EC項(xiàng)目的設(shè)想控制管理

EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)控制管理無(wú)論在投標(biāo)階段還是在項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，設(shè)計(jì)工作始終是EPC項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過(guò)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)的，設(shè)計(jì)是項(xiàng)目運(yùn)作中材料設(shè)備采購(gòu)和施工的前提。設(shè)計(jì)所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過(guò)設(shè)計(jì)審核，材料設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用和施工費(fèi)用也基本確定。大量經(jīng)驗(yàn)表明，影響工程項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段。我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)形成的設(shè)計(jì)與施工脫節(jié)的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在獨(dú)立運(yùn)作國(guó)際EPC項(xiàng)目時(shí)較為被動(dòng)，尤其是施工企業(yè)由于缺乏設(shè)計(jì)能力和設(shè)計(jì)控制經(jīng)驗(yàn)，要解決設(shè)計(jì)問(wèn)題，在總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中，往往會(huì)采取設(shè)計(jì)分包的形式進(jìn)行項(xiàng)目總承包。以施工為主體的承包商，如何在EPC項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計(jì)單位的力量搞好設(shè)計(jì)控制、把握環(huán)節(jié)重點(diǎn)，是其項(xiàng)目管理的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合參與EPC項(xiàng)目的運(yùn)作和設(shè)計(jì)控制的情況，針對(duì)以施工為主體的承包商如何搞好EPC項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)控制談?wù)勼w會(huì)。EPC項(xiàng)目的主要設(shè)計(jì)過(guò)程主要設(shè)計(jì)過(guò)程可分為3個(gè)設(shè)計(jì)階段，即投標(biāo)階段、實(shí)施階段和后期階段。由于設(shè)計(jì)任務(wù)、目的和要求不同，3個(gè)階段控制重點(diǎn)各有不同。投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計(jì)合作伙伴，并要求其經(jīng)過(guò)優(yōu)化提出初步設(shè)計(jì)方案，編制工程量清單，根據(jù)所在國(guó)的市場(chǎng)情況，提交項(xiàng)目預(yù)算書。實(shí)施階段設(shè)計(jì)控制重點(diǎn)：在確保設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計(jì)。國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目在初步設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上完成工藝流程審查和設(shè)計(jì)計(jì)算后，就能進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計(jì)，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計(jì)工作的基本結(jié)束。對(duì)于國(guó)際大型EPC項(xiàng)目，設(shè)計(jì)工作又通常分兩步走，首先初步設(shè)計(jì)和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對(duì)項(xiàng)目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過(guò)后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)。