ３A４11Ａ１7210-2０Ｅ3A411A17３１0－2１Ｕ0I24I174１0—２2Ｕ0U0０Ｕ1７51０－23U0U00Ｕ17６11－１2U0U00U177１1－13U0U00U17811-１4U0Ｕ00U1791１—15U０U0０Ｕ18011-16U0U００U18111—17U0U００Ｕ1821１-18U0U00U1８３１１—１9Ｕ０U0０U18411—20O1U01O１851１-2１U0U0０U18６1１—２2U0U00U1８7１1—２3O1A4９E１8812-13U0U00U1８912—14U0U０0U１9012-１5U0Ｉ2４I19112－１6U0O12O19212－17U0U0０U19312—１8Ｕ0Ｏ12O1941２—１9U０U00Ｕ1９5１２—20U０U０0U1961２—2１U０I24I1971２－２2U0A48E198１2-２3A4U０4I１9913-14U0U00U２0０13—15U0U00U20113-1６Ｕ0Ｕ0０Ｕ2０２13—17U0Ｕ0０U２0313-18U0Ｕ０0U20413－19U0U00U2０51３-20U0Ｕ０0U20613－21U０U００U2０７13—２2I2U０2O2081３—２3I2Ａ４１0Ｅ20914-１５Ｕ0U00U2１01４-16U0I２4I21114—１７U0O12Ｏ21214－１8U０Ｕ00Ｕ2131４—19U０U0０U21414-20U0U00U2１５1４—21U0U00U２1614－22U0Ｕ0０U21７14－23U0Ｕ０0U2１８１5-16O1A4９E２1９１5－17U0U00Ｕ220１5－１8U0U00U２２115-1９U0U０0Ｕ222１5-20U0Ｏ1２O2２315—21Ｕ0U０0U２2415-2２U0O12O22515—23Ｕ0U0０U22616-１7O１A4９E22716-1８U０Ｕ00U22８1６-19U0O12O２2916—20Ｕ0Ｕ00U２30１6—21U０U０0U23116－22U0U0０U２321６—２３U0U0０U23３17－18Ｕ0U00U23417-19U0Ｕ00U２35１7-2０U０U0０U2３617－２1U0O1２Ｏ２３7１7－22U0U00U２3817—２3U0Ｕ00U2３918—1９U0Ｉ２4I2４0１8—20Ｕ0U00U24１18—2１U０Ｕ０0U24218-22Ｕ0Ｕ0０U24318—23U0U０0U24419－20Ｕ0I24I24５１9—２1U0Ｕ00U2４６19—22U0U00U24719—2３U0O12Ｏ24８20—21E3A411A2４９20－22U0U00Ｕ250２0-23U０I24Ｉ2512１—22Ａ4A412Ａ２5221-23U0U00U253２2-２3U0U00U表7.２綜合相互關(guān)系等級劃分比例總分關(guān)系密切程度作業(yè)單位配對數(shù)占總對數(shù)百分比(％）11—128—10４—71—3０-1—－２AEIＯＵX4１２21３617２8１.54．7８。31４。268。13．２總計2５3１０0汽車制造廠作業(yè)單位相互關(guān)系如圖7.3。圖7．３綜合相關(guān)圖8.作業(yè)單位位置相關(guān)圖SLP中,工廠總平面布置并不直接去考慮各作業(yè)單位的建筑物占地面積及其外形幾何形狀，而是從各作業(yè)單位間相互關(guān)系密切程度出發(fā)，安排各作業(yè)單位間的相對位置,關(guān)系密集高的作業(yè)單位間距離近，關(guān)系密集低的作業(yè)單位之間距離遠(yuǎn)，由此形成作業(yè)單位位置相關(guān)圖。表8.１綜合接近程度排序表作業(yè)單位位置相關(guān)圖的繪制無面積拼塊如圖８．2.圖8．2無面積拼塊圖9.作業(yè)單位面積相關(guān)圖確定各個作業(yè)單位使用的面積表9.1單位作業(yè)面積表作業(yè)單位序號作業(yè)單位名稱面積(ｍ2)１.油化品庫5０02.板材庫50０3。金材庫40０4．鑄件毛坯庫10０05。輪胎庫300６.外協(xié)件庫5００7。隨車工具庫8０0８。半成品庫5０09。沖壓件庫４0010．焊接件庫40011.配件庫40０12。成品庫８0013．出口成品庫５0014.鍛工車間60０15.熱處理車間800１6。機加車間５00１7．精鑄車間5０018.沖壓車間90019。焊接車間２00020.油漆車間2002１。裝配車間6002２。試車場1５００23。車庫1000合計15600１0.作業(yè)單位面積相關(guān)圖調(diào)整作業(yè)單位面積相關(guān)圖如圖10。1.圖１0.1作業(yè)單位面積相關(guān)圖作業(yè)單位面積相關(guān)圖調(diào)整如圖1０．2.圖１0.2作業(yè)單位面積相關(guān)圖調(diào)整圖1１。汽車裝配廠總平面布置圖的繪制汽車裝配廠總平面布置圖如圖１1。1。圖11.1汽車制造廠總平面布置圖1２。在Flexsim軟件模擬,把平面圖、立體圖、運行圖Fｌexsim模擬汽車裝配廠布置平面圖如圖12．１圖1２。１Flexｓiｍ模擬汽車裝配廠平面圖Ｆlexsiｍ模擬汽車裝配廠立體圖如圖１2。2.圖12。2Flexｓim模擬汽車裝配廠立體圖Fｌexｓｉm模擬汽車裝配廠運行圖如圖12．3。圖12．3Flｅxsim模擬汽車裝配廠立體圖1３。心得兩周的課程設(shè)計結(jié)束了，在這次的課程設(shè)計中不僅檢驗了我所學(xué)習(xí)的知識,也培養(yǎng)了我如何去具體地完成一個工廠的布置。在設(shè)計過程中，與同學(xué)分工設(shè)計，和同學(xué)們相互探討,相互學(xué)習(xí)，通力合作。課程設(shè)計是對我們專業(yè)課程知識綜合應(yīng)用的實踐訓(xùn)練,是我們邁向社會,從事職業(yè)工作前一個必不可少的過程.今天認(rèn)真地進(jìn)行課程設(shè)計,腳踏實地邁開這一步,就是為明天能穩(wěn)健地在社會大潮中奔跑打下堅實的基礎(chǔ).這次汽車制造廠的布置設(shè)計和仿真模擬，體現(xiàn)出獨立設(shè)計綜合運用知識的能力以及團(tuán)隊合作的重要性,我們深切體會了學(xué)以致用的喜悅心情,也從中發(fā)現(xiàn)自己平時學(xué)習(xí)的不足和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)而加以彌補。在此感謝我們的鮑芬老師。,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)一直是我工作、學(xué)習(xí)中的榜樣,老師循循善誘的教導(dǎo)給予我很多幫助。這次課程設(shè)計的每個實驗細(xì)節(jié)和每個數(shù)據(jù)，都離不開老師的細(xì)心指導(dǎo)。而您開朗的個性和寬容的態(tài)度，幫助我能夠順利并且愉悅地完成了這次課程設(shè)計。由于本人能力有限，在設(shè)計過程中難免錯漏，還請多多指教，萬分感謝.家具廠公司管理制度匯編總則第一章人事管理制度

