項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂)實用文檔

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陜西建工集團第十一建筑工程項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂)實用文檔(實用文檔，可以直接使用，可編輯優(yōu)秀版資料，歡迎下載）項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定(修訂）第一章總則第一條為了提高項目管理水平，促進項目管理機構設置及管理人員配置的科學化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。第二條項目經(jīng)理部是公司設置的項目管理機構，全面履行公司與建設單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務和目標實現(xiàn)的全面責任。第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領導,接受公司及責任管理單位職能部門的指導、監(jiān)督、檢查、服務和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。第四條項目經(jīng)理部應在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。第二章項目經(jīng)理的選擇與任命第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準后任命。（二)公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準后任命。（三）競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足，增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準后任命。第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。第三章項目經(jīng)理部機構設置及人員配備第七條項目經(jīng)理部機構設置執(zhí)行公司“管理體系"相關規(guī)定，詳見附件二。第八條項目經(jīng)理部應設項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組(員)（施工員、計劃統(tǒng)計員或預算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）(材料員、機械管理員）；安裝組（員）(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員)（總務員)；財務勞資組（員）（會計員、勞資員）等。第九條項目經(jīng)理部人員配置應符合下表規(guī)定:序號崗位名稱任職資格備注1項目經(jīng)理大型項目:應取得一級注冊建造師證、安B證中、小型項目：應取得二級注冊建造師證、安B證1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工；2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人；3、會計由公司委派；4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應的能力。2生產(chǎn)副經(jīng)理具備相應能力；3技術副經(jīng)理大、中型項目：應取得工程師以上職稱小型項目：應取得助理工程師以上職稱4行政副經(jīng)理具備相應能力5安裝副經(jīng)理大、中型項目：應取得工程師以上職稱小型項目：應取得助理工程師以上職稱6施工員應取得施工員上崗證7專職安全員應取得安全員上崗證、安C證8專職質(zhì)量員應取得質(zhì)量員上崗證9材料員應取得材料員上崗證10機械管理員具備相應能力11會計應取得會計資格證12勞資員具備相應能力13預算員應取得造價員證14總務員具備相應能力15資料員應取得資料員上崗證第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外，其他人員可兼職.兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管，以能滿足項目管理要求為原則。