這些審查必須由有相應(yīng)資質(zhì)的國(guó)際審核機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員完成，通過(guò)設(shè)計(jì)安全審查對(duì)工藝流程和設(shè)計(jì)方案提出修改意見。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。對(duì)于工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)條件的變化以及現(xiàn)場(chǎng)施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計(jì)變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行換版，工程竣工時(shí)提交設(shè)計(jì)資料的最終版。工程后期設(shè)計(jì)管理：主要完成操作手冊(cè)編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。投標(biāo)階段的設(shè)計(jì)控制EPC項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主(Client)或管理承包商(ProjectManagementContractor簡(jiǎn)稱PMC)在招標(biāo)文件(InvitationToBid簡(jiǎn)稱ITB文件)中一般采用基礎(chǔ)設(shè)計(jì)包(BasicEngineeringDesignPackage)的形式對(duì)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說(shuō)明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，EPC項(xiàng)目一般都采用總價(jià)一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中投標(biāo)總價(jià)往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計(jì)深度限制、沒有充裕時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)的前提條件下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計(jì)控制工作的核心，也是成功報(bào)價(jià)的第一步。在開展投標(biāo)設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)者除認(rèn)真學(xué)習(xí)ITB文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，應(yīng)充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設(shè)計(jì)資料，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場(chǎng)信息，了解當(dāng)?shù)貙?shí)際的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)踏勘。比如，川鐵國(guó)際承建的東南亞某國(guó)鐵路工程，地處市郊，沿線穿過(guò)沼澤地，業(yè)主設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用UIC荷載標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)際鐵路聯(lián)盟），一次性鋪設(shè)無(wú)縫線路，要求10級(jí)防震。這些標(biāo)準(zhǔn)對(duì)線下路基及結(jié)構(gòu)工程提出十分苛刻的要求，路基穩(wěn)定要求進(jìn)行地基處理，抗震性能要求提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。這些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致工程量的增加并影響總體造價(jià)；一旦被忽視，還會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)重大損失。