一、人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽

二、待遇三、人員培訓(xùn)制度第二章行政管理制度

1、衛(wèi)生管理規(guī)定

2、管理規(guī)定

3、員工識別證使用準(zhǔn)則

4、員工就餐制度

5、食堂管理制度

6、員工宿舍管理制度

7、工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則

8、值班室管理制度第三章財務(wù)制度

一、現(xiàn)金管理制度

二、物料物流管理制度

第四章工廠安全管理準(zhǔn)則

第五章考勤和請假制度

第六章獎懲制度

第七章材料管理制度一、計劃工作的分類

二、材料計劃的審批

三、材料的采購

四、材料的保管

五、材料的發(fā)放與領(lǐng)取

六、材料的使用

七、退料、補料和換料

八、補料

九、材料報廢第八章倉庫管理制度一、倉庫日常管理

二、入庫管理

三、出庫管理

四、報表及其他管理

附件1試用期員工考核規(guī)定

附件2工傷安全事故管理辦法

附件3資金催收管理辦法

附件4業(yè)務(wù)內(nèi)部結(jié)算辦法

附件5機械設(shè)備維護(hù)細(xì)則總則一、為維護(hù)本廠正常的工作秩序，提高工作效率，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本廠管理規(guī)章制度。二、本制度適用于蘇州潤澳家具廠全體員工，全員都必須遵守。三、本制度中的未盡事宜，應(yīng)參照蘇州潤地利集團(tuán)管理規(guī)章制度行使，如集團(tuán)管理規(guī)章制度中亦未盡事宜，則參照中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)條款執(zhí)行。四、本管理制度的解釋權(quán)歸蘇州集團(tuán)綜合辦辦所有。

第一章

人事管理制度一、

人員的雇傭、解雇、合同續(xù)簽第一條

有下列事情之一者，不得予以任用：（一）剝奪公權(quán)、尚未恢復(fù)者；（二）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（三）通緝在案，尚未撤消者；（四）吸食鴉片或其它毒品者；（五）身體有缺陷、或健康狀況欠佳，難以勝任工作者；（六）未滿十六周歲者。第二條

公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。第三條

試用人員在試用期內(nèi)辭職的，應(yīng)提前三天向廠辦提出辭職報告，到公司綜合辦辦理辭職手續(xù)。用人部門辭退試用期人員，須填報“辭退員工審批表”，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦辦理辭退手續(xù)。第四條

合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前30天向公司提出辭職報告，由用人部門簽署意見，由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，在員工辦理好各項工作交接手續(xù)后，由綜合辦給予辦理辭職手續(xù)。（對于不同崗位工作交接手續(xù)的辦結(jié)標(biāo)準(zhǔn)和辦結(jié)事項，參照相關(guān)崗位職責(zé)。）第五條

員工或用人部門認(rèn)為其現(xiàn)工種不適合的，可向綜合辦申請由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)在公司內(nèi)部調(diào)換另一種工作。在調(diào)換新工作半年后仍不能勝任工作的，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第六條

員工必須服從組織安排，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。第七條

公司對辭退員工應(yīng)持慎重態(tài)度。用人部門無正當(dāng)理由不得辭退合同期未滿的員工。確需辭退的，必須填報“辭退員工審批表”，提出辭退理由，經(jīng)綜合辦核實，經(jīng)由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知被辭退的員工到綜合辦辦理辭退手續(xù)。未經(jīng)綜合辦核實和由總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)的，不得辭退。辭退員工，公司必須提前30天通知被辭退者。第八條

聘（雇）用期滿，合同即告終止。員工或公司不續(xù)簽聘（雇）用合同的，到綜合辦辦理終止合同手續(xù)。第九條

員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除。第十條

員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，綜合辦不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。第十一條

按照《勞動合同法》規(guī)定，公司與員工協(xié)議續(xù)簽勞動合同的，公司將在員工原勞動合同期滿前30天向員工發(fā)出書面續(xù)簽合同的通知，員工需在通知發(fā)出后及時到廠辦辦理合同續(xù)簽手續(xù)；若員工以各種理由拖延至合同期滿前一天，仍不提出與工廠續(xù)簽合同，則合同期滿后視為該員工自愿放棄與公司續(xù)簽勞動合同，公司將為其辦理合同期滿后的離職手續(xù)。第十二條

公司對被辭退及未獲公司續(xù)聘的員工，按《勞動合同法》相關(guān)規(guī)定，給予經(jīng)濟補償金。第十三條

除管理層外的操作工人的雇傭與辭退等手續(xù)一律由廠辦給予辦理。二、

待遇第十四條

本廠員工之待遇除另有規(guī)定外，悉依本章各條辦理。本廠員工工資按工作性質(zhì)分為：計時工資和計件工資。第十五條

本廠員工工資的結(jié)算及發(fā)放按下列規(guī)定執(zhí)行：（1）

員工的工資為月結(jié)算。員工工資每月10日發(fā)放。（2）

試用期間的工資，按擬定的工資下調(diào)一級發(fā)給。第十六條

假期類別：（1）

員工按國家法定節(jié)假日休假。因工作生產(chǎn)需要不能休假的，節(jié)日按日基礎(chǔ)工資200%、假日按日基礎(chǔ)工資100%計增發(fā)給加班工資或安排補休。（2）

員工按國家規(guī)定享有探親待遇。（3）

婚假（本人結(jié)婚）：法定婚假3天，晚婚（男25周歲、女23周歲）假13天，異地結(jié)婚可適當(dāng)另給路程假，假期內(nèi)工資照發(fā)。（4）

產(chǎn)育假：女23周歲或以上生育第一胎的，產(chǎn)假90天，其中產(chǎn)前休假15天；生育時難產(chǎn)的（如剖腹產(chǎn)、III度會陰破裂等）可增加產(chǎn)假30天；產(chǎn)假期滿后若有實際困難，經(jīng)本人申請，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)，可請哺乳假至嬰兒1周歲，哺乳期間發(fā)給75%的基礎(chǔ)工資。產(chǎn)假期間，基礎(chǔ)工資照發(fā)，不影響原有福利待遇。（5）

員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。假期內(nèi)工資和津貼照發(fā)。（6）

病假：員工請病假，須持醫(yī)院證明（指定的醫(yī)療保健單位，急診除外），并經(jīng)主管上級核準(zhǔn)。病假休假時間累計計算，兩個半休算一天。員工病假期間只發(fā)給基礎(chǔ)工資，具體按如下執(zhí)行：病假在1個月以上2個月以內(nèi)的按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放（按現(xiàn)行基礎(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)計算）：1年工齡（指參加工作后的工齡，以下同）的發(fā)60%，2年工齡發(fā)70%，3年工齡發(fā)80%，4年工齡發(fā)90%，5年工齡發(fā)100%；病假超過2個月的，從第三個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放：1年工齡發(fā)50%，2年工齡發(fā)60%，3年工齡發(fā)70%，4年工齡發(fā)80%，5年工齡發(fā)90%；病假超過6個月的，從第七個月起按下列標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給：工齡不滿5年的發(fā)50%，工齡5年以上的發(fā)80%。（7）

員工申請事假，須提前提出書面申請，事假期間工資待遇如下發(fā)放：三天以內(nèi)扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資；當(dāng)月累計超過三天，扣發(fā)當(dāng)天基礎(chǔ)工資和考核工資的5%；五天以上，扣當(dāng)日基礎(chǔ)工資和全部考核獎勵工資。三、