第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三.第十二條項目經(jīng)理部機構設置及人員配備應在基礎墊層施工前完成,具體程序如下：（一)公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構設置、人員配備方案，報請公司批準后，公司以文件形式確認；（二）其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構設置、人員配備方案，經(jīng)責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認;（三)責任管理單位應在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。第十三條項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權限報批，公司勞人部及時通報變更信息。第四章項目經(jīng)理部的解體第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行.第五章處罰第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。第十七條未按批準文件設置項目管理機構及配備人員的，責令整改并處責任方兩萬元罰款。第十八條未經(jīng)批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。第六章附則第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》(試行）把工程劃分為大、中、小型。第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機構設置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構及有關人員以文件形式予以確認。第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋.二〇一二年三月八日附件一：項目經(jīng)理任命申請書項目名稱建設單位工程規(guī)模層數(shù)結(jié)構質(zhì)式工程地點項目管理方式擬任項目經(jīng)理姓名年齡學歷注冊建造師證號安B證號項目管理特點、難點項目經(jīng)理簡歷、業(yè)績起止時間從事工作崗位業(yè)績項目經(jīng)理對本工程管理的主要思路、信心及決心（可附頁）項目經(jīng)理簽字：責任管理單位意見（蓋章)簽字：年月日公司意見（蓋章）簽字:年月日附件三:編號：_________聘用合同甲方_____________________________________乙方_____________________________________簽訂日期_______年______月______日乙方家庭住址___________________________________郵政編碼________________配偶姓名_______________戶口所在地_____________________________________根據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等有關法律法規(guī)規(guī)定，甲乙雙方本著平等自愿、協(xié)商一致的原則，簽訂本勞動合同，以茲共同遵守.第一條甲方__________________________________________項目部所在地________________________________第二條乙方__________性別______民族______文化程度_____居民身份證號__________________________________現(xiàn)居住地___________________________________有效聯(lián)系人_________與本人的關系________聯(lián)系___________第三條甲方聘用乙方在______________________________工程項目中擔任___________工作崗位.乙方上崗證書號碼為___________；甲方根據(jù)工作需要，可以適當調(diào)整乙方的工作崗位.第四條乙方的工作區(qū)域或者工作地點為：_____________________第五條本合同以完成雙方約定的工作任務為勞動合同期限.