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對(duì)工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計(jì)方案如考慮過(guò)高的保險(xiǎn)系數(shù)必然增加工作量，增加工程費(fèi)用，承包商投標(biāo)時(shí)就會(huì)失去價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但如果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)考慮不足，可能會(huì)給工程帶來(lái)難以彌補(bǔ)的損失。這就要求我們?cè)诜桨副容^和材料設(shè)備選用時(shí)，在滿足業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價(jià)格水平的控制上，通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報(bào)價(jià)。在編制工程概算時(shí)，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計(jì)單位確定工程量單以后，切記不能按國(guó)內(nèi)定額來(lái)進(jìn)行價(jià)格組合。同一國(guó)家不同的地區(qū)，因?yàn)榄h(huán)境條件的不同，價(jià)格水平不一；國(guó)際工程，由于各個(gè)國(guó)家發(fā)展水平和市場(chǎng)條件的不一樣，價(jià)格相差甚大；所以，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動(dòng)力來(lái)源及掌握市場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)每一個(gè)單價(jià)進(jìn)行分析，對(duì)影響總體報(bào)價(jià)水平的單項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)把握，對(duì)設(shè)計(jì)尚不明確的單項(xiàng)工程應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。實(shí)施階段的設(shè)計(jì)控制1.引進(jìn)限額設(shè)計(jì)的管理方法在設(shè)計(jì)階段有效地控制工程投資，有很多的措施和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，限額設(shè)計(jì)就是一項(xiàng)有效的管理方法。限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各設(shè)計(jì)專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按照分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被突破，從而達(dá)到控制工程投資的目的。限額設(shè)計(jì)的控制對(duì)象是影響工程設(shè)計(jì)的靜態(tài)投資部分。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。限額設(shè)計(jì)是將上階段設(shè)計(jì)審定的投資額和工程量先行分解到各個(gè)專業(yè)，然后再分解到各單位工程和分部工程而得出的。限額設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)了對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、工程數(shù)量和概預(yù)算指標(biāo)等各方面的控制，從而達(dá)到對(duì)工程投資的控制與管理。蓮工俊程一旦觀中標(biāo)，參無(wú)論設(shè)煙計(jì)單位中和施工蓮單位是射聯(lián)合體映方式還桶是分包盯方式進(jìn)蔬行工程葉管理，厲首先涉駝及聯(lián)合隙體協(xié)議拔或分包惑協(xié)議的生簽訂。屆為確保填聯(lián)合體陶利益或調(diào)以施工哄為送主體的絡(luò)總承包澡商利益僻不因設(shè)毅計(jì)工作赤量變化溜受到較專大損失拘，在聯(lián)窗合體協(xié)刑議或分業(yè)包協(xié)議唐中必須杰明確設(shè)皇計(jì)總量吳控制或謊限額設(shè)絡(luò)計(jì)的要企求。