人員培訓(xùn)制度為提高本廠員工素質(zhì)，充實其知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。第十七條

廠務(wù)部負(fù)責(zé)內(nèi)容：（1）

全廠共同性培訓(xùn)課程的舉辦、材料的編撰與修改；（2）

全廠年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報；（3）

各類培訓(xùn)制度的制訂及修改及審議；（4）

培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、跟蹤、考核；（5）

外聘講師的聯(lián)系和招待安排；（6）

全廠外派培訓(xùn)人員的審核與辦理；（7）

外派受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理；（8）

其他有關(guān)人才發(fā)展方案的擬定與執(zhí)行；（9）

各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。第十八條

各部門負(fù)責(zé)內(nèi)容：a)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報；b)

專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦；c)

內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報；d)

專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改；e)受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。第十九條

培訓(xùn)計劃的擬訂：各部門依據(jù)崗位的需要和市場、生產(chǎn)發(fā)展情況，擬定各類人員培訓(xùn)方案，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。廠辦應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)需求，匯編“年度培訓(xùn)計劃表”，呈報總經(jīng)理核簽。各項培訓(xùn)課程提報呈核后，廠辦應(yīng)于定期內(nèi)通知有關(guān)部門及人員。臨時培訓(xùn)課程，亦需填寫“員工培訓(xùn)申請”，呈核后實施。第二十條

培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依據(jù)“年度培訓(xùn)計劃表”和“員工培訓(xùn)申請”按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)之全盤事宜，如培訓(xùn)場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)部門等。如有補充教材、講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送廠辦統(tǒng)一印刷，以便上課發(fā)給學(xué)員。第二十一條

各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)記錄表”舉行測驗，由主辦部門或課題負(fù)責(zé)監(jiān)考。第二十二條

各項在職培訓(xùn)實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，廠辦應(yīng)確實了解上課、出席狀況。受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，因故不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)的測驗如果缺席，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。第二十三條

培訓(xùn)測驗成績成果報告，作為考核及晉升之參考。第二十四條

培訓(xùn)評估：（1）每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一并收回，并匯總學(xué)員意見，報公司綜合辦。（2）廠辦對各部評估培訓(xùn)的成效，分析員工培訓(xùn)反饋的情況，比較培訓(xùn)費用，并做書面報告，報總經(jīng)理簽字后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第二十五條

外派培訓(xùn)：（1）

因工作需要外派培訓(xùn)員工，應(yīng)填寫“員工培訓(xùn)申請表”，呈報廠長簽字批準(zhǔn)，再經(jīng)由總經(jīng)理核準(zhǔn)后方可外派受訓(xùn)，并依人事管理規(guī)章辦理考勤手續(xù)。（2）

外派受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)之書籍、教材及資格證件等有關(guān)資料送廠辦歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)登錄于員工培訓(xùn)檔案。（3）

如有需要，外派受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)人員。（4）

辦理差旅費報銷手續(xù)時，應(yīng)送廠辦審核其外派受訓(xùn)之資料是否繳回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)審核，財務(wù)部門不應(yīng)予付款。第二十六條

各項培訓(xùn)之舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如培訓(xùn)安排在假期，應(yīng)提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。第二章

行政管理制度1、

衛(wèi)生管理規(guī)定第一條

各工作場所內(nèi)，均須保持整潔，不得堆積足以發(fā)生臭氣或有礙衛(wèi)生之垃圾、污垢或碎屑。各工作場所內(nèi)之走道及階梯，至少須每日清掃一次，并須采用適當(dāng)方法減少灰塵的飛揚。第二條

各工作場所內(nèi)，應(yīng)嚴(yán)禁隨地吐痰。洗手間、廁所、更衣室及其他衛(wèi)生設(shè)施，必須特別保持清潔。第三條

排水溝應(yīng)經(jīng)常清除污穢，保持清潔暢通。凡可能寄生傳染菌的原料，應(yīng)于使用前施以適當(dāng)?shù)南?。第四條

凡處理有毒物或高熱物體的工作或從事于有塵埃、粉末或有毒氣體散布場所的工作，或暴露于有害光線中的工作等，須著用防護(hù)服裝或器具者，應(yīng)按其性質(zhì)制備。第五條

各工作場所的窗面及照明器具的透光部分，均須保持清潔，勿使有所掩蔽。第六條

食堂及廚房之一切用具及環(huán)境，均須保持清潔衛(wèi)生。第七條

垃圾、污物、廢棄物等的清除，必須合乎衛(wèi)生的要求，放置于所規(guī)定的場所或箱子內(nèi)，不得任意亂倒堆積。第八條

公司應(yīng)設(shè)置甲種急救藥品設(shè)備并存放于小箱或小櫥內(nèi)，置于明顯之處以防污染而便利取用。每月必須檢查一次，其內(nèi)容物有缺時應(yīng)隨時補充。2、

管理規(guī)定第一條

為辦公配備、使用。不得打私人市話。第二條

禁止員工為私事掛發(fā)長途。違者除補交長途費外，并給予罰款處理。確有急事者，應(yīng)先請示部門領(lǐng)導(dǎo)同意，并按郵電部門規(guī)定交長途費。第三條

聯(lián)系業(yè)務(wù)時應(yīng)盡量減少掛發(fā)長途，降低費用。3、

員工識別證使用準(zhǔn)則第一條

為配合人事管理需要，增進(jìn)員工互相了解，由人事單位制發(fā)員工識別證。員工識別證為員工出入辦公處所及廠區(qū)識別之用，不得作為其他身份之證明。第二條

員工出入辦公處所及廠區(qū)，或在辦公處所及廠區(qū)范圍內(nèi)，應(yīng)按規(guī)定配帶識別證以資識別。未按規(guī)定配帶識別證者，禁止出入。員工識別證不得轉(zhuǎn)借他人。第三條

員工于離職時，應(yīng)將識別證交還人事單位注銷。員工識別證如有遺失，應(yīng)交附工本費向廠辦申請補發(fā)。4、

員工就餐制度第一條

公司員工未到規(guī)定時間不得離開工作崗位提前就餐。就餐人員進(jìn)入食堂后，必須排隊打飯，不許插隊，不許替他人打飯，不得擁擠。

就餐人員必須按自己吃飯的能量盛飯打湯，不許故意造成浪費。第二條

食堂內(nèi)不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)隨地吐痰，不亂扔飯菜，剩余飯菜、洗碗水倒入指定地方，不得四處隨意潑灑。不準(zhǔn)在食堂內(nèi)追趕、打鬧、嬉戲、高聲喧嘩，做到文明用餐。第三條

在食堂用餐人員一律服從食堂管理和監(jiān)督，愛護(hù)公物，不得隨意搬挪、拆卸、破壞公用設(shè)施，不得在墻壁上亂寫亂畫。

第四條

就餐人員不準(zhǔn)把食堂餐具帶回辦公室或宿舍占為已有。

就餐后，應(yīng)將餐具放到指定地點由專人負(fù)責(zé)清理。無故損壞各類設(shè)備、餐具者，要照價賠償。第五條

如有違反以上規(guī)定者，公司將給予罰款處理，從當(dāng)月工資中扣除。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者，廠部將給予嚴(yán)肅處理。5、