乙方的崗位工作任務起始和完成的時間標志為：_______________________________________________________________________________第六條乙方的崗位工作任務完成之時，即是本合同終止時間。第七條甲方按所招聘的崗位職責確定乙方的工作內(nèi)容。乙方應按崗位職責范圍和工作標準，按時按質(zhì)完成任務。甲方執(zhí)行國家標準工時制度.第十條甲方根據(jù)施工任務情況,安排乙方實行倒休、輪休等彈性假期休假制度。第十一條進入施工現(xiàn)場,甲方對乙方進行入場安全教育，并對乙方實行安全教育考核，考核不合格者不得進入施工現(xiàn)場。經(jīng)再次培訓仍考核不合格者,甲方有權解除本合同。第十二條根據(jù)崗位的需要,甲方按照國家勞動安全、衛(wèi)生的有關規(guī)定采取必要的安全防護措施,發(fā)放必要的勞動保護用品。第十三條甲方根據(jù)國家有關法律法規(guī),建立安全生產(chǎn)制度。乙方必須嚴格遵守勞動安全制度，嚴禁違章指揮、冒險作業(yè)。預防發(fā)生事故,降低職業(yè)危害.乙方如不遵守勞動安全制度，經(jīng)教育仍不聽從者,甲方有權解除本合同，乙方應承擔相應的責任。第十四條勞動報酬：乙方工資標準按以下第____項執(zhí)行月工資,標準為____元／月，（包含：崗位工資____元，養(yǎng)老保險企業(yè)承擔___元，醫(yī)療保險企業(yè)承擔___元，通訊補貼___元.）(二）日工資，標準為____元／日。（日工資單價構成中包含養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險的企業(yè)承擔部分）.（三）承包工資,乙方保質(zhì)保量安全完成工作任務(符合甲方與建設單位簽訂的質(zhì)量、安全、進度目標），甲方共計支付乙方_____元（包含甲方為乙方承擔的養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險企業(yè)繳納部分）。期間甲方每月預支乙方生活費____元，待完成崗位后結(jié)算補差。甲乙雙方對工資的其他約定________________________________第十五條甲方每月以貨幣形式支付乙方工資。第十六條自本合同約定的工資發(fā)放之日起30日內(nèi)，乙方未領到工資，應在60日內(nèi)向甲方勞動人事部舉報地址：咸陽市文匯西路7號，:712000）,否則，逾期視為乙方放棄向甲方及所屬基層單位主張工資待遇的權利.第十七條在合同期內(nèi)，一方若解除合同須提前30日書面通知對方，方可辦理工作交接等相關手續(xù)，否則,要承擔給對方造成的損失。第十八條在本合同簽訂前，乙方已經(jīng)閱讀、了解、熟悉甲方《員工手冊》的內(nèi)容，在履行合同期間，乙方按照《員工手冊》的要求，遵守甲方各種規(guī)章制度,違反《員工手冊》給甲方造成損失的承擔賠償責任。第十九條雙方因履行本合同發(fā)生爭議，協(xié)商解決。協(xié)商不成的向甲方勞動爭議調(diào)解委員會申請調(diào)解；調(diào)解不成的,向項目所在地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對仲裁裁決不服的,可依法向人民法院提起訴訟。第二十條本合同未盡事宜按國家有關規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。甲方（公章）乙方(簽字）委托代理人（簽字或蓋章）簽訂日期___年___月___日簽訂日期___年___月___日附件四：項目經(jīng)理部主要人員變更申請表項目名稱擬變更人員姓名、崗位變更原因擬用人員姓名、崗位名稱及證號、簡歷項目經(jīng)理部意見(蓋章)項目經(jīng)理簽字：責任管理單位意見（蓋章）負責人簽字:公司審批意見(蓋章）領導或部門簽字：備注如為外聘人員應及時辦理有關手續(xù)技術質(zhì)量組（員）附件二:項目經(jīng)理部管理體系組織機構圖技術質(zhì)量組（員）行政后勤組（員）安裝管理組（員）財務勞資組（員）材料動力組（員）安全組（員）生產(chǎn)組（員）行政副經(jīng)理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術副經(jīng)理（總工）項目經(jīng)理行政后勤組（員）安裝管理組（員）財務勞資組（員）材料動力組（員）安全組（員）生產(chǎn)組（員）行政副經(jīng)理安裝副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理技術副經(jīng)理（總工）項目經(jīng)理項目施工技術交底管理暫行規(guī)定一、總則1.1項目施工技術交底的性質(zhì)：項目部施工技術交底是項目部在設計單位對項目部進行技術交底及項目部對設計文件已經(jīng)復核之后將設計文件所規(guī)定或要求的內(nèi)容及意圖向擔負施工任務的施工單位進行解釋、說明、交接的一種工作形式，同時也是項目部與施工單位之間合同的重要組成部分。