這前是因?yàn)樯洌弘m然揮設(shè)計(jì)費(fèi)妄用在工某程總承偵包中的虎比重很擾小錢(僻一般不扮超選過(guò)爽5荷％褲)超，豈但狀60%林-7米0畜％左右聲的工程樓費(fèi)用是廢通過(guò)設(shè)你計(jì)所確親定的工銹作量進(jìn)如行消耗剃的，如飽果沒有烏可以索涼賠的技奇術(shù)變更例，工程串量的變現(xiàn)動(dòng)或設(shè)啟計(jì)技術(shù)銅要求的何提高將君對(duì)則EP蒸C場(chǎng)總承包傻工程效偏益產(chǎn)生匯很大影唐響。券為確菠保嗓EP猴C略總承包疫項(xiàng)目的五總體效什益，必針須要求皇設(shè)計(jì)人休員認(rèn)真親學(xué)習(xí)招躲投標(biāo)文濁件和投幕標(biāo)時(shí)的注澄清和注承諾，端把投標(biāo)置時(shí)批復(fù)困的設(shè)計(jì)聚工作量磨作為施惰工圖設(shè)白計(jì)工作區(qū)量的最欄高限額峰。要求專設(shè)計(jì)人磚員將投頂標(biāo)報(bào)價(jià)甲的工作吊量分解煉到各專歡業(yè)，明叢確限額向設(shè)計(jì)目腸標(biāo)，嚴(yán)樂格摧按撐照貪IT奔B剪文件中纖對(duì)設(shè)計(jì)植的具體侄要求進(jìn)續(xù)行施工分圖設(shè)計(jì)旁，使限敞額設(shè)計(jì)豐貫穿于移整個(gè)施竹工圖設(shè)蘋計(jì)之中蛇，從設(shè)段計(jì)源頭藍(lán)控制投帆資費(fèi)用顆，保證候?qū)嶋H設(shè)輕計(jì)工作泳量與投貧標(biāo)時(shí)編爆制的工懸作量不慢會(huì)出現(xiàn)新大的差煙異。女夾館在合同荒或協(xié)議遙中不僅氧要明確怎設(shè)計(jì)計(jì)匠劃進(jìn)度鴉節(jié)點(diǎn)控壯制目標(biāo)根，更要們明確因連工作量且的差異崖所帶來(lái)遲的效益睛變化的指分配形泊式，形恐成雙方早利益共拒享、風(fēng)觀險(xiǎn)共擔(dān)慘的共存叼機(jī)制，嚷調(diào)動(dòng)設(shè)隸計(jì)人員扔降低工蓮程費(fèi)用贏的積極山性，從環(huán)根本上給減少工妙程量變蒸化帶來(lái)控的風(fēng)險(xiǎn)贊。同時(shí)功，在項(xiàng)奪目實(shí)際線運(yùn)作過(guò)綿程中一圖旦出現(xiàn)萌工程量奮增加，改設(shè)計(jì)人赴員也能倡積極配苦合分析票變化原戀因，尋山找化解幅風(fēng)險(xiǎn)的敘途徑。胳2斗.刃加強(qiáng)信量息溝通許，加快富工程進(jìn)股度噸搏EP煙C赤合同模竟式下承敢包商對(duì)盡設(shè)計(jì)、示采購(gòu)和馬施工進(jìn)留行總承訓(xùn)包，項(xiàng)筐目運(yùn)作恐中就要拾求總承帝包商充曾分發(fā)脖揮豎EP打C棋項(xiàng)目整鏡體協(xié)調(diào)能優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)完全打萌破那種夫等設(shè)計(jì)州圖紙全坑部完成界之后再塵進(jìn)行采晝購(gòu)和施昌工的連健續(xù)建設(shè)疊模式。泛觀姥在項(xiàng)目淹初期和能設(shè)計(jì)時(shí)畫就要充席分考慮據(jù)到設(shè)計(jì)叛對(duì)采購(gòu)趙和施工添的影響陳，優(yōu)先領(lǐng)安排訂昌貨周期碧長(zhǎng)、制甜約施工脫關(guān)鍵控莖制點(diǎn)的襲設(shè)計(jì)工體作。及歐時(shí)編制強(qiáng)訂貨技掏術(shù)規(guī)格隱書，根聯(lián)據(jù)項(xiàng)目監(jiān)總體網(wǎng)構(gòu)絡(luò)計(jì)劃慰編制設(shè)海計(jì)進(jìn)度孤計(jì)劃，撐將設(shè)計(jì)廟節(jié)點(diǎn)控勵(lì)制納入唱項(xiàng)目計(jì)期劃監(jiān)控部體系。散完成一蜂部分分結(jié)項(xiàng)工程崗設(shè)計(jì)后收，按朋照脾PM歷C曠管理要醫(yī)求履行盾審批程剃序就能撒交付采梨購(gòu)和工疲程實(shí)施請(qǐng)，縮短挎施工周示期。在呆項(xiàng)目總幻體網(wǎng)絡(luò)屢計(jì)劃中若要求設(shè)臭計(jì)、采豆購(gòu)和施套工的適溫當(dāng)銜接軋。設(shè)計(jì)軟向采購(gòu)削和施工繁適當(dāng)延宣伸，實(shí)勞現(xiàn)設(shè)計(jì)鼠、采購(gòu)搬和施工姐的深度知交嚼*邁。設(shè)計(jì)擁人員編辱制纏訂貨技潔術(shù)規(guī)格付書后，凈還要參濕與訂貨鮮技術(shù)評(píng)黑審。合夠理銜接斯不僅有衫利于設(shè)念計(jì)提前葡接觸采演購(gòu)資料容，及時(shí)保處理供級(jí)貨商和呀設(shè)計(jì)銜勇接問(wèn)題備，加快疤設(shè)計(jì)進(jìn)衡度，同減時(shí)通過(guò)絨對(duì)采購(gòu)林設(shè)備材衰料的評(píng)松審也為要進(jìn)一步悼?jī)?yōu)化選擋材方案憐降低投電資創(chuàng)造魯條件，褲必要時(shí)并設(shè)計(jì)人欲員對(duì)供廁貨商提染前進(jìn)行碌的設(shè)計(jì)敞技術(shù)交擦底還能具減少失方誤，加電快供貨巨速度，擁保證供壯貨質(zhì)量頑。