食堂管理制度第一條

食堂工作人員必須證件齊全：健康證、上崗證等必備。每年進(jìn)行一次健康檢查，檢查不合格者，不準(zhǔn)在食堂工作。食堂工作人員應(yīng)注意個人衛(wèi)生。工作時要穿戴工作衣帽，戴手套。做到勤洗手，勤剪指甲，勤換、勤洗工作服。第二條

食堂時刻保持清潔衛(wèi)生，每餐后必須對食堂的桌椅、地板進(jìn)行清洗。餐具清洗干凈后，統(tǒng)一消毒。平等待人，飯菜定量，食品足秤。第三條

堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，賬物相符。每月盤點一次，每月定期報蘇州集團(tuán)綜合辦。第四條

提前一天制定隔天的食譜，品種式樣多，改善員工伙食，嚴(yán)禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。未烹調(diào)的食物要生熟分類收藏好，防止老鼠等害蟲的入侵。第五條

做好安全工作，使用炊事械具或用具要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。非相關(guān)人員不得進(jìn)入廚房和保管室。第六條

下班前，要關(guān)好食堂門窗，檢查各類電源開關(guān)設(shè)備，做好防盜工作。6、

員工宿舍管理制度第一條

員工宿舍樓內(nèi)一切設(shè)施屬公司所有，愛護(hù)宿舍內(nèi)一切公物設(shè)施，損壞者照價賠償。員工必須由正門進(jìn)入，不得攀爬陽臺、翻越窗戶，未經(jīng)宿舍保安檢查并許可，任何人不得把東西搬離宿舍樓。第二條

不準(zhǔn)隨地吐談、亂丟東西，室內(nèi)設(shè)施不準(zhǔn)隨便移動拆卸。一切日常用具要干凈整齊有序，保持室內(nèi)整潔美觀，不準(zhǔn)往窗外丟雜物，衛(wèi)生間要經(jīng)常洗刷，垃圾要倒入指定垃圾桶。第三條

員工所分配鎖匙只準(zhǔn)本人使用，不得私配或轉(zhuǎn)借同宿舍員工以外的任何人，放假員工要把自己的東西交托他人看管，以免丟失。嚴(yán)禁在宿舍樓賭博，嫖娼、酗酒、偷竊及有傷風(fēng)化的其它行為。第四條

注意節(jié)約用水、用電，做到水龍頭有開有關(guān)，人離房間要關(guān)燈。禁止使用電爐、電飯鍋，不準(zhǔn)私自接電線，預(yù)防火災(zāi)事故，保證公私財產(chǎn)不受損失。第五條

嚴(yán)格遵守作息時間，宿舍嚴(yán)禁放高聲喇叭，不準(zhǔn)打麻將、打撲克、酗酒及大聲喧嘩，上下夜班的員工要保持安靜。嚴(yán)禁在宿舍區(qū)燃放煙花、爆竹，違者按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第六條

不準(zhǔn)私自調(diào)換房間、床位。員工自己財物自己保管，任何人未經(jīng)主人同意不得擅自動用他人物品。室內(nèi)不準(zhǔn)張貼帶＊＊的畫片、圖像、放黃色錄像帶。第七條

員工宿舍的水管、電燈壞了，必須及時報告宿舍保安請人修理，如不報告出現(xiàn)事故由該房員工自行負(fù)責(zé)。員工不得擅自違章維修，因此造成的后果由責(zé)任人承擔(dān)。第八條

保安隊長及值班保安可定期或不定期檢查宿舍衛(wèi)生、水表、電表、電器線路，發(fā)現(xiàn)違章線路立即拆除，經(jīng)教育再次違犯者報公司辦公室按公司相關(guān)規(guī)定處罰。第九條

集體宿舍床位只限員工本人使用，不得帶外人來宿舍住宿。探訪者，需憑證登記，經(jīng)驗證核實后方可進(jìn)入。探訪人員必須出示有效證件，并在來登記表上如實填寫。探訪人員不得擅自進(jìn)入非探訪員工所住宿舍。親屬留宿須經(jīng)保安同意并登記，留宿期間發(fā)生異常事件，相關(guān)責(zé)任不能明確時，由被探視員工負(fù)責(zé)。第十條

員工退出宿舍時，必須到廠辦辦理退出登記手續(xù)，由保安清點宿舍一切物品，遺失、損壞則照價賠償7、

工廠警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則第一條

警衛(wèi)勤務(wù)應(yīng)每日24小時執(zhí)行不輟，其各班服勤時間，由廠辦制訂，報綜合辦批準(zhǔn)執(zhí)行。第二條

警衛(wèi)人員應(yīng)恪守本公司一切規(guī)定，尤應(yīng)嚴(yán)遵下列守則：1、

應(yīng)絕對服從上級命令，切實執(zhí)行任務(wù)，不得偏袒徇私。2、

平時應(yīng)謹(jǐn)言慎行，執(zhí)行職務(wù)時態(tài)度和藹嚴(yán)正，不亢不卑。3、

服勤中應(yīng)整肅服裝儀容，對于應(yīng)急及防身器具等應(yīng)經(jīng)常佩帶，或儲備齊全，以應(yīng)不時之需。4、

服勤中應(yīng)時刻提高警覺，遇有重大災(zāi)變時，更應(yīng)臨危不亂，果斷敏捷，作適當(dāng)之處置，并立即報告上級。5、

服勤中應(yīng)嚴(yán)守崗位，不得擅離職守或酗酒、閑聊、閱讀書報、睡覺等失職情事。6、

應(yīng)熟記廠內(nèi)各處之水、電、燃料、開關(guān)、門鎖及消防器材放置地點，以免臨急慌亂，對重要路口電燈、門窗、籬墻等有缺損時，應(yīng)即建議廠務(wù)單位處理。7、

應(yīng)管制入廠人、物、車輛，對未掛識別證或未辦妥入廠手續(xù)者，一概不準(zhǔn)入廠，并絕對禁止攜(夾)帶違禁品入廠，除工廠需料外對危險或易燃品應(yīng)嚴(yán)拒攜入。8、

應(yīng)遵照巡邏路線按時或不定時巡邏工廠各處。9、

交換班時，應(yīng)將注意事項交代清楚，并將服勤中所見重要事項或事故，以及巡邏時間等記錄在“警衛(wèi)日志簿”，并附有關(guān)資料逐日分呈廠辦核閱。第三條

人員管制：1、

輔導(dǎo)員工遵守各項規(guī)定，并制止不法行為的發(fā)生，維持工廠及辦公處所秩序。2、

外界來賓到工廠接洽業(yè)務(wù)或參觀訪問以及廠商的營業(yè)、采購、檢查、安裝人員等應(yīng)至警衛(wèi)室辦理入廠手續(xù)，發(fā)給來賓證，并聯(lián)絡(luò)有關(guān)單位接待。非經(jīng)本廠人員接待，不得任其進(jìn)入廠區(qū)。3、

假日加班人員或因事需進(jìn)廠者，應(yīng)持相關(guān)申請單核準(zhǔn)后，準(zhǔn)予進(jìn)廠。公司或其他各廠同仁得憑識別證辦理登記后進(jìn)廠。第四條