1。2為確保施工能嚴格執(zhí)行設計意圖，避免發(fā)生施工技術事故，規(guī)范施工技術管理，特制定本規(guī)定。二、職責2。1編制項目部施工技術交底原則上由分管的工點主管工程師編制，對于涉及到測量、實驗內(nèi)容的交底則須有測量、實驗工程師參與共同完成,并對其所參與的項目或數(shù)據(jù)負責。2.2復核原則上由工程部（科)長復核,或者由項目部委托具備一定資格的工程師復核。2.3簽發(fā)項目部施工技術交底必須實行簽發(fā)制度,原則上由項目總工簽發(fā)，因為這是項目總工制定方案、優(yōu)化方案及監(jiān)控工程總體實施的必要和有效的手段，同時也是因為項目總工是公司委派的該項目的技術代表，所以只有經(jīng)項目總工簽發(fā)的技術交底才符合合同對文件格式的要求，方成為合同文件的組成部分。2.4交接及存檔由主管工程師負責與施工單位的交接，交接時必須由施工單位的負責人簽字或由其委托人（必須有委托書)簽字。施工技術交底一般情況一式三份，分別由主管工程師、施工單位各執(zhí)一份、存檔一份，若有測量、實驗工程師參與則抄送其一份或因工作需要亦可分別抄送其他科室或負責人。2。5對班組的交底項目施工技術交底必須最終貫徹到工班，原則上此項工作由施工單位完成，由該項目的主管工程師負責指導、監(jiān)督、檢查。三、原則3。1技術交底原則：交底須全面、及時、準確及簽字手續(xù)齊備。3.2任何交底必須履行復核、簽發(fā)手續(xù),避免出現(xiàn)差錯，未經(jīng)簽發(fā)的技術交底無效。3。3技術交底范圍：任何工序必須有相應的技術交底，這是嚴格貫徹設計意圖、方案意圖的必要的手段和有效的記錄。3.4技術交底內(nèi)容凡是結(jié)構尺寸必須以工程圖形式為主，文字說明為輔，不得以文字或表格代替圖形；任何須實施的交底必須以書面形式交底，并以口頭進行解釋說明，不得以口頭交底代替書面交底。3。5嚴禁直接將設計圖紙或文件交與施工單位作為交底書。四、內(nèi)容4.1技術交底內(nèi)容是根據(jù)設計文件結(jié)合合同要求（施工組織設計）及施工單位素質(zhì)、本單位技術裝備等,將原設計按工序分解并形成圖紙或文字：對于結(jié)構尺寸、方位、標高等必須在開工前交底，以便于施工隊對班組進行技術交底及工隊有充足時間進行理解或準備相關材料、機具等。4.2技術交底內(nèi)容按時間可劃分為:開工前、施工中、竣工后三部分。4.3技術交底內(nèi)容序號項目要求交底時間1施工圖1.1工程開工前，應按施工工序?qū)υO計圖進行復核、分解、補充、完善;1。2原設計圖往往存在錯誤、尺寸露標或少標，有些內(nèi)容可能還須參照標準圖;1。3原設計圖反映的是工程整體,而施工卻需要按工序分部進行,所以必須對原設計圖按工序進行分解;1.4某些設計圖給出了整體工程的標高、尺寸等,但其頻率或內(nèi)容不能滿足施工要求,須根據(jù)施工進行加秘和補充，如公路路基標高和寬度,隧道開挖、支護、襯砌標高等；1.5對于某些輔助工程須進行施工設計并繪出施工圖,如隧道臺車、模板、拱架，橋梁預制臺座、預制廠布置、掛籃等.原則上要在開工報告申請前完成，對于施工中的變更及時修改。2施工技術規(guī)范原則上直接引用行業(yè)規(guī)范,不得隨意修改一個字，并注意業(yè)主的合同技術規(guī)范。原則上要在開工報告申請前完成。3施工安全技術規(guī)范原則上直接引用行業(yè)規(guī)范，不得隨意修改一個字，并注意業(yè)主的合同技術規(guī)范.原則上要在開工報告申請前完成。4質(zhì)量檢驗評定標準原則上直接引用行業(yè)標準，不得隨意修改一個字，并注意業(yè)主的合同技術規(guī)范。原則上要在開工報告申請前完成.5施工工法工藝交底根據(jù)實施性施工組織設計，結(jié)合施工現(xiàn)場。原則上要在開工報告申請前完成.6施工機械設備、材料、勞力組織交底一般情況下在工法工藝交底時已涉及到此內(nèi)容，但是對某些特殊情況如業(yè)主的要求則必須進行專項交底;對于材料使用尤其要進行專項交底，避免發(fā)生因材料使用錯誤而造成的質(zhì)量事故.