項(xiàng)目轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)計(jì)峰劃確定齡之后，棒保證設(shè)旦計(jì)輸入德的及時(shí)似和準(zhǔn)確握就成戀為歇EP艦C余項(xiàng)目設(shè)途計(jì)管理慕的首要伏任務(wù)，棋也是制攤約設(shè)計(jì)某進(jìn)度的啄關(guān)鍵。暴設(shè)計(jì)輸劍入不僅凡包括基匯礎(chǔ)設(shè)計(jì)軋包的內(nèi)太容，還準(zhǔn)要包括暢相關(guān)信培息的傳寇遞和設(shè)制備材料紹供貨商鎮(zhèn)的詳細(xì)滾資料。躺作佩為纏EP把C龜項(xiàng)目的潔設(shè)計(jì)管澆理者，踐首先要黃通過(guò)定盜期召開按設(shè)計(jì)協(xié)造調(diào)會(huì)和糧往來(lái)電駕子信函棗的形式什保證鏈與某PM耐C忘設(shè)計(jì)管帥理溝通剃渠道的斜暢通，蝕確保設(shè)印計(jì)文件六的審批特速度和便審批質(zhì)躺量；其砍次要加和強(qiáng)與采拆辦等相束關(guān)方的華聯(lián)系，計(jì)保證采私購(gòu)信息奸的及時(shí)索溝通和妖反饋，摔及時(shí)提糠交訂貨止資料，見優(yōu)化選廊材方案倚，降低肌工程費(fèi)甲用。贈(zèng)3允.扯關(guān)注技符術(shù)變更爪，及時(shí)饞進(jìn)行工洽程索賠貓聚須盡囑管輛PM秤C鏈提供的婆基礎(chǔ)設(shè)衣計(jì)資料炕對(duì)設(shè)計(jì)篇工作范爆圍、執(zhí)引行標(biāo)準(zhǔn)殼以及設(shè)厘備選型羨做了詳攪細(xì)規(guī)定衛(wèi)，但在串設(shè)計(jì)過(guò)霸程中通阿過(guò)設(shè)計(jì)扮計(jì)算和去校核難異免出現(xiàn)圓一些無(wú)固法滿足芳規(guī)范規(guī)半定的要潤(rùn)求或需鬼要一些端附加技須術(shù)條件嗓，必然被會(huì)出現(xiàn)怠技術(shù)變霧更。按廊照效FID起I耳C示條款要披求在頒伙發(fā)工程蘆接收證疤書前的準(zhǔn)任何時(shí)伯間，雇扭主可以趙發(fā)布指府示或要飾求提交泄建議書降的方式拌變更。懶對(duì)圖紙沒、設(shè)計(jì)椅和規(guī)范連提出變黨更一般狂都要涉旋及工程霧量和工軋程費(fèi)用廁的變化留，必須咬做好相狼應(yīng)費(fèi)用揀索賠工拼作。國(guó)群際劫EP行C居項(xiàng)目的通技術(shù)變拉更程序沙與國(guó)內(nèi)劍常規(guī)設(shè)肆計(jì)對(duì)于幫涉及工纖程量和膠費(fèi)用的顏?zhàn)兏斜『艽蟛蠲蛣e，按粥照合同撈規(guī)定承繁包商對(duì)獨(dú)技術(shù)設(shè)藏計(jì)文件大的變更揉只有建稻議權(quán)，鎖只有履翻行審批喘手續(xù)，周待稱PM談C申對(duì)費(fèi)用踢變更確富認(rèn)以后腹才能生安效。承怪包商對(duì)芒不能滿殲足設(shè)計(jì)嘴技術(shù)條學(xué)件的技憤術(shù)要求潛，首先窮要以技柔術(shù)咨詢好的形式沫向徹PM恨C體遞交申著請(qǐng)義。甜PM項(xiàng)C盼確認(rèn)有運(yùn)變更需座要，同抽時(shí)還涉腎及費(fèi)用淺變更的劑部分會(huì)仙以合同華變我更跑(Co瀉ntr準(zhǔn)act缺Ch數(shù)ang食eN桿oti詢ce蓬)棄的形式姐通知承避包商。盡承包商涼在合同用規(guī)定時(shí)奉間內(nèi)提壞交費(fèi)用兔變更情觸況孩，零PM點(diǎn)C怎認(rèn)可后逐變更才革能開始廈執(zhí)行。桶由于工拳程量的誤變化直鳥接關(guān)系禿承包商裙的利益御，實(shí)際偽運(yùn)作中辣就要求浩設(shè)計(jì)人蝕員必須借關(guān)注技浪術(shù)變更織，嚴(yán)格稍執(zhí)柔行哈IT級(jí)B切文件，嗽對(duì)于涉嚷及工程茅量調(diào)整膛的技術(shù)濫變更必律須及時(shí)浩主動(dòng)瘦向壁PM視C麻提出申玉請(qǐng)，同回時(shí)加強(qiáng)劫與合同除管理部演門的溝化通，提膨前做好礦費(fèi)用變骨更準(zhǔn)備要，縮短群審批周諷期。除隨著國(guó)穗家綜合鐘國(guó)力的丟增強(qiáng)，蘿施工企益業(yè)走向涌國(guó)際市債場(chǎng)承攬?jiān)~總包業(yè)疊務(wù)，是頂企業(yè)作灑大作強(qiáng)憲、壯大矮發(fā)展的缺必由出枝路。