物品管制：物品放行應(yīng)憑核準(zhǔn)的“放行單”。經(jīng)警衛(wèi)簽認(rèn)后之放行單由警衛(wèi)室按順序裝訂保管。放行物品的分類(如材物料、半成品、成品、用品、資產(chǎn)、廢料、機械設(shè)備等)及授權(quán)核準(zhǔn)人員由各部門制定“責(zé)任人表”送警衛(wèi)室執(zhí)行。a)

廠商交貨時所隨帶運出的物品，在進(jìn)廠時先由警衛(wèi)人員查驗登記，于離廠時再經(jīng)警衛(wèi)人員依原登記查對符合后始予放行。b)

離廠人員經(jīng)警衛(wèi)查獲有私帶公物或他人物品之嫌者，暫扣留物品，并以下列程序處理：

記錄攜帶人所屬單位、姓名、時間、地點。

由攜帶者敘述理由，注明品名、數(shù)量，由何處取得等。

情況嚴(yán)重時，不得讓當(dāng)事人離廠，應(yīng)速呈報處理。c)

廠內(nèi)住宿人員攜帶人個物品出廠時，按下列所定處理：

攜帶行李、包裹、提箱等大件物品者，應(yīng)憑舍監(jiān)室開立之放行單放行。

攜帶一般日常用品者，由警衛(wèi)人員查驗后放行。d)

本公司員工及外賓不準(zhǔn)攜帶照相機進(jìn)廠。如遇特殊情況，需先報綜合辦批準(zhǔn)。第五條

車輛管制：本廠各型車輛(汽車、機車)出廠須憑相應(yīng)的核實單據(jù)放行。私人車輛須有公司開據(jù)的通行證方可進(jìn)出。進(jìn)出工廠車輛應(yīng)一律檢查，進(jìn)廠車輛當(dāng)注意有無載有違禁、危險或易燃物品，出廠車輛載有貨物時，應(yīng)憑放行單查驗無誤后放行。第六條

緊急事件之處理：1、

發(fā)現(xiàn)竊盜時，以收回失竊物為首要，并應(yīng)立即呈請?zhí)幚怼?、

警衛(wèi)人員應(yīng)熟練安全裝備的使用。了解配置地點，緊急事發(fā)生時應(yīng)鎮(zhèn)靜以最有效方法使災(zāi)害減少至最低限度，不可慌張誤事，視情況按下列程序處置：

判斷情況若尚可鎮(zhèn)壓消除時，速采取行動，并報告上級及通知廠辦。

判斷事故無法鎮(zhèn)壓，應(yīng)急速通報有關(guān)單位。

日間災(zāi)害急報有關(guān)主管，夜間災(zāi)害急報派出所，消防單位或救難單位。8、

值班室管理制度第一條

值班人員必須及時處理各類突發(fā)事件。如遇重大事件，難以處理的，應(yīng)及時報告單位導(dǎo)領(lǐng)，并請求有關(guān)部門協(xié)助處理。第二條

堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。值班員工在值班時間內(nèi)，擅離職守應(yīng)給予記大過處分，因情節(jié)嚴(yán)重造成損失者，從重論處。第三條

維護(hù)好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進(jìn)入值班室。第四條

按規(guī)定時間交接班，不得遲到早退，并在交班前寫好值班記錄，以便分清責(zé)任。第五條

值班員工應(yīng)按照規(guī)定時間在指定場所連續(xù)執(zhí)行任務(wù)，不得中途停歇或隨意外出，并須在本公司或工廠內(nèi)所指定的地方食宿。第六條

值班員工收到電文應(yīng)分別依下列方式處理：1、屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。2、非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負(fù)責(zé)人處理。3、密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。第七條

值班員工應(yīng)將值班時所處理的事項填寫“報告表”，于交班后送主管領(lǐng)導(dǎo)核定。第三章

財務(wù)制度一、

現(xiàn)金管理制度第一條

工廠財務(wù)實行獨立核算，自負(fù)盈虧，有權(quán)處理低值易耗品。第二條

工廠涉及固定資產(chǎn)，經(jīng)營狀況，損益類收入，戰(zhàn)略決策等重大的與股東利益息息相關(guān)的問題均必須向董事長和股東匯報。第三條

貨款管理：對涉及銷售收款，銷售人員不得接觸銷售現(xiàn)款，一律由工廠收回；開展銷售業(yè)務(wù)應(yīng)將賒銷和現(xiàn)銷分離開來，銷售價格、銷售條件、運費、折扣必須在銷售前辦理審批手續(xù)；工廠負(fù)責(zé)方（工廠銷售方）無權(quán)收回任何貨款。第四條

付款管理：每月5日前把上月資金使用情況報總公司，向總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理和董事長匯報，由公司財務(wù)審核確認(rèn)。對于工廠外購原材料，統(tǒng)一由工廠財務(wù)審核，廠長簽字確認(rèn)后付款。第五條

業(yè)務(wù)結(jié)算方式（1）工廠自行接單生產(chǎn)的按實際創(chuàng)利計算。若是公司下單，一般情況下，工廠銷售價格下降10%；特殊情況下，可能下浮比例大于10%，屆時另行規(guī)定。（2）工廠每期生產(chǎn)成本=本期生產(chǎn)耗用直接材料+本期生產(chǎn)耗用間接材料+本期直接人工+本期制造費用二、

物料物流管理制度第六條

采購部需提供“月份材料采購數(shù)量金額明細(xì)表”、“月份（所有材料）應(yīng)付帳款金額明細(xì)表”、“供應(yīng)商對帳單（含上月余額、本月余額）”報總公司審查。第七條

供應(yīng)商送貨單和工廠原材料倉庫的入庫單進(jìn)行單價、數(shù)量、金額的一一核對，由采購、原材料倉庫核實后填表連同供應(yīng)商對帳單報工廠財務(wù)；采購以本月采購情況統(tǒng)計表，原材料庫以類別材料入庫明細(xì)表反映。第八條

原材料庫需提供“月份原材料入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份原材料倉庫盤點表”。第九條

原材料出庫必須開領(lǐng)料單，月末編制原材料出庫明細(xì)表，車間編制原材料領(lǐng)用明細(xì)表，兩個部門數(shù)量必須核對無誤。第十條

生產(chǎn)車間需提供“月份原材料領(lǐng)用明細(xì)表”、“月份成品入庫明細(xì)表”、“月份車間物料盤點表（按工序流程）”。第十一條

車間每月應(yīng)編制原材料主料運營情況表，車間的原材料領(lǐng)用數(shù)量加上上月車間盤點數(shù)量必須等于本月盤存數(shù)量加上本月入庫成品數(shù)量，車間編制的本月成品入庫數(shù)量表與成品倉庫編制的成品入庫明細(xì)表必須相等。第十二條

成品倉庫需提供“月份成品入庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品進(jìn)銷存數(shù)量明細(xì)表”、“月份成品倉盤點表”.