原則上要在開工報告申請前完成。7施工過程控制主要是在施工過程中涉及到測量的交底，本交底要按工序以示意圖的形式說明設計及實測結(jié)果及其差值，要求施工前有放樣交底，施工中有復測交底，施工后有檢驗交底；本交底由主管工程師編制，測量工程師負責填寫實測內(nèi)容，共同計算差值并共同對交底負責。隨施工交底.8交工驗收情況要說明交工驗收項目、內(nèi)容、頻率、方法及要求施工單位應配合和完成的工作，驗收后要將驗收結(jié)果交底，尤其是需要進一步整改的。完工后。9業(yè)主的要求交底在施工過程中,業(yè)主的要求、指令、文件等要及時交底執(zhí)行。施工中。中鐵十二局集團平鐘公路項目部TIME\＠"yyyy年M月d日星期W"2004年10月24日星期日一、崗位職責篇項目經(jīng)理部工作職責1、認真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度和各項決策、決議，確保公司下達的各項工作任務和管理目標能夠圓滿完成。建立和健全各項管理制度和質(zhì)量管理體系，承擔施工項目的組織、指導、計劃、檢查、監(jiān)督、驗收、總結(jié)和改進等各項工作的全部管理職責。2、負責組織制定勞動力使用計劃、做好施工項目的勞務分包工作，做好勞務隊伍的選用和考察、評價及合同簽訂工作.3、負責編制年、季、月的施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表，報公司分管領導審批后，下達項目部貫徹執(zhí)行,并做好施工任務完成情況的統(tǒng)計匯總工作。4、負責對施工項目的技術質(zhì)量、安全及文明施工、進度、成本控制和現(xiàn)場材料設備等各方面的管理情況進行檢查、監(jiān)督，指導項目部開展施工現(xiàn)場管理工作。5、負責項目施工中由于設計變更而超越施工合同范圍和設計圖紙之外的工程量增減簽證工作和相應的工程預算、結(jié)算工作。6、負責新技術、新工藝、新材料、新設備的應用，開展QC活動推動科技進步并做好活動成果的總結(jié)申報工作。7、負責組織項目的施工圖紙會審以及負責分項、分部、單位工程的質(zhì)量驗收、交付使用后工程回訪及保修等工作.8、負責項目所有合同資料、結(jié)算資料、安全及文明施工資料、業(yè)主及相關監(jiān)督單位提供的各項資料文件的管理。9、負責項目工程預付款、進度款、結(jié)算款的催收、資金結(jié)算、經(jīng)濟效益兌現(xiàn)工作。10、負責項目經(jīng)理部的組建、員工隊伍考核聘用及業(yè)務培訓、技術職稱評定等的管理。項目部經(jīng)理崗位職責1、遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司、項目管理部的各項決策和決議，接受公司、項目管理部和政府主管部門的指導、檢查、監(jiān)督,確保公司和項目管理部下達的各項管理目標和經(jīng)濟技術指標的全面完成。2、認真履行施工合同,對項目施工全過程的施工工期、進度、技術、質(zhì)量、安全、成本經(jīng)營活動等全面負責，并作為項目施工的第一責任人,維護企業(yè)合法權益，代表公司協(xié)調(diào)和處理與施工有關的內(nèi)部和外部事務,解決存在問題，有重大事項須報告項目管理部研究解決。3、負責組建項目部和自主配置項目部成員并能滿足施工管理的需要,負責制定項目部的各項管理目標和管理制度,能夠?qū)θ肆?、物力、財力和材料設備等進行優(yōu)化配置和科學管理，保證工程項目施工安全優(yōu)質(zhì)高效地圓滿完成。4、組織編制單位工程的施工組織設計、專項施工方案和質(zhì)量計劃、施工進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、和成本開支等各項工作計劃。如在實施過程中發(fā)現(xiàn)偏離的情況，應采取有效措施及時解決。重要問題應匯報項目管理部分管領導，以便及時調(diào)整解決。5、根據(jù)公司下達的施工生產(chǎn)計劃，組織制定項目部的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，包括勞動力、資金、材料、機具設備需求計劃,做好人力、物力、財力、材料機具的調(diào)配與供應,并組織協(xié)調(diào)落實。