只河有轉(zhuǎn)變福觀念，礙適應(yīng)和娃掌握動(dòng)跟向未PM云C撒提出申任請(qǐng)，同勢(shì)時(shí)加強(qiáng)巨與合同溜管理部瓣門的溝喪通，提粗前做好腰費(fèi)用變省更準(zhǔn)備裳，縮短挖審批周責(zé)期。偉4芬.鞏注重設(shè)丘計(jì)審查鋸工作，祖方便施披工管理枯在養(yǎng)工程開巡工前對(duì)屢設(shè)計(jì)資漏料進(jìn)行花認(rèn)真審知查，把篩設(shè)計(jì)失除誤挎的柄“請(qǐng)錯(cuò)、漏典、碰、意缺?！必?zé)消滅在裁工程開刻工前，號(hào)不僅能寸夠減少胸施工過(guò)奴程中的艦返工，耗縮短施濱工工期壯，而且經(jīng)減少材核料浪費(fèi)巖，節(jié)省群工程費(fèi)峰用，這飄是國(guó)內(nèi)滑的習(xí)慣拾作法，芝在國(guó)內(nèi)次工程建領(lǐng)設(shè)相關(guān)耕法規(guī)條熔例中都兩有明確貪要求，敗也得到蛙工程管偉理各方剛面的廣眾泛認(rèn)可監(jiān)。壺EP努C鏟項(xiàng)目由車于承包無(wú)商是對(duì)塊工程全政過(guò)程進(jìn)蓋行控制株，對(duì)設(shè)晨計(jì)資料膏進(jìn)行審泡查的條跪件更為厘充分，慘設(shè)計(jì)資劉料審查虜產(chǎn)生的致經(jīng)濟(jì)效鉆益也更濕為直接踢。因此哄，廁EP區(qū)C帽承包商隸必須高努度重視挑設(shè)計(jì)資稈料的審?fù)安楣ぷ魈?，不僅貸要對(duì)設(shè)紙計(jì)技術(shù)文可行性煤審查，構(gòu)更要對(duì)覺其材料估選用的戲經(jīng)濟(jì)性繞和施工誰(shuí)手段的閘合理性晃進(jìn)行審差查。設(shè)謊計(jì)資料制審查時(shí)忠要注意突和善PM痕C倆對(duì)設(shè)計(jì)峽的審批烘相結(jié)合罵，在設(shè)遞計(jì)過(guò)程昨中進(jìn)行閱審查。財(cái)在沒向聲PM棵C記遞交設(shè)畢計(jì)資料燈前芬，探EP欺C兩承包商萬(wàn)要完成獲與設(shè)計(jì)誓人員的緞溝通工叮作，禿結(jié)合采武辦信息錢，統(tǒng)一增設(shè)備選辮型和材辛料選用白意見。益對(duì)仙于姨PM勉C錘的審核盈意見也關(guān)不能一生味順從沈，還要慎和釀IT茫B讓文件和閑設(shè)計(jì)規(guī)傲范進(jìn)行懶對(duì)照，山超既出貿(mào)IT水B柳文件和口設(shè)計(jì)規(guī)皺范要求乳的，對(duì)里工程費(fèi)征用造成仇一定影湖響的修栽改意見演，承包往商要及統(tǒng)時(shí)提出啦并夜和盆PM鴨C他進(jìn)一步吃溝通，廊必要時(shí)粗以技術(shù)船變更和求費(fèi)用索吳賠的形疼式進(jìn)行艘審批。洪5根.坐加強(qiáng)錄與尖PM您C叔之間的掃工作溝誠(chéng)通，提狂升應(yīng)對(duì)賄審查的初能力繳閘車線EP嚴(yán)C撫項(xiàng)目有州嚴(yán)格的端設(shè)計(jì)審皇批程序喉，但每搜個(gè)管理別承包商欺的設(shè)計(jì)奏審查方運(yùn)法和細(xì)塊節(jié)要求斧會(huì)有所量不同。斗作卷為右EP霞C旦項(xiàng)目總感承商，纏應(yīng)在正霧式開展府設(shè)計(jì)前熄組織和寇協(xié)助設(shè)抹計(jì)單位艘理清工烘作程序激，鵝與底PM茅C漲進(jìn)行詳饑細(xì)的工昂作溝通心，明確兩設(shè)計(jì)成形果文件均組成及誦出圖細(xì)賢節(jié)要求向，使設(shè)段計(jì)工作肌具有針叫對(duì)性和材計(jì)劃性塵，把握沸設(shè)計(jì)責(zé)雅任范圍濃，這是丟提升審舍查能力康的主要控途徑。堂適筑對(duì)局于熄EP妙C陪項(xiàng)目，放業(yè)主自淚身往往廈沒有設(shè)喬計(jì)控制折力量，約對(duì)具體回的設(shè)計(jì)欄過(guò)程更袍不會(huì)過(guò)春細(xì)管理叼，所造以薄PM豪C蹲的審查估意見及字態(tài)度將抬直接影走響設(shè)計(jì)姿進(jìn)程。墓如果不水能與之躬形成緊胖密工作汪關(guān)系，黎設(shè)計(jì)成亮果將很假難得到蘆有效批刻準(zhǔn)；反鉆之，則稱能起到吃事半功拴倍的效艘果。在瞧此環(huán)節(jié)吹上，承朋包商應(yīng)怪充分考么慮利益廣上的平敵衡，如嚼選擇的瓶國(guó)內(nèi)設(shè)研計(jì)單位胡和中國(guó)陶設(shè)備和代材料，承總承包假商可主拒動(dòng)邀請(qǐng)纏業(yè)主費(fèi)和茫PM絲C嶺到中國(guó)變?cè)L問(wèn)，毛實(shí)地考竊察設(shè)計(jì)貍單位的折