第十三條

成品倉庫本月編制成品入庫明細(xì)表、成品出庫明細(xì)表，成品倉得出庫數(shù)量必須與銷售部門的銷售數(shù)量一致。另外，對外購成品和工廠成品要分開第十四條

銷售部門需提供“月份成品出庫數(shù)量明細(xì)表”、“月份應(yīng)收帳款明細(xì)表”、“月份客戶對賬單（含上月余額、本月余額）”。第十五條

銷售部門月底編制“客戶銷售情況明細(xì)表”，銷售數(shù)量和出庫數(shù)量核對一致，銷售金額與客戶對賬單金額核對一致。

第四章

工廠安全管理準(zhǔn)則第一條

本公司為維護(hù)公共安全及避免人員物品之損害特訂本準(zhǔn)則。本公司安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本準(zhǔn)則辦理。第二條

領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的準(zhǔn)則，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。危險發(fā)生時，除采取必要行動外應(yīng)立即向上級人員報告。第三條

火災(zāi)防護(hù)：1、

倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴(yán)禁吸煙及攜帶引火物品。2、

易燃及爆炸等危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要之?dāng)?shù)量外，不得攜入工作場所。3、

倉庫應(yīng)指派專人看守，并標(biāo)明“嚴(yán)禁煙火”字樣，如系揮發(fā)性易燃物，應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。4、

滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。電線不得接用過大功率保險絲，用電后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。5、

電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，爐灶、煙囪、煤氣等易引起燃燒的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查。第四條

竊盜防范：1、

現(xiàn)金、貴重物品及機要文件，下班后應(yīng)放置于安全櫥柜中，并指定專人負(fù)責(zé)保管。警衛(wèi)人員應(yīng)隨時注意進(jìn)出人員。夜間值勤的警衛(wèi)人員，應(yīng)于規(guī)定時間在公司內(nèi)巡邏。2、

辦公室應(yīng)于夜間加班人員離去后關(guān)閉門窗，并確實上鎖。3、

竊案發(fā)生后，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場，報有關(guān)單位偵察。第五條

身體傷害的預(yù)防：1、

危險性工作應(yīng)由熟練人員擔(dān)任，派人在場監(jiān)督；發(fā)生傷害時，應(yīng)急時將受傷者送勞工保險指定醫(yī)院治療；特種作業(yè)的監(jiān)督人員應(yīng)明了該項作業(yè)的特殊危險，隨時告知其屬下工作人員。2、

使用電氣器材時，應(yīng)注意絕緣是否完全及是否有導(dǎo)電物體接近電源；玻璃、洋釘或鐵絲等不得任意拋棄。3、

不得穿著松弛衣褲操作機器或走近運轉(zhuǎn)中的機器，女員工應(yīng)將長發(fā)束起，以防卷入機器設(shè)備。4、

工具應(yīng)放于工具箱中；尖銳工具應(yīng)有防護(hù)圈蓋，且不得放置于衣袋中。第五章

考勤和請假制度第一條

員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上下班，不準(zhǔn)曠工、遲到、早退、工作時間不準(zhǔn)擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。第二條

上下班作息時間，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要和季節(jié)變換，由廠辦作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。第三條

考勤工作由各部門自行負(fù)責(zé)進(jìn)行，車間工人由各班組長負(fù)責(zé)考勤?？记趩T必須對考勤的正確性負(fù)責(zé)。考勤內(nèi)容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等項目。第四條

考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，并準(zhǔn)確填好記錄表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后，在次月5號前連同各種假條或有關(guān)證明，交財務(wù)作為核發(fā)資和扣罰款的依據(jù)。第五條

員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，并經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)（急病、急事可事后補辦請假手續(xù)，病假應(yīng)出示指定醫(yī)院的病假證明）。第六條

員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經(jīng)廠辦公室審核，確定工傷性質(zhì)和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關(guān)規(guī)定處理。凡未按上述規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。（對于責(zé)任不清的工傷處理，需經(jīng)過公司法務(wù)人員核準(zhǔn)。）第七條

普通員工請假1天的向主管請假，向總經(jīng)理備案；普通員工請假2天、主管請假1天的向總經(jīng)理請假；普通員工請假3天、主管請假2天及以上的向總經(jīng)理請假，向董事長備案。所有請假需提前辦理手續(xù)，提出書面申請，突發(fā)情況可請假，但上班后1日內(nèi)需補辦請假手續(xù)。生產(chǎn)工人請假，需向班生產(chǎn)主管請假，并向廠辦公室備案。第六章

獎懲制度第一條

本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰分明制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合的辦法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處罰相結(jié)合的原則。第二條

對于有下列行為的員工，工廠將予以獎勵：１、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經(jīng)審核評定，確能給公司生產(chǎn)經(jīng)營，管理帶來實際效益的；4、

為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產(chǎn)品、新項目做出顯著成績的；5、

為本廠產(chǎn)品打開市場銷路，對產(chǎn)品銷售增長做出積極貢獻(xiàn)的；6、

為維護(hù)本廠利益，在對外經(jīng)濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金３０００元以上或換回經(jīng)濟損失５０００元以上的，經(jīng)核實確有其事；7、

對提出并實施重大技術(shù)革新，經(jīng)評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的；8、

為保護(hù)公共財產(chǎn)，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重大損失的；9、

對一貫忠于職守，積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的；10、

在完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量方面，做出顯著成績的；11、

其他應(yīng)當(dāng)給予獎勵的。第三條

對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予懲戒，分為警告、記過及免職三種，其處理范圍如下：（一）

有下列情況之一且有具體事證者，應(yīng)予警告：1、

上班遲到、早退或中途溜號；2、

穿拖鞋或赤膊上班的；3、

工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關(guān)書報行為的；4、

廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關(guān)的；5、

亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；涂寫墻壁、設(shè)備有礙觀瞻者；6、

門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的；7、

有違反工藝操作規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度行為，但未造成不良后果的；8、

當(dāng)月上班遲到、早退累計已達(dá)到三次以及曠工半天的；9、

工具、材料等，不按規(guī)定存放的；擅用他人工具及設(shè)備者；10、

拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶之物品者；11、

未經(jīng)準(zhǔn)許擅帶外人入廠參觀者；攜帶眷屬、小孩在工作場所有礙秩序者；12、

上班時睡覺、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；第四條

有下列情況之一者，予以記過處分：１、曠工一天的；謊報考勤的；２、在禁煙禁火區(qū)擅自明火的；３、非緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動用消防器材的；隨意挪用、損壞設(shè)備或安全器材的；４、有賭博或打架斗毆行為的；行為不檢，有損工廠聲譽者；５、在工作場所喧嘩口角者；對同事有脅迫、恫嚇及欺騙行為者；６、指揮不當(dāng)或監(jiān)督不周，致部屬發(fā)生重大錯誤，使工廠發(fā)生損失者；７、有損害本廠利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機密行為，及對有可能或已經(jīng)發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；13、

違反工藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經(jīng)濟損失500元以下的各類責(zé)任事故的；發(fā)生產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟損失在500元以下的；因工作失職，造成財產(chǎn)受損或失竊500元以下的；14、

占用、挪用本廠原材料、設(shè)備、工具、上班干私活的；無正當(dāng)理由，延誤公事致工廠發(fā)生損失者；未經(jīng)準(zhǔn)假，而擅離工作崗位者；15、

非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；16、

半年內(nèi)受警告二次者；（對給工廠和公司造成經(jīng)濟損失的，還可給予一定的經(jīng)濟懲罰）第五條

有下列情況之一者，應(yīng)予免職，對情節(jié)特別嚴(yán)重的，可送交公安、司法機關(guān)處理：１、

有賭博行為，教育后仍不改的；有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；２、

利用職權(quán)營私舞弊者；擅自挪用本廠資金和財產(chǎn)、經(jīng)教育不及時歸還的；３、

玩忽職守，造成事故，使本廠財產(chǎn)或員工生命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；４、