6、協(xié)調(diào)好各分包單位、各部門之間的協(xié)作關系，搞好與項目管理部、公司各職能部門之間的業(yè)務聯(lián)系和業(yè)主、監(jiān)理的關系.7、組織檢驗批、分項、分部和單位工程質(zhì)量的驗收，組織安全及文明施工各個項目的驗收，定期組織質(zhì)量和安全及文明施工的檢查，發(fā)現(xiàn)和及時排除質(zhì)量和安全隱患，認真執(zhí)行公司、項目管理部和政府主管部門下達的整改通知，確保項目質(zhì)量安全創(chuàng)優(yōu)奪懷的目標實現(xiàn).8、組織做好技術質(zhì)量、安全及文明施工、經(jīng)濟等各種施工記錄，資料的收集、整理、歸檔工作。項目部副經(jīng)理崗位職責1、貫徹執(zhí)行公司及項目部的各項管理制度。協(xié)助項目經(jīng)理負責主持項目部的日常管理工作，并健全項目部持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系和各項管理制度，負責將項目部的各項管理目標分解落實到個人。2、負責協(xié)調(diào)項目部的各項施工管理工作,在工程進度、質(zhì)量安全、成本等方面對經(jīng)理負責。3、負責主持召開項目部每周的業(yè)務會議,及時協(xié)調(diào)解決工作中存在的問題。4、負責協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部和外部的協(xié)作關系,維持項目部的各項工作有序進行.5、負責組織協(xié)調(diào)項目部各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，使人力、財力、物力得到最有效利用.6、抓好工程成本的管理工作,維護項目部的經(jīng)濟效益。項目部技術負責人崗位職責1、對項目施工全過程的工程技術、質(zhì)量承擔全面管理的責任。負責組織項目人員認真學習施工質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性條文和企業(yè)的施工技術標準。2、負責組織圖紙的預審和參加圖紙會審，提出圖紙存在的問題,并按會審紀要更正，負責處理施工設計變更和業(yè)主變更等專業(yè)技術文件資料。3、負責組織和指導有關人員制定并實施施工組織設計、施工方案、項目質(zhì)量計劃，負責檢查監(jiān)督施工全過程的各道工序質(zhì)量。4、負責組織有關人員逐級進行技術交底，要求施工員和作業(yè)班組嚴格按圖紙、規(guī)范、標準及作業(yè)指導書的規(guī)定進行施工，做好連續(xù)檢查和監(jiān)控記錄,組織指導、督促項目技術人員做好各檢驗批、分項和分部工程、單位工程竣工的質(zhì)量驗收、成品保護工作，處理施工中存在的技術問題，保證項目工程質(zhì)量合格。5、負責主持施工過程材料質(zhì)量的檢驗和工程結(jié)構安全功能、使用功能的檢測，安排例外轉(zhuǎn)序的檢驗和試驗。負責組織質(zhì)量檢查和參加安全生產(chǎn)檢查活動，針對存在問題制定并落實糾正和預防措施,并跟蹤整改驗證。6、組織對輕微不合格產(chǎn)品、過程的評審和處理，組織對分部工程、單位工程觀感質(zhì)量的評定和驗收。7、負責組織項目人員學習推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，并根據(jù)公司和項目管理部下達的科技課題組織開展QC活動.8、指導、督促資料員及時做好各種工程技術質(zhì)量、安全資料的收集和整理。項目部施工員崗位職責1、參加圖紙會審，做好圖紙會審紀要，承擔施工組織設計、專項施工方案、項目質(zhì)量計劃的編制工作。2、認真按照設計圖紙、規(guī)范、標準、施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、施工進度計劃及作業(yè)指導書的要求，負責對作業(yè)班組進行安全教育以及技術交底,并做好相關的記錄。3、負責組織作業(yè)班組按照施工進度計劃的要求進行施工作業(yè)，負責施工現(xiàn)場“五小設施”和安全文明施工設施、現(xiàn)場平面布置的實施工作。負責項目施工的進度、技術、質(zhì)量、安全、機械、材料、成本等施工現(xiàn)場日常管理工作.4、做好項目的施工進度、工序搭接、勞動力安排、機械和材料使用等分項管理計劃的編制和落實工作。5、參加質(zhì)量安全檢查活動,針對存在問題制定整改措施并做好驗收評定記錄，負責成品保護工作并做好記錄。6、負責對進場原材料、過程產(chǎn)品的標識,對造成輕微不合格產(chǎn)品、一般不合格產(chǎn)品原因進行調(diào)查分析，制定糾正措施，負責整改實施。7、做好施工現(xiàn)場的“三清五好”工作.