工作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)生廢品，損害設(shè)備工具、浪費原材料、能源，并造成嚴(yán)重經(jīng)濟損失的；有意損害公共財物的；５、

連續(xù)曠工三天或一個月內(nèi)累計6天；６、

經(jīng)營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；７、

利用工廠名義，在外招搖撞騙者；散播有損工廠之謠言，而防害工作秩序者；８、

觸犯國家刑事法律的；９、

無理取鬧或不服從工作分配的調(diào)動、指揮而影響生產(chǎn)秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；１０、

泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機密，使本廠經(jīng)濟和聲譽蒙受重大損失的；１１、

對本身職務(wù)不能勝任，調(diào)崗后仍不能勝任者；１２、

脅迫上級主管或蓄意違抗合理指揮，或打罵侮辱主管行為情節(jié)重大者；故意過失行為，而引起事故者；１３、

有煽動怠工或罷工之具體事實者；１４、

一年內(nèi)記過三次者；第七章

材料管理制度為了合理利用材料,節(jié)省人、物力以及機械設(shè)備的耗費,加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán),降低生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟效益,特制定本管理制度:一、

計劃工作的分類常用材料的計劃工作的實施按以下安排分工：1.木材類、板材類、薄片類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)計劃；2.低值易耗類：倉庫負(fù)責(zé)計劃；3.機修類材料：機修部負(fù)責(zé)計劃；4.后勤、辦公類材料：行政部負(fù)責(zé)計劃；5.非常用材料（如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計劃；6.輔材類：生產(chǎn)辦負(fù)責(zé)計劃。二、

材料計劃的審批第一條材料計劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。第二條一般性材料計劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。三、

材料的采購1、材料采購的確定所有的材料的采購須經(jīng)理級干部確認(rèn)之后方可購買,具體的材料采購確認(rèn)規(guī)定如下：A.與生產(chǎn)有關(guān)的所有材料（含場生產(chǎn)材料、外包材料、機修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長批準(zhǔn)。B.采購后勤材料、辦公用品時：廠辦批準(zhǔn)。C.緊急特殊材料申請購買時：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。2、采購流程各類材料采購程序如下:A現(xiàn)場生產(chǎn)材料與發(fā)外包材料:物控制定材料采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)B.生產(chǎn)部申購機修材料、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等：申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)C.后勤材料、辦公用品：申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨(品管驗收)→采購部追蹤送貨進(jìn)度(倉庫協(xié)助采購追蹤)D.緊急特殊材料：申購單位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發(fā)票）→財務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報銷款四、

材料的保管第一條所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。第二條對于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補料。第三條所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應(yīng)保證不出現(xiàn)損壞、欠數(shù)、變質(zhì)等問題。否則，因借用材料人保管不善，造成材料損壞、欠數(shù)、變質(zhì)時，由借料人負(fù)責(zé)補料。五、

材料的發(fā)放與領(lǐng)取1、開單第一條所有材料全部由倉庫發(fā)放，領(lǐng)料時憑“領(lǐng)料單”發(fā)料。特殊情況下采購將小件材料直接交給使用單位，或者使用單位運用緊急特殊材料申購程序自行申購材料后直接使用時，使用材料單位應(yīng)及時補辦好領(lǐng)料單交與倉庫。第二條所有領(lǐng)料單由物控開具，領(lǐng)料單一旦開具，不得涂改、添加、刪減等。在開單過程中要填寫清楚批次號碼、產(chǎn)品名稱、材料編號、數(shù)量、單位、規(guī)格等。開領(lǐng)料單，領(lǐng)料單上的領(lǐng)用數(shù)量須用中文大寫。物控開領(lǐng)料單時，應(yīng)嚴(yán)格按如下規(guī)定進(jìn)行：（1）不同倉庫的材料不能開在同一張單上，廠家不同的主體包材不能開在同一張單上，同一倉庫的不同材料也不能開在同一張單上。（2）為便于核算成本，木材、板材、油漆、外包、外購、五金、主體包材及部分輔助包材需分批量分單件開單，砂紙砂帶及部分輔助包材需分批量但可不分單件開單，低值易耗類不分批量不分單件開單。（3）對于新增的一些生產(chǎn)輔助材料，需經(jīng)部門主管同意，物控在合理范圍內(nèi)給予開單。對于超標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)用材料，物控有權(quán)予以拒絕。（4）由現(xiàn)場或生管提供材料計劃及需單時間時，物控需在要求的時間內(nèi)開出單據(jù)。（5）所有產(chǎn)樣提前領(lǐng)用的材料，物控須記載，在批量生產(chǎn)開單中給予扣除。（6）對于異常補料開單時，必須補料手續(xù)齊全方可開單，并在領(lǐng)料單上注明補料，根據(jù)補料性質(zhì)分別注明人為和非人為。（7）所有批量使用的材料，不允許重復(fù)開單。（8）物控開木材領(lǐng)料單時，應(yīng)按照油漆顏色、結(jié)構(gòu)部件將材料分等級、按計劃量開單。2、發(fā)料第一條倉庫必須執(zhí)行“見單發(fā)料”的原則，只有在收到物控開具的領(lǐng)料單之后，倉庫方可發(fā)料。第二條發(fā)料內(nèi)容須與“領(lǐng)料單”內(nèi)容一致，不能出現(xiàn)多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)的現(xiàn)象。第三條倉庫發(fā)木材時，應(yīng)嚴(yán)格按照物控所開領(lǐng)料單的材種、級別和數(shù)量發(fā)料，不允許出現(xiàn)級別混淆。第四條物控應(yīng)了解現(xiàn)場材料使用情況，對現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有庫存材料時，應(yīng)及時收回并退給倉庫作相應(yīng)入庫處理。第五條倉庫選料時，倉庫品管同時配合，進(jìn)行驗收鑒定。六、

材料的使用1、材料使用原則第一條材料的使用原則為：物盡其用。所有的材料在使用過程中，應(yīng)該發(fā)揮其最大用度，要求使用到已不能再使用為止。第二條材料要使用得恰當(dāng)，使用得合理，可用可不用的材料盡量不用，不該用的材料堅決不用，用料時，不得用高成本材料代替低成本材料。第三條下料時，必須嚴(yán)格按照企劃清單備料尺寸下料。2、余料改用每個批次所產(chǎn)生的余料及時改用到三天內(nèi)(同材質(zhì))進(jìn)度中的產(chǎn)品部件，若這種改用不能在三天進(jìn)度中改用掉，可以在七天進(jìn)度中使用或暫作庫存待以后合理改用。改出的正品料不能混雜擺放，尺寸長度不一、厚薄不一、材質(zhì)不一的料,不能放在一起,改出的料須掛牌；無破裂、疤節(jié)、腐朽的料不能改短使用；當(dāng)班改不完的材料不能放入(廢料)角木料中；改料時，正品尺寸以疤節(jié),破裂的腐朽部分為基礎(chǔ)。當(dāng)本批次正品料交加工后，相應(yīng)同批次不能使用的余料必須在同一時間內(nèi)通過余改、拼板、指接等方式使之成為等利用大板料入庫，以便及時改用于下一批次。七、