項目部安全員崗位職責1、認真貫徹落實國家安全規(guī)范、規(guī)程、標準和勞動保護法規(guī)以及各項安全規(guī)章制度。2、負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。3、督促施工人員嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，指導實施各項安全技術措施。4、負責施工現(xiàn)場的各種安全檢查、監(jiān)督、驗收、教育、交底、隱患整改、報監(jiān)和備案登記等工作。做到定期并隨機檢查及時排除安全隱患，制止和糾正各種違章違規(guī)行為，及時總結(jié)和匯報檢查整改情況,并做好檢查和驗收記錄、安全及文明施工的資料收集和整理，并做好備案登記工作。5、與項目工程施工同步，及時收集整理安全生產(chǎn)的各種資料，并分類保存，工程竣工后移交公司。6、開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓活動，特別是要做好新進場工人上崗前的安全教育和培訓工作。指導督促作業(yè)班組開展安全活動.7、發(fā)生工傷事故，要保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，參加事故調(diào)查和分析，提出處理意見，督促改進措施的落實。項目部質(zhì)檢員崗位職責1、嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標準、強制性條文和企業(yè)規(guī)章制度，負責施工現(xiàn)場工程質(zhì)量檢查監(jiān)督、驗收等質(zhì)量管理職責。2、嚴格執(zhí)行《不合格品控制程序》，按照項目質(zhì)量計劃的要求，認真做好關健過程、特殊過程檢查監(jiān)控及相關記錄。對施工中的不合格品，正確分析原因并及時匯報有關領導采取糾正措施，并負責監(jiān)督實施追蹤驗證。3、在施工中認真貫徹工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度，負責做好進場材料、檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量檢驗和觀感質(zhì)量評定工作，并認真做好質(zhì)量檢查驗收記錄。4、質(zhì)量檢查堅持以預防為主、嚴格把關的原則,指導施工班組做好各分項工程的樣板，在現(xiàn)場檢查質(zhì)量的時間不少于工作時間的80%。5、根據(jù)上級下達的質(zhì)量隱患整改通知和項目部制定的糾正措施,協(xié)助施工員實施整改，并驗證整改結(jié)果，做好整改記錄。項目部機械管理員崗位職責1、認真落實公司有關機械施工用電的管理制度。2、負責對操作人員進行教育和交底.3、監(jiān)督、指導操作人員正確操作和保養(yǎng)設備.4、正確判斷機械故障并組織檢修.5、組織進行設備基礎、設備安裝、頂升、扶墻、調(diào)試和驗收.6、組織設備進出場驗收。7、負責辦理起重安裝設備安裝、使用、拆卸的備案手續(xù)。8、負責監(jiān)督操作工人持證上崗。9、負責填寫項目部機械設備（動態(tài)）管理臺帳。10、負責每月對機械設備的使用情況進行檢查。項目部材料員崗位職責1、根據(jù)施工生產(chǎn)計劃及項目工程預算，做好材料、設備的計劃和供應工作，做到按質(zhì)、按期、按量進場，滿足施工生產(chǎn)需要。2、執(zhí)行《采購控制程序》，收集所有進場原材料、半成品等合格證、試驗報告、材料變更文件等資料.3、執(zhí)行《不合格品控制程序》，對所有進場原材料、成品或半成品、機具設備進行檢驗、驗收和標識，并分類存放和管理。4、做好材料進場后的保管工作,材料進場后按施工平面布置圖的要求布置,堅持收發(fā)料制度，及時做好材料收發(fā)料記錄、臺賬、報表及材料的經(jīng)濟核算工作。5、做好材料的正確使用、限額領料、消耗控制、廢料回收，綜合利用和節(jié)約代用等工作。6、分項分部工程結(jié)束后或工程竣工后，要認真做好材料節(jié)、超原因分析和對比分析，認真做好竣工決算和“三材"核銷工作;做好節(jié)約代用、綜合利用的統(tǒng)計匯總或各類臺帳統(tǒng)計報表以及材料成本核算、材料經(jīng)濟核算。7、做好施工現(xiàn)場的“三清五好”。項目部資料員崗位職責1、根據(jù)公司《竣工交工資料收集整理歸檔要求》要求,與工程項目施工進度同步，及時完整地收集各類技術、質(zhì)量、安全記錄資料,把收集