退料、補料和換料1、退料第一條依據(jù)退料原因，退料可分為以下幾種：A外包退料：外包來料不良造成的退料；B內(nèi)部不良來料類退料：公司內(nèi)部因前工作段加工來料不良造成的退料；C數(shù)據(jù)錯誤類退料：計劃材料過多、領(lǐng)料領(lǐng)多、交接數(shù)據(jù)出錯等原因造成的退料；D余料類退料：材料在使用過程中產(chǎn)生的正常余料須退與倉庫再利用的退料。E改良類退料：材料領(lǐng)用單位在工作過程中進(jìn)行各類改善活動導(dǎo)致材料節(jié)約，多余材料需退料。第二條退料程序1外包退料：退料單位填寫退料單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→品管經(jīng)理確認(rèn)→廠長確認(rèn)→倉庫→退外包。2前工作段加工來料不良退料：木工退木工、油漆退油漆、油漆退木工：經(jīng)品管鑒定后由退料部門直接退前一部門(要做好數(shù)據(jù)交接工作)；木工退備料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長確認(rèn)(依據(jù)退料原因依制度對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。3數(shù)據(jù)錯誤類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長確認(rèn)(對責(zé)任人開具罰款單)→退備料。4余料退料：退料單位填寫退料單(注明退料原因、是否人為、責(zé)任人等等，由主管簽字)→廠長確認(rèn)→退備料5、改良類退料：退料單位填寫退料單(由退料部門主管簽字)→生產(chǎn)主管確認(rèn)→廠長確認(rèn)→退備料。第三條退料時間規(guī)定1.外包退料：A一般性外包退料手續(xù)要求在2小時之內(nèi)辦好，材料要求在8小時之內(nèi)退走；B緊急退外包材料要求在2小時之內(nèi)將貨退走；2.內(nèi)部退料：內(nèi)部退料時間依據(jù)生產(chǎn)情況而定，一般地，以不影響生產(chǎn)進(jìn)度為主。但余料退料時，本批次產(chǎn)品余料應(yīng)在領(lǐng)用上一批次產(chǎn)品材料的時間之前退走。八、

補料第一條補料時間規(guī)定補料單送達(dá)之后，被補料單位或采購應(yīng)立即處理。一般地，補外包料要求在半小時之內(nèi)將訂購工作做好(包括確定供貨商、確定供貨價格、確定材料回廠時間、下訂單)等。內(nèi)部補料要求在8小時之內(nèi)處理完成。第二條補料的有關(guān)規(guī)定：A.備料木材補料時，補料單上必須填寫材質(zhì)、規(guī)格和數(shù)量，并合計成方量，同時注明補料原因。B.補料時，不允許不同產(chǎn)品相同材質(zhì)的材料補在一起。九、

材料報廢1、材料報廢原則生產(chǎn)材料因各類原因損壞到不能滿足各單位的使用要求，存放這些材料浪費場地資源，我們可以對這些材料進(jìn)行報廢處理。報廢的原則為：已經(jīng)確認(rèn)材料已遭受到徹底損壞，不能滿足各單位的使用要求，存放過久會影響生產(chǎn)工作的順利開展。2、材料報廢程序材料報廢時，須先經(jīng)部門主管確認(rèn)材料已確實遭受到徹底損壞，然后對損壞原因進(jìn)行調(diào)查，若調(diào)查結(jié)果為人為原因，則應(yīng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰之后方可進(jìn)行報廢(已經(jīng)補料的不用處罰)。3、報廢程序為：A.現(xiàn)場材料報廢：相關(guān)單位填寫申請單(部門主管簽字)→生產(chǎn)主管簽字→廠長簽字→物控處理(改用或直接當(dāng)廢品處理)B.倉庫材料報廢：倉管填寫申請單(倉庫主管簽字)→生管主管簽字→廠長簽字→物控(改用或直接當(dāng)廢品處理)3、報廢材料處理所有已辦理報廢手續(xù)的材料，全部交給物控確認(rèn)是否有改用價值，若物控確認(rèn)有改用價值時，按如下程序處理：物控填寫改用計劃表→生產(chǎn)主管簽字→現(xiàn)場確認(rèn)改用單位→改用單位改料(實木交備料改用，板材同改用計劃表一起交改用單位改用，玻璃和鐵器交工務(wù)課)→改料后交生管→生管退倉庫→倉庫作入庫處理若物控確認(rèn)無改用價值時，則交綜合辦處理(請示董事會賣給廢品收購商或當(dāng)垃圾處理)。第八章

倉庫管理制度為加強成本核算，提高工廠的基礎(chǔ)管理工作水平，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通、保管和控制程序，維護(hù)工廠資產(chǎn)的安全完整，加速資金周轉(zhuǎn)，特制定本制度：一、

倉庫日常管理第十五條

倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細(xì)賬、卡片。第十六條

工廠財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、料廢、退回電機、返修電機應(yīng)分別建賬反映。第十七條

必須嚴(yán)格按倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆記錄，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。第十八條

做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。第十九條

必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量。倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送各廠辦領(lǐng)導(dǎo)及工廠財務(wù)人員。工廠生產(chǎn)主管有權(quán)對本單位的各類不良存貨每月必須提出處理意見，責(zé)成相關(guān)部門及時加以處理。二、

入庫管理第十二條

物料進(jìn)倉時，倉庫管理員必須憑“送貨單”、“檢驗合格單”辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。第十三條

入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。第十四條

一切原材料的購入都必須用增植稅專用發(fā)票方可入庫報銷，無稅票的，其材料價格必須下浮到能補足扣稅額為止。同時要注意審查發(fā)票的正確性和有效性。第十五條

入庫材料在未收到相應(yīng)發(fā)票前，倉管員必須建立貨到票未到材料明細(xì)賬，并根據(jù)檢驗單等有效單據(jù)及時填開貨到票未到收料單（在當(dāng)月票到的可不開），在收到發(fā)票后，沖銷原貨到票未到收料單，并開具材料票到收料單，月底將貨到票未到材料清單上報財務(wù)。第十六條

收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與發(fā)票單位一致，如屬票到抵沖的，應(yīng)在備注欄中注明原入庫時間，單重和總重。收料單上必須有保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的不含稅金額一致。第十七條

因質(zhì)量等原因而發(fā)生的退回家具，必須由相關(guān)人員填寫“退回處理單”，辦妥手續(xù)后方可辦理入庫手續(xù)。三、

出庫管理第十二條

各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料。第十三條

車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，其它各部門只有經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批字后方可領(lǐng)取，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。第十四條

成品家具發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記卡片。四、

報表及其他管理第十五條

必須正確及時報送規(guī)定的各類報表，收付存報表、材料耗用匯總表、三個月以上積壓物資報表、貨到票未到材料明細(xì)表每月20日前上報工廠財務(wù)及相關(guān)部門，并確保其正確無誤。第十六條

庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。第十七條

發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質(zhì)或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。第十八條

因客戶需要，要求在外設(shè)立倉庫的，必須報經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理及常務(wù)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后作為庫存轉(zhuǎn)移，并在財務(wù)部備案，其倉庫管理執(zhí)行工廠倉庫管理的相關(guān)規(guī)定。第十九條

外設(shè)倉庫必須由專人負(fù)責(zé)登記庫存商品收發(fā)存臺賬，并將當(dāng)月增減變動及月末結(jié)存情況編成報表，定期進(jìn)行盤點清查，每月20號前將各類報表報送工廠財務(wù)部。附件1試用期員工考核規(guī)定第